Бізнес план кафе для собак

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Введення
Кожна фірма, починаючи свою діяльність, повинна ясно представляти потребу на перспективу у фінансових, матеріальних, трудових та інтелектуальних ресурсах, джерела їх отримання, а також вміти чітко розраховувати ефективність використання ресурсів у процесі роботи фірми.
При всьому різноманітті форм підприємництва існують ключові положення, застосовні практично у всіх областях комерційної діяльності і для різних фірм. Але необхідні для того, щоб своєчасно підготуватися і обійти потенційні труднощі і небезпеки, тим самим зменшити ризик у досягненні поставлених цілей.
Важливим завданням є проблема залучення інвестицій, в тому числі і зарубіжних, у чинні і ті підприємства. Для цього необхідно аргументувати й обгрунтувати оформлення проектів (пропозицій), які потребують інвестицій. Для цих і деяких інших цілей застосовується бізнес-план.
У ринковій економіці бізнес-план є робочим інструментом, використовуваним у всіх сферах підприємництва. Бізнес-план описує процес функціонування фірми, показує, яким чином її керівники збираються досягти свої цілі і завдання, в першу чергу підвищення прибутковості роботи. Добре розроблений бізнес-план допомагає фірмі зростати, завойовувати нові позиції на ринку, де вона функціонує, складати перспективні плани свого підприємства.
Бізнес-план є постійним документом; він систематично оновлюється, у нього вносяться зміни, пов'язані як зі змінами, що відбуваються всередині фірми, так і на ринку, де діє фірма.
У зв'язку з тим, що бізнес-план надає собою результат досліджень і організаційної роботи, що має на меті вивчення конкретного напрямку діяльності фірми (продукту або послуг) на певному ринку й у сформованих організацінно-економічних умовах, він спирається на:
þ Конкретний проект виробництва певного товару (послуг) - створення нового типу виробів або надання нових послуг (особливості задоволення потреб і т.д.);
þ Всебічний аналіз виробничо-господарської та комерційної діяльності організації, метою якої є виділення її сильних і слабких сторін, специфіки та відмінностей від інших аналогічних фірм;
þ Вивчення конкретних фінансових, техніко-економічних та організаційних механізмів, використовуваних в економіці для реалізації конкретних завдань.
Бізнес-план є одним із складових документів, що визначають стратегію розвитку фірми. Разом з тим він базується на загальній концепції розвитку фірми, більш докладно розробляє економічний і фінансовий аспект стратегії, дає техніко-економічне обгрунтування конкретним заходам. Бізнес-план охоплює одну з частин інвестиційної програми, термін реалізації якої звичайно обмежений одним або декількома роками (часто кореспондуючими з термінами середньо - та довгострокових кредитів), що дозволяє дати достатньо чітку економічну оцінку наміченим заходам.
Бізнес-план дозволяє вирішувати цілий ряд задач, але основними з них є наступні:

þ Обгрунтування економічної доцільності напрямків розвитку фірми;
þ Розрахунок очікуваних фінансових результатів діяльності, в першу чергу обсягів продажів, прибутку, доходів на капітал;
þ Визначення планованого джерела фінансування реалізації обраної стратегії, тобто способи концентрування фінансових ресурсів;
þ Підбір працівників, які здатні реалізувати даний план.
Кожна задача може бути вирішена тільки у взаємозв'язку з іншими. Основний центр бізнес-плану - концентрування фінансових ресурсів. Саме бізнес-план - важливий засіб для збільшення капіталу компанії. Процес складання бізнес-плану дозволяє ретельно проаналізувати розпочату справу у всіх деталях. Бізнес-план є основою бізнес - пропозиції при переговорах із майбутніми партнерами; він грає важливу роль при запрошенні на роботу основного персоналу фірми.
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Розділ 1. Резюме


Суть проекту:
Полягає у створенні спеціалізованого літнього кафе де зможуть відпочити і поїсти люди разом зі своїми чотириногими улюбленцями
Ефективність кафе:
Даний проект не має аналогів у нашому місті, в нашому місті дуже багато людей у ​​яких є чотириногі улюбленці і коли люди вигулюють своїх собак в гарну погоду і їм хочеться посидіти в літньому кафе, то виникає питання а куди ж подіти свого улюбленця, адже на кожному кафе важить табличка «з собаками вхід заборонений!!» і так не хочеться десь прив'язувати і залишати свого улюбленця, адже у багатьох сім'ях собака це повноцінний член родини. У той час як власники тварин п'ють каву і неквапливо розмовляють або переглядають газети, їх вихованці насолоджуються вишуканими собачими ласощами Журнал «Друг для любителів кішок» повідомляє: Ресторани та кафе для собак стали досить звичними в США і Європі. А в Сіднеї (Австралія) відкрилося спеціальне кафе для собак. Фірмовим блюдом тут стало Pupaccino - печінка в соєвому молоці. Кафе миттєво стало популярним, тим більше що знаходиться воно у найбільшому міському парку, де собакам дозволено гуляти вільно, без повідка. Тому я вважаю що світова практика показує наскільки вигідно і популярно такого роду кафе.
Дане кафе - буде єдиним місцем у місті, де господар може по-людськи відпочити зі своїм чотириногим другом.
планується реалізувати без утворення юридичної особи для зменшення оподаткування та спрощення фінансової звітності.
Фінансування буде вироблятися за рахунок нерозподіленого прибутку минулих періодів, всього на специфікацію даного кафе на початковому періоді буде витрачено 57100 руб. При цьому передбачається збільшення відвідувачів на 40%, очікувана чистий прибуток від збільшення клієнтів складе 300 тисяч рублів за 6 міс, тобто проект цілком окупить себе через 2,5 місяця.
Для організації виробництва потрібно придбати:
технологічне обладнання (підставки під миски для собак з різним зростанням, миски для собак, окреме обладнання для зберігання їжі для собак і її оброблення;
меблі;
зробити невеликий ремонт приміщення спрямований на акцентування уваги на специфіку кафе, покращення інтер'єру. Майданчик планується взяти на правах довгострокової оренди.
Агресивна реклама
купівля спеціального корму для собак
Основні вимоги до персоналу - наявність необхідної професійної кваліфікації. Загальна кількість створюваних робочих місць, включаючи керівника - власника свідоцтва на приватну підприємницьку діяльність - 10 чоловік.

Цілями дійсний бізнес плану є:

1) створення спеціалізованого літнього кафе на базі вже існуючого кафе, для людей із середнім рівнем доходу і для їх собак, в парковій зоні;
2) максимально можливий прибуток;
3) введення нового сервісу для тварин;

Розділ 2. Опис проектованого кафе
 
Місце розташування кафе
Дане кафе буде розташовуватися на території Парку «Юність», буде переобладнуватися літнє кафе «Деком», юридична адреса вул. Озерна 12. Це місце обрано в зв'язку з тим що там дуже велика паркова зона, а також через дорогу теж велика територія прилегла до озера, де дуже багато людей вигулюють своїх собак і не тільки з довколишніх будинків, а й спеціально приїжджають туди, тому що дуже багато місця для прогулянки з тваринами і свіже повітря.
Режим роботи фірми
Роботу підприємства передбачається здійснити за наступним графіком: з 9:00 до 23:00 без перерв і вихідних. Кафе є сезонним і працює з квітня по вересень місяць включно.
Для спрощення розрахунків передбачуваний асортимент сформований у групи за типом продуктів, ціни і собівартість усереднені. Спрощене меню наведено в таблиці 1. Обсяги збуту продукції в кількісному виразі наведено в таблиці 2. Таким чином ми бачимо що вже в перший місяць загальна виручка складе 110820 крб з неї 24170 крб це виручка від їжі для собак, у другій місяць 24500 руб, і в третій місяць 26790 руб і ми вже в третій місяць зможемо покрити витрати на переорієнтацію літнього кафе від продажу од для собак, а в загальному кафе покриє витрати на переорієнтування вже в перший місяць і отримати прибуток.
Таблиця SEQ Таблиця \ * ARABIC 1. Меню
Найменування продукту
1
Од. ізм.

2
Ціна руб
3
Кава
чашка
12
Морозиво
порція
35
Коктейлі
250г
40
Тістечко
шт.
40
Бутерброди
шт.
15
Гарячі страви
порція
75
1
Десертні страви
2
порція
3
50
Спиртні напої
50 гр
80
Пиво
пляшка
35
Окости гриль
порція
45
Салати
порція
25
Шампанське
Розділ для собак:
50 гр

50

Тістечко для собак
Шт.
20
Цукрові кісточки
Порція
25
Pedi Gri
порція
30
Рибне блюдо
порція
30
Молочний коктель
300 гр
20

Будуть обладнані поруч зі столиком для господаря тварини, місця для прийому їжі собак, із спеціальними підставками для мисок в залежності від висоти собаки. Також поряд зі столиком буде знаходитися спеціальний килимок для собаки де вона зможе відпочити після прийому їжі і почекати поки її господар поїсть.
Вхід з собаками не дресированими і агресивними суворо заборонений, у разі якщо собака поведе себе агресивно по відношенню до інших собак або людям, господар буде оштрафований на 500 руб. Мисочка з водою буде подаватися безкоштовно, якщо господарем буде здійснено будь-яке замовлення.
Таблиця SEQ Таблиця \ * ARABIC 2. Фізичний обсяг збуту
Найменування
03/2005
04/2005
05/2005
06/2005
07/2005
08/2005
09/2005
Кава
0
5400
4500
6400
6200
5000
4800
Морозиво
0
21000
25000
30000
29000
27500
22000
Коктейлі
0
4000
3800
4200
3750
3400
2750
Тістечко
0
4300
4100
5000
4200
4700
4200
Бутерброди
0
5000
4500
5100
4900
4400
4220
Гарячі страви
0
4400
4300
5000
4300
4200
4000
Десертні страви
0
4200
4100
4800
4650
4000
3900
Спиртні напої
0
11000
10500
16000
12000
13000
10000
Пиво
0
21000
22500
29000
27000
25400
21000
Окости гриль
0
2700
2500
3800
3500
2400
2000
Салати
0
2150
2000
2700
2500
2400
2150
Шампанське

Розділ для собак:
Тістечко для собак
0




0
1500




3000
1200




3500
2500




4000
1300




3000
1450




3500
900




2900
Цукрові кісточки
0
7500
7650
8500
8000
7600
7300
Pedi Gri
0
7000
6800
7200
6700
6750
6500
Рибне блюдо
0
4870
4550
4390
4000
3900
3200
Молочний коктель
0
1800
2000
2700
2400
2600
2000
РАЗОМ
0
110820
113500
141290
127400
122200
103820

Розділ 3. Оцінка ринку збуту.
На сьогоднішній день проблема суспільного харчування разом із собаками досить актуальна, адже в усьому світі широко використовується дана практика, і так як Калінінград найближче до Європи, то дане кафе буде символом спадкоємності європейських традицій і культури в нашому місті. Особливо гостро ця проблема відчувається в місці передбачуваного розміщення спеціалізованого літнього кафе. У цьому районі розташована велика паркова зона, яка прекрасна підходить для вигулу своїх вихованців і в той же час коли господар або його собака хочуть перекусити то зробити це можна тільки прив'язавши свого улюбленця де-небудь і купивши в літньому кафе «Деком» бутерброд, жувати його на ходу.
Існує на сьогоднішній день у цьому районі лише одне підприємства громадського харчування, це ресторан «Причал», а також намет з продуктами харчування. І відповідно до ресторану з собакою не пустять, а в наметі також можна купити шоколадку і з'їсти її на ходу, що знову ж таки не доставляє ніякого зручності ні господарю ні собаці.
У нашому місті крім Парку «Юність» існує ще багато місць де можна прогулятися з собакою, але жодне з них не обладнане, для спільного відпочинку з собакою і прийняття їжі. Таким чином конкуренти як такі у даного кафе відсутні. У нашому місті існує 2 групи підприємств громадського харчування:
До першого можна віднести ресторани і кафе. Їх відмітною особливістю є високий сервіс і якість обслуговування при досить високій ціні (середній обід обходиться приблизно в 300 рублів і вище), тобто вони орієнтовані на людей з високим рівнем доходу.
До других відносяться невеликі закусочні і бари. Їх умовно можна розділити ще на два типи:
1. дорогі фірмові закусочні і бари, які відрізняються високою якістю обслуговування і досить високими близькими до великих підприємств громадського харчування цінами.
2. невеликі закусочні, які пропонують хоча і дешеву, але не завжди якісну продукцію.
Загальною відмінною рисою є обмежений асортимент продукції, що випускається, що викликано невеликими розмірами займаних їм приміщень.
Виходячи з цього, можна зробити висновок, що діючі в місті підприємства громадського харчування не можуть повною мірою задовольнити існуючий на даному ринку попит та існує реальна потреба в літньому спеціалізованому кафе з широким асортиментом пропонованої продукції, високим сервісом і якістю обслуговування і порівняно не високими цінами .
Даний проект передбачає створення підприємства, яке має зайняти порожню на сьогоднішній день нішу на ринку громадського харчування в Калінінграді.
У робочі дні основними споживачами будуть люди, які проживають у біля лежачих будівлях, а також студенти і школярі, а у вечірній час та вихідні дні - люди приїжджають з інших районів для культурного відпочинку зі своїми улюбленцями.
Цінова політика орієнтована на споживачів із середнім рівнем доходу.
У силу того, що підприємств громадського харчування подібного рівня немає, і ніша, на яку буде орієнтовано кафе, практично вільна, серйозної конкурентної боротьби не передбачається.
Розділ 4. План маркетингу
На початковому етапі можливе проведення невеликих рекламних заходів спрямованих на інформування потенційних клієнтів про відкриття нового кафе швидкого обслуговування в цьому районі. Основна вимога до цих заходів - цільове спрямування і агресивність реклами. Цього можна досягти шляхом розміщення рекламних оголошень на радіо і телебаченні. Три рази на день протягом квітня буде невеликий рекламний ролик на «Love радіо», яке саме популярне на даний момент в нашому місті. І 3 рази вдень з 18 до 22 буде показуватися невеликий рекламний ролик на телеканалі «Каскад», протягом квітня місяця. Розміщення подібної реклами в газетах, як показує досвід, малоефективно, оскільки така реклама не спрямована на кінцевого споживача і може виявитися не поміченою серед інших рекламних оголошень. Також ми плануємо розмістити нашу рекламу на щиті який буде знаходитися поряд з основним входом у парк «Юність»,
Родзинкою кафе буде те, що форма офіціантів буде включати вушка і хвостик як у собак.
Дизайн буде також спрямований на спеціалізацію кафе, на даху буде розміщена велике зображення собаки, а на барній стійці будуть зображені грають цуценята.
Найкраща реклама для подібного роду закладів - це задоволений клієнт. Є таке негласне правило «4 / 8». Незадоволений гість відведе, так чи інакше, вісьмох потенційних клієнтів, тому що негативні емоції частіше вихлюпуються, ніж позитивні. А задоволений клієнт приведе тільки чотирьох. Тому головне для хорошого просування на ринку - робити все, щоб гості завжди йшли в хорошому настрої і завжди поверталися знову Візитні картки теж є рекламою, вони завжди повинні бути вкладені в папку для чека.
Також щонеділі буде проводитися конкурс серед собак на знання команд, призом буду картки знижок постійного клієнта на 20%. З метою поліпшення якості обслуговування і, як наслідок, залучення більшої кількості клієнтів будуть проводиться опитування. Буде лунати опитувальний лист «Коментарі гостя», де люди залишають свої відгуки, пишуть про те, що подобається чи не подобається в кафе, наприклад, якість страв, атмосфера, музика і так далі.
Таблиця 3. Витрати на рекламу
РЕКЛАМА
квітень 2005р
1. Радіореклама
4 500
2. Телебачення
7 500
3. Рекламний щит
6 000
4. Зовнішня реклама
2 000
РАЗОМ
20 000

У зв'язку з тим, що дане кафе буде єдиним у місті спеціалізованим кафе для любителів собак, то широка реклама не потрібна, потрібна тільки реклама інформаційна в перший місяць роботи кафе. Розташований поруч ресторан «Причал», користується дуже великим попитом, а єдина реклама у нього це зовнішнє оформлення.

Розділ 5. Виробничий план
У підготовчий період необхідно виконати наступний обсяг робіт:
1. закупити необхідне додаткове кухонне обладнання;
2. провести переоформлення та дообладнання приміщення;
3. закупити меблі;
4. отримати дозволи на обслуговування собак.
5. закупити продовольство
6. реклама
Порядок, тривалість і вартість етапів відображені в календарному плані.
Таблиця 4 Календарний план

Найменування етапу
Тривалість
(Днів)
Дата початку
Дата закінчення
Вартість етапу
(Руб.)
1
2
3
4
5
6
1.
Покупка холодильника
1
28.03.05
28.03.05
9 000
2.
Придбання обладнання кухонного додаткового
7
20.03.05
27.03.05
3 000
3.
Покупка меблів
7
20.03.05
27.03.05
9 000
1
2
3
4
5
6
4.
Обробка приміщення
15
13.03.05
28.03.05
14 300
5.


Отримання дозволів
7
05.03.05
12.03.05

6.
Закупівля їжі для собак

3
30.03.05
03.04.05
1 800
7.
Реклама
31
01.04.05
31.04.05
20 000


Разом

57100

Загальні витрати

У процесі роботи кафе «Деком» заплановані наступні щомісячні постійні витрати.
Таблиця 5. Виробництво
Найменування
тис. руб.
Виплати
Протягом ...
Податкові платежі
3
Ежемес.
всього проекту
Оренда приміщення та комунальні платежі
29
Ежемес.
всього проекту
Транспортні витрати
0.5
Ежемес.
з 02 по 09 міс.
Оплата персоналу
34,5
Ежемес.
з 04 по 09 міс.
Інші витрати
7,1
Ежемес.
з 04 по 09 міс.
Непередбачені витрати
1
Ежемес.
З 03 по 09 міс.
РАЗОМ
75,1


З цих постійних витрат збільшуються тільки витрати на закупівлю продовольства.
До мінно недоліків ставляться витрати на специфікацію кафе на початковому періоді і вони складуть 57 100 руб і на закупівлю продовольства за 6 міс 38050 ру, разом 95150 руб. Постійні витрати за 6 міс складуть 450,6 руб. Для мінімізації ризику втрат необхідно розрахувати точку беззбитковості.

Розрахуємо Валову прибуток за 6 міс:

Пв = В - З

Де В-виручка за 6 місяців, з-витрати за 6 місяців постійні і перменние

Пв = 719030 - 450600 - 95150 = 173280

Расчтіаем прибуток від реалізації їжі для собак:
П = Нд - З
Де Зс-виручка від реалізації їжі дял собак за 6 міс, З-витрати на спеціалізацію кафе за 6 міс і закупівлю продовольства для собак
П = 145810 - 66100 = 79710
Розрахуємо частку валового прибутку:
Пвд = О / Пв
Де О-обсяг реалізації
Пвд = 719030/173280 = 4,149
Расчтіаем точку беззбитковості чи Критичний обсяг Релізація
Кор = Изп / ПВД
Гед Изп - постійні витрати
Кор = 450600 / 4,149 = 108604,48
Критичний обсяг реалізації являє собою рівень виручки, якій потрібно покривати загальні витрати діяльності підприємства. Іншими словами в цій точці досягається рівновага: якщо реалізація більше цього рівня то чистий прибуток, якщо менше то чистий збиток.
Розглядаючи реалізацію за період з травня по серпень ми отримуємо чистий прибуток у вересні вже спостерігається чистий збиток на 4784 руб.

Розрахуємо Рентабельність

Р = Пв / У
Р = 173280 / 719030 * 100% = 24,09
Це говорить про те що підприємство працює вигідно з хорошим рівнем рентабельності.
Розрахуємо термін окупності
Ок = Кп / П
Де Кп-капітальні вкладення
Ок = 57100 / 173280 = 0,329


Розділ 6. Організаційний план

Для забезпечення виробничого процесу передбачено наступне штатний розклад.
Таблиця 6. Штатний розклад
Посада
Кол. (Осіб)
З / пл тис.руб.
Виплати
Період
Директор
1
5
Ежемес.
04 по 09 міс.
Кухар
2
7
Ежемес.
04 по 09 міс.
Прибиральниця
1
1,5
Ежемес.
04 по 09 міс.
Офіціант
2
6
Ежемес.

04 по 09 міс.
Охоронець
2
7
Ежемес.

04 по 09 міс.
Бармен
2
8
Ежемес.

04 по 09 міс.

Разом витрата на з / пл на місяць становитиме 34 500 руб, при спеціалізації кафе додаткових витрат на персонал не потрібно. Необхідно тільки буде кухарям вивчити особливості меню для собак.
Весь персонал вже набраний і працює в кафе «Деком», до працівників кафе пред'являються наступні вимоги:
1. наявність професійної підготовки і кваліфікації з даної спеціальності;
2. наявність досвіду роботи на аналогічних підприємствах громадського харчування;
3. комунікабельність, вміння працювати з клієнтами;
4. знання нормативних документів, що регламентують роботу в сфері торгівлі та громадського харчування.

Розділ 7. Фінансовий план

Для фінансових розрахунків були прийняті наступні вихідні дані:
Дата початку проекту: 05.03.2005
Тривалість: 7 міс.
Основна валюта проекту: тис. руб.

Звіт про прибутки і збитку

Таблиця 7. Звіт про прибутки та збитки (руб.)

Найменування статті
05.03.
2005
01.04.
2005
01.05.
2005
01.06.
2005
01.07.
2005
01.08.
2005
01.09.
2005
1
2
3
4
5
6
7
8
Валовий обсяг продажів
0
110820
113500
141290
127400
122200
103820
Втрати і податки з продажів
0
0
0
0
0
0

Чистий обсяг продажів
0
110820
113500
141290
127400
122200
103820
Сировина і матеріали
21000
5300
7100
7400
7250
7000
4000
Комплектуючі вироби
0
0
0
0
0
0
0
Відрядна заробітна плата
0
0
0
0
0
0
0
Інші прямі витрати
34300
0
0
0
0
0
0
Сумарні прямі витрати
55300
5300
7100
7400
7250
7000
6900
1
2
3
4
5
6
7
8
ВАЛОВИЙ ПРИБУТОК
-55300
105520
106400
133890
120150
115200
99820
Податки з прибутку і на активи
0
0
0
0
0
0
0
Оперативні витрати
29000
74800
74400
74100
74250
75000
74000
Торгові витрати
0
0
0
0
0
0
0
Адміністративні витрати
0
0
0
0
0
0
0
Сумарні постійні витрати
29000
74800
74400
74100
74250
75000
74000
Амортизація
0
0
0
0
0
0
0
Відсотки за кредитами
0
0
0
0
0
0
0
Сумарні калькуляційні витрати
0
0
0
0
0
0
0
Інші доходи
0
0
0
0
0
0
0
Інші витрати
0
0
0
0
0
0
0
ПРИБУТОК ДО ВИПЛАТИ ПОДАТКУ
-86100
30720
32000
59790
45900
40200
25820
Податок на прибуток
0
0
0
0
0
0
0
ЧИСТИЙ ПРИБУТОК
-86100
30720
32000
59790
45900
40200
25820

Звіт про рух грошових коштів
Таблиця 8. Звіт про рух грошових коштів (грн.)
Найменування статті
03/2005
04/2005
05/2005
06/2005
07/2005
08/2005
09/2005
1
2
3
4
5
6
7
8
Надходження від збуту продукції / послуг
0
110820
113500
141290
127400
122200
103820
Прямі виробничі витрати
1800
5300
7100
7400
7250
7000
6900
Витрати на відрядну заробітну плату
0
0
0
0
0
0
0
Надходження від інших видів діяльності
0
0
0
0
0
0
0
Виплати на інші види діяльності
0
0
0
0
0
0
0
Загальні (постійні) витрати
29000
74800
74400
74100
74250
75000
74000
Податки
0
2900
2920
2940
2960
2980
3000
Кеш-фло від оперативної діяльності
-30800
27820
29130
56790
42920
37200
19930
Витрати на придбання активів
21000
0
0
0
0
0
0
Інші витрати підготовчого пер.
34300
0
0
0
0
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
Надходження від реалізації активів
0
0
0
0
0
0
0
Кеш-фло від інвестиційної діяльності
-55300
0
0
0
0
0
0
Власний (акціонерний) капітал
0
0
0
0
0
0
0
Позики
0
0
0
0
0
0
0
Виплати на погашення позик
0
0
0
0
0
0
0
Виплати% за кредитами
0
0
0
0
0
0
0
Банківські вклади
0
0
0
0
0
0
0
Доходи за банківськими вкладами
0
0
0
0
0
0
0
Виплати дивідендів
0
0
0
0
0
0
0
Кеш-фло від фінансової діяльності
0
0
0
0
0
0
0
Баланс готівки на початок періоду
57100
-29000
-1180
27950
84740
127760
164860
Баланс готівки на кінець періоду
-29000
-1180
27950
84740
127760
164860
184790

Баланс

Таблиця 9. Баланс (грн.)
Найменування статті
03/2005
04/2005
05/2005
06/2005
07/2005
08/2005
09/2005
1
2
3
4
5
6
7
8
Кошти на рахунку
-29000
-1180
27950
84740
127760
164860
184790
Рахунки до отримання
0
0
0
0
0
0
0
Товарно-матеріальні запаси
0
0
0
0
0
0
0
Попередньо оплачені витрати
0
0
0
0
0
0
0
Цінні папери
0
0
0
0
0
0
0
Сумарні поточні активи
-29000
-1180
27950
84740
127760
164860
184790
Земля
0
0
0
0
0
0
0
Будинки і споруди
0
0
0
0
0
0
0
Обладнання
50000
50000
50000
50000
50000
50000
50000
Інші активи
57100
0
0
0
0
0

Незавершене пр-во (інвестиції)
1800
5300
7100
7400
7250
7000
6900
СУМАРНИЙ АКТИВ
79800
54120
85050
142140
185010
221860
241690
Відстрочені податкові платежі
2900
2920
2940
2960
2980
3000
3020
Рахунки до оплати
19000
29000
29000
29000
29000
29000
29000
Короткострокові кредити
0
0
0
0
0
0
0
Отримані аванси
0
0
0
0
0
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
Сумарні короткострокові зобов'язання
800
6400
7180
7900
8150
8580
9200
Довгострокові позики
0
0
0
0
0
0
0
Акціонерний капітал
0
0
0
0
0
0
0
Нерозподілений прибуток
57100
15800
45930
102280
144880
181280
200470
Сумарний власний капітал
57100
15800
45930
102280
144880
181280
200470
СУМАРНИЙ ПАСИВ
22800
54120
85050
14240
185010
221860
241690

Розрахуємо коефіцент фінансової стійкості на вересень місяць
КФУ = М / К + З
Де М-власні кошти, К-кредити і позики, З - кредиторська задолжность та інші пасиви
КФУ = 184790 / 38200 = 4,8
Це показує що на кінець періоду кафе володіє достатніми запасами власних коштів і відносно незалежний від зовнішніх фінансових джерел.
Розрахуємо коефіцієнт абсолютної ліквідності на вересень місяць, показує яка частина короткострокових зобов'язань може бути погашена негайно
Кал = Д / Та
Де, Д-грошові кошти, Та-поточні активи
Кал = 184790/38200 = 4,8
Це показує що підприємство платоспроможне

Нараховані податки

У процесі роботи кафе плануються наступні податкові платежі (за винятком податків сплачуваних за спрощеною системою, які відображені в розділі постійних витрат).
Таблиця 10. Нараховані податки (грн.)
Найменування статті
03/2005
04/2005
05/2005
06/2005
07/2005
08/2005
09/2005
Податок з прибутку і на активи
0
0
0
0
0
0
0
Податок з обороту
0
0
0
0
0
0
0
ПДВ
0
0
0
0
0
0
0
Податки на зарплату і ін
0
2900
2920
2940
2960
2980
3000
ВСЬОГО
0
2900
2920
2940
2960
2980
3000



Розділ 8. Оцінка впливу макро і мікросередовища

 
Таблиця 11. Факори мікросередовища, що впливають на функціонування кафе.
Позитивні фактори
 
Негативні фактори
1. Стабільність постачань продовольства
1. Нестабільність постачань прродовольствія
2. Безперебійність роботи підприємства
2. Страйк робітників кафе
3. Придбання нових клієнтів
3. Втрата існуючих клієнтів
4. клієнти задоволені якістю обслуговування
4. Незадоволеність якістю обслуговування
5. Позитивне ставлення контактної аудиторії
5. Погане ставлення контактної аудиторії

Зменшити негативний вплив перерахованих вище факторів можна в такий спосіб;
1. Створити продовольчі запаси,
Залучити нових клієнтів;
2. Постійно контролювати настрій робітників,
Звести до мінімуму ймовірність страйків;
3. Постійний пошук нових зв'язків, але потрібно враховувати, що все - таки більш надійні це старі, перевірені зв'язки;
4. Постійний контроль за якістю продукції;
Таблиця 12. Фактори макросередовища, що впливають на функціонування кафе
Позитивні фактори
Негативні фактори
1. Прийняття законів, що передбачають пільги для виробників продовольства
1. Прийняття законів, що ущемляють права виробників продовольства
2. Наявність тенденції збільшення домашніх тварин
2. Наявність тенденції зменшення домашніх тварин
3. Спад інфляції
3. Зростання інфляції
4. Дешевеніе енергії
4. Подорожчання енергії (ел., тепл.)
5. Підвищення загального рівня купівельної спроможності
5. Зниження загального рівня купівельної спроможності

При негативному впливі факторів макросередовища ми практично не можемо нічого вдіяти. Якщо наявність будь - яких негативних факторів існує постійно можна змінити вид діяльності.

Розділ 9. Спрямованість і ефективність проекту


Проведений фінансово-економічний аналіз проекту дозволяє говорити про те, що представлений проект може бути реалізований з високою ефективністю.
Так рентабельність продажів складає 24,09%. Високий рівень приросту власного капіталу говорить про високої оборотності засобів.
У результаті розрахунків отримані такі інтегральні показники ефективності проекту:
· Строк окупності: = 3 міс.
· Прибув валова загальна за 6 міс = 173280 крб
· Прибуток валовий від реалізації їжі дял собак = 79710 руб
· Реалізація в місяць повинна бути 108604,48, а у даного кафе реалізація в перший місяць перевищила норму на 2000 руб, під втрьох на 5000 крб, в третій на 39000 руб, на четвертий на 19000 руб, п'ятого на 14000 руб і лише в останній місяць роботи, збиток 3000 руб.
· Коефіцент абсолютної ліквідності і коефіцент фінансової стійкості дорівнює 4,8, що теж свідчить про платоспроможність преприятия.
Проведений аналіз ринку говорить про те, що сегмент на який орієнтована діяльність створюваного кафе, на сьогоднішній день, місті вільна, що дозволяє розраховувати на те, що створюване підприємство буде мати стійкий попит, з тенденцією зростання в міру розвитку діяльності та розширення номенклатури послуг, що надаються.
Висновок
У цій роботі розглянуто приклад бізнес плану спеціалізованого кафе «Деком» для любителів тварин. Були представлені динамічні (корпоративні) імітаційне моделі, що дозволяють розрахувати проект з урахуванням безлічі факторів. Ці моделі відобразили реальну діяльність підприємства через опис грошових потоків (надходжень і виплат) як подій, що відбуваються в різні періоди часу.
Беручи до уваги, що в процесі розрахунків використовувалися такі важкопрогнозованим фактори, як: показники інфляції, що плануються обсяги збуту, собівартість і багато інших, для розробки стратегічного плану і аналізу ефективності проекту застосовувався сценарний підхід. Сценарний підхід має на увазі проведення альтернативних розрахунків з даними, відповідними різним варіантам розвитку проекту.
Використання імітаційних моделей у процесі розробки та аналізу ефективності проекту є дуже сильним і дійовим засобом переконання інвестора, що дозволяє через наочний опис суто управлінського рішення (наприклад: зниження ціни продукції на 5%, або постачання сировини і матеріалів з ​​відстрочкою платежу) практично миттєво отримати фінансовий результат
Бізнес планування має бути в обов'язковому порядку прийнято в організації. Тобто бізнес-план компанії потрібен завжди. Важко уявити більш корисний документ для збалансованого розвитку бізнесу. При цьому зовсім не обов'язково складати багатосторінковий документ, яким ніхто не буде користуватися. Наприклад фінансова частину можна побудувати як сукупність блоко
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Менеджмент і трудові відносини | Курсова
378.4кб. | скачати


Схожі роботи:
Бізнес план кафе Урсул
Складання бізнес-плану для інтернет-кафе Fleur de lis
Бізнес-план підприємства для організації комерційної діяльності в галузі
Бізнес-план Створення фірми з виробництва вузлів для ЕОМ
Бизнес-план кафе
Маркетинговий план Кафе-чебуречна
Догляд збереження та перевезення собак Особливості поведінки собак
Догляд збереження та перевезення собак Особливості поведінки собак
Розробка бізнес-плану на підприємство ТОВ Кафе Молодіжне
© Усі права захищені
написати до нас