ЕКОНОМІЧНЕ СТАН І ПОТЕНЦІАЛ РОЗВИТКУ ТОРГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ СПОЖИВЧОЇ КООПЕРАЦІЇ
В умовах сучасної економічної політики Російської держави основним завданням є формування соціально орієнтованої ринкової економіки [1, с. 140]
Споживча кооперація відноситься до соціально орієнтованим систем ринкової економіки. У рамках розвитку цієї системи реалізується основна соціальна її основна соціальна місія, а саме головна мета системи споживчої кооперації, яка являє собою призначення, філософію і сенс існування системи споживчої кооперації та її утворюють організацій, а також здійснення її діяльності в інтересах пайовиків, турботу про поліпшення їх матеріального добробуту, вирішення соціальних та культурно-просвітницьких завдань.
Виконання споживчої кооперації соціальної місії у значній мірі залежать від стану і розвитку торгівлі.
Торгівля - основна галузь господарської діяльності споживчої кооперації [7, с. 10]. Основна частина матеріальних і трудових ресурсів системи споживчої кооперації зосереджена в торгівлі.
Аналізуючи розвиток торгівлі в системі споживчої кооперації можна відзначити наступні основні тенденції.
Система споживчої кооперації краю представлена понад 260 організаціями, до структури якої входять розгалужена торговельна мережа, виробничі та заготівельні цехи, які розташовані в 55 муніципальних районах та 4 міських округах.
Сьогодні сільська кооперативна торгівля становить 14% від загального числа магазинів у районах краю. При цьому частка роздрібного товарообігу кооперації в загальному роздрібному товарообороті територій становить до 3% [1, с. 140].
Значно розширюється асортимент товарів - поряд з продуктами харчування можна придбати товари першої необхідності: побутову хімію, будівельні матеріали та інші, причому перевага віддається товаром місцевих виробників.
Починають відроджуватися забуті в 90-і роки форми торгівлі - пересувні автолавки та сільські торгові павільйони.
Розглядаючи торгівлю як галузь споживчої кооперації, не можна забувати про витрати, тобто витрати обігу в роздрібній торгівлі.
У системі Алтайського крайпотребсоюзу спостерігається позитивна динаміка витрат обігу в роздрібній торгівлі, протягом досліджуваного періоду з сума постійно зростає, це природно, тому що зростання роздрібного обороту тягне за собою збільшення витрат обігу.
Частка витрат обігу в загальній сумі обороту роздрібної торгівлі зростає так, у 2006 р. на суму роздрібного обороту припадає 19,65% витрат, в 2008 р. частка витрат зростає до 20,79% [1, с. 141].
У системі споживчої кооперації витрати обігу поділяються на чотири групи: транспортні витрати, витрати на оплату праці, витрати на утримання будинків і споруд, інші витрати.
Протягом усього досліджуваного періоду структура витрат за видами приблизно однакова, найбільшу питому вагу займають витрати на оплату праці і до кінця аналізованого періоду їх частка збільшується з 42,4% у 2006 р. до 50,1% у 2008 р. [1, с . 141]
Друге місце займають інші витрати, і їх питома вага до кінця аналізованого періоду знижується. На третьому місці знаходяться витрати на утримання будинків і споруд.
Незначну питому вагу в загальній сумі витрат займають транспортні витрати.
Оптова торгівля в системі споживчої кооперації займається закупівлею великих партій товарів у постачальників (виробничих і оптових підприємств) для подальшої реалізації товарів підприємствам роздрібної торгівлі.
Оптовий оборот Алтайського крайпотребсоюзу за 2006 - 2008 рр.. знижувався за рахунок зменшення попиту і величезної конкуренції в даному сегменті ринку.
Найбільша сума оптового обороту припала на 2006 рік, але в 2007 відбувається різке його зниження [1, с. 141].
Важливе значення для зіставлення результатів роботи і ступенем конкурентоспроможності окремих підприємств мають показники рентабельності. Показники рентабельності є відносними характеристиками фінансових результатів і ефективності діяльності підприємства.
Вони характеризують кінцеві результати господарювання більш повно, ніж прибуток, тому що їх величина показує співвідношення між наявними та використаними ресурсами [8, с. 112].
Аналізуючи діяльність Алтайського крайпотребсоюзу необхідно відзначити негативну тенденцію в даному напрямку, тому що в період з 2006 по 2007 рік показники рентабельності торгівлі підприємств споживчої кооперації були низькими, а в 2008 році кооперативна торгівля Алтайського краю характеризується і зовсім як нерентабельна [1, с. 141].
Для стабілізації розвитку споживчої кооперації, поліпшення забезпеченості сільського населення товарами і послугами створюється фонд розвитку споживчої кооперації [7, с. 11].
Він утворюється в торгових, заготівельних і промислових підприємствах, підприємствах з виробництва та переробки сільськогосподарської продукції, споживчих товариствах і спілках в розмірах до 6% від вартості реалізованих товарів, продукції і є джерелом поповнення таких видів майна, як товари, сировина, матеріали, інвентар [ 7, с. 11].
Конкретний розмір відрахувань визначають правління відповідного споживчого товариства або спілки. Відрахування до фонду проводяться щомісяця. За заготівельної, торгової і постачальницької діяльності відрахування провадяться від заготівельного, роздрібного та оптового обороту, що визначається за даними бухгалтерського обліку [7, с. 11].
Кошти фонду розвитку споживчої кооперації використовуються на поповнення оборотних коштів і капітальні вкладення.
Відрахування до фонду розвитку споживчої кооперації за 2006 -2008 рр.. мають наступну тенденцію (рис. 1).
Рис. 1 - Динаміка відрахувань до фонду розвитку споживкооперації в Алтайському краї
Як видно з малюнка, до кінця аналізованого періоду відрахування до фонду розвитку споживчої кооперації в системі Алтайського крайпотребсоюзу знижуються.
Таким чином, торгівля споживчої кооперації має важливе значення в торгівлі краю, так як сприяє розвитку споживчого ринку, вирішення продовольчої та інших проблем, а також вносить значний внесок у розвиток інфраструктури сільських територій краю.
Тим не менш, аналіз економічного стану розвитку торгівлі в системі споживчої кооперації Алтайського краю показав, що потенціал цієї галузі використовується слабо.
У зв'язку з цим, нами запропоновано ряд наступних заходів з розвитку потенціалу торгівлі в рамках системи споживчої кооперації.
У даному випадку, нам видається ефективним робота в рамках підвищення конкурентоспроможності торговельних підприємств споживчої кооперації.
Рівень конкурентоспроможності повинен служити оцінкою результативності діяльності всієї системи споживчої кооперації на всіх її рівнях управління: від Центросоюза до сільського споживчого товариства [5, с. 12].
Разом з тим організації споживчої кооперації, здійснюючи свою діяльність, головним чином, на сільських регіональних ринках займають незначну частку в обсязі товарообігу територій, реалізують населенню в основному продовольчі товари, не використовується належним чином кооперативний опт, слабо застосовуються прогресивні маркетингові підходи до розширення зони впливу на обслуговуваних територіях. Слід зазначити, що незнання потреб ринку, невміння активно формувати попит є основною причиною низьких темпів зростання кооперативного виробництва.
Як свідчить досвід діяльності підприємств споживчої кооперації Росії, виробничими підприємствами системи не в повній мірі використовується багатогалузевий принцип господарювання, його переваги у створенні конкурентоспроможної продукції.
Для успішної конкурентної боротьби продавцю і виробникові у системі споживчої кооперації необхідно не просто системно вивчати ринок, оцінювати свій рівень конкурентоспроможності, виявляти можливості та вразливі місця конкурентів, але також надавати керуючий вплив на власну конкурентоспроможність і визначати основні напрямки її підвищення.
Механізм управління конкурентоспроможністю організації споживчої кооперації повинен включати наступні елементи:
- Визначення системи цілей, інтересів і потреб, установок і мотивів;
- Встановлення форм і важелів впливу;
- Формування системи показників і критеріїв конкурентоспроможності;
- Застосування економічних та юридичних методів управління;
- Побудова оптимальної організаційної структури управління.
На думку М. Портера позицію підприємства в галузі визначає конкурентна перевага, які діляться на два основних види:
1) більш низькі витрати;
2) диференціацію товарів [Цит. по: 5, с. 13].
Низькі витрати відображають здатність підприємства розробляти, випускати і продавати порівнянний товар з меншими витратами, ніж конкурент. Диференціація - це спосіб забезпечити покупця унікальною і більшою цінністю, у вигляді нової якості товару, особливих споживчих властивостей або післяпродажного обслуговування.
Підприємство споживчої кооперації, вибрав перший вид конкурентної переваги - низькі витрати, має, тим не менш, забезпечити прийнятну якість і обслуговування. Товар підприємства, що випускає диференційовану продукцію, повинен бути не дорожче товарів конкурентів, для запобігання збиткам.
Розвиток, зростання, прибуток - три цільові величини, що визначають можливість досягнення організацією споживчої кооперації бажаного рівня конкурентоспроможності. Виходячи з цього, управління конкурентоспроможністю передбачає:
- Стратегічне бачення керівництвом підприємства перспектив, засобів і методів їх досягнення, наявність необхідних для цього ресурсів;
- Вибір цільових ринків та їх сегментів;
- Виявлення ринкового потенціалу своєї продукції, її конкурентних переваг та недоліків;
- Оцінка мережі маркетингових посередників, побудова ефективного каналу збуту;
- Вивчення домінуючих чинників зовнішнього середовища підприємства;
- Оцінка конкурентів і рівня їх конкурентоспроможності;
- Оцінка власного потенціалу конкурентоспроможності.
Таким чином, механізм управління конкурентоспроможністю організації споживчої кооперації повинен охоплювати всі основні напрямки його діяльності: прогнозування і планування; виробництво; організаційно-технічне забезпечення, маркетинг, матеріально-технічне забезпечення; кадри; забезпечення якості продукції; екологія; юридичне забезпечення; соціальні питання.
У розвитку місцевих ринків регіонів, обслуговуючих споживчою кооперацією, повинен здійснюватися комплексний підхід, тобто здійснюватися з двох позицій, що забезпечують - розширення попиту і зростання пропозиції.
Зростання пропозиції в сфері роздрібної торгівлі необхідно забезпечувати на основі розширення асортименту за рахунок зростання обсягів власної продукції, збільшення частки непродовольчих товарів, продажу товарів індивідуальної трудової діяльності, народних промислів; підвищення якості товарів і послуг. Збільшення товарної пропозиції досягається за рахунок розвитку багатогалузевого господарства в системі споживчої кооперації: виробничої, заготівельної, торговельної діяльності, громадського харчування, надомного виробництва, сфери соціальних та побутових послуг.
Цілеспрямоване формування попиту і його стимулювання має здійснюватися шляхом надання товарного кредиту, продажу товарів зі знижками, за зниженими цінами та ін, збільшення купівельної спроможності населення за допомогою закупівлі сільськогосподарської продукції і сировини та надання робочих місць.
У розвитку місцевих регіональних ринків особлива роль повинна бути відведена оптової торгівлі. Для забезпечення рентабельної торгівлі та збереження конкурентних позицій оптовим організаціям обласних і республіканських споживспілок слід орієнтуватися на неширокий асортимент продовольчих товарів, формувати гнучку цінову обгрунтовану політику, орієнтовану на залучення споживчих товариств та їх спілок за рахунок пропозиції конкурентоспроможних товарів [5, с. 13]
Розвиток роздрібних торговельних організацій, як головних суб'єктів ринків регіонів має здійснюватися в наступних напрямках:
- Вивчення, формування та прогнозування попиту населення на товари і послуги;
- Затвердження для кожного типу торгового підприємства обов'язкового асортиментного переліку та встановлення контролю за його дотриманням;
- Розширення товарного асортименту за рахунок товарів культурно-побутового і господарського призначення;
- Поліпшення торговельного обслуговування населення шляхом організації торгівлі за зразками, попередніми замовленнями з доставкою додому, встановлення зручних для покупців режимів торгівлі.
З метою більш ефективного забезпечення соціальної місії слід здійснювати реконструкцію і технічне переозброєння підприємств роздрібної торгівлі та їх раціональне розміщення з розширенням функцій для створення повноцінної соціально-орієнтованої ринкової середовища. Для забезпечення конкурентоспроможної діяльності важливим є дослідження діяльності конкурентів, вибір ними місця розташування, пропонований асортимент, ціни, технологію торгівлі, роботу. Необхідно реалізувати стратегічні можливості розвитку громадського харчування за рахунок зростання випуску продукції власного виробництва, розширення і оновлення її асортименту шляхом реалізації ефективних маркетингових стратегій у роздрібній торговельній мережі споживчих товариств, що дозволить повніше задовольняти попит сільського населення.
Формування сталої тенденції зростання виробництва споживчих товарів буде сприяти реалізація заходів щодо активізації промислового виробництва, розширення асортименту, підвищення якості і безпеки готової продукції.
Асортиментна і цінова політика у виробничій діяльності повинна бути орієнтована на задоволення попиту різних «по доходах» категорій покупців, з метою забезпечення максимального обсягу виробництва. Постійно змінюється попит покупців зобов'язує виробників бути не тільки грамотними технологами та професійними організаторами, а й висококваліфікованими маркетологами, обізнаними і відчувають ринок [5, с. 14].
Це вимагає підвищення рівня підготовки збутових структур (спеціалістів з продажу) кооперативної промисловості.
Забезпечення конкурентоспроможного виробництва вимагає технічного переоснащення підприємств кооперативної промисловості. За відсутності у кооперації на ці цілі власних коштів необхідно використовувати такий ефективний зовнішнє джерело фінансування як лізинг.
Розвиток виробничої діяльності має здійснюватися на принципах маркетингу. Об'єктивною необхідністю стає ретельне вивчення потреб населення, інформації про попит та пропозицію, що дозволить визначати товарний профіль виробництв, їх потужність, дислокацію, зони збуту, можливість створення додаткових робочих місць, використання місцевих сировинних ресурсів.
Реалізація цих напрямів у забезпеченні конкурентоспроможності торгівельної та виробничої діяльності споживчої кооперації сприятиме досягненню її головної мети - виконання соціальної місії.
ЗАВДАННЯ 61
Визначте обсяг валової, товарної і реалізованої продукції за ковбасному цеху районного споживчого товариства на планований період.
Вартість готової продукції складе 1 390 тис. руб. Крім того, вартість продукції з давальницької сировини планується в сумі 360 тис. руб., Включаючи вартість обробки давальницької сировини в розмірі 190 тис. руб. Залишки готової продукції на початок планованого періоду складуть 105 тис. руб., На кінець - 8 тис. руб.
Рішення: Обсяг валової продукції У П включає весь обсяг робіт, намічений до виконання в даному плановому періоді; визначається він за такою формулою:
У П = Т П - Н П + Н К, (1)
де Н П, Н К - залишки незавершеного виробництва, напівфабрикатів та інструменту свого виробництва на початок і кінець планового періоду; Т П-готова продукція
У П = 1390 - 105 + 8 = 1293 тис. руб .- обсяг валової продукції.
Обсяг товарної продукції в плані включає вартість: готових виробів, призначених для реалізації на сторону, своєму капітальному будівництву і непромисловим господарствам свого підприємства; напівфабрикатів свого вироблення і продукції допоміжних і підсобних виробництв, призначених до відпустки на сторону; вартість робіт промислового характеру, виконуваних за замовленнями з боку або непромислових господарств і організацій свого підприємства.
В умовах сучасної економічної політики Російської держави основним завданням є формування соціально орієнтованої ринкової економіки [1, с. 140]
Споживча кооперація відноситься до соціально орієнтованим систем ринкової економіки. У рамках розвитку цієї системи реалізується основна соціальна її основна соціальна місія, а саме головна мета системи споживчої кооперації, яка являє собою призначення, філософію і сенс існування системи споживчої кооперації та її утворюють організацій, а також здійснення її діяльності в інтересах пайовиків, турботу про поліпшення їх матеріального добробуту, вирішення соціальних та культурно-просвітницьких завдань.
Виконання споживчої кооперації соціальної місії у значній мірі залежать від стану і розвитку торгівлі.
Торгівля - основна галузь господарської діяльності споживчої кооперації [7, с. 10]. Основна частина матеріальних і трудових ресурсів системи споживчої кооперації зосереджена в торгівлі.
Аналізуючи розвиток торгівлі в системі споживчої кооперації можна відзначити наступні основні тенденції.
Система споживчої кооперації краю представлена понад 260 організаціями, до структури якої входять розгалужена торговельна мережа, виробничі та заготівельні цехи, які розташовані в 55 муніципальних районах та 4 міських округах.
Сьогодні сільська кооперативна торгівля становить 14% від загального числа магазинів у районах краю. При цьому частка роздрібного товарообігу кооперації в загальному роздрібному товарообороті територій становить до 3% [1, с. 140].
Значно розширюється асортимент товарів - поряд з продуктами харчування можна придбати товари першої необхідності: побутову хімію, будівельні матеріали та інші, причому перевага віддається товаром місцевих виробників.
Починають відроджуватися забуті в 90-і роки форми торгівлі - пересувні автолавки та сільські торгові павільйони.
Розглядаючи торгівлю як галузь споживчої кооперації, не можна забувати про витрати, тобто витрати обігу в роздрібній торгівлі.
У системі Алтайського крайпотребсоюзу спостерігається позитивна динаміка витрат обігу в роздрібній торгівлі, протягом досліджуваного періоду з сума постійно зростає, це природно, тому що зростання роздрібного обороту тягне за собою збільшення витрат обігу.
Частка витрат обігу в загальній сумі обороту роздрібної торгівлі зростає так, у 2006 р. на суму роздрібного обороту припадає 19,65% витрат, в 2008 р. частка витрат зростає до 20,79% [1, с. 141].
У системі споживчої кооперації витрати обігу поділяються на чотири групи: транспортні витрати, витрати на оплату праці, витрати на утримання будинків і споруд, інші витрати.
Протягом усього досліджуваного періоду структура витрат за видами приблизно однакова, найбільшу питому вагу займають витрати на оплату праці і до кінця аналізованого періоду їх частка збільшується з 42,4% у 2006 р. до 50,1% у 2008 р. [1, с . 141]
Друге місце займають інші витрати, і їх питома вага до кінця аналізованого періоду знижується. На третьому місці знаходяться витрати на утримання будинків і споруд.
Незначну питому вагу в загальній сумі витрат займають транспортні витрати.
Оптова торгівля в системі споживчої кооперації займається закупівлею великих партій товарів у постачальників (виробничих і оптових підприємств) для подальшої реалізації товарів підприємствам роздрібної торгівлі.
Оптовий оборот Алтайського крайпотребсоюзу за 2006 - 2008 рр.. знижувався за рахунок зменшення попиту і величезної конкуренції в даному сегменті ринку.
Найбільша сума оптового обороту припала на 2006 рік, але в 2007 відбувається різке його зниження [1, с. 141].
Важливе значення для зіставлення результатів роботи і ступенем конкурентоспроможності окремих підприємств мають показники рентабельності. Показники рентабельності є відносними характеристиками фінансових результатів і ефективності діяльності підприємства.
Вони характеризують кінцеві результати господарювання більш повно, ніж прибуток, тому що їх величина показує співвідношення між наявними та використаними ресурсами [8, с. 112].
Аналізуючи діяльність Алтайського крайпотребсоюзу необхідно відзначити негативну тенденцію в даному напрямку, тому що в період з 2006 по 2007 рік показники рентабельності торгівлі підприємств споживчої кооперації були низькими, а в 2008 році кооперативна торгівля Алтайського краю характеризується і зовсім як нерентабельна [1, с. 141].
Для стабілізації розвитку споживчої кооперації, поліпшення забезпеченості сільського населення товарами і послугами створюється фонд розвитку споживчої кооперації [7, с. 11].
Він утворюється в торгових, заготівельних і промислових підприємствах, підприємствах з виробництва та переробки сільськогосподарської продукції, споживчих товариствах і спілках в розмірах до 6% від вартості реалізованих товарів, продукції і є джерелом поповнення таких видів майна, як товари, сировина, матеріали, інвентар [ 7, с. 11].
Конкретний розмір відрахувань визначають правління відповідного споживчого товариства або спілки. Відрахування до фонду проводяться щомісяця. За заготівельної, торгової і постачальницької діяльності відрахування провадяться від заготівельного, роздрібного та оптового обороту, що визначається за даними бухгалтерського обліку [7, с. 11].
Кошти фонду розвитку споживчої кооперації використовуються на поповнення оборотних коштів і капітальні вкладення.
Відрахування до фонду розвитку споживчої кооперації за 2006 -2008 рр.. мають наступну тенденцію (рис. 1).
Рис. 1 - Динаміка відрахувань до фонду розвитку споживкооперації в Алтайському краї
Як видно з малюнка, до кінця аналізованого періоду відрахування до фонду розвитку споживчої кооперації в системі Алтайського крайпотребсоюзу знижуються.
Таким чином, торгівля споживчої кооперації має важливе значення в торгівлі краю, так як сприяє розвитку споживчого ринку, вирішення продовольчої та інших проблем, а також вносить значний внесок у розвиток інфраструктури сільських територій краю.
Тим не менш, аналіз економічного стану розвитку торгівлі в системі споживчої кооперації Алтайського краю показав, що потенціал цієї галузі використовується слабо.
У зв'язку з цим, нами запропоновано ряд наступних заходів з розвитку потенціалу торгівлі в рамках системи споживчої кооперації.
У даному випадку, нам видається ефективним робота в рамках підвищення конкурентоспроможності торговельних підприємств споживчої кооперації.
Рівень конкурентоспроможності повинен служити оцінкою результативності діяльності всієї системи споживчої кооперації на всіх її рівнях управління: від Центросоюза до сільського споживчого товариства [5, с. 12].
Разом з тим організації споживчої кооперації, здійснюючи свою діяльність, головним чином, на сільських регіональних ринках займають незначну частку в обсязі товарообігу територій, реалізують населенню в основному продовольчі товари, не використовується належним чином кооперативний опт, слабо застосовуються прогресивні маркетингові підходи до розширення зони впливу на обслуговуваних територіях. Слід зазначити, що незнання потреб ринку, невміння активно формувати попит є основною причиною низьких темпів зростання кооперативного виробництва.
Як свідчить досвід діяльності підприємств споживчої кооперації Росії, виробничими підприємствами системи не в повній мірі використовується багатогалузевий принцип господарювання, його переваги у створенні конкурентоспроможної продукції.
Для успішної конкурентної боротьби продавцю і виробникові у системі споживчої кооперації необхідно не просто системно вивчати ринок, оцінювати свій рівень конкурентоспроможності, виявляти можливості та вразливі місця конкурентів, але також надавати керуючий вплив на власну конкурентоспроможність і визначати основні напрямки її підвищення.
Механізм управління конкурентоспроможністю організації споживчої кооперації повинен включати наступні елементи:
- Визначення системи цілей, інтересів і потреб, установок і мотивів;
- Встановлення форм і важелів впливу;
- Формування системи показників і критеріїв конкурентоспроможності;
- Застосування економічних та юридичних методів управління;
- Побудова оптимальної організаційної структури управління.
На думку М. Портера позицію підприємства в галузі визначає конкурентна перевага, які діляться на два основних види:
1) більш низькі витрати;
2) диференціацію товарів [Цит. по: 5, с. 13].
Низькі витрати відображають здатність підприємства розробляти, випускати і продавати порівнянний товар з меншими витратами, ніж конкурент. Диференціація - це спосіб забезпечити покупця унікальною і більшою цінністю, у вигляді нової якості товару, особливих споживчих властивостей або післяпродажного обслуговування.
Підприємство споживчої кооперації, вибрав перший вид конкурентної переваги - низькі витрати, має, тим не менш, забезпечити прийнятну якість і обслуговування. Товар підприємства, що випускає диференційовану продукцію, повинен бути не дорожче товарів конкурентів, для запобігання збиткам.
Розвиток, зростання, прибуток - три цільові величини, що визначають можливість досягнення організацією споживчої кооперації бажаного рівня конкурентоспроможності. Виходячи з цього, управління конкурентоспроможністю передбачає:
- Стратегічне бачення керівництвом підприємства перспектив, засобів і методів їх досягнення, наявність необхідних для цього ресурсів;
- Вибір цільових ринків та їх сегментів;
- Виявлення ринкового потенціалу своєї продукції, її конкурентних переваг та недоліків;
- Оцінка мережі маркетингових посередників, побудова ефективного каналу збуту;
- Вивчення домінуючих чинників зовнішнього середовища підприємства;
- Оцінка конкурентів і рівня їх конкурентоспроможності;
- Оцінка власного потенціалу конкурентоспроможності.
Таким чином, механізм управління конкурентоспроможністю організації споживчої кооперації повинен охоплювати всі основні напрямки його діяльності: прогнозування і планування; виробництво; організаційно-технічне забезпечення, маркетинг, матеріально-технічне забезпечення; кадри; забезпечення якості продукції; екологія; юридичне забезпечення; соціальні питання.
У розвитку місцевих ринків регіонів, обслуговуючих споживчою кооперацією, повинен здійснюватися комплексний підхід, тобто здійснюватися з двох позицій, що забезпечують - розширення попиту і зростання пропозиції.
Зростання пропозиції в сфері роздрібної торгівлі необхідно забезпечувати на основі розширення асортименту за рахунок зростання обсягів власної продукції, збільшення частки непродовольчих товарів, продажу товарів індивідуальної трудової діяльності, народних промислів; підвищення якості товарів і послуг. Збільшення товарної пропозиції досягається за рахунок розвитку багатогалузевого господарства в системі споживчої кооперації: виробничої, заготівельної, торговельної діяльності, громадського харчування, надомного виробництва, сфери соціальних та побутових послуг.
Цілеспрямоване формування попиту і його стимулювання має здійснюватися шляхом надання товарного кредиту, продажу товарів зі знижками, за зниженими цінами та ін, збільшення купівельної спроможності населення за допомогою закупівлі сільськогосподарської продукції і сировини та надання робочих місць.
У розвитку місцевих регіональних ринків особлива роль повинна бути відведена оптової торгівлі. Для забезпечення рентабельної торгівлі та збереження конкурентних позицій оптовим організаціям обласних і республіканських споживспілок слід орієнтуватися на неширокий асортимент продовольчих товарів, формувати гнучку цінову обгрунтовану політику, орієнтовану на залучення споживчих товариств та їх спілок за рахунок пропозиції конкурентоспроможних товарів [5, с. 13]
Розвиток роздрібних торговельних організацій, як головних суб'єктів ринків регіонів має здійснюватися в наступних напрямках:
- Вивчення, формування та прогнозування попиту населення на товари і послуги;
- Затвердження для кожного типу торгового підприємства обов'язкового асортиментного переліку та встановлення контролю за його дотриманням;
- Розширення товарного асортименту за рахунок товарів культурно-побутового і господарського призначення;
- Поліпшення торговельного обслуговування населення шляхом організації торгівлі за зразками, попередніми замовленнями з доставкою додому, встановлення зручних для покупців режимів торгівлі.
З метою більш ефективного забезпечення соціальної місії слід здійснювати реконструкцію і технічне переозброєння підприємств роздрібної торгівлі та їх раціональне розміщення з розширенням функцій для створення повноцінної соціально-орієнтованої ринкової середовища. Для забезпечення конкурентоспроможної діяльності важливим є дослідження діяльності конкурентів, вибір ними місця розташування, пропонований асортимент, ціни, технологію торгівлі, роботу. Необхідно реалізувати стратегічні можливості розвитку громадського харчування за рахунок зростання випуску продукції власного виробництва, розширення і оновлення її асортименту шляхом реалізації ефективних маркетингових стратегій у роздрібній торговельній мережі споживчих товариств, що дозволить повніше задовольняти попит сільського населення.
Формування сталої тенденції зростання виробництва споживчих товарів буде сприяти реалізація заходів щодо активізації промислового виробництва, розширення асортименту, підвищення якості і безпеки готової продукції.
Асортиментна і цінова політика у виробничій діяльності повинна бути орієнтована на задоволення попиту різних «по доходах» категорій покупців, з метою забезпечення максимального обсягу виробництва. Постійно змінюється попит покупців зобов'язує виробників бути не тільки грамотними технологами та професійними організаторами, а й висококваліфікованими маркетологами, обізнаними і відчувають ринок [5, с. 14].
Це вимагає підвищення рівня підготовки збутових структур (спеціалістів з продажу) кооперативної промисловості.
Забезпечення конкурентоспроможного виробництва вимагає технічного переоснащення підприємств кооперативної промисловості. За відсутності у кооперації на ці цілі власних коштів необхідно використовувати такий ефективний зовнішнє джерело фінансування як лізинг.
Розвиток виробничої діяльності має здійснюватися на принципах маркетингу. Об'єктивною необхідністю стає ретельне вивчення потреб населення, інформації про попит та пропозицію, що дозволить визначати товарний профіль виробництв, їх потужність, дислокацію, зони збуту, можливість створення додаткових робочих місць, використання місцевих сировинних ресурсів.
Реалізація цих напрямів у забезпеченні конкурентоспроможності торгівельної та виробничої діяльності споживчої кооперації сприятиме досягненню її головної мети - виконання соціальної місії.
ЗАВДАННЯ 61
Визначте обсяг валової, товарної і реалізованої продукції за ковбасному цеху районного споживчого товариства на планований період.
Вартість готової продукції складе 1 390 тис. руб. Крім того, вартість продукції з давальницької сировини планується в сумі 360 тис. руб., Включаючи вартість обробки давальницької сировини в розмірі 190 тис. руб. Залишки готової продукції на початок планованого періоду складуть 105 тис. руб., На кінець - 8 тис. руб.
Рішення: Обсяг валової продукції У П включає весь обсяг робіт, намічений до виконання в даному плановому періоді; визначається він за такою формулою:
У П = Т П - Н П + Н К, (1)
де Н П, Н К - залишки незавершеного виробництва, напівфабрикатів та інструменту свого виробництва на початок і кінець планового періоду; Т П-готова продукція
У П = 1390 - 105 + 8 = 1293 тис. руб .- обсяг валової продукції.
Обсяг товарної продукції в плані включає вартість: готових виробів, призначених для реалізації на сторону, своєму капітальному будівництву і непромисловим господарствам свого підприємства; напівфабрикатів свого вироблення і продукції допоміжних і підсобних виробництв, призначених до відпустки на сторону; вартість робіт промислового характеру, виконуваних за замовленнями з боку або непромислових господарств і організацій свого підприємства.
Т п = В п + П з + С
де Т П - товарна продукція, Г п - готова продукція, П з - продукція з давальницької сировини, С - вартість обробки.
Т п = 1390 +360 +190 = 1503 тис. руб. - Обсяг товарної продукції (2)
Продукція, що реалізується на відміну від товарної, включає продукцію, поставлену споживачем і сплачену за рахунками.
У плані обсяг реалізованої продукції визначається як вартість призначених до постачання і що підлягають оплаті в плановому періоді готових виробів, напівфабрикатів, виробничих послуг і робіт стороннім організаціям.
При розрахунку обсягу реалізованої продукції
враховують зміну залишків готової продукції на складі і стадії реалізації на початок 
і кінець 
планованого періоду за формулою
. (3)
N р = 1503 + (105-8) = 1406 тис. руб. - Обсяг реалізованої продукції
ЗАВДАННЯ 81
Складіть продуктовий баланс на місяць по столовій споживчого товариства.
Їдальня працює 26 днів; інша інформація в таблиці 11.
Таблиця 11 - Продуктовий баланс їдальні споживчого товариства на місяць, ц
Рішення:
1. Розрахуємо витрати на місяць як твір денного витрати на кількість робочих днів:
Витрата (м'ясо та птиця) =
Витрата (риба) =
Витрата (молоко) =
Витрата (картопля) =
Витрата (овочі) =
Результати розрахунку заносимо в таблицю 11.
2. Розрахуємо надходження продуктів до їдальні.
Надходження = Витрата (місяць) + Залишки на початок місяця.
Надходження (м'ясо та птиця) = 72,8 +8 = 80,8 ц.
Надходження (риба) = 16,9 +0,9 = 17,8 ц.
Надходження (молоко) = 12,5 + 0,3 = 12,8 ц.
Надходження (картопля) = 70,98 +5,4 = 76,4 ц.
Надходження (овочі) = 105,3 + 9,5 = 114,8 ц.
Результати розрахунків заносимо в таблицю 11.
3. Розрахуємо залишки на кінець місяця за нормативом:
Залишки на кінець місяця = Кількість днів
Залишки на кінець місяця (м'ясо та птиця) = 2,8
Залишки на кінець місяця (риба) = 0,5
Залишки на кінець місяця (молоко) = 2
Залишки на кінець місяця (картопля) = 7
Залишки на кінець місяця (овочі) = 6
Занесемо результати розрахунків у таблицю 11. Баланс складено.
ЗАВДАННЯ 101
На основі даних агрегованого аналітичного балансу (таблиця 17) дайте оцінку фінансового стану кооперативної організації, розрахувавши показники платоспроможності, ліквідності, фінансової стійкості. Нормативні значення коефіцієнтів наведені в додатку 1
Таблиця 17 - Агрегований аналітичний баланс організації за звітний рік, тис. руб.
Рішення:
1. Розрахунок коефіцієнта загальної платоспроможності:
Коефіцієнт платоспроможності = Активи організації / Зобов'язання організації (1)
Коефіцієнт платоспроможності (на початок року) = 9100/9100 = 1
Коефіцієнт платоспроможності (на кінець року) = 9750/9750 = 1.
Аналіз даного коефіцієнта показує, що показник є стабільним для підприємства, хоча його нормативне значення нижче рекомендованих значень.
Формула розрахунку коефіцієнта поточної ліквідності виглядає так:
(2)
де обидва - оборотні активи.
КДО - короткострокові боргові зобов'язання.
Аналіз даного коефіцієнта показує, що підприємство має дуже, високу поточну ліквідність і з плином року даний показник, який набагато вище рекомендованої значення має тенденцію до зростання.
Коефіцієнт швидкої ліквідності (коеф. лакмусового папірця, Quick Ratio, Acid Test Ratio, QR) - фінансовий коефіцієнт, рівний відношенню високоліквідних поточних активів і поточних зобов'язань компанії. Розраховується за даними балансу фірми як частка від ділення суми грошових коштів, короткострокових інвестицій та дебіторської заборгованості на поточні зобов'язання. Характеризує здатність компанії відповідати за своїми поточними зобов'язаннями з використанням найбільш ліквідних (обертаються на гроші) активів.
Формула для розрахунку коефіцієнта швидкої ліквідності:
Коефіцієнт швидкої ліквідності трохи менше нормативних показників, показує, що здатність відповідати за зобов'язаннями компанії падає.
Формула розрахунку коефіцієнта абсолютної ліквідності виглядає так:
Коефіцієнт абсолютної ліквідності досить високий, він вище нормативних показників. Проте протягом року даний показник демонтує тенденцію до зниження.
Коефіцієнт забезпеченості власними коштами характеризує наявність власних оборотних коштів у підприємства, необхідних для забезпечення його фінансової стійкості.
Коефіцієнт забезпеченості власними засобами визначається як відношення різниці між обсягами джерел власних засобів і фізичної вартістю основних засобів та інших необоротних активів до фактичної вартості знаходяться в наявності у підприємства оборотних коштів у вигляді виробничих запасів, незавершеного виробництва, готової продукції, грошових коштів, дебіторської заборгованості та інших оборотних активів.
Формула розрахунку коефіцієнта забезпеченості власними засобами наступна:
де СКО - сума джерел власного капіталу - це різниця між підсумком четвертого розділу балансу (рядок 490) і підсумком першого розділу балансу (рядок 190).
До о.с. =
До о.с. =
Даний коефіцієнт відповідає нормативним значенням даного показника і має протягом року тенденцію до зростання, що є позитивною тенденцією і дозволяє зробити висновок про те, що у підприємства є кошти для забезпечення його фінансової стійкості.
Частка власних оборотних коштів у покритті запасів
Цей показник характеризує ту частину вартості запасів, яка покривається власними оборотними засобами, а також традиційно має велике значення в аналізі фінансового стану. Значення цього коефіцієнта повинно перевищувати величину 0,5.
де СОС - власні оборотні кошти, ЗЗ - запаси і витрати.
Частка СОС в ЗЗ =
Частка СОС в ЗЗ =
Даний показник також ж росте протягом року, що також є позитивною тенденцією для підприємства. До кінця року значення даного показника перевищує нормативні.
Коефіцієнт відновлення платоспроможності визначається як відношення розрахункового коефіцієнта поточної ліквідності до його встановленого значення. Розрахунковий коефіцієнт поточної ліквідності визначається як сума фактичного значення цього коефіцієнта на кінець звітного періоду і зміна цього коефіцієнта між закінченням і початком звітного періоду в перерахунку на період відновлення платоспроможності (6 місяців). Формула розрахунку наступна:
де Ктл.к - фактичне значення (на кінець звітного періоду) коефіцієнта поточної ліквідності,
Ктл.н - значення коефіцієнта поточної ліквідності на початок звітного періоду,
Т - звітний період, міс.,
2 - нормативне значення коефіцієнта поточної ліквідності,
6 - нормативний період відновлення платоспроможності в місяцях.
Коефіцієнта відновлення платоспроможності, що приймає значення більше 1, розрахований на нормативний період, рівний 6 місяцям, свідчить про наявність реальної можливості в підприємства відновити свою платоспроможність. Якщо цей коефіцієнт менше 1, то підприємство найближчим часом не має реальної можливості відновити платоспроможність.
Коефіцієнт менше 1, що дозволяє зробити висновок, що в разі кризових явищ підприємство не зможе відновити свою платоспроможність.
Коефіцієнт втрати платоспроможності визначається як відношення розрахункового коефіцієнта поточної ліквідності до його встановленого значення. Розрахунковий коефіцієнт поточної ліквідності визначається як сума фактичного значення цього коефіцієнта на кінець звітного періоду і зміна цього коефіцієнта між закінченням і початком звітного періоду в перерахунку на період втрати платоспроможності (3 місяці). Формула розрахунку наступна:
де Ктл.к - фактичне значення (на кінець звітного періоду) коефіцієнта поточної ліквідності,
Ктл.н - значення коефіцієнта поточної ліквідності на початок звітного періоду,
Т - звітний період, міс.,
2 - нормативне значення коефіцієнта поточній ліквідності,
3 - нормативний період відновлення платоспроможності в місяцях.
Коефіцієнт втрати платоспроможності, що приймає значення більше 1, розрахований за період, рівний 3 місяцям, свідчить про наявність реальної можливості у підприємства не втратити платоспроможність. Якщо цей коефіцієнт менше 1, то підприємство найближчим часом може втратити платоспроможність.
Розрахунки показують, що підприємства має реальну можливість втратити свою платоспроможність.
Коефіцієнт автономії
Коефіцієнт автономії розраховується як відношення власного капіталу підприємства до підсумку балансу підприємства і показує питому вагу власного капіталу в загальній сумі коштів, авансованих в його діяльність.
Значення даного коефіцієнта високі, вище нормативних значень, але з часом протягом року воно падає, що свідчить про зниження частки власного капіталу в структурі зобов'язань підприємства.
Коефіцієнт залежності розраховується як співвідношення залучених та власних засобів і характеризує залежність підприємства від залучених коштів.
Зростання даного показника свідчить про зростаючу залежність підприємства від позикових коштів.
Коефіцієнт маневреності власного капіталу показує, яка частина власного капіталу використовується для фінансування поточної діяльності, тобто вкладена в оборотні кошти, а яка - капіталізована. Коефіцієнт маневреності власного капіталу розраховується як відношення чистого оборотного капіталу до власного капіталу.
Аналіз даного коефіцієнта показує, що його значення відповідають нормативним. Даний показник має тенденцію до зростання.
Список використаної літератури
1. Анікєєва Н.В. Підхід до реформування підприємств споживчої кооперації / / Менеджмент у Росії і за кордоном .- 2009 .- № 2 .- с. 140-142.
2. Бутиліна М.П. Проблеми і перспективи розвитку торгівлі в системі кооперації в АПК / М. П. Бутиліна / / Досягнення науки і техніки в АПК .- 2006 .- № 8 .- с. 37-39.
3. Час діяти: дискусійний клуб / / Економіка сільського господарства Росії .- 2006 .- № 8 .- с. 17-20.
4. Данільченкова В. Регіональні проблеми торгівлі споживчої кооперації в сільській місцевості / В. Данільченкова / / Аграрна економіка .- 2007 .- № 2 .- с. 28-35
5. Ільїна Л.І. Роль конкурентоспроможності у підвищенні ефективності соціально-економічної діяльності споживчої кооперації / Л. І. Ільїна / / Вісник науково - дослідного центру кооперативного права, управління та венчурних інвестицій .- Сиктивкар.: Видавництво Сиктивкарського університету - 2008 .- № 2 .- с. 12-19
6. Про сільськогосподарську кооперацію: Федеральний закон РФ від 08.12.1995 № 193-ФЗ / / Російська газета .- 1995.-11 грудня .- с.3
7. Петриков А. Концепція розвитку сільськогосподарських споживчих кооперативів / А. Петриков / / Економіка розвитку сільського господарства Росії .- 2006 .- № 8 .- с. 10-12.
8. Економіко-правові та фінансові основи розвитку споживчої кооперації / За заг ред. В.В. Фаузера .- М.: Дашков і К 0, 2005 .- 266с.
де Т П - товарна продукція, Г п - готова продукція, П з - продукція з давальницької сировини, С - вартість обробки.
Т п = 1390 +360 +190 = 1503 тис. руб. - Обсяг товарної продукції (2)
Продукція, що реалізується на відміну від товарної, включає продукцію, поставлену споживачем і сплачену за рахунками.
У плані обсяг реалізованої продукції визначається як вартість призначених до постачання і що підлягають оплаті в плановому періоді готових виробів, напівфабрикатів, виробничих послуг і робіт стороннім організаціям.
При розрахунку обсягу реалізованої продукції
N р = 1503 + (105-8) = 1406 тис. руб. - Обсяг реалізованої продукції
ЗАВДАННЯ 81
Складіть продуктовий баланс на місяць по столовій споживчого товариства.
Їдальня працює 26 днів; інша інформація в таблиці 11.
Таблиця 11 - Продуктовий баланс їдальні споживчого товариства на місяць, ц
| Сировина і продукти | Залишки на початок місяця | Надходження | Потреба (витрата) | Залишки на кінець місяця за нормативом | ||
| На один день | На місяць | У днями | в центнерах | |||
| М'ясо і птиця | 8 | 80,8 | 2,8 | 72,8 | 3 | 8,4 |
| Риба | 0,9 | 17,8 | 0,65 | 16,9 | 0,5 | 0,325 |
| Молоко | 0,3 | 12,8 | 0,48 | 12,5 | 2 | 0,96 |
| Картопля | 5,4 | 76,4 | 2,73 | 70,98 | 7 | 19,11 |
| Овочі | 9,5 | 114,8 | 4,05 | 105,3 | 6 | 24,3 |
1. Розрахуємо витрати на місяць як твір денного витрати на кількість робочих днів:
Витрата (м'ясо та птиця) =
Витрата (риба) =
Витрата (молоко) =
Витрата (картопля) =
Витрата (овочі) =
Результати розрахунку заносимо в таблицю 11.
2. Розрахуємо надходження продуктів до їдальні.
Надходження = Витрата (місяць) + Залишки на початок місяця.
Надходження (м'ясо та птиця) = 72,8 +8 = 80,8 ц.
Надходження (риба) = 16,9 +0,9 = 17,8 ц.
Надходження (молоко) = 12,5 + 0,3 = 12,8 ц.
Надходження (картопля) = 70,98 +5,4 = 76,4 ц.
Надходження (овочі) = 105,3 + 9,5 = 114,8 ц.
Результати розрахунків заносимо в таблицю 11.
3. Розрахуємо залишки на кінець місяця за нормативом:
Залишки на кінець місяця = Кількість днів
Залишки на кінець місяця (м'ясо та птиця) = 2,8
Залишки на кінець місяця (риба) = 0,5
Залишки на кінець місяця (молоко) = 2
Залишки на кінець місяця (картопля) = 7
Залишки на кінець місяця (овочі) = 6
Занесемо результати розрахунків у таблицю 11. Баланс складено.
ЗАВДАННЯ 101
На основі даних агрегованого аналітичного балансу (таблиця 17) дайте оцінку фінансового стану кооперативної організації, розрахувавши показники платоспроможності, ліквідності, фінансової стійкості. Нормативні значення коефіцієнтів наведені в додатку 1
Таблиця 17 - Агрегований аналітичний баланс організації за звітний рік, тис. руб.
| Активи | На початок періоду | На кінець періоду | Пасиви | На початок періоду | На кінець періоду |
| 1. Оборотні кошти | 3200 | 4100 | 1.Краткосрочние зобов'язання | 2100 | 2400 |
| 2.Внеоборотние кошти | 5900 | 5650 | 2.Долгосрочние зобов'язання | - | - |
| 3. Капітал і резерви | 7000 | 7350 | |||
| Баланс | 9100 | 9750 | Баланс | 9100 | 9750 |
1. Розрахунок коефіцієнта загальної платоспроможності:
Коефіцієнт платоспроможності = Активи організації / Зобов'язання організації (1)
Коефіцієнт платоспроможності (на початок року) = 9100/9100 = 1
Коефіцієнт платоспроможності (на кінець року) = 9750/9750 = 1.
Аналіз даного коефіцієнта показує, що показник є стабільним для підприємства, хоча його нормативне значення нижче рекомендованих значень.
Формула розрахунку коефіцієнта поточної ліквідності виглядає так:
де обидва - оборотні активи.
КДО - короткострокові боргові зобов'язання.
Аналіз даного коефіцієнта показує, що підприємство має дуже, високу поточну ліквідність і з плином року даний показник, який набагато вище рекомендованої значення має тенденцію до зростання.
Коефіцієнт швидкої ліквідності (коеф. лакмусового папірця, Quick Ratio, Acid Test Ratio, QR) - фінансовий коефіцієнт, рівний відношенню високоліквідних поточних активів і поточних зобов'язань компанії. Розраховується за даними балансу фірми як частка від ділення суми грошових коштів, короткострокових інвестицій та дебіторської заборгованості на поточні зобов'язання. Характеризує здатність компанії відповідати за своїми поточними зобов'язаннями з використанням найбільш ліквідних (обертаються на гроші) активів.
Формула для розрахунку коефіцієнта швидкої ліквідності:
Коефіцієнт швидкої ліквідності трохи менше нормативних показників, показує, що здатність відповідати за зобов'язаннями компанії падає.
Формула розрахунку коефіцієнта абсолютної ліквідності виглядає так:
Коефіцієнт абсолютної ліквідності досить високий, він вище нормативних показників. Проте протягом року даний показник демонтує тенденцію до зниження.
Коефіцієнт забезпеченості власними коштами характеризує наявність власних оборотних коштів у підприємства, необхідних для забезпечення його фінансової стійкості.
Коефіцієнт забезпеченості власними засобами визначається як відношення різниці між обсягами джерел власних засобів і фізичної вартістю основних засобів та інших необоротних активів до фактичної вартості знаходяться в наявності у підприємства оборотних коштів у вигляді виробничих запасів, незавершеного виробництва, готової продукції, грошових коштів, дебіторської заборгованості та інших оборотних активів.
Формула розрахунку коефіцієнта забезпеченості власними засобами наступна:
де СКО - сума джерел власного капіталу - це різниця між підсумком четвертого розділу балансу (рядок 490) і підсумком першого розділу балансу (рядок 190).
До о.с. =
До о.с. =
Даний коефіцієнт відповідає нормативним значенням даного показника і має протягом року тенденцію до зростання, що є позитивною тенденцією і дозволяє зробити висновок про те, що у підприємства є кошти для забезпечення його фінансової стійкості.
Частка власних оборотних коштів у покритті запасів
Цей показник характеризує ту частину вартості запасів, яка покривається власними оборотними засобами, а також традиційно має велике значення в аналізі фінансового стану. Значення цього коефіцієнта повинно перевищувати величину 0,5.
де СОС - власні оборотні кошти, ЗЗ - запаси і витрати.
Частка СОС в ЗЗ =
Частка СОС в ЗЗ =
Даний показник також ж росте протягом року, що також є позитивною тенденцією для підприємства. До кінця року значення даного показника перевищує нормативні.
Коефіцієнт відновлення платоспроможності визначається як відношення розрахункового коефіцієнта поточної ліквідності до його встановленого значення. Розрахунковий коефіцієнт поточної ліквідності визначається як сума фактичного значення цього коефіцієнта на кінець звітного періоду і зміна цього коефіцієнта між закінченням і початком звітного періоду в перерахунку на період відновлення платоспроможності (6 місяців). Формула розрахунку наступна:
де Ктл.к - фактичне значення (на кінець звітного періоду) коефіцієнта поточної ліквідності,
Ктл.н - значення коефіцієнта поточної ліквідності на початок звітного періоду,
Т - звітний період, міс.,
2 - нормативне значення коефіцієнта поточної ліквідності,
6 - нормативний період відновлення платоспроможності в місяцях.
Коефіцієнта відновлення платоспроможності, що приймає значення більше 1, розрахований на нормативний період, рівний 6 місяцям, свідчить про наявність реальної можливості в підприємства відновити свою платоспроможність. Якщо цей коефіцієнт менше 1, то підприємство найближчим часом не має реальної можливості відновити платоспроможність.
Коефіцієнт менше 1, що дозволяє зробити висновок, що в разі кризових явищ підприємство не зможе відновити свою платоспроможність.
Коефіцієнт втрати платоспроможності визначається як відношення розрахункового коефіцієнта поточної ліквідності до його встановленого значення. Розрахунковий коефіцієнт поточної ліквідності визначається як сума фактичного значення цього коефіцієнта на кінець звітного періоду і зміна цього коефіцієнта між закінченням і початком звітного періоду в перерахунку на період втрати платоспроможності (3 місяці). Формула розрахунку наступна:
де Ктл.к - фактичне значення (на кінець звітного періоду) коефіцієнта поточної ліквідності,
Ктл.н - значення коефіцієнта поточної ліквідності на початок звітного періоду,
Т - звітний період, міс.,
2 - нормативне значення коефіцієнта поточній ліквідності,
3 - нормативний період відновлення платоспроможності в місяцях.
Коефіцієнт втрати платоспроможності, що приймає значення більше 1, розрахований за період, рівний 3 місяцям, свідчить про наявність реальної можливості у підприємства не втратити платоспроможність. Якщо цей коефіцієнт менше 1, то підприємство найближчим часом може втратити платоспроможність.
Розрахунки показують, що підприємства має реальну можливість втратити свою платоспроможність.
Коефіцієнт автономії
Коефіцієнт автономії розраховується як відношення власного капіталу підприємства до підсумку балансу підприємства і показує питому вагу власного капіталу в загальній сумі коштів, авансованих в його діяльність.
Значення даного коефіцієнта високі, вище нормативних значень, але з часом протягом року воно падає, що свідчить про зниження частки власного капіталу в структурі зобов'язань підприємства.
Коефіцієнт залежності розраховується як співвідношення залучених та власних засобів і характеризує залежність підприємства від залучених коштів.
Зростання даного показника свідчить про зростаючу залежність підприємства від позикових коштів.
Коефіцієнт маневреності власного капіталу показує, яка частина власного капіталу використовується для фінансування поточної діяльності, тобто вкладена в оборотні кошти, а яка - капіталізована. Коефіцієнт маневреності власного капіталу розраховується як відношення чистого оборотного капіталу до власного капіталу.
Аналіз даного коефіцієнта показує, що його значення відповідають нормативним. Даний показник має тенденцію до зростання.
Список використаної літератури
1. Анікєєва Н.В. Підхід до реформування підприємств споживчої кооперації / / Менеджмент у Росії і за кордоном .- 2009 .- № 2 .- с. 140-142.
2. Бутиліна М.П. Проблеми і перспективи розвитку торгівлі в системі кооперації в АПК / М. П. Бутиліна / / Досягнення науки і техніки в АПК .- 2006 .- № 8 .- с. 37-39.
3. Час діяти: дискусійний клуб / / Економіка сільського господарства Росії .- 2006 .- № 8 .- с. 17-20.
4. Данільченкова В. Регіональні проблеми торгівлі споживчої кооперації в сільській місцевості / В. Данільченкова / / Аграрна економіка .- 2007 .- № 2 .- с. 28-35
5. Ільїна Л.І. Роль конкурентоспроможності у підвищенні ефективності соціально-економічної діяльності споживчої кооперації / Л. І. Ільїна / / Вісник науково - дослідного центру кооперативного права, управління та венчурних інвестицій .- Сиктивкар.: Видавництво Сиктивкарського університету - 2008 .- № 2 .- с. 12-19
6. Про сільськогосподарську кооперацію: Федеральний закон РФ від 08.12.1995 № 193-ФЗ / / Російська газета .- 1995.-11 грудня .- с.3
7. Петриков А. Концепція розвитку сільськогосподарських споживчих кооперативів / А. Петриков / / Економіка розвитку сільського господарства Росії .- 2006 .- № 8 .- с. 10-12.
8. Економіко-правові та фінансові основи розвитку споживчої кооперації / За заг ред. В.В. Фаузера .- М.: Дашков і К 0, 2005 .- 266с.