Використання нормативного методу при ухваленні управлінського рішення

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Зміст

"1-5"
Введення ................................................. .................................................. ........... 3
1. Концептуальні підходи до розробки та прийняття управлінських рішень 6
2. Прийняття управлінських рішень у сфері планування ......................... 9
2. 1 Планування підприємств в умовах конкурентного середовища .................. 9
2. 2 Система планових нормативів і показників ......................................... 13
2. 3 Використання нормативного методу на підприємстві ........................... 18
2. 3. 1 Управлінський нормативний облік .............................................. ........ 18
2. 3. 2 Планування фінансових показників .............................................. 19
2. 3. 3 Система нормативного обліку витрат ............................................. ........ 21
3. Діагностика підприємства ................................................ ............................ 25
3. 1 Коротка характеристика підприємства .............................................. ........ 25
3. 2 Аналіз внутрішнього середовища підприємства ............................................. ...... 29
3. 2. 1 Економічна характеристика ............................................... ............. 29
3. 2. 2 Аналіз кадрового складу .............................................. ....................... 30
3. 2. 3 Дерево цілей ............................................... ........................................... 32
3. 3 Аналіз зовнішнього середовища підприємства ............................................. ........... 35
3. 4 SWOT - аналіз .............................................. ............................................ 42
4.Діагностіка проблем .............................................. ...................................... 47
5. Прийняття рішення ................................................ ........................................ 51
Висновок ................................................. .................................................. ..... 56
Бібліографічний список літератури ............................................... ........... 57


Введення

Проблема прийняття рішень - одна з найважливіших міждисциплінарних дослідних тем, її фундаментальний характер визначається тією роллю, яку прийняття рішень відіграє в цілеспрямованої людської діяльності. В даний час теорія прийняття рішень застосовується переважно для аналізу тих ділових проблем, які можна легко і однозначно формалізувати, а результати дослідження адекватно інтерпретувати.
Так, наприклад, методи теорії прийняття рішень використовують в самих різних галузях управління - при проектуванні складних технічних та організаційних систем, плануванні розвитку міст, виборі програм розвитку економіки та енергетики регіонів і т.п.
Необхідність використання підходів та методів теорії прийняття рішень в управлінні очевидна: швидкий розвиток і ускладнення економічних зв'язків, виявлення залежності між окремими складними процесами і явищами, які раніше здавалися не пов'язаними один з одним, призводять до різкого зростання труднощів прийняття обгрунтованих рішень.
Витрати на їх здійснення безперервно збільшуються, наслідки помилок стають все серйознішими, а звернення до професійного досвіду та інтуїції не завжди призводить до вибору найкращої стратегії. Використання методів теорії прийняття рішень дозволяє вирішити цю проблему, причому швидко і з достатнім ступенем точності.
Прийняття рішень - це функція керівника будь-якого рівня, у його підготовці беруть участь співробітники даної та суміжних організацій, можливо, фахівці консультаційних організацій. Свою управлінську діяльність керівник реалізує через рішення.
Діяльність підприємства і результати його роботи залежать від безперервної послідовності прийнятих рішень, кожне з яких викликає рух матеріальних, трудових і фінансових ресурсів і, в кінцевому підсумку, надає як сприятливі, так і несприятливі впливу на фінансово-економічний стан підприємства.
Актуальність теми курсової роботи полягає в тому, що вільні ринкові відносини засновані на взаємодії сучасних законів і нормативів, необхідних планових вимог і показників, які враховують інтереси виробників і споживачів товарів. Будь-який з фундаментальних питань ринкової економіки (на кшталт: що робити? Скільки випускати? Коли поставляти? Тощо) може бути найбільш успішно вирішене за допомогою системи планово-економічних нормативів і норм, які націлюються-яке виробництво товарів, виконання робіт і надання послуг на задоволення потреб людей і отримання високого кінцевого результату виробничо-фінансової діяльності.
Високі кінцеві результати виробництва повинні забезпечуватися на всіх етапах маркетингу, планування, організації, менеджменту, продажу, інвестування та інших видів діяльності підприємства, пов'язаних між собою єдиною системою планів і норм. У ринкових відносинах внутрипроизводственное або внутрішньофірмовий планування стає тому пріоритетною сферою науково-практичної, виробничо-господарської та фінансово-економічної діяльності.
На всіх етапах проектування різноманітних видів діяльності, виробництва продукції чи робіт планування є основою встановлення кінцевих результатів і витрат, вибору оптимальних організаційно-управлінських рекомендацій, прийняття обгрунтованих економічних рішень про доцільність застосування будь-якого інвестиційного проекту в конкретних умовах виробництва. Точність і обгрунтованість прийнятих на всіх рівнях управління рішень багато в чому залежить від якості використовуваних на різних етапах планування економічних нормативів і норм.
Метою планування є розробка перспективних програм-прогнозів розвитку підприємств, поточних та оперативних планів.
При розробці планів використовуються науково обгрунтовані методи планування: балансовий метод, нормативний, техніко-економічних розрахунків, метод прогнозування.
Нормативний метод планування базується на встановленні науково обгрунтованих норм і нормативів потреби. Застосовується при плануванні матеріальних витрат (норма витрати палива, електроенергії, сировини і матеріалів на одиницю продукції або робіт), робочої сили (норма виробітку, норма часу), деяких видів фінансових ресурсів (норматив оборотних коштів за їх видами та інші).
Основною метою курсової роботи є дослідження нормативного методу як дієвого інструменту планування; оперативного контролю та прийняття управлінських рішень; управлінського аналізу.
Відповідно до даної метою в дослідженні були поставлені наступні завдання:
1. Розглянути концептуальні підходи та базові моделі розробки та прийняття управлінських рішень;
2. Викласти процес прийняття управлінських рішень у сфері планування;
3. Провести аналіз внутрішніх і зовнішніх умов діяльності підприємства;
4. Виявити та проаналізувати існуючі на підприємстві проблеми;
5. Привести способи розв'язання виявленої проблеми.
Об'єкт дослідження - ЗАТ «Білгородський цемент».
Предметом розгляду даної курсової роботи є проблема падіння прибутковості підприємства.
При написанні курсової роботи були використані навчальна і довідкова література, різні форми обліку та звітності підприємства, а також дані, отримані експертним шляхом.

1. Концептуальні підходи до розробки та прийняття управлінських рішень

У ХХ ст. вивчення проблем прийняття рішень вийшло на якісно новий рівень. Сьогодні можна вже говорити про деяке досить загальному концептуальному апараті, що розвивається навколо таких понять, як "рішення", "процес прийняття рішень", "модель прийняття рішень" і ін
Поняття "рішення" має два смислових значення. У широкому сенсі під рішенням розуміють процес вибору одного або декількох варіантів дій з безлічі можливих. Інакше кажучи, в цьому сенсі термін "рішення" означає процес прийняття рішення. У вузькому сенсі рішення є результат вибору певного варіанта дій. У будь-якому випадку справедлива наступна формула: рішення - це вибір альтернативи. При цьому альтернативами називають будь-які допустимі і взаємовиключні варіанти дій. Це означає, що кожна альтернатива, якщо вона буде прийнята, може бути реалізована на практиці, але вибір однієї з альтернатив увазі неможливість вибору будь-якої іншої.
Всі рішення людей можна розділити на особисті і ділові.
Приватні рішення спрямовані на досягнення особистих цілей і зачіпають інтереси тільки однієї людини і, можливо, декількох близьких йому людей. Особисті рішення, які приймаються нами щодня, як правило, прості. Їх простота пояснюється, по-перше, очевидністю вибору і, по-друге, незначністю наслідків більшості рішень.
Зовсім інша річ - прийняття ділових рішень. До них відносять політичні, економічні, фінансові, юридичні, технічні й інші рішення, які приймаються в організаціях. Більшість ділових рішень приймається власниками та керівниками організацій, які повинні вміти пояснити іншим людям - підлеглим, колегам, партнерам, інвесторам і т.д., чому прийнято те чи інше рішення. При цьому особи, приймають рішення, повинні враховувати інтереси і переваги всіх зацікавлених сторін, звертатися до загальних людських цінностей, емоціям і почуттям людей, до їх віри, потребам і очікуванням, а також залучати для обгрунтування рішень логіку і розрахунки.
Всі ділові рішення можна розділити на два види - експертні та управлінські.
Експертні рішення носять рекомендаційний характер і приймаються експертами, аналітиками, консультантами, тобто особами, які не володіють владними повноваженнями, пов'язаними з управлінням організацією
Під управлінським рішенням розуміється:
1) пошук і знаходження найбільш ефективного, найбільш раціонального або оптимального варіанта дій керівника;
2) кінцевий результат постановки і вироблення управлінського рішення. [2]
Найбільший інтерес представляє процес прийняття та реалізації рішень як послідовна зміна взаємопов'язаних стадій, етапів різних дій керівника, розкриваються технологію розумових дій, пошуків істини і аналізу помилок, шляхів руху до мети і засобів її досягнення. Тільки такий підхід дозволяє зрозуміти зафіксований акт управлінського рішення, джерела його походження.
До управлінського рішення пред'являється ряд вимог, до числа яких можна віднести:
1) всебічну обгрунтованість рішення;
2) своєчасність;
3) необхідну повноту змісту;
4) повноважність;
5) узгодженість з прийнятими раніше рішеннями.
На відміну від рішень експертів управлінські рішення приймаються керівниками, наділеними лінійними повноваженнями, тобто правом розпоряджатися ресурсами організації для досягнення її цілей. Після того, як управлінське рішення прийняте, воно доводиться до виконавців в усній формі або попередньо оформляється у вигляді планів, бюджетів, інструкцій, наказів, розпоряджень та інших документів, обов'язкових для виконання.

Управління виробництвом являє собою замкнутий цикл послідовних етапів вирішення управлінських проблем. У ході виробничого процесу постійно виникають ці проблеми в області технології виробництва, психологічних чи економічних аспектів взаємин у виробничих колективах, в галузі фінансів, матеріально-технічному забезпеченні виробництва, збуті продукції та інших. Підставою для виявлення управлінської проблеми є інформація про стан всіх ділянок діяльності виробничої системи. Відсутність чітко налагодженої інформації про функціонування всіх ділянок виробництва не дозволяє своєчасно виявити виниклі недоліки в роботі і виробити рішення щодо їх ліквідації. Ось чому сучасне управління виробництвом вимагає досконалих інформаційних систем, заснованих на комп'ютерних технологіях. Управлінський цикл розробки і реалізації рішення виробничих проблем представлений на рис.1.
Рис.1 Цикл розробки та реалізації управлінських рішень

2. Прийняття управлінських рішень у сфері планування

2. 1 Планування підприємств в умовах конкурентного середовища

Процес управління реалізується через певні функції, які можуть мати загальний або приватний характер. До загальних (основним) функцій управління відносяться: планування, організація, мотивація, регулювання і контроль.
Ці функції об'єднані між собою двома сполучними процесами: обміну інформацією та прийняття рішень. Відповідно до даного підходу, процеси управління та прийняття рішень тісно взаємопов'язані і невіддільні один від одного. [1] При цьому важливо зрозуміти, що прийняття рішень не є одним з етапів процесу управління, а «пронизує» весь цей процес, здійснюючи безперервно при реалізації кожної функції управління. Прийняття рішень (так само як обмін інформацією) «пов'язує» між собою всі функції управління.
Тому прийняття рішень розглядається не як етап циклу управління, а як важливий сполучний процес в рамках більш широкого процесу управління організацією.
Планування являє собою процес підготовки управлінського рішення і включає в себе визначення цілей і завдань управління, формування шляхів їх вирішення та визначення способів реалізації проблем управління виробництвом. Ця функція реалізується майже у всіх галузях господарської діяльності підприємств: в управлінні виробничим процесом, трудовими ресурсами, матеріально-технічному забезпеченні, управлінні фінансами та інших.
У процесі планування, приймаються рішення:
• про місію і цілі організації;
• про стан зовнішнього середовища і його вплив на майбутнє організації;
• про стратегію і тактику досягнення поставлених цілей;
• про бюджет організації;
• про вибір інвестиційних проектів;
• про цільові ринкових сегментах та позиціонуванні товарів або послуг на цільових ринках;
• про стратегії ціноутворення;
• про канали збуту і розподілу продукції;
• про розробку нових видів товарів і послуг;
• про способи проведення рекламних кампаній.
Планування як вид управлінської діяльності спрямовано на вибір оптимальної альтернативи розвитку об'єкта управління, розрахованої на певний часовий період:
- Завжди є попереднє прийняття рішень, спрямованих на досягнення необхідних результатів у перспективі;
- Повинно бути гнучким і здатним адаптуватися до постійних змін самого об'єкта управління, зміною зовнішнього середовища, тобто процес планування - процес ітераційний;
- Спрямовано на досягнення бажаного стану об'єкта господарювання, припускає запобігання помилкових дій і скорочення невикористаних можливостей;
- Роль полягає не в пророкуванні майбутнього стану об'єкта і не в пасивному пристосуванні до змін, а в активному перетворенні об'єкта планування. [8]
Основною цільовою функцією планування стає забезпечення довгострокової конкурентоспроможності, яка обумовлює міцність і стійкість об'єкта управління на ринку. Інша основна функція - інформаційно-орієнтована. Ключове завдання полягає не тільки в обробці статистичної інформації, скільки в тому, щоб дати орієнтири для менеджерів, які, з одного боку відповідали їхнім інтересам, а з іншого боку сприяли досягненню основних результатів плану.
Планування охоплює всі основні сфери його виробничо-господарської діяльності - збут, фінанси, виробництво, закупівлі, наукові і проектні розробки, які тісно взаємопов'язані. Ця діяльність опирається на виявлення і прогнозування попиту, аналіз і оцінку наявних ресурсів і перспектив розвитку господарської кон'юнктури. Звідси випливає необхідність ув'язування планування з маркетингом та контролем з метою постійного коректування показників виробництва і збуту слідом за змінами попиту на ринку.
Питання методології планування в умовах ринку обговорюються у вітчизняній економічній науці з моменту переходу України до ринку. Теоретичні узагальнення показують, що в сучасних умовах планування містить дві основні компоненти - прогнозування для вироблення рішень і ухвалення рішень. При цьому, якщо прогнозування реалізується спеціальними алгоритмами: методами, методиками, регуляторами і процедурами на варіантної основі, то ухвалення рішень - це вольовий процес.
Однак внутрішньофірмове планування в сучасних умовах в силу специфіки російської дійсності зіткнулося з серйозними труднощами через наявного розриву в ієрархії управління, оскільки широке поширення набула точка зору, що в умовах економічної нестабільності планування не має сенсу. Тоді як обгрунтувати різні варіанти господарювання, адекватні відповідним прогнозним сценаріям розвитку? Це неможливо без планування своєчасних рішень (принцип управління шляхом ранжування стратегічних завдань).
У системі економічного регулювання діяльності підприємства одне з ключових місць займає фінансове планування, що реалізовується на основі планування виробництва та реалізації, а також контролю за витрачанням коштів. Питання фінансового планування найбільш широке відображення знайшли у вітчизняній і зарубіжній літературі, присвяченій плануванню економічних систем на макро-і мікрорівнях.
Фінансове планування являє собою процес розробки системи фінансових планів і планових (нормативних) показників по забезпеченню розвитку підприємства необхідними фінансовими ресурсами і підвищенню ефективності його фінансової діяльності в майбутньому періоді.
Фінансовий план підприємства (у сучасному форматі його розуміння) - це визначення напрямів безлічі продуктів і товарів, що користуються попитом і готових до реалізації, вибору фінансових джерел і розподілу фінансових ресурсів, а також контролю за реалізацією окремих фінансових заходів (платежі, виконання кошторисів, оплата працівників ).
Фінансове планування забезпечує необхідний контроль за утворенням і використанням матеріальних, трудових і грошових ресурсів, створює необхідні умови для поліпшення фінансового стану компанії. Воно взаємопов'язане з плануванням господарської діяльності і будується на основі інших показників плану (обсягу виробництва та реалізації, кошторису витрат на виробництво, плану капітальних вкладень і ін.) Однак складання фінансового плану не є простим арифметичним перерахунком показників виробництва у фінансові показники.
Розробка фінансового плану пов'язана з визначенням витрат на реалізовану продукцію, виручки від реалізації, грошових накопичень, амортизації, обсягу та джерел фінансування, намічуваних на планований період інвестицій, потреби в оборотних коштах і джерелах її покриття, розподілі та використанні прибутку, взаємовідносин з бюджетом, банками . Вибір оптимального фінансового плану є дуже важливим моментом для менеджерів підприємства. На сьогоднішній день не існує моделі, вирішальною за менеджера, яку з можливих альтернатив слід прийняти. Рішення приймається після вивчення альтернатив, на основі професійного досвіду і, можливо навіть, інтуїції керівництва.

2. 2 Система планових нормативів і показників

З наукових позицій всякий норматив являє собою єдину, середньозважену величину витрат економічних ресурсів, що склалася в діючих ринкових умовах і забезпечує ефективне їх використання. Іншими словами, норматив - це еталон витрати різних ресурсів на виробництво одиниці продукції, значення якого має відповідати досягнутому рівню розвитку ринкових відносин при повній мірі використання техніки, передової технології, прогресивної організації виробництва і необхідної кваліфікації персоналу. [1]
Це означає, що нормативи мають відображати оптимальні або ефективні умови розвитку вітчизняного виробництва і передові методи виконання роботи. Вони служать свого роду мірилом, з яким порівнюються планові і дійсні витрати. Відповідно до цього нормативи повинні забезпечувати високу або досягнуту ступінь ефективності виробництва, як правило, не нижче встановленого ринком нормального або необхідного рівня перевищення результатів над витратами.
Будь-який норматив як єдина планова величина може бути застосований на рівні підприємства, галузі і на більш високому рівні господарювання. Діючі планові нормативи тому визначають не тільки величину витрат ресурсів на виробництво одиниці продукції або роботи, але і рівень ефективності розвитку як окремого підприємства, так і всієї ринкової системи небудь країни в цілому.
Сформована на ринку величина нормативу з точки зору планування характеризує кінцевий результат виробництва, а величина норми - витрати економічних ресурсів на його здійснення в заданих умовах. Отже, норма - це науково обгрунтована величина витрати тих чи інших економічних ресурсів в конкретних виробничо-технічних умовах. Норма встановлює індивідуальне значення (величину) витрати ресурсів на одиницю продукції у певних умовах підприємства, його підрозділу або іншого рівня.
Таким чином, зі сказаного випливає загальний висновок про те, що нормативи - це фундаментальна економічна категорія, яка має своє конкретне наукове і практичний зміст і форму прояву, наприклад, трудові або матеріальні витрати на одиницю продукції: хв / шт., Ч / шт. або кг / шт., т / шт. і т.д.
Нормативи - це загальна міра споживання і використання різних економічних (виробничих) ресурсів. З їх допомогою встановлюються і регламентуються найважливіші показники планової, організаційної та управлінської діяльності всіх підприємств і організацій, визначається хід виробничих процесів, їх тривалість і повторюваність. Вони служать мірилом ефективності роботи підприємства, свого роду стандартом розвитку техніки, технології та організації виробництва, рівнем якості і конкурентоспроможності продукції, критерієм оптимальності економічної діяльності.
Усі нормативи формуються до початку процесів планування та організації виробництва, їх чисельна величина повинна бути науково обгрунтованою, висловлювати усереднений, суспільно нормальний або економічно доцільний для певних виробничих умов рівень витрат планованих ресурсів незалежно від галузевої приналежності підприємств і форм їх власності. Нормативи є уніфікованою, міжгалузевий або загальної величиною тривалого застосування і повинні забезпечувати повну відповідність розвитку планованих об'єктів з урахуванням мінливих на майбутній період як внутрішніх, так і зовнішніх умов економічної діяльності всіх фірм і підприємств.
Норми, на відміну від нормативів, мають конкретне галузеве, внутрихозяйственное або внутрішньофірмовий призначення. Вони створюються для відповідних локальних умов робочого місця або певного типу виробництва і повинні відображати як загальні закономірності, так і специфічні особливості розвитку підприємства та зміни витрат економічних ресурсів при допустимих обмеження в плановані терміни їхнього використання.
Норми розробляються звичайно на короткостроковий, заздалегідь встановлений період їх застосування в заданих галузевих чи корпоративних умовах з урахуванням взаємодії конкретних виробничо-технічних, організаційно-економічних, соціально-трудових і багатьох інших факторів. Всі вживані норми повинні завжди відповідати тим умовам, для яких вони були розроблені і призначені, і переглядатися відповідно до зміни нормоутворюючих виробничих факторів. [6]
За своїм значенням норми і нормативи можуть бути абсолютними і відносними, загальними і приватними, плановими і фактичними, перспективними і поточними, макроекономічними і мікроекономічними, кількісними та якісними і т.д. Норми і нормативи мають також єдині вимірники.
З практичних позицій всякі нормативи і норми є вихідними величинами і показниками, що застосовуються при плануванні і оцінці різних видів діяльності, виконуваних робіт і послуг. Вони утворюють цілу систему планових, економічних, фінансових та інших норм і нормативів і складають нормативну базу планування, класифікуються за різними ознаками.
Таким чином, між нормативами та нормами існують певні ознаки подібності та відмінності. Значення норм і нормативів можуть збігатися на конкретні роботи в деяких виробничих умовах. У більшості ж випадків норма є функцією від нормативів.
Термін дії тієї чи іншої норми на підприємствах і фірмах не повинен перевищувати періоду, протягом якого значення нормативних чинників знаходяться в допустимих межах. На тих підприємствах, де це положення дотримується як закон ринкових відносин, досягаються високі результати економічної діяльності, раціонально використовуються всі наявні виробничі ресурси, забезпечується конкурентоспроможність виробництва продукції і послуг.
У плановій діяльності підприємств знаходять широке застосування різні нормативи і норми. Вони дозволяють на точній економічної і математичної основі встановлювати оптимальні значення витрачаються обмежених ресурсів, науково обгрунтовані і ефективні співвідношення між окремими видами ресурсів, основними елементами процесу праці і всіма ланками виробничо-господарської системи підприємства або фірми.
Особливе значення планові нормативи набувають у сучасних ринкових відносинах, механізм яких базується на рівновазі попиту і пропозиції, і відкриває вільний доступ до всіх видів ресурсів і товарів. В умовах ринку скорочення витрати ресурсів, зниження трудових, матеріальних та інших витрат на виробництво продукції та виконання послуг стає необхідним економічним вимогою планування, організації та управління виробництвом. На ринку товарів за інших рівних умов виграє такий виробник, який найбільш економно використовує обмежені ресурси та досягає їх мінімального витрати на одиницю продукції, що випускається.
Всі різноманітні планово-економічні нормативи можуть бути об'єднані в загальну систему, що складається з ряду нормативних підсистем, згрупованих за певними ознаками. Угруповання окремих нормативів за деякими виробничо-технічним, планово-економічним та іншими ознаками називається класифікацією. Вона являє собою об'єднання розрізнених нормативів у загальні класи і підкласи, системи і підсистеми, групи і підгрупи, види і різновиди та інші комплекси або типи відповідно до їх цільового призначення, сферою застосування, методами отримання і багатьма іншими ознаками.
Система планово-економічних норм і нормативів, вільно діюча на підприємствах в умовах ринкових відносин, повинна створюватися і функціонувати на основі дотримання наступних основних положень і вимог:
· Досягнення єдності застосовуваних методів і методик встановлення витрат ресурсів на виробництво продукції, робіт і послуг;
· Комплексне формування нормативної бази для збалансованого планування. Всіх показників виробничо-економічної, соціально-трудовій та господарсько-фінансової діяльності підприємства;
· Систематичне оновлення та забезпечення високого ступеня прогресивності існуючих норм і нормативів на основі відображення в них процесів розвитку техніки, технології та організації виробництва;
· Забезпечення порівнянності і рівної напруженості норм і нормативів, що формуються на різних рівнях планування і в різних підрозділах підприємств або фірм;
· Застосування автоматизованої системи збору, накопичення, розробки та оновлення норм і нормативів витрачання виробничих ресурсів;
· Стимулювання персоналу різних категорій робітників і спеціалістів за ефективне використання та економію (зниження) витрат ресурсів.
Створення і вдосконалення нормативної бази на підприємствах і фірмах всіх форм власності, як свідчить вітчизняний і зарубіжний досвід планування та управління виробництвом, передбачає досить високу кваліфікацію фахівців, більш широке використання нормативних методів планування, поліпшення первинного обліку руху ресурсів за стадіями виробництва, формування норм і нормативів на основі економічних, інженерних, організаційних і планових розрахунків.

2. 3 Використання нормативного методу на підприємстві

 

2. 3. 1 Управлінський нормативний облік

В інформаційному забезпеченні прийняття управлінських рішень важливе місце займає нормативний облік. Необхідною умовою впровадження нормативного методу обліку є централізація і максимальна комп'ютеризація обліково-аналітичних робіт.
Інформаційний простір управління організацією формується виходячи з цілей і можливостей управління. Особлива увага повинна бути приділена специфічним принципам: використанню єдиних планово-облікових одиниць виміру в плануванні та обліку виробництва; оцінці результатів діяльності структурних підрозділів; комплексності використання інформації; періодичності, що відбиває виробничий і комерційний цикли підприємства; бюджетному (кошторисного) та нормативного контролю за витратами.
Управлінський нормативний облік - це така система ведення обліку операцій підприємства, при якій на всіх стадіях фінансового циклу і в розрізі всіх основних видів діяльності (видів продукції), виділених у самостійний об'єкт бюджетного планування, фіксуються:
а) планові (бюджетні) показники,
б) фактичні показники,
в) відхилення фактичних показників від планових. [3]
Другою особливістю управлінського нормативного обліку є чітке розмежування умовно-змінних та умовно-постійних витрат для цілей управлінського планування і, в першу чергу, для інформаційного забезпечення аналізу «витрати-обсяг-прибуток».
Управлінський нормативний облік існує лише як інтегральна частина процесу бюджетування. Поза бюджетного процесу ведення управлінського нормативного обліку втрачає сенс і веде тільки до зайвих витрат для підприємства. За відсутності системи планування, наприклад, у невеликих компаніях, розумно застосовувати традиційний підхід калькуляції собівартості за фактичними витратами.
Аналітична підсистема в системі бюджетування є провідною, а облікова підсистема - відомою. Деталізація, алгоритм, галузеві та інші особливості аналізу та планування бюджету визначають вимоги до змісту і форми подання (структурі) облікової інформації.
Необхідним атрибутом ведення управлінського нормативного обліку в компанії є наявність у ній єдиного інформаційного простору. Під цим розуміється повна «стикування» даних зведеної фінансової та виробничої звітності, що ведеться бухгалтерією, і даних оперативного обліку, що ведеться іншими управлінськими службами та структурними підрозділами.
Таким чином, основними принципами, на яких грунтується управлінський нормативний облік в компанії, є:
- Виділення трьох груп даних (планових, фактичних і нормативних) на кожній стадії фінансового циклу і по кожному об'єкту (показнику) зведеного бюджету;
- Обумовленість обсягу і структури облікової інформації змістом зведеного бюджету підприємства та вимогами ефективного управлінського планування і контролю;
- Чітке розмежування в обліку постійних і змінних витрат;
- Наявність єдиного інформаційного простору, що забезпечує повну сумісність даних зведеного та оперативного обліку. [10]

2. 3. 2 Планування фінансових показників

Нормативний метод тут полягає в тому, що планові завдання на певний період встановлюють, виходячи з норм витрат (натуральних, вартісних, часових) різних ресурсів (сировини, матеріалів, енергії, обладнання, робочого часу, грошових засобів тощо) на одиницю продукції, що випускається , тобто використовується нормативна база підприємства.
Сутність нормативного методу планування фінансових показників полягає в тому, що на основі заздалегідь встановлених норм і техніко-економічних нормативів розраховується потреба господарюючого суб'єкта у фінансових ресурсах і в їх джерелах.
Такими нормативами є ставки податків, ставки тарифних внесків та зборів, норми амортизаційних відрахувань, нормативи потреби в оборотних коштах і ін У фінансовому плануванні застосовується ціла система норм і нормативів, яка включає: федеральні нормативи; республіканські (крайові, обласні, автономних утворень) нормативи ; місцеві нормативи; галузеві нормативи; нормативи господарюючого суб'єкта. Федеральні нормативи є єдиними для всієї території Російської Федерації, для всіх галузей і господарюючих суб'єктів. До них відносяться ставки федеральних податків, норми амортизації окремих видів основних фондів, ставки тарифних внесків на державне соціальне страхування та ін Республіканські (крайові, обласні, автономних утворень) нормативи, а також місцеві нормативи діють в окремих регіонах Російської Федерації. Мова йде про ставки республіканських і місцевих податків, тарифних внесків і зборів та ін Галузеві нормативи діють в масштабах окремих галузей або по групах організаційно-правових форм суб'єктів господарювання (малі підприємства, акціонерні товариства тощо). Сюди входять норми граничних рівнів рентабельності підприємств-монополістів, граничні норми відрахувань до резервного фонду, норми пільг з оподаткування, норми амортизаційних відрахувань окремих видів основних фондів та ін [7]
Нормативи господарюючого суб'єкта - це нормативи, розроблені безпосередньо господарюючим суб'єктом і використовуються ним для управління виробничо-торговим процесом та фінансовою діяльністю, контролю за використанням фінансових ресурсів, інших цілей з ефективного вкладення капіталу. До цих нормативів належать норми потреби в оборотних коштах, норми кредиторської заборгованості, які постійно перебувають в розпорядженні господарюючого суб'єкта, норми запасів сировини, матеріалів, товарів, тари, нормативи розподілу фінансових ресурсів і прибутку, норматив відрахувань в ремонтний фонд та ін
Нормативний метод планування є найпростішим методом. Знаючи норматив і об'ємний показник, можна легко розрахувати плановий показник.
Побудова системи нормування передбачає дотримання певних принципів, до числа яких належать:
- Прогресивність - відображення в нормах досягнень нової техніки, технології, наукової організації праці, виробництва і управління, передового досвіду економії живої та уречевленої праці;
- Обгрунтованість - розробка норм на основі технічних розрахунків та аналізу виробництва;
- Комплексність - комплексне формування нормативної бази для всіх розділів плану;
- Гнучкість, динамічність - систематичне оновлення нормативної бази у міру зміни організаційно-технічних умов виробництва;
- Порівнянність - забезпечення порівнянності нормативної бази на різних рівнях планування;
- Автоматичність - комп'ютеризація - формування, оновлення та використання нормативної бази.

2. 3. 3 Система нормативного обліку витрат

Система нормативного визначення витрат найбільше підходить організації, чия діяльність складається з ряду однакових чи повторюваних операцій. Такі в основному промислові підприємства. [9]
Розглянута система дає можливість детально і своєчасно враховувати (виявляти) відхилення для кожного центру відповідальності за елементами витрат або за статтями калькуляції, вказує менеджерам на виниклі відхилення з метою прийняття необхідних управлінських впливів, що регулюють рівень витрат.
Основне призначення нормативного обліку витрат полягає у наступному:
· Служити підмогою в складанні кошторису й оцінці ефективності управління;
· Виявляти відхилення, їх значимість і природу, сприяти виробленню регулюючих впливів;
· Давати прогноз виконання нормативу витрат;
· Спрощувати облік витрат на кінцевий продукт виробництва;
· Розкривати якість нормативів (стандартів) і намічати шляхи їх вдосконалення;
· Встановлювати (коректувати) цілі, яких необхідно досягти.
Нормативний метод є важливим засобом управління витратами на виробництві. Він забезпечує вирішення цілого ряду завдань:
· Створення системи діючих прогресивних норм і нормативів і на їх основі визначення раціонального (обгрунтованого) нормативного рівня витрат (собівартості) на виробництво продукції;
· Отримання інформації про витрати за нормами на окремі види продукції в розрізі калькуляційних статей витрат;
· Реєстрація і облік в оперативному порядку змін норм і нормативів, відхилень від норм по місцях і причин їх виникнення (робочих місць, бригадам, ділянкам, стадіям, переділів, цехів та ін.), А також по відповідальним службам;
· Контроль та узагальнення даних про фактичні втрати і непродуктивних витрат;
· Літочислення фактичної собівартості продукції (робіт, послуг) на основі попередньо розрахованих нормативних витрат (калькуляції);
· Збір даних про виробничі витрати для формування раціональної техніко-економічної політики на підприємствах (об'єднаннях) і в цілому у промисловості;
· Створення звітної бази для нормування та планування витрат;
· Постійне підвищення достовірності, точності і оперативності обліку витрат;
· Оцінка результатів роботи виробничих підрозділів і підприємства в цілому.
Нормативний метод передбачає роздільний облік фактичних витрат, що відповідають нормам і відхиляються від норм. Залежно від рівня управління періодичність обліку повинна складати від години (облік в реальному масштабі часу) до місяця та року (наростаючим підсумком), що дозволить своєчасно запобігати перевитрата, підвищити рівень технологічної, організаційної та планової дисципліни.
Обчислення фактичних витрат (собівартості) як сукупності нормативу і відхилення особливо доцільно в умовах великосерійного і масового виробництва, але і в масштабах дрібносерійного і одиничного випуску продукції комп'ютеризація робить нормативний метод обліку настільки ж прийнятним і ефективним.
Зведений облік витрат на виробництво при нормативному підході ведеться за статтями витрат і видами або групами однорідних видів продукції. При цьому однаково припустимі як бесполуфабрікатний варіант, який не передбачає відокремленого обліку витрат по переділах, так і напівфабрикатний - з відображенням витрат і собівартості при передачі продукції з цеху в цех.
Методика обліку і аналізу змін норм і відхилень від них. Головна мета обліку, класифікації та аналізу змін норм і відхилень від них полягає в тому, щоб визначити, як впливає на рівень кожної статті витрат зміна норм і нормативів в ході виробництва і відхилень від них фактичних витрат. Всі види змін і відхилень групують по причинах, центрам витрат і центрам відповідальності з зазначенням частоти, періодичності та розміру зміни або відхилення за абсолютною величиною (крб., нормо-год. ​​Тощо).
На підставі аналізу інформації про зміни і відхилення визначають основні чинники, причини та підрозділи, що впливають на зміну рівня витрат. Виробляють оперативні заходи впливу з метою усунення (зменшення) відхилення або перерахунку нормативу.
Результати аналізу служать також вихідним матеріалом для вдосконалення конструкції, технології, рівня організації виробництва та нормування, планування, обліку, стимулювання, прогнозування виконання плану за витратами і собівартістю продукції.
Облік і аналіз зміни норм і нормативів. Нормативна база підприємства повинна своєчасно оновлюватися в міру технічного розвитку, вдосконалення організації виробництва і управління. Для оперативного внесення змін у нормативну базу встановлюється порядок їх оформлення первинними документами, які становлять зацікавлені відділи, служби та цехи, а також обліку змін норм і нормативів щодо конкретних видів продукції (робіт), причин і виконавцям.
Облік зміни норм і нормативів має найважливіше значення для контролю за технічним переозброєнням та організаційним розвитком виробництва, а також для введення госпрозрахунку в підрозділах підприємства. Слід наростаючим підсумком з початку року чи запуску продукції у виробництво відображати вплив окремих заходів на рівень витрат, вказувати центри витрат і служби, які здійснили ці заходи, і їх заслуги в досягнутих результатах.
Дані обліку повинні систематично узагальнюватися і використовуватися для аналізу і прийняття управлінських рішень.

3. Діагностика підприємства

3. 1 Коротка характеристика підприємства

Повне та скорочене найменування підприємства: Закрите акціонерне товариство «Білгородський цемент», ЗАТ «Белцемент».
Дата реєстрації підприємства:
«Білгородський цемент» є юридичною особою і зареєстрована як закрите акціонерне товариство «Білгородський цемент» Державної Реєстраційної Палатою 28. 06. 2002 (свідоцтво № Р-540.16.4).
Поштова та юридична адреса підприємства:
308015, Російська Федерація, м. Білгород, вул. Фрунзе, пл. Цемзаводів
Вид діяльності:
Виробництво цементу, клінкеру, крейди, калійно-вапняних добрив, здійснення будівельних робіт, посередницька діяльність, реалізація власної продукції та послуг в Російській Федерації і за кордоном, послуги з переробки давальницької сировини.
Організаційно - правова форма підприємства:
Закрите Акціонерне Товариство. Правове становище акціонерного товариства, права і обов'язки акціонерів визначаються відповідно до Цивільного Кодексу РФ і законом про акціонерні товариства (Федеральний закон від 8 липня 1999 р. № 138-ФЗ).
Організаційна структура підприємства:
ЗАТ «Білгородський цемент» входить до складу холдингу ВАТ «ЄВРОЦЕМЕНТ груп». Компанія «ЄВРОЦЕМЕНТ груп» випускає не тільки цемент різних марок, який поставляється навалом і в упаковці, а також мінеральний порошок для виробництва асфальту, бетон, розчин.
Головним органом управління ВАТ «ЄВРОЦЕМЕНТ груп» є Рада Директорів. У нього входять: Гальчев Ф.І. - Голова Ради директорів, Краснянський Г.Л. - Заступник Голови Ради директорів, Скороход М.А. - Президент ВАТ «ЄВРОЦЕМЕНТ груп», Світлицький Б.А. - Член Ради директорів у стратегічних питаннях і Качеянц М.Г. - Член Ради директорів з корпоративної політики.
Генеральним директором ЗАТ «Білгородський цемент» є Фоміної Василь Іванович.
ЗАТ «Білгородський цемент» має два дочірні суспільства:
1. ТОВ «Рекорд - Центр». Види діяльності: оптова та роздрібна торгівля, гарантійний та післягарантійний ремонт радіоапаратури.
2. ТОВ «Джерельце». Види діяльності: торгівля продовольчими товарами та громадське харчування.
У ЗАТ «Білгородський цемент» використовується лінійно-функціональна структура управління. Вона являє собою принцип побудови управлінського процесу по функціональним підсистемам організації (маркетинг, виробництво, дослідження і розробки, фінанси, персонал тощо).
Організація зовнішньоекономічної роботи складається з двох частин. Зовнішньоекономічною діяльністю з імпорту займається виробничо-технічний відділ на чолі з Пономарьовим Л.І., експортом займається відділ маркетингу та ЗЕД, на чолі з Дерін О.Ф. Вони займаються маркетинговими дослідженнями, аналізом ринків збуту, аналізом цін, гарантій, фінансової надійності фірм, що бажають співпрацювати з підприємством. Тому, основним механізмом координації діяльності має бути планування їх взаємодії, що здійснюється на корпоративному рівні менеджменту та система управління у високому ступені централізована.
Схема управління ЗАТ «Білгородський цемент» представлена ​​на рис. 3.1.


Рис. 3. 1 Схема управління ЗАТ «Білгородський цемент»
Завод випускає продукцію:
1. Портландцемент (ГОСТ 10178-85): ПЦ 600 ДО; ПЦ 550 ДО; ПЦ 500 ДО;
ПЦ 400 Д20; ПЦ 400 ДО;
2. Портландцемент для виробництва азбестоцементних виробів (ТУ 21-26-18-91);
3. Шлакопортландцемент (ГОСТ 10178-85): ШПЦ 400;
4. Сульфатостійкий портландцемент з мінеральними добавками (ГОСТ -22266-85): ССПЦ 400 Д20;
5. Портландцемент тампонажний (ГОСТ 1581-85): ПЦ 500 ДО;
6. Портландцемент швидкотверднучий (ГОСТ 10178-85): ПЦ 400 Д20-Б;
7. Портландцемент для бетону дорожніх і аеродромних покриттів (ГОСТ 10178-85); ПЦ 400 Д20-Н;
8. Стабілізована дезагрегірованное в'язке: СДВ М800 за ТУ 21-0281366-01-92;
9. Клінкер портландцементний.
Всі марки цементу, що випускаються на заводі, сертифіковані в системі добровільної сертифікації ГОСТ Р. Дві марки сертифіковані випробувальною лабораторією Організації контролю якості Союзу німецьких цементних заводів (Дюссельдорф, ФРН) з EN-197-1: 2000 на відповідність СEM I 42,5 N і CEM II / AS 32,5 N. Крім того, ці марки цементу сертифіковані в Україні, Угорщині, Польщі, Словаччини, Естонії.
Продукція заводу не раз відзначалася різними міжнародними організаціями, а два види цементу ПЦ 500-ДО і ПЦ 400-Д 20 в 2004 році нагороджено Дипломом «100 кращих товарів Росії».
Місія підприємства полягає в забезпеченні цементом високої якості підприємств, що виробляють збірні залізобетонні конструкції та вироби, товарний бетон, будівельний розчин, азбестоцементні вироби, а також домобудівні комбінати, будівельні організації та населення, що використовує цемент для цивільного будівництва.

3. 2 Аналіз внутрішнього середовища підприємства

 

3. 2. 1 Економічна характеристика

ЗАТ «Білгородський цемент» - одне з найбільших галузевих підприємств Бєлгородської області. Його потужність складає 2,6 млн. т. В 2004 р. тут випущено 1,7 млн. т. цементу або на 13% більше, ніж у 2003 р. Всього за 55 років роботи підприємством було відвантажено більше 100 млн. т. продукції .
За 9 місяців 2005 року збільшено виробництво на 15,4%. Всього за цей період було випущено 1,45 млн. т. цементу.
Основні економічні та фінансові показники діяльності підприємства показані в табл. 3.1 і табл.3.2.
Таблиця 3. 1
Відвантаження продукції (тонн)
2002р.
2003р.
2004
Цемент
1628507
1025400
1712711,76
Клінкер
108356
90486
306341,44
Частка експортної продукції у відвантаженні за 2004 рік склала 17%.
Таблиця 3. 2
Динаміка найважливіших економічних і фінансових показників діяльності підприємства (тис. крб.)
2002р.
2003р.
2004
Виручка від реалізації
967995
1518412
2300543
Розмір прибутку (збитку)
93530
(16035)
(7399)
Статутний капітал підприємства становить 168 920 крб. Розміщені звичайні іменні акції номінальною вартістю 5 рублів у кількості 30425 шт. і привілейовані іменні акції номінальною вартістю 5 рублів у кількості 3359 шт.
При встановленні ціни підприємство використовує метод ціноутворення "Середні витрати плюс прибуток". Воно прагне призначити таку ціну на цемент, щоб вона повністю покривала всі витрати з його виробництва, розподілу і збуту, включаючи справедливу норму прибутку за прикладені зусилля і ризик (табл. 3.3).
Таблиця 3. 3
Відпускні ціни на цемент з 1 травня 2005р.
Вид продукції
Марка
Ціна без ПДВ (грн. / тонна)
Цемент навальний
ПЦ 500 ДО
1647,00
ПЦ 400 Д20
1562,00
ПЦ 400 ДО
1588,00
ШПЦ М-400
1426,00
Цемент тарований у мішках по 50 кг
ПЦ 500 ДО
1784,00
ПЦ 400 Д20
1776,00
ПЦ 400 ДО
1714,00
ШПЦ М-400
1623,00
Цемент тарований по 1000 кг
ПЦ 500 ДО
1848,00
ПЦ 400 Д20
1719,00
ПЦ 400 ДО
1750,00
ШПЦ М-400
1646,00
Як видно з цієї таблиці відпускні ціни на продукцію ЗАТ «Білгородський цемент» досить високі, що може призвести до значного зменшення збуту продукції.

3. 2. 2 Аналіз кадрового складу

Середньооблікова чисельність працівників на підприємстві за 2004 р. склала 1337 чол. Фонд оплати праці працівників спискового складу 267 615, 1 тис. руб., З них середньомісячні виплати соціального характеру на одного працівника склала 162 рубля. Середньомісячний дохід на одного працюючого за 2004 рік склав 20447 руб.
На підприємстві постійно удосконалюються і переглядаються положення про преміювання, стимулюючи виконання виробничої програми та підвищення якості продукції.
Проводиться аналіз робочого часу у робітників відрядників і почасових; визначаються норми трудових витрат, переглядаються розстановки робочих кадрів і штатний розклад керівних працівників, фахівців і службовців.
Виконання норм виробітку робітниками представлено в таблиці 3.4.
Таблиця 3. 4
Розподіл відрядників за ступенем виконання норм
До 100%
100 - 110%
110 -
130%
130 - 150%
150% і вище
Разом
Середній% виконання норм
Робочі основних цехів
6
176
75
5
3
256
110,6
Робітники допоміжних цехів
-
38
25
1
9
73
120,5
Всього по ЗАТ
5
214
100
6
12
338
112,8
На підприємстві інтенсивно проходить процес підготовки, перепідготовки та навчання другим професій, тобто процес підвищення кваліфікації кадрів. Для підвищення кваліфікації робітників на ЗАТ «Білгородський цемент» використовуються такі форми навчання: виробничо-технічні курси; курси цільового призначення; школи з вивчення передових прийомів і методів праці; курси бригадирів.
Основною формою підвищення кваліфікації є виробничо-технічні курси. Вони створені з метою поглиблення і розширення знань, навичок та вмінь робітників за наявною у них професією до рівня, відповідного вимогам виробництва.

3. 2. 3 Дерево цілей

Наступним етапом курсової роботи є побудова «дерева цілей» досліджуваного підприємства (рис. 3.2). Для цього необхідно правильно сформулювати головну мету, а проміжні цілі по відношенню до неї є підцілі (засобом), роботою, яку треба виконати, щоб наблизитися до здійснення головної мети.
Дерево цілей - граф, схема, що показує членування загальних (генеральних) цілей на підцілі, останніх - на підцілі наступного рівня і т. д. (дерево - це зв'язний граф, який виражає супідрядність та взаємозв'язку елементів, у даному випадку такими елементами є цілі та підцілі ).
4
0
1
2
3
1. 1
1. 2
2. 1
2. 2 Січень
2. 3 січня
3. 1 січня
3. 2
3. 3 січня
4. 1
4. 2
3. 1 квітня
2.3.1
2.3.2
3.4.1
3.4.1.1
3.4.1.2
3.4.1.3
3.4.1.4
3.4.1.5




Рис. 3. 2. Дерево цілей
На малюнку 3. 2 передбачені наступні позначення:
0 - Підвищення продуктивності праці
1 - Оновлення та модернізація обладнання
1. 1 - закупівля новітнього лабораторного устаткування
1. 2 - проведення поточних, середніх і капітальних ремонтів
2 - Введення нової технології виробництва
2. 1 - розвиток раціоналізаторської і винахідницької роботи
2. 2 - застосування нових матеріалів
2. 3 - застосування технічних рішень, що забезпечують зниження енерговитрат і питома витрата палива
2. 3. 1 - частковий перехід на «сухий спосіб» виробництва цементу
2. 3. 2 - впровадження замкнутого циклу виробництва цементу
3 - Удосконалення структури управління персоналом
3. 1 - розробка структури заробітної плати і пільг із метою залучення, наймання і збереження службовців
3. 2 - розробка програм, спрямованих на розвиток здібностей і підвищення ефективності праці керівних кадрів
3. 3 - використання системи винагород
3. 4 - підвищення професійних якостей персоналу
3. 4. 1 - розробка програм для навчання трудовим навичкам
3. 4. 1. 1 - виробничо-технічні курси
3. 4. 1. 2 - курси цільового призначення
3. 4. 1. 3 - школи з вивчення передових прийомів і методів праці
3. 4. 1. 4 - курси бригадирів
3. 4. 1. 5 - стажування
4 - Удосконалення умов організації праці
4. 1 - впровадження сучасних контрольних приладів і лічильно-обчислювальної техніки
4. 2 - створення сприятливого виробничого середовища на робочих місцях
Підсумком аналізу внутрішнього середовища є розгляд сильних і слабких сторін організації. Для цього скористаємося таблицею 3. 5.
Таблиця 3. 5
Сильні і слабкі сторони підприємства
Аспект середовища
Сильні сторони
Слабкі сторони
1
2
3
1. Виробництво
1. Висока конкурентоспроможність продукції.
2. Можливість виробляти продукцію на рівні світових стандартів якості.
3. Щодо висока якість продукції, постійне його поліпшення.
4. Є власна сировинна база.
1. Висока енергоємність виробництва.
2. Високі ціни.
3. Негативний вплив виробництва на екологію області.
4. Продукція виробляється застарілим «мокрим способом».
2. Кадри
1. Підготовка та підвищення кваліфікації виробничих і наукових кадрів.
2. Робітники зі стажем.
3. Робітники з вищою технічною освітою.
1. Відсутність стимулів до підвищення продуктивності.
2. Плинність кадрів.
3. Не дуже високий рівень мотивації праці.
3. Маркетинг
1. Ефективна система збуту готової продукції.
2. Збір інформації про ринки збуту.
3. Широкі можливості збуту своєї продукції.
1. Недостатні маркетингові дослідження.
2. Недостатньо кваліфікована маркетингова політика.
3. Слабка рекламна компанія.
4. Організація
1. Налагоджене партнерство з постачальниками.
2. Ефективна взаємодія різних структурних підрозділів.
3. Чіткий поділ праці, професійна спеціалізація.
1. Залежність від постачальників.
2. Відсутність відділів, що займаються інноваційною діяльністю.
5. Фінанси
1. Підприємство залишається фінансово незалежним.
2. Досить швидка оборотність коштів.
3. Достатня кількість власних оборотних коштів.
1. Великий обсяг дебіторської заборгованості.
2. Відсутність довгострокових джерел фінансування.
Таблиця дозволяє зробити висновок, що досліджуване підприємство має ряд недоліків. Наприклад, велика сума дебіторської заборгованості, в тому числі простроченої; ростуть собівартість і відпускна ціна цементу.
До теперішнього часу на заводі переважає енергоємний «мокрий спосіб» виробництва цементу. Для порівняння, в Німеччині, Іспанії, Італії, Японії та інших країнах з розвиненою цементною промисловістю випуск цього в'яжучого здійснюється виключно за енергозберігаючому сухому способу.

3. 3 Аналіз зовнішнього середовища підприємства

Цементна промисловість є складовою частиною важкої промисловості і визначає потенціал будь-якої держави. Галузь є основним постачальником сировини для виробництва бетону та залізобетону (понад половини виробленого цементу), який у свою чергу виступає основним конструкційним матеріалом у будівництві. Іншими словами, це сектор, попит, на продукцію якого прямо залежить від обсягів житлового та промислового будівництва.
Цементна промисловість має дві основні відмінні риси. Перша - виробництво цементу надзвичайно енергоємне. Частка енергоресурсів, а також палива перевищує половину собівартості. Це робить її дуже чутливою до коливань вартості енергоресурсів і різних видів палива. Інша важлива особливість галузі - те, що при перевезеннях на далекі відстані частка тарифу на вантажоперевезення у вартості для споживача може досягати половини собівартості продукту. Це різко посилює локалізацію ринку в рамках окремих регіональних сегментів. В основному ж перевезення всередині регіону мають сенс тільки при істотному недоліку потужностей з виробництва цементу якої можливості істотно заощадити на залізничному тарифі.
Оцінюючи стан цементної промисловості Росії, слід відзначити те, що галузь в цілому пройшла стадію економічного спаду і в даний час знаходиться в стані підйому, і таким чином, цементну галузь сьогодні можна віднести до розряду стабільно розвиваються.
На функціонування галузі і підприємства надають вплив велика кількість факторів. З метою визначення факторів фонового оточення (непрямого впливу), що роблять найбільш істотний вплив на функціонування підприємства ЗАТ «Білгородський цемент», складемо табл. 3. 6.
Таблиця 3. 6
Фактори непрямого впливу
Фактор
Прояв
фактора
Вплив на підприємство
Можлива
реакція з боку підприємства
Держава
1. Високий рівень інфляції по країні;
2. Збільшення тарифів природних монополій;
3. Економічна нестабільність;
4. Низький рівень доходів населення.
1. Висока витрата палива і електроенергії, внаслідок використання «мокрого способу»;
2. Зростання дебіторської заборгованості;
3. Падіння прибутковості підприємства.
1. Впровадження менш капіталомістких, але досить ефективних технологій;
2. Бартер, взаємозаліки;
3. Зміна цінової політики.
Природно-географічні умови
1. Вигідне географічне розташування підприємства;
2. Зміна якості сировини.
1. Експорт продукції відбувається з найменшими витратами з доставки партнерам;
2. Зміна якості готової продукції.
1. Успішне проведення експортно-імпортних операцій;
2. Підвищення вхідного контролю якості сировини.
Науково-технічний прогрес
Модернізація та заміна застарілого обладнання.
Забезпечення конкурентоспроможності виробленої продукції.
Впровадження замкнутого циклу виробництва цементу, закупівля новітнього лабораторного устаткування.
Тепер перейдемо до детального дослідження факторів середовища безпосереднього оточення (прямого впливу), оскільки фактори непрямого впливу впливають на організацію через ділове оточення.
До середи безпосереднього оточення відносять ту частину зовнішнього середовища, з якою організація має конкретне і безпосереднє взаємодія. У центрі уваги перебувають споживачі, конкуренти, постачальники.
Аналіз ділового оточення підприємства зручно здійснити, використовуючи табл. 3. 7:
Таблиця 3. 7
Фактори безпосереднього оточення
Фактор
Прояв
Вплив на підприємство
Можлива реакція з боку підприємства
Постачальники
Постачання сировини і матеріалів.
1. Зрив поставок;
2. Скорочення обсягу виробництва.
Пошук нових постачальників.
Споживачі
Створюють стимул для роботи.
1. Збільшення (зменшення) збуту продукції;
2. Замовлення на продукцію та її придбання (збільшення або зниження попиту).
1. Надання товарів у кредит;
2. Бартер.
Конкуренти
1. Створення конкуренції;
2. Виробництво аналогічної продукції.
1. Знижують частку ринку;
2. Зменшують можливості отримання максимального прибутку;
3. Перетягують споживачів, постачальників.
1. Поліпшення якості продукції;
2. Зниження витрат;
3. Цінова і нецінова конкуренція.
Аналіз факторів безпосереднього оточення говорить про те, що становище підприємства на ринку характеризується стійкістю у зв'язку з наявністю позитивної співпраці зі споживачами, постачальниками та конкурентами. Необхідно відзначити, що при правильному обліку факторів безпосереднього оточення все вони можуть зробити сприятливий вплив на діяльність підприємства.
Вище йшлося про те, що в центрі уваги при розгляді зовнішнього середовища підприємства знаходяться конкуренти. Проаналізуємо конкурентне середовище ЗАТ «Білгородський цемент».
Як вже було сказано вище, ЗАТ «Білгородський цемент» входить до складу холдингу ВАТ «ЄВРОЦЕМЕНТ груп», який є найбільшим вітчизняним холдингом, що спеціалізується на виробництві і реалізації цементу, потужності якого досягають 33 млн. т. на рік.
До складу холдингу входять ще 14 цементних заводів:
· «Мальцовский портландцемент» (Брянська обл.),
· «Міхайловцемент» (Рязанська обл.),
· «Липецькцемент» (Липецька обл.),
· «Савинський цементний завод» (Архангельська обл.),
· «Невьянский цементник" (Свердловська обл.),
· «Катавскій цемент» (Челябінська обл.),
· «Кавказцемент» (Карачаєво-Черкесія),
· «Осколцемент» (Бєлгородська обл.),
· "Пікальовський цемент» (Ленінградська обл.),
· «Подгоренський цементник» (Воронезька обл.),
· «Ульяновськцемент» (Ульяновська обл.),
· «Жигулівські будматеріали» (Самарська обл.),
· «Краматорський цементний завод« Пушка »(Україна, Донецька обл.),
· «Балцем» (Україна, Харківська обл.).
Природно, що між продукцією цих цементних заводів йде жорстка конкуренція, яка визначається їх різної технічною оснащеністю, оскільки від неї залежить як якість цементу, так і ціни на нього.
Основними конкурентами ЗАТ "Бєлгородський цемент" є ВАТ «Осколцемент», ВАТ «Мальцовцемент» і ВАТ «Себряковцемент». Проведемо аналіз конкуренції, результатом якого буде виявлення сильних і слабких сторін підприємств - конкурентів (табл. 3.8).
Таблиця 3.8
Сильні і слабкі сторони підприємств - конкурентів
КОНКУРЕНТИ
СИЛЬНІ СТОРОНИ
СЛАБКІ БОКУ
ВАТ «Осколцемент» Білгородська область, м. Старий Оскол
- Більш висока виробнича потужність;
- Немає витрат на видобуток сировини, тому що підприємство працює на розкриву Стойленська ГЗК;
- Менш енергоємне обладнання.
- Нерівномірний хімічний склад використовуваного сировини;
- Відсутність клінкерних складів уповільнює процес виробництва цементу;
- Цех тарування не відповідає вимогам;
- Низька швидкість завантаження ж \ д вагонів.
ВАТ «Мальцовцемент» Брянська область, Дятьковський район, м. Фокіно
- Географічно ближче до будівельного комплексу Москви;
- Нижче ціна;
- Більш потужна виробнича потужність.
- У 1986 р. потрапив в зону Чорнобиля;
- Активність клінкеру не дозволяє випускати цемент більш високої марки, ніж ПЦ 500;
- Проблеми з експортом, тому що цемент не відповідає європейському стандарту (EN-196).
ВАТ «Себряковцемент» Волгоградська область, м. Михайлівка
- Велика піч напівсухого способу виробництва, а значить менше витрат на енергію;
- Природна вологість сировини менше;
- Більш висока виробнича потужність.
- Видалений від великих міст, і, отже, і від основних ринків збуту;
- Напівсухий спосіб дає великі витрати на ремонт і експлуатацію устаткування.
Як було сказано вище, одним з основних конкурентів на ринку Європейської частини Росії і основним конкурентом на ринку м. Бєлгорода і області є підприємство «Осколцемент». Перевагою Оскольського заводу є те, що він новіший, а, отже, більш сучасний, а значить, обладнання має менший знос і технологія виробництва сучасніша (сухий спосіб). На заводі встановлено фінська пакувальна лінія, що дозволяє звести нанівець втрати при тарування. Якість цементу виробленого в Старому Осколі не вище Білгородського, але програє в ціні. Старооскольський завод в 1,5 рази потужніше Білгородського.
Також найбільш близьким і сильним конкурентом ЗАТ «Белгородцемент» є ВАТ «Липецькцемент», м. Липецьк.
Таким чином, ЗАТ «Білгородський цемент» досить сильний конкурент ВАТ «Осколцемент» і ВАТ «Липецькцемент», це в більшій мірі обумовлено експортом цементу, що, тим не менш, не спростовує сильну позицію підприємства.
У табл. 3.9 вказані частки і ємність як ЗАТ «Білгородський цемент», так і його основних конкурентів.
Таблиця 3. 9
Частки і ємність підприємств на цементному ринку України
Підприємство
Виробництво цементу
за 2004 р. (тис. т.)
Частка в загальному обсязі,%
ЗАТ «Білгородський цемент»
1712, 7
4, 54
ВАТ «Осколцемент»
2218, 8
5, 88
ВАТ «Мальцовцемент»
3591, 3
9, 5
ВАТ «Себряковцемент»
1614, 0
4, 28
ВАТ «Липецькцемент»
1487, 0
3, 9
Інші підприємства
27162, 5
72, 06
ВСЬОГО
37690, 1
100

Для наочного зображення побудуємо діаграму.
Рис. 3. 3. Частки підприємств на цементному ринку України
Характеризуючи зовнішнє середовище підприємства, необхідно також проаналізувати збутову діяльність підприємства.
ЗАТ «Білгородський цемент» належить до трьом провідним підприємствам-експортерам, які забезпечують понад 70% загальноросійських поставок.
Найбільші підприємства-експортери цементу:
· ВАТ «Спасскцемент»
· ЗАТ «Білгородський цемент»
· ВАТ «Новоросцемент»
Основні країни-одержувачі цементу: Китай, Україна, Іспанія, Казахстан, Угорщина.
Вигідне географічне розташування підприємства (42 км від російсько-українського кордону) дозволяють успішно проводити експортно-імпортні операції. Найкоротший шлях до портів Азовського і Чорного морів, до Європи транзитом через Україну дає можливість експортувати свою продукцію з найменшими витратами з доставки партнерам. Налагоджені виробничі зв'язки з експедиторськими фірмами і портами дають нам можливість доставляти продукцію на вимогу партнерів по всьому світу.
Фахівці відділу маркетингу і зовнішньоекономічних зв'язків та відділу збуту оформляють всі необхідні документи, пов'язані з відвантаженням і доставкою продукції за призначенням.
Найбільш великими споживачами цементу ЗАТ «Білгородський цемент» є білгородські підприємства, що виробляють будівельні матеріали на його основі.
Наприклад, на ВАТ «БелАЦІ» щороку поставляються більше 16% цементу. Також збут цементу здійснюється в Московський регіон, Смоленську, Курську та ін області (таблиця 3.10).
Таблиця 3. 10
Найбільш великі споживачі цементу ЗАТ «Білгородський цемент»
Підприємства
Споживання, т.
частка,%
ВАТ «БелАЦІ», м. Білгород, вул. Мічуріна
300000
16,5
ВАТ «Бєлгородський завод ЗБК-1», вул. Комунальна 5
20000
1,1
ВАТ «Белгородстройдеталь», вул. Мічуріна
15000
0,8
Мостозагонів - 18, м. Москва вул. Земляний вал
10000
0,55
Мостозагонів - 90, Московська область, м. Дмитров
8000
0,45
Дмитровський ЖБК, Московська область, м. Дмитров
9000
0,5
ЗАТ «Смоленський завод ЗБВ-2», м. Смоленськ
19000
1,04
ВАТ «Курський завод КПД», м. Курськ
8000
0,45
Магазин ЗАТ «Білгородський цемент»
36000
2
Інші
1399 800
76,6
Разом
1824 800
100
Продаж цементу приватним особам проводиться за допомогою ДО "Джерельце" та ДО "Рекорд-Центр", безпосередньо на майданчику заводу, через торговельні мережі м. Бєлгорода і області. Ще одним каналом збуту є магазин «Білгородський цемент». Якщо споживачем є підприємство, то доставка цементу виробляється навалом в закритих залізничних вагонах.
У ЗАТ "Бєлгородський цемент" основними формами стимулювання збуту є засоби масової інформації (газети, місцеве телебачення), наочна агітація (рекламні щити) та участь у міжнародних виставках.

3. 4 SWOT - аналіз

Проведемо оцінку зовнішніх і внутрішніх факторів, що роблять найбільш істотний вплив на підприємство методом SWOT-аналізу. У рамках цього методу виявимо і оцінимо власні сильні і слабкі сторони, а також визначимо можливості і загрози, що містяться у зовнішньому середовищі. Для цього необхідно побудувати таблицю 3. 11.
Таблиця 3. 11
Загрози і можливості, сильні і слабкі сторони
Можливості
Загрози
1. Зниження витрат на виробництво;
2. Розширення ринків збуту;
3. Інвестиції на оновлення та модернізацію обладнання;
4. Впровадження нових технологій;
5. Підвищення іміджу фірми;
6. Вихід на нові ринки;
7. Зацікавленість партнерів у співпраці;
8. Розвиток сервісних послуг.
1. Організаційно-економічні ризики;
2. Економічна нестабільність, висока інфляція по країні;
3. Високі податки на результати діяльності господарюючих суб'єктів;
4. Слабка законодавча база;
5. Посилення державного регулювання;
6. Демографічний спад по країні;
7. Падіння споживчого попиту.
Сильні сторони
1. Високий обсяг випуску;
2. Великий асортимент;
3. Висока якість продукції;
4. Вигідне географічне розташування;
5. Стійкі зв'язки зі споживачами;
6. Можливість виробляти продукцію на рівні світових стандартів якості;
7. Є власна сировинна база.
I
II
Слабкі сторони
1. Висока енергоємність виробництва;
2. Високі ціни;
3. Моральний і фізичний знос обладнання;
4. Недостатні маркетингові дослідження;
5. Плинність кадрів;
6. Негативний вплив виробництва на екологію області;
7. Не дуже високий рівень мотивації праці.
III
IV
З наявних в SWOT-таблиці даних, складемо чотири блоки стратегій, що характеризують взаємоув'язки факторів зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства:
I. Сили і можливості;
II. Сили і загрози;
III. Слабкості та можливості;
IV. Слабкості і загрози.
Сили і можливості
1. Підприємство ЗАТ «Білгородський цемент» займає велику питому вагу на цементному ринку області, крім того, є можливість розширення ринків збуту;
2. Можливість виробляти продукцію на рівні світових стандартів якості, крім того, марки цементу підприємства сертифіковані в Україні, Угорщині, Польщі, Словаччини, Естонії;
3. Популярність і надійність підприємства підкріплюється, крім того, економічним зростанням в області та збільшенням ділової активності;
4. Продукція заводу добре відома будівельним компаніям Росії, крім того, є зацікавленість зарубіжних партнерів у співпраці;
5. Вигідне географічне розташування, крім того, можливість успішно проводити експортно-імпортні операції.
Сили і загрози
1. Висока інфляція по країні змушує підприємство щорічно підвищувати ціни на продукцію, проте, економія на масштабі виробництва дозволяє йому утримувати ціни на прийнятному для споживача рівні;
2. Високі ставки податків гальмують розвиток багатьох підприємств країни, проте, стійкий фінансовий стан ЗАТ «Білгородський цемент» дозволяє йому отримувати прибуток навіть в таких несприятливих умовах;
3. Високий обсяг випуску, проте, в країні спостерігається великий демографічний спад.
Слабкості та можливості
1. Висока енергоємність виробництва, але на підприємстві активно ведеться впровадження нових технологій;
2. Відносно високі ціни виробленої продукції, але зниження витрат на виробництво веде до зниження собівартості;
3. Діяльність підприємства чинить негативний вплив на екологію області, але оновлення і модернізація обладнання дозволять зменшити екологічні проблеми.

Слабкості і загрози
1. Виробництво підприємства відрізняється неабиякою енергоємністю, до того ж, по країні йде зростання цін на нафту і енергоносії;
2. Досить високі ціни, до того ж, очікується падіння споживчого попиту;
3. Плинність кадрів на підприємстві і, до того ж, більший демографічний спад в цілому по країні негативно впливають на діяльність підприємства.
З SWOT - аналізу видно, що слабкими сторонами підприємства є висока енергоємність виробництва, досить високі ціни на вироблену продукцію, негативний вплив виробництва на екологію області та ін Але всього цього можна уникнути, використовуючи наявні у підприємства можливості, а саме: оновлення та модернізації устаткування , впровадження нових технологій, зниження витрат на виробництво, зацікавленість партнерів у співпраці.
ЗАТ «Білгородський цемент» - одне з кращих підприємств цементної галузі Росії, висока якість його цементів ставлять завод в ряд провідних світових виробників. Природно, що у підприємства є ряд сильних сторін. До їх числа можна віднести великий асортимент виробленої продукції, висока якість продукції і постійне його поліпшення, вигідне географічне розташування заводу поблизу Російсько-Української кордону, що дозволяє успішно проводити експортно-імпортні операції, можливість виробляти продукцію на рівні світових стандартів якості.
ЗАТ «Білгородський цемент» добре відомий будівельним компаніям Росії, а також в 45 країнах світу. В даний час підприємство пропонує на ринок близько 2 млн. тонн високоякісної продукції. Її застосовують при будівництві житлових і адміністративних будівель, метрополітенів, аеродромів, гідротехнічних споруд, мостів, телевеж та інших важливих споруд.

4. Діагностика проблем

У ЗАТ «Білгородський цемент», як і в багатьох інших підприємствах цементної промисловості, існують деякі проблеми, пов'язані із загальним розвитком підприємства. У цьому розділі передбачається проаналізувати ці проблеми, а особливу увагу буде приділено діагностиці та аналізу проблем.
Проблема виникає тоді, коли є відхилення існуючого результату або процесу від стандарту. Проблем завжди більше, ніж можливостей їх вирішення. Тому потрібно визначити пріоритетні проблеми.
Основна проблема, яка буде розглянута в даному розділі - це падіння прибутковості підприємства ЗАТ «Білгородський цемент».
Для вирішення поставленої проблеми використовуємо методику побудови "дерева проблем". «Дерево проблем» показує кілька подпроблем, вирішивши які можна зняти генеральну проблему. Але вирішити всі проблеми відразу неможливо. Досить сконцентрувати увагу на одній з них, щоб сприяти розв'язанню інший - основний.
0
1
3
1. 1
1. 2
3. 1
3. 2
2. 1. 1
2. 1. 2
2
2. 1
2. 2
2. 3


Рис. 4. 1 Дерево проблем
На малюнку 4. 1 прийняті наступні позначення:
0 - Падіння прибутковості підприємства
1 - Неефективне використання підприємством основних виробничих фондів
1. 1 - Високий ступінь фізичного зносу обладнання
1. 2 - Моральний знос обладнання
2 - Зменшення збуту продукції
2. 1 - Висока відпускна ціна на цемент, встановлена ​​ВАТ «Євроцемент груп»
2. 1. 1 - Висока собівартість цементу
2. 1. 2 - Зростання інфляції в країні
2. 2 - Слабка рекламна компанія
2. 3 - Скорочення будівельних робіт
3 - Високі енерговитрати і велика питома витрата палива
3. 1 - Виробництво цементу «мокрим способом»
3. 2 - Збільшення тарифів природних монополій
Після формування проблеми необхідно знайти пріоритетність, яку можна визначити за допомогою методу оцінки пріоритетів проблем. Даний метод дозволяє визначити пріоритет проблем з точки зору важливості, невідкладності і тенденцій розвитку (погіршення, поліпшення) організації або її управлінської підсистеми.
Пріоритети визначимо за допомогою відповідної таблиці експертних оцінок (таблиця 4. 1). Проблеми оцінюються за 10-бальною системою.
Таблиця 4. 1
Експертні оцінки проблем
Проблема
Важливість проблеми
Невідкладність проблеми
Тенденції розвитку проблеми
1
2
3
4
1. Високий ступінь фізичного зносу обладнання
7
7

2. Моральний знос обладнання
7
5

3. Висока собівартість цементу
10
8

4. Слабка рекламна компанія
4
3

5. Скорочення будівельних робіт
5
5

6. Збільшення тарифів природних монополій
8
6

Для діагностики проблем також можна використовувати метод графа проблем, який також використовується для визначення пріоритетності проблем. Він починається з побудови матриці проблем, за допомогою якої, використовуючи експертні оцінки, визначаються причинно-наслідкові зв'язки між проблемами (табл. 4. 2).
Таблиця 4. 2
Матриця проблем
Проблема
1
2
3
4
5
6
Сума причин
1. Високий ступінь фізичного зносу обладнання
1
4
3
8
2. Моральний знос обладнання
4
2
6
3. Висока собівартість цементу
2
2
4. Слабка рекламна компанія
0
5. Скорочення будівельних робіт
3
2
5
6. Збільшення тарифів природних монополій
4
3
7
Сума наслідків
0
1
15
2
10
0
На запитання, яку проблему вирішувати в першу чергу допомагає відповісти граф проблем (рис. 4. 2). Діаметр кола графа висловлює важливість даної проблеми як причини появи інших проблем. Сполучна стрілка означає спрямованість причинного зв'язку.

5

1
6
2
3
4


Рис. 4. 2. Граф проблем
Граф проблем показує, що в першу чергу треба домогтися зменшення впливу проблем, таких як 1 - високий рівень фізичного зносу обладнання та 6 - збільшення тарифів природних монополій.
А це, в свою чергу матиме позитивний вплив на вирішення проблем 2 - моральний знос обладнання та 5 - скорочення будівельних робіт.
Потім можна вирішити проблеми 3 - висока собівартість цементу і 4 - слабка рекламна компанія.
Висока собівартість цементу має великий вплив на проблему зменшення збуту продукції, а це в свою чергу безпосередньо впливає на падіння прибутковості підприємства.
Відповідно до теми курсової роботи, в наступному розділі розглянемо варіанти вирішення проблеми високої собівартості шляхом використання нормативного методу.

5. Прийняття рішення

В даний час впровадження нормативного методу є актуальним завданням, оскільки на багатьох підприємствах, у тому числі і в ЗАТ «Білгородський цемент» можна виявити недоліки у використанні матеріальних і трудових ресурсів, в організації виробництва, постачання, нормуванні і виявити наявні внутрішні резерви. Виявляючи відхилення, їх причини та винуватців, загострюється увага, де виникли неполадки і скільки можна втратити в кожному конкретному випадку, а саме головне, що можна зробити, щоб таких втрат не було.
Сутність нормативного методу обліку витрат і калькулювання собівартості полягає в тому, що в основу калькулювання фактичної собівартості продукції покладено її нормативна собівартість. У поточному порядку ведеться окремий облік витрат за нормами і відхилень від норм, а також змін норм. Відхилення від норм можуть являти собою економію чи перевитрату. Зміни норм зводяться до їх зниження або підвищення.
Фактична собівартість визначається як алгебраїчна сума нормативної собівартості, виявлених відхилень від норм та змін норм по кожній статті калькуляції.
Уявімо вищесказане у вигляді простої формули:
З = Н + І + О,
де С - фактична собівартість
Н - нормативна собівартість
І - зміни норм
О - відхилення від норм.
За даною формулою наочно видно, що фактична собівартість продукції може підвищуватися (знижуватися) при зміні двох параметрів - зміни норм і відхилень від норм.
Нормативна собівартість (Н) показує, у що обходиться виробництво цементу на кожен даний момент часу при дотриманні встановлених норм і нормативів витрат матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.
Нормативні калькуляції використовуються: в якості бази планових калькуляцій і для контролю за переглядом норм використання ресурсів з метою досягнення запланованого рівня собівартості, а також для аналізу напруженості плану по собівартості; для впровадження методу поточного управління собівартістю за відхиленнями; для прогнозування фактичного рівня собівартості виробів і підвищення аналітичності окремих калькуляцій.
Нормативна собівартість розробляється попередньо до початку виробничого періоду на основі діючих на підприємстві норм витрат трудових, матеріальних та інших ресурсів, і тому не впливає на зростання фактичної собівартості.
Для організації нормативного господарства на підприємстві проводяться такі заходи:
- Максимальна централізація всіх наявних на підприємстві довідково-нормативних даних у планово-економічному відділі;
- Повнота і технічна обгрунтованість нормативної інформації;
- Відсутність дублювання даних;
- Можливість швидкого пошуку потрібної частини нормативної інформації без великих сортувань;
- Забезпечення візуального контролю при формуванні та обробці нормативної інформації;
- Складання планів і звітів на обсяг виробництва і собівартості продукції по кожному цеху основного виробництва і підприємству в цілому.
Облік змін норм (І) проводиться за техніко-економічним заходам, ініціаторам, об'єктами обліку витрат і об'єктами калькулювання.
Облік змін норм необхідний у будь-яких умов незалежно від застосування нормативного методу обліку. Такий облік дає багату інформацію для аналізу тенденцій у змінах норм, оцінки темпів технічного розвитку виробництва, резервів підвищення його ефективності, стану й обгрунтованості нормативного господарства, підвищення наукового рівня нормування.
У зв'язку з цим планово-економічний відділ, бухгалтерія та інші служби підприємства повинні проводити заходи щодо своєчасного і якісне проведення змін у повному обсязі нормативної інформації, для чого здійснюють контроль за якістю норм і нормативів і своєчасно вносять пропозиції з перегляду завищених і застарілих норм і нормативів . Систематичне зниження норм витрати матеріалів і підвищення норм виробітку - одне з найважливіших напрямків зниження собівартості продукції.
Відхилення від норм витрат (О) матеріальних ресурсів, праці і заробітної плати, змісту виробництва і управління надають найбільший вплив на підвищення фактичної собівартості. Виявлення, документування та облік відхилень від норм витрат проводиться з причин їх виникнення і винуватцям, по місцях і госпрозрахунковим центрам витрат, групами однорідних виробів та іншим об'єктам калькулювання, а також за елементами та статтями витрат.
Аналіз витрат за відхиленнями дозволяє виробити конкретні заходи щодо зниження собівартості продукції.
1. Аналіз витрат на матеріали у виробництві.
Проведення аналізу відхилень від норм витрат матеріалів по причинах і винуватцям дозволить не тільки виявити резерви зниження собівартості, але і приймати оперативні управлінські рішення, тобто безпосередньо впливати на хід виконання виробничих завдань.
Основними причинами відхилень матеріальних витрат від норм можуть бути: зміна оптових цін, стан техніки і організації виробництва, низька кваліфікація робітників, фізичний і моральний знос устаткування, порушення технологічного процесу, внутрішні простої.
Винуватцями відхилень від норм матеріальних витрат є відділ постачання і виробничі робітники. Перебої і затримка у постачанні ведуть до простоїв робочих та обладнання, зменшення випуску продукції, перевитрати заробітної плати, і як наслідок, до погіршення результатів діяльності підприємства і підвищення собівартості продукції.
Для того щоб знизити використання матеріальних витрат необхідно:
- Переглянути виробничо-технічні норми витрат матеріалів;
- Провести коригування конструкторської документації;
- Провести заходи щодо підвищення організації виробництва на підприємстві і дотримання трудової дисципліни, упорядкування складського господарства, встановленню чіткого порядку відпуску матеріалів та одержання напівфабрикатів зі складів;
- Своєчасне проведення регламентів з технічного обслуговування обладнання і заміну застарілого;
- Створення сприятливого виробничого середовища на робочих місцях, дільницях, в цехах і на підприємстві в цілому;
- Підвищення рівня обліку вироблення, застосування прогресивних форм і методів організації праці.
2. Аналіз витрат на заробітну плату.
У ході виробництва неминучі відхилення у використанні робочого часу. Ці відхилення пов'язані з виникненням шлюбу, різних непередбачених і непродуктивних робіт, втратами робочого часу. Такого роду відхилення негативно впливають на виробничий процес і його результат - обсяг випуску продукції, її собівартість, продуктивність праці, чисельність робітників, розмір витрат на заробітну плату.
Для зниження частки витрат на заробітну плату в собівартості продукції необхідно проводити наступні заходи:
- Обробку процедур первинного обліку та аналізу використання робочого часу та оплати праці працівників;
- Підвищення кваліфікації робочого персоналу;
- Виключення простоїв обладнання та персоналу через несвоєчасну поставки матеріалів, напівфабрикатів, деталей;
- Виключення роботи в надурочний час і вихідні дні;
- Вдосконалення тарифікації та нормування праці робітників;
- Недопущення порушень технологічного процесу.
3. Аналіз накладних витрат.
Витрати по обслуговуванню виробництва і управлінню складають більше 20% у собівартості товарного випуску, тому їх скорочення є істотним резервом зниження собівартості продукції.
Для зниження частки витрат на накладні витрати в собівартості продукції необхідно проводити наступні заходи:
- Зменшити частки витрат на утримання апарату управління шляхом удосконалення організаційно-штатної структури підприємства;
- Знизити витрати на утримання та амортизацію будівель, споруд та інвентарю;
- Не допускати порушень технологічного процесу з вини працівників, що сприяє виходу з ладу обладнання та зростання витрат на поточний ремонт у зв'язку зі збільшенням вартості ремонтних робіт (запасних частин, матеріалів тощо).
Таким чином, нормативний метод забезпечує оперативність у прийнятті рішень, спрямованих на поліпшення економічних показників. Впровадження на підприємстві, що аналізується нормативного методу дозволить істотно скоротити витрати на виробництво, знизити собівартість продукції і, відповідно, збільшити доходи підприємства.

Висновок

У результаті проведеного дослідження на тему: «Використання нормативного методу для прийняття управлінських рішень» в даній курсовій роботі були досягнуті поставлені у введенні завдання, а саме:
1. У теоретичній частині курсової роботи розглянуто концептуальні підходи і базові моделі розробки та прийняття управлінських рішень, викладено процес прийняття управлінських рішень у сфері планування;
2. Проведено діагностику підприємства, яка включає в себе коротку характеристику, аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища досліджуваного підприємства та проведення SWOT - аналізу;
3. Проведено діагностику існуючих на підприємстві проблем, в ході якої було з'ясовано, що однією з основних причин проблеми падіння прибутковості підприємства ЗАТ «Білгородський цемент» є висока собівартість цементу;
4. В останньому розділі були запропоновані шляхи вирішення поставленої проблеми.
При нормативному методі обліку створюється система технічно обгрунтованих норм і нормативів, попередньо розробляються нормативні калькуляції виробів, виявляються і враховуються відхилення від норм і нормативів витрат, враховуються зміни норм.
Таким чином, тільки нормативний метод обліку витрат на виробництво дає можливість в ході виробництва контролювати витрати, що впливають на собівартість продукції та ухвалювати відповідні рішення.

Бібліографічний список літератури
1. Бухалков М.І. Внутрішньофірмове планування .- М.: Изд-во "Інфра-М", 2003.
2. Карданская Н.Л. Основи прийняття управлінських рішень: Навчальний посібник. - М.: Російська ділова література, 1998.
3. Карпова Т.П. Управлінський облік. - М.: 1998, 410с.
4. Котляров С.А. Управління витратами. - СПб., "Пітер", 2000.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту. - М.: Справа, 2002.
6. Олохтонова Е.А., Тулегенов Е.Т. Організація впровадження нормативного методу обліку на підприємстві. - М.: Фінанси і статистика, 1998.
7. Селезньова Н. М., Іонова О. Ф. Фінансовий аналіз. Навчальний посібник. - М.: Юнити-Дана, 2001.
8. Системи управлінського обліку та аналізу. / Пашігорева Г.І., Савченко О. С. - СПб: Питер, 2003.
9. Управління витратами на підприємстві / під ред. В.Г. Лебедєва, Т. Г. Дроздова, В. П. Кустарева. - СПб.: Видавничий дім "Бізнес-преса", 2000.
10. Управлінський облік. Навчальний посібник / За редакцією А.Д. Шеремета. - М.: ФБК-ПРЕС, 1999.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Менеджмент і трудові відносини | Курсова
282.7кб. | скачати


Схожі роботи:
Прийняття управлінського рішення щодо застосування методу Assessment Center для оцінки персоналу
Методи обробки коллічественной та якісної інформації при прийнятті управлінського рішення
Аналіз чутливості використання методу Якобі для рішення задач лінійного програмування
Прийняття управлінського рішення щодо вибору найбільш ефективного варіанту використання об`єкта нерухомості
Використання даних управлінського обліку при прийнятті управленче
Сутність нормативного методу обліку директ-костинг
Сутність нормативного методу обліку директ костинг
Використання даних управлінського обліку при прийнятті управлінських рішень
Стандарт-кост зарубіжний аналог нормативного методу обліку витрат
© Усі права захищені
написати до нас