Зміст

Поняття логістики. 3
Види логістики. 4
Логістика руху ресурсів. 8
Структура логістики руху ресурсів. 9
Структура підприємницької логістики. 12

Поняття логістики

Логістика представляє собою сукупність методів і способів ефективного управління товарними потоками з забезпеченням найменших витрат і високого рівня організації та здійснення процесів постачання, управління товарним ринком, виробництва, збуту і післяпродажного обслуговування.
Таким чином, логістика є організацією процесів різного типу. У рамках логістичного підходу процеси розглядаються в одній системі з позиції єдиної матеріалопроводімой ланцюга. При цьому мінімізація витрат ресурсів і часу проводиться за допомогою оптимізації наскрізного управління матеріальними та інформаційними потоками. Можлива ситуація, при якій невелике збільшення витрат в одній області дає їх зниження в інший, в кінченому підсумку це призводить до зниження сумарних витрат по всій системі. Можна сказати, що критерієм правильної організації логістики є мінімізація сумарних витрат. Завдання логістики - це забезпечення оптимального управління ресурсами підприємства.
Всі ресурси підприємства, в сою чергу, можна розділити на такі види:
- Трудові,
- Інформаційні,
- Матеріальні засоби,
- Виробничі,
- Енергетичні.
Логістика повинна забезпечити підприємство необхідними ресурсами в зазначеному обсязі, з потрібною якістю, в необхідному місці, до заданого терміну, за встановлену ціну. Стосовно до матеріальних ресурсів сформульовані «шість правил логістики»: потрібний товар необхідної якості в необхідній кількості повинен бути доставлений в потрібний час в потрібне місце з мінімальними витратами.
Логістика забезпечує скорочення запасів, що висять «мертвим вантажем» і пов'язаного капіталу, зменшує час виконання замовлення і підвищує його якість. У результаті цього відбувається зниження собівартості продукції та послуг і поліпшується якість поставок.

Види логістики

Розрізняють декілька видів логістики:
Закупівельна логістика - процес забезпечення підприємства матеріальними ресурсами.
Розподільча логістика - забезпечення раціоналізації процесу фізичного просування продукції до споживача і формування системи ефективного логістичного сервісу.
Виробнича логістика - забезпечення якісного своєчасного і комплектного виробництва продукції відповідно до господарськими договорами, скорочення виробничого циклу і оптимізація витрат на виробництво.
Складська логістика - оптимізація операцій, безпосередньо пов'язаних з переробкою та оформленням вантажів та координацією з службами закупівель і продажів, розрахунок оптимальної кількості складів і місця їх розташування.
Транспортна логістика - оптимізація транспортних систем, вибір виду та типу транспортних засобів; визначення разноканальних маршрутів доставки; забезпечення технологічної єдності транспортно-складського процесу. Транспортна логістика може бути складовою частиною кожного з видів логістики.
Комп'ютерна логістика - збір даних про товарному потоці, передачу, обробку та систематизацію з подальшою видачею інформації. Комп'ютерна логістика є обов'язковою частиною кожного виду логістики, оскільки вона задовольняє потребу в інформаційному потоці.
У розвиток логістики для різних організацій можна виділити чотири рівні:
Компанія працює на основі виконання кошторисно-добових планових завдань.
Область дії логістики: організація зберігання готової продукції, що відправляється з підприємства і її транспортування.
Компанія управляє потоком вироблених товарів від останнього пункту виробничої лінії до споживання продукції.
Область дії логістики: функції з обслуговування замовника, обробка замовлень, зберігання готової продукції. Компанія використовує систему логістики починаючи від закупівлі сировини до обслуговування кінцевого споживача продукції.
Додатково до галузі діяльності логістики належать:
- Функції доставки сировини на підприємство,
- Прогнозування збуту,
- Виробниче планування,
- Видобуток і закупівля сировини,
- Управління запасами сировини.
Діяльність менеджера з логістики здійснюється на підставі річного плану. Компанія інтегрує процеси планування та контролю операцій логістики з операціями маркетинга, збуту, виробництва та фінансів.
Область дії логістики: від моменту виникнення потреби в товарі чи послузі і до моменту задоволення попиту.
Логістика визначається як корпоративна діяльність різних підприємств з інтеграції всіх процесів, пов'язаних з досягненням мети.
Останнім часом намітився ряд позитивних тенденцій, пов'язаних з розробкою концептуальних підходів до теорії та методології логістики. Один з таких підходів заснований на сучасній класифікації розділів логістики за ознакою зміни кількісних параметрів потоку ресурсів.
Відповідно до даного підходу можна виділити:
- Концентраційну логістику;
- Логістику руху ресурсів.
- Розподільчу логістику;
Розподільча логістика - розділ логістики, присвячений проектуванню, формуванню та оптимізації мікро-і макрологістіческіх систем розподілу матеріальних, інформаційних і фінансових ресурсів.
Концентраційна логістика - розділ логістики, присвячений проектуванню, формуванню та оптимізації мікро-і макрологістіческіх систем концентрації матеріальних, інформаційних і фінансових ресурсів.
Логістика руху ресурсів - розділ логістики, присвячений оперативного управління потоками матеріальних, інформаційних і фінансових ресурсів в мікро-і макрологістіческіх системах.
Якщо розглядати комерційну діяльність торговельних і промислових підприємств, то на сьогоднішній день:
- Досить докладно розроблена теорія розподілу готової продукції та послуг на російському ринку;
- Створені основи концентрационно-розподільчої логістики. Зміст її основних розділів представлено у вигляді такої схеми:

- Розроблений ряд теоретичних і методологічних положень, які дозволяють обгрунтувати сутність і зміст логістики руху ресурсів. Фахівцям вона більше відома як логістика руху товарів. Проте в даному випадку логістика руху ресурсів відрізняється від логістики товароруху наступними аспектами:
а) об'єктами дослідження - в логістиці руху ресурсів розглядаються всі види логістичних потоків, у тому числі і матеріальні потоки;
б) областю використання - рух ресурсів здійснюється в межах вже існуючих мікро-і макрологістіческіх концентрационно-розподільчих систем.

Логістика руху ресурсів

У даному розділі йтиметься про логістику руху ресурсів як одному з основних розділів логістики.
Місце руху ресурсів у структурі логістики як науково-практичного спрямування можна представити так:



Тобто за ознакою стабільності характеристик об'єктів логістичного потоку операційну логістику можна розділити на два основних види:
- Виробничу логістику - розділ операційної логістики, присвячений проектуванню, формуванню та оптимізації мікрологістичних концентрационно-розподільчих систем та їх ефективного використання при управлінні потоками ресурсів, предметів незавершеного виробництва і готової продукції у внутрішньому середовищі промислового підприємства;
- Логістику забезпечення - розділ операційної логістики, присвячений проектуванню, формуванню та оптимізації мікрологістичних концентрационно-розподільчих систем та їх ефективного використання при управлінні потоками ресурсів і готової продукції у внутрішньому середовищі організації (наприклад, торгового підприємства).
Головними відмінностями виробничої логістики від логістики забезпечення є:
- Змінюваність маси, розмірів та / або структури об'єктів матеріального потоку;
- Використання для переміщення об'єктів спеціалізованих транспортних засобів;
- Партионность передачі об'єктів у вигляді виробничих заділів на технологічні операції;
- Необхідність синхронізації матеріальних потоків за допомогою варіювання кількістю використовуваного обладнання, робочої сили, часу обробки і ін
Наведене вище зауваження відображає ще одну особливість на відміну логістики руху ресурсів від логістики товароруху, яка пов'язана з необхідністю транспортування об'єктів, що є предметами незавершеного виробництва, тобто не підпадають під визначення «товар».

Структура логістики руху ресурсів

Транспортна логістика - розділ логістики руху ресурсів, присвячений управлінню фізичним переміщенням матеріальних ресурсів у просторі і в часі у відповідності з інтересами їх споживачів.
Логістикою складування називається розділ логістики руху ресурсів, присвячений управлінню розміщенням на зберігання, зберіганням, поповненням і видачею матеріальних ресурсів споживачам відповідно до їх інтересами.
Крім інших основних понять логістика складування оперує поняттями «склади» і «запас».
Відомо, що:
- Склади - будівлі, споруди, пристрої і т. п., призначені для приймання, розміщення і зберігання надійшли на них товарів, підготовки їх до споживання та відпуску споживачам (неважко помітити певну схожість даного поняття з визначенням логістики складування);
- Запаси - знаходяться на різних стадіях виробництва продукція виробничо-технічного призначення, товари народного споживання і інші товари, які очікують вступу в процес особистого споживання або споживання виробничого.
Очевидно, що поняття «склади» і «запас» нерозривно пов'язані, що дозволяє з певною часткою умовності виділити дві складові частини логістики складування:
- Складську логістику, пов'язану з проектуванням, формуванням, функціонуванням та оптимізацією складського господарства мікро-і макрологістіческіх систем. Фактично це означає, що складську логістику з повним правом можна віднести до концентрационно-розподільчої логістики. Тим більше, формування складського господарства йде паралельно з формуванням каналів концентрації / розподілу ресурсів;
- Логістику запасів, що вивчає закономірності утворення і витрачання запасів і присвячену ефективному управлінню даними запасами.
Таким чином, предметом дослідження складської логістики є основні фонди складського господарства логістичних систем, а логістики - запасів - матеріальної частини обігових коштів, розташованих на складах даних логістичних систем. Ця особливість логістики складування практично повністю поширюється і на транспортну логістику, оскільки транспортом називається той чи інший вид перевізних засобів (наземний, водний, повітряний, підземний), які також слід віднести до основних фондів ланок логістичної системи.
Інформаційною логістикою називається розділ логістики руху (спокою) ресурсів, присвячений управлінню інформаційними потоками в мікро-і макрологістіческіх системах.
Фінансової логістикою називається розділ логістики руху (спокою) ресурсів, присвячений управлінню фінансовими потоками в мікро-і макрологістіческіх системах.
Сервісна логістика - розділ логістики руху (спокою) ресурсів, присвячений управлінню сервісними потоками в мікро-і макрологістіческіх системах. Вона є складовою частиною логістики руху ресурсів, необхідність у використанні якої виникає внаслідок зобов'язань торгового або промислового підприємства перед споживачами, які придбали машини та обладнання у даного підприємства; тобто даний вид сервісної логістики вивчає вторинні сервісні потоки або потоки послуг з залежним попитом.
Підприємницька сервісна логістика - це розділ логістики, присвячений проектуванню, формуванню та оптимізації сервісних концентрационно-розподільчих систем та їх ефективного використання при управлінні сервісними потоками у внутрішній і зовнішній середовищі торгового або промислового підприємства.
Як відомо, підприємництво (діяльність фізичних та юридичних осіб, спрямована на отримання прибутку) може здійснюватися у формах:
- Виробництва продукції;
- Надання послуг;
- Комерційної діяльності,
кожній з яких відповідає певний розділ логістики.

Структура підприємницької логістики

Логістику руху ресурсів можна розділити на дві основні частини: мікро-і макрологістика, кожна з яких має свою область дослідження, кожній з яких присвячений розділ в наступній таблиці (таб1).

Таблиця 1. «Структура і області дослідження логістики руху ресурсів»

З таблиці видно, що мікрорівень логістики руху ресурсів відповідає операційної логістики, а макрорівень - комерційної логістики.
Кожному розділу логістики відповідають свої цілі та завдання. Основні завдання, які вирішуються в кожному розділі логістики руху ресурсів, представлені у вигляді таблиці (таб.2).
Таблиця 2 «Основні завдання логістики»


* Завдання, які вирішуються при проектуванні, формуванні та оптимізації мікро-і макрологістіческіх концентрационно-розподільчих систем.
Виходячи з даних поданої вище таблиці, можна відзначити тісний взаємозв'язок концентрационно-розподільчої логістики і логістики руху ресурсів. Дана взаємозв'язок підтверджується тим, що створення логістичних концентрационно-розподільчих систем без організації руху ресурсів у їх межах не має сенсу. У той же час рух всіх видів ресурсів неможливо без встановлення початкової, проміжних і кінцевого пункту (ланок логістичної системи), через які проходить логістичний потік.
Оскільки між концентрационно-розподільчої логістикою та логістикою руху ресурсів існує певний взаємозв'язок, то в залежності від етапів функціонування логістичної концентрационно-розподільчої системи можна виділити основні види логістики руху ресурсів. Для цього використовуються такі класифікаційні ознаки:
1. горизонт планування діяльності логістичної системи:
- Оперативний;
- Стратегічний;
2. тип ринку:
- Новий;
- Існуючий.
Основні етапи функціонування логістичної концентрационно-розподільчої системи можна представити наступним чином:

Відповідно до даних етапами можна виділити чотири види логістики руху ресурсів:
1. Підготовчий - етап проектування
2. Підтримуючий - етап формування
3. Функціональний - етап забезпечення діяльності ЛКРС
4. Адаптивний - етап оптимізації
Трохи вище за двома класифікаційними ознаками:
- Горизонт планування;
- Тип господарюючого суб'єкта,
були виділені чотири основних види комерційної діяльності торговельного або промислового підприємства:


Як видно в таблиці, окрім чотирьох основних видів комерційної діяльності підприємств можна виділити ще три комплексні її види:
1. логістику (сектори 2.1 та 2.2 матриці), що складається з концентрації / розподілу ресурсів (продукції) та їх руху;
2. збут (сектори 1.1, 2.1 та 2.2 матриці), що складається з розподілу, продажу і транспортних ресурсів (продукції);
3. закупівлю (сектори 1.1, 2.1 та 2.2 матриці), що складається з концентрації, купівлі та транспортних ресурсів (продукції).
Взаємозв'язки між основними видами комерційної діяльності підприємства можуть бути представлені таким чином:



Зазначена вище класифікація видів комерційної діяльності підприємств дозволяє стверджувати, що збут продукції є самостійним видом даної діяльності, таким же, як і маркетинг. Це суперечить висновкам ряду авторів, зокрема, вважають збут складовою частиною маркетингу.
Для того щоб детально представити послідовність функцій комерційної діяльності торговельного або промислового підприємства, розглянемо основні види даної діяльності з позицій підприємства як:
- Системи, що складається з елементів (підрозділів);

- Як елементу системи

Розглядаючи в сукупності вищевикладені дані, можна виділити основні етапи комерційної діяльності торговельного або промислового підприємства:

Т. о. висновки будуть виглядати наступним чином:
- В ході комерційної діяльності підприємства слід враховувати економічні інтереси, потреби і можливості всіх учасників ринку;
- У ряді випадків етапи комерційної діяльності підприємства виконуються паралельно, що дозволяє використовувати мережні методи планування та реалізації закупівельно-збутових операцій.
Відомості, представлені в схемах, створюють основу для розробки раціональної організаційної структури комерційної служби торговельного або промислового підприємства:

Відмінною особливістю даної структури є її логістична спрямованість. Так, наприклад, функції концентрації / розподілу ресурсів та торгівлі перебувають у єдиних блоках, які по суті своїй покликані виключити можливість локальної оптимізації закупівельних і збутових операцій, що досить - таки часто можна бачити на практиці.
У висновку слід зазначити, що логістика руху ресурсів є досить складним розділом логістики, оскільки вимагає наскрізного управління логістичними потоками в макроекономічних системах при різному поєднанні їх характеристик, траєкторій руху, часу початку руху і проходження через певні проміжні пункти. У зв'язку з цим представляється доцільним при управлінні потоками ресурсів використовувати методи мережевого планування.
У додатку до логістики руху ресурсів послідовність реалізації даних методів може бути наступна:
1) визначення кількості логістичних потоків і основних операцій, які слід виконати для ефективного переміщення необхідної кількості ресурсів;
2) встановлення послідовності руху потоків ресурсів і всіх підготовчих і заключних операцій логістичного та технологічного процесів;
3) визначення необхідних витрат часу і ресурсів, необхідних для ефективного управління потоками ресурсів;
4) побудова мережевого графіка руху потоку ресурсів;
5) розрахунок критичного шляху на мережному графіці від початку виконання логістичних операцій до їх закінчення в рамках даного процесу управління потоками ресурсів;
6) оптимізація мережного графіка руху ресурсів;
7) моніторинг руху ресурсів і контроль ефективності даного процесу.