Використання мережного планування та управління у виробничому менеджменті

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ
Державні освітні установи
ВИЩОЇ ОСВІТИ
«БРАТСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ»
ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ І УПРАВЛІННЯ
Контрольна робота
З дисципліни: «Виробничий менеджмент»
На тему: «Використання мережного планування та управління
у виробничому менеджменті »
Роботу виконав
Перевірив
Братськ
2007

Варіант № 23
Завдання
Побудувати сітковий графік виконання робіт з технологічної підготовки виробництва за даними таблиці 1.
Таблиця SEQ Таблиця \ * ARABIC 1 - Вихідні дані
роботи
Код роботи
Тривалість робіт, дні
1
1-3
50
2
1-2
36
3
1-4
16
4
1-5
32
5
2-6
40
6
3-9
28
7
3-10
7
8
4-8
26
9
4-11
5
10
5-15
24
11
6-7
36
12
7-12
18
13
8-11
28
14
9-10
34
15
10-13
55
16
11-14
53
17
12-16
21
18
12-13
0
19
12-14
0
20
13-16
54
21
14-16
38
22
15-16
27
23
16-17
31
1. Розрахувати вихідну мережеву модель:
- Табличним методом за параметрами робіт;
- Графічним методом за параметрами робіт.
2. Провести оптимізацію з трудових ресурсів вихідної мережевої моделі. Кількість виконавців для всіх робіт.
3. Розрахувати мережеву модель і провести оптимізацію за часом на комп'ютері. Кількість виконавців для всіх робіт.

Варіант № 23
Рішення
Для організації розробки велике поширення отримав метод мережевого планування і управління.
Мережева модель дозволяє описати вузлові події процесу виробництва і зв'язку між ними, характеризує внутрішню структуру процесу виробництва. Елементами мережі є роботи (дослідницькі, експериментальні, конструкторські, виробничі, збутові тощо). Мережева модель розбивається на окремі чітко визначені роботи і відображає логічний взаємозв'язок і параметри всіх робіт і подій розробки.
Планування робіт з застосуванням мережевого методу здійснюється в такій послідовності:
1) складання переліку всіх робіт,
2) визначення тривалості робіт,
3) складання мережного графіка,
4) розрахунок основних параметрів мережного графіка,
5) визначення критичного шляху,
6) аналіз мережевого графіка і його оптимізація.
Для розрахунку основних часових параметрів мережного графіка використовують такі формули для розрахунку:
i - номер аналізованого події;
j - номер події, наступного за подією i;
k - номер подальших робіт;
z - номер робіт, що передують події i.
Ранній початок події - це мінімально можливий термін, необхідний для виконання всіх робіт, що передують даній події. Розрахунок ранніх строків настання подій ведуть в порядку - від початкового події проекту (з номером 0) до завершального. При розрахунку приймають, що ранній термін настання початкового події дорівнює 0. Для визначення раннього терміну настання i-го події користуються правилом, математично записуваних так:
, Де - Ранній термін настання аналізованого події, дні;
- Максимальна тривалість роботи, що з'єднує j-е попереднє подія з аналізованим, дні.
Таким чином, ранній термін настання i-го події - є максимально можлива сума із сум ранніх строків настання попередніх подій і тривалостей робіт з'єднують попередні події з аналізованим. Для розрахунку раннього закінчення терміну настання i-го події користуються правилом, математично записуваних так:
, Де - Ранній термін закінчення j-го подальшого події, дні;
- Ранній термін настання аналізованого події, дні
- Тривалість роботи, що з'єднує j-е наступне подія з аналізованим, дні.
Пізній термін закінчення роботи збігаються з пізнім терміном настання її кінцевого події, а пізній термін початку роботи менше на величину тривалості цієї роботи:
, Де - Пізній термін закінчення роботи, яка з i-го події та що входить в j-е подія, дні;
- Критичний шлях роботи, дні;
- Максимальний час тривалості попередньої роботи, дні.
Пізній термін настання завершального події збігається з його раннім терміном настання:
, Де - Пізній термін початку роботи, яка з i-го події та що входить в j-е подія, дні;
- Пізній термін закінчення даної роботи, дні;
- Тривалість цієї роботи, дні.
Знаючи ранні та пізні терміни подій, можна визначити резерв часу події. Резерв часу події показує наскільки можна відстрочити настання події в порівнянні з його раннім терміном настання без зміни загальної тривалості всього проекту.
Повний резерв часу деякої роботи - це максимальний час, на яке можна відстрочити її початок або збільшити тривалість, не змінюючи терміну настання завершального події мережного графіка:
, Де - повний резерв часу роботи, яка з i-го події та що входить в j-е подія, дні;
- Ранній термін настання аналізованого події, дні;
- Ранній термін закінчення j-го подальшого події, дні;
- Пізній термін початку роботи, яка з i-го події та що входить в j-е подія, дні;
- Пізній термін закінчення даної роботи, дні.
Вільний резерв часу події - максимальний час, на яке можна відстрочити її початок або збільшити її тривалість за умови, що всі події настають у свої ранні терміни:
, Де - Вільний резерв часу роботи, яка з i-го події та що входить в j-е подія, дні;
- Ранній термін настання подальшого події, дні;
- Ранній термін закінчення j-го подальшого події, дні.
Тимчасові параметри мережного графіка зведені в таблицю 2.

Таблиця SEQ Таблиця \ * ARABIC 2 - Табличний розрахунок мережного графіка
Позначення
Тривалість робіт, дні (t ij)
Раннє
Пізніше
Повний резерв часу (R П)
Вільний резерв часу (R П)
№ п / п
кодове
початок РН)
закінчення РО)
закінчення ПО)
початок ПН)
i
j
1
1
2
36
0
36
73
40
37
0
2
1
3
50
0
50
50
0
0
0
3
1
4
16
0
16
76
60
60
0
4
1
5
32
0
32
170
138
138
0
5
2
6
40
36
76
113
73
37
0
6
3
9
28
50
78
78
50
0
0
7
3
10
7
50
57
112
105
55
55
8
4
8
26
16
42
102
76
60
0
9
4
11
5
16
21
130
125
109
49
10
5
15
24
32
56
194
170
138
0
11
6
7
36
76
112
149
113
37
0
12
7
12
18
112
130
167
149
37
0
13
8
11
28
42
70
130
102
60
0
14
9
10
34
78
112
112
78
0
0
15
10
13
55
112
167
167
112
0
0
16
11
14
53
70
123
183
130
60
7
17
12
13
0
130
130
167
167
37
37
18
12
14
0
130
130
183
183
53
0
19
12
16
21
130
151
221
200
70
70
20
13
16
54
167
221
221
167
0
0
21
14
16
38
130
168
221
183
53
53
22
15
16
27
56
83
221
194
138
138
23
16
17
31
221
252
252
221
0
0
За даними таблиці 2 можна визначити критичний шлях, тобто шлях від початкового до завершального події, що має максимальну тривалість.
Критичний шлях проходить через події:
1-3-9-10-13-16-17;
t кр. = 252 дня;
n од. до opt = 30 чоловік.
Роботи та події на критичному шляху не мають резервів часу.
Після розрахунку мережевої моделі переходять до її оптимізації (приведення моделі у відповідність з виділеними ресурсами і заданими термінами виконання).
Оптимізувати мережеву модель можна за часом і по трудових ресурсах.
Мета оптимізації за часом - скоротити критичного шляху; мета оптимізації з трудових ресурсів - вирівняти завантаження виконавців і скоротити загальну чисельність зайнятих.
Оптимізація за часом проводиться, якщо тривалість критичного шляху перевищує встановлений термін ( ).
Способи оптимізації за часом:
1. Шляхом зміни топології мережевої моделі, тобто поділ будь-якої роботи критичного шляху на кілька паралельно виконуваних робіт (якщо це можливо технологічно);
2. Шляхом перерозподілу частини виконавців з некритичних робіт, тобто які мають вільний резерв, на роботи критичного шляху, що виконуються паралельно з першими працівниками тих же спеціальностей. У результаті такого перерозподілу тривалість друге (критичних) робіт зменшується, а перших (некритичних) - збільшується.
При оптимізації з трудових ресурсів:
1. Будують календарний графік робіт і епюру трудових ресурсів, тобто графік руху виконавців в одних осях координат;
2. Календарний графік робіт представляють у вигляді відрізків прямих паралельних осі х;
3. Нижче суміщений по осі у будують графік руху робочої сили шляхом підсумовування числа співробітників по вертикалі для кожного дня виконання робіт;
4. Якщо епюра трудових ресурсів виходить резкопеременной, отже, мережеву модель можна піддати оптимізації наступними способами:
· За умови, що R ct i - j, пересуваємо роботу в необхідне місце в межах вільного резерву, співвідносячи з епюр трудових ресурсів, представленої нижче;
· За умови, що R ct i - j, то здійснюється перерахунок параметрів і, виходячи з постійності трудовитрат і використання наявного вільного резерву, визначають нове зменшена кількість виконавців;
· (Приватний випадок 4.1) використання вільного резерву часу останньої роботи будь-якого повного шляху для всіх робіт цього шляху (дотримуючись черговість).
Таким чином, n од. після opt = 26 чоловік.

Висновок
Цілі проведення оптимізації (приведення мережевої моделі у відповідність з виділеними ресурсами і заданими термінами управління) - це скорочення критичного шляху виконання робіт і вирівнювання завантаження виконавців і скорочення їх загальної кількості. У результаті проведення оптимізації за часом, виконаної на ЕОМ, критичний шлях скоротився з 252 днів до 199 днів, а результатом проведення оптимізації з трудових ресурсів, виконаної графічним методом, стало вирівнювання навантаження і загальне зменшення чисельності зайнятих у виробництві з 30 осіб до 26 осіб. Але можливе й подальше скорочення часу виконання і кількості виконавців шляхом впровадження у виробництво сучасних високих технологій у ті технологічні операції, які це допускають. У результаті час на ці операції може скоротитися в кілька разів, а кількість виконавців - на кілька людей, якщо не можна буде взагалі відмовитися від їхньої участі. Все це, звичайно, залежить від політики керівництва і грамотного управління виробничим процесом.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Менеджмент і трудові відносини | Контрольна робота
110.5кб. | скачати


Схожі роботи:
Управління організація і планування в менеджменті
Планування в менеджменті
Піраміда планування в стратегічному менеджменті
Короткострокове планування виробництва в операційному менеджменті
Особливості використання влади у менеджменті
Аналіз систем управління в менеджменті
Конфлікти в менеджменті управління соціально-психологічним кліматом на підприємстві
Методи пошуку нових ідей і рішень Удосконалення методів управління в менеджменті
Деякі принципи функціонування мережного телебачення
© Усі права захищені
написати до нас