Дослідження та вдосконалення технології як чинник внутрішнього середовища підприємства

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Дослідження та вдосконалення технології, як фактор внутрішнього середовища підприємства

Зміст
Введення
1. Змінні внутрішнього середовища організації
1.1 Цілі і завдання
1.2 Структура і технологія
1.3 Персонал та його використання
1.4 Взаємозв'язок внутрішніх змінних
1.5 Аналіз внутрішнього середовища
1.6 Аналіз виробництва та реалізації продукції
2. Аналіз внутрішнього середовища ЗАТ «Рязанський цегельний завод»
2.1 Загальна характеристика підприємства
2.2 Аналіз фінансового стану підприємства
2.3 Аналіз технології виробництва на ЗАТ «Рязанський цегельний завод»
3. Проектування вдосконалення технології виробництва на ЗАТ «Рязанський цегельний завод»
3.1 Розробка плану реконструкції цеху випалювання
3.2 Обгрунтування джерела фінансування заходів з реконструкції цеху випалювання
3.3 Економічний ефект від реалізації заходів з реконструкції цеху випалювання
Висновок
Список літератури
Додаток

1. Змінні внутрішнього середовища організації
Менеджер формує і змінює, коли це необхідно, внутрішнє середовище організації, що представляє собою органічне поєднання її внутрішніх пер насіннєвих. Але для цього він повинен уміти виділяти і знати їх.
Внутрішні перемінні - це ситуаційні фактори всередині організації. Оскільки організації являють собою створені людьми системи, то внутрішні змінні в основному є результатом управлінських рішень. Це, однак, зовсім не означає, що всі внутрішні змінні повністю контролюються керівництвом. Часто внутрішній фактор є щось «дане», що керівництво повинно перебороти у своїй роботі.
Основні змінні в самій організації, які потребують уваги керівництва, це цілі, структура, завдання, технологія і люди.
1.1 Цілі і завдання
Організація, за визначенням, це, принаймні, 2 особи з усвідомленими загальними цілями. Організацію можна розглядати як засіб досягнення цілей, що дозволяє людям виконати колективно те, чого вони не могли б виконати індивідуально. Цілі є конкретні кінцеві стану або бажаний результат, якого прагне досягти група, працюючи разом. Фахівці стверджують, що правильне формулювання цілей і постановка завдань на 50% зумовлюють успішність рішення.
У ході процесу планування керівництво розробляє цілі і доводить їх до відома членам організації. Цей процес являє собою потужний механізм координування, тому що він дає можливість членам організації знати, до чого вони повинні прагнути.
В організації можуть бути різноманітні цілі, особливо це стосується організацій різних типів. Організації, які займаються бізнесом, зосереджені, головним чином, на створенні певних товарів або послуг в рамках специфічних обмежень - за витратами і одержуваного прибутку. Ця їхня задача відображена в таких цілях, як рентабельність (прибутковість) і продуктивність. Державні органи, навчальні інститути та некомерційні лікарні не прагнуть отримувати прибуток. Але їх хвилюють витрати. І це знаходить відображення в наборі цілей, сформульованих як надання конкретних послуг в межах певних бюджетних обмежень. Однак що лежать в їх основі етичні поняття в поєднанні з гострим почуттям соціальної відповідальності часто є скоріше філософією конкретних організацій, ніж наслідком їхньої природи як комерційних чи некомерційних організацій. Ця різноманітність спрямованості діяльності простирається далі, оскільки великі організації мають багато цілей. Для того щоб отримати, наприклад, прибуток, бізнес повинен сформулювати цілі в таких областях, як частка ринку, розробка нової продукції, якість послуг, підготовка і відбір керівників і навіть соціальна відповідальність. Некомерційні організації також мають різноманітні цілі, але, ймовірно, будуть більше приділяти уваги соціальній відповідальності. Орієнтація, що визначається цілями, пронизує всі наступні рішення керівництва.
У підрозділах, так само як і у всій організації, необхідне вироблення цілей. Наприклад, метою фінансового підрозділу може бути зменшення кредитних втрат до 1% від суми продажу. Підрозділ маркетингу в тій же організації може мати на меті скорочення кількості скарг споживачів на 20% у наступному році.
Цілі підрозділів у різних організаціях, які мають подібну діяльність, будуть ближче між собою, ніж цілі підрозділів в одній організації, що займаються різними видами діяльності.
Потрібно не забувати, що цілі підрозділів повинні скласти конкретний внесок у цілі організації як цілого, а не вступати в протиріччя з цілями інших підрозділів.
Основною метою роботи більшості організацій є отримання прибутку. Прибуток це ключовий показник організації. Прийнятий у 1995 р. Цивільний кодекс Росії (ст. 50 ч. I) зафіксував, що основною метою комерційних організацій є отримання прибутку. Виділяють три основні типи орієнтації організації на прибуток:
· Її максимізацію;
· Отримання «задовільною» прибутку, тобто суть полягає в тому, що при плануванні прибутку вона вважається «задовільною», якщо буде враховуватися ступінь ризику;
· Мінімізацію прибутку. Цей варіант позначає максимізацію мінімуму очікуваних доходів поряд з мінімізацією максимуму втрат.
Але не у всіх організацій отримання прибутку є головною метою. Це стосується некомерційних організацій, наприклад церков, благодійних фондів. Однак, як і в попередніх випадках, фірма може існувати тільки в умовах її прибутковості. Тільки замість максимізації доходу зростання норми прибутку виражений в інших показниках:
· Задоволення споживача або користувача послуг;
· Позиція на ринку, часто пов'язана з бажанням ринкового лідерства;
· Умови добробуту працюючих і розвиток хороших відносин серед персоналу;
· Публічна відповідальність і імідж організації;
· Технічна ефективність, високий рівень продуктивності праці, надання особливої ​​уваги науковим дослідженням і розробкам;
· Мінімізація витрат виробництва і т.д.
Ще одним напрямком поділу праці в організації є формулювання завдань. Завдання - це запропонована робота, серія робіт або частина роботи, яка повинна бути виконана заздалегідь встановленим способом у заздалегідь обумовлені терміни. З технічної точки зору завдання пропонуються не працівнику, а його посаді. На підставі рішення керівництва про структуру кожна посада включає ряд завдань, які розглядаються як необхідний внесок у досягнення цілей організації. Вважається, що, якщо завдання виконається таким способом і в такі терміни, як це запропоновано, організація буде діяти успішно.
Завдання організації традиційно поділяються на три категорії. Це робота з людьми, предметами, інформацією. Наприклад, на звичайному заводському конвеєрі робота людей складається з роботи з предметами. Завдання ж майстри - це в основному робота з людьми. У той же час завдання скарбника корпорації в основному пов'язані з інформацією.
Два важливих моменти в роботі - це частота повторення даної задачі і час, необхідний для її виконання. Машинна операція, наприклад, може складатися у виконанні завдання з свердління отворів тисячу разів на день. Щоб виконати кожну операцію, потрібно всього лише кілька секунд. Дослідник виконує різноманітні і складні завдання, і вони можуть зовсім не повторюватися жодного разу протягом дня, тижня чи року. Для того щоб виконати деякі з завдань, досліднику потрібно кілька годин або навіть днів. Загалом можна сказати, що управлінська робота носить менш монотонний, повторюваний характер і час виконання кожного виду роботи збільшується в міру переходячи управлінської роботи від нижчого рівня до вищого.
Зміни в характері і змісті завдань тісно пов'язане з еволюцією спеціалізації. Як показав у своєму знаменитому прикладі про виробництво шпильок Адам Сміт, фахівець може істотно збільшити продуктивність праці. У нашому столітті технологічні нововведення і системне поєднання техніки і спеціалізації праці зробили спеціалізацію завдань поглибленої та складної до такої міри, про яку й думати не міг Сміт.
1.2 Структура і технологія
Структура організації відображає склалося в організації виділення окремих підрозділів, зв'язки між цими підрозділами та об'єднання підрозділів у єдине ціле.
Структура організації - це логічні взаємовідносини рівнів управління та функціональних областей, побудовані в такій формі, яка дозволяє найбільш ефективно досягати цілей організації.
Однією з основних концепцій, що мають відношення до структури, є спеціалізований поділ праці. У більшості сучасних організацій поділ праці зовсім не означає випадкового поділу робіт між наявними людьми. Характерною особливістю є спеціалізований поділ праці - закріплення даної роботи за фахівцями, тобто тими, хто здатний виконати її краще усіх з погляду організації як єдиного цілого. У приклад можна привести поділ праці між експертами з маркетингу, фінансів і виробництва [4; 111].
На даний момент у всіх організаціях, за винятком самих дрібних, має місце горизонтальний поділ праці по спеціалізованих лініях. Якщо організація досить велика за розміром, спеціалістів зазвичай групують разом в межах функціональної області. Як саме здійснити поділ праці в організації - одне з питань, що є істотним управлінським рішенням.
Не менш важливо й те, як здійснюється вертикальний розподіл праці. Вертикальний розподіл праці необхідно для успішної групової роботи. Центральної характеристикою вертикальної ієрархії є формальна підпорядкованість осіб на кожному рівні. Особа, що знаходиться на вищому щаблі, може мати в своєму підпорядкуванні кількох керівників середньої ланки, які представляють різні функціональні області. Ці керівники, в свою чергу, можуть мати в підпорядкуванні декілька лінійних керівників. Число осіб, підлеглих одному керівнику представляє сферу контролю. Розрізняють широку і вузьку сферу контролю залежно від числа підлеглих. Зазвичай вузькій сфері контролю відповідає багаторівнева структура, а широкою - плоска структура управління.
Не існує ідеальної сфери контролю. Багато змінні усередині організації і зовні можуть впливати на неї. Крім того, ні сфера контролю, ні «висота» структури не показник величини самої організації.
Необхідність у координації, існуюча завжди, стає воістину нагальність, коли робота чітко ділиться і по горизонталі, і по вертикалі, як це має місце у великих сучасних організаціях. Якщо керівництво не створить формальних механізмів координації, люди не зможуть виконувати роботу разом. Без відповідної формальної координації різні рівні, функціональні зони й окремі особи легко можуть зосередитися на забезпеченні своїх власних інтересів, а не на інтересах організації в цілому.
Формулювання і повідомлення цілей організації в цілому і кожного її підрозділу являє собою лише один з численних механізмів координування. Кожна функція управління відіграє певну роль у координуванні спеціалізованого поділу праці. Керівники завжди повинні ставити перед собою питання: які їхні зобов'язання по координації і що вони роблять, щоб їх виконати.
Технологія як фактор внутрішнього середовища має набагато більше значення, ніж багато хто думає. Більшість людей розглядають технологію як щось, пов'язане з винаходами і машинами, наприклад з напівпровідниками і комп'ютерами. Проте соціолог Чарльз Перроу, який багато писав про вплив технології на організацію та суспільство, описує технологію як засіб перетворення сировини - будь то люди, інформація чи фізичні матеріали - у шукані продукти і послуги. Технологія передбачає стандартизацію і механізацію. Тобто використання стандартних деталей може істотно полегшити процес виробництва та ремонту. У наш час існує дуже мало товарів, процес виробництва яких не стандартизований.
На початку століття з'явилося таке поняття як складальні конвеєрні лінії. Зараз цей принцип використовується майже повсюдно, і дуже сильно підвищує продуктивність підприємств.
Технологія, як фактор, що сильно впливає на організаційну ефективність вимагає ретельного вивчення і класифікації. Існує кілька способів класифікації, я опишу класифікацію за Томпсону і по Вудворду.
Класифікація технології по Джоан Вудворд користується найбільшою популярністю. Вона виділять три категорії технологій:
1. Одиничне, дрібносерійне або індивідуальне виробництво, де одночасно виготовляється тільки один виріб.
2. Масове або великосерійне виробництво застосовується при виготовленні великої кількості виробів, які ідентичні один одному або дуже схожі.
3. Безперервне виробництво використовує автоматизоване обладнання, яке працює цілодобово для безперервного виготовлення однакового за характеристиками продукту у великих обсягах. Приклади - переробка нафти, робота електростанцій.
Соціолог і теоретик організації Джеймс Томпсон пропонує інші три категорії технологій не суперечать трьом попереднім:
1. Многоценное технології, що характеризуються серією незалежних завдань, які повинні виконуватися послідовно. Типовий зразок складальні лінії масового виробництва.
2. Посередницькі технології характеризуються зустрічами груп людей, таких, наприклад, як клієнти або покупці, які є або хочуть бути взаємозалежними.
3. Інтенсивна технологія характеризується застосуванням спеціальних прийомів, навичок або послуг, для того щоб зробити певні зміни в конкретному матеріалі, що надходить у виробництво.
Ці дві категорії не так вже розходяться один з одним. Наприклад, багатоланкові технології еквівалентні технологіям масового виробництва, а посередницькі технології займають проміжне місце між індивідуальними технологіями та технологіями масового виробництва. Відмінності в цих класифікаціях в першу чергу викликані різними областями спеціалізації авторів. Тобто Вудворд в основному займалася технологіями промислових підприємств, а Томпсон ж обхоплював всі види організацій.
Не можна назвати якийсь один тип технології кращий за інший. В одному випадку може бути більш прийнятний один тип, а в іншому більше підійде протилежний. Люди визначають остаточну придатність даної технології, коли вони роблять свій споживчий вибір. Усередині організації люди є важливим вирішальним чинником при визначенні відносної відповідності конкретного завдання і змісту операцій обраним технологіям. Ніяка технологія не може бути корисною і ніяка завдання не може бути виконана без співпраці людей, які є п'ятою внутрішньої змінної.
1.3 Персонал та його використання
Люди є основою будь-якої організації. Без людей немає організації. Люди в організації створюють її продукт, вони формують культуру організації, її внутрішній клімат, від них залежить те, чим є організація.
У силу такого положення люди для менеджера є «предметом номер один». Менеджер формує кадри, встановлює систему відносин між ними, включає їх у творчий процес спільної роботи, сприяє їх розвитку, навчанню і просуванню по роботі.
Люди, що працюють в організації, дуже сильно відрізняються один від одного за багатьма параметрами: стать, вік, освіта, національність, сімейний стан, його здатності і т.п. Всі ці відмінності можуть впливати як на характеристики роботи та поведінка окремого працівника, так і на дії і
поведінку інших членів організації. У зв'язку з цим менеджмент повинен будувати свою роботу з кадрами таким чином, щоб сприяти розвитку позитивних результатів поведінки та діяльності кожної окремої людини і намагатися усувати негативні наслідки його дій. На відміну від машини людина має бажання, і для нього характерна наявність відносини до своїх дій і дій оточуючих. А це може серйозно впливати на результати його праці. У зв'язку з цим менеджеру доводиться вирішувати ряд надзвичайно складних завдань, від чого у великій мірі залежить успіх функціонування організації.
До трудових ресурсів відноситься та частина населення, яка володіє необхідними фізичними даними, знаннями і навичками праці у відповідній галузі. Достатня забезпеченість підприємств потрібними трудовими ресурсами, їх раціональне використання, високий рівень продуктивності праці мають велике значення для збільшення обсягів продукції і підвищення ефективності виробництва. Зокрема, від забезпеченості підприємства трудовими ресурсами й ефективності їх використання залежать обсяг і своєчасність виконання всіх робіт, ефективність використання устаткування, машин, механізмів і як результат - об'єм виробництва продукції, її собівартість, прибуток і ряд інших економічних показників.
Якщо фактичний середній тарифний розряд робочих нижче планового і нижче середнього тарифного розряду робіт, то це може призвести до випуску менш якісної продукції. Якщо середній розряд робітників вища середнього тарифного розряду робіт, то робочим потрібно виробляти доплату за використання їх на менш кваліфікованих роботах. Адміністративно-управлінський персонал необхідно перевірити на відповідність фактичного рівня освіти кожного працівника займаній посаді і вивчити питання, пов'язані з підбором кадрів, їх підготовкою та підвищенням кваліфікації. Кваліфікаційний рівень працівників багато в чому залежить від їх віку, стажу роботи, освіти і т.д. Тому в процесі аналізу вивчають зміни у складі робочих за віком, стажем роботи, освітою. Оскільки вони відбуваються в результаті руху робочої сили, то цього питання при аналізі приділяється велика увага
Необхідно вивчити причини звільнення працівників (за власним бажанням, скорочення кадрів, порушення трудової дисципліни та ін.)
Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами слід проводити в тісному зв'язку з вивченням виконання плану соціального розвитку підприємства: будівництвом житла для працівників, дитячих ясел і садів, профілакторіїв, санаторіїв, будинків відпочинку і т.д.
Напруга в забезпеченні підприємства трудовими ресурсами може бути кілька знято за рахунок більш повного використання наявної робочої сили, зростання продуктивності праці працівників, інтенсифікації виробництва, комплексної механізації та автоматизації виробничих процесів, впровадження нової більш продуктивної техніки, удосконалення технології та організації виробництва. У процесі аналізу повинні бути виявлені резерви скорочення потреби в трудових ресурсах в результаті проведення вищеперелічених заходів. Якщо підприємство розширює свою діяльність, збільшує виробничі потужності, створює нові робочі місця, то необхідно визначити додаткову потребу в трудових ресурсах по категоріям і професій та джерела їх залучення.
Внутрішнє життя організації складається з великої кількості різних дій, підпроцесів і процесів. Залежно від типу організації, її розміру і виду діяльності окремі процеси та дії можуть займати в ній провідне місце, деякі ж, широко здійснюються в інших організаціях процеси, можуть або відсутні, або здійснюватися в дуже невеликому розмірі. Однак, незважаючи на величезну різноманітність дій, і процесів, можна виділити п'ять груп функціональних процесів, які охоплюють діяльність будь-якої організації і які є об'єктом управління з боку менеджменту. Даними функціональними групами процесів є наступні:
• виробництво;
• маркетинг;
фінанси;
• робота з кадрами;
• еккаунтинг (облік і аналіз господарської діяльності).
Управління виробництвом полягає в здійсненні управління процесом переробки сировини, матеріалів і напівфабрикатів, що надходять на вході в організацію, в продукт, який організація пропонує зовнішньому середовищі. Для цього менеджмент здійснює наступні операції: управління розробкою та проектуванням продукту; вибір технологічного процесу, розстановку кадрів і техніки по процесу з метою оптимізації витрат на виготовлення і вибір методів виготовлення продукту; управління закупівлею сировини, матеріалів і напівфабрикатів; управління запасами на складах, що включає в себе управління зберіганням закуплених товарів, напівфабрикатів власного виготовлення для внутрішнього користування і кінцевої продукції; контроль якості.
Управління маркетингом покликане вигляді маркетингової діяльності з реалізації створеного організацією продукту пов'язати в єдиний сумісний процес задоволення потреб клієнтів організації і досягнення цілей організації. Для цього здійснюється управління такими процесами і діями, як: вивчення ринку; реклама; ціноутворення; створення систем збуту;
розподіл створеної продукції; збут.
Управління фінансами полягає в тому, що менеджмент здійснює управління процесом руху фінансових засобів в організації. Для цього здійснюється: складання бюджету та фінансового плану; формування грошових ресурсів; розподіл грошей між різними сторонами, що визначають життя організації; оцінка фінансового потенціалу організації.
Управління персоналом пов'язане із забезпеченням виробничої та інших сфер людськими ресурсами (найм, підготовка та перепідготовка). Також передбачає виконання всіх управлінських дій, пов'язаних із соціальною сферою: оплатою, добробутом і умовами найму.
Управління еккаунтинг передбачає управління процесом обробки та аналізу фінансової інформації про роботу організації з метою порівняння фактичної діяльності організації з її можливостями, а також з діяльністю інших організацій. Це дозволяє організації розкрити проблеми, на які вона повинна звернути пильну увагу, і вибрати кращі шляхи здійснення її діяльності [9; 125].
1.4 Взаємозв'язок внутрішніх змінних
У попередніх розділах було розглянуто основні внутрішні змінні. Але слід пам'ятати, що в управлінні ці змінні ніколи не повинні розглядатися окремо. Ніхто не буде заперечувати, що завдання організації впливають на вироблення цілей. Точно так і всі інші внутрішні змінні взаємозв'язані і впливають один на одного.
У наступному розділі буде розглянуто вплив на організацію зовнішніх факторів і ця модель буде доповнена присутністю зовнішнього середовища.
1.5 Аналіз внутрішнього середовища
Щоб визначити стратегію поведінки організації і провести цю стратегію в життя, керівництво повинно мати поглиблене уявлення про внутрішнє середовище організації, її потенціал і тенденції розвитку, так і про зовнішнє середовище, тенденції розвитку і місця, що займає в ній організацією. При цьому внутрішнє середовище і зовнішнє оточення вивчається стратегічним управлінням в першу чергу для того, щоб розкрити ті загрози і можливості, які організація повинна враховувати при визначенні своїх цілей при їх досягненні.
Внутрішнє середовище організації надає постійне і найбезпосередніший вплив на функціонування організації. Внутрішнє середовище має декілька зрізів, кожен з яких включає набір ключових процесів і елементів організації, стан яких в сукупності визначає той потенціал і ті можливості, якими володіє організація.
Кадровий зріз внутрішнього середовища охоплює такі процеси, як: взаємодія менеджерів і робітників; найм, навчання і просування кадрів, оцінка результатів праці і стимулювання; створення і підтримку відносин між працівниками і т.п.
У виробничий зріз входять виготовлення продукту, постачання і ведення складського господарства; обслуговування технологічного парку; здійснення досліджень і розробок. Організаційний зріз включає в себе: комунікаційні процеси; організаційні структури, норми, правила, процедури, розподіл прав і відповідальності; ієрархію підпорядкування.
Маркетинговий зріз внутрішнього середовища організації охоплює всі ті процеси, які пов'язані з реалізацією продукції. Це стратегія продукту, стратегія ціноутворення; стратегія просування продукту на ринку; вибір ринків збуту і систем розподілу.
Фінансовий зріз включає в себе процеси, пов'язані із забезпеченням ефективного використання і руху грошових коштів в організації. Зокрема, це підтримка ліквідності і забезпечення прибутковості, створення інвестиційних можливостей і т.п. [35; 117].
Далі я докладніше розглянемо вищеперелічені сторони діяльності підприємства, які аналізуються керуючими в якості факторів внутрішнього середовища.
1.6 Аналіз виробництва та реалізації продукції
Основним завданням підприємств є найбільш повне забезпечення попиту населення високоякісною продукцією. Темпи зростання обсягу виробництва продукції, підвищення її якості безпосередньо впливають на величину витрат, прибуток і рентабельність підприємства.
Тому аналіз роботи промислових підприємств починають з вивчення показників випуску продукції. Його основні завдання:
• оцінка ступеня виконання плану і динаміки виробництва і реалізації продукції;
• визначення впливу факторів на зміну величини цих показників;
• виявлення внутрішньогосподарських резервів збільшення випуску і реалізації продукції;
• розробка заходів щодо освоєння виявлених резервів.
Обсяг виробництва промислової продукції може виражатися в натуральних, умовно-натуральних і вартісних вимірниках. Узагальнюючі показники обсягу виробництва продукції отримують за допомогою вартісної оцінки - в оптових цінах. Основними показниками обсягу виробництва є товарна і валова продукція. Валова продукція - це вартість усієї виробленої продукції і виконаних робіт, включаючи незавершене виробництво. Виражається звичайно у порівнянних цінах.
Товарна продукція відрізняється від валової тим, що в неї не включають залишки незавершеного виробництва і внутрішньогосподарський оборот. Виражається вона в оптових цінах, що діють у звітному році. За своїм складом на багатьох підприємствах валова продукція збігається з товарною, якщо немає внутрішньогосподарського обороту і незавершеного виробництва.
Обсяг, реалізації продукції визначається у діючих цінах (оптових, договірних). Включає вартість реалізованої продукції, відвантаженої і оплаченої покупцями.
Важливе значення для оцінки виконання виробничої програми мають і натуральні показники обсягів виробництва (штуки, метри, тонни і т.д.). Їх використовують при аналізі обсягів виробництва за окремими видами однорідної продукції.
Умовно-натуральні показники, як і вартісні, застосовуються для узагальненої характеристики обсягів виробництва продукції, наприклад, на консервних заводах використовується такий показник, як тисячі умовних банок, на ремонтних підприємствах - кількість умовних ремонтів.
Важливим показником діяльності промислових підприємств є якість продукції. Її підвищення забезпечує економію не тільки трудових і матеріальних ресурсів, але й дозволяє більш повно задовольняти потреби суспільства. Високий рівень якості продукції сприяє підвищенню попиту на неї та збільшення суми прибутку не тільки за рахунок обсягу продажів, але і за рахунок більш високих цін.
Якість продукції - це поняття, яке характеризує параметричні, експлуатаційні, споживчі, технологічні, дизайнерські властивості виробу, рівень його стандартизації та уніфікації, надійність і довговічність. Розрізняють узагальнюючі, індивідуальні і непрямі показники якості продукції.
Узагальнюючі показники характеризують якість всієї виробленої продукції незалежно від її виду та призначення:
а) питома вага нової продукції, загалом, її випуск;
б) питома вага атестованої та не атестованої продукції;
в) питома вага продукції вищої категорії якості;
г) питома вага продукції, яка відповідає світовим стандартам;
д) питома вага експортованої продукції, в тому числі у високорозвинені промислові країни.
Індивідуальні (одиничні) показники якості продукції характеризують одну з її властивостей:
• корисність (жирність молока, зольність вугілля, вміст заліза в руді, зміст білка в продуктах харчування);
• надійність (довговічність, безвідмовність в роботі);
• технологічність, що характеризує ефективність конструкторських і технологічних рішень (трудомісткість, енергоємність);
• естетичність виробів.
Непрямі показники - це штрафи за неякісну продукцію, обсяг і питома вага забракованої продукції, питома вага рекламованих продукції, втрати від браку та ін
Перша задача аналізу - вивчити динаміку перерахованих показників, виконання плану по їх рівню, причини їх зміни і дати оцінку виконання плану по рівню якості продукції.
Для узагальненої оцінки виконання плану по якості продукції використовуються різні методи. Сутність бального методу оцінки полягає, у визначенні середньозваженого бала якості продукції і шляхом порівняння фактичного і планового його рівня знаходять відсоток виконання плану за якістю.
По продукції, якість якої характеризується сортом або кондицією, розраховуються частка продукції кожного сорту (кондиції) у загальному обсязі виробництва, середній коефіцієнт сортності, середньозважена ціна виробу у співставних умовах.
При оцінці виконання плану по першому показнику фактичну частку кожного сорту в загальному обсязі продукції порівнюють з плановою, а для вивчення динаміки якості - з даними минулих періодів.
Одним з найважливіших факторів підвищення ефективності виробництва на промислових підприємствах є забезпеченість їх основними фондами в необхідній кількості та асортименті та більш повне їх використання.
Завдання аналізу - визначити забезпеченість підприємства і його структурних підрозділів основними фондами і рівень їх використання по узагальнюючих і приватним показниками, а також встановити причини їх зміни; розрахувати вплив використання основних фондів на обсяг виробництва продукції та інші показники; вивчити ступінь використання виробничої потужності підприємства і обладнання ; виявити резерви підвищення ефективності використання основних засобів [1; 203].
Аналіз звичайно починаються з вивчення обсягу основних засобів, їх динаміки і структури. Фонди підприємства діляться на промислово-виробничі і непромислові, а також фонди невиробничого призначення. Виробничу потужність підприємства визначають промислово-виробничі фонди. Крім того, прийнято виділяти активну частину (робочі машини та обладнання) та пасивну частину фондів, а також окремі підгрупи відповідно до їх функціонального призначення (будівлі виробничого призначення, склади, робочі та силові машини, обладнання, вимірювальні прилади та пристрої, транспортні засоби та т.д.). Така деталізація необхідна для виявлення резервів підвищення ефективності їх використання на основі оптимізації структури. Наступний етап аналізу - вивчення забезпеченості підприємства основними виробничими фондами. Забезпеченість окремими видами машин, механізмів, устаткування, приміщеннями встановлюється порівнянням фактичного їх наявності з плановою потребою, необхідною для виконання плану з випуску продукції. Узагальнюючими показниками, що характеризують рівень забезпеченості підприємства основними виробничими фондами, є фондоозброєність праці та технічна озброєність праці. Показник загальної фондоозброєності праці розраховується відношенням середньорічної вартості промислово-виробничих фондів до середньооблікової чисельності робітників у найбільшу зміну (мається на увазі, що робітники, зайняті в інших змінах, використовують ті ж засоби праці). Рівень технічної озброєності праці визначається відношенням вартості виробничого устаткування до середньоспискової кількості робітників у найбільшу зміну. Темпи його зростання зіставляються з темпами зростання продуктивності праці. Бажано, щоб темпи зростання продуктивності праці випереджали темпи зростання технічної озброєності праці.

2. Аналіз внутрішнього середовища ЗАТ «Рязанський цегельний завод»
2.1 Загальна характеристика підприємства
Закрите акціонерне товариство «Рязанський цегельний завод» розташоване за адресою: м. Рязань, вул. Цегельний завод.
ЗАТ «Рязанський цегельний завод» - найбільше підприємство в області, з 1929 року поставляє високоякісний керамічна цегла на російський ринок. Продукція заводу проводиться з місцевого екологічно чистого природного матеріалу - глини Денежніковского родовища.
Асортимент продукції підприємства досить широкий і різноманітний: 19 архітектурних форм цегли і більше 100 видів художніх керамічних виробів, а також камінні набори та ковані приналежності.
ЗАТ «Рязанський цегельний завод» оснащене сучасним обладнанням: у 1998 році спільно з німецькою фірмою «Штаймер» встановлена ​​повністю автоматизована технологічна лінія по виробництву цегли. Всі основні і допоміжні процеси якої, відповідають вимогам міжнародних стандартів щодо якості ISO-9000.
Основна технологічний ланцюжок з виробництва керамічної цегли розташована у виробничому корпусі, що включає в себе відділення: приймальне відділення (прийом, переробка сировини і приготування добавок), підготовчо-формувальне відділення, сушильне відділення, цех випалу цегли.
Для виробництва керамічної цегли потрібно шихта наступного складу: глина не менше 80% і добавки (шлак, пісок, шамот, тирсу, інші види глин тощо) не більше 20%.
Глина з кар'єру доставляється в конус автосамоскидами або автонавантажувачами. Після вилежування глина подається за технологією автотранспортом у прийомний бункер Глинорозпушник. Дозування передбачена ящикові пластинчастим живильником. Для приготування добавок та утилізації відходів виробництва (браку сушіння і випалу цегли) передбачається технологічна лінія, що включає в себе дробарку і бункер, подача з яких здійснюється живильником і конвеєром в змішувач лопатевої двухвальний для перемішування з глинистої масою. Потім маса подається на обробку на вальці дірчасті і, потім, грубого і тонкого помелу. Зв'язок між обладнанням здійснюється стрічковими конвеєрами, над першим з яких встановлений залізовідділювачі для вилучення металевих включень із сировини. Остаточна переробка маси передбачається у змішувачі з фільтруючої гратами.
Формування цегли здійснюється вакуумним пресом. Доувлажнение маси парою проводиться в мішалці преса.
Різка і укладання цегли на рамки камерних сушив здійснюється автоматом-укладальником.
Транспортування рамок з цеглою в камерні сушила передбачена за допомогою перевантажувача з 10-поличною візком.
Сушіння цегли-сирцю здійснюється в блоці камерних сушив, кількість камер визначається в технологічному регламенті строком сушіння. Сушарка оснащена вентиляційним устаткуванням і системами подачі і відбору теплоносія. Для поліпшення якості сушіння камери оснащені системою рециркуляції.
В якості теплоносія використовується гаряче повітря, що отримується в теплогенераторі і частково відбирається з зони охолодження.
Термін сушіння до 48 годин.
Висушена цегла формується в пакети.
Випал цегли виробляється в кільцевій печі зі знімним склепінням.
Термін випалу до 96 годин.
Обпалена цегла передається на склад готової продукції.
Розподіл цегли по складу і вантаження на автотранспорт здійснюється козловим краном вантажопідйомністю 5 тонн.
Виробничий цикл становить 9 днів.
Вироблений цегла має архітектурну виразність, хороші фізико-механічні властивості, високу морозостійкість. Продукція заводу користується великим попитом і популярністю в багатьох регіонах Росії. Її висока якість підтверджується численними дипломами та нагородами.
Споживачами продукції є підприємства різних галузей, провідні нове будівництво, реконструкцію, ремонт виробничих, соціально-господарських та побутових споруд.
Основними оптовими споживачами керамічної цегли є акціонерні товариства, створені на базі загальнобудівельних трестів м. Рязані. Тільки ВАТ «Рязаньжілстрой» має намір використовувати в будівництві до 2,5 млн. шт. умовної цегли в рік. На частку оптовими споживачами припадає до 55-60% продукції підприємства. Збут решти продукції забезпечується за разовими договорами дрібними будівельними та ремонтно-будівельними організаціями і безпосередньо населенню міста і області через мережу роздрібної торгівлі.
Основними ринками збуту - є підприємства і населення:
• Рязані і Рязанської області (перш за все, Касимівського, Шиловського, Путятинський, Клепиковських районів);
• Володимира та Володимирської області;
• Нижнього Новгорода і Ніжегородськой області;
• ряду районів Московської області (Шатурського), в яких у даний час дуже відчутний брак керамічного будівельної цегли. У зв'язку з сезонністю будівельного виробництва попит на цеглу зростає, особливо у весняно-літній період, коли на діючих підприємствах постійно існує черга на відпустку цегли.
При цьому слід зазначити, що в регіоні і найближчих територіях практично немає значних конкурентів - виробників облицювальних матеріалів. На ринку облицювальних матеріалів інші підприємства виробляють цеглу, яка за багатьма технічними та якісними характеристиками поступається продукції ЗАТ «Рязанський цегельний завод».
Технічні характеристики та споживчу якість пропонованого продукту незмірно вище інших стінових матеріалів:
· За міцністю;
· По морозостійкості;
· За екологічною чистотою виробництва;
· Економічному ефекту будівництва.
Традиційні ж виробники цегли в області випускають інші види продукції і є конкурентами на загальному ринку цегли. Причому споживач, особливо індивідуальний забудовник, воліє керамічна цегла іншим будівельним матеріалам при більш високій ціні, що підтверджує нееластичний попит на дану продукцію і можливість конкуренції на основі якості товару, а не цінової дискримінації.
В даний час підприємство успішно функціонує.
2.2 Аналіз фінансового стану підприємства
Фінансовий стан підприємства характеризується двома групами показників:
· Показники ліквідності;
· Показники фінансової стійкості.
2.2.1 Аналіз ліквідності організації
Під ліквідністю організації розуміється її здатність покривати свої зобов'язання активами, термін перетворення яких у грошову форму відповідає терміну погашення зобов'язань. Ліквідність означає безумовну платоспроможність організації і передбачає постійне співвідношення між її активами та зобов'язаннями одночасно за двома параметрами:
• по загальній сумі;
• за термінами перетворення на гроші (активи) та строками погашення (зобов'язання).
Аналіз ліквідності організації проводиться по балансу і полягає в порівнянні коштів по активу, згрупованих за ступенем ліквідності і розташованих у порядку убування, із зобов'язаннями по пасиву, розташованими в порядку зростання термінів погашення.
У залежності від ступеня ліквідності, тобто швидкості перетворення в грошові кошти, активи організації поділяються на такі групи.
1. Найбільш ліквідні активи A 1:
• суми по всіх статтях грошових коштів, які можуть бути використані для проведення розрахунків негайно;
• короткострокові фінансові вкладення (цінні папери) А 1 = ряд 260 + стор 250.
2. Бистрореалізуемих активи А 2 - активи для звернення яких в шинні кошти потрібен певний час:
· Дебіторська заборгованість, платежі по якій очікуються протягом 12 місяців після звітної дати;
· Інші дебіторські активи А 2 - ряд 240 + стор 270.
3. Повільно реалізованих активів Аз - найменш ліквідні активи:
• запаси, крім рядка «Витрати майбутніх періодів»;
податок на додану вартість по придбаних цінностей;
дебіторська заборгованість, платежі по якій очікуються більш ніж через 12 місяців після звітної дати; А 3 = рядки 210 + 220 + 230 - 216.
4. Важкореалізовані активи А 4. У цю групу включаються всі статті балансу розділу 1 «Необоротні активи» А 4 = ряд 190.
Ці активи призначені для використання в господарській діяльності протягом досить тривалого періоду.
Перші три групи активів можуть постійно змінюватися протягом господарського періоду і відносяться до поточних активів організації. Вони більш ліквідні, ніж інше майно.
Згруповані за ступенем ліквідності активи ЗАТ «Рязанський цегельний завод» представлені в таблиці 4.
Таблиця 4. Угруповання активів ЗАТ «Рязанський цегельний завод» за ступенем їх ліквідності за станом на 2004, 2005 і 2006 роки
Група активів
2004
2005
2006
на початок періоду
на кінець періоду
на початок періоду
на кінець періоду
на початок періоду
на кінець періоду
А1
% До підсумку
1670
2352
2352
2109
2109
2898
4.5%
6%
6%
5.3%
5.3%
7.1%
А2
% До підсумку
2436
2677
2677
2164
2164
2603
6.6%
6.8%
6.8%
5.6%
5.6%
6.4%
A3
% До підсумку
4718
6545
6545
6885
6885
6604
12.8%
16.7%
16.7%
17.6%
17.6%
16.2%
А4
% До підсумку
27954
27572
27572
27838
27838
28707
76.1%
70.4%
70.4%
71.4%
71.4%
70.3%
Баланс
36778
39146
39146
38996
38996
40812
Зобов'язання організації (статті пасиву балансу) також групуються в чотири групи і розташовуються за ступенем терміновості оплати.
1. Найбільш термінові зобов'язання П 1:
• кредиторська заборгованість;
• заборгованість учасникам (засновникам) по виплаті доходів;
• інші короткострокові зобов'язання;
• позики, не погашені в строк;
П 1 = рядки 620 + 630 + 660.
2. Краткосрочпие пасиви П 2:
• короткострокові позики та кредити;
• інші позики, що підлягають погашенню протягом 12 місяців після звітної дати;
П 2 = стор 610.
3. Довгострокові пасиви П 3:
в цю групу входять довгострокові кредити і позики, статті розділу IV балансу П 3 = ряд 590.
4. Постійні пасиви П 4:
• статті розділу III балансу «Капітал і резерви»;
• окремі статті розділу V балансу «Поточні зобов'язання», які не ввійшли в попередні групи;
• доходи майбутніх періодів;
• резерви майбутніх витрат.
Для збереження балансу активу і пасиву підсумок даної групи слід зменшити на суму за статтею «Витрати майбутніх періодів»: П 4 = рядка 490 + 640 + 650 - 216.
Згруповані за терміновості їх погашення пасиви ЗАТ «Рязанський цегельний завод» представлені в таблиці 5.
Наведені в таблиці 4 дані переконливо показують, що найбільше значення у вартості всіх активів організації займають важкореалізовані активи, які збільшилися з початку 2004 до кінця 2006 року на 753 тис. руб., Але знизилися в процентному співвідношенні до валюти балансу на 5.8% і склали 73.3 %. Серед оборотних активів (див. п. Al, A2 і A3) переважає група A3 - повільно реалізованих активів (запаси і ПДВ по придбаних цінностей), які в активах організації збільшилися з початку 2004 до кінця 2006 року з 4718 тис. руб. до 6604 тис. руб. і стали складати у валюті балансу 16.2%, а в загальній вартості оборотних активів на кінець 2006 року - 54,5% (6604:12105 * 100).

Таблиця 5. Угруповання зобов'язань ЗАТ «Рязанський цегельний завод» по терміновості їх погашення за станом на 2004, 2005 і 2006 роки.
Група пасивів
2004
2005
2006
на початок періоду
на кінець періоду
на початок періоду
на кінець періоду
на початок періоду
на кінець періоду
П1
% До підсумку
8027
10495
10495
9741
9741
10899
21.8%
26.8%
26.8%
25%
25%
26.7%
П2% до підсумку
0
0
0
0
0
0
-
-
-
-
-
-
пз
% До підсумку
0
0
0
0
0
0
-
-
-
-
-
-
П4% до підсумку
28751
28651
28651
29255
29255
29913
78.2%
73.2%
73.2%
75%
75%
73.3%
Баланс
36778
39146
39146
38996
38996
40812
У пасиві Бухгалтерського балансу найбільшу питому вагу займають кредиторська заборгованість (термінові зобов'язання), яка до кінця 2006 року збільшилася на 2872 тис. руб. і склала 26,7% (2872:40812 * 100). Власний капітал становив у валюті балансу на початок 2004 року 78.2%, а на кінець 2006 - 73.3%. Це свідчить про його відсоткове скорочення у валюті (активах) балансу на 4.9 пункту (78,2 - 73.3). В абсолютному ж вираженні сума власного капіталу до кінця 2006 року збільшилася на 1162 тис. руб. (29913 - 28751), залишаючись пріоритетною частиною у валюті балансу (73.3%), а сума позикового капіталу та інших залучених коштів займає у валюті балансу всього лише 26,7%.
Дані табл. 4 і 5 дозволяють розрахувати ряд коефіцієнтів, що характеризують ступінь ліквідності оборотних активів та їх складових частин, а також оцінити ліквідність усіх активів балансу. Бухгалтерський баланс є абсолютно ліквідним, якщо дотримуються наступні співвідношення (нерівності): А2> П2; АЗ> ПЗ; А4 <П4.
Перші три нерівності означають, необхідність дотримання незмінного правила ліквідності перевищення активів над зобов'язаннями. Згідно з даними таблиць, нерівність перше не дотримується, бо найбільш ліквідні активи (А 1) протягом усього досліджуваного періоду з початку 2004 і до кінця 2006 року були менше суми найбільш термінових зобов'язань у 4.8 та 3.8 рази на початку 2004 і в кінці 2006 року відповідно . Це свідчить про недостатність найбільш ліквідних активів (в даному випадку грошових коштів) для оплати строкової кредиторської заборгованості.
Друге і третє нерівності дотримуються протягом усього досліджуваного періоду: А2> П2 і A3> ПЗ, тобто швидко реалізованих і повільно реалізованих активів значно перевищують короткострокові і довгострокові зобов'язання. При цьому наявний платіжний надлишок по цих групах може бути спрямований на покриття нестачі коштів для погашення найбільш термінових зобов'язань, але компенсація може бути лише за вартістю.
Четверте нерівність є «лакмусовим папірцем» оцінки ліквідності балансу; воно вимагає перевищення або рівності П4 над А4, тобто величина власного капіталу та інших видів постійних пасивів повинна бути достатня за вартістю або навіть бути більше вартості важкореалізованих активів, що необхідно для дотримання мінімального умови фінансової стійкості організації. Як видно з наведених даних, нерівність А4 <П4 дотримується протягом усього досліджуваного періоду, а це в свою чергу означає, що власних коштів достатньо не тільки для формування необоротних активів (стор. 190 балансу), але і для часткового покриття потреби в оборотних активах .
Таким чином, за три роки значення абсолютних показників ліквідності не змінилися. Але, слід зазначити, про зміни в структурі груп активів і пасивів у балансі організації протягом досліджуваного періоду. Так, частка найбільш ліквідних активів (А 1) збільшилася на 2.6%, але при цьому збільшилася частка строкової кредиторської заборгованості (Ш) на 4.9%, що призвело до збільшення розриву між А1 і П1 за 3 роки на 2.3%.
Зменшилася частка бистрореалізуемих активів (А 2) на 0.2%, при цьому частка короткострокових зобов'язань не змінилася (0%), тобто істотних змін в поточній ліквідності підприємства і його платоспроможності на кінець 2006 звітного року не відбулося.
Частка довгострокових зобов'язань (ПЗ) не змінилася (0%), при цьому частка повільно реалізованих активів (в даному випадку виробничих запасів, і, перш за все готової продукції) збільшилася на 3.4%, що призвело до наступного співвідношенню: АЗ-ПЗ = 16.2-0 = + 16.2%.
Це свідчить про хорошу перспективної ліквідності організації, тобто про її платоспроможності в майбутньому періоді.
Однак проведений аналіз показує, що дані зміни не призвели до поліпшення за аналізований період абсолютних показників ліквідності.
Таким чином, одна з чотирьох нерівностей не дотримується, отже, ліквідність балансу ЗАТ «Рязанський цегельний завод» протягом 3 років недостатня, баланс оцінюється як відносно ліквідним.
Поряд з абсолютними показниками для оцінки ліквідності організації розраховуються такі відносні показники: коефіцієнт поточної ліквідності, коефіцієнт критичної ліквідності і коефіцієнт абсолютної ліквідності, за допомогою яких проводиться оцінка платоспроможності підприємства. Під платоспроможність підприємства розуміється його можливістю і здатністю своєчасно і повністю виконувати платіжні зобов'язання, що випливають з торгових, кредитних і інших операцій грошового характеру.
Сформовані значення названих показників ліквідності за даними ЗАТ «Рязанський цегельний завод» станом на 2004, 2005 і 2006 роки представлені в таблиці 6.
Таблиця 6. Динаміка кількісних значень коефіцієнтів ліквідності ЗАТ «Рязанський цегельний завод»
Коефіцієнти ліквідності
2004
2005
2006
на початок періоду
на кінець періоду
на початок періоду
на кінець періоду
на початок періоду
на кінець періоду
До А.Л
0.21
0.22
0.22
0.22
0.22
0.27
До К.Л
0.5
0.48
0.48
0.44
0.44
0.55
До Т.Л
1
1
1
1
1
1
Традиційно розрахунки починають з визначення коефіцієнта абсолютної ліквідності. Він являє собою відношення найбільш ліквідних активів до суми найбільш термінових зобов'язань і короткострокових пасивів (сума кредиторської заборгованості та короткострокових кредитів):
До ал = (Д + ЦП): (К + 3) = (рядки 250 + 260): (рядки 610 + 620 + 630 + 660),
де Д - грошові кошти (стор. 250);
ЦБ - короткострокові фінансові вкладення (цінні папір), стор 260;
К - кредиторська заборгованість, тис. руб.;
3 - короткострокові позикові кошти, тис. руб.
Коефіцієнт абсолютної ліквідності показує частку поточних пасивів, яка може бути покрита негайно, за рахунок активів, що володіють абсолютною ліквідністю, і, відповідно, оцінює платоспроможність підприємства у «миттєвому» періоді. Рекомендоване значення цього коефіцієнта - 0,2-0,5, тобто при одночасному пред'явленні кредиторами до оплати всієї короткострокової заборгованості підприємство повинно мати можливість погасити, щонайменше, 20% їх за рахунок найбільш ліквідних активів.
Розрахункові значення коефіцієнта абсолютної ліквідності протягом досліджуваного періоду знаходяться в межах норми. При цьому до кінця 2006 року значення коефіцієнта збільшилося з 0.21 до 0.27, залишаючись, однак на досить низькому рівні. Але, незважаючи на його невелике значення, підприємство зберігає достатній рівень платоспроможності завдяки збалансованості і чіткої синхронізації припливу і відтоку грошових коштів.
Наступним коефіцієнтів є коефіцієнт критичної (термінової) ліквідності, або проміжний коефіцієнт покриття. Він розраховується як частка від ділення величини грошових коштів, короткострокових цінних паперів і дебіторської заборгованості на суму короткострокових зобов'язань організації. У цьому випадку до суми активів, використовуваних для погашення короткострокових зобов'язань, додають короткострокову дебіторську заборгованість і визначають або можливість повного покриття короткострокових зобов'язань цими активами, або частку зобов'язань, які можуть бути покриті в даній ситуації.
Коефіцієнт критичної ліквідності відображає прогнозовану платоспроможність організації за умови своєчасного проведення розрахунків з дебіторами. Діапазон коливань рівня даного показника становить від 0,5 до 1,0 і вище залежно від специфіки діяльності організації, структури поточних активів і якості дебіторської заборгованості, а також від впливу співвідношення фінансових показників: обсягу продажів і оборотних коштів, обсягу продажів і дебіторської заборгованості , оборотних активів і короткострокових зобов'язань.
До кл = (розд. І бал. - Стор 210 - стор 220 - стор 230): (рядки 610 + 620 +630 +660)

На аналізованому нами підприємстві розрахункові значення коефіцієнта термінової ліквідності на початок 2004 року відповідає нижній межі рекомендованого значення, але до початку 2006 року спостерігається його зниження з 0.5 до 0.44. В кінці 2006 року значення коефіцієнта зростає до 0.55, при цьому залишаючись на досить низькому рівні. Отже, керівництву організації слід активізувати роботу з дебіторами, щоб забезпечити можливість звернення частини оборотних коштів у грошову форму для розрахунків зі своїми постачальниками.
На заключному етапі аналізу розраховують коефіцієнт поточної ліквідності, або коефіцієнт покриття, який визначається як відношення всіх оборотних коштів (поточних активів) - (розділ II балансу) за вирахуванням ПДВ по придбаних цінностей (стор. 220) і дебіторської заборгованості, платежі по якій очікуються більш ніж через 12 місяців після звітної дати (стор. 230), до поточних зобов'язань (рядки 610 + 620 + 630).
До Т.Л = Т а: Т о = (розд. II бал. - Стор 220 - стор 230): (рядки 610 + 620 + 630 + 660)
де Т а - поточні активи;
Т о - поточні зобов'язання.
Суму активів, що використовуються для розрахунку попереднього коефіцієнта, збільшують на величину запасів (рядок 210 балансу). Коефіцієнт поточної ліквідності показує, якою мірою поточні активи покривають короткострокові зобов'язання. Він характеризує платіжні можливості організації, оцінювані за умови не тільки своєчасних розрахунків з дебіторами і сприятливою реалізації готової продукції, а й продажу разі потреби інших елементів матеріальних оборотних коштів. Рівень коефіцієнта залежить від галузі виробництва, тривалості виробничого циклу, структури запасів і витрат.
Значення цього показника вважається нормальним у межах від 1 до 2, тобто поточних активів має бути, щонайменше, стільки, щоб повністю погасити короткострокові зобов'язання. Перевищення оборотних коштів над короткостроковими зобов'язаннями більш ніж у два рази вважається небажаним, оскільки це свідчить про нераціональне вкладення коштів підприємства та їх неефективному використанні.
Нормативне значення коефіцієнта - 2. Виконання цього нормативу організацією означає, що на кожен рубль її короткострокових зобов'язань припадає не менше двох рублів ліквідних коштів. Перевищення нормативу означає, що організація своєму розпорядженні достатній обсяг вільних ресурсів, сформованих за рахунок власних джерел. З точки зору кредиторів організації, подібний варіант формування оборотних коштів є найбільш бажаним.
Невиконання встановленого нормативу створює загрозу фінансової нестабільності організація зважаючи різного ступеня ліквідності активів і неможливості їх термінової реалізації в разі одночасного звернення кредиторів.
Аналіз розрахункових значень коефіцієнтів поточної ліквідності показував, що коефіцієнт не змінювався протягом досліджуваного періоду і відповідав нижній межі рекомендованого значення. Для підвищення його рівня необхідно поповнювати реальний власний капітал організації та обгрунтовано стримувати зростання необоротних активів і довгострокової дебіторської заборгованості.
На закінчення, слід відзначити, що даний рівень коефіцієнтів ліквідності є прийнятним для ЗАТ «Рязанський цегельний завод», про що свідчить їх позитивна динаміка за аналізований період і стабільне положення справ на підприємстві.

2.2.2 Аналіз фінансової стійкості організації
Як було сказано вище, однією з основних завдань аналізу фінансово-економічного стану є дослідження показників, що характеризують фінансову стійкість організації.
Якщо показники ліквідності оцінюють платоспроможність підприємства в досить короткому періоді, то показники фінансової стійкості характеризують платоспроможність підприємства у тривалому періоді, тобто здатність у перспективі погасити не тільки коротко -, але і довгострокову заборгованість.
В якості абсолютних показників фінансової стійкості використовують показники, що характеризують ступінь забезпеченості запасів і витрат джерелами їх фінансування.
Для оцінки стану запасів і витрат використовують дані групи статей «Запаси» розділу II активу балансу.
Джерелами формування запасів є:
• власні джерела формування запасів (ИФЗ С):
ИФЗ С = СК-ВА,
де СК - власний капітал і резерви (розділ III пасиву балансу);
ВА - необоротні активи (розділ I активу балансу);
• нормальні джерела формування запасів (ИФЗ Н):
ИФЗ Н = ИФЗ С + ККЗ + КЗ
де ККЗ - короткострокові кредити і позики;
КЗ - кредиторська заборгованість.
• загальна величина джерел формування запасів (ІФ3 0):
ИФЗ о = ИФЗ н + СК ос

де СК ос - особлива частина власного капіталу, що стримують фінансову напруженість.
Трьом показникам наявності джерел формування запасів відповідають три показники забезпеченості запасів джерелами їх формування:
Надлишок (+) або нестача (-) власних джерел формування запасів:
± ΔІФЗ С = ИФЗ С - 3,
де 3 - запаси (стор. 210 розділу II активу балансу).
Надлишок (+) або нестача (-) нормальних джерел формування запасів: ± ΔІФЗ Н = ИФЗ Н - 3
Надлишок (+) або нестача (-) загальної величини джерел формування запасів: ± ΔІФ3 0 = ІФ3 0 - 3.
Виявлення надлишків (недоліків) джерел коштів для покриття запасів і витрат дозволяє, у свою чергу, визначити тип фінансової ситуації в організації. Порядок її визначення представлений в таблиці 7.
Таблиця 7. Таблиця ідентифікації типу фінансової стійкості.
Можливі варіанти (N)
± Δ
ИФЗ З
± Δ
ИФЗ Н
± Δ ІФ3 0
Тип фінансової стійкості
1
+
+
+
абсолютна стійкість
2
-
+
+
нормальна стійкість
3
-
-
+
нестійкий фінансовий стан
4
-
-
-
кризовий фінансовий стан
де «-» - платіжний недолік; «+» - платіжний надлишок.

Залежно від співвідношення розглянутих показників (запасів і витрат, джерел їх покриття і збільшення) можна умовно виділити різні типи фінансової стійкості:
• абсолютна фінансова стійкість - зустрічається рідко, означає, що підприємство не залежить від зовнішніх кредиторів, запаси і витрати повністю покриваються власними ресурсами;
• нормальна стійкість фінансового стану, що гарантує платоспроможність організації; підприємство використовує всі джерела фінансових ресурсів і повністю покриває запаси і витрати;
• нестійкий фінансовий стан, для покриття запасів і витрат підприємство змушене залучати додаткові джерела, що виходять за рамки «нормальних». До їх числа може ставитися частина необоротних активів, прострочена заборгованість;
• кризовий фінансовий стан - проявляється в тому, що поряд з браком «нормальних» джерел покриття запасів і витрат підприємство має збитки, непогашені зобов'язання, безнадійну дебіторську заборгованість.
Абсолютна стійкість фінансового стану зустрічається рідко, представляючи собою крайній тип фінансової стійкості. Така ситуація навряд чи може розглядатися як ідеальна, оскільки означає, що адміністрація не вміє, не бажає або не має можливості використовувати зовнішні джерела коштів для основної діяльності. Більшості організацій притаманна нормальна стійкість фінансового стану. При нестійкому (передкризовому) фінансовому стані порушується платоспроможність, але зберігається можливість відновлення рівноваги за рахунок вимушеного залучення додаткових джерел покриття, які не є в даному разі нормальними (обгрунтованими). При кризовій фінансовій ситуації організація знаходиться на межі банкрутства.
Визначимо тип фінансової стійкості ЗАТ «Рязанський цегельний завод» протягом аналізованого періоду.
Аналізуючи і оцінюючи фінансову стійкість організації (табл. 8) можна сказати, що вона перебуває в нормальному фінансовому стані, причому цей стан фіксується протягом усього досліджуваного періоду.
З метою більш детальної оцінки фінансового стану досліджуються відносні показники фінансової стійкості, або фінансові коефіцієнти.
Таблиця 8. Тип фінансової стійкості ЗАТ «Рязанський цегельний завод» станом на 2004, 2005 і 2006 роки
Період
± Δ
ИФЗ З
± Δ
ИФЗ Н
± Δ ІФ3 0
Тип фінансової стійкості
2004
на початок періоду
-3388
4639
4639
нормальне фінансове становище
на кінець періоду
-4539
5956
5956
нормальне фінансове становище
2005
на початок періоду
-4539
5956
5956
нормальне фінансове становище
на кінець періоду
-4636
5105
5105
нормальне фінансове становище
2006
на початок періоду
-4636
5105
5105
нормальне фінансове становище
на кінець періоду
-4125
7774
7774
нормальне фінансове становище
Вивчаються склад і структура джерел засобів організації та їх використання. Результатом такого аналізу повинна стати оцінка незалежності організації від зовнішніх кредиторів. Чим вище частка позикових коштів у загальній величині джерел, тим вище фінансовий ризик для контрагентів в роботі з цією організацією і тим більше нестійкий її фінансове становище.
Сформовані значення показників фінансової стійкості за даними ЗАТ «Рязанський цегельний завод» станом на 2004, 2005 і 2006 роки представлені в таблиці 9.
Відносні показники фінансової стійкості:
Коефіцієнт автономіїа) (фінансової незалежності і концентрації власного капіталу): К а = розд. III бал. + Р. 640 + стор 650> 0,5.
Валюта балансу
Розрахунок відносних показників фінансової стійкості ЗАТ «Рязанський цегельний завод»
Показник
2004
2005
2006
на початок періоду
на кінець періоду
на початок періоду
на кінець періоду
на початок періоду
на кінець періоду
до а
0.78
0.73
0.73
0.75
0.75
0.70
До ф.уст
0.22
0.27
0.27
0.23
0.23
0.27
До СЗС
0.28
0.37
0.37
0.33
0.33
0.36
К ф
3.58
2.73
2.73
3
3
2.75
до м
0.03
0.04
0.04
0.05
0.05
0.04
До об.СОС
1
1
1
1.13
1.13
1
До об.мз
0.28
0.2
0.2
0.23
0.23
0.23
Крсі
0.69
0.74
0.74
0.8
0.8
0.76
Цей коефіцієнт свідчить про перспективи зміни фінансового стану в найближчий період. Оптимальне значення коефіцієнта - 0,5. Це означає, що сума власних коштів підприємства становить 50% від суми всіх джерел фінансування. Зростання коефіцієнта відображає тенденцію до зниження залежності організації від позикових джерел фінансування.
Високий рівень коефіцієнта автономії відображає стабільне фінансове становище організації, сприятливу структуру її фінансових джерел і низький рівень фінансового ризику для кредиторів. Таке положення служить захистом від великих втрат в періоди депресії і гарантією отримання кредиту для самої організації. При зниженні рівня коефіцієнта автономії до значень, менших, ніж 0.5, ймовірність фінансових труднощів в організації зростає. Досягнення коефіцієнтом автономії значень 0,5 і вище означає, що організація може користуватися позиковим капіталом.
Дані табл. 9 показують фактичне перевищення нормативного значення коефіцієнта на початок і кінець досліджуваного періоду, що характеризується позитивно. Але динаміка цього коефіцієнта демонструє незначне зниження його значення (з 0.78 до 0.7).
Аналіз коефіцієнта автономії доповнюється розрахунком коефіцієнта фінансової стійкості: До фуст = розд. IV бал. + Розд. V бал. = 0.7
Валюта балансу
Коефіцієнт показує питому вагу тих джерел фінансування, які організація може використовувати у своїй діяльності тривалий час. Він характеризує частину активу балансу, фінансовану за рахунок стійких джерел, а саме власних коштів організації, середньо-і довгострокових зобов'язань.
Розрахований нами коефіцієнт фінансової стійкості невисокий протягом усього досліджуваного періоду, при цьому слід відзначити його позитивну динаміку. До кінця 2006 року значення коефіцієнта збільшилося з 0.22 до 0.27, при цьому залишаючись на досить низькому рівні.
Норматив - 0.7. Чим нижче цей коефіцієнт, тим нижче фінансова стійкість, тим вище частка короткострокових зобов'язань, робота з якими вимагає постійного оперативного контролю за своєчасним їх поверненням та залученням інших капіталів.
Що стосується ЗАТ «Рязанський цегельний завод», основна частка (понад 50%) короткострокової кредиторської заборгованості утворюється за рахунок передоплати покупців, яка за умовами розрахунків повинна виробляється за 2-3 місяці, далі протягом цього періоду партіями проводиться відвантаження товару. Т.ч. на підприємстві здійснюється належний контроль за короткострокової кредиторської заборгованості, а отже невисокі значення коефіцієнта фінансової стійкості є прийнятним для даного підприємства.
Коефіцієнт фінансової активності (плече фінансового важеля) показує співвідношення позикових і власних коштів організації: До СЗС = розд. IV бал. + Розд. V бал. - Стор. 640 + стор 650 розд. Ш бал. + Р. 640 + стор 650.
Коефіцієнт показує частку залучених коштів на кожний карбованець власні, вкладених в активи організації. Зростання його свідчить про посилення залежності від позикового капіталу і зниження фінансової стійкості. Значення даного коефіцієнта залежить від ряду чинників: співвідношення оборотних і необоротних активів, ефективності їх використання, прибутковості. У той же час він сам впливає на рентабельність власного капіталу через ефект фінансового важеля і застосовується при оцінці рівня фінансового ризику, тобто ступеня фінансової залежності. Рекомендований рівень даного співвідношення менше 0,7 - 1.
Значення коефіцієнта співвідношення позикового і власного капіталу для ЗАТ «Рязанський цегельний завод» станом на 2004, 2005 і 2006 роки не відповідають рекомендованому значенню. Динаміка ж даного коефіцієнта демонструє незначне збільшення його значення (з 0.28 до 0.36), що викликано збільшенням короткострокової кредиторської заборгованості.
Коефіцієнт фінансування (співвідношення власних і позикових коштів) показує, яка частина діяльності організації фінансується за рахунок власних коштів, а яка - за рахунок позикових.
К ф = розд. III бал. + Р. 640 + стор 650 розд. IV бал. + Розд. V бал.
Ситуація, при якій величина коефіцієнта фінансування менше 1 (більша частина майна організації сформовано за рахунок позикових коштів) свідчить про небезпеку неплатоспроможності і нерідко утрудняє можливість одержання кредиту.
Коефіцієнт фінансування власним капіталом позикового капіталу (СК / ЗК) для ЗАТ «Рязанський цегельний завод» станом на 2004, 2005 і 2006 роки виявився значним за розміром. На початок 2004 року величина коефіцієнта становило 3.58, до кінця ж 2006 року його значення знизилося до 2.75. Причиною стало відсоткове скорочення у валюті (активах) балансу власного капіталу на 4.9 пункту (78,2% -73.3%. В абсолютному ж вираженні сума власного капіталу до кінця 2006 року збільшилася на 1162 тис. руб. (29 913 - 28 751), залишаючись пріоритетною частиною у валюті балансу (73.3%), а сума позикового капіталу та інших залучених коштів займає у валюті балансу всього лише 26,7%.
Як вже зазначалося вище, у складі позикового капіталу переважно перебуває короткострокова кредиторська заборгованість, яка при вмілому використанні може бути зовсім «безкоштовної». А ось кредитів і позик немає у складі позикового капіталу. Все це призвело до того, що власний капітал значно перевищив позикові та залучені кошти, що і забезпечує умови для розвитку організації.
Коефіцієнт маневреності власного капіталум) показує частину власного капіталу, вкладеного в оборотні кошти, тобто капіталу, що знаходиться в мобільній формі, що дозволяє відносно вільно маневрувати капіталом. Він залежить від структури капіталу і специфіки галузі, рекомендовано в межах від 0,2 до 0,5, але універсальні рекомендації щодо його величиною і тенденції зміни навряд чи можливі.
Він визначається шляхом ділення власних оборотних коштів на суму всіх джерел власних коштів: К м = розд. Ill бал. + Р. 640 + стор 650 - розд. I бал. розд. III бал. + Р. 640 + стор 650
Так, фактичний рівень коефіцієнта протягом досліджуваного періоду не відповідав його нормативного значення, але до початку 2006 року спостерігається його збільшення з 0.03 до 0.05. В кінці 2006 року значення коефіцієнта знижується до 0.04.
Коефіцієнт забезпеченості оборотних активів власними оборотними засобами показує частку оборотних активів, фінансованих за рахунок власних коштів організації. Даний показник залежить від багатьох обставин, тому будь-яких загальновизнаних рекомендацій щодо його величини та динаміки в міжнародній обліково-аналітичній практиці не наводиться. Що стосується вітчизняної практики, то при характеристиці ступеня задовільності структури балансу його норматив не нижче, ніж 10%, тобто коефіцієнт забезпеченості власними коштами більше або дорівнює 0.1, що необхідно для фінансової стійкості організації.
До об.СОС = розд. III бал. + Р. 640, 650 - розд. I бал.> 0.1. розд. II бал.
Значення коефіцієнта забезпеченості оборотних активів власними коштами і на початок, і на кінець досліджуваного періоду відповідає нижній межі рекомендованого значення 0.1, яке свідчить про те, що оборотні кошти організація поповнюються на 10% власним капіталом, а решту їх частина (90%) - за рахунок позикових і залучених.
Як зазначалося раніше, організація не мала в своєму розпорядженні власними коштами для покриття всієї потреби в оборотних активах і широко використовувала для цих цілей кредиторську заборгованість. Це і стало причиною низького значення коефіцієнта забезпеченості оборотних активів власними оборотними засобами.
Коефіцієнт забезпеченості матеріальних запасів власними оборотними засобами - показує, якою мірою матеріальні запаси покриті власними джерелами та не потребують залучення позикових: До обш = розд. III бал. + Р. 640, 650 - розд. I бал. = 0.5 - 0.8. Стор. 210.

Рівень аналізованого показника оцінюється, перш за все, в залежності від матеріальних запасів організації. Якщо їх величина значно вище обгрунтованої потреби, то власні оборотні кошти можуть покрити лише частину матеріальних запасів, тобто показник буде менше одиниці. І, навпаки, при недостатності у організації матеріальних запасів для безперебійного здійснення діяльності, показник може бути вище одиниці, але це навряд чи можна вважати ознакою хорошого фінансового стану.
Для підприємства ЗАТ «Рязанський цегельний завод» значення даного коефіцієнта не відповідає рекомендованому значенню. Спочатку 2004 року він дорівнював 0.28, а до кінця досліджуваного періоду знизився до 0.23. Але, слід зазначити, що даний рівень показника є прийнятним для даного підприємства, тому що величина запасів перевищує обгрунтовані потреби підприємства.
Коефіцієнт реальної вартості майна (іноді званий коефіцієнтом реальної вартості основних і матеріальних оборотних коштів у майні організації) визначає, яку частку у вартості майна організації складають засоби виробництва. Найбільш цікавий цей коефіцієнт для виробничих організацій.
Коефіцієнт розраховується діленням сумарної величини основних фондів (за залишковою вартістю), виробничих запасів та малоцінних і швидкозношуваних предметів (по залишковій вартості) на вартість активів організації (валюту балансу). Норматив - 0,5.
До реї Стор. 120 розд. I бал. + р. 211 + р. 213 розд. II бал.
Валюта балансу
Цей коефіцієнт визначає рівень виробничого потенціалу організації, забезпеченість виробничого процесу засобами виробництва.
Розрахункові значення коефіцієнта реальної вартості майна протягом досліджуваного періоду знаходяться в межах норми. При цьому до кінця 2006 року значення коефіцієнта збільшилося з 0.69 до 0.76.
Проаналізувавши значення вищевказаних коефіцієнтів фінансової стійкості, які в більшості знаходяться в межах рекомендованих значень, можна зробити висновок про стійкий фінансовий стан організації ЗАТ «Рязанський цегельний завод».
2.3 Аналіз технології виробництва на ЗАТ «Рязанський цегельний завод»
2.3.1 Аналіз організації процесу з виробництва керамічної цегли
Аналіз організації виробництва повинен бути спрямований на оцінку виконання принципових положень, найважливішими з яких є: пропорційність, безперервність, паралельність, прямоточность, ритмічність. Розглянемо ці принципи докладніше.
1. Принцип пропорційності.
Основна технологічний ланцюжок з виробництва керамічної цегли розташована у виробничому корпусі, що включає в себе відділення: приймальне відділення, підготовчо-формувальне відділення, сушильне відділення, цех випалу цегли. Потужність виробничих підрозділів з виготовлення керамічної цегли дивись рис. 2.
1
2
3
4


М1 = 40 млн. шт. М2 = 40 млн. шт. М3 = 35 млн. шт. М4 = 29 млн. шт.
Малюнок 2. Виробничий процес виготовлення керамічної цегли з 4 операцій

До пр = М min / M max = 29/40 = 0.725
Пропускна здатність (потужність - М) технологічного ланцюжка склала в рік 29 млн. шт. 4-е виробничий підрозділ є «вузьким» місцем. Потужність 3-го робочого місця використовується на 87.5% (35 * 100/40).
Таким чином, виробничі потужності використовуються на 72.5%. Отже, необхідно розробляти заходи, спрямовані на підвищення пропорційності виробничого процесу.
2. Принцип паралельності.
У розрахунку коефіцієнта паралельності немає необхідності, тому що на підприємстві встановлена ​​повністю автоматизована технологічна лінія по виробництву цегли.
3. Принцип безперервності.
До пар = Т ц.пар / Т ц.пар = 24 години / 24 години = 1
Безперервність робіт на підприємстві забезпечується, перш за все завдяки застосуванню повністю автоматизованої технологічної лінія по виробництву цегли.
4. Принцип прямоточності.
До прям = Д опт / Д факт = 9 днів / 9 днів = 1
Тобто, на підприємстві використовується найкоротший шлях проходження виробом всіх стадій і операцій виробничого процесу - від запуску у виробництво вихідних матеріалів і до виходу готової продукції.
Повернення предметів праці на початок виробничого циклу не великий і дорівнює 1%. Причиною повернення є шлюб сушіння і випалу цегли. Для відходів виробництва передбачається технологічна лінія, що включає в себе дробарку і бункер, а потім відбувається повернення в процес виробництва.
5. Принцип ритмічності.
Велике значення для цілей дослідження фінансово-господарської діяльності організації має аналіз ритмічності виробництва продукції.
Про ступінь ритмічності в роботі підприємства можна судити за відсотком виконання запланованої виробничої програми. Якщо в кожен з розглянутих періодів план виконується і відсоток виконання плану приблизно однаковий, то роботу організації можна вважати ритмічної.
Дані для розрахунку коефіцієнта ритмічності наведені в таблиці 10.
Таблиця 10. Розрахунок коефіцієнта ритмічності виробництва
Показники
Випуск на квартал
За 2006 рік
1
2
3
4
V ф
тис. руб.
7329
7329
7329
7329
29316
V п
тис. руб.
7329
7329
7329
7329
29316
До ритм = У i ф / У i п = 29316/29316 = 1
Тобто, для підприємства характерний рівномірний випуск продукції в часі і ритмічний хід виробництва.
Результат аналізу організації виробництва показав, що окремі елементи підприємства, як складної виробничої системи, мають значний невикористовуваний потенціал, який може бути залучений у виробництво за рахунок інтенсивного розвитку.
Деякі виробничі підрозділи на підприємстві можуть підвищити вироблення без додаткових інженерних перетворень. Зокрема, приймальне відділення може забезпечити переробку сировини на обсяг продукції більш ніж 40 млн. шт. умовної цегли в рік. За рахунок інтенсивних факторів, а саме за рахунок підвищення ефективності використання предметів праці, може бути досягнуто збільшення продуктивності підготовчо-формувального та сушильного відділення.
Однак «вузьким місцем» у технологічному процесі виробництва цегли на ЗАТ «Рязанський цегельний завод» є випал цегли. Наявна потужність цеху випалу використовується повністю і не має можливості інтенсивного нарощування потенціалу. Режими випалу істотно впливають на якість цеглини і не можуть бути прискорені. Потужності цеху при безперервній роботі розраховані на виробництво 29 млн. шт. умовної цегли в рік. Отже, даний технологічний переділ об'єктивно стримує розвиток виробництва на ЗАТ «Рязанський цегельний завод».
З метою підвищення пропорційності виробництва ЗАТ «Рязанський цегельний завод» необхідно провести реконструкцію цеху випалу. Своєчасна реконструкція цеху випалу дозволить збільшити обсяг своєї продукції до 35 млн. шт. умовної цегли в рік.
2.3.2 Оцінка результатів виробничої діяльності ЗАТ «Рязанський цегельний завод»
Ефективне функціонування підприємства досягається за рахунок раціональної організації виробничої діяльності підприємства. Ступінь же цієї раціональності виражається у відповідних показниках. Найважливішими з них є: обсяг товарної продукції, рівень витрат виробництва, якість продукції, продуктивність праці.
Сформовані значення названих показників за даними ЗАТ «Рязанський цегельний завод» станом на 2004, 2005 і 2006 роки представлені в таблиці 11.
Таблиця 11. Динаміка показників результативності поточної виробничої діяльності ЗАТ «Рязанський цегельний завод»
Показники
2004
2005
2006
Випуск цегли (тис. шт. Ум. Кирп.)
28733
29166
29366
Ціна підприємства (тис. руб. / шт.)
3.9
5.3
6.5
Обсяг товарної продукції (тис. крб.)
112059
154580
190554
Витрати виробництва (тис. крб.)
104301
143497
176189
Якість продукції, що випускається середня марка (кг / кв. См.)
152.3
154.8
155
Середньооблікова чисельність робітників
225
225
228
Продуктивність праці (тис. крб.)
498
687
836
Обсяг товарної продукції характеризує масштаби виробничої I діяльності, її можливості і обчислюється за формулою:
Q T = P n * N,
де Q T - обсяг товарної продукції, грн.,
Р п - ціни підприємства однієї одиниці продукції, грн. / шт., Кг,
N - кількість одиниць готової продукції, шт. (Т).
На ЗАТ «Рязанський цегельний завод" спостерігається збільшення обсягів товарної продукції з початку 2004 до кінця 2006 року на 78495 тис. руб. (На 70%). Основний фактор, який вплинув на викликане збільшення обсягів товарної продукції - збільшення ціни однієї одиниці продукції на 2.6 руб. / шт. (На 66.7%), викликане зростанням якості продукції. Середня марка випущеного цегли в 2006 році склала 155,0 кг / см 2. У порівнянні з 2004 роком якість продукції збільшилося на 2.7 пункту.
Рівень витрат виробництва визначається ступенем використання виробничої бази, рівнем прогресивності організації виробництва і праці, його технічної оснащеності.
На ЗАТ «Рязанський цегельний завод" спостерігається збільшення рівня витрат виробництва з початку 2004 до кінця 2006 року на 71888 тис. руб. (На 69%).
Найважливішим показником, що характеризує рівень результативності поточної виробничої діяльності, є продуктивність праці, збільшення якої веде до зниження витрат виробництва, а головне - сприяє досягненню запланованого випуску продукції при мінімумі витрат на їх виробництво.
Продуктивність праці - вироблення працюючого або групи працюючих за одиницю часу. Продуктивність праці можна розрахувати як відношення обсягу товарної (реалізованої) продукції до середньооблікової чисельності робітників.
На ЗАТ «Рязанський цегельний завод» з початку 2004 до кінця 2006 року відбулося збільшення продуктивність праці на 388 тис. руб. (На Аналіз динаміки показників результативності поточної виробничої діяльності показників ЗАТ «Рязанський цегельний завод» свідчить про приблизно рівномірних темпах зростання обсягів товарної продукції (на 70%), витрат виробництва (на 69%) і продуктивність праці (на 68%).
Основна мета робіт з організації виробництва в сучасних умовах полягає в зниженні витрат виробництва і підвищення конкурентоспроможності продукції з метою отримання наміченої прибутку. Головним завданням для досягнення мети є підвищення продуктивності праці, яке можливе, перш за все, за рахунок збільшення обсягів виробництва.
Реконструкція підприємства дозволить розширити виробництво і зберегти лідерство на ринку.

3. Проектування вдосконалення технології виробництва на ЗАТ «Рязанський цегельний завод»
3.1 Розробка плану реконструкції цеху випалювання
У результаті аналізу технології виробництва на ЗАТ «Рязанський цегельний завод» було виявлено «вузьке місце» в технологічному ланцюжку з виробництва керамічної цегли. «Вузьким місцем» у процесі виробництва цегли на підприємстві є випал цегли. Потужності цеху при безперервній роботі розраховані на виробництво 29 млн. шт. умовної цегли в рік, при максимальній пропускній здатності технологічного ланцюжка 40 млн. шт. умовної цегли в рік. Таким чином, виробничі потужності підприємства використовуються на 72.5%. Отже, даний технологічний переділ об'єктивно стримує розвиток виробництва на ЗАТ «Рязанський цегельний завод».
З метою підвищення пропорційності виробництва ЗАТ «Рязанський цегельний завод» необхідно провести реконструкцію цеху випалу. Реконструкція цеху випалу дозволить збільшити випуск будівельної керамічної цегли з 29 млн. шт. умовної цегли в рік до 35 млн. шт. умовної цегли в рік.
ЗАТ «Рязанський цегельний завод» має необхідні сировинні ресурси для збільшення випуску продукції. Запаси сировини Денежніковского родовища забезпечують роботу підприємству, більш ніж на 50 років.
Реконструкція дозволить розширити виробництво і зняти дефіцит основного стінового матеріалу в регіоні.
Таблиця 12. План реконструкції цеху випалювання
Назва
Тривалість
Дата початку
Дата закінчення
Виробництво [цегла керамічна лицювальна] до реконструкції
01.07.2008
...
Закупівля матеріалів на реконструкцію печі випалу № 1
20
01.07.2008
21.07.2008
Ремонтно-відновлювальні роботи печі
120
01.07.2008
31.10.2008
Ремонт існуючого технологічного устаткування
50
01.07.2008
22.08.2008
Ремонт електротехнічного устаткування
50
22.08.2008
11.10.2008
Пристрій передавального конвеєра
91
01.07.2008
02.10.2008
Відновлення металевої труби
40
22.07.2008
02.09.2008
Виготовлення панелей знімного зводу
60
12.08.2008
11.10.2008
Закупівля обладнання
30
01.07.2008
02.08.2008
Монтаж обладнання
11О
06.07.2008
26.10.2008
Пуско-налагоджувальні роботи
20
11.10.2008
31.10.2008
Теплопостачання
40
01.09.2008
11.10.2008
Газопостачання
30
03.08.2008
02.09.2008
Пристрій розвантажувальний майданчики
20
30.09.2008
20.10.2008
Непередбачені роботи
120
01.07.2008
31.10.2008
Виробництво [цегла керамічна лицювальна] після реконструкції
01.11.2007
Таблиця 13. Кошторис витрат по етапах
Назва
Сума тис. рублів
Закупівля матеріалів на реконструкцію печі випалу № 1
3660
Ремонтно-відновлювальні роботи печі
450
Ремонт існуючого технологічного устаткування
400
Ремонт електротехнічного устаткування
350
Пристрій передавального конвеєра
170
Відновлення металевої труби
420
Виготовлення панелей знімного зводу
580
Закупівля обладнання
7400
Монтаж обладнання
120
Пуско-налагоджувальні роботи
40
Теплопостачання
480
Газопостачання
530
Пристрій розвантажувальний майданчики
180
Непередбачені роботи
220
Всього
15000
Реалізація заходів щодо реконструкцію цеху випалу вимагає залучення інвестицій у розмірі п'ятнадцяти мільйонів рублів.
У процесі реконструкції ЗАТ «Рязанський цегельний завод» продовжує функціонувати і випускати продукцію без зменшення обсягів випуску в період виконання робіт. Реконструкція підприємства вигідна як для ЗАТ «Рязанський цегельний завод», так і для споживачів. Виробництво зросте на 20.7% при ціною, що склалася на продукцію.
Крім того, обраний варіант реконструкції є більш ефективним способом збільшення обсягу випуску в порівнянні з новим будівництвом.
3.2 Обгрунтування джерел фінансування заходів з реконструкції цеху випалювання
Реалізація заходів щодо реконструкцію цеху випалу вимагає залучення інвестицій у розмірі п'ятнадцяти мільйонів рублів. Розглянемо можливості фінансування даних заходів одночасно за рахунок власних і позикових коштів.
В якості власних коштів можуть виступити:
1) кредиторська заборгованість;
2) нерозподілений прибуток.
Що стосується кредиторської заборгованості, то для оцінки можливості її використання для фінансування реконструкції заводу необхідно спочатку визначити період її оборотності. Розрахунок значення даного показника за даними ЗАТ «Рязанський цегельний завод» станом на 2004, 2005 і 2006 роки представлені в таблиці 14.

Таблиця 14. Динаміка показника тривалості обороту кредиторської заборгованості на ЗАТ «Рязанський цегельний завод»
Показники
2004
2005
2006
Виручка від реалізації (V), (тис. крб.)
10056
15166.3
17589.6
Середня за період величина кредиторської заборгованості (КЗ ср), (тис. крб.)
9261
10118
10320
Коефіцієнт оборотності (К об)
1.09
1.5
1.7
Тривалість обороту кредиторської заборгованості (Т об = 365 / До об), (дн.)
336.1
243.5
214.7
Виходячи з даних таблиці, можна зробити висновок, що тривалість обороту кредиторської заборгованості за досліджуваний період скоротилася на 121.4 дня. Але, незважаючи на позитивну динаміку показника протягом досліджуваного періоду, ми можемо за умовами домовленості з кредиторами використовувати для інвестицій у виробництво тільки ту частину кредиторської заборгованості період оборотності, якої не перевищує 90 днів.
Величина кредиторської заборгованості на кінець 2006 року дорівнює 10899 тис. руб. Знайдемо допустимий розмір кредиторської заборгованості, яка буде використана для фінансування реконструкції заводу.
КЗ = V * T об. = 17589.6 * 1.7 = 4337 тис. руб.
365 365
Отже, 4337 тис. руб. з кредиторської заборгованості будуть використовуватися в якості інвестицій у виробництво.
Нерозподілений прибуток підприємства на кінець 2006 року становить 6573 тис. руб., Яка в повному обсязі може бути спрямована на фінансування заходів з реконструкції цеху випалу.
Таким чином, підсумовуючи допустимий розмір кредиторської заборгованості 4337 тис. руб. і величину нерозподіленого прибутку підприємства 6573 тис. руб., ми отримуємо, що на інвестиції у виробництво підуть 10910 тис. руб. власних коштів ЗАТ «Рязанський цегельний завод».
Нормальне фінансове становище підприємства дозволяє залишилися 4090 тис. руб. (15000 тис. руб. - 10910 тис. крб.) Отримати в якості кредиту банку.
Для ЗАТ «Рязанський цегельний завод» вигідне залучення короткострокового кредиту (менше 1 року), так як в процесі реконструкції підприємство продовжує функціонувати і приносити прибуток, а отже, у нього є можливість погашати борг у період виконання робіт.
В даний час банки пропонують короткострокові кредити для юридичних осіб під 15% річних. У випадку короткострокових зобов'язань погашення заборгованості може відбуватися різними сумами і через різні проміжки часу.
Обсяг виробництва (Q) в 2007 році в середньому за місяць становить 2443 тис. шт. умовної цегли, ціна (Р) одиниці умовної цегли 6.97 тис. руб., а собівартість товарної продукції (ТС) за місяць становить 15439.8 тис. руб. Отже, виручка від реалізації продукції (V) за місяць визначається за формулою:
V = Q * P
V = 2443 тис. шт .* 6.97 тис. руб. = 17027.7 тис. руб.
Прибуток від реалізації продукції (П) за місяць буде дорівнює різниці між виручкою від реалізації продукції (V) і собівартість товарної продукції (ТС):
П = V - ТС
П = 17027.7 тис. руб. - 15439.8 тис. руб. = 1587.9 тис. руб.
Так як прибуток від реалізації в період реконструкції підприємства з 1.07.2007 до 31.10.2007 буде в середньому дорівнює 1587.9 тис. руб., Підприємство з урахуванням сплати податку на прибуток, податку на майно підприємства, зборів на потреби освітніх установ, на дивіденди по акціях і з урахуванням додаткових витрат, пов'язаних з погашенням відсотків по кредиту щомісяця може погашати заборгованість у розмірі не більше 700 тис. руб. Побудуємо таблицю погашення заборгованості (див. табл. 15). Нарахування відсотків здійснюється за актуарним методом.
Сума боргу на початок першого періоду становить 4080 000 тис. руб. Борг з відсотками визначимо як 4080 * (1 + 0,15 * 31/365) = 4131.98 тис. руб.
У шостому стовпці вносимо дані про фактичні виплати. У першому періоді - це 700 тис. руб. Віднімаючи цю суму з суми боргу з відсотками, отримаємо залишок боргу на кінець періоду 4131.98 - 700 = 3431.98 тис. руб. Сума боргу на початок другого періоду дорівнює сумі боргу на кінець першого періоду і так далі. Останній період тривалістю 31 день закінчився 31.12.2007 і нарощена сума боргу за цей період склала суму 764.1 тис. крб. Остання шукана виплата і складе цю величину, так що залишок боргу на кінець останнього періоду дорівнюватиме нулю.
Таблиця 15. План погашення заборгованості
Сума боргу на початок періоду (тис. крб.)
Початок періоду
Кінець періоду
Тривалість періоду у днях
Боргу відсотками (тис. крб.)
Виплати (тис. крб.)
Сума боргу на кінець періоду (тис. крб.)
4080
1.07.2007
31.07.2007
31
4131.98
700
3431.98
3431.98
1.08.2007
31.08.2007
31
3475.7
700
2775.7
2775.7
1.09.2007
30.09.2007
30
2809.9
700
2109.9
2109.9
1.10.2007
31.10.2007
31
2136.78
700
1436.8
1436.8
1.11.2007
30.11.2007
30
1454.5
700
754.5
754.5
1.12.2007
31.12.2007
31
764.1
764.1
0
Разом виплат
4264.1
Зауважимо, що сума всіх виплат, включаючи останню, склала 4264.1 тис. руб., Отже, плата за кредит дорівнює 4264.1 - 4080 = 184.1 тис. крб.
Таким чином, витрати на фінансування заходів з реконструкції цеху випалу складуть 15184 тис. руб. (15000 тис. руб. +184.1 Тис. руб.).
3.3 Економічний ефект від реалізації заходів щодо реконструкцію цеху випалювання
Своєчасна реконструкція ЗАТ «Рязанський цегельний завод» дозволить збільшити випуск будівельної керамічної цегли з 29 млн. шт. умовної цегли в рік до 35 млн. шт. умовної цегли в рік.
Оцінимо результати господарської діяльності ЗАТ «Рязанський цегельний завод» після реалізації заходів з реконструкції цеху випалу.
Обсяг виробництва (Q o) в 2007 році в середньому за місяць становить 2443 тис. шт. умовної цегли. Ціна (Р о) одиниці умовної цегли 6.97 тис. руб. Собівартість товарної продукції (ТС 0) за місяць дорівнює 15439.8 тис. руб., У тому числі постійні витрати (FCo) 9727.1 тис. руб.
Виручки від реалізації продукції (V) за місяць становитиме 17027.7 тис. руб. (Порядок розрахунку див у пункті 2 глави 3).
Прибуток від реалізації продукції (П) за місяць становитиме 1587.9 тис. руб. (Порядок розрахунку див у пункті 2 глави 3).
За умови реалізації заходів з реконструкції цеху випалу обсяг виробництва збільшиться до 35 млн. шт. умовної цегли в рік. Отже, вже в листопаді місяці обсяг виробництва зросте від 2443 до 2917 тис. шт. умовної цегли в місяць, при ціною, що склалася на продукцію.
Зміна обсягу випуску продукції безпосередньо вплине на динаміку прибутку. Загальна зміна прибутку в результаті сукупного впливу всіх факторів відображає формула:
ΔП = П 1 - П 0,
де П о-прибуток від реалізації продукції в середньому за місяць у період до реконструкції заводу;
П1 - прибуток від реалізації продукції в середньому за місяць після реконструкції заводу.
На зміну прибутку впливали такі фактори:
1. Зміна обсягу випуску продукції (при незмінній собівартості). Вплив на прибуток змін обсягу випуску продукції розраховується за формулою:
ΔП 1 = П 0 * К 1 - П 0 = П 0 * (К 1 - 1),
де К 1 коефіцієнт зростання обсягу випуску продукції.
K 1 = C 1,0 / C 0,
де C 1,0 - фактична собівартість випущеної продукції в середньому за місяць після реконструкції заводу в цінах базисного періоду (тобто період до реконструкції заводу),
З 0 - собівартість випущеної продукції в середньому за місяць до реконструкції заводу.
ΔП1 = 1587.9 * (1.194 - 1) = 308.1 тис. крб.
До 1 = 18435.44 (2917 * 6.32) / 15439.8 = 1.194

Отже, за рахунок збільшення випуску продукції прибуток підприємства від реалізації продукції в місяць збільшилася на 308.1 тис. крб.
2. Вплив на прибуток економії від зниження собівартості продукції розраховується за формулою:
ΔП 2 = C 1,0 - З 1
де C 1 - фактична собівартість випущеної продукції в середньому за місяць після реконструкції заводу.
Для визначення фактичної собівартості (величини сукупних витрат TC 1) випущеної продукції в середньому за місяць після реконструкції заводу необхідно підсумувати загальні постійні (FC 1) і змінні витрати виробництва (VC 1).
Після реалізації заходів з реконструкції цеху випалу величина загальних постійних витрат виробництва змінитися, оскільки починаючи з 1.01.2006 р., відповідно до пункту 27 ПБУ 6 / 01, витрати на реконструкцію об'єкта основних засобів після їх закінчення збільшують первісну вартість об'єкта, у зв'язку з тим, що в результаті реконструкції поліпшуються один з показників функціонування об'єкта (у даному разі його потужність), а отже збільшиться і сума щомісячних амортизаційних відрахувань.
31 жовтня підприємство завершить реконструкцію основних засобів з терміном корисного використання 240 місяців (20 років). До моменту проведення реконструкції термін корисного використання становитиме 132 (11 років). Первісна вартість об'єкта 46161.6 тис. руб. Строк корисного використання об'єкта в результаті реконструкції не змінився.
До реконструкції щомісячна сума амортизаційних відрахувань згідно з пунктом 19 ПБО 6 / 01 становила (А о):
А о = 46161.6 тис. руб. / 240 місяців = 192.34 тис. крб.

Для розрахунку нової суми амортизації залишкову вартість основних засобів - 25388.9 тис. руб. ((46161.6 тис. руб. - (46161.6 тис. руб. / 240 місяців * 108 місяців)) збільшуємо на розмір витрат по реконструкції і при цьому враховуємо залишився строк корисного використання 132 місяці. Нова щомісячна сума амортизаційних відрахувань (A 1) складе: А 1 = (25388.9 + 15000) тис. руб. / 132 місяці = 306 тис. руб.
Тобто, величина щомісячних амортизаційних відрахувань збільшилася на 113.7 тис. крб. (ΔА). Так як величина щомісячних амортизаційних відрахувань збільшилася, ми можемо розрахувати величину податкового захисту:
Величина податкового захисту = ΔА * 0.24 (ставка податку на прибуток)
Величина податкового захисту = 113.7 тис. крб. * 0.24 = 27.29 тис. руб.
Для визначення величини загальних постійних витрат (FC 1) у середньому за місяць після реконструкції заводу необхідно збільшити загальні постійні витрати (FC 0) підприємства до реконструкції заводу на величину приросту щомісячних амортизаційних відрахувань (на 113.7 тис. крб.).
FC 1 = FC 0 + 113.7 тис. крб. = 9727.1 тис. руб. + 113.77 тис. крб. = = 9840.87 тис. руб.
Величина загальних змінних витрат в середньому за місяць (VC 1) після реалізації заходів з реконструкції цеху випалу будуть рівні:
VC 1 = AVC 1 * Q 1

За умови реалізації заходів з реконструкції цеху випалу обсяг виробництва збільшиться до 2917 тис. шт. умовної цегли в місяць (Q 1).
Величина змінних витрат у розрахунку на одиницю продукції після реконструкції заводу залишиться незмінною, тобто AVC 1 = AVC 0.
Загальні змінні витрати (VC 0) до реконструкції заводу за місяць дорівнюють різниці між собівартістю товарної продукції (ТС о) і загальними постійними витратами (FC 0):
VC 0 = TC o - FCo
VC 0 = 15439.8 тис. руб. - 9727.1 тис. руб. = 5712.7 тис. руб.
Для визначення величини змінних витрат у розрахунку на одиницю продукції (AVC) необхідно VC / Q:
AVC o = 5712.7 тис. руб. / 2443 тис. шт. = 2.34 тис. руб.
AVC 1 = AVC = 2.34 тис. руб.
VC 1 = 2.34 тис. руб. * 2917 тис. шт. = 6825.8 тис. руб.
TC 1 = 6825.8 тис. руб. + 9840.87 тис. руб. = 16666.67 тис. руб.
Для більшої наочності розглянемо зміна сукупних витрат у розрахунку на одиницю продукції.
Величина сукупних витрат у розрахунку на одиницю продукції після реалізації заходів з реконструкції цеху випалу (АТС 1 дорівнює відношенню сукупних витрат (TC 1) до нового обсягом виробництва, який буде після реалізації заходів з реконструкції цеху випалу, а саме в листопаді місяці (Q 1) :
ATC 1 = TC 1 / Q 1
ATC 1 = 16666.67 тис. руб. / 2917 тис. шт. = 5.7 тис. руб.

Для визначення величини сукупних витрати в розрахунку на одиницю продукції (АТС о) до реалізації заходів з реконструкції цеху випалювання необхідно знайти відношенню собівартості товарної продукції (ТС о) до обсягу виробництва (Q o): АТС о = ТЗ о / Q o = 15439.8 тис . руб. / 2443 тис. шт. = 6.32 тис. шт.
Отже, величина сукупних витрат у розрахунку на одиницю продукції після реконструкції заводу зменшилася на 0.62 тис. руб. (АТС о-ATС 1).
Визначивши фактичну собівартість (величини сукупних витрат ТСО випущеної продукції в середньому за місяць після реконструкції заводу тепер розраховуємо вплив на прибуток підприємства економії від зниження собівартості продукції. ΔП 2 = 18435.44 тис. руб. - 16666.67 тис. руб. = 1768.77 тис. руб.
Отже, за рахунок зниження собівартості продукції прибуток підприємства від реалізації продукції в місяць збільшилася на 1768.77 тис. руб.
Сума факторних відхилень дає загальну зміну прибутку від реалізації продукції в середньому за місяць після реконструкції заводу, що виражається формулою:
ΔП = П 1 - П 0 = ΔП 1 + ΔП 2,
ΔП = 308.1 тис. крб. + 1768.77 тис. руб. = 2076.87 тис. руб.
Таким чином, реконструкція цеху випалу призведе до збільшення величини прибутку від реалізації продукції на 2076.87 тис. руб. на місяць і буде становити 3356.67 тис. руб. (П 1).
Знаючи додатковий прибуток підприємства від реалізації проекту, тепер ми можемо визначити термін його окупності:

Термін окупності проекту = Додаткові витрати
Додатковий прибуток
Термін окупності проекту = 15184 тис. руб. / 2076.87 тис. руб. = 7.3 місяці.
Отже, реконструкція ЗАТ «Рязанський цегельний завод» дозволить збільшити обсяг виробництва від 2443 до 2917 тис. шт. умовної цегли в місяць, що призведе до збільшення прибутку підприємства від реалізації продукції за досліджуваний період на 2076.87 тис. руб. на місяць і зростання показника рентабельності виробництва від 10.3% до 20.1%.
Розрахунок значення показника рентабельності за станом до і після реконструкції цеху випалу на 2007 рік представлено в таблиці 16.
Таблиця 16. Динаміка показника рентабельності до і після реконструкції ЗАТ «Рязанський цегельний завод»
Показники
До реконструкції
Після реконструкції
Прибуток від реалізації (П), (тис. крб.)
1587.9
3356.67
Собівартість виробленої продукції (С), тис. руб.
15439.8
16666.67
Рентабельність виробництва (R п p)
10.3%
20.1%
Рентабельність виробництва (R п p), визначається за формулою:
R п p = (П / C) * 100,
де П - прибуток від реалізації продукції, грн.,
С - собівартість виробленої продукції, грн. Рентабельність виробництва характеризує величину прибутку, принесену кожним рублем, отриманим від продажу продукції.

Список літератури
1. Податковий кодекс Російської Федерації: Частини перша і друга. - М.: ТК Велбі, Вид-во Проспект. 2006. - 600 с.
2. Положення з бухгалтерського обліку. - 4-е вид., Перераб. і доп. - М.: Велбі, Вид-во Проспект. 2004. - 184 с.
3. Абрютина М.С. Оцінка фінансової стійкості і платоспроможності російських компаній / / Фінансовий менеджмент. 2006. № 6. С. 28-35.
4. Альбеков О.У., Согомонян С.А. Економіка комерційного підприємства. Серія «Підручники, навчальні посібники.» - Ростов н / Д: Фенікс, 2002. - 448 с.
5. Аналіз фінансової звітності: навчальний посібник для студентів, які навчаються за спеціальностями "Фінанси і кредит», «Бухгалтерський облік, аналіз і аудит» / за ред. О.В. Ефімової, М.В. Мельник - 2-е вид., Испр. І доп. - М.: Изд-во ОМЕГА - Л, 2006. 408 с.
6. Баканов М.І., Мелипік М.В., Шеремет А.Д. Теорія економічного аналізу: Підручник. / Под ред. Баканова МІ. - 5-е изд-е, перероб. і доп. - М: Фінанси і статистика, 2005. - 368 с.
7. Баринова Л.С. Промисловість будівельних матеріалів і національний проект "Доступне й комфортне житло - громадянам Росії» / / Промислове та цивільне будівництво. 2006. № 12. С. 12
8. Бєлова Т.М. Фінансові та комерційні розрахунки: Навчальний посібник. - К.: РЗИ (ф) МДУКМ. - 172 с.
9. Бердникова Т.Б. Аналіз і діагностика фінансово - господарської діяльності підприємства: Навчальний посібник. - М: ИНФРА - М, 2002. -215 С.
10. Буткевич Г.Р., Ковальов С.А. Стан та перспективи розвитку промисловості будівельних матеріалів / / Будівельні матеріали. 2006. № 3. С. 4 -6.
11. Герчикова І.М. Менеджмент: Підручник. - 3-е изд., Перераб. і доп. - М: ЮНИТИ, 2001.-501 с.
12. Грузинів В.П. Економіка підприємства. - М: Банки і біржі, ЮНИТИ, 1998.-535 с.
13. Гудков Ю.В., Бурмістров В.М. Шляхи підвищення ефективності виробництва виробів стіновий кераміки / / Будівельні матеріали. 2005. № 2. С. 14-15.
14. Добротворський І.Л. Менеджмент. Ефективні технології. Навчальний посібник. - М: «Видавництво ПРІОР», 2002. - 464 с.
15. Донцова Л. В, Нікіфорова М.Л. Комплексний аналіз бухгалтерської звітності, 4-е вид., Перераб. і доп. - М.: Видавництво «Справа і Сервіс», 2001.-304 с.
16. Золотарського О.З., Шейнман Є.Ш. Виробництво керамічної цегли: Учеб. посібник для навчання робітників на виробництві. - М.: Вищ. шк., 1989. -264.
17. Зороховіч BC, Шукаров Е.Д. Виробництво цегли / / Комплексна механізація і автоматизація. - Л.: Стройиздат. Ленінгр. отд-ня, 1988. -232.
18. Ігнатов А.В. Аналіз фінансового стану підприємства / / Фінансовий менеджмент. 2004. № 4. С. 3 -21.
19. Ковальов В.В., Ковальов Вет. В. Фінанси підприємства: Учеб. - М.: ТК Велбі, 2003.-352 с.
20. Ковальов В.В. Фінансовий аналіз: методи й процедури. - М: Фінанси і статистика, 2003. - 560 с.
21. Комплексний економічний аналіз господарської діяльності: навч. / Л.Т. Гіляровський (та ін.) - М: ТК Велбі, Издат-во Проспект, 2006. - 360 с.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Менеджмент і трудові відносини | Диплом
365.6кб. | скачати


Схожі роботи:
Соціологічне дослідження внутрішнього середовища організації
Аналіз внутрішнього середовища підприємства
Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства
Взаємодія зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства
Фактори внутрішнього та зовнішнього середовища фармацевтичного підприємства
Аналіз діяльності підприємства 2 Дослідження внутрішнього
Вдосконалення бюджетного вирівнювання як чинник інвестиційної активності
Аналіз внутрішнього середовища фірми
Вікові особливості сучасних школярів як чинник вдосконалення педагогічного процесу
© Усі права захищені
написати до нас