Бізнес-план як модель інвестиційного проекту

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Реферат з дисципліни «Економічна оцінка інвестицій» виконав студент групи 3 / 39 Пєтухов М.

Іванівський державний хіміко-технологічний університет

Інститут управління фінансів та інформаційних систем

Кафедра економіки і фінансів

Іваново 2004

Введення

Планування є нормою будь-якої підприємницької діяльності. З розвитком ринку і в Росії необхідність у бізнес-планах стала настільки очевидною, що вже в 1994 - 1995 рр.. їх застосування стає обов'язковим. У січні 1995р. московський уряд, наприклад, опублікувало розпорядження, в якому рекомендувало використовувати бізнес-план «з метою вдосконалення методів розрахунку економічної ефективності проектних рішень та комерційної доцільності вкладень інвестицій у проектування і будівництво об'єктів та містобудівних комплексів». Великі комерційні банки, зокрема «Менатеп», розробили детальні переліки питань, на які потрібно відповісти у бізнес-плані, як у «необхідному документі».

Бізнес-план виступає як об'єктивна оцінка власної підприємницької діяльності фірми і в той же час необхідний інструмент проектно-інвестиційних рішень відповідно до потреб ринку. У ньому характеризуються основні аспекти комерційного підприємства, аналізуються проблеми, з якими воно зіткнеться, і визначаються способи їх вирішення. Отже, бізнес-план - одночасно пошукова, науково - дослідна та проектна робота.

Не буде перебільшенням назвати бізнес-план основою управління не тільки комерційним проектом, але і самим підприємством. Завдяки бізнес-плану у керівництва з'являється можливість поглянути на власне підприємство як би з боку. Сам процес розробки бізнес - плану, що включає детальний аналіз економічних та організаційних питань, змушує мобілізуватися. Метою бізнес-плану може бути отримання кредиту, або залучення інвестицій, визначення стратегічних і тактичних орієнтирів фірми та ін

Бізнес-план передбачає рішення стратегічних і тактичних завдань, що стоять перед підприємством, незалежно від його функціональної орієнтації:

організаційно - управлінська і фінансово - економічна оцінка стану підприємства;

виявлення потенційних можливостей підприємницької діяльності, аналіз сильних і слабких сторін;

формування інвестиційних цілей на планований період.

У бізнес-плані обгрунтовуються:

загальні та специфічні деталі функціонування підприємства в умовах ринку;

вибір стратегії і тактики конкуренції;

оцінка фінансових, матеріальних, трудових ресурсів, необхідних для досягнення цілей підприємства.

Бізнес - план дає об'єктивне уявлення про можливості розвитку виробництва, способах просування товару на ринок, ціни, можливі прибутки, основних фінансово - економічних результатах діяльності підприємства, визначає зони ризику, пропонує шляхи їх зниження. Бізнес - план використовується незалежно від сфери діяльності, масштабів, власності та організаційно - правової форми компанії. У ньому вирішуються як внутрішні завдання, пов'язані з управлінням підприємством, так і зовнішні, обумовлені встановленням контактів і взаємин з іншими фірмами та організаціями.

Таким чином, грамотно розроблений бізнес-план організації є суттєвою перевагою вже на перших етапах його формування та розвитку.

План бізнесу використовують і як інструмент проведення ділових переговорів. При підготовці плану підприємець має конкретно вказати, що він хоче отримати від позикодавця або інвестора, але і ясно показати, що він готовий віддати.

1. Сутність планування і бізнес-плану

Планування - це діяльність, що полягає у розробці та практичному здійсненні планів, що визначають майбутній стан економічної системи, шляхів способів і засобів її досягнення. [1]

З точки зору підприємства, на мікроекономічному рівні, планування - це спосіб здійснення дії, заснований на свідомих, вольових рішеннях суб'єктів мікроекономіки, механізм, який заміняє ціни та ринок. [2]

Існує дві форми планування діяльності фірми:

планування діяльності фірми на ринку;

внутрішньофірмове планування.

Як правило, ці аспекти планування взаємопов'язані.

Необхідно відзначити, що по-справжньому планування може бути раціональним тільки тоді, коли відносини фірми з контрагентами на ринку мають не випадковий і разовий характер, а набувають стійкий і довготривалий характер.

Планування діяльності підприємства дозволяє:

здійснити чітку координацію вживаються зусиль щодо досягнення поставлених цілей;

спонукати керівників конкретніше визначити свої цілі і шляхи їх досягнення;

визначити показники діяльності фірми, необхідні для наступного контролю;

підготувати підприємство до раптових змін ринкової кон'юнктури;

чітко формалізувати обов'язки і відповідальність всіх менеджерів фірми.

Основним інструментом планування фірми є бізнес - план фінансово-господарської діяльності.

Бізнес-план - це план здійснення бізнес - операції, дій фірми, що містить відомості про фірму, товар, його виробництві, ринках збуту, маркетингу, організації операцій та їх ефективності. [3]

Мета розробки бізнес-плану - спланувати господарську діяльність фірми на найближчий і віддалений періоди відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів.

Завданнями бізнес - плану є:

сформулювати довгострокові і короткострокові цілі фірми, стратегію і тактику їх досягнення;

визначити конкретні напрямки діяльності фірми, цільові ринки і місце фірми на цих ринках;

вибрати асортимент і визначити показники товарів і послуг, які будуть запропоновані фірмою споживачам;

оцінити виробничі і невиробничі витрати;

визначити склад маркетингових заходів щодо вивчення ринку, стимулювання продажів, ціноутворення тощо;

оцінити фінансове становище фірми і відповідність наявних фінансових і матеріальних ресурсів можливостям досягнення поставлених цілей і т.д.

Бізнес - план виконує такі основні функції, а саме: [4]

є інструментом, за допомогою якого підприємець може оцінити фактичні результати діяльності за певний період;

може бути використаний для розробки концепції ведення бізнесу в перспективі;

є інструментом добування фінансових ресурсів;

являє собою інструмент реалізації стратегії підприємства.

Таким чином, бізнес - план дозволяє проаналізувати можливості діяльності підприємства та обгрунтувати вибір пріоритетних цілей, тобто визначити стратегію функціонування фірми.

2. Види бізнес-планів

У залежності від ринкової ситуації та мети складання бізнес - плани можуть бути різні.

Внаслідок цього бізнес - плани по об'єктах бізнесу можна класифікувати відповідно до схеми 1 [5].

Класифікація бізнес-планів по об'єктах бізнесу. Схема № 1.

Бізнес-план як модель інвестиційного проекту

Бізнес - плани розробляються в різних модифікаціях залежно від призначення: по бізнес - лініям (продукція, роботи, послуги, технічні рішення), по підприємству в цілому (новому чи вже діючому). Бізнес - план може бути націлений як на розвиток підприємства, так і на його фінансове оздоровлення. Також може плануватися діяльність всього підприємства або його окремого підрозділу.

3. Структура та зміст бізнес-плану

Необхідно відзначити, що різні економісти виділяють кілька різні структури бізнес-планів, проте всі вони мають приблизно однакову будову. Така структура представлена ​​в табл. 1 [6].

Структура бізнес - планів згідно з типологією по об'єктах бізнесу

Таблиця 1

Розділ

бізнес-плану

За бізнес - лініям

По підприємству

Нового

Діючому

Розвиток

Фінансове оздоровлення

Концепція бізнесу (резюме)

+

+

+

Загальна характеристика підприємства

Ситуація в даний час і коротка інформація про підприємство

+

+

+

Короткі відомості з планом фінансового оздоровлення

Характеристика об'єкту бізнесу

+

+

+

Аналіз фінансового стану підприємства

Дослідження та аналіз ринку (ринки і конкуренція)

+

+

+

Заходи щодо відновлення платоспроможності та підтримки господарської діяльності

Організаційний план, в т.ч. правове забезпечення

-

+

-

Ринок і конкуренція

Персонал та управління

+

+

+

Діяльність у сфері маркетингу підприємства

План виробництва

+

+

+

План виробництва

План маркетингових дій (комплекс маркетингу)

+

+

+

Фінансовий план

Потенційні ризики

+

+

+

Фінансовий план і фінансова стратегія

+

+

+

Концепція бізнесу (резюме) - це стислий, швидко читається огляд інформації про намічуваному бізнесі та цілі, які ставить перед собою підприємство, починаючи свою справу або розвиваючи наявне.

По суті, концепція є скороченою версією самого бізнес - плану.

У резюме повинні бути відображені такі основні моменти:

можливості для бізнесу;

привабливість бізнесу;

важливість для підприємства і регіону;

необхідні фінансові ресурси (власні або позикові);

термін окупності проекту;

можливий термін повернення позикових коштів;

умови інвестування;

очікуваний прибуток та її розподіл і т.д.

Порядок викладу концепції є досить вільним, однак її необхідно починати з головної мети пропонованого бізнесу (як правило, отримання прибутку) і призначення розробляється бізнес - плану.

Концепція бізнесу (резюме) складається в кінці написання бізнес - плану, проте знаходиться на початку.

У розділі, що описує ситуацію в даний час і дає коротку інформацію про підприємство, відображаються такі моменти:

головні події, що вплинули на появу ідей з бізнес - плану;

головні обставини і проблеми стоять перед менеджерами;

стан на ринку і положення, якого необхідно домогтися

і пр.

Далі в стислій формі наводиться основна інформація про підприємство - дата заснування, організаційно - правова форма, засновники, юридична адреса і т.п.

У розділі, що характеризує об'єкт бізнесу, необхідно відзначити спрямованість бізнес - плану (продукція, роботи, послуги, створення нового підприємства, розвиток діючого, фінансове оздоровлення).

Також тут необхідно відзначити, важливість товару для споживачів, його унікальність. Також бажано охарактеризувати функціональні можливості та особливості продукції.

Завершує розділ, опис ключових факторів, які повинні визначити успіх пропонованого бізнесу.

Дослідження та аналіз ринку спрямовані на виявлення сьогоднішніх споживачів продукції, послуг і визначення потенційних. У цьому розділі бажано визначити пріоритети, якими керується споживач при покупці: якість, ціна, час і точність поставки, сервісне обслуговування і т.п.

Необхідно зробити сегментацію ринку, визначити розміри і місткість ринків по продукції підприємства.

Слід проаналізувати, як швидко продукція, послуги утвердяться на ринку і обгрунтувати можливості його подальшого розширення, а також основні фактори, які впливають на це.

Також досить важливим є відстеження та оцінка конкурентів. Необхідно виявити і проаналізувати їх сильні і слабкі сторони.

Необхідно визначити можливий обсяг продажів в натуральному і грошовому вираженні.

Організаційний план розробляється тільки при створенні нового підприємства.

Тут необхідно привести організаційну структуру підприємства, в якій чітко визначені посадові інструкції провідних менеджерів, їх роль в управлінському процесі, а також визначається, як буде здійснюватися взаємодія служб і підрозділів.

Крім цього бажано вказати такі фактори як потреба в робочій силі, умовах праці, організації оплати праці і т.п.

Підрозділом організаційного плану є правове забезпечення діяльності підприємства, в якому наводиться вся інформація про правові аспекти діяльності (відомості про реєстрацію, установчі документи, форма власності, законодавчі обмеження, патентний захист і т.п.).

У розділі Персонал та управління слід навести інформацію про менеджерів та охарактеризувати їх управлінські можливості.

Бажаним тут є розробка штатного розкладу.

План виробництва відображає виробничий процес. Якщо окремі операції доручаються субпідряднику, то це має бути зазначено.

Доцільно представити виробничий процес із зазначенням його структури за трудомісткістю.

Необхідно відобразити потреба у виробничих приміщеннях та їх площу, а також виробничу площа підприємства. необхідно вказати потребу в додатковому обладнанні і матеріальних ресурсах.

По можливості тут описується система охорони навколишнього середовища, утилізації відходів, забезпечення безпеки життєдіяльності.

Розділ закінчується розрахунком витрат виробництва і собівартості виробленої продукції.

Особливим розділом може бути виділений інвестиційний план, де відбивається потреба в інвестиціях, а також вказується за рахунок яких коштів буде здійснено фінансування проекту (власні та / або позикові кошти) і т.п.

План маркетингу - це план заходів щодо досягнення запланованого обсягу продажів і отримання максимального прибутку шляхом задоволення ринкових потреб. Необхідно відобразити маркетингову стратегію розвитку підприємства.

Розробляючи цю стратегію, доцільно врахувати вплив зовнішнього оточення (тенденції зміни технологій, запитів і мотивації споживачів і т.д.) з метою адаптації підприємства до мінливих ринкових умов шляхом розробки комплексу маркетингу, що включає товарну, цінову, збутову політику і сервісне обслуговування.

Особливе місце приділяється стратегії ціноутворення, яка базується на наступних методах:

повних витрат;

усереднених витрат;

граничних витрат;

стандартних витрат виробництва;

прямих витрат (цільової норми прибутку).

Розділ, що описує потенційні ризики особливо важливий, так як фактор ризику має великий вплив на фінансово - господарську діяльність підприємства.

Слід враховувати, як мінімум, такі види ризиків:

виробничі, пов'язані з різними порушеннями у виробничому процесі або процесі поставок сировини, матеріалів і комплектуючих;

комерційні, пов'язані з реалізацією продукції на ринку не в повному обсязі;

фінансові ризики, які викликаються інфляційними процесами, неплатежами, коливаннями валютних курсів тощо;

ризики, пов'язані з форс - мажорними обставинами, які можуть бути викликані непередбаченими обставинами (від зміни політичного курсу до стихійних лих).

Методи зниження впливу ризиків різні, однак найбільш дієвим є комерційне страхування, створення резервного фонду і функціонування підприємства з великим запасом фінансової міцності.

Важливою частиною практично будь-якого бізнес - плану є фінансовий план.

Мета фінансового плану визначити ефективність пропонованого бізнесу.
У даному розділі необхідно відобразити:

загальну потребу в інвестиціях;

джерела фінансування;

план доходів і витрат;

баланс грошових витрат і надходжень;

потреба в оборотному капіталі;

термін окупності проекту;

звіт з прибутку, а також необхідні фінансові показники.

Особливе місце у фінансовому плані слід приділити розрахунку беззбитковості і запасу фінансової міцності.

Точка беззбитковості розраховується за формулою

Бізнес-план як модель інвестиційного проекту

Бізнес-план як модель інвестиційного проекту
Бізнес-план як модель інвестиційного проектуБізнес-план як модель інвестиційного проекту

де Тб / у - точка беззбитковості;

Рпост. - Умовно - постійні витрати;

Кпер. - Питома вага умовно - постійних

витрат в обсязі продажів

Запас фінансової міцності представляє собою різницю обсягу продажів аналізованого року та обсягу точки беззбитковості.

Якщо розробляється план фінансового оздоровлення, то в цьому розділі необхідно розрахувати показники фінансово-господарської діяльності підприємства. [7]

Така структура бізнес-плану, необхідного для обгрунтування реалізації його проекту.

4. Розрахунок передбачуваної ефективності проекту. Питання ризику і гарантії

Передбачувану ефективність проекту характеризує фінансовий план. Фінансовий план є найважливішою складовою частиною ділового плану. Основні пункти фінансового плану: обсяг продажів, прибуток, оборот капіталу, собівартість і т.д. Фінансовий план складається на 3-5 років і включає в себе: план доходів і витрат, план грошових надходжень і платежів, балансовий план на перший рік.

При складанні фінансового плану аналізується стан готівки, стійкість підприємства, джерела та використання коштів. У висновку визначається точка самоокупності. Прогноз точки самоокупності повинен дати відповідь на питання про те, скільки одиниць продукції або послуг потрібно буде продати або якого обсягу продажів досягти, щоб доходи підприємства збігалися з його витратами, тобто щоб підприємство окупилося.

Фінансовий план складається з трьох частин:

1. Зведений прогноз доходів і витрат, принаймні, на перші три роки, причому дані за перший рік мають бути представлені у місячній розбивці. Він включає такі показники, як очікуваний обсяг продажу, собівартість реалізованих товарів і різні статті витрат. Знаючи ставки прибуткового податку, можна отримати прогноз чистого прибутку підприємства після відрахування податків. Основним джерелом доходів більшості підприємств є продаж. Саме продажу визначають всі інші аспекти діяльності підприємства, тому складання фінансового плану починається з прогнозування продажу. Основою для такого прогнозу служить план маркетингу.

Для складання планів доходів і витрат на перший рік необхідно розрахувати обсяги продажів по місяцях. Дані для подібних розрахунків можна отримати зі спеціальних досліджень ринку, з прогнозів або досвідченим шляхом. Для складання прогнозу використовуються такі методи як опитування споживачів, опитування торговельних працівників, консультації з експертами, аналіз тимчасових рядів.

План доходів і витрат повинен містити такі оцінки всіх статей непрямих (накладних, загально фірмових) витрат по місяцях першого року. Необхідно передбачити в плані всі можливі статті витрат і правильно спланувати їх динаміку по місяцях.

Зі зростанням фірми зростають витрати на страхування, на рекламу, на участь у виставках, на оренду додаткових складських приміщень. Все це повинно знайти відображення в плані доходів і витрат. Умови страховки можна з'ясувати безпосередньо у тій страховій компанії, в якій підприємство застраховане, а величину виплат можна визначити в залежності від виду страховки та стану справ на підприємстві до того чи іншого моменту. Додавання нових площ збільшить витрати на оренду. Якщо планується закупити нове обладнання, то це відіб'ється в прирості амортизаційних відрахувань.

Крім планів доходів і витрат в розбивці по місяцях першого року, плани доходів і витрат повинні містити прогнозні дані на кінець другого і третього року. При прогнозуванні експлуатаційних витрат на другий і третій рік рекомендується почати з тих статей, видатки за якими, ймовірно, не буде змінюватися. Витрати за такими статтями, як амортизаційні відрахування, плата за електрику, газ і т.д., оренда, страховка і відсоток на капітал, неважко підрахувати, виходячи з обсягу продажів (доходів) на другий і третій рік. Витрати на рекламу, на заробітну плату і податки можна визначити як частку від чистого прибутку за відповідний рік.

Якщо фінансовий план покаже, що при таких витратах можна отримати прибуток, підприємство має шанси на успіх.

2. У фінансовий план входить прогноз грошової готівки. Такий прогноз складається також на три роки, з місячною розбивкою даних по першому році. Різні рахунки оплачуються в різні терміни, тому визначення потреб у готівки є важливим моментом, особливо для першого року. Доходи можуть сильно відрізнятися з місяць у місяць, та й гроші, виручені від продажу, надходять на банківський рахунок підприємства не миттєво, а з деяким кроком, тому, навіть якщо продукція розходиться добре, може виникнути необхідність в короткострокових позиках для покриття сторонніх витрат. Наприклад, для виплати заробітної плати або за комунальні послуги.

Одна з головних проблем, що стоять перед будь-яким підприємством - це правильне планування грошової готівки. Часто-густо цілком рентабельні підприємства зазнають банкрутство тільки через те, що в потрібний момент у них не вистачило грошей. Отже, якщо підприємець судить про свій успіх з прибутку, він ризикує сильно помилитися, особливо якщо при цьому приріст готівки від'ємний.

Прогноз готівки будується на підставі плану грошових надходжень і виплат. План грошових надходжень і виплат складається на основі плану доходів і витрат з поправкою на очікувані лаги. Якщо для якогось місяця з'ясується, що виплати перевищують надходження, підприємець повинен заздалегідь подбати, і взяти на цей період гроші в борг. Якщо в іншому місяці грошові надходження перевищать виплати, то зайві гроші можна віддати в короткострокову позику або покласти на банківський рахунок до того часу, коли виплати знову будуть перевищувати надходження.

Самий складний момент у прогнозуванні грошової готівки - це визначення розмірів надходжень і виплат по місяцях. Для цього доводиться будувати речення, щоб грошей завідомо вистачало на оплату рахунків протягом усього періоду становлення підприємства. На основі таких припущень можна оцінити розміри грошових надходжень і платежів по місяцях і прикинути, коли і скільки грошей буде потрібно брати в борг.

План грошових надходжень і виплат, як і план доходів і витрат, будується на певних припущеннях, які представлялися реалістичними на момент складання прогнозу, але з часом можуть і не справдитися. У цьому випадку в плани необхідно внести відповідні корективи. Всі пропозиції та допущення повинні бути чітко сформульовані в тексті ділового плану, щоб потенційний інвестор зміг зрозуміти, як була отримана та чи інша цифра.

3. Третім розділом фінансового плану є прогноз активів і пасивів підприємства на кінець року, тобто балансовий план. У цьому плані відбиваються активи і пасиви підприємства, кошти, вкладені у розвиток виробництва самим підприємцем та його партнерами, і нерозподілений прибуток.

До складання балансового плану на кінець першого року приступають, коли складені плани доходів і витрат і план грошових надходжень і виплат.

Балансовий план відображає стан справ на підприємстві до кінця першого року його існування. Він являє собою рахунок активів і пасивів, різницю (сальдо) яких дає оцінку власного капіталу підприємства.

При створенні підприємства підприємець повинен знати, коли буде отримано перший прибуток. Для цього робиться прогноз точки самоокупності. Прогноз точки самоокупності дає відповідь на питання, скільки одиниць продукції або послуг необхідно буде продати, щоб доходи підприємства збігалися з його витратами, тобто щоб підприємство окупилося. Така інформація дозволяє оцінити, скільки грошей потрібно, щоб підтримати нове підприємство на початковому етапі його існування. З планів доходів і витрат відомо, коли підприємство почне отримувати прибуток, але це не крапка самоокупності. Щоб підприємство окупилося, його зобов'язання, іменовані постійними або фіксованими витратами, повинні бути повністю покриті з надходжень. Тому під точкою самоокупності розуміють такий стан, коли різниця між усіма витратами і доходами дорівнює нулю.

Після того, як підприємство окупиться, продаж кожної наступної одиниці продукції буде приносити прибуток, якщо ціна на неї не опуститися нижче її собівартості.

Якою б не була ціна, якщо вона вища за собівартість, кожна продаж приносить прибуток, яку можна пустити на покриття фіксованих витрат. Як тільки прибутку накопичиться достатньо, щоб покрити фіксовані витрати, підприємство досягне самоокупності.

До фіксованим витратам відносяться витрати на амортизацію, заробітну плату адміністративного персоналу, орендну плату і страхування. Витрати на придбання сировини та матеріалів, торгові витрати, заробітна плата виробничих робітників вважаються змінними.

У підприємницькій діяльності завжди існує небезпека того, що цілі, поставлені в плані, можуть бути повністю або частково не досягнуто.

Кожен новий проект неминуче зіштовхується на своєму шляху з певними труднощами, загрозливими його здійснення. Для підприємця дуже важливо вміти передбачити подібні труднощі й заздалегідь розробити стратегії їх подолання. Необхідно оцінити ступінь ризику і виявити ті проблеми, з якими може зіткнутися бізнес. Головні моменти, пов'язані з ризиком проекту, повинні бути описані просто і об'єктивно. Загроза може виходити від конкурентів, від власних прорахунків у сфері маркетингу і виробничої політики, помилок у підборі керівних кадрів. Небезпека може становити також технічний прогрес, який здатний миттєво «зістарити» будь-яку новинку.

Корисно заздалегідь виробити стратегію поведінки і запропонувати шляхи виходи з імовірних ризикованих моментів у разі їх раптового виникнення. Наявність альтернативних програм і стратегій в очах потенційного інвестора буде свідчити про те, що підприємець знає про можливі труднощі й заздалегідь до них готовий.

Висновок

Складання бізнес-плану - дуже трудомістка і відповідальна справа. Необхідність дотримання взаємозв'язку між розділами, які очевидні навіть при короткому ознайомленні з розділами, ставлять перед підприємством проблему вибору тих, хто повинен складати цей документ.

В даний час чи не кожна російська компанія хоча б раз займалася складанням бізнес-плану. У переважній більшості випадків до цього змушує бажання залучити зовнішні (як правило, іноземні) інвестиції. Характерно, що в переважній же більшості випадків такі спроби бувають марними.

І пора перестати посилатися на несприятливий інвестиційний клімат. По-перше, і в такому кліматі декому вдається використовувати для розвитку чужі гроші. По-друге, до числа складових інвестиційного клімату входить і бізнес-планування, при чому на відміну від більш глобальних проблем (загальна економічна ситуація, правовий простір) це питання цілком уміщається в компетенції керівництва кожної окремої компанією.

У ринковій економіці фірма не зможе домогтися стабільного успіху, якщо не буде чітко й ефективно планувати діяльність, постійно збирати й акумулювати інформацію як про стан цільових ринків, положенні на них конкурентів, так і про власні перспективи і можливості.

Таким чином, бізнес-план є не тільки внутрішнім документом фірми, але і може бути використаний для залучення інвесторів. Перед тим, як ризикнути деяким капіталом, інвестори повинні бути впевнені в старанності проробки проекту й інформовані про його ефективність. Передбачається, що бізнес-план добре підготовлений і викладений для сприйняття потенційних інвесторів.

Список літератури

Єлізарова Є.Ю. Інституційний аналіз інвестиційного планування та проектування / / ЕКО. - 1999, № 4.

Ковальов В.В. Фінансовий аналіз: управління капіталом. Вибір інвестицій. Аналіз звітності. - 2-е вид., Перераб. і доп.-М.: Фінанси і статистика, 1997.

Любанова Т.П., Мясоєдова Л.В., Грамотенко Т.А., Олійникова Ю.А. Бізнес-план, Навчально-практичний посібник. - М.: «Видавництво ПРІОР», 1998.

Райзберг Б.А., Лозівський Л.Ш., Стародубцева Є.Б. Сучасний економічний словник-2-е изд.-М.: ИНФРА-М, 1998.

Резніченко В.С., Ларін С.М. Методика розробки бізнес-плану інвестиційного будівельного проекту та досвід її застосування / / Економіка будівництва. - 1998, № 8.

Стратегічне планування / За ред. Уткіна Е.А. - М.: Асоціація авторів і видавців «ТАНДЕМ». Видавництво ЕКМОС, 1998.

Уткін Е.А. Бізнес - план. Організація і планування підприємницької діяльності. - М.: Асоціація авторів і видавців «Тандем». Видавництво ЕКМОС, 1997.

[1] Райзберг Б.А., Лозівський Л.Ш., Стародубцева Є.Б. Сучасний економічний словник-2-е вид., Ісправ.-М.: ИНФРА-М, 1998 .- с.249.

[2] Стратегічне планування / За ред. Уткіна Е.А. - М.: Асоціація авторів і видавців «ТАНДЕМ». Видавництво ЕКМОС, 1998. - 440 с.

[3] Райзберг Б.А., Лозівський Л.Ш., Стародубцева Є.Б. Сучасний економічний словник-2-е вид., Ісправ.-М.: ИНФРА-М, 1998 .- с.35.

[4] Уткін Е.А. Бізнес - план. Організація і планування підприємницької діяльності. - М.: Асоціація авторів і видавців «Тандем». Видавництво ЕКМОС, 1997. - С.10.

[5] Любанова Т.П., Мясоєдова Л.В., Грамотенко Т.А., Олійникова Ю.А. Бізнес-план, Навчально-практичний посібник. - М.: «Видавництво ПРІОР», 1998. - С. 7

[6] Любанова Т.П., Мясоєдова Л.В., Грамотенко Т.А., Олійникова Ю.А. Бізнес-план, Навчально-практичний посібник. - М.: «Видавництво ПРІОР», 1998. - С. 10.

[7] Ковальов В.В. Фінансовий аналіз: управління капіталом. Вибір інвестицій. Аналіз отчетності.-2-е вид., Перераб. і доп.-М.: Фінанси і статистика, 1997.-С. 475.


Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Реферат
69.9кб. | скачати


Схожі роботи:
Бізнес-план інвестиційного проекту
Бізнес план інвестиційного проекту
Бізнес-план інвестиційного проекту 2
Бізнес-план як основа інвестиційного проекту
Бізнес план як основа інвестиційного проекту
Бізнес план інвестиційного проекту Виробництво медичної техніки
Бізнес план інвестиційного проекту з організації міні ферми з дорощування і відгодівлі молодняку
Складаємо бізнес план інвестиційного проекту на прикладі нормативних актів Республіки Білорусь
Бізнес-план інвестиційного проекту з організації міні-ферми з дорощування і відгодівлі молодняку
© Усі права захищені
написати до нас