BUSINESS PLAN
Project:
Організація фірми з виробництва та переробки дорогоцінних металів.
Company:
Зірочка
President:
Кекало Катерина
Мінськ
I. Цілі і завдання підприємницької угоди:
1. Укладання контрактів фірмою «Зірочка» (офшорною компанією, зареєстрованою в м. Лімасолі в Кіпрської Республіці) з компанією «Бомж і Ко» на придбання сміття зі звалищ м. Мінська і від населення.
2. Укладання контрактів фірмою «Зірочка» з магазинами м. Мінська на постачання ювелірних прикрас із золота.
3. Укладання контрактів фірмою «Зірочка» з компанією «Драгмет» на постачання дорогоцінних і рідкісних металів.
4. Одержання максимального прибутку для подальшого збільшення та розширення виробництва.
5. Поповнення державної скарбниці золотим запасом
6. Виготовлення продукції під замовлення для людей з великим і дуже великим доходом.
II. Узагальнене резюме:
1. Генеральна мета проекту
Організація фірми з виробництва та переробки дорогоцінних металів.
2. Коротка характеристика продукту:
- Злитки, порошок золота зі ступенем чистоти 0,999
- Ювелірні прикраси з золота
- Декоративні предмети, столові прилади, меблі з золота і т. п.
- Порошок паладію зі ступенем чистоти 0,9999
3. Шляхи і способи досягнення мети:
а) Вивчення потенціалу компанії «Бомж і Ко» та обсягів цінної сировини на звалищах міста Мінська.
б) Відкриття представництва компанії в м. Мінську.
в) Проведення рекламної кампанії для залучення клієнтів.
г) Налагодження контактів та ведення переговорів з представниками Адміністрації м. Мінська, оскільки відомо, що остання зацікавлена в переробці та утилізації відходів.
4. Сировина:
- Битий керамічний посуд (1 тарілка - 200г - 1г золота)
- Активоване вугілля (1 кг вугілля - 5г паладію)
5. Рентабельність:
Швидкість переробки сировини однією лінією - 50кг/час.
Робочий день - 8 годин - 400кг сировини в день
20 робочих днів - 8 тонн сировини на місяць
1 тарілка - 200г - 1г золота
1 кг вугілля - 5г паладію
* Компанія Зірочка зареєстрована в Кіпрської Республіці, яка є офшорною зоною, внаслідок чого стягується тільки податок на прибуток, що становить 5% від прибутку.
6. Утилізація відходів:
· Гази, отримані в результаті випаровування, поділяються і розчиняються у воді (або у водяній парі) і виходять кислоти: соляна і азотна, які знову надходять у виробництво. Куди подіти СО2 - поки не вирішили. Ймовірно, продамо.
· Керамічна «мука» реалізується зі складу за ціною 0,5 у.о. за кілограм будівельним організаціям та організаціям з виробництва будівельних матеріалів.
III. Ризики.
1. Погіршення загальної економічної ситуації в країні.
Вихід - швиденько згорнутися тут, і швиденько розвернутися у братському державі.
2. З боку постачальників:
· Повальне пияцтво
· Золота лихоманка
Вихід - припинення співпраці з компанією «Бомж і Ко» та одночасне підписання контракту з компанією «Бомжиха і Ко»
3. З боку покупця:
· Пересичення ринку
Вихід - розробка нового ринку збуту (інші міста, інші країни)
IV. Аналіз і оцінка кон'юнктури ринку збуту, попиту і обсягу продажів:
1. Конкуренти:
Конкурентами на білоруському ринку збуту ювелірних виробів є
- Гомельське підприємство з видобутку золота і виробництва ювелірних виробів.
- Російські ювелірні підприємства
- По виробництву паладію конкурентів немає.
Способи боротьби з конкуренцією: - низькі ціни, висока якість, різноманітний асортимент (це головний недолік конкурентів)
2. Ціни:
Нижче світових на 10-15%
3. Попит:
Кількість заможних ощадливих людей в Білорусі зростає. До прилавків з ювелірною продукцією у центральних магазинах міста Мінська не пробитися.
V. Ефективність:
Побачити ефективність роботи не складно. Вкладення (близько 30000 $) окупаються вже протягом першого місяця роботи.
Ефективність наступних місяців становить 100% * 666115 / (22260 +35585 +10000) = 982%.
Ефективність і, відповідно, прибуток можна підвищити:
- Відкриттям філій в колишньому СНД і розширенням ринку збуту.
- Роботою в 2 (або 3) зміни
Даний бізнес-план ефективний лише для 1-2х років інтенсивної роботи.
Як зберегти і ще в кілька разів помножити отриману суму - у наступних проектах.
Project:
Організація фірми з виробництва та переробки дорогоцінних металів.
Company:
Зірочка
President:
Кекало Катерина
Мінськ
I. Цілі і завдання підприємницької угоди:
1. Укладання контрактів фірмою «Зірочка» (офшорною компанією, зареєстрованою в м. Лімасолі в Кіпрської Республіці) з компанією «Бомж і Ко» на придбання сміття зі звалищ м. Мінська і від населення.
2. Укладання контрактів фірмою «Зірочка» з магазинами м. Мінська на постачання ювелірних прикрас із золота.
3. Укладання контрактів фірмою «Зірочка» з компанією «Драгмет» на постачання дорогоцінних і рідкісних металів.
4. Одержання максимального прибутку для подальшого збільшення та розширення виробництва.
5. Поповнення державної скарбниці золотим запасом
6. Виготовлення продукції під замовлення для людей з великим і дуже великим доходом.
II. Узагальнене резюме:
1. Генеральна мета проекту
Організація фірми з виробництва та переробки дорогоцінних металів.
2. Коротка характеристика продукту:
- Злитки, порошок золота зі ступенем чистоти 0,999
- Ювелірні прикраси з золота
- Декоративні предмети, столові прилади, меблі з золота і т. п.
- Порошок паладію зі ступенем чистоти 0,9999
3. Шляхи і способи досягнення мети:
а) Вивчення потенціалу компанії «Бомж і Ко» та обсягів цінної сировини на звалищах міста Мінська.
б) Відкриття представництва компанії в м. Мінську.
в) Проведення рекламної кампанії для залучення клієнтів.
г) Налагодження контактів та ведення переговорів з представниками Адміністрації м. Мінська, оскільки відомо, що остання зацікавлена в переробці та утилізації відходів.
4. Сировина:
- Битий керамічний посуд (1 тарілка - 200г - 1г золота)
- Активоване вугілля (1 кг вугілля - 5г паладію)
5. Рентабельність:
| Приміщення | ||||
| найменування | кількість | площа, м2 | оренда $ / м2 | сума |
| хімічний цех | 2 | 50 | 20 | 2000 |
| складське приміщення для сировини | 1 | 50 | 20 | 1000 |
| складське приміщення для продукції | 1 | 20 | 20 | 400 |
| офіс | 1 | 50 | 20 | 1000 |
| лабораторія для аналізу | 1 | 15 | 20 | 300 |
| ювелірна майстерня | 1 | 20 | 20 | 400 |
| разом: | 255 | 5100 | ||
| Обладнання | |||
| кількість | ціна | сума | |
| установка для подрібнення сировини | 2 | 1000 | 2000 |
| система цистерн для розчинення і очищення металу | 2 | 1000 | 2000 |
| установка для випарювання | 2 | 800 | 1600 |
| установка для переробки газоподібних відходів | 2 | 800 | 1600 |
| обладнання для лабораторії аналізу | 1 | 1000 | 1000 |
| Устаткування для ювелірної майстерні | 1 | 1000 | 1000 |
| обладнання для офісу | 1 | 2000 | 2000 |
| Разом одноразових вкладень: | 11200 | ||
| Персонал | |||
| кількість | зарплата | сума | |
| директор | 1 | 300 | 300 |
| хімік-технолог | 4 | 250 | 1000 |
| хімік-аналітик | 1 | 250 | 250 |
| вантажник | 2 | 150 | 300 |
| бухгалтер | 1 | 250 | 250 |
| менеджер по роботі з клієнтами | 1 | 250 | 250 |
| менеджер із закупівель | 1 | 250 | 250 |
| ювелір | 2 | 250 | 500 |
| секретарка | 1 | 150 | 150 |
| охоронець | 4 | 200 | 800 |
| прибиральниця | 1 | 150 | 150 |
| Разом: | 4200 | ||
Робочий день - 8 годин - 400кг сировини в день
20 робочих днів - 8 тонн сировини на місяць
1 тарілка - 200г - 1г золота
1 кг вугілля - 5г паладію
| Сировина: | ||||
| кг. сировини / міс | кг. Ме / міс. | ціна сировини, $ / кг | витрати на сировину / міс | |
| тарілки | 8000 | 80 | 1,12 | 8960 |
| вугілля | 8000 | 40 | 0,5 | 4000 |
| разом: | 12960 | |||
| продукція: | |||
| кг / міс. | ціна прод., $ / г | виручка | |
| металеве золото | 70 | 8 | 560000 |
| металевий паладій | 40 | 0,5 | 20000 |
| продаж ювелірних виробів | 10 | 15 | 150000 |
| продаж керамічної борошна | 7920 | 0,0005 | 3960 |
| разом: | 733960 | ||
| Баланс: | |
| витрати: | |
| найменування | сума |
| сировину | 12960 |
| приміщення | 5100 |
| зарплата | 4200 |
| разом: | 22260 |
| доходи: | |
| найменування | сума |
| продаж продукції | 733960 |
| дохід: | 711700 |
| податок (5% від прибутку) * | 35585 |
| непередбачені витрати (хабарі і т.п.) | 10000 |
| чистий прибуток господині фірми / міс | 666115 $ |
6. Утилізація відходів:
· Гази, отримані в результаті випаровування, поділяються і розчиняються у воді (або у водяній парі) і виходять кислоти: соляна і азотна, які знову надходять у виробництво. Куди подіти СО2 - поки не вирішили. Ймовірно, продамо.
· Керамічна «мука» реалізується зі складу за ціною 0,5 у.о. за кілограм будівельним організаціям та організаціям з виробництва будівельних матеріалів.
III. Ризики.
1. Погіршення загальної економічної ситуації в країні.
Вихід - швиденько згорнутися тут, і швиденько розвернутися у братському державі.
2. З боку постачальників:
· Повальне пияцтво
· Золота лихоманка
Вихід - припинення співпраці з компанією «Бомж і Ко» та одночасне підписання контракту з компанією «Бомжиха і Ко»
3. З боку покупця:
· Пересичення ринку
Вихід - розробка нового ринку збуту (інші міста, інші країни)
IV. Аналіз і оцінка кон'юнктури ринку збуту, попиту і обсягу продажів:
1. Конкуренти:
Конкурентами на білоруському ринку збуту ювелірних виробів є
- Гомельське підприємство з видобутку золота і виробництва ювелірних виробів.
- Російські ювелірні підприємства
- По виробництву паладію конкурентів немає.
Способи боротьби з конкуренцією: - низькі ціни, висока якість, різноманітний асортимент (це головний недолік конкурентів)
2. Ціни:
Нижче світових на 10-15%
3. Попит:
Кількість заможних ощадливих людей в Білорусі зростає. До прилавків з ювелірною продукцією у центральних магазинах міста Мінська не пробитися.
V. Ефективність:
Побачити ефективність роботи не складно. Вкладення (близько 30000 $) окупаються вже протягом першого місяця роботи.
Ефективність наступних місяців становить 100% * 666115 / (22260 +35585 +10000) = 982%.
Ефективність і, відповідно, прибуток можна підвищити:
- Відкриттям філій в колишньому СНД і розширенням ринку збуту.
- Роботою в 2 (або 3) зміни
Даний бізнес-план ефективний лише для 1-2х років інтенсивної роботи.
Як зберегти і ще в кілька разів помножити отриману суму - у наступних проектах.