Бізнес-планування у сфері сервісу

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ

РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ

федеральне агентство з освіти

Санкт-Петербурзька державна академія
сервісу та економіки

Кафедра «Економіка і управління на підприємстві
сфери сервісу »

Олена Василівна Ялунер

Бізнес-планування у сфері сервісу

Методичні вказівки щодо виконання контрольної роботи для студентів спеціальності 060800

«Економіка і управління на підприємствах сфери сервісу»

Санкт-Петербург

2005

Схвалені на засіданні кафедри «Економіка та управління підприємством сфери сервісу», протокол № 8 від 5 квітня 2005

Затверджено Методичною Радою ІЕУСС, протокол № 5 від 6 квітня 2005

Ялунер Є. В. Бізнес-планування на підприємствах сфери сервісу. Методичні вказівки щодо виконання контрольної роботи для студентів спеціальності 060800 «Економіка і управління на підприємстві сфери сервісу». - СПб.: Вид-во СПб ГАСЕ, 2005. - 11 с.

Науковий редактор: д-р екон. наук, професор В.М. Соловйов

Укладач: канд. екон. наук, доцент кафедри «ЕУПС» Є.В. Ялунер

Рецензенти: д-р екон. наук, професор І.М. Гаврільчак

канд. екон. наук, доцент І.Ю. Левітіна

Зміст

1. ЦІЛІ І ЗАВДАННЯ КУРСУ

2. МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ПРО ПОРЯДОК ВИВЧЕННЯ КУРСУ

3. МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ПО НАПИСАННЯ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ

Тема 1. Використання дисконтування для оцінки варіантів інвестування

Умови вирішення завдань за варіантами

Тема 2. Абсолютна і порівняльна ефективність капітальних вкладень

Умови для вирішення завдань за варіантами

4. ЛІТЕРАТУРА

1. ЦІЛІ І ЗАВДАННЯ КУРСУ

Оцінка бізнесу складається з оцінки його складових, як піддаються буквальному математичного розрахунку (точка беззбитковості), так і залишаються поза предмета математики (оцінка ідеї зайнятися бізнесом). З точки зору бізнесу оцінці підлягають такі його компоненти, як витрати виробництва і прибуток, ринок, як об'єкт маркетингу, фінанси підприємства, податки, кредит. Оцінка окремих, навіть дуже важливих частин бізнесу у відриві від усієї завдання, швидше за все, призведе до помилки, яка, у свою чергу, створить зону ризику саме там, де знехтували оцінкою. Найбільш об'єктивну оцінку бізнесу дає бізнес-план. Тому, основними завданнями курсу є наступні:

  • дати студентам повне уявлення про сутність бізнес-плану, етапах його розробки, розділів, його складових;

  • ознайомити студентів з комплексом методів, прийомів розробки розділів бізнес-плану, методів розрахунків його основних показників, особливо в розділі оцінки фінансових показників;

  • домогтися повного розуміння студентами цілей і завдань, що стоять перед розробником бізнес-плану, важливості бізнес-плану в загальній системі планів, які складаються підприємствами на різних етапах свого розвитку і переслідують різні цілі курсу є наступні:

  • дати студентам повне уявлення про сутність бізнес-плану, етапах його розробки, розділів, його складових;

  • ознайомити студентів з комплексом методів, прийомів розробки розділів бізнес-плану, методів розрахунків його основних показників, особливо в розділі оцінки фінансових показників;

  • домогтися повного розуміння студентами цілей і завдань, що стоять перед розробником бізнес-плану, важливості бізнес-плану в загальній системі планів, які складаються підприємствами на різних етапах свого розвитку і переслідують різні цілі.

2. МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ПРО ПОРЯДОК ВИВЧЕННЯ КУРСУ

Дисципліна «Бізнес-планування у сфері сервісу» є дисципліною спеціалізації «Організація діяльності підприємств сервісу» та покликана озброїти студентів необхідними теоретичними знаннями, а також виявити специфіку двох найважливіших функцій управління - організації і планування.

За навчальним планом робота над дисципліною передбачена на IV курсі, причому, крім теоретичного матеріалу передбачено виконання контрольної роботи, яке цих методичних вказівках.

До виконання контрольної роботи слід приступати тільки після уважного ознайомлення з методичними вказівками і опрацювання відповідної літератури.

3. МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ПО НАПИСАННЯ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ

У контрольній роботі розглядаються методи та способи вирішення основних завдань, що зустрічаються при розробці різного роду бізнес-планів.

Мета проведення контрольної роботи:

  1. Ознайомитися з методологічними основами, методами та методиками проведення планових та організаційних розрахунків, розвинути практичні навички самостійної роботи з урахуванням особливостей промислових підприємств і підприємств сфери сервісу.

  2. Розглянути дисконтування потоку доходів, потоку доходів і реверсії, використання дисконтування для оцінки варіантів інвестування.

  3. Розрахувати фінансові ризики, вартість грошей у часі, взаємодія попиту і пропозиції, ефективності інвестицій.

Індивідуальні завдання визначаються у відповідність з останньою цифрою залікової книжки. З кожного розділу студент вибирає за одну задачу у відповідність з останньою цифрою залікової книжки. (Наприклад, номер залікової книжки 3.2.03.25 5, отже, завдання для вирішення - 1. 5. І 2. 5.). Студент, який виконав контрольну не за своїм варіантом, отримує оцінку «незадовільно» і допускається до перездачі контрольної роботи після оформлення відповідного допуску.

Тема 1. Використання дисконтування для оцінки варіантів інвестування

УМОВА

Розглянемо проект будівництва багатоквартирного житлового будинку з подальшим продажем квартир на ринку житла.

З метою спрощення припустимо, що в реалізації цього проекту задіяні два учасники:

  1. Компанія, що має земельну ділянку і право на його забудову.

  2. Будівельна фірма, яка розглядає можливість укладення контракту з компанією на будівництво.

Умови контракту передбачають, що компанія надасть земельну ділянку, всю необхідну проектну документацію, а також понесе всі витрати, пов'язані з оформленням необхідних документів. Крім того, компанія відповідає за організацію і проведення реклами. Будівельна фірма бере на себе всі витрати, пов'язані з будівництвом житлового будинку. Доходи від продажу квартир розподілені наступним чином:

    • 20% квартир безоплатно передаються муніципалітету міста;

    • по 40% отримує кожен учасник проекту.

Ступінь стійкості проекту по відношенню до можливих змін умов реалізації може бути охарактеризована

показниками граничного рівня обсягів виробництва, цін виробленої продукції та іншими параметрами проекту.

Необхідна інформація для розрахунку стійкості проекту наведена в таблиці.

Показники

од. ізм.

«Базовий» варіант

найбільш «небезпечний» варіант

Загальна площа квартир

кв. м

1000

1000

Ринкова вартість 1 кн. метра

руб.

1200

1000

Оцінна вартість земельної ділянки

руб.

200000

200000

Організаційні витрати компанії

руб.

10000

15000

Реклама

руб.

20000

30000

Проектна документація

руб.

50000

50000

Вартість будівництва 1 кв. метра

руб.

300

450

Рішення: Наведемо розрахунки, що характеризують стійкість проекту.

  1. За базовим варіантом:

Чиста поточна вартість компанії (ЧДД) = 0,4 × 1000 кв. м. × 1200 руб. - 200000 крб. - 10000 руб. - 20000 руб. - 50000 руб. = 200000 руб.

ЧДД будівельної фірми = 0,4 × 1000 кв. м. × 1200 руб. - 300 руб. × 1000 кв. м. = 180000 руб.

  1. За найбільш небезпечному варіанту:

ЧДД (компанії) = 0,4 × 1000 кв.м. × 1000 руб. - 200000 крб. - 15000 руб. - 30000 руб. - 70000 руб. = 85000 руб.

ЧДД (будівельної фірми) = 0,4 × 1000 кв. м. × 1000 руб. - 450 руб. × 1000 кв. м. = 50000 руб

Неважко бачити, що проект не є стійким, оскільки він значною мірою реагує на цінові коливання. Для того щоб він був реалізований, потрібно перерозподілити ризик збільшення вартості між учасниками проекту.

Ступінь стійкості проекту по відношенню до можливих змін умов реалізації може бути охарактеризована показниками граничного рівня обсягів виробництва, цін виробленої продукції та іншими параметрами проекту.

Граничне значення параметра проекту для деякого року його реалізації визначається як таке значення цього показника в даному році, при якому чистий прибуток учасника в цьому році стає нульовою.

Умови вирішення завдань за варіантами

1.1.

Показники

од. ізм.

«Базовий» варіант

найбільш «небезпечний» варіант

Загальна площа квартир

кв. м

2000

2000

Ринкова вартість 1 кн. метра

руб.

1500

1100

Оцінна вартість земельної ділянки

руб.

300000

300000

Організаційні витрати компанії

руб.

12000

18000

Реклама

руб.

15000

35000

Проектна документація

руб.

55000

55000

Вартість будівництва 1 кв. метра

руб.

400

550

1.2.

Показники

од. ізм.

«Базовий» варіант

найбільш «небезпечний» варіант

Загальна площа квартир

кв. м

2150

2150

Ринкова вартість 1 кн. метра

руб.

2000

1300

Оцінна вартість земельної ділянки

руб.

350000

350000

Організаційні витрати компанії

руб.

22000

35000

Реклама

руб.

24000

40000

Проектна документація

руб.

60000

60000

Вартість будівництва 1 кв. метра

руб.

500

700

1.3.

Показники

од. ізм.

«Базовий» варіант

найбільш «небезпечний» варіант

Загальна площа квартир

кв. м

2500

2500

Ринкова вартість 1 кн. метра

руб.

2500

1800

Оцінна вартість земельної ділянки

руб.

320000

320000

Організаційні витрати компанії

руб.

40000

55000

Реклама

руб.

25000

48000

Проектна документація

руб.

60000

60000

Вартість будівництва 1 кв. метра

руб.

600

820

1.4.

Показники

од. ізм.

«Базовий» варіант

найбільш «небезпечний» варіант

Загальна площа квартир

кв. м

3000

3000

Ринкова вартість 1 кн. метра

руб.

3000

2600

Оцінна вартість земельної ділянки

руб.

400000

400000

Організаційні витрати компанії

руб.

26000

38000

Реклама

руб.

30000

50000

Проектна документація

руб.

65000

65000

Вартість будівництва 1 кв. метра

руб.

500

750

1.5.

Показники

од. ізм.

«Базовий» варіант

найбільш «небезпечний» варіант

Загальна площа квартир

кв. м

3100

3100

Ринкова вартість 1 кн. метра

руб.

3500

3100

Оцінна вартість земельної ділянки

руб.

380000

380000

Організаційні витрати компанії

руб.

38000

50000

Реклама

руб.

30000

45000

Проектна документація

руб.

70000

70000

Вартість будівництва 1 кв. метра

руб.

600

850

1.6.

Показники

од. ізм.

«Базовий» варіант

найбільш «небезпечний» варіант

Загальна площа квартир

кв. м

3500

3500

Ринкова вартість 1 кн. метра

руб.

4000

3800

Оцінна вартість земельної ділянки

руб.

390000

390000

Організаційні витрати компанії

руб.

40000

60000

Реклама

руб.

45000

70000

Проектна документація

руб.

80000

80000

Вартість будівництва 1 кв. метра

руб.

900

950

1.7.

Показники

од. ізм.

«Базовий» варіант

найбільш «небезпечний» варіант

Загальна площа квартир

кв. м

3500

3500

Ринкова вартість 1 кн. метра

руб.

4200

4000

Оцінна вартість земельної ділянки

руб.

395000

395000

Організаційні витрати компанії

руб.

42000

68000

Реклама

руб.

55000

85000

Проектна документація

руб.

84000

84000

Вартість будівництва 1 кв. метра

руб.

1000

1250

1.8.

Показники

од. ізм.

«Базовий» варіант

найбільш «небезпечний» варіант

Загальна площа квартир

кв. м

2000

2000

Ринкова вартість 1 кн. метра

руб.

1700

1450

Оцінна вартість земельної ділянки

руб.

330000

330000

Організаційні витрати компанії

руб.

40000

60000

Реклама

руб.

60000

85000

Проектна документація

руб.

70000

70000

Вартість будівництва 1 кв. метра

руб.

1000

1300

1.9.

Показники

од. ізм.

«Базовий» варіант

найбільш «небезпечний» варіант

Загальна площа квартир

кв. м

2800

2800

Ринкова вартість 1 кн. метра

руб.

1400

1000

Оцінна вартість земельної ділянки

руб.

310000

310000

Організаційні витрати компанії

руб.

20000

30000

Реклама

руб.

12000

20000

Проектна документація

руб.

45000

45000

Вартість будівництва 1 кв. метра

руб.

800

950

1.10.

Показники

од. ізм.

«Базовий» варіант

найбільш «небезпечний» варіант

Загальна площа квартир

кв. м

5000

5000

Ринкова вартість 1 кн. метра

руб.

6000

5400

Оцінна вартість земельної ділянки

руб.

530000

530000

Організаційні витрати компанії

руб.

100000

180000

Реклама

руб.

90000

110000

Проектна документація

руб.

210000

210000

Вартість будівництва 1 кв. метра

руб.

2800

3200

Тема 2. Абсолютна і порівняльна ефективність капітальних вкладень

У вітчизняній практиці бізнес-планування підприємств при плануванні капітальних вкладень застосовується показник абсолютної ефективності - рентабельність капітальних вкладень. При статистичної постановці завдання показник рентабельності є відношення річного прибутку до обсягу капітальних вкладень:

К = (Ц - С) / К> Rn,

де: Ц - річний випуск продукції в оптових цінах за проектом бізнес-плану;

С - собівартість річного випуску продукції після повного здійснення будівництва та освоєння введених потужностей;

К - повна собівартість об'єкту, що будується за проектом.

Отримані в результаті розрахунків показники рентабельності (абсолютної ефективності капітальних вкладень) порівнюють з нормативом Rn.

Капітальні вкладення визнаються економічно ефективними, якщо отримані для них показники рентабельності не нижче нормативів. Для оцінки абсолютної ефективності капітальних вкладень застосовується також показник терміну окупності повних капітальних вкладень Струм ..

Тік. = К / (Ц - С) <Ток.норм.

Розрахунковий термін окупності капітальних вкладень порівнюють з нормативною величиною Ток.норм.

Ток.норм. = 1 / Rn.

УМОВА

Припустимо, що є два варіанти заводу показники, за якими представлені в таблиці.

Показники

Варіанти


1

2

Обсяг річної продукції, млн. руб.

Ц1 = 24

Ц2 = 24

Капітальні вкладення, млн. руб.

К1 = 15

К2 = 30

Собівартість річної продукції, млн. руб.

С1 = 19,4

С2 = 15

Наведені витрати, млн. руб.

З1 = 21,2

З2 = 18,6

Прибуток, млн. руб.

П1 = 4,6

П2 = 9

Рентабельність,%

Rl = 0,31

R 2 = 0,3

Необхідно вибрати кращий варіант. Рішення.

Визначимо рентабельність за варіантами:

R 1 = 4,6 / 15 = 0,31;

R 2 = 9 / 30 = 0,3.

Якщо припустити, що в даній фірмі норматив рентабельності прийнятий на рівні 0,12, то можна зробити висновок, що обидва варіанти рентабельні і ефективні.

Виберемо кращий варіант.

По мінімуму приведених витрат (З1 = 21,2 млн. крб., З2 = 18,6 млн. крб.) Вибираємо другий варіант.

Аналогічний висновок можна зробити і за показниками терміну окупності додаткових капітальних вкладень і порівняльної ефективності капітальних вкладень.

При однаковому за варіантами обсязі продукції другий варіант вимагає великих капітальних вкладень на К2 - К1 = 15 млн. руб. Ці додаткові капітальні вкладення забезпечують зниження собівартості в порівнянні з першим варіантом на С1 - С2 = 4,4 млн. руб.

Розрахуємо термін окупності додаткових капітальних вкладень:

Т окупності = (К2 - К1) / (С1 - С2) = 15 / 4,4 = 3,41 року.

Нормативний термін окупності

Ток.норм. = 1 / Rn

Звідси в даному випадку. Ток.норм. = 1 / 0,12 = 8,3 року.

Так як Ток.факт. <Ток.норм. (3,41 <8,3), то другий варіант ефективніше першого.

Якщо при виборі варіанта користуватися показником порівняльної ефективності, то: ЄС = (С1 - С2) / (К2 - К1) = 4,4 / 15 = 0,29.

Так як ЄС> Е, то ефективніше другий варіант.

Умови для вирішення завдань за варіантами

2.1.

Показники

Варіанти


1

2

Обсяг річної продукції, млн. руб.

Ц1 = 26

Ц2 = 26

Капітальні вкладення, млн. руб.

К1 = 15

К2 = 30

Собівартість річної продукції, млн. руб.

С1 = 23

С2 = 19,5

Наведені витрати, млн. руб.

З1 = 21,2

З2 = 18,6

Прибуток, млн. руб.

П1 = 3

П2 = 6,5

Рентабельність,%

R1 = 0,2

R 2 = 0,22

2.2.

Показники

Варіанти


1

2

Обсяг річної продукції, млн. руб.

Ц1 = 25

Ц2 = 24

Капітальні вкладення, млн. руб.

К1 = 15

К2 = 30

Собівартість річної продукції, млн. руб.

С1 = 20,35

С2 = 15

Наведені витрати, млн. руб.

З1 = 21,2

З2 = 18,6

Прибуток, млн. руб.

П1 = 4,65

П2 = 9

Рентабельність,%

R1 = 0,31

R 2 = 0,3

2.3.

Показники

Варіанти


1

2

Обсяг річної продукції, млн. руб.

Ц1 = 24

Ц2 = 26

Капітальні вкладення, млн. руб.

К1 = 15

К2 = 30

Собівартість річної продукції, млн. руб.

С1 = 21

С2 = 19,4

Наведені витрати, млн. руб.

З1 = 21,5

З2 = 19,1

Прибуток, млн. руб.

П1 = 3,0

П2 = 6,6

Рентабельність,%

R1 = 0,2

R 2 = 0,22

2.4.

Показники

Варіанти


1

2

Обсяг річної продукції, млн. руб.

Ц1 = 25

Ц2 = 24

Капітальні вкладення, млн. руб.

К1 = 20

К2 = 40

Собівартість річної продукції, млн. руб.

С1 = 22,2

С2 = 20,4

Наведені витрати, млн. руб.

З1 = 21,2

З2 = 18,6

Прибуток, млн. руб.

П1 = 2,8

П2 = 16

Рентабельність,%

R1 = 0,13

R 2 = 0,22

2.5.

Показники

Варіанти


1

2

Обсяг річної продукції, млн. руб.

Ц1 = 26

Ц2 = 26

Капітальні вкладення, млн. руб.

К1 = 21

К2 = 28

Собівартість річної продукції, млн. руб.

С1 = 23,0

С2 = 19,4

Наведені витрати, млн. руб.

З1 = 21,2

З2 = 18,6

Прибуток, млн. руб.

П1 = 3,0

П2 = 2

Рентабельність,%

R1 = 0,13

R 2 = 0,1

2.6.

Показники

Варіанти


1

2

Обсяг річної продукції, млн. руб.

Ц1 = 27

Ц2 = 28

Капітальні вкладення, млн. руб.

К1 = 15

К2 = 30

Собівартість річної продукції, млн. руб.

С1 = 19,4

С2 = 15

Наведені витрати, млн. руб.

З1 = 21,2

З2 = 18,6

Прибуток, млн. руб.

П1 = 7,6

П2 = 13

Рентабельність,%

R1 = 0,39

R2 = 0,87

2.7.

Показники

Варіанти


1

2

Обсяг річної продукції, млн. руб.

Ц1 = 24

Ц2 = 24

Капітальні вкладення, млн. руб.

К1 = 15

К2 = 30

Собівартість річної продукції, млн. руб.

С1 = 20,5

С2 = 17,5

Наведені витрати, млн. руб.

З1 = 21,2

З2 = 18,6

Прибуток, млн. руб.

П1 = 3,5

П2 = 6,5

Рентабельність,%

R1 = 0,17

R2 = 0,37

2.8.

Показники

Варіанти


1

2

Обсяг річної продукції, млн. руб.

Ц1 = 29

Ц2 = 30

Капітальні вкладення, млн. руб.

К1 = 15

К2 = 30

Собівартість річної продукції, млн. руб.

С1 = 24,5

С2 = 24,5

Наведені витрати, млн. руб.

З1 = 21,2

З2 = 18,6

Прибуток, млн. руб.

П1 = 4,5

П2 = 5,5

Рентабельність,%

R1 = 0,18

R2 = 0,22

2.9.

Показники

Варіанти


1

2

Обсяг річної продукції, млн. руб.

Ц1 = 22

Ц2 = 24

Капітальні вкладення, млн. руб.

К1 = 15

К2 = 30

Собівартість річної продукції, млн. руб.

С1 = 19,4

С2 = 18

Наведені витрати, млн. руб.

З1 = 21,2

З2 = 18,6

Прибуток, млн. руб.

П1 = 2,6

П2 = 6

Рентабельність,%

R1 = 0,13

R2 = 0,33

2.10.

Показники

Варіанти


1

2

Обсяг річної продукції, млн. руб.

Ц1 = 27

Ц2 = 25

Капітальні вкладення, млн. руб.

К1 = 15

К2 = 30

Собівартість річної продукції, млн. руб.

С1 = 22,5

С2 = 19,5

Наведені витрати, млн. руб.

З1 = 21,2

З2 = 18,6

Прибуток, млн. руб.

П1 = 4,5

П2 = 5,5

Рентабельність,%

R1 = 0,2

R2 = 0,28

Приймемо, що норматив рентабельності прийнятий на рівні.

4. ЛІТЕРАТУРА

  1. Алексєєва ММ. Планування діяльності фірми, посібник. - М.: Фінанси і статистика, 1997.

  2. Бізнес-план інвестиційного проекту / За заг. ред. Академіка В.М. Попова. - М.: Фінанси і статистика, 1997.

  3. Бізнес-план. Метричні матеріали. / Під. заг. ред. проф. Р.Г. Манилівське. - М.: Фінанси і статистика, 1995.

  4. Маркова В.Д. Бізнес-планування. - К.: ЕКОР, 2004.

  5. Черняк В.З. Оцінка бізнесу. - М.: Фінанси і статистика, 2003.

  6. Черняк В.З. Черняк А.В., Довдіенко І.В. Бізнес-план у сфері послуг. - М.: Стройиздат, 2004.

63


Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Маркетинг, реклама и торгівля | Методичка
122.1кб. | скачати


Схожі роботи:
Особливості планування та бізнес планування у сфері культури Структура бізнес плану
Особливості планування і бізнес-планування у сфері культури Структура бізнес плану
Створення системи мотивації праці в сфері сервісу
Методи просування продуктів і послуг у сфері готельного сервісу і туризму
Взаємовідносини фахівця у сфері сервісу і клієнта в процесі здійснення сервісної діяльності
Планування діяльності підприємств соціально-культурного сервісу
Бізнес-планування
Бізнес планування 6
Бізнес-планування 2
© Усі права захищені
написати до нас