Бізнес план банку та його роль в стратегічному менеджменті

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Московський Державний Університет
Економіки, статистики та інформатики
Рязанський Філія
Курсова робота
з предмету «Стратегічний менеджмент у фінансово-кредитних організаціях»
на тему: «Бізнес-план банку та його роль в стратегічному менеджменті»
Виконав :________________
Перевірив :__________________
Рязань 2008

План
Введення
1. Поняття стратегічного менеджменту
2. Сутність бізнес-плану
2.1. Поняття бізнес плану
2.2. Структура бізнес-плану банку
3. Зміст робіт по реалізації бізнес-плану банку
3.1. Сутність процесу реалізації бізнес-плану банку
3.2. Послідовне вирішення і раннє здійснення етапів реалізації проектів
Висновок
Список літератури

Введення
Тема моєї курсової роботи - «Бізнес-план банку та його роль в стратегічному менеджменті». Вибір даної теми заснований на тому, що питання розробки стратегії банку є в даний час дуже важливим. А розробка бізнес-плану банку є одним з найбільш важливих етапів розробки стратегії банку.
У зв'язку з цим тема курсової роботи є актуальною. Це пояснюється і тим, що стратегічний менеджмент являє собою процес планування, визначення і здійснення діяльності банку в перспективі. Стратегія банку - це генеральний план дій, що визначає пріоритети основних завдань, ресурси і послідовність кроків по досягненню поставлених стратегічних цілей.
Мета курсової роботи полягає у визначенні сутності і ролі бізнес-плану в стратегічному менеджменті банку.
Для досягнення даної мети необхідно вирішити такі завдання:
- Визначити поняття стратегічного менеджменту;
- З'ясувати поняття бізнес-плану;
- Розібрати структуру бізнес-плану банку;
- Виявити зміст робіт по реалізації бізнес-плану банку;
-Підвести підсумки зробленого.
Джерелами інформації для написання роботи послужили нормативні акти, праці наукових діячів у галузі стратегічного менеджменту, бізнес-планування, банківської справи та ін

1. Поняття стратегічного менеджменту
  Виникнення стратегічного менеджменту як самостійної науки було пов'язано з новими умовами діяльності корпорацій, насамперед, у США, що склалися до початку 1960 років. Ці умови визначалися, по-перше, технологічними нововведеннями, викликаними науково-технічною революцією, які вимагають прогнозування нових виробничо-технологічних проривів, по-друге, насиченням ринку товарів і послуг у розвинених країнах, що призводило до посилення конкуренції, по-третє, початком процесу глобалізації ринків, виникненням транснаціональних корпорацій, що посилювало невизначеність і складність середовища існування бізнесу.
У науковій і методичній літературі представлена ​​достатня кількість варіантів визначень стратегічного менеджменту, які акцентують увагу на тих чи інших аспектах цього складного управлінського процесу. Проте всі вони зводяться до одного з трьох підходів або їх комбінації:
1) підхід, який акцентував увагу на параметрах організаційного оточення (аналіз оточення). Цей підхід тісно пов'язаний з методами стратегічного планування, привабливий своєю простотою в розумінні послідовності дій розробників стратегії. Однак при його використанні є небезпека, що внутрішні можливості організації залишаться поза сферою аналізу, хоча в багатьох випадках вони можуть успішно нейтралізувати загрози, що виходять із зовнішнього середовища;
2) підхід, що грунтується на визначенні довгострокових цілей організації і шляхів їх досягнення (цілі та засоби). Відповідно до даного підходу стратегічний менеджмент - це напрямок в теорії прийняття рішень, яка націлена на розвиток ефективної стратегії або стратегій для надання сприяння у досягненні корпоративних цілей;
3) підхід, що ставить на перше місце діяльність по реалізації стратегії (діяльнісний підхід). Це підхід акцентує увагу на послідовності дій для здійснення стратегічного управління, і тому він поєднує два попередніх.
У сучасній літературі зустрічаються такі визначення поняття «стратегія»:
- Сукупність взаємопов'язаних дій, націлених на досягнення стійкої конкурентної переваги;
- Ряд рішень, які є рушійною або формуючою силою більшості вживаються компанією дій;
- Шлях створення конкурентних переваг за допомогою відмінних характеристик;
- Мистецтво швидких перетворень, портфель ініціатив, спрямованих на зростання компанії і її вартості.
Складові ринкової корпоративної стратегії компанії (банку) - це: 1) реалізація стратегій (тактика), 2) інформаційна стратегія; 3) стратегія управління персоналом; 4) маркетингова стратегія; 5) Фінансова стратегія.
Стратегія банку як програма дій, спрямованих на формування та утримання довгострокових конкурентних переваг на цільових ринках, відображає кількісні цілі розвитку банку і ті внутрішні зміни в банку, які повинні відбутися для підвищення його конкурентоспроможності. Банк без стратегії - це набір активів, обтяжених зобов'язаннями.
У банку є стратегія тоді, коли:
- Банк є ініціатором впровадження інновацій або лідером у своєму сегменті ринку;
- Поточна діяльність планується на основі стратегічних планів і цілей;
- Весь колектив банку знає і розділяє стратегічні цілі розвитку організації;
- Стратегія - основний критерій прийняття інвестиційних та інших довгострокових рішень;
- Кожен співробітник знає міру свого внеску в досягнення банком стратегічних цільових показань (фінансових і нефінансових);
- Впроваджена система збалансованих показників;
- Система збалансованих показників ресурсно обгрунтована і доповнена системою мотивації співробітників.
Далі розглянемо бізнес-план банку та його роль в стратегічному менеджменті банку.

2. Сутність бізнес-плану
2.1. Поняття бізнес-плану
Бізнес-план підприємства - це документ, переконливо демонструє успішність бізнесу та його достатню прибутковість, привабливу для тих, хто потенційно може його підтримати; це документ, в якому викладено короткий, точний і ясний опис його цілей, завдань, проведено вивчення ринку і можливостей підприємства , сформовані та обгрунтовано напрями розвитку, проаналізовано постачальники і покупці, оцінено якість продукції, що випускається, оцінені ризики та запропоновані заходи для їх зниження, проведені розрахунки грошових потоків, розраховані прогнозні звітні фінансові документи, розраховані фінансові коефіцієнти, визначені і розраховані показники ефективності бізнесу. Зміст бізнес-плану залежить від мети його складання: він може призначатися для інвесторів, кредиторів, потенційних партнерів, і, звичайно, власне для внутрішнього використання керівництвом компанії (банку), для ефективного управління підприємством. Головне його призначення (як внутрішнього документа) - обгрунтування реалізації обраного напрямку розвитку, обраної стратегічної альтернативи, обраної стратегії. Обгрунтування в бізнес-плані, як якісне (наприклад, SWOT-аналіз є невід'ємною частиною бізнес-плану), так і кількісне - шляхом проведення розрахунків потоків доходів і витрат підприємства та розрахунку ефективності розглянутого плану дій.
Бізнес-план проекту - це документ, аналогічний бізнес-плану підприємства, в якому комплексно розглядаються тільки даний проект. У підприємства може бути кілька проектів і кілька бізнес-планів проектів. Бізнес-план є невід'ємною складовою частиною комплексу робіт з управління діловими проектами.
Для середньострокових і довгострокових проектів розробка бізнес-плану є центральною фазою процесу бізнес-планування у банку. Головним змістом цієї фази є розробка основних компонентів бізнес-проекту і підготовка його до реалізації.
Для короткострокових, невеликих за масштабом або локальних бізнес-проектів, які не потребують значних витрат і вельми нетривалих за термінами реалізації, бізнес-план - це початковий етап планування.
У бізнес-плані проекту може бути проведений аналіз і розрахунок діяльності підприємства як за умови відсутності проекту, так і за умови його реалізації.
Вся діяльність банку представляється у вигляді двох складових: поточна і перспективна. Це зроблено тому, що форми, методи, підходи до цих двох видів діяльності банку істотно розрізняються, що викладено в наступній Таблиці 1:
Таблиця 1.
Поточна діяльність банку
Перспективна діяльність банку
Планування і бюджетування
Розробка бізнес-плану
Удосконалення якості
Реінжиніринг бізнес-процесів
Виконання планів
Виконання проектів
Співробітники підрозділів
Спеціальні групи і команди
Не носить організаційних змін
Пов'язана з організаційними змінами
Бізнес-план банку пов'язаний з перспективною діяльністю банку. Він має охоплювати всі напрямки робіт і всі підрозділи банку. При цьому для окремих проектів банку (відкриття філії, придбання будівлі, складних технічних систем, банкоматів та ін.) Розробляються окремі бізнес-плани (часто в скороченому вигляді), в яких розраховується економічна ефективність планованих проектів банку. Необхідно розуміти, що банк може виробляти витрати, спрямовані не лише на отримання економічного ефекту, але і на зниження ризиків, які, втім, також можуть у разі реалізації призвести до додаткових витрат банку або навіть збитку. Для зовнішніх проектів, в яких банк планує брати участь, бізнес-план (поряд з проектною документацією та інвестиційною пропозицією) служить підставою для розробки схеми організації фінансування проекту, обгрунтування рівня і форми участі в ньому банку, що відображено на малюнку 1.
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Проектна документація
Бізнес-план
Інвест-пропозиція
Реалізація проекту
Організація фінансування

Малюнок 1. Організація фінансування проекту
Методи, форми
Інструменти:
- Аналізу
- Прийняття рішення
- Фінансування
Фактично в акредитуючій бізнес-плані формулюється, фіксується і обгрунтовується стратегія банку на найближчі два роки. Нормативні положення даного Вказівки мають бути взяті за основу при розробці бізнес-планів банків і для внутрішнього користування.
З вищевикладеного зрозуміло, що написати бізнес-план банку, не маючи стратегії, не можна. Сформулювати ж стратегічні альтернативи без написання бізнес-плану банку можна. Відмінність бізнес-плану банку від стратегічних альтернатив полягає в тому, що в бізнес-плані проводиться кількісна оцінка стратегічних альтернатив, перевірка можливості та ефективності їх реалізації, розрахунок очікуваного фінансового ефекту і формулюються пропозиції щодо вибору тієї чи іншої стратегічної альтернативи. Прийнята власниками і топ-менеджерами банку стратегічна альтернатива утверджується як стратегія банку, і далі організовується робота по її втіленню в життя.
Бізнес-план банку нічим за змістом не повинен відрізнятися від бізнес-плану підприємства, як і будь-якого бізнесу. До недавнього часу бізнес-плани банки розробляли самостійно. Однак 5 липня 2002 Центральний Банк Росії випустив Вказівка ​​№ 1176-У «Про бізнес-плани кредитних організацій». Бізнес-план розробляють та подають в Центральний банк не всі банки і не кожен рік. Бізнес-план має надаватися:
- При створенні кредитної організації;
- При розширенні діяльності кредитної організації шляхом отримання додаткових ліцензій на здійснення банківських операцій;
- При зміні виду кредитної організації (небанківська кредитна організація - на банк або банк - на небанківську кредитну організацію);
- При реорганізації у формі злиття, виділення, поділу, перетворення;
- При реорганізації кредитних організацій у формі приєднання.
Згідно з цим документом бізнес-план банку є документом на найближчі два календарні роки, що містить передбачувану програму дій кредитної організації, включаючи параметри (показники) та очікувані результати діяльності і дозволяє Банку Росії оцінити:
а) здатність кредитної організації забезпечити фінансову стабільність, виконати пруденційні норми діяльності та обов'язкові резервні вимоги, дотримуватися вимог законодавства щодо забезпечення інтересів кредиторів і вкладників;
б) здатність кредитної організації до довготривалого існування як прибуткової кредитної організації;
в) адекватність системи управління кредитної організації прийнятою ризикам.
Вміщені в Зазначенні вимоги до змісту бізнес-планів забезпечують виявлення пріоритетних напрямків розвитку банківського бізнесу. Документ надає кредитної організації досить широкі можливості в конкретизації бізнес-планів, не встановлюючи жорстких і вичерпних вимог до змісту бізнес-плану. При застосуванні Вказівки Банк Росії буде звертати особливу увагу на здатність кредитної організації оцінити своє майбутнє в розвивається ринковому середовищі, а також на наявність фінансових, кадрових і технологічних можливостей для ефективної діяльності в умовах конкуренції.
2.2. Структура бізнес-плану банку
Вказівкою № 1176-У «Про бізнес-плани кредитних організацій» Центрального Банку від 5 липня 2002 року рекомендувала типова структура бізнес-плану:
1. Загальна інформація про кредитну організації.
1.1. найменування кредитної організації.
1.2. Інформація про створення кредитної організації.
1.3. місцезнаходження кредитної організації.
1.4. Статутний капітал кредитної організації.
1.5. Відомості про аудиторську організації (аудитора).
1.6. Особи, з якими здійснюється взаємодія у процесі розгляду бізнес-плану.
2. Перспективи розвитку бізнесу кредитної організації.
2.1. Цілі, завдання та ринкова політика кредитної організації.
2.2. Вплив економічних і правових умов у країні та регіонах присутності на діяльність кредитної організації.
2.3. Основні параметри активних і пасивних операцій, очікувані фінансові результати.
2.4. Управління ризиками кредитної організації.
2.5. Оцінка дотримання обов'язкових нормативів та обов'язкових резервних вимог.
2.6. Стан, можливості та обмеження розвитку клієнтської бази.
2.7. Можливості та обмеження розвитку мережі філій, представництв, відокремлених структурних підрозділів та обмінних пунктів.
2.8. Участь у банківських групах і банківських холдингах.
3. Система управління кредитної організації.
3.1. Схема і розвиток системи управління кредитної організації.
3.2. Система внутрішнього контролю.
3.3. Внутрішні документи, що регламентують здійснення банківських операцій.
4. Засновники (учасники) кредитної організації та групи осіб.
4.1. Відомості про засновників (учасників) кредитної організації.
4.2. Характер зв'язків між засновниками (учасниками).
4.3. Інформація про фінансовий стан і господарської діяльності засновників (учасників).
5. Особливості діяльності кредитної організації.
5.1. Матеріально-технічне забезпечення.
5.2. Кадрова політика.
6. Інші суттєві показники, які, на думку кредитної організації, необхідні для розкриття основних цілей бізнес-плану.
Бізнес-план повинен також включати в якості додатків:
- Розрахунковий баланс із розшифровкою окремих його статей;
- План доходів, витрат і прибутку з розшифровкою окремих його статей;
- Прогноз виконання окремих обов'язкових нормативів;
- Допущення, прийняті в бізнес-плані.
Інформація, що міститься у бізнес-плані, повинна обов'язково розкрити зміст перерахованих нижче аспектів, що стосуються діяльності кредитної організації.
Розкриття зазначених аспектів має включати результати SWOT-аналізу, що дозволяє виявити і структурувати сильні і слабкі сторони кредитної організації, а також потенційні можливості і загрози.
1. Цілі, завдання та ринкова політика кредитної організації. При визначенні цілей і завдань кредитна організація повинна відобразити довгострокове бачення своєї ролі й місця на ринку банківських послуг, специфічні особливості її позиціонування в ринковому середовищі, а також найбільш істотні принципи комерційної діяльності.
Принципи комерційної діяльності:
- Щодо комерційної діяльності (цільова орієнтація по сегментах ринку банківських і фінансових послуг, визначення ринкової спеціалізації кредитної організації, регіональний аспект комерційної діяльності кредитної організації);
- Щодо клієнта (цільова орієнтація відносно клієнтської бази, короткий і ясний опис того, які потреби яких клієнтів і яким чином збирається забезпечити кредитна організація);
- Щодо керівників і співробітників (цільова орієнтація щодо ділової культури кредитної організації);
- Щодо засновників (учасників) (опис того, які інтереси засновників (учасників), які з цілей і завдань, поставлених ними перед кредитною організацією, і яким чином збирається задовольняти кредитна організація);
- Стосовно банківських технологій (цільова орієнтація щодо використання і вдосконалення банківських технологій).
Ринкова політика організації повинна містити опис спектру її банківських операцій і операцій (плановане зміна спектру в порівнянні з фактичним станом - для діючих кредитних організацій, що створюються в результаті перетворення; планований спектр - для кредитних організацій, що створюються в результаті інших форм реорганізації, а також знову створюваних кредитних організацій).
2. Вплив економічних і правових умов у країні та регіонах на діяльність кредитної організації. Кредитна організація повинна викласти свою оцінку впливу динаміки розвитку економічних показників і показників, що характеризують фінансові ринки, на основні напрями комерційній діяльності з урахуванням, в тому числі, продуктової орієнтації та перспектив розвитку ділової активності в регіональному розрізі, у тому числі:
- Результати маркетингових досліджень (види послуг, що мають платоспроможний попит, основні клієнти та їхні уподобання, потенційні конкуренти, переваги даної кредитної організації, заходи щодо завоювання ніші на ринку банківських послуг (заходи, що проводяться, можливості та обмеження з розширення ніші та спектру банківських операцій - для діючих кредитних організацій; можливості та обмеження у завоюванні ніші - для знову створюваних кредитних організацій);
- Фактичний розподіл обсягів бізнесу кредитної організації по регіонах (можливості та обмеження розвитку діючих філій, представництв, внутрішніх структурних підрозділів та обмінних пунктів).
3. Опис основних параметрів активних і пасивних операцій, очікуваних фінансових результатів має включати:
- Аналіз активних операцій (проводиться з точки зору видів операцій, ліквідації, прибутковості, ступеня ризику, термінів розміщення);
- Аналіз пасивних операцій (здійснюється за видами операцій, строками залучення, вартості залучених ресурсів, контрагентам);
- Аналіз стану і динаміки власних коштів (капіталу), розрахованих відповідно до Положення Банку Росії від 26 листопада 2001 року № 159-П «Про методику розрахунку власних коштів (капіталу) кредитних організацій» (за підсумками кожного року діяльності), обгрунтування показників розділу «Власні кошти» пасиву розрахункового балансу;
- Аналіз обсягу і структури доходів, витрат і прибутку, обгрунтування показників.
4. Управління ризиками кредитної організації (кредитний ризик, ризик ліквідності, валютний ризик, ринкові ризики, оперативні та інші ризики). Кредитна організація повинна розкрити внутрішньобанківські принципи управління ризиками, заходи з попередження фінансових труднощів.
5. Оцінка дотримання обов'язкових нормативів та обов'язкових резервних вимог:
- Розрахунок пруденційних норм діяльності, що мають кількісну оцінку, обгрунтування та оцінка відповідності планованих показників встановлених критеріями;
- Розрахунок відрахувань в обов'язкові резерви (станом на початок кожного року діяльності) на основі показників «Розшифровка окремих статей розрахункового балансу», «Структура активів і пасивів кредитної організації».
6. Стан, можливості та обмеження розвитку клієнтської бази, у тому числі фактичний стан клієнтської бази та плановану зміну в порівнянні з фактичним станом.
7. Можливості та обмеження розвитку мережі філій, представництв, відокремлених підрозділів і обмінних пунктів в регіонах, на які кредитна організація має намір поширити свій вплив.
8. Участь у банківських групах і банківських холдингах.
9. Інформація про систему управління, яка включає опис наступних елементів:
- Схема управління кредитної організації, принципи розподілу управлінських функцій між органами управління кредитної організації та повноважень між керівниками кредитної організації, включаючи підпорядкованість та функції структурних підрозділів і комітетів (із зазначенням їх найменувань і планованої чисельності персоналу структурних підрозділів);
- Розвиток системи управління кредитної організації, включаючи організаційну структуру, вдосконалення банківських технологій, розвиток системи внутрішнього контролю, системи управлінського обліку, перехід до ведення бухгалтерського обліку відповідно до міжнародних стандартів бухгалтерського обліку та фінансової звітності;
- Система внутрішнього контролю - опис системи внутрішнього контролю в кредитній організації, у тому числі кількісний і персональний склад служби внутрішнього контролю, опис внутрішньобанківської системи протидії легалізації (відмиванню) доходів, одержаних злочинним шляхом;
- Документи, що регламентують здійснення банківських операцій, порядок їх затвердження.
10. Перелік засновників (учасників) та груп осіб.
11. Відомості про забезпечення діяльності кредитної організації, в тому числі:
11.1 матеріально-технічна база кредитної організації - опис забезпеченості кредитної організації:
- Будівлею (приміщенням), в якому розташовується (буде розташовуватися) кредитна організація, із зазначенням власне воно чи користування ним здійснюється (буде здійснюватися) на підставі договору оренди (суборенди) із зазначенням терміну;
- Офісним обладнанням та банківським обладнанням;
- Транспортними засобами, в тому числі спеціальними технічними засобами для формування системи безпеки співробітників і банківської діяльності (включаючи програмні засоби захисту інформації від несанкціонованого доступу), а також системами протипожежної безпеки;
11.2. кадрова політика:
- Внутрішні документи, що стосуються корпоративної культури кредитної організації, перспективи розвитку корпоративної культури кредитної організації;
- Чисельність і кваліфікація персоналу, динаміка зміни цих параметрів в планованому періоді, основні кваліфікаційні вимоги до керівників середньої і нижчої ланки, вимоги до кваліфікації персоналу;
- Система стимулювання праці в кредитній організації.

3. Зміст робіт по реалізації бізнес-плану
3.1. Сутність процесу реалізації бізнес-плану банку
Реалізувати бізнес-план - значить виконати всі робочі завдання у банку і поза ним, необхідні для того, щоб перевести бізнес-проект зі стадії бізнес-плану в реальну виробничу стадію. Необхідно скласти реальний графік для різних стадій впровадження проекту. Такий графік повинен спочатку визначити різні стадії реалізації і тривалість кожної стадії. План реалізації повинен містити графік, що поєднує різні стадії реалізації в послідовну схему дій. Це докладний розклад повинен охоплювати всю інвестиційну фазу, включаючи період від рішення про капіталовкладення до початкової стадії виробництва і подальшого функціонування проекту.
Дуже важливо спланувати фазу реалізації бізнес-плану, так як відхилення від початкових проектних даних можуть наразити на небезпеку весь бізнес-план. Графік впровадження повинен відображати витрати реалізації проекту, а також остаточні готівкові кошти для того, щоб визначити відповідні притоки фондів, які потрібні для фінансування. Для різних стадій реалізації бізнес-проектів потрібні неоднакові періоди часу. Це залежить від обставин, що переважають у країні, специфічної природи плану і особливих вимог до організації реалізації конкретного бізнес-плану. Між моментом ухвалення рішення про капіталовкладення і дійсним початком реалізації протікає значний час. Цей період включає в себе такі основні дії:
- Призначення команди реалізації бізнес-проекту;
- Формування банку;
- Фінансове планування;
- Фінансове оформлення;
- Придбання та передача технології;
- Основний інжиніринг;
- Вибір підрядників, консультантів і постачальників;
- Підготовка заявочних документів;
- Виставлення пропозицій;
- Пропозиція ціни виробу;
- Оцінка пропозицій;
- Переговори та укладення контрактів;
- Детальний інжиніринг;
- Придбання землі;
- Будівельні роботи;
- Установка обладнання;
- Закупівля матеріалів та сировини;
- Передвиробничий маркетинг;
- Навчання і призначення на посади;
- Запуск бізнес-проекту і початок виробництва.
У реалізації бізнес-плану банку можуть брати участь як місцеві, так і іноземні сторони. У деяких випадках період впровадження може бути таким тривалим, що дані бізнес-плану застарівають і потребують перегляду. Необхідно, щоб дані по витратах були датовані і документовані так, щоб можна було безперервно відстежувати ціни як методом прогнозів, так і шляхом збору реальної інформації. Порівнюючи реальні дані, що накопичуються на стадії реалізації, з даними, представленими на стадії вивчення, можна визначити вплив будь-яких перевищень витрат на ліквідність, фінансові вимоги й загальну прибутковість бізнес-проекту банку (рис. 2). Планування реалізації бізнес-плану банку та складання бюджету включають такі основні завдання:
1) визначення типу робочих завдань на фірмі і поза нею, які необхідні для реалізації проекту;
2) визначення логічної послідовності подій у робочих завданнях;
3) підготовку графіка впровадження, що визначає положення робочих завдань, коригування в часі, необхідному для завершення кожної індивідуальної завдання;
4) визначення ресурсів, необхідних для завершення індивідуальних завдань, і виявлення відповідних витрат;
5) підготовка бюджету реалізації і потоків коштів, які забезпечать фінансування на всьому протязі фаз реалізації та експлуатації бізнес-проекту;
6) документування всіх даних реалізації, що дозволяє коригувати плани і бюджет реалізації, так само як і прогнози, зроблені під час складання бізнес-плану.
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Потреби
Об'єктивна необхідність
Ідеї
Бажання
Цілі (результати)
Реалізація бізнес-плану
Чим?
Коли?
З ким?
Хто?
Що?
Цілі (образ дії)

Рис. 2. Схема реалізації бізнес-плану
3.2. Послідовне вирішення і раннє здійснення етапів реалізації проектів
У процесі бізнес-планування у банку остаточне рішення про початок реалізації проектів затримується до моменту затвердження бізнес-планів керівником. Пояснюється це тим, що деякі рішення не можуть бути прийняті до того моменту, поки не з'ясується доля всього проекту. Такий підхід не завжди є прийнятним.
У даному випадку необхідно використовувати дещо інший спосіб. Він полягає в тому, що в кінці кожного модуля стає зрозумілою необхідність вжити певну дію незалежно від висновків, отриманих на наступних етапах. Наприклад, після аналізу перспективи стає очевидно, що можливості банку спостерігати за зовнішнім середовищем недостатні. В кінці аналізу конкурентоспроможності може виявитися, що в банку немає майбутнього в деяких традиційних сегментах і тому необхідно припинити капіталовкладення в ці зони, щоб уникнути подальших втрат. У таких випадках відстрочка дій, які в кінцевому підсумку все одно повинні бути зроблені, нічого не дає. Отже, відповідні програми повинні починатися в кінці кожного модуля. Це дає ряд переваг.
1) Розосередження рішень у часі забезпечує рівномірну робоче навантаження на вищих керівників банку, знімає перевантаження, які супроводжують прийняття рішень у звичайному порядку у момент затвердження бізнес-плану.
2) Ранній початок програм аналогічним чином дозволяє розосередити навантаження, пов'язане з реалізацією, і забезпечує раннє завершення процесу зміни.
3) Реалізація, що відбувається паралельно планування, забезпечує ланцюгову зворотний зв'язок по додатковому обгрунтуванню планових рішень та їх передумов.
4) Ранній початок реалізації розвиває і вдосконалює потенціал для прийняття стратегічних рішень щодо реалізації, які підуть в кінці процесу планування.
5) Можливість більш раннього прийняття рішень дозволяє менеджерам контролювати тривалість процесу змін, узгоджуючи його, таким чином, з часом прийняття рішення.

Висновок
У науковій і методичній літературі представлена ​​достатня кількість варіантів визначень стратегічного менеджменту, які акцентують увагу на тих чи інших аспектах цього складного управлінського процесу.
Стратегія банку як програма дій, спрямованих на формування та утримання довгострокових конкурентних переваг на цільових ринках, відображає кількісні цілі розвитку банку і ті внутрішні зміни в банку, які повинні відбутися для підвищення його конкурентоспроможності. Банк без стратегії - це набір активів, обтяжених зобов'язаннями.
Бізнес-план підприємства - це документ, переконливо демонструє успішність бізнесу та його достатню прибутковість, привабливу для тих, хто потенційно може його підтримати; це документ, в якому викладено короткий, точний і ясний опис його цілей, завдань, проведено вивчення ринку і можливостей підприємства , сформовані та обгрунтовано напрями розвитку, проаналізовано постачальники і покупці, оцінено якість продукції, що випускається, оцінені ризики та запропоновані заходи для їх зниження, проведені розрахунки грошових потоків, розраховані прогнозні звітні фінансові документи, розраховані фінансові коефіцієнти, визначені і розраховані показники ефективності бізнесу.
Вказівкою № 1176-У «Про бізнес-плани кредитних організацій» Центрального Банку від 5 липня 2002 року рекомендувала типова структура бізнес-плану.
Дуже важливо спланувати фазу реалізації бізнес-плану, так як відхилення від початкових проектних даних можуть наразити на небезпеку весь бізнес-план.
Для різних стадій реалізації бізнес-проектів потрібні неоднакові періоди часу. Це залежить від обставин, що переважають у країні, специфічної природи плану і особливих вимог до організації реалізації конкретного бізнес-плану.

Список літератури
1. Вказівка ​​Центрального Банку Російської Федерації від 5 липня 2002 року № 1176-У «Про бізнес-плани кредитних організацій»;
2. Алаверди А.Р. Стратегічний менеджмент у комерційному банку: навч. / А.Р. Алаверди. - М.: Маркет ДС, 2007. - 576 с.;
3. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегічний менеджмент: Підручник. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 237 с.;
4. Бізнес-планування: Підручник / За ред. В.М. Попова та С.І, Ляпунова. - М.: Фінанси і статистика, 2003, - 672 с.;
5. Веснін В.Р. Стратегічне управління: навч. - М.: ТК Велбі, Вид-во Проспект, 2006. - 328 с.;
6. Волконогова О.Д., Зуб А.Т. Стратегічний менеджмент: Підручник. - М.: Форум: Инфра-М, 2004, - 256 с.;
7. Глумаков В.М., Максимцов М.М., Малишев М.І. Стратегічний менеджмент: Практикум. - М.: Вузівський підручник, 2008. - 187 с.;
8. Зайцев Л.Г., Соколова М.І. Стратегічний менеджмент: Підручник. - М.: Економіст, 2004. - 416 с.;
9. Манілівський Р.Г., Юлкіна Л.С., Колеснікова Н.А. Бізнес-план / Под ред. Колесникової Н.А., Миронова А.Д. - М.: Фінанси і статистика, 2000. - 256 с.
10. Ніконова І.А., Шамгунов Р.Н. Стратегія і вартість комерційного банку / І.А. Ніконова, Р.Н. Шамгунов. - М.: «Альпіна Бізнес Букс», 2005. - 304 с.;
11. Стратегічне управління / А.П. Гапоненко, А.П. Панкрухин. - М.: Омега-Л, 2008. - 464 с.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Менеджмент і трудові відносини | Курсова
72.7кб. | скачати


Схожі роботи:
Бізнес-план розвитку банку. Методологія і методика його розрахунку
Піраміда планування в стратегічному менеджменті
Бізнес план і його функції
Бізнес-план та його функції
Бізнес план його значення і зміст
Бізнес план і його реалізація на підприємстві
Бізнес-план торговельного підприємства та організація його розробки
Бізнес план торгового підприємства і організація його розробки
Бізнес план торгового підприємства фірми його значення і зміст
© Усі права захищені
написати до нас