Ефективність координованого управління

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Дисципліна: «Інформаційні
технології в економіці маркетингу) »
М Е Т О Д І Ч Е С К О Е П О С О Б І Е
по курсовій роботі
"Управління проектами"
Каракол-2008р.

З Про Д Е Р Ж А Н Н Я
Введення ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
3
1.
Інформаційні процеси в економіці
3
1.1.
Основні поняття ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
3
1.2.
Вплив інформаційних систем на розвиток бізнесу та управління ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
7
1.3.
Класифікація інформаційних систем ... ... ... ... ...
8
2.
Корпоративні інформаційні системи ... ... ... ...
9
2.1.
Стандартизація та інтеграція систем ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
10
2.2.
Приклади інформаційних систем управління підприємством
11
2.3.
Технологія та системи підтримки корпоративного планування та аналітичних досліджень ... ... ... ... ... ...
13
2.4.
Експертні та довідково-правові системи ... ... ... ... ... ... ...
15
3.
Введення в розділ «Управління проектами» ... ... ... ... ... ... ...
17
3.1.
Обгрунтування постановки курсової роботи "Управління проектами" ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
17
3.2.
Короткі відомості про метод управління проектами ... ... ...
17
4.
Приклад виконання курсової роботи ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
19
4.1
Завдання на виконання курсової роботи ... ... ... ... ... ... ... ...
19
4.2.
Побудова мережного графіка проекту будівництва виробничого об'єкту і визначення тривалості виконання проекту ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
21
4.3.
Складання графіка витрачання редством ... ... ... ... ... ... ... ...
22
4.4.
Визначення найбільш вигідного терміну скорочення будівництва ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
27
45
Розробка проекту виконання робіт за скороченим варіантом будівництва об'єкта ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
34
46
Визначення можливих внутрішніх резервів фінансування і пошук оптимальних шляхів їх використання ... ... ...
36
47
Пошук оптимального шляху вкладення вільних коштів ...
38
Висновки ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
44
Література ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
45
Програми ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
46

Введення
Інформаційні процеси визначаються як процеси створення, збирання, обробки, накопичення, зберігання, пошуку, розповсюдження, споживання інформації і охоплюють тим самим всі сфери людської діяльності.
Під інформаційною системою розуміється організована сукупність програмно-технічних та інших допоміжних засобів, технологічних процесів і функціонально-певних груп працівників, які забезпечують збір, уявлення і накопичення інформаційних ресурсів в певній предметній області, пошук і видачу відомостей, необхідних для задоволення інформаційних потреб встановленого контингенту користувачів - абонентів системи.
Інформаційні системи, в яких уявлення, зберігання і обробка інформації здійснюються за допомогою технічних засобів та обчислювальної техніки, називаються автоматизованими, або скорочено АІС. Таким чином, інформаційні системи є основним інструментарієм рішення задач інформаційного забезпечення.
Розрахункові функції інформаційних систем полягають в обробці інформації, що знаходиться в системі, за певними розрахунковим алгоритмам для різних цілей. До числа подібних завдань відноситься обчислення певних статичних характеристик і показників по екземплярах різних типів об'єктів і відносин.
Технологічні функції інформаційних систем полягають в автоматизації всього технологічного циклу або окремих його компонент будь-якої виробничої чи організаційної структури. До систем, які забезпечують подібні завдання, відноситься широкий клас автоматизованих систем управління (АСУ, АСУ ТП).
Метою даного посібника є дати короткі відомості про інформаційні технології і системи в економіці, виділити із системи компонент, що володіє найбільшою автономністю і сформувати по ньому завдання до курсової роботи.

1. Інформаційні процеси в економіці
1.1. Основні поняття
Інформаційні технології пов'язані з процесами отримання, зберігання, передачею та перетворенням інформації, на основі якої формуються управлінські рішення. З винаходом мікропроцесорної технології, появою персонального комп'ютера, комп'ютерних мереж і систем передачі даних в кінці 60-х років 20-го століття різко інтенсифікувалися інформаційні процеси. На рубежі 50-70х років в результаті бурхливого зростання інтелектуальної діяльності відбувся так званий "інформаційний вибух". Все це стимулювало наукові дослідження, розробку і створення автоматизованих засобів створення, обробки і передачі інформації. У цей період була сформульована концепція розвитку «інформаційного про щества».
Під інформаційним суспільством розуміється суспільство, в якому інформація є ключовим компонентом економічного і соціального життя. У ньому більшість працюючих зайнято виробництвом, зберіганням, переробкою і реалізацією інформації, джерелом якої послужили результати наукової та творчої діяльності людини. Виробництво інформаційного продукту, а не продукту матеріального, служить рушійною силою розвитку суспільства. Інформація набула статусу товару і зрівнялася за значимістю для суспільства з іншими матеріальними ресурсами. Так, більше половини у собівартості сучасного автомобіля становить вартість інформації.
Ключовим центром економіки стає сектор створення засобів інформаційних технологій, обробки інформації та інформаційних послуг. Світовий експорт інформаційних послуг та інтелектуальної власності дорівнює об'єднаному експорту продуктів харчування та нафтопродуктів. У багатьох країнах проводиться активна й цілеспрямована технічна політика розвитку ключових технологій інформаційного суспільства. Ця політика отримала назву - «інформатизація».
Інформатизація - організований соціально-економічний і науково-технічний процес створення оптимальних умов для задоволення інформаційних потреб суб'єктів економіки.
Під економічною інформацією розуміється сукупність відомостей, що відображають стан або визначають зміну та розвиток економіки і всіх її елементів. Економічна інформація є важливою частиною управлінської інформації, основним ресурсом організаційно-економічного управління.
Інформаційні ресурси - Окремі документи і окремі масиви документів в інформаційних системах (бібліотеках, архівах, фондах, банках даних, інших інформаційних системах).
Інформаційна технологія (ІТ) - це процес, що використовує сукупність методів і програмно-технічних засобів, для збору, обробки, зберігання, передачі і перетворення інформації з метою отримання інформації нової якості для формування управлінських рішень.
Інформаційні технології в економіки - Це комплекс методів переробки вихідних даних в оперативну інформацію для прийняття та реалізації рішень за допомогою апаратних і програмних засобів з метою досягнення функціонала якості.
Інформаційні процеси - Процеси збору, обробки, накопичення, пошуку, і поширення інформації. Шляхи та процеси, що забезпечують передачу інформації від джерела до споживача, називаються каналами зв'язку або інформаційними комунікаціями.
Телекомунікації - Дистанційна передача даних на базі комп'ютерних мереж і сучасних засобів зв'язку.
Властивості інформації. Основними властивостями інформації є достовірність, повнота, актуальність.
Кількісна оцінка інформації і даних. За одиницю інформації приймають кількість інформації, укладену у виборі одного з двох рівноймовірно подій. Ця одиниця називається двійковій одиницею, або бітом (binary digit, bit). Повідомлення вказує на один з рівноймовірно варіантів, воно несе кількість інформації n, рівне log 2 а. Ту саму формулу можна словесно висловити інакше: кількість інформації дорівнює ступеня n, в яку необхідно звести 2, щоб отримати число рівноправних варіантів вибору, тобто 2 n = 16, де: n = 4 біта, а = 16.
У інформатики та обчислювальної техніки прийнята система подання даних двійковим кодом, найменшою одиницею якого є біт.
Байт-це група взаємозв'язаних бітів. 1 байт = 8 біт. Одним байтом кодується один символ текстової інформації.
1 Кілобайт (Кб) - 2 10 байт = 1024 байт.
1 Мегабайт (Мб) = 1024 Кб.
1 Гігабайт (ГБ) = 1024 Мб.
1 Терабайт (Тб) = 1024Гб.
Тенденції розвитку у сфері інформаційних технологій та інформаційних систем. В даний час ми спостерігаємо бурхливе зростання інформаційних систем в самих різних областях людської діяльності. Після створення персонального комп'ютера широкого поширення набули мережі Інтернет та служби World Wide Web (всесвітньої павутини). Нові технології принесли в світ тексту звук, відео і мультиплікацію. Сама ж мережа існує вже більше 30 років. В останні роки зросла не тільки інтенсивність її використання, а й кількість послуг, що надаються.
Розвиток електронного бізнесу. У міру активного підключення споживачів до Інтернет зростає кількість виходів ділових людей в мережу. Банки пропонують послуги в електронній формі, при яких фізичні особи зможуть проводити банківські операції в режимі on-line, по мережі укладають угоди з постачальниками і споживачами. Створено технології, що забезпечують інтерактивний доступ масового користувача до інформаційних ресурсів у вигляді великої кількості промислово функціонуючих баз даних, містять інформацію практично по всіх видах діяльності товариства.
Розширюються функціональні можливості інформаційних систем, забезпечують паралельну одночасну обробку баз даних з різноманітною структурою даних в різних гіперсередовища.
Зближення ринків побутової та комп'ютерної техніки відбулося завдяки зміні форми запису відео і звуку з аналогової форми на цифрову. В основі роботи найпростішого програвача CD і складного комп'ютера лежить один і той же принцип - обробка цифрового сигналу.
Найбільш перспективним є системний підхід управління організації. Розглянемо основні концепції.
Теорія систем вперше була застосована в точних науках і в техніці. При системному підході організація розглядається як система. Системний підхід - це не набір якихось інструкцій та принципів для керуючих - це спосіб мислення по відношенню до організації та управління. У системі все повинно бути підпорядковане мети функціонування підприємства.
Організації є системами і являють собою сукупність взаємозалежних елементів, таких як люди, структура, завдання й технологія, які орієнтовані на досягнення різних цілей в умовах мінливого зовнішнього середовища.
Оскільки разом з технікою люди є соціальними компонентами організацій, то такі системи називаються социотехническими.
Під системою управління розуміється сукупність взаємопов'язаних елементів, призначених для пошуку та реалізації оптимальних параметрів керованого економічного об'єкта.
Інформаційне забезпечення управління здійснюється за допомогою функціонування інформаційної системи.
Інформаційна система (ІС) - Це засіб організації інформаційного забезпечення процесу управління, що сприяє своєчасному надходженню необхідної і достовірної інформації в усі ланки системи управління. До інформаційних систем відносяться і автоматизовані системи управління технологічним процесом, підприємством, корпорацією.
Важливою функцією інформаційних систем в організаціях є здійснення комунікацій. Комунікація - це обмін інформацією між людьми. Здійснення комунікацій - це зв'язуючий процес, необхідний для будь-якого важливого управлінського дії.
Між організацією і її оточенням, між вище і нижче розташованими рівнями, між підрозділами організації необхідний обмін інформацією.
Обмін інформацією в організації можна покращити, запровадивши ІС, яка дозволить створити системи зворотного зв'язку, регулювати інформаційні потоки, здійснюючи управлінські дії. За допомогою інформаційних систем можна планувати обсяг робіт, матеріальні та інших ресурси, здійснювати контроль за ходом виконання плану, за виробничим процесом.
1.2. Вплив інформаційних систем на розвиток бізнесу та
управління
До основних змін, що характеризує тенденції розвитку сучасної економіки, відносяться:
-Глобалізація;
-Перехід від індустріальної економіки до інформаційного суспільства;
-Перебудова підприємства.   
Глобалізація стала однією з головних тенденцій сучасної економіки. Багато сфери діяльності людини стали інтернаціональними. З'явилися глобальні групи виробників, глобальні системи постачання, конкуренція на світових ринках.
Щоб вижити, російські підприємства повинні успішно конкурувати не тільки на внутрішньому, але й на світовому ринку. Для цього, їм потрібна актуальна інформація про ціни на світових ринках, про курси акцій, маркетингові дослідження відповідних ринків. Цю інформацію вони повинні отримувати з інформаційних систем.
Крім того, саме підприємство може складатися з підрозділів, розташованих у різних країнах, з якими для нормального функціонування потрібно підтримувати зв'язок, формувати консолідовану від-
парність. Тому сучасному підприємству потрібна інформаційна система, що задовольняє всім перерахованим вище вимогам.
Процеси глобалізації економіки стали значною мірою можливі завдяки розвитку телекомунікацій, засобів зв'язку, інформаційних систем.
Інший рисою сучасної економіки є перехід від індустріальної економіки до економіки, заснованої на знаннях, до інформаційного суспільства. Знання у сучасній економіці стають капіталом, з'являються нові продукти і послуги, для виробництва яких потрібен великий обсяг досліджень і знань.
Для отримання конкурентних переваг слід постійно вдосконалювати і оновлювати продукцію, постійно стежити за ринком і швидко реагувати на нову інформацію. Скорочується час життя продукту. Розробка і впровадження нової продукції ведеться швидко. Технології та організація виробництва та збуту налаштовуються так, щоб з найбільшою швидкістю давати замовникам продукцію та інформацію.
Системи автоматизованого проектування (САПР або Computer Aided Design, CAD) підтримують технологічну підготовку виробництва, проектування, допомагаючи фірмі скоротити час, витрати і розробити більш якісну продукцію, ніж у конкурентів.
Дослідження, проведене McKinsey & Co, показало, що якщо товар потрапляє на ринок з шестимісячним відставанням від графіка, то компанія втрачає 36% прибутку, потенційно можливою за період життя цього товару. Цікаво відзначити, що компанії Toyota, Nissan і Honda витрачають на створення нової моделі в середньому 24 місяці. У компаній Ford, Chrysler і General Motors на це йде від 36 до 48 місяців. При цьому японські компанії витрачають на розробку моделі від 1 до 1,5 млрд. доларів, а американські - від 3,2 до 4 млрд. дол.
Удосконалюється структура підприємства, організації шукають нові більш ефективні методи управління. Ліквідується жорстка ієрархія, здійснюється децентралізація, гнучкість, незалежність від місця розташування. Інформаційні технології стають додатковим важелем підвищення ефективності у разі координованого процесу управління.
Змінюється роль інформаційних систем в управлінні підприємствами. Вони повинні виконувати не тільки функції автоматизації процесів обліку, але і функції стратегічного управління, а також забезпечувати конкурентна перевага підприємства.
1.3. Класифікація інформаційних систем
Інформаційні системи управління ІВ класифікують зазвичай за такими ознаками:
• за типом об'єкту управління (ІС управління технологічним
процесом, ІС організаційного управління);
• за ступенем інтеграції (локальні, інтегровані);
• за рівнем автоматизації управління (інформаційно-
довідкові системи, системи обробки даних, інформаційних
но-які радять системи, системи прийняття рішень, експерт
Сенсорні системи);
• за рівнем управління (інформаційні системи управління
підприємством, корпорацією, галуззю);
• за характером протікання технологічних процесів на об'єкті
управління (автоматизована система управління дискрет
вим виробництвом, автоматизована система управління
безперервним виробництвом).
В організації виділяють такі рівні управління:
• експлуатаційний;
• рівень знань;
• тактичний рівень;
• стратегічний рівень.
Відповідно до цього за кордоном розроблені шість основних типів інформаційних систем.
Організація має виконавчі системи підтримки керівництва-Executive Support Systems (ESS) на стратегічному рівні; управляючі інформаційні системи - Management Information Systems (MIS) та системи підтримки прийняття рішень - Decision Support Systems (DSS) на тактичному (управлінському) рівні; системи управління знаннями - Knowledge Work System (KWS) і системи автоматизації діловодства - Office Automation Systems (OAS) на рівні знань; та системи обробки транзакцій - Transaction Processing Systems (TPS) на експлуатаційному рівні.
Відзначимо, що найбільш ефективні інтегровані ІС, що поєднують функції всіх функціональних підсистем і різних рівнів управління.
Фірма використовує ІТ на трьох різних рівнях конкурентної стратегії:
· Рівень бізнесу;
· Рівень фірми;
· Рівень галузі.
Немає жодної стратегічної ІС, що охоплює всі рівні стратегії. Для різних рівнів використовуються різні системи. Для кожного рівня бізнес-стратегії існує стратегія використання ІС, і для кожного рівня існує модель для аналізу та оцінки використання ІС.
Особливої ​​важливості набуває стадія прийняття рішень, що включає наступні операції: діагностика проблеми, формулювання обмежень і критеріїв прийняття рішення, визначення альтернатив, оцінка альтернатив, вибір альтернативи, реалізація, зворотній зв'язок.
Зворотній зв'язок або система відстеження і контролю необхідна для забезпечення узгодження фактичних результатів з тими, які керівник сподівався отримати. Зворотній зв'язок - тобто надходження даних про те, що відбувалося до і після реалізації рішення - дозволяє керівнику скорегувати процес у відповідності з функцією мети. Оцінка рішення керівництвом здійснюється, насамперед, за допомогою функції контролю.

2. Корпоративні інформаційні системи
Розглядаючи класифікацію інформаційних систем, ми відзначали, що найбільший ефект дає застосування інтегрованих систем, що охоплюють всі сфери діяльності підприємства, і що інформаційна система дає позитивні результати, якщо на підприємстві успішно працює система управління. Останнім часом інтегровані системи управління підприємствами називають корпоративними інформаційними системами.
Корпоративна система управління (КІС) підприємством побудована на управлінської ідеології, що об'єднує бізнес-стратегію підприємства і передові інформаційні технології. Провідну роль тут відіграє система управління, а автоматизація виконує другорядну роль. «Корпоративність» у визначенні КІС означає відповідність системи потреб великої фірми, що має складну територіальну структуру.
2.1. Стандартизація та інтеграція систем
Спеціальних стандартів, що регламентують функції КІС, не існує, однак такі системи орієнтуються на широко поширені методології MRPII і ERP, що фактично є стандартами управління бізнесом. Дані стандарти розроблені американським суспільством з контролю за виробництвом і запасами (American Production and Inventory Control Society, APICS).
Вихідним стандартом систем управління підприємством став стандарт MRP (Material Requirements Planning), що з'явилася в 70-х роках. Він включає в себе планування матеріалів для виробництва.
Наступним був MRP II (Manufacturing Resource Planning), що дозволяє планувати всі виробничі ресурси підприємства (сировина, матеріали, обладнання тощо).
Його розвитком стала концепція стандарту ERP (Enterprise Resource Planning). У ньому інтегрувалося управління всіма ресурсами підприємства з додаванням управління замовленнями, фінансами і т.д.
Останньою з'явилася концепція стандарту CSRP (Customer Synchronized Resource Planning), що регламентує взаємодію з клієнтом, субпідрядником - виходячи з рамок внутрішньої в зовнішню діяльність підприємства.
В даний час на світовому ринку існує близько 500 систем, які відповідають стандартам MRP II та ERP і всього лише одиниці з них розроблені в Росії. Кількість успішних інсталяцій систем даного класу на російських підприємствах не перевищує трьох сотень.
На російському ринку інформаційних систем управління підприємством можна виділити три групи.
Перша група - це великі інтегровані пакети зарубіжних розробників класу MRP II / ERP / ERP II, орієнтовані на управління на основі бізнес-процесів ..
Дану групу утворюють комплекси інтегрованих програм для автоматизації всієї діяльності підприємства різного рівня: від великої корпорації до середнього підприємства. До даної групи належать продукти володіють багатим функціоналом від SAP AG (R / 3), ORACLE (Oracle Application), BAAN (BAAN V), Microsoft Dynamics AX та ін Постачальники впроваджують свої системи як самостійно, так і за допомогою російських партнерів. Формування вартості систем трирівневе і включає вартість ліцензії на інсталяцію, вартість консалтингу та навчання персоналу, вартість настройки і впровадження. Причому, вартість настройки і впровадження в три-чотири рази вище вартості інсталяції системи.
Друга група - це інтегровані пакети вітчизняних розробників класу MRP II / ERP такі, як Галактика, Парус, БОС-Корпорація, М3. Використовуючи західні бази даних, наприклад СУБД ORACLE або MS SQL, російські виробники пропонують свої корпоративні системи управління, що перевершують західні за двома основними параметрами - доступними цінами та обліку російської специфіки вже у вихідних модулях. Однак, вони ще не досягли повної реалізації технологій MRPII / ERP.
Третя - малі інтегровані і локальні пакети вітчизняних розробників.
Великі КІС не є готовим продуктом, але являють собою сукупність програмних модулів та баз даних, із закладеною ідеологією, а також технологію їх налаштування і застосування. У зв'язку з високою вартістю і складністю таких систем, вони доступні тільки великим підприємствам. Процес впровадження КІС на підприємстві звичайно займає від 6 місяців до декількох років. При цьому передбачається, що підприємство має чітко визначену структуру управління, яка не схильна до різких змін. Модель цієї організаційної структури закладається в основу інформаційної системи. Підприємство, що перебуває на етапі вибору стратегії розвитку, що не має чітко визначеної ефективної організаційної структури, не в змозі впровадити КІС. Таким підприємствам потрібні легко настроюються недорогі засоби оперативного управління та підтримки прийняття рішень.
2.2. Приклади інформаційних систем управління підприємством
SAP R / 3. SAP R / 3 (розробник німецька фірма SAP AG) - найбільш широко використовується в світі стандартне рішення класу ERP, що служить для електронної обробки інформації на основі архітектури «клієнт-сервер». Система дозволяє забезпечити одночасну роботу до 30 тисяч користувачів.
Всі компоненти системи R / 3 налаштовуються на конкретне підприємство і дозволяють забезпечувати впровадження еволюційним шляхом. Замовник може вибрати оптимальну конфігурацію з більш ніж 800 готових бізнес-процесів. До складу системи входять такі підсистеми, побудовані за модульним принципом: IS - галузеві рішення; WF-управління інформаційними потоками; PS - проекти; AM - основні засоби; СО - контролінг; FI - фінанси; SD - збут; ММ - управління матеріальними потоками; РР - планування виробництва; QM - управління якістю; РМ - технічне обслуговування та ремонт обладнання; HR - управління персоналом.
BAAN V. ВAAN V (розробка однойменної фірми) - комплексна система ERP-класу, що охоплює наступні види управлінських завдань:
BAAN-Моделювання підприємства;
BAAN-Виробництво;
BAAN-Процес;
BAAN-Фінанси;
BAAN-Збут, Постачання;
BAAN-Проект;
BAAN-Адміністратор діяльності підприємства;
BAAN-Транспорт;
BAAN-Cepвuc.
Система BAAN є відкритою і дозволяє користувачеві доповнювати існуючу функціональність власними розробками: від зручних екранних форм і рапортів до опису повноцінних бізнес-процесів. Для цього призначений «Інструментарій», до якого входять засоби роботи з програмними компонентами системи: меню, екранними формами, рапортами, сеансами, таблицями, програмними скриптами і бібліотеками.
Впровадження: «Нижфарм», УралАЗ, КамАЗ, БелАЗ, Челябінський тракторний завод, Іркутське авіаційне виробниче підприємство, Шелехівській алюмінієвий завод і ін
ORACLE E-BUSINESS SUITE. Розробник - фірма Огасlе. Oracle Е-Business Suite - це повний інтегрований комплекс програм для електронного бізнесу, що працює в корпоративному Інтернеті і глобальному Інтернеті. Сьогодні комплекс включає всі програми, необхідні підприємству: маркетинг, продаж, постачання, виробництво, обслуговування замовників, бухгалтерія, облік кадрів та ін
Сучасну версію Oracle E-Business Suite Hi можна умовно розділити на три функціональних блоки:
• Oracle ERP (Enterprise Resource Planning);
• Oracle CRM (Customer Relationship Management;
• Oracle E-Hub (Електронна комерція).
Комплекс додатків Oracle для побудови ERP (Enterprise Resource Planning) системи на підприємстві (більш відомий під торговою маркою Oracle Applications) об'єднує програми для оптимізації та автоматизації внутрішньогосподарських процесів підприємства (виробництво, фінанси, постачання, управління персоналом та ін.) Він включає в себе більше 90 модулів, які дозволяють підприємству вирішувати основні бізнес-завдання, пов'язані з фінансовими і матеріальними потоками: планування виробництва, постачання, управління запасами, взаємодія з постачальниками, управління персоналом і розрахунки по заробітній платі, фінансове планування, управлінський облік і ін Комплекс ERP-додатки Oracle включає: Управління виробництвом; Управління фінансами, Управління персоналом; Логістика; Управління проектами.
БОСС-КОРПОРАЦІЯ. Розробник - компанія АйТі, Росія. БОСС-КОРПОРАЦІЯ - вітчизняна система для великих організацій.
Розроблено для автоматизації управління фінансово-господарської діяльності корпорацій, виробничих і торгових об'єднань на базі Oracle 7 Server. До складу системи входять модуль "Адміністратор" і підсистеми, що містять такі модулі: Управління фінансами, виробництвом, закупівлями, запасами і реалізацією, персоналом, основними засобами і обладнанням.
1С: Підприємство 8.0. (Компанія 1C, Росія). Система "1С: Підприємство": комплексна конфігурація "Бухгалтерія; Торгівля; Склад; Зарплата; Кадри" являє собою універсальну програму - конструктор, яка дозволяє вести облік в одній інформаційній базі від імені декількох організацій.
"1C" просувається в клас малих корпоративних систем.
КІС «М3». Розробник - «КСТ" - російська система ERP класу.
Розроблено для обліку Фінансво-господарської діяльності підприємства. Включає модулі: Логістика, Виробництво, Управління проектами, Бюджетування, Управлінський облік, Фінанси, Бухгалтерський облік, Кадровий облік, Документообіг.
2.3. Технологія та системи підтримки корпоративного
планування і аналітичних досліджень
Ринкові відносини змусили керівників більшості підприємств пильніше вивчати світовий досвід. Звертаючись до практики діяльності західних фірм, не можна не відзначити, що питанням фінансового аналізу і планування там приділяється значна увага. Ефективне управління фірмою, її ресурсами - процес пошуку оптимальних управлінських рішень у взаємозв'язку із зовнішнім оточенням і наявними можливостями. З одного боку, воно передбачає використання свого досвіду, інтуїції і логіки, з іншого - вимагає застосування у повсякденній практиці формалізованих методів управління, заснованих на обробці інформації.
Системи управління проектами застосовуються для планування і контролю виконання робіт. Вони підтримують організаційну діяльність керівників різних рівнів.
В основі систем цього класу лежать алгоритми мережного планування і розрахунку часових параметрів проекту за методом критичного шляху. Вони дозволяють представити проект у вигляді мережі, розрахувати ранні та пізні дати початку і закінчення робіт проекту та відобразити роботи на тимчасовій осі у вигляді діаграми Ганта. Крім того, є можливості ресурсного і вартісного планування, контролю над ходом виконання робіт.
Зазвичай виділяють дві групи систем управління проектами: системи "вищого" класу (вартістю понад $ 1000) і більш прості системи (продаються за ціною нижче $ 1000). Вартісні відмінності визначаються повнотою і гнучкістю функцій, необхідних для розробки плану та оперативного управління проектом, а також якістю подання інформації за проектом (діаграми Ганта і PERT) і кількісними характеристиками пакету, такими, як швидкість обчислень, друку, зміни екранів.
Microsoft Project. Розробник Microsoft, USA. Найбільш поширений у світі інструмент планування робіт, доступний для початківців користувачів. Володіє достатніми можливостями для планування нескладних комплексів робіт, групової роботи над проектом, управління ресурсами.
Time Line 6.5. Розробник Time Line Solutions. Застосовується для розробки проектів середньої складності або комплексу малих проектів. Не має обмежень на розмірність проекту. Дозволяє зберігати всі дані, що стосуються проектів організації в єдиній SQL базі даних.
Primavera Project Planner (P3). Розробник Primavera Systems, Inc. Добре відомий у середовищі професійних менеджерів проектів в усьому світі. Сьогодні РЗ застосовується для управління середніми і великими проектами в самих різних областях, хоча найбільше поширення
даний продукт одержав у сфері управління будівельними та інженерними проектами.
Системи підтримки аналітичних досліджень представлені двома класами програм: для фінансового аналізу підприємств і для оцінки ефективності інвестицій. Такий поділ відображає відмінність як в переліку розв'язуваних завдань, так і в джерелах використовуваної при аналізі інформації.
Програми фінансового аналізу підприємств орієнтовані на комплексну оцінку минулої і поточної діяльності. Вони дозволяють отримати оцінки загального фінансового стану, включаючи оцінки показників фінансової стійкості, ліквідності, ефективності використання капіталу, оцінки майна та ін
Джерелом інформації служать документи бухгалтерської звітності, які складаються за єдиними формами незалежно від типу власності і включають власне бухгалтерський баланс підприємства, звіт про фінансові результати та їх використання, звіт про стан майна підприємства та звіт про наявність та рух грошових коштів. Практично всі програми припускають спеціальні прийоми коригування статей балансу, дозволяють формувати баланс-нетто і використовувати його для подальшої аналітичної обробки. Навіть попереднє знайомство з балансом може дати фахівцеві достатньо інформації, щоб зрозуміти загальну картину поточного стану підприємства, його стійкості та перспектив розвитку.
Серед програм даного класу можна виділити наступні: Audit-Expert фірми PRO-INVEST Consulting, ЕДІП фірми "Центрінвест-Софт", "Альт-Фінанси" фірми "Альт", "Фінансовий аналіз" фірми "Інфософт", АФСП фірми ІНЕК.
Інший клас комп'ютерних програм орієнтований на оцінку ефективності капіталовкладень і в якості методичної основи використовують добре відому фахівцям так звану методику ЮНІДО (Організація об'єднаних націй з промислового розвитку).
Методика ЮНІДО адаптована до російських умов і з її допомогою розроблені програми: "Project Expert" фірми PRO-INVEST Consulting, FOCCAL фірми "ЦентрІнвестСофт".
Існує також особливий клас універсальних комп'ютерних програм для проведення комплексного порівняльного аналізу об'єктів капіталовкладень. У ході аналізу враховується і передісторія розвитку підприємства, що реалізує проект, та прогноз його майбутньої діяльності. До цієї групи можна віднести програмний комплекс "Інвестор" фірми "Інеко".
Фірма PRO-INVEST Consulting розробила комплекс аналітичних програм, що дозволяють отримати оцінку діяльності за минулі періоди та розробити прогноз на майбутнє.
Audit Expert - Програма оцінки фінансового стану підприємства. На основі, включених до системи стандартних (або налаштованих користувачем) сценаріїв аналізу, дозволяє перетворити російські бухгалтерські звіти в аналітичні таблиці, що відповідають вимогам Міжнародних Стандартів Бухгалтерського Обліку. Містить спеціальний модуль переоцінки вартості підприємства.
Questionnaire & Risk - Експертна система аналізу ризиків на стадії підготовки проекту.
Forecast Expert - Система прикладного прогнозування. Дозволяє отримати достовірний прогноз будь-яких подій, які можна описати рядом чисел (зміна курсу акцій, ціни на різні товари і т.д.), врахувати сезонні коливання і вплив інших факторів.
Sales Expert-_сістема для аналізу продажів.
Marketing Expert - Програма для розробки стратегічного і тактичного планів маркетингу, включаючи аудит маркетингу, конкурентний аналіз та сегментний аналіз прибутковості.
2.4. Експертні і з правочно-правові системи
Постійно зростаючі вимоги до засобів обробки інформації в економіці та соціальній сфері стимулювали комп'ютеризацію процесів вирішення евристичних (неформалізованих) завдань типу «що буде, якщо», заснованих на логіці та досвід спеціалістів. Основна ідея при цьому полягає в переході від строго формалізованих алгоритмів, розпорядчих, як вирішувати задачу, до логічного програмування з зазначенням, що потрібно вирішувати на базі знанні, накопичених фахівцями предметних областей. Для вирішення задач подібного класу використовуються так звані експертні системи (ЕС).
Основу експертних систем складає база знань, в яку закладається інформація про дану предметної області. Є дві основні форми представлення знань в ЕС: факти і правила. Факти фіксують кількісні і якісні показники явищ і процесів. Правила
описують співвідношення між фактами, зазвичай у вигляді логічних умов, що пов'язують причини і наслідки.
Експертні системи - це системи обробки знань у вузькоспеціалізованої галузі підготовки рішень користувачів на рівні професійних експертів.
Експертні системи використовуються для таких цілей як:
• інтерпретація стану систем;
• прогноз ситуацій у системах;
• діагностики стану систем;
• цільове планування;
усунення порушень функціонування системи;
• управління процесом функціонування; і т. д.
В якості засобів комп'ютерної реалізації експертних систем використовують так звані оболонки експертних систем. Прикладами оболонок експертних систем, що застосовуються в економіці, є: Шедл (Діалог), Expert-Ease та ін Складність створення ЕС та підтримки їх в актуальному стані породжує їх високу вартість.
З правочно-правові системи працюють за принципом вибору інформації за запитом. Запит, в свою чергу, являє собою сукупність пошукових ознак (дескрипторів), характеризують шуканий об'єкт.
Сьогодні на ринку пропонується більше десятка видів автоматизованих довідково-пошукових систем законодавчих актів, що розрізняються за тематикою, кількістю документів, що містяться в базі даних, способом пошуку інформації і інтерфейсом. Серед всіх систем виділяють універсальні, що містять нормативні акти по всіх видах законодавства та спеціалізовані з якої-небудь однієї галузі права.
До систем універсального типу відносяться "Консультант Плюс", "Гарант", "Еталон", "ЮСІС", "Кодекс", "Юрисконсульт", "ІНЕК", "1 С: Кодекс", "Референт". До систем спеціалізованого типу можна віднести пакети фірм "Інфосет'", "Крокус Інтернешнл", "Майстер Хелп". Розробники універсальних пакетів пропонують і спеціалізовані пакети. Наприклад, "Консультант Плюс" пропонує пакет "Консультант Бухгалтер", "Ділові папери", "Регіональне законодавство" та інші.

3. Введення в розділ «Управління проектами»
3.1. Обгрунтування постановки курсової роботи "Управління проектами"
Екскурс в теорію інформаційних технологій в економіку показав, що ефективне управління фірмою безпосередньо пов'язаний з процесом пошуку оптимальних управлінських рішень у взаємозв'язку із зовнішнім оточенням. Це вимагає застосування в повсякденній практиці формалізованих методів управління. Тому розробляються спеціальні програмні додатки, що реалізують ці методи. Одним з перспективних програм є зазначений раніше комплекс ERP-додатки Oracle, що включає управління проектами, управління виробництвом, управління фінансами та інші.
Системи управління проектами застосовуються для планування і контролю виконання робіт. Вони підтримують організаційну діяльність керівників різних рівнів.
Як було зазначено у теоретичній частині, в основі систем цього класу лежать алгоритми мережного планування і розрахунку часових параметрів проекту за методом критичного шляху. Вони дозволяють представити проект у вигляді мережі, розрахувати ранні та пізні дати початку і закінчення робіт проекту та відобразити роботи на тимчасовій осі у вигляді діаграми Гантта, а також є можливості ресурсного і вартісного планування, контролю над ходом виконання робіт.
3.2. Короткі відомості про метод управління проектами
Метод управління проектами (СРМ метод) використовується при плануванні великих об'єктів, при оперативному управлінні та контролі за виконанням проектних робіт, при різних наукових дослідженнях і у виробничому процесі. Рішення задач за допомогою цього методу дає нам можливість отримати відповіді на наступні питання:
Ø тривалість виконання усього проекту;
Ø визначення початку виконання і терміни завершення робіт;
Ø визначення критичного шляху;
Ø знаходження робіт, почала яких можуть бути змінені, при збереженні тривалості виконання проекту.
Для побудови мережевого графіка та визначення тривалості виконання проекту необхідно розглянути загальні принципи і правила методу.
Вершина мережі - це якась подія, пов'язане із завершенням всіх робіт, які входять у цю вершину і зображене у вигляді кружечка
Робота в мережевому графіку зображується у вигляді стрілки
2
1
A [t Н ; T K]
t A


Де: А - робота; 1,2 - номер події; t A - Тривалість роботи; t Н - початок виконання роботи А; t K - закінчення роботи А
Шлях є послідовністю взаємопов'язаних робіт, що ведуть з початкового вузла до кінцевого. Найбільш довгий шлях - критичний. Роботи, належать критичного шляху, є роботами критичного шляху проекту.
Для позначення термінів виконання робіт вводяться поняття найбільш ранніх (Е) і найбільш пізніх (L) термінів виконання робіт проекту. Наприклад, для роботи В:

1
2
B (ES B, EF B)
t B (LS B, LF B)


де: t B - очікуваний час виконання роботи В; S-початок виконання роботи; F-завершення виконання роботи; EF = ES + t; ES - найбільш ранній початок виконання роботи; EF - найбільш пізній початок виконання роботи; LS - найбільш раннє закінчення виконання роботи; LF - найбільш пізніше закінчення виконання роботи.
Величина запасу часуi) є різницею між найбільш пізнім терміном початку і найбільш раннім терміном завершення роботи і визначається для кожної роботи наступним чином: До i = LS i - ЕS i (Або: До i = LF i - EF i)
Роботи з нульовим запасом часу утворюють критичний шлях.
Найбільш ранній час початку роботи, що виходить з цього сайту, так само найбільшим з показників найбільш ранніх термінів закінчення робіт, які входять у даний вузол: ЕS i == мах {ЕF j}, де j - всі роботи, що входять у вершину, i - роботи на її виході.
Найбільш пізній час закінчення роботи, що входить в даний вузол, так само найменшому з показників найбільш пізнього часу початку робіт, що виходять з цього сайту: LF j = Mi n {LS j}.
Початкова подія називається витоком, фінальне подія - стоком.
Час виконання проекту Т дорівнює сумі часів виконання всіх робіт, що лежать на критичному шляху: Т = t кр i.
Роботи, що лежать на критичному шляху, не можна відкласти. Вони повинні бути виконані в точно зазначений термін. Затримка початку виконання роботи призводить до збільшення термінів виконання всього проекту.
З метою впорядкування процесу вивчення основ теорії управління проектами пропонується типовий приклад виконання курсової роботи.
4. Приклад виконання курсової роботи
4.1. Завдання на виконання курсової роботи
Між будівельним комбінатом і компанією «Фонтан» був підготовлений попередній проект на будівництво виробничого об'єкта. Проект включав укрупнені види робіт із зазначенням тривалості (t i) і кошторисні витрати (З i) кожної з них (див. Додаток 1, табл.П.1.1).
1. На стадії формування завдання студент повинен:
1.1. Знайти в таблиці 2 свій варіант V і виключити з проекту роботи, зазначені в своєму варіанті. Наприклад, у варіанті V = 22 з проекту виключаються роботи E і O.
1.2. У таблиці Д.1.1 термін виконання роботи З прийняти рівним номеру групи. Так для групи 9-ЕФМ-4 приймаємо Г = 4 і вписуємо це значення в 3-й рядок у стовпець t i таблиці Д.1.1. (Для студентів заочного відділення чисельні значення С і Г задаються при розсилці завдання).
2. На стадії попередньої підготовки студентові необхідно побудувати мережу проекту та отримати наступні результати:
2.1 Термін виконання проекту (Т) в цілому;
2.2. Побудувати графік Ганта;
2.3. Графіки найбільш ранніх і найбільш пізніх початків і завершень кожного виду робіт;
2.4. Сумарні та помісячні витрати всіх робіт (для графіків за п. 2.3.)
Попередні результати задовольнили замовника. При цьому він висловив готовність фінансувати роботи на початку кожного місяця відповідно до графіка найбільш ранніх строків почав і завершень кожного виду робіт.
Однак маркетингові дослідження стану споживчого ринку і прогноз на перспективу його розвитку, а так само бажання завоювати провідне становище на ринку товарів змусили замовника вийти з пропозицією скорочення термінів будівництва об'єкта на вигідних для обох сторін умовах. Поточне фінансування компанія зобов'язується робити на початку кожного місяця за графіком найбільш ранніх почав і завершень робіт скороченого за часом плану будівництва та пов'язаного з ним подорожчання кошторисних витрат на виконання прискорених робіт.
Компанія також зобов'язується після завершення будівництва з прискореного варіанту виділити додаткове фінансування S (млн. крб.) Залежно від кількості скорочених місяців у відповідності з наступними умовами:
(4 +0.02 V) t, 0 <t £ 1
S = S t = 1 + (3 +0.05 Г) (t-1), 1 <t 2
S t = 2 +2 (t-2), t> 2, (4.1)
де I-1,2,3 ...- терміни скорочення будівництва в місяцях;
При цьому витрати, пов'язані зі збільшенням вартості скорочених термінів виконання всіх робіт, повинен погасити будівельний комбінат за рахунок частини коштів, виділених замовником на додаткове фінансування S після завершення будівництва.
Остання умова знижує ризик штучного завищення кошторисних витрат на прискорені варіанти виконання робіт.
3. Перш, ніж укласти контракт, керівництву будівельного комбінату необхідно прийняти рішення щодо вибору найбільш вигідного з можливих варіантів плану будівництва:
3.1. Будівництво вести відповідно до пропрацював на попередньому етапі проектом без форсування термінів виконання робіт і пошуку внутрішніх резервів фінансування робіт;
3.2. Реалізувати проект з пунктом 3.1., Але при цьому здійснити пошук внутрішніх резервів додаткового фінансування;
3.3. Скоротити термін виконання робіт на 1 місяць;
3.4. Скоротити термін робіт на 2, 3, 4 і т. д. місяців.
4. Для прийняття рішення генеральному директору (головному менеджеру) потрібні були обгрунтовані рекомендації. З цією метою, він викликав економістів - менеджерів і виклав попередню домовленість з замовником і поставив їм такі завдання:
4.1. Підготувати вихідні дані для економічних розрахунків за скороченими термінами будівництва;
4.2. Розкрити можливі внутрішні резерви фінансування будівельних робіт;
4.3. Здійснити пошук оптимальних шляхів реалізації внутрішніх резервів фінансування;
4.4. Провести розрахункові дослідження варіантів 3.1., 3.2., З.3., 3.4 будівництва об'єкта і вибрати з них оптимальний варіант.
4.5. Розробити проект виконання будівельних робіт по вибраному варіанту.
5. У розрахунках використовувати кошторису додаткових витрат (Сi 1), пов'язаних з прискореним виконанням робіт (t i 1) (див. табл.З.)
6. Банківські%: 1 місяць - 1,5%, 2 місяці - 3,5%, 3 місяці - 6%, 6 місяців -11%.
4.2. Побудова мережевого графіка проекту будівництва
виробничого об'єкту і визначення тривалості
виконання проекту
Нехай проект будівництва включає 15 видів робіт (розглядається варіант V = 22; Г = 4). Для побудови мережевого графіка проекту будівництва виробничого об'єкта і визначення тривалості виконання робіт скористаємося даними таблиці 4.1:
Табл.4.1.

п / п
Робота
Попередні роботи
Продовжить. роботи на місяць. (T i)
1
А
-
3
2
У
-
2
3
З
-
4
4
D
A
4
5
F
У
3
6
G
У
4
7
H
У
3
8
I
З
4
9
J
F
2
10
До
D, J
3
11
L
H, I
4
12
M
Н, I
5
13
N
К, G, L
3
14
P
N
3
15
Q
Р, М
2
На підставі цих даних можна побудувати схеми витрачання коштів за найбільш раннім термінами початку і закінчення робіт і найбільш пізнім строками початку і закінчення робіт, на підставі яких для кожної роботи визначаються резерви часу, що дозволяють перенести початок виконання роботи без збільшення тривалості всього проекту. фінансування і можливості їх використання. Потім будується графік витрачання коштів, відповідно до вищезазначених термінами. Виявляються можливості використання утворилися вільних фінансових резервів. Передбачається вкладення утворилися на певний момент часу грошових коштів у банк під відсотки на максимально можливий термін з метою одержання прибутку.
Оптимальний варіант вкладення визначається на основі даних, отриманих в результаті розрахунків, проведених за допомогою комп'ютерних програм.

4.3. Складання графіка витрачання коштів
Для планування витрат складаються графіки витрачання коштів. Для здійснення контролю за витрачанням може бути використаний метод критичного шляху CРМ (Critical Path Method). Цей метод використовується для планування, оперативного управління та контролю за реалізацією проектів. Він може бути використаний для відповіді на наступні питання:
- Скільки часу буде потрібно на виконання усього проекту;
- В які терміни повинні починатися і закінчуватися окремі роботи;
- Які роботи лежать на критичному шляху і повинні бути виконані в точно зазначений термін;
- Який резерв часу для робіт, які не лежать на критичному шляху;
- Який обсяг фінансування та графік витрати коштів на виконання окремих робіт.
Однією з важливих цілей цього методу є те, що витрати на реалізований проект відповідали б прийнятої кошторисі. Складання кошторису витрат на реалізацію проекту зазвичай передбачає виявлення всіх витрат на проект, а потім розробку або прогнозування розподілу цих витрат у часі в ході виконання проекту. На різних стадіях виконання проекту сформовані витрати можуть порівнюватися з планованими або кошторисними. Якщо фактичні витрати перевищують плановані, то можуть бути вжиті необхідні дії, спрямовані на приведення фактичної суми витрат на проект у відповідність із планованими.
Найбільш ранні (ES i; EF i) і найбільш пізні (LS i; LF i) терміни виконання робіт, а також резерв часу R i для кожної з робіт можуть бути розраховані по табл.4.2. Нехай індекс i виділений для наступних робіт (роботи стовпця 2), що виходять з вершини. Індекс j - для попередніх робіт (роботи стовпця 3), що входять у вершину. Початок (старт - S) наступної роботи, що виходить з вершини, настає тоді, коли завершаться (фініш - F) всі попередні роботи, що входять в цю ж вершину. Це правило можна формалізувати формулою:
ES i = Max {EF j}.
Тобто, найбільш ранній початок (ES i) наступної роботи одно часу, яке відповідає часу закінчення роботи, що має максимальний термін закінчення всіх попередніх робіт (EF j). Відповідно до цієї формули розраховуються значення ES i   і EF i (Стовпці 6 і 7) наступним чином. Роботи А, В і С виходять з початкової вершини (в стовпці 3 - прочерки) і починаються з нульових значень, а закінчуються в строк, що дорівнює тривалості самої роботи (t i - стовпчик 4). Робота Д починається після того, як закінчиться робота А (рядок 4), а робота А завершується після 3-го місяця (отже, ES Д = 3), триває 4 місяці і завершується після 7 місяці (EF Д = 7) і т. д. Наприклад, у рядку 13 робота N починається після завершення робіт K, G, L. Робота До завершується після 10-го місяця, G - після 6-го місяця і L - після 12-го місяця. Максимальний термін - 12 місяців, тому робота N починається після 12 місяця, триває 3 місяці і завершується після 15 місяця. Таким чином, заповнення 6-го і 7-го шпальт здійснювалося за таблицею, рухаючись зверху-вниз (з 1-ої по 15 рядок).
Найбільш пізні терміни початку (LS i) і завершення (LF i) робіт (стовпці 8 і 9) визначаються в зворотній послідовності, починаючи з терміну завершення всього проекту (у нашому випадку необхідно рухатися зі рядка 15 вгору до першого рядка). При цьому можна скористатися формулою
LF i = min {LS j}.
Тобто, найбільш пізній термін закінчення наступних робіт (LF i), що входять у розглянуту вершину, дорівнює мінімального терміну найбільш пізнього початку з усіх попередніх робіт (LS j), виходять з цієї вершини. Наприклад, для визначення найбільш пізнього закінчення роботи I (рядок 8) треба відшукати в стовпці 3 (рухаючись знизу-вверх) роботу I. Вона зустрічається в рядках 12 і 11. У першому випадку найбільш пізній початок відповідає 13 міс. (Стовпець 7), у другому - 8 міс. Мінімальна з них - 8 міс., Тому LF I = 8 міс. Оскільки t I = 4, то LS I = 8-4 = 4 міс. (Стовпець 8, рядок 8).
Резерв часу (стовпець 10) визначається за формулою R i = LS j - ES i = LF i = EF i На стадії попередньої підготовки проекту фахівцями будівельного комбінату готується мережевий графік проекту виконання робіт (рис.4.1), на підставі якого визначаються термін виконання проекту в цілому, найбільш ранні й пізні терміни виконання кожної роботи.
    Як видно з мережного графа (рис.4.1) і з таблиці 4.2, критичний шлях для даного проекту проходить через роботи C, I, L, N, P, Q, а тривалість проекту в цілому становить Т = 20 місяців.
По мережевому графіку можна побудувати графік (діаграму) Ганта, який є наочним зображенням наявного наявності резерву часу для кожної з робіт проекту. Чинена робота зображується горизонтальним відрізком з довжиною, що відповідає часу виконання роботи в установленому масштабі. Початок кожної роботи збігається з раннім терміном звершення її початкового події.
Табл. 4.2.

п / п
Подальше-щие роботи (індекс - i)
Предше. роботи
(Індекс - j)
Продовжить. в місяць. (T i)

C i

ES i

EF i

LS i

LF i

R i

C i / t i

1
2
3
4

5

6

7

8

9

10

11

1
А
-
3
3,2
0
3
2
5
2
1,1
2
У
-
2
1,9
0
2
2
4
2
1,0
3
З
-
4
3,5
0
4
0
4
0
0,9
4
D
A
4
4,1
3
7
5
9
2
1,0
5
F
У
3
4
2
5
4
7
2
1,3
6
G
У
4
4,8
2
6
8
12
6
1,2
7
H
У
3
2,5
2
5
5
8
3
0,8
8
I
З
4
6,2
4
8
4
8
0
1,6
9
J
F
2
2
5
7
7
9
2
1,0
10
До
D, J
3
3,5
7
10
9
12
2
1,2
11
L
H, I
4
5
8
12
8
12
0
1,3
12
M
Н, I
5
5,2
8
13
13
18
5
1,0
13
N
К, G, L
3
4,3
12
15
12
15
0
1,4
14
P
N
3
1,9
15
18
15
18
0
0,6
15
Q
Р, М
2
2,5
18
20
18
20
0
1,2
1
2
3
4
6
5
7
8
9
10
11
3 [4; 7], H [2, 5], G [2, 6], M [8; 13], 4 [5; 9], 4 [8, 12], J [5; 7], 2 [7; 9], K [7, 10], 3 [9, 12], L [8, 12], N [12; 15], 3 [12; 15]
A [0; 3], 3 [2, 5]
3 [15; 18]
B [0; 2]
Q [18; 20], 2 [18; 20]
C [0; 4], 4 [0; 4]
5 [13; 18]
4 [4; 8]
D [3; 7]

Рис. 4.1. Мережевий графік проекту будівництва виробничого об'єкта.
Діаграма Ганта для розробленого проекту, представлена ​​на малюнку 4.2. Вихідними даними для її побудови послужив мережевий графік (рис.4.1). Критичний шлях представлений горизонтальної прямої, що включає роботи
C, I, L, N, P, Q, сумарна протяжність виконання яких дорівнює 20 місяців. Після чого будуються графіки найбільш ранніх і найбільш пізніх початків і завершень кожного виду робіт і визначаються помісячні і сумарні витрати всіх робіт для цих графіків.
Розпишемо кошторисні витрати за кожен місяць Σ 1 і кошторисні витрати на даний момент часу Σ 2 для найбільш ранніх (табл. 4.3) і пізніх (табл.4.4) термінів початку і завершення кожного виду робіт, а також побудуємо графік області можливих кошторисів на проект ( рис. 4.2). Ці обчислення допоможуть нам розкрити внутрішні резерви для отримання прибутку від фінансової діяльності, яка отримується від вкладення в банк під відсотки тимчасово коштів, що звільнилися.

Рис.4.2. Діаграма Ганта.
Табл.4.3. Кошторисні витрати для графіка з найбільш ранніми термінами початку робіт (млн. крб.).
Робота
місяці
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
A
1,1
1,1
1,1
B
1
1
C
0,9
0,9
0,9
0,9
D
1
1
1
1
F
1,3
1,3
1,3
G
1,2
1,2
1,2
1,2
H
0,8
0,8
0,8
I
1,6
1,6
1,6
1,6
J
1
1
K
1,2
1,21,2
1,2
L
1,3
1,3
1,31,3
1,3
M
1
1
1
1
1
N
1,4
1,4
1,4
P
0.6
0.6
0.6
Q
1.2
1.2
å 1 за 1 місяць
3
3
5,3
5,2
5,9
4,8
3,6
2,8
3,5
3,5
2,3
2,3
2.4
1,4
1,4
0,6
0,6
0,6
1,2
1,2
å 2 на даний період
3
6
11.3
16.5
22.4
27.2
30.8
33.6
37.1
40.6
42.9
45.2
47.6
49
50.4
51
51.6
52.2
53.4
54.6
Табл.4.4. Кошторисні витрати для графіка з найбільш пізніми термінами початку робіт (млн. крб.).
Робота
Місяці
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
A
1,1
1,1
1,1
B
1
1
C
0,9
0,9
0,9
0,9
D
1
1
1
1
F
1,3
1,3
1,3
G
1,2
1,2
1,2
1,2
H
0,8
0,8
0,8
I
1,6
1,6
1,6
1,6
J
1
1
K
1,2
1,2
1,21,2
L
1,3
1,3
1,31,3
1,3
M
1
1
1
1
1
N
1,4
1,4
1,4
P
0.6
0.6
0.6
Q
1.2
1.2
å 1 за 1 місяць
0.9
0,9
3
3
4
4,7
4,7
4,4
4.5
3,7
3,7
3,7
1.4
2,4
2,4
1,6
1,6
1,6
1,2
1,2
å 2 на даний період
0.9
1.8
4.8
7.8
11.8
16.5
21.2
23.6
31
33.8
37.5
41.2
42.6
45
47.4
49
50.6
52.2
53.4
54.6
Використовуючи дані таблиць 4.3 та 4.4, побудуємо графік витрачання коштів (рис.4.3).
\ S

Рис. 4.3. Графік витрачання коштів
Визначимо внутрішні резерви фінансування проекту (табл.4.5) шляхом знаходження різниці ( = Å 1 ран. терміни - å 1 позд. терміни) між сумарними місячними витратами з найбільш раннім 1 ран. терміни) і найбільш пізнім строками 1 позд. терміни) почав і завершення робіт. Позитивна різниця вкладається під відсотки в банк, негативна - знімається для фінансування поточних робіт.
Табл.4.5. Внутрішні резерви фінансування (млн. руб.)
Місяці
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
å 1 ран. терміни
3
3
5,3
5,2
5,9
4,8
3,6
2,8
3,5
3,5
2,3
2,3
2.4
1,4
1,4
0,6
0,6
0,6
1,2
1,2
å 1 позд. терміни
0.9
0,9
3
3
4
4,7
4,7
4,4
4.5
3,7
3,7
3,7
1.4
2,4
2,4
1,6
1,6
1,6
1,2
1,2
Різниця
2.1
2,1
2,3
2,2
1,9
0.1
-1.1
-1,6
-1,0
-0.2
-1,4
-1.4
1,0
-1,0
-1.0
-1,0
-1,0
-1,0
0,0
0,0
4.4. Визначення найбільш вигідного терміну скорочення
будівництва
Як зазначалося в пункті 2.4, попередні результати задовольнили замовника. При цьому він висловив готовність профінансувати роботи на початку кожного місяця відповідно до графіка найбільш ранніх термінів початку і завершення кожного виду робіт. Однак маркетингові дослідження стану споживчого ринку і прогноз на перспективу його розвитку, а також бажання завоювати провідне становище на ринку товарів змусили замовника вийти з пропозицією скорочення термінів будівництва об'єкта на вигідних для обох сторін умовах. Поточне фінансування компанія зобов'язується проводити на початку кожного місяця за графіком найбільш ранніх почав і завершень робіт скороченого за часом плану будівництва та пов'язаного з ним подорожчання кошторисних витрат на виконання прискорених робіт. Компанія також зобов'язується після завершення будівництва з прискореного варіанту виділити додаткове фінансування S (млн. крб.) Залежно від скорочених місяців відповідно до виразами (4.1).
1
k
Y i
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Диплом
513.7кб. | скачати


Схожі роботи:
Ефективність управління
Ефективність державного управління 4
Ефективність управління підприємством
Ефективність управління персоналом
Ефективність управління змінами в організації
Сутність та економічна ефективність управління підприємством
Ефективність державного управління - загальнотеоретичні проблеми
Ефективність державного управління Республіки Білорусь
Управління персоналом в організації та його ефективність
© Усі права захищені
написати до нас