Аналіз і вдосконалення господарської діяльності підприємства АСОІ на прикладі ТОВ ІЖ МОТО

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

ЗМІСТ

ВСТУП
1. Організаційно - економічна характеристика підприємства ... ... .... ... .6
1.1. Правовий статус, склад і структура підприємства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 6
1.2. Економічне середовище і конкуренти ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... ... 10
1.3. Продукція, що випускається і послуги, що надаються ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 12
1.4. Ресурси підприємства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .15
1.4.1 Основні фонди ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .15
1.4.2 Основні засоби ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...... 15
1.4.3 Персонал ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. ... 17
1.5 Організація і оплата праці ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... 18
1.6 Менеджмент, маркетинг і реклама на підприємстві ... ... ... ... ... ... ... ... .22
2. Економічний аналіз діяльності підприємства ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 32
2.1 Аналіз динаміки економічних показників ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 32
2.2 Аналіз витрат на виробництво, прибутковості і рентабельності ... ... ... 33
2.3 Аналіз фінансового стану підприємства за даними балансу ... ... ... .54
2.4 Обгрунтування пропозицій щодо поліпшення роботи підприємства ... ... ... .. 74

3. Розділ АСОІ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..... 78

3.1 Необхідність створення АСУ .............................................. ...................... 78
3.2 Склад завдань розв'язуваних АСОІ ............................................. ......................... 79
3.3 Організаційно-економічна сутність задачі бухгалтерського учета83
3.4 Постановка завдання «Платник податків ЮЛ »........................................... .. 85
3.5 Інформаційна база завдань .............................................. ............................. 91
3.5.1 Вхідні і вихідні дані ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... ... .91
3.6 Алгоритм вирішення завдань .............................................. .................................. 92
3.6.1 Блок-схема ............................................ .................................................. ...... 93
3.6.2 Математичні функції ............................................. ............................... 93
3.7 Економічна ефективність АСУ .............................................. ........... 95

ВИСНОВОК

ЛІТЕРАТУРА
ДОДАТКИ

ВСТУП
У вересні 1999 року виповнилося 70 років виробництву мотоциклів в Іжевську. У 1928 році на колишній фабриці мисливських рушниць Березіна на Базарній вулиці (нині вулиця Максима Горького) створюються майстерні, в яких за кресленнями і під керівництвом інженера П.В. Можарова виготовляються мотоцикли. 30 серпня 1931 Держплан СРСР збирає нараду з питання будівництва мотоциклетного заводу. У суперечках з питання будівництва заводу остаточно перевага віддається міста Іжевська. Визначаються типи випускаються мотоциклів.
Вже до травня 1933 тут виготовляли невеликі партії важких мотоциклів «НАТІ-А-750» і легких двотактних мотоциклів «Іж-7». З 1935 року завод вийшов зі смуги освоєння і встав на шлях серійного виробництва. Поставлений у серію «Іж-7» піддався удосконалення. На початку 1938 року йому на зміну прийшов «Іж-8», а два роки по тому - «Іж-9», оснащений 300-кубовим двигуном потужністю 9 л . С. Іжевський мотозавод став найбільшим у СРСР: обсяг його річного випуску досяг би 5-ти тисяч мотоциклів, але почалася війна. Після її закінчення виробництвом «Іж» їй зайнявся вже не мотозавод, а могутніший - Іжевський машинобудівний, отримав обладнання вивезене по репарації. Так на конвеєрі з'явився мотоцикл «Іж-350»-копія німецького «DKW-NZ 350».
У 1948 році побачив світ спортивний «Іж-350С» вже з телескопічною вилкою, його заднє колесо отримало свічковий підвіску з пружинно-гідравлічним амортизатором. Нововведення припали якраз дорожньому мотоциклу «Іж-49», дебютував в 1951 році і миттєво завоював любов російських мотоциклістів за дивовижну надійність і пристосованість до суворих умов експлуатації. Незабаром з'явилася нова модель - «Іж-56», більш вдосконалена, потужність її двигуна становить 13л.с.
Експериментальні розробки кінця 50-х річних призвели до початку серійного виробництва в 1961 році мотоциклів «Іж-Юпітер» з двоциліндровим двигуном об'ємом 350см. куб. Трохи пізніше дебютувала уніфікована «Іж-Планета». На жаль, подальша еволюція машин сповільнилася. Тим не менш, в 1973 році з'явився «Іж-Планета Спорт». Йому надали явні спортивні амбіції (потужність, на ті часи, неймовірна - 30л.с.).
З 1985 року почався випуск «Іж-Юпітер-5» з дефорсований мотором, а трохи пізніше «Іж-Планети-5». Ці моделі до цього дня, складають основу виробничої програми заводу.
У період переходу до ринкової економіки більшість російських підприємств, як великих, так і малих, виявилося у важкому фінансовому становищі. Багато фінансові труднощі, що виникають в даний час в різних ланках процесу відтворення, прямо або побічно пов'язані з недоліками в організації та використанні оборотних коштів. На практиці ці труднощі, як правило, виражаються у затримці платежів господарюючих суб'єктів на різних рівнях.
Важливо підкреслити, що неплатежі порушують вартісний механізм процесу обігу всього капіталу. Адже оборотні кошти обертають своїм рухом не тільки самих себе, а й частину основного капіталу, переносить свою вартість на вартість виробленої продукції шляхом амортизаційних відрахувань. Завдяки постійному кругообороту грошових оборотних коштів, авансованих підприємством на відновлення кожного господарського циклу, ці кошти повертаються до нього через певний час у цій же грошовій формі, і, як, правило, з прибутком. Цей своєрідний механізм їх «самовідтворення». З огляду на те, що у більшості підприємств цей механізм в даний час порушений через велику дебіторської заборгованості покупців, значна частина авансованих грошових оборотних коштів повертається до власника з великим запізненням або зовсім не повертається.
В умовах становлення ринкових відносин, самостійності, відповідальності підприємств за результати своєї діяльності виникає об'єктивна необхідність визначення тенденцій розвитку виробництв, фінансового стану, орієнтації в можливостях і перспективах. Раціональність використання наявних на підприємстві фінансових ресурсів, вибір оптимальної структури джерел коштів з боку, є важливими напрямками вивчення фінансового менеджменту. Нові політичні та економічні реалії вимагають нових підходів до управління фінансами, пошуку нових форм, які були б адекватними ринковим відносинам. Ринкова економіка вимагає зовсім іншої інформації та методів її аналізу.
Метою цього курсового проекту є економічний аналіз господарської діяльності підприємства: аналіз, проблеми та шляхи їх вирішення на прикладі ТОВ «Іж-Мото».
Для досягнення поставленої задачі необхідно вирішити такі завдання:
- Надати коротку характеристику підприємства та його господарської діяльності,
- Провести аналіз фінансового стану підприємства ТОВ «Іж-Мото» із застосуванням методик, що дозволяють отримати комплексну оцінку рівня ризику фінансової стійкості і забезпечують можливості прогнозування подальшого розвитку економічного суб'єкта,
- Розробка рекомендацій щодо вдосконалення управління на підприємстві, як метод поліпшення фінансово-господарської діяльності підприємства.
У висновку необхідно надати отримані результати та рекомендації щодо можливих напрямків розвитку підприємства.
У ході виконання курсового проекту була вивчена спеціальна література і документація (Статут ТОВ «Іж-Мото», бухгалтерський баланс, звіт про прибутки і збитки).

1. Організаційно-економічна характеристика підприємства
1.1 Правовий статус, склад і структура підприємства
ТОВ «Іж-Мото» засновано відповідно до рішення Ради директорів ВАТ «Іжмаш», яке є єдиним засновником з володінням контрольного пакету акцій.
ТОВ «Іж-Мото» було організовано для випуску мотоциклів і розвивалося головним чином в цьому напрямку. Повні реквізити підприємства представлені в таблиці 1.
Основна продукція ВАТ «Іжмаш»: легкові, вантажопасажирські та дорожні і спортивні мотоцикли, мотозіп, автозіп (продукція ТОВ "Іж-Мото"), металорізальні верстати та інструмент, електропили, спортивна та мисливська зброя, металургійні виливки і поковки для машинобудування, а також продукція військового призначення. ВАТ «Іжмаш» має розвиненою інфраструктурою: внутрішньозаводських автомобільна і залізна мережу, автотранспорт та рухомий склад, енергетичні і теплові установки та ін
Між ВАТ «Іжмаш» і ТОВ «Іж-Мото» укладено договір з питань регулювання взаємовідносин у виробничій, соціальній і побутовій сферах діяльності.
ТОВ «Іж-Мото» займає територію 175 тис.кв.м. Використовується 1776 одиниць обладнання. ТОВ «Іж-Мото» випускає дві базові моделі мотоциклів середнього обсягу двигуна 350 куб.см. «Іж-Планета» і «Іж-Юпітер» та кілька їхніх модифікацій.
До складу заводу входять такі виробництва, як ливарне, прессовоштамповочное виробництво, зварювальне виробництво, фарбувальне виробництво і складальне проізводство.В протягом останніх 10 років, у зв'язку з переходом до ринкової економіки, на підприємстві спостерігається загальний спад виробництва практично по всіх випускається моделями мотоциклів.
А так само через фінансові труднощі в останні кілька років фактично проводиться тільки мотоцикл Планета-5 і його модифікації.

Таблиця 1 - Реквізити ТОВ "Іж-Мото"

Характеристика підприємства

Основні положення

1. Повне та скорочене найменування підприємства
Товариство з Обмеженою Відповідальністю "Іж-Мото" (ТОВ "Іжмото")
2. Дата та місце реєстрації
Зареєстровано 22.07.96г. Адміністрацією Ленінського району м. Іжевська Удмуртської Республіки
3. Юридична адреса підприємства
426006, Удмуртська Республіка, м. Іжевськ, вул. Телегіна, 30
4. Основні засновники
ТОВ "Іжмото" є самостійним підприємством.
5. Директор підприємства
Копитце Володимир Володимирович
На чолі організації стоїть директор. Під керівництвом директора здійснюють поставлені завдання керівники, у підпорядкуванні яких знаходяться підрозділи, спрямовані на виконання певних завдань. Так, технічний директор розподіляє поставлені завдання у трьох напрямках:
- Заступникові по поточному виробництву (поставлені завдання виконуються у відділі головного технолога № 427),
- Заступникові з нової техніки і дрібносерійного виробництва (поставлені завдання виконуються на експериментальному виробництві),
- Заступнику з ВТК (начальник відділу № 433).
Заступник директора з виробництва вирішує питання з виробничо-диспетчерським відділом № 430, де збирається і централізується вся виробнича інформація з наступних цехів:
- Цех зварювання, штампування, механічної обробки № 451,
- Механоскладальні цеху № 452, 453, 455, 456,
- Ливарний цех № 454,
- Цех пластмас № 458,
- Цех покриттів № 461,
- Цех складання та випробувань № 463.
Заступник директора із життєзабезпечення управляє забезпеченням підприємства всіма необхідними для роботи ресурсами.
Заступник директора з економіки та фінансів відповідає за роботу наступних підрозділів:
- Виробничо плановий відділ № 404,
- Відділ праці і зарплати № 405,
- Бухгалтерський відділ № 406,
- Фінансовий відділ № 407,
- Відділ обробки даних АСУ № 467.
У підпорядкуванні комерційного директора працюють два заступники:
- По матеріально-технічному постачанню, яке виконується управлінням МТС № 432,
- Директор з маркетингу та збуту, робота зі збуту здійснюється відділами маркетингу і збуту № 408, 446.
Також у веденні комерційного директора здійснюється робота цеху матеріальної підготовки виробництва упаковки і відвантаження № 498.
Для характеристики будь-якої організаційної структури необхідно розглянути її схему, мету і завдання діяльності, функції, права і відповідальність підрозділів і посад. Дана схема має два ступені управління:
- Директор, заступники, працівники управління,
- Начальники цехів, апарат управління цехів.
На виробництві схема має детальне продовження:
- Другого ступеня підпорядковуються начальники ділянок, майстри.
На кожному ступені свої лінійні керівники:
- На першому місці - директор підприємства, його заступники,
- На другому ступені - начальники цехів.
Зв'язки в даній схемі досить складні. Директор є лінійним керівником для технічного директора, який є лінійним керівником для своїх заступників та керівників функціональних підрозділів. Заступники технічного директора мають функціональні зв'язки з різними цехами і лінійні зв'язки з працівниками своїх функціональних підрозділів і цехів, які є виконавцями для першого ступеня.
Лінійні керівники першого ступеня мають безпосередні лінійні зв'язки з керівниками другого ступеня, а між собою лінійні керівники мають також коопераційні зв'язки.
Усі зв'язки між ланками і ступенями структури управління потрібні для забезпечення нормального функціонування системи управління. Розподіл прав між лінійними і функціональними органами здійснюється так, функціональним - права на консультування, інформування, планування і контроль, лінійним органам дано розпорядчі права. Однак права конкретних функціональних підрозділів можуть коливатися в широких межах. У деяких крайніх випадках функціональному керівництву дається право лінійного. Наприклад, диспетчер виробництва є функціональною посадою, але йому дано право приймати рішення щодо початку і закінчення будь-яких термінових робіт. В інших випадках функціональний підрозділ може не мати ніяких лінійних зв'язків щодо підрозділів нижчого рівня.
Важливим етапом оцінки функціонування структури управління є визначення її ефективності. На 1.01.07 р. на підприємстві 13% середньооблікової чисельності складали керівники, 14% складали фахівці. Причому на одного керівника доводилося 5,3 робітників. В даний час не всі норми чисельності для керівників і фахівців на підприємстві витримуються. У середньому на одного начальника цеху доводиться 113 робітників. Норми чисельності майстрів часто не витримуються з-за більш швидкої плинності працівників, хоча середнє число робочих припадають на одного майстра 38 осіб знаходиться в межах нормальних обмежень.
Оцінити ефективність структури управління можна за допомогою показників завантаження керівників. В якості робочого нормативу для будь-якого лінійного начальника береться то кількість людей, яке за схемою структури управління підпорядковується йому безпосередньо, а потім виявляється фактична кількість персоналу безпосередньо підпорядковане начальнику й обидва показники порівнюються.
Коефіцієнт завантаження директора підприємства: 90,9%
Коефіцієнт завантаження заступника директора з економіки та фінансів: 66,7%
Коефіцієнт завантаження комерційного директора: 66,7%
Коефіцієнт завантаження заступника комерційного директора: 75%
Коефіцієнт завантаження заступника директора з кадрів і соціальних питань: 2 / 3 х 100% = 66,7%
Таким чином, видно, що завантаження лінійних керівників вищої ланки неповна. Це ще раз підтверджує, що система управління функціонувала недостатньо ефективно. Всього завантаження системи управління 90,5%.
1.2 Економічне середовище і конкуренти
Мотозапчастини реалізуються як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринку. Основним покупцем на внутрішньому ринку є різні ПП, які має розвинену мережу з реалізації в Росії і за її межами, і є конкурентом «ІжМото» в цій галузі.
Так як мотоцикл має велику номенклатуру деталей і матеріалів, що входять до його складу, то постачальники представляють собою значний обсяг як за кількістю, так і за якістю.
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Начальник відділу
Бюро програмування і конфігурації баз даних системи "1С: Підприємство"
Бюро адміністрування локальної обчислювальної мережі системного та технічного забезпечення.
Бюро підготовки даних та адміністрування баз даних.
Рис.4 Структура відділу АСУ
Організаційна діаграма

3.3 Організаційно-економічна сутність бухгалтерського обліку

Компонента «Бухгалтерський облік» системи 1С: Предпріятіс може бути використана для ведення будь-яких розділів бухгалтерського обліку на підприємствах різних типів.
1С: Підприємство може підтримувати різні системи обліку і вести облік по декількох підприємствах в одній інформаційній базі.
Різноманітні і гнучкі можливості системи 1С: Підприємство дозволяють використовувати її і як досить простий і наочний інструмент бухгалтера, і як засіб повної автоматизації обліку від введення первинних документів до формування звітності.
Система 1С: Підприємство може бути використана для здійснення практично будь-яких розділів бухгалтерського обліку:
· Облік операцій по банку і касі;
· Облік основних засобів і нематеріальних активів;
· Облік матеріалів і МШП;
· Облік товарів, послуг і виробництва продукції;
· Облік валютних операцій;
· Облік взаєморозрахунків з організаціями, дебіторами, кредиторами, підзвітними особами;
· Облік розрахунків по заробітній платі;
· Облік розрахунків з бюджетом;
· Податки
· Інші розділи обліку.
Система 1С: Підприємство має гнучкі можливості організації обліку:
· Синтетичний облік за багаторівневим планом рахунків;
· Облік по декількох планах рахунків;
· Валютний облік і облік покриття валют;
· Багатомірний аналітичний облік;
· Багаторівневий аналітичний облік по кожному вимірюванню;
· Кількісний облік;
· Облік по декількох підприємствах в одній інформаційній базі.
Введення інформації в 1С: Підприємстві може бути організований з різним ступенем автоматичності:
· Режим ручного введення операцій;
· Режим типових операцій;
· Режим автоматичного формування операцій по документах.
Важливою відмінністю бухгалтерських рахунків від інших типів даних є можливість створення самих рахунків, як у конфігурації, так і в самій інформаційній базі. Включення конкретних рахунків в конфігурацію використовується в тому випадку, якщо сама конфігурація створюється з використанням цих рахунків та їх конкретних властивостей, наприклад, якщо в конфігурації визначено автоматичне формування документами проводок за цими рахунками.

3.4 Постановка завдання «Платник податків ЮЛ»
Завдання "Платник податку ЮЛ" (Введення документів податкової звітності та передача даних до податкових органів) призначена для автоматизації процесу підготовки даних податкової звітності платником податків (введення податкової та бухгалтерської звітності, друк документів на паперових носіях, формування введеної інформації бухгалтерської та податкової звітності на магнітних носіях) для подання до податкового органу.
Завдання забезпечує взаємодію між платником податків і податковим органом, а також підготовку текстового файлу податкової звітності на магнітних носіях. Інформаційна взаємодія включає в себе підготовку інсталяційної програми "Платник податку ЮЛ" (INPUTDOC) і описи форм податкової звітності (склад форм і вхідних в них реквізитів) у податковому органі.
Користувачами даної задачі є бухгалтерії, фінансові відділи платників податків, відповідальні за складання податкової звітності.
Завдання реалізує наступні основні функції:
· Створення і модифікація електронних образів документів податкової звітності для автоматизації процесу введення даних відповідно з бланками документів на паперових носіях;
· Введення документів податкової звітності платником податків для подальшого подання до податкових органів на магнітних носіях;
· Розрахунок документів податкової звітності;
· Контроль введених платником податків документів та формування результатів контролю на екран АРМ і друкуючий пристрій;
· Друк документів податкової звітності на паперових носіях;
· Формування введеної інформації на магнітних носіях.
У верхній частині екрана відображені: найменування документа, код документа, дата створення документа, номер уточненого розрахунку, звітний період, КНД і одиниця виміру.
Показники документів, які розраховуються за формулами розрахунку, відображаються червоним кольором. Даний показник розраховується автоматизовано, шляхом натискання клавіші F5. Осередок з показником, що заповнюється з довідника, зафарбована жовтим кольором. Дана осередок заповнюється з довідника шляхом натискання клавіші <Enter>. Показники, не доступні для редагування, працювати не будуть. Показники, доступні для редагування, відображаються чорним кольором.
У документах з плаваючим кількістю рядків, в таких як "Податкова декларація по акцизах на підакцизні товари, за винятком алкогольної продукції, реалізованої з акцизних складів оптової торгівлі і нафтопродуктів", змінні рядки виділені світло-синім кольором.
У нижній частині екрану розташовуються функціональні кнопки.
Призначення функціональних кнопок:
<Подформа [F4]> - вибір подформи документа;
<Розрахунок [F5]> - розрахунок документа. Розрахунок документа здійснюється за допомогою формул, пов'язаних показниками документа. Розрахунок документа необхідно здійснювати після введення всіх показників.
<Контроль [F6]> - контроль документа. Контроль документа здійснюється за допомогою контрольних співвідношень, пов'язаних з документом. Контроль документа необхідно здійснювати після введення документа.
<Уточнення [F7]> - додавання уточненого розрахунку. Додавання уточненого розрахунку можна здійснювати лише для основного розділу.
<Калькулятор [F8]> - виклик калькулятора. Калькулятор використовується для розрахунку значення числового показника. Щоб розрахувати значення показника, необхідно встановити фокус введення на показник, викликати калькулятор, виконати необхідні розрахунки і натиснути клавішу [INS].
<Формула [F9]> - вибір способу формування. При натисканні на дану кнопку здійснюється виклик режиму, за допомогою якого можна задати спосіб формування показника.
<Видалити [F10]> - видалення останнього уточнення. Видалення основного розрахунку еквівалентно видаленню всього документа.
<Од. ізм. [F11]> - вибір одиниці виміру.
<Точно. Розр. [F12]> - вибір точності розрахунку.
<Редагувати рядок> - редагувати найменування змінної рядка. Для редагування найменування змінної рядка необхідно встановити фокус введення на будь-який показник змінної рядка і натиснути клавіші [Ctrl] \ [Р-російська] або кнопку <Редагувати рядок>. При цьому з'явиться або довідник, де необхідно вибрати потрібний запис, яка далі занесеться в рядок, або діалогове вікно, в якому необхідно вказати найменування змінної рядка.
<Вставити рядок> - вставка реалізації змінної рядка. Щоб додати реалізації змінної рядка необхідно встановити фокус введення на будь-який показник змінної рядка і натиснути клавіші [Ctrl] \ [В-російська] або кнопку <Вставити рядок>. При цьому з'явиться або довідник, де необхідно вибрати потрібний запис, яка далі занесеться в рядок, або діалогове вікно, в якому необхідно вказати найменування змінної рядка.
<Видалити рядок> - видалення реалізації змінної рядка. Для видалення реалізації змінної рядка необхідно встановити фокус введення на будь-який показник змінної рядка і натиснути клавіші [Ctrl] \ [У] або кнопку <Видалити рядок>.
<Копіювати рядок> - реалізація додавання змінної рядка шляхом копіювання. Для копіювання змінної рядка необхідно встановити фокус введення на необхідну змінну рядок, який необхідно скопіювати, і натиснути кнопку <Копіювати рядок>. При цьому з'явиться повна копія обраної змінної рядка.
<Викл / Восс формулу> - реалізація тимчасового відключення / підключення формули, пов'язаної з показником в конкретній клітинці звітності. Щоб відключити формулу від показника, необхідно встановити фокус введення на показник і натиснути клавіші [Ctrl] \ [Ф] або кнопку <Викл / Восс формулу>.
<Періодичність> - зміна періодичності подання документа в ІМНС.
<Обнулити документ> - виконується запис нульових значень у всі показники документа.
Введення документа здійснюється в 2-х режимах:
1) режим переміщення по таблиці;
2) режим введення показника.
Режим переміщення по таблиці ініціалізується відразу після завантаження документа. У цьому режимі за допомогою клавіш переміщення курсору ("стрілки"), [Home], [End] можна здійснювати переміщення по осередках таблиці.
При натисканні клавіші [Enter] або друкованого символу (літери, цифри тощо) здійснюється перехід в режим редагування показника. Для завершення введення значення показника необхідно натиснути або [Enter] (введене значення запишеться в поточну клітинку таблиці і буде здійснений перехід на наступну графу / рядок), [Esc] (введене значення в таблицю записуватися не буде).
Для розрахунку документа необхідно натиснути клавішу [F5] в режимі введення документа.
Після розрахунку документа на екран буде виведено діалогове вікно з протоколом розрахунку документа.
Призначення функціональних кнопок:
<Друк> - друк протоколу розрахунку,
<Допомога> - допомога з розрахунку документа,
<Закрити> - повернутися до попереднього режиму.
У протоколі розрахунку показується успішність виконання розрахунку для кожного показника, який розраховується за розрахунковою формулою. У разі виникнення помилки, до протоколу розрахунку виводиться список елементів формули, через які виникла помилка, і коментар до них.
При розрахунку показника по розрахунковій формулі можуть виникнути такі помилки:
- Документ з кодом (KK) не створено.
Ця помилка виникає в тому випадку, коли у розрахунковій формулі є посилання на показник документа, який ще не введений. Для усунення цієї помилки необхідно ввести цей документ.
- Документ з кодом (KK) не знайдено.
Ця помилка виникає в тому випадку, коли у розрахунковій формулі є посилання на неіснуючий документ. Така розрахункова формула є неправильною, і для усунення цієї помилки необхідно виправити її в редакторі звітних форм або в режимі редагування розрахункової формули при введенні документа (по клавіші [F9]).
- Показник (CCCC) не знайдено.
Ця помилка виникає в тому випадку, коли у розрахунковій формулі є посилання на неіснуючий показник документа. Така розрахункова формула є неправильною. Усунути помилку можна описаним вище способом.
- Синтаксична помилка в розрахунковій формулі.
Ця помилка виникає в тому випадку, коли розрахункова формула складена арифметично неправильно. Усунути помилку можна описаним вище способом.
- Невідповідність типів між операндами і повертається розрахункової ормулой значенням.
Ця помилка виникає в тому випадку, коли тип повертається розрахункової формулою значення не відповідає типу розраховується показника, наприклад, результатом обчислення розрахункової формули є число, а типом розраховується показника документа є дата. Така розрахункова формула є неправильною. Усунути помилку можна описаним вище способом.
Примітка:
Кодом документа є рядок з двох літер латинського алфавіту. Код документа призначений для скороченого позначення документа в розрахункових формулах і для швидкого пошуку документів у списках.
Посилання на показник документа виглядає наступним чином:
KKSSS_GG
Де KK-код документа,
SSS-код рядка,
GG-номер графи.
3. 5 Інформаційна база завдань
3. 5. 1 Вхідні і вихідні дані
Перелік і опис структурних одиниць вхідної інформації наведено в таблиці 37.
Таблиця 37
Структурна одиниця
Найменування
Довжина у знаках
Тип
Ідентифікатор вхідної інформації
1
2
3
4
Найменування документа податкової звітності
100
C
Податкові декларації та документи, що служать підставою для обчислення і сплати податку
Ідентифікаційний номер платника податків (ІПН)
10
N
- "-
Код причини постановки на облік (КПП)
9
N
- "-
Найменування платника податків
64
З
- "-
Вид розрахунку (основний, уточнений)
15
C
- "-
Одиниця виміру
15
З
- "-
Звітний період
11
C
- "-
Рік
4
C
- "-
Значення показника документа 1
15,2
N
- "-
...
Значення показника документа N
15,2
N
- "-
Перелік і опис структурних одиниць вихідний інформації наведено в таблиці 38.
Таблиця 38
Структурна одиниця
Найменування
Довжина у знаках
Тип
Ідентифікатор вихідний
Інформації
1
2
3
4
Константа
6
C
CONSTS
Значення константи
150
C
- "-
Найменування константи
50
C
- "-
Порядковий номер платника податків
6
C
ZZXXXX
Дата введення інформації
10
D
- "-
Дата введення в дію форми документа
10
D
- "-
Код одиниці виміру
4
З
- "-
Номер уточнення (0 - основний розрахунок, 1 - перший уточнений розрахунок, 2 - другий уточнений розрахунок і т.д.)
2
З
- "-
Інформаційна рядок документа 1
15.3
N
- "-
Інформаційна рядок документа N
15.3
N
- "-
Для подання до податкового органу документів податкової звітності в електронному вигляді на магнітному носії виконується передача даних звітності в текстовий файл.
У задачі використовується нормативно - довідкова інформація. Перелік структурних одиниць нормативно - довідкової інформації наведено в таблиці 39.
Таблиця 39
Найменування
Ім'я масиву
Опис звітних документів
KP_SD
Довідник подформ
KP_SPP
Архів довідника подформ
SPP
Довідник граф
KP_SGR
Архів довідника граф
SGR
Довідник показників документа (опис рядків)
XX_POK
Архів довідника опису рядків
POK
Довідник для користувача констант
CONSTS
Довідник одиниць виміру
K029
Довідник контрольних співвідношень
KP_CTRL
Заголовна і кінцева частини документа
SHAPKA
Довідник автотранспортних засобів
SPTRAN
Довідник ознак розрахунку уточнення
SPUTR
Склад та характеристики реквізитів масивів наведені в додатках.

3.6 Алгоритм рішення задачі

Для розробки алгоритму розв'язання задачі необхідно її формалізувати та подати в математичному вигляді. У процесі розв'язання задачі на визначення розрахункових даних використовуються наступні формули:
1. Вартість матеріалів на виготовлення деталі визначають за формулою:
S iy = n iy * Z (44),
де: Siy - вартість матеріалів на i - ю деталь у y - тому цеху,
niy - норма витрати матеріалу,
z - ціна матеріалу.
2. Норматив прямих витрат на деталь в окремому цеху визначають за формулою:
N iy = Z iy + S iy (45),
де: N iy - норматив прямих витрат на i - ю деталь у y - тому цеху,
Z iy - розцінка на i - ю деталь у y - тому цеху.
3. Норматив прямих витрат на виготовлення i - й деталі по y-му цеху розраховують за формулою:
Ni = åNiy (46),
4. Норматив прямих витрат на виріб Nij розраховується за формулою:
Nij = Ni * Рij (47),
де: Рij - повна застосовність i - й деталі в j - тому виробі.
3.6.1 Блок - схема
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Початок
Введення даних
Дії
Кінець
Початок
Кінець
Рі-ня

Рис. 5 Блок - схема

3.6.2 Математичні функції

Окр (<Число>, [<КолЗнаков >],[< Спосіб>])
Функція повертає числове значення результату округлення числа <Число> до заданого числа знаків дробової частини (якщо <КолЗнаков> негативно, то округляється до відповідної кількості знаків цілої частини).
Параметр <КолЗнаков> може бути опущений, при цьому приймається, що <КолЗнаков> = 0.
Параметр <Спосіб> - необов'язковий параметр, який задає спосіб округлення:
0 якщо при округленні 1.5 = 1;
1 якщо при округленні 1.5 = 2.
Значення за замовчуванням - 0.
Приклад:
Окр (Ціна, -2)
Цілий (<Число>)
функція повертає цілу частину переданого в якості параметра числа, повністю відсікаючи дробову частину.
Приклад:
Цілий (Готівка / Ціна)
Мін (<Елемент1 >,...,< ЕлементN>)
функція визначає мінімальне значення зі списку <Елемент1 >,...,< ЕлементN>.
Приклад:
Мін (Цена1, Цена2, Цена3)
Макс (<Елемент1 >,...,< ЕлементN>)
Функція визначає максимальне значення зі списку <Елемент1 >,...,< ЕлементN>. Приклад:
Макс (Цена1, Цена2, Цена3)
Число (<Параметр>)
Функція перетворює переданий параметр <Параметр> у число, керуючись прийнятими правилами перетворення типів.
Приклад:
Число (Вар + Рід)
3.7 Економічна ефективність АСУ
Ефективне управління підприємством в сучасних умовах неможливе без використання комп'ютерних технологій. Правильний вибір програмного продукту і фірми-розробника - це перший і визначальний етап автоматизації бухгалтерського обліку. В даний час проблема вибору інформаційної системи (ІС) з специфічної задачі перетворюється на стандартну процедуру. У цьому сенсі російські підприємства сильно поступаються зарубіжним конкурентам. Іноземні підприємства, як правило, мають досвід модернізації та впровадження не одного покоління ІС. У розвинених західних країнах відбувається зміна вже четвертого покоління ІС. На російських підприємствах найчастіше використовують системи першого або другого покоління.
Керівники багатьох російських підприємств мають слабке уявлення про сучасні комп'ютерні інтегрованих системах і вважають за краще утримувати великий штат власних програмістів, які розробляють індивідуальні програми для вирішення стандартних управлінських задач.
Процедура прийняття рішення про вибір найбільш ефективної комп'ютерної системи управління нова для більшості вітчизняних керівників, а її наслідки багато в чому будуть мати значний вплив на підприємство протягом декількох років. Оскільки застосування інтегрованої ІС, яка відповідала б вимогам підприємства (масштабом, специфіці бізнесу і т.д.), дозволила б керівнику мінімізувати витрати і підвищити оперативність управління підприємством у цілому.

Інформаційна система - взаємозв'язана сукупність засобів, методів і персоналу, використовуваних для зберігання, обробки та видачі інформації в інтересах досягнення поставленої мети.
Економічна інформаційна система (ЕІС) - це сукупності внутрішніх і зовнішніх потоків прямого і зворотнього інформаційного зв'язку економічного об'єкта, методів, засобів, фахівців, що беруть участь в процесі обробки інформації і виробленні управлінських рішень.
Автоматизованої інформаційної системою (АІС) називається комплекс, що включає обчислювальне і комунікаційне обладнання, програмне забезпечення, лінгвістичні засоби, інформаційні ресурси, а також персонал забезпечує підтримку динамічної інформаційної моделі предметної області для задоволення інформаційних потреб користувачів.
В автоматизованих ІС частину функцій управління і обробки даних виконується комп'ютерами, а частина людиною.

ВИСНОВОК
У сучасних умовах ринкової економіки підприємства стикаються з такою важливою проблемою, як кваліфікований вибір партнера на внутрішньому і зовнішньому ринку, що забезпечує високу ефективність майбутньої співпраці. Найважливішою формою вираження ділової активності підприємства є величина поточного фінансово-господарського результату за певний період, отриманого від інвестиційної, підприємницької та фінансової діяльності.
У ході роботи були розглянуті актуальні питання методології та методики обліку і аналізу фінансово-господарських результатів, особливості відображення в бухгалтерській (фінансової) звітності інформації про формування фінансових результатів. Особливу увагу приділено по факторному аналізу фінансових результатів і рентабельності.
Так само представлена ​​характеристика підприємства ТОВ «Іж-Мото», історія його створення, розраховані основні техніко-економічні показники і представлений аналіз фінансового стану підприємства.
Аналіз фінансової стійкості підприємства показав, що аналізоване підприємство на кшталт фінансової стійкості відноситься як нормальна стійкість, яка гарантує платоспроможність підприємства.
Однак, розглядаючи ліквідність балансу можна зробити висновок, що підприємство не є, абсолютно ліквідним, як на початок, так і на кінець 2007 року.
Покращення роботи господарської діяльності підприємства показують зменшення збитків за звітний рік у порівнянні з вульгарним роком на 38,5%.
У більшій мірі відбулося зменшення такого показника, як прибуток (збиток) від реалізації на 37294 тис. руб. Позитивно на фінансовий результат від реалізації продукції вплинули такі фактори, як зменшення комерційних витрат на 2075 тис. руб., Збільшення відпускних цін на продукцію і збільшення обсягу продукції на 238402 і 21124 тис.руб. відповідно, а також скорочення рівня витрат на 1 карбованець продукції. Негативний вплив мало збільшення в собівартості продукції на 252579 тис.руб. і зростання цін на матеріали і тарифів на послуги на 41903 тис.руб.
Результативність і економічна доцільність функціонування підприємства оцінюються ж тільки абсолютними, але і відносними показниками. До останніх, зокрема, відноситься система показників рентабельності.
По підприємству ТОВ «Іж-Мото» загальна рентабельність продукції збільшилась у порівнянні з минулим роком на 0,03 пункту. Це зміна утворилася під впливом наступних факторів:
- Збільшення рівня рентабельності продукції на 34% привело до збільшення рентабельності підприємства на 0,2 пункту,
- Зменшення фондомісткості призвело до зниження рентабельності підприємства на 3,97 пункту,
- Зниження коефіцієнта закріплення матеріальних оборотних коштів зробило позитивний вплив на рентабельність виробництва на 11,95 пункту.
ТОВ «Іж-Мото» у сформованій на сьогоднішній день ситуації має реальні можливості поліпшити якість продукції, збільшити обсяги продажів і випускати конкурентоспроможні мотоцикли.
Багато десятиліть мотоцикли з маркою «Іж» були візитною карткою не тільки м.Іжевськ, але і всієї нашої Республіки, а саме мотопроізводство працювало на знос (в прямому сенсі) і було одним з низькооплачуваних виробництв в Удмуртії.
В основу стратегії підприємства повинна бути закладена диверсифікація його господарської діяльності при трансформації мотопроізводства в компактне, мобільне підприємство модульного типу, здатне гнучко реагувати на зміни на ринку при раціональному поєднанні серійного і дрібносерійного виробництв і обгрунтованому розширенні асортименту продукції, що випускається.
Складне становище справ на підприємстві вимагає від керівників повного знання про ринок, вміння визначати обсяги цього ринку і прогнозувати ситуацію на ньому, для отримання максимального результату від роботи підприємства. У сучасних умовах соціально-економічної політики в Росії, одна з головних проблем - збут готової продукції. На початку 90-х років, в основі цієї проблеми лежало відсутність будь - якої інформації про споживачів, про ринки збуту і конкурентів. Згодом відбулася адаптація підприємства до нових умов. Але проблема збуту і до цього дня є актуальною. Вона пов'язана в першу чергу з відсутністю купівельного попиту на продукцію підприємства. Причини цього дуже різноманітні. Невеликий асортимент продукції, що випускається. Підприємству практично нічого пред'явити на ринок крім як мотоцикли Іж-Юпітер-5 та Іж-Планета-5, які випускалися ще 10 років тому, і на сьогоднішній день є морально застарілими моделями. Зараз умови диктує ринок, і хочеш вижити необхідно їх враховувати, тобто потрібно орієнтуватися на вимоги покупців, які постійно змінюються. І те що, користувалося попитом 10 років, зараз складно проштовхнути на ринок. Потрібно розробляти і запускати у виробництво, більш сучасні моделі, прагнути розширити асортимент, за рахунок випуску нових видів продукції, які користувалися б попитом на ринку.
Ще одна причина низького купівельного попиту - відсутність інформації про підприємство і що випускається їм продукції. Такий стан справ можна пояснити відсутністю фахівців у галузі реклами та виставкової діяльності.
На даному етапі ТОВ «Іжмаш-Мото» стоїть на порозі великої реструктуризації. Передбачається поділ підприємства на два: «Іжевський Мотоциклетний завод» і «Автоагрегат», куди повинно було повністю відійти виробництво автоЗІПа для ВАТ "Іжмаш-Авто», при скороченні близько 1500 працівників, поки стан заводу перебуває в підвішеному вигляді. У даному положенні заводу без застосування «непопулярних заходів», рішучих дій вже не обійтися.
В результаті рішення задачі виходить відомість нормативів прямих витрат на деталі і складальні з'єднання в розрізі цехів. Ця інформація використовується бухгалтерією, цехами, відділом матеріально - технічного постачання, а також застосовується для вирішення завдань ТПП, ТЕП та ОУП.
Програма дає можливість отримати відомість, як на екран, так і на друк.
Програма також містить інформацію про вхідні масивах, над якими можна виконувати різні дії: переглядати їх, редагувати, додавати нові записи, видаляти непотрібні записи, а можна очистити і всю базу.
Вихідна інформація представлена ​​в зручній для перегляду і друку формі. Вона використовується на різних етапах технічної підготовки виробництва, оперативного управління виробництвом, обліку матеріально-технічного постачання й інших.
Достоїнствами програми є:
мінімум займаної оперативної пам'яті;
дружній інтерфейс;
До недоліків програми можна віднести відсутність функціональних клавіш, що дозволило б збільшити швидкість виконання даної програми, хоча й не набагато. Сюди ж можна віднести і неможливість виконання програми поза середовищем FoxРro.

ЛІТЕРАТУРА
1. Абрютина М. Л. Економіка підприємства. М: Справа і Сервіс 2004. 524 с.
2. Бадаш Х. З. Економіка підприємства: навчальний посібник. . / За заг. ред. професора Х. З. Бадаша. За участю ст. викладачів З. І. Агапова, Л. А. Імамутдіновой. К.: Вид-во Інституту економіки і управління ГОУВПО «УДГУ» 2006. 265ст.
3. Бадаш Х.З. Економіка підприємства. - Іжевськ УДГУ, 1999р. Шеремет А.Д., Сайфуллінр Р.С. -М Фінанси підприємства. Инфра-М, 1999.
4. Русак Н.А., Стражев В.І., Моргун О.Ф., під загальною редакцією Страженова В.І. Аналіз господарської діяльності в промисловості-Мн.: Вища школа, 2003р.
5. Під загальною редакцією Борішанского Л.А. Під ім'ям «Іж». -І.: 2000р.
6. Воронцов А.Є. Світ мотоциклів-95. -М.: Видавництво «За кермом», 2000
7. Астапов А. Ирбитский іменини / / «Мото» № 4, 1999р.
8. «Скільки? Коли? Де? »/ /« Мото »№ 7, 2004р.
9. «Скільки мотоциклів в Росії?» / / «Мото» № 4, 2007р.
10. «Хто він - наш читач» / / «Мото» № 8, 2007р.
11. М . С. Абрютина, А.В. Грачов Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства: Навчально-практичний посібник. - 2-е вид. - М.: Видавництво «Справа і Сервіс», 2000. - 256с.
12. Під редакцією М.І. Баканова, А.Д. Шеремета, Економічний аналіз: ситуації, тести, прикладу, завдання, вибір оптимальних рішень, фінансове прогнозування: Учеб.пособие - М.: Фінанси і статистика, 2004-656с.
13. Інформаційні системи в економіці ». Г. А. Титоренко. ЮНИТИ 2003р.

ДОДАТКИ
ДОДАТОК 1
СКЛАД І ХАРАКТЕРИСТИКА РЕКВІЗИТІВ МАСИВУ KP_SD
-------------------------------------------------- ---------------
Опис звітних документів | KP_SD
-------------------------------------------------- ---------------
Найменування реквізиту | Позначення-| Тип | Довжина
| Ня | | у знаках
-------------------------------------------------- ---------------
Код форми KODF C 2
Найменування NAIM C 100
Період звітності PER C 1
Найменування періоду NPER C 11
звітності
Розділ RAZDEL N 3
Ознака друку PRIZ C 1
Ознака розрахунку податку PRN N 1
Код одиниці виміру C257 C 4
Ознака наявності графи ДПІ GNI N 1
Дата введення WDATA D 8
Ознака контролю документа KONTROL C 1
Пріоритет PRIOR N 2
Ознака документа PRD C 2
Код доходу TAXCODE C 7
Ставка STAVKA N 9 (3)
Код ставки KSTAV C 1
Параграф PARAG N
Ознака приналежності документів
одного типу PRTIP N 2
Ознака наявності комплекту
документів PRKOMP N 2
Цифрова точність ZOK N 7
Ознака одиниці виміру PRIZM C 1
Ознака бухгалтерської звітності BUX C 1
Ознака наданого документа CHECK C 1
КНД KND C 7

ДОДАТОК 2
СКЛАД І ХАРАКТЕРИСТИКА РЕКВІЗИТІВ МАСИВУ KP _ SPP
-------------------------------------------------- ---------------
Довідник подформ | KP_SPP
-------------------------------------------------- ---------------
Найменування реквізиту | Позначення-| Тип | Довжина
| Ня | | у знаках
-------------------------------------------------- ---------------
Код форми KODF C 2
Код подформи KODP N 2
Найменування подформи NAIM C 35
Дата введення WDATA D 8
Ознака розрахунку податку PRN N 1

ДОДАТОК 3
СКЛАД І ХАРАКТЕРИСТИКА РЕКВІЗИТІВ МАСИВУ SPP
-------------------------------------------------- ---------------
Архів довідника подформ | SPP
-------------------------------------------------- ---------------
Найменування реквізиту | Позначення-| Тип | Довжина
| Ня | | у знаках
-------------------------------------------------- ---------------
Код форми KODF C 2
Код подформи KODP N 2
Найменування подформи NAIM C 35
Дата введення WDATA D 8
Ознака розрахунку податку PRN N 1

ДОДАТОК 4
СКЛАД І ХАРАКТЕРИСТИКА РЕКВІЗИТІВ МАСИВУ KP_SGR
-------------------------------------------------- ---------------
Довідник граф | KP_SGR
-------------------------------------------------- ---------------
Найменування реквізиту | Позначення-| Тип | Довжина
| Ня | | у знаках
-------------------------------------------------- ---------------
Код форми KODF C 2
Код подформи KODP N 2
Код графи KODGR N 2
Розрахункова графа RGR N 2
Найменування NAIM C 50
Найменування подформи NAIMP C 35
Дата введення WDATA D 8
Номер графи 5-Н GO5H N 2
Ознака графи PP C 1
Кількість нерозрахованих граф CHVGR N 2
документа
Кількість розрахункових граф CHRGR N 2
Ознака наявності графи ДПІ GNI N 1

ДОДАТОК 5
СКЛАД І ХАРАКТЕРИСТИКА РЕКВІЗИТІВ МАСИВУ SGR
-------------------------------------------------- ---------------
Архів довідника граф | SGR
-------------------------------------------------- ---------------
Найменування реквізиту | Позначення-| Тип | Довжина
| Ня | | у знаках
-------------------------------------------------- ---------------
Код форми KODF C 2
Код подформи KODP N 2
Код графи KODGR N 2
Розрахункова графа RGR N 2
Найменування NAIM C 50
Найменування подформи NAIMP C 35
Дата введення WDATA D 8
Номер графи 5-Н GO5N N 2
Ознака графи PP C 1
Кількість нерозрахованих граф CHVGR N 2
документа
Кількість розрахункових граф CHRGR N 2
Ознака наявності графи ДПІ GNI N 1

ДОДАТОК 6
СКЛАД І ХАРАКТЕРИСТИКА РЕКВІЗИТІВ МАСИВУ XX_POK
-------------------------------------------------- ---------------
Довідник показників документа | XX_POK
(Опис рядків) |
-------------------------------------------------- ---------------
Найменування реквізиту | Позначення-| Тип | Довжина
| Ня | | у знаках
-------------------------------------------------- ---------------
Умовний код YKOD N 3
Найменування показника NAIM C 50
Код рядка KODS C 5
Код подформи KODP N 2
Код операції OPER N 3
Тип даних рядка TD C 1
Тип даних за графами TD1 C 25
Дата введення WDATA D 8
Ознака суми операцій PR2 C 1
Код одиниці виміру C257 C 4
Код рядка у звіті 5-Н 05N C 5
Код бюджету KBUD N 2
Контрольне співвідношення 1 GR1 M 10
Контрольне співвідношення 2 GR2 M 10

ДОДАТОК 7
СКЛАД І ХАРАКТЕРИСТИКА РЕКВІЗИТІВ МАСИВУ POK
-------------------------------------------------- ---------------
Архів довідника опису рядків | POK
-------------------------------------------------- ---------------
Найменування реквізиту | Позначення-| Тип | Довжина
| Ня | | у знаках
-------------------------------------------------- ---------------
Умовний код YKOD N 3
Найменування показника NAIM C 50
Код рядка KODS C 5
Код подформи KODP N 2
Код операції OPER N 3
Тип даних рядка TD C 1
Тип даних за графами TD1 C 25
Дата введення WDATA D 8
Ознака операцій PR2 C 1
Код одиниці виміру C257 C 4
Код рядка у звіті 5-Н O5N C 3
Код бюджету KBUD N 2
Контрольне співвідношення 1 GR1 M 10
Контрольне співвідношення 2 GR2 ... GR25 M 10
Код форми KODF C 2

ДОДАТОК 8
СКЛАД І ХАРАКТЕРИСТИКА РЕКВІЗИТІВ МАСИВУ CONSTS
-------------------------------------------------- ---------------
Довідник для користувача констант | POK
-------------------------------------------------- ---------------
Найменування реквізиту | Позначення-| Тип | Довжина
| Ня | | у знаках
-------------------------------------------------- ---------------
Код константи CONST C 6
Значення константи DATA C 150
Коментар REMARKA C 50

ДОДАТОК 9
СКЛАД І ХАРАКТЕРИСТИКА РЕКВІЗИТІВ МАСИВУ K029
-------------------------------------------------- ---------------
Одиниці виміру | K029
-------------------------------------------------- ---------------
Найменування реквізиту | Позначення-| Тип | Довжина
| Ня | | у знаках
-------------------------------------------------- ---------------
Код одиниці виміру C257 C 4
Найменування C258 C 15
Коефіцієнт KC 10

ДОДАТОК 10
СКЛАД І ХАРАКТЕРИСТИКА РЕКВІЗИТІВ МАСИВУ KP_CTRL
-------------------------------------------------- ---------------
Архів контрольних співвідношень | KP_CTRL
-------------------------------------------------- ---------------
Найменування реквізиту | Позначення-| Тип | Довжина
| Ня | | у знаках
-------------------------------------------------- ---------------
Код форми документа KODF C 2
Дата створення документа WDATA D 8
Початкова дата дії DAT1 D 8
Кінцева дата дії DAT2 D 8
Текстовий файл контрольних FCONT M 10
Співвідношень

ДОДАТОК 11
СКЛАД І ХАРАКТЕРИСТИКА РЕКВІЗИТІВ МАСИВУ SHAPKA
-------------------------------------------------- ---------------
Заголовні та КІНЦЕВА ЧАСТИНИ ДОКУМЕНТА | SHAPKA
-------------------------------------------------- ---------------
Найменування реквізиту | Позначення-| Тип | Довжина
| Ня | | у знаках
-------------------------------------------------- ---------------
Код форми KODF C 2
Заголовна частина документа ZAGOL M 10
Заключна частина документа ZAKL M 10

ДОДАТОК 12
СКЛАД І ХАРАКТЕРИСТИКА РЕКВІЗИТІВ МАСИВУ SPTRAN
-------------------------------------------------- ---------------
Довідник видів транспортного засобу | SPTRAN
-------------------------------------------------- ---------------
Найменування реквізиту | Позначення-| Тип | Довжина
| Ня | | у знаках
-------------------------------------------------- ---------------
Код виду транспорту NTRAN З 6
Марка транспорту MARKA З 15
Найменування виду транспорту NAIM З 40
Потужність двигуна у л.с. MOLS N 3
Потужність двигуна в квт MOKVT N 5
Відмітка MODE N 1
Дата видачі повідомлення DUVED D 8

ДОДАТОК 13
СКЛАД І ХАРАКТЕРИСТИКА РЕКВІЗИТІВ МАСИВУ SPUTR
-------------------------------------------------- ---------------
Довідник ознак розрахунку уточнення | SPUTR
-------------------------------------------------- ---------------
Найменування реквізиту | Позначення-| Тип | Довжина
| Ня | | у знаках
-------------------------------------------------- ---------------
Розділ RAZDEL N 3
Код доходу TAXCODE C 5
Дата дії NDAT D 8
Ознака розрахунку уточнення PRUT C 1
Параграф PARAG N 2
У зв'язку з нестачею готівки і неплатежами, головною політикою проводиться відділом постачання є купівля за бартером або за готівку за низькими цінами. У відношенні з постачальниками матеріалів, деталей, комплектуючих, завод веде себе не дуже коректно (найголовніше - неплатежі).
Тому доводиться постійно шукати нових постачальників, що не завжди вигідно для заводу.
У таблиці 2 показано виробництво мотоциклів з 1987 року.

Таблиця 2 - Виробництво мотоциклів в Росії та СНД з 1987 року

Рік

Іжевськ
Ирбит
Килимів
Тула
Мінськ
Київ
Львів
Рига
1985
-
114800
-
-
230371
100024
104058
193818

1986

-
-
-
-
234000
-
-
-
1987
382200
123100
117600
96300
216500
111000
133100
200000
1988
390000
126000
198000
98000
227000
108200
147000
206000
1989
369500
127841
140508
97904
231007
109191
138983
181787
1990
362800
130008
156009
89779
224762
103253
132934
174169
1991
360318
127172
129089
85019
210000
-
-
-
1992
317672
130986
89354
61261
-
-
-
-
1993
272457
120507
82351
54528
60688
-
-
-
1994
74551
33189
10299
16248
-
-
-
1995
12892
11094
15513
9394
4928
-
-
-
1996
2165
3392
4851
77
3506
-
-
-
Більш детальні дані по виробниках мотоциклів зібрати важко, так як ця інформація практично закрита.
Найбільший щорічний попит на мотоциклетну техніку в 1990 році в СРСР на 220 млн. людина становив орієнтовно 1.372.914 штук.
Найближчим часом ТОВ «Іж-Мото» зіткнеться з серйозною конкуренцією з боку російських виробників мотоциклетної техніки, як «Туламашзавод», «ЗИД», «ІМЗ», «Мінський мотовелозаводу».
На російському ринку досить широко представлені різноманітні типи мотоциклів, але відсутні такі як «ендуро», «моторолер».
Міжнародні партнери. Були створені спільні підприємства з Туреччиною і Узбекистаном, з якими передбачалося освоїти виробництво мотоциклів, але в наслідку ці відносини переросли тільки в торгові відносини, тобто ці спільні підприємства є дилерами у зазначених країнах.
На закінчення виділю сильні і слабкі сторони, загрози і можливості:
Сильні сторони:
- Достатньо широка мережа станцій техобслуговування і магазинів для продажу мотоциклів (Москва, Санкт-Петербург та ін міста РФ),
- Є досить розвинутий ринок Ірану, де користується попитом «ІжПланета-5», завод монополіст у Росії з виробництва 350 куб.см. мотоциклів.
Слабкі сторони:
- Відсутність дилерської мережі.
Загрози:
- Зменшення обсягів збуту, втрата ринку Росії з-за впливу конкурентів, втрата іміджу з-за низької якості.
Можливості:
- Збільшити обсяг збуту заміною двигуна, розширити збут, використовуючи мережу Internet, купівля матеріалів та запчастин за кордоном, а в Росії за допомогою мережі Internet.
1.3 Продукція, що випускається і послуги, що надаються
В даний час ТОВ «Іж-Мото» здійснює пошуки та впровадження нових організаційних форм управління з орієнтацією на ринкове середовище і споживчий платіжний попит.
Основними видами діяльності є:
- Виробництво і реалізація товарів народного споживання, комерційна діяльність,
- Надання платних послуг юридичним і фізичним особам,
- Розробка та реалізація продукції, науково-технічного призначення,
- Операції з цінними паперами, валютою та іншими активами на фінансовому ринку,
- Зовнішньоекономічна діяльність,
- Створення спільних підприємств за участю іноземного капіталу, як у Росії, так і за кордоном,
- Комплексне гарантійне та технічне обслуговування,
- Виробництво матеріалів,
- Ведення охоронної діяльності,
- Реалізація своєї продукції, відходів виробництва, виконання робіт і надання послуг за цінами і тарифами, що визначаються відповідно до чинного законодавства РФ.
У складі заводу є такі технологічні переділи:
- Листове штампування
- Зварювання
- Механічна обробка
- Гальванічні покриття
- Переробка пластмас і гуми
- Збирання і випробування
- Упаковка та відвантаження
Ентузіастами заводу і КБ-36 розроблений і освоєний на базі вузлів двигуна ІЖП5 стаціонарний двигун СД1012. На базі цього двигуна ми можемо запропонувати покупцям компресор, зварювальний апарат, мотопомпу. Такі агрегати можуть установлюватися на наш 3-х колесник (серійно випускається мотоцикл, з'єднаний з вантажним модулем). Прикладом цьому може служити мотоцикл для пожежогасіння. Це малогабаритне транспортний засіб з екіпажем з двох чоловік отримало високу оцінку пожежних служб Росії і рекомендовано для використання в якості протипожежної техніки для фермерських господарств, гаражних кооперативів.
У 1999р. серійно випускалися: мотоцикл Планета-5 і його модифікації, невелика номенклатура мотозіпа, автомобільні вузли. Номенклатура товарів на 01.01.07р. представлена ​​в таблиці 3.

Таблиця 3 - Номенклатура товарної продукції ТОВ «Іж-Мото»

Мотоцикли

Мотозіп
Автомобільні вузли
ТНП на базі двигуна П-5
ТНП
Планета
5-010

Двигун П-5

Амортизатор передній 412
Мотопомпа
Зварювальний апарат
Планета
5-012
Величезний список деталей двигуна
Амортизатор передній 2126
СД1012
ТНП для с / г
Планета
5-040
Інші деталі в ЗІП
Амортизатор задній 412
Компресор
Інші товари
Пожежний мотоцикл
Амортизатор задній 2126
Рикша
КПП-412
Ендуро
Рульова колонка
Вантажний модуль
Кулак з маточиною і гальмо. диском
Мотоцикл з
вантажним боковим причепом
Задній гальмівний барабан 2126
Підприємство ТОВ «Іж-Мото» є монополістом з виробництва мотоциклів з об'ємом двигуна 350 куб.см., як у Росії, так і країнах СНД. Зарубіжні ж аналоги, малої гамою представлені на нашому ринку мають дуже високу ціну, недоступну нашому споживачеві.
Тільки мотоцикли ТОВ «Іж-Мото» призначені як для експлуатації з боковим причепом, так і без нього, а також існує можливість приєднання бокового причепа або вантажного модуля вантажопідйомність до 250 кг .
У результаті маркетингових досліджень проведених у 9 регіонах РФ були отримані такі дані:
- Найбільшого поширення мототехніка отримала в районах з субтропічним і помірним кліматом, що обумовлено умовами експлуатації (тривалий літній період) технічними характеристиками,
- Більш високий відсоток використання мотоциклів у районах з розвиненим сільським господарством. На підставі цього можна зробити висновок про те, що основним споживачем мототехніки є сільський житель, і структура споживачів мотопродукціі на внутрішньому ринку має наступний вигляд:
- Міське населення - 30%,
- Сільське населення - 70%.
1.4 Ресурси підприємства
Таблиця 4 - Основні фонди, (тис. грн.)
Показники
Наявність на
01.01.06
Надійшло до
Звітному році
Вибуло в
Звітному році
Наявність на
01.01.2007
Всього основних фондів
227949
29713
124444
133218
З них
- Будівлі
80479
7000
42837
44642
- Споруди
44967
1088
24840
21215
- Машини та обладнання
99235
20045
55561
63719
- Транспортні засоби
538
500
718
320
- Інше
2730
1080
488
3322
Дані основні фонди належать ТОВ «Іжмото» крім того орендується основних фондів на 1.01.2007 на суму 512724,7 грн.
Зменшення наявності основних фондів визначено наповненням статутного капіталу заснованих ТОВ.
1.4.2 Оборотні кошти
Для здійснення процесу виробництва підприємству необхідні не тільки основні фонди, але й оборотні кошти.
Оборотні кошти - це сукупність оборотних фондів і фондів обігу, виражених у грошовій формі. Оборотні фонди обслуговують процес виробництва, а фонди обігу - сферу обігу.
Оборотні фонди - предмети праці, які споживаються протягом одного циклу. Оборотні фонди переносять свою вартість на готовий продукт відразу і при цьому змінюють свою натуральну речову форму.
Економічне значення оборотності оборотних коштів полягає в тому, що підприємство може зробити і реалізувати з меншими оборотними засобами той же самий обсяг продукції або з тими ж засобами випустити більше продукції. І, навпаки, при збереженні колишнього обсягу продукції досить мати меншу кількість оборотних коштів.
Таблиця 5-Основні засоби
№ п / п
Інв. №
Найменування, модель
Кількість, од.
Рік вип. або придбання
Витратний підхід
Вартість нового обладнання-ия за од. в руб.
Фізичний знос у%
Функціональний знос у%
Зовнішній знос у%
Вартість за витратним підходом
1
011752443
КАБІНА МАЙСТРИ МЕТАЛЕВІ К-152
1
01.01.79
18000
70
10
15
900
2
011797443
КАБІНА МАЙСТРИ Металеві К-152
1
01.09.79
18000
70
10
15
900
3
011837443
МЕТАЛЕВІ напівкабіни-МІСЦЕ ОПЕРАТОРА До-173
1
01.12.79
12000
75
10
10
600
4
011863443
РОБОЧЕ МІСЦЕ ОПЕРАТОРА МЕТАЛЕВІ До-173
1
01.02.80
12000
65
15
15
600
5
012495443
МЕТАЛЕВІ КАБІНА МАЙСТРИ К-152
1
01.12.90
18000
65
15
15
900
6
021155443
СКЛАД-Стелаж металевий МЕХАНІЗОВАНИЙ 0051-56
1
01.11.79
45000
75
10
10
2250
7
021199443
Колонки паливороздаточні Кер 40-05
1
01.09.80
28000
70
10
15
1400
8
021254443
СТЕЛАЖУ МЕХАНІЗОВАНИЙ КОМПЛЕКТУЮЧИХ ЗОВНІШНЬОЇ КООПЕРАЦІЇ
1
01.08.81
350000
75
5
15
17500
9
021942443
Колонки паливороздаточні ЛІВНІ-1
1
01.08.90
28000
65
15
15
1400
10
022094443
ЄМНІСТЬ МЕТАЛЕВІ Узе-01.00
1
01.04.93
17000
65
15
15
850
11
022154443
ЗБІРКА Чавунні емальовані СЧЕН-1 ,25-0-12-01
1
01.03.94
12000
65
15
15
600
Перелік основних засобів дуже великий. Тому наведені лише деякі.
1.4.3 Персонал

Склад працюючих за 2006-2007 роки представлена ​​в таблиці 6.

Таблиця 6 - Склад працюючих ТОВ "Іж-Мото".

Тип працюючих
4 кв.2004г
На 1 січня
2005р.
На 1 січня
2006р.
На 1 січня
2007р.

Основні робочі

1554
1489
1434
1201
Допоміжні робітники
1250
1348
1484
1249
Керівники
499
476
473
442
Фахівці
562
614
616
569
Службовці
72
64
60
57
Всього
3937
3991
4067
3518
У таблиці 8 наведено дані про середню віці працівників ТОВ "Іж-Мото".

Таблиця 7 - Середній вік працюючих на ТОВ "Іж-Мото".

Тип працюючих
4 кв.2004г
На 1 січня
2005р.
На 1 січня
2006р.
На 1 січня
2007р.

Основні робочі

40
39
41
43
Допоміжні робітники
43
43
44
46
Керівники
48
48
49
50
Фахівці
43
42
43
44
Службовці
34
34
37
37
З таблиці 7 видно, що спостерігається зниження чисельності персоналу, зростання чисельності у 2006 році пояснюється включенням до складу кількох цехів.
Скорочення чисельності планується і в 2007 році, це пояснюється бажанням знизити витрати і оновити низький обсяг виробництва.
Як можна помітити, йде старіння кадрового складу, відсутній набір молодих фахівців, так як низька заробітна плата і організаційна культура не приваблюють молодих спеціалістів.
1.5 Організація і оплата праці
На підприємстві існують системи заробітної плати: відрядна і погодинна, а також безтарифна оплата праці.
Відрядна система передбачає оплату праці в залежності від кількості виробленої продукції або обсягу виконаних робіт. Погодинна в залежності від відпрацьованого часу.
Для стимулювання праці застосовується преміальна система. Преміювання робітників здійснюється за такими показниками:
- За підвищення продуктивності праці і збільшення обсягу виробництва,
- За виконання і перевиконання виробничих планів, норм виробітку,
- За зниження нормативної трудомісткості,
- За освоєння нових форм вироблення,
- За підвищення якості виробленої продукції,
- За зниження втрат від браку,
- За економію сировини і матеріалів,
- За освоєння проектного рівня виробничих потужностей і устаткування.
Джерелом для преміювання за основні результати роботи є
Фонд заробітної плати і фонд матеріального стимулювання. Преміювання здійснюється за результатами роботи за місяць.
Оплата праці інженерно-технічних працівників і службовців проводиться на основі схем посадових окладів, інженерно-технічних працівників відрізняється різноманітністю умов, індивідуальним характером виконуваних функцій, різним ступенем самостійності.
На підприємстві затверджено штатний розклад, в якому вказується максимальний та мінімальний розмір окладів відповідно до якого кожному ІТП встановлюється оклад. Це дає можливості при призначенні окладу більш об'єктивно оцінювати індивідуальну кваліфікацію кожного працівника, складність, відповідальність, обсяг одержуваної йому праці і разом з тим підвищувати оклад у міру росту кваліфікації працівника.
Кваліфікаційним працівникам може бути встановлена ​​надбавка до окладу в розмірі до 30% посадового окладу. Надбавка може вводитися і за суміщення професій, розширення зон обслуговування, збільшення обсягу робіт. Для заохочення найбільш кваліфікованих працівників у межах виділених спеціальних фондів може бути призначений персональний оклад. Для стимулювання зацікавленості інженерно-технічних працівників і службовців у підвищенні ефективності виробництва крім посадових окладів вводяться різні види премій. Преміювання здійснюється на основі преміальних положень. У преміальних положеннях наводиться перелік посад працівників підлягають преміювання, показники і критерії преміювання, результати премій. Критерії преміювання встановлюються в залежності від конкретних результатів роботи.
Так, інженерно-технічні працівники планово-економічного відділу, за якісну і своєчасну розробку планів, доведення їх до виробничих підрозділів, за проведення аналізу економічної діяльності підприємства і розробку заходів щодо усунення виявлених недоліків.
Для працівників ВТК - за зниження відсотка по виробах, які отримали рекламації, недопущення випадків пропуску шлюбу, здійснення заходів з попередження шлюбу.
Для працівників групи механіка - виконання графіка планово-попереджувального ремонту, відсутність простою.
Для працівників матеріально-технічного постачання - виконання графіка поставок матеріалів та комплектуючих.
Для виробничо-диспетчерського відділу - забезпечення ритмічної роботи підприємства.
Для технічних працівників - виконання плану зниження трудомісткості за рахунок оргтехмероприятий.
Преміювання інженерно-технічних працівників і службовців здійснюється в основному з фонду матеріального заохочення. Крім того, названі категорії працівників преміюються за виконання плану, створення і впровадження нової техніки і технології, постачання продукції на експорт, економію матеріальних ресурсів, палива та енергетики.
Для керівників усе більше застосування знаходить контрактна система оплати праці. Контракти укладаються терміном на один рік. Його основними розділами є:
- Загальна характеристика контракту,
- Умови праці,
- Оплата праці,
- Соціальне забезпечення,
- Порядок припинення контракту,
- Рішення спірних питань,
- Особливі умови.
Оплата праці керівника підприємства, його заступників, а також керівників самостійних підрозділів здійснюється коефіцієнтом від встановленої середньої по підприємству. Також застосовується комбінований варіант оплати керівників: оклад плюс надбавка і премія в залежності від виконання планів або його складових, які безпосередньо залежать від діяльності керівника. Для керівників і фахівців виробничих підрозділів крім премій за зростання ефективності встановлюється також премія за виконання виробничих завдань і етапів роботи. Величина цих премій обчислюється в залежності від ритмічності виробництва з урахуванням якості продукції, що оцінюється з рекламацій, повторним перевіркам, втрат у споживачів.
Правильна організація праці і заробітної плати є одним з основних факторів успішної роботи.
У таблиці 6 показана динаміка фонду споживання в 2006р. в порівнянні з 2005р.
Таблиця 8 - Фонд споживання, тис. руб.
Показники
2005р.
2006р.
Прогноз на 2007р.
1.Фонд відплати праці ППП
38855,60
67777,50
93329,80
2.Фонд оплати праці в собівартості
28883,62
32055,87
36159,80
3.Виплата з прибутку
9971,00
35721,63
57170,00
4.Среднемесячная заробітна плата
3237,97
5648,13
7777,48
5.Среднемесячная з / п одного працюючого (грн.)
976,80
1625,36
2190,22
Показники фонду споживання в 2006 році зросли через збільшення
обсягів виробництва.
1.6 Менеджмент, маркетинг і реклама на підприємстві
Характеризуючи виробничу діяльність ТОВ «Іж-Мото», що випускається їм продукцію треба знати специфіку товару і конкурентів, а для успішного виходу на світовий ринок дана інформація просто необхідна. Тому розглянемо типи мототехніки і проаналізуємо продукцію іжевського мотоциклетного заводу.
На сьогоднішній день світ мототехніки можна розділити на декілька класів (типів). Це мотовелосипеди, міні-байки, мопеди, скутеретти, скутери (або моторолери), класичні мотоцикли, чоппери, спортбайки, туристські мотоцикли, ендуро, мотоцикли з коляскою, ATV (All Terrain Vehicle) - чотириколісний мотоцикли, часто повнопривідні. Характеристика різних типів наведена в таблиці 9.
Таблиця 9 - Характеристика мотоциклетної техніки.
Тип мотоцикла
Опис основних характеристик

1

2

Міні-байк

Діаметр коліс не більше 12'',
Двигун - 20 - 50 см 3
Мопед
Двигун - 50 см 3,
Характерна рама часто служить бензобаком
Моторолер
Двигун - 20 - 250 см 3,
Компановка двигуна під сидінням, розвинена облицювання з захищає водія переднім щитом і настилом під ногами
Стандартний мотоцикл
Двигун - 250 - 800 см 3,
Класична компановка
Чопер
Двигун - 350 - 1200 см 3,
Високий, «рогатий» кермо, ступеневу сідло, спрямована вперед вилка, винесені вперед підніжки
Спорт-байк
Двигун - 350 - 1500 см 3,
Обтічник гоночного типу, низький кермо і високі підніжки надають лежачу посадку
Ендуро
Двигун - 250 - 800 см 3,
Колеса призначені для будь-яких доріг

Мотовсюдиходах

3 або 4 широкопрофільних колеса,
Позашляховик,
Існують і інші класифікації мотоциклів:
- За обсягом двигунів (важкі, середні, малі),
- За типом двигуна (чотиритактні, двотактні) і т.д.
Мотоцикли, що випускаються ТОВ «Іж-Мото», в основному відносяться до типу стандартних дорожніх мотоциклів середнього класу з двотактним двигуном і призначені для експлуатації на дорогах з різним покриттям. Вони можуть експлуатуватися з боковим причепом і вантажним універсальним модулем. Проте дані мотоцикли непридатні для спорту і їзди в зимову пору року. Тому в 1999 році на базі спортивного мотоцикла був виготовлений мотоцикл типу ендуро з використанням деяких вузлів дорожнього мотоцикла "ІжПланета- 5 " . У 1999р. був також запущений у дрібносерійне виробництво мотоцикл типу чопер - «Юнкер», основними перевагами якого є в хорошій керованості, наявності тяговитого двигуна. Однак, незважаючи на недоліки (нечітке управління КПП, не кращий варіант дизайну задньої частини мотоцикла), мотоцикл вже викликав інтерес з боку покупців.
На існуючому ринку мотопродукціі існує ще кілька підприємств, які випускають подібний асортимент:
- Ковровський завод, випускає мотоцикли марки «Схід»-малий клас,
- Мінський завод з мотоциклами марки "Мінськ" - малий клас,
- Ирбитский завод, що випускає мотоцикли марки "Урал" великий клас.
Проведемо аналіз товарів фірм-конкурентів. Дані зведені у таблиці 10.
Таблиця 10 - Аналіз показників конкурентоспроможності товарів фірм - конкурентів, в балах.
Показники

Фірми-конкуренти

м.Іжевськ
г.Ірбіт
г.Ковров
м.Мінськ
Марка
"ІЖ-П- 5 "
"Урал"
"Восход"
"Мінськ"
Потужність
3
5
2
2
Швидкість
4
4
3
2
Економічність
3
3
4
3
Вантажопідйомність
3
4
1
1
Ремонтопридатність
4
2
3
3
Дизайн
4
2
1
1
Супутні ціни
4
2
0
0
Модифікації
4
3
2
1
Ціна в перерахунку на умовну одиницю *
1
1,36
0,57
0,45
Індекс конкурентності Jк = оцінка / ціна
29,0
18,38
28,07
28,88
Виходячи з результатів таблиці 10, можна зробити висновок, що мотоцикли, вироблені ТОВ «Іж-Мото», є найбільш конкурентоспроможними (відрив від конкурентів дуже несуттєвим, внаслідок дорожнечі мотоциклів) з усіх мотоциклів, представлених на нашому ринку. Цей висновок грунтується як на порівнянні цін, так і на деяких конкурентних перевагах мотоцикла Іжевського виробництва.
\ S

Рис.1 - Виробництво і реалізація мотоциклів і мотокомплектов.
Останнім часом спостерігається тенденція зниження обсягу продажів продукції мотоциклетного заводу на внутрішньому ринку Росії. Дана ситуація викликана зовнішніми об'єктивними, викликаними соціально-економічною кризою в Росії і зниженням платоспроможності споживача. А також ряд суб'єктивних причин, в основі яких лежить невідповідність складових комплексу маркетингу ситуації на ринку:
- Відсутність інформації щодо даного продукту на ринку,
- Недосконале формування і використання каналів товароруху,
- Невідповідність ціни положенню підприємства серед конкурентів,
- Невідповідність товарних складових перевагам споживачів цінового сегмента,
- Відсутність системи просування продукту.
Структура збуту, наведена в таблиці 11.
Таблиця 11 - Характеристика каналів збуту мотоциклів марки «Іж» в 2006р.
Канал збуту
Кількість (шт.)
Сума (грн.)
Зовнішній
3807
16 460,70
Внутрішній
124
561,3
СТО
62
415,5
Всього
3994
9054,4
Таблиця 9
Парк мототехніки в 2006 році в Російській Федерації склав 6,2 млн. штук, в тому числі мотоциклів - 5745шт .. У поточному році відбулося падіння обсягів виробництва вітчизняної мототехніки на 18%. Особливо знизив виробництво завод імені Дегтярьова. У той же час є й позитивні моменти - відроджується мотоциклетний завод ВАТ "Молот", нарощуючи темпи виробництва скутера "Стриж" та малолітражних двигунів, якими передбачається комплектувати мототехніку класу 50 куб. див. власного виробництва і плановану до виробництва на ТОВ "Іж-Мото" і АК "Туламашзавод".
Підприємству необхідно підвищити конкурентоспроможність своєї продукції і здійснити перехід на випуск нових продуктів, конкурентних на внутрішніх і зовнішніх ринках. Першим етапом процесу, реалізація якого дозволить вирішити дані питання є формування базового товарного асортименту. На даному етапі необхідно визначити, які з стратегічних варіантів найбільш прийнятні для реалізації підприємством в умовах, що склалися. Розглянемо практичну реалізацію можливих напрямків розширення товарної пропозиції фірми.
Насичення. Розширення існуючих номенклатурних позицій підприємства за рахунок диференціації - внесення будь-яких змін у конструкцію або дизайн товару без зміни основної технічної характеристики. Можливі такі походи до реалізації даного напрямку:
- Різна комплектація мотоциклів: спіцованние або литі колеса, дискові або колодкові гальма і т.д. (Тим більше що у підприємства є достатня кількість подібних розробок),
- Випуск мотоциклів різних типів: "чоппер", "турист", "ендюро", "спорт",
- Випуск унікальних (на замовлення), одиничних (особлива забарвлення, ручне збирання, обкатка) і дрібносерійних мотоциклів.
Нарощування. Нарощування асортименту ТОВ "Іж-Мото» можливо за наступними напрямками:
- Виробництво мотоциклів легкого класу з об'ємом двигуна 50-200см.куб. (Нарощування вниз),
- Виробництво мотоциклів важкого класу з об'ємом двигуна понад 500см.куб. (Нарощування вгору),
- Двостороннє нарощування, тобто розвиток асортименту в обох напрямках.
Часткова диверсифікація. Виробництво продукції на базі вузлів і деталей мотоциклів. Для цього варіанту буде характерно виробництво таких виробів як мотоблоки, бензопили, снігоходи, мотори для дельтапланів.
Представлені напрямки найбільш реальні для практичної реалізації на ТОВ "Іж-Мото". Повна диверсифікація на даний момент недоступна підприємству, оскільки має на увазі собою обов'язкові великі капіталовкладення в сферу НДДКР, на закупівлю ліцензій та освоєння виробництва, а внаслідок гострого дефіциту вільних коштів ТОВ "Іж-Мото", не прийнятна для вказаного підприємства.
За даними літературних джерел, в даний час в розвинених країнах випускається більше 1200 моделей дорожніх мототранспортних засобів.
Найбільша різноманітність типів і модифікацій доводиться на клас 50см.куб. (Приблизно 30% від загального числа моделей). Такий розвиток типажу пов'язане зі сприятливою для цього класу кон'юнктурної ситуацією, що склалася в більшості країн:
- Законодавчі пільги з оподаткування,
- Необов'язковість наявності водійського посвідчення і носіння шолома,
- Низький вікову межу,
- Невимогливість до зберігання,
- Динамічні властивості, достатні для руху в насиченому міському транспортному потоці,
- Можливість використовувати у якості додаткового транспорту.
У Росії практично не залишилося заводів що випускають мототехніку з малими об'ємами двигуна, а саме цей клас мототехніки є найбільш популярним в світі і ця популярність росте.
На ТОВ "Іж-Мото" давно ведуться розробки мотоциклів з об'ємом двигуна 50 і 150см.куб. Підприємству необхідно якомога швидше зайняти цей сегмент ринку, інакше він буде зайнятий конкурентами (Ковровський завод вже приступив до випуску мопеда, інші підприємства можуть послідувати його прикладу). Привабливість даних розробок викликана наявністю ніші на внутрішньому ринку і зростанням попиту на зарубіжному ринку.
Сформована соціально-економічна обстановка усередині країни і особливі вимоги зарубіжних споживачів настійно диктують виробникові перехід на більш гнучку технічну політику, на різке розширення модельного ряду, на швидку зміну моделей, на залучення потенційних покупців з різним ступенем достатку. Особливе місце в цій політиці займає підвищення якості виробів, що випускаються. Фахівцями ТОВ "Іж-Мото" прийнято рішення про заняття ніші 125-250см. куб., як найбільш продаваної, з використанням 4-х-тактних двигунів, на перших етапах, зарубіжного виробництва.
Випуск можливо більшого числа моделей малими партіями, безумовно, підвищує шанс досягнення поставлених завдань в розширенні ринків збуту, у своєчасному реагуванні на всі коливання кон'юнктури та відповідному збільшенні обсягів виробництва тієї чи іншої моделі. Однак малим тиражами, як відомо, сприяє збільшення частки ручної праці і відповідно собівартості продукції, що в сукупності з неможливістю різкого збільшення цін на мотоізделія, по ряду причин, в значній мірі, знижує рівень рентабельності виробництва.
У результаті маркетингових досліджень проведених у 9 регіонах Російської Федерації були отримані такі дані:
-Найбільшого поширення мототехніка отримала в районах з субтропічним і помірним кліматом, що обумовлено умовами експлуатації (тривалий літній період) технічними характеристиками мотоциклів (економічність, простота управління),
-Більш високий відсоток використання мотоциклів у районах з розвиненим сільським господарством. На підставі цього можна зробити висновок про те, що основним споживачем мототехніки є сільський мешканець:
- Міське населення - 30%,
- Сільське населення - 70%.
ТОВ "Іж-Мото" випускає 2 базові моделі мотоциклів середнього об'єму двигуна в 350 куб.см. «Іж-Планета» і «Іж-Юпітер» і кілька іхмодіфікацій. За даними ГИБДД проведені дослідження споживачів мотопродукціі на внутрішньому ринку в таблиці 12.
- Таблиця 12 - Віковий склад власників мотоциклів "ІЖ"
Вік, років

Кількість мотоциклів,%

20-30
30-40
40-50
більше 50
41
30
18
4
Разом:
100%
Таким чином, віковий склад власників мотоциклів "ІЖ" - це найбільш працездатна і репродуктивна частина населення. Саме ця категорія мешканців країни є найбільш економічно спроможною і платоспроможною. Дані про соціальний склад власників мотоциклів марки "ІЖ" ми можемо побачити з таблиці 13.

Таблиця 13 - Соціальне становище власників мотоциклів "ІЖ"

Соціальний склад
% До підсумку
Робітники і колгоспники
61,5
Службовці
25,8
Учні
4,8
Інші
7,9
Разом:
100%
Таким чином, на основі аналізу можна зробити висновки:
забезпеченість населення мотоциклами становить 53 одиниці на 1000 жителів або 16 мотоциклів на 100 сімей.
Отже, інтерес покупців до мотоцикла визначається тим, що його розглядають як індивідуальне транспортний засіб, як сімейний транспортний засіб або як друге транспортний засіб в сім'ї. Основні споживачі мотопродукціі це сільські жителі у віці від 20-30 років.
Продукція, іжевських мотоціклостроітелей, традиційно була орієнтована на людей із середніми доходами і нижче середніх. Основні споживачі - працівники сільського господарства, робітники, службовці. До кінця 80-х років при обсягах випуску в межах 360-380 тис. шт. в СРСР спостерігався постійний дефіцит мотопродукціі.
На світовому ринку мототехніки в даний час склалася наступна ситуація: число фірм, здатних виробляти всі типи мотоциклів чотири - це японські промислові гіганти. Найбільша ж кількість фірм виробляє один (47% фірм) або два типи мотоциклів (30% фірм).
Таким чином, можна зробити висновок, що ТОВ «Іж-Мото» є найбільшим виробником мотопродукціі, і спектр її дуже різноманітний. Але в ситуації, що на сьогоднішній день ситуації, як на вітчизняному, так і на світовому ринку, реалізація мотоциклів ускладнена сильною конкуренцією з боку аналогічних фірм мотопроізводітелей й іншого товару - автомобілів.

2. Економічний аналіз діяльності підприємства
2.1 Аналіз динаміки економічних показників
При плануванні та обліку витрат виробництва на підприємстві виникає досить велика кількість обставин як зовнішніх, так і внутрішніх, які визначають їхню поведінку в цій області.
В економіці Росії залишається домінуючим синонімом витрат - поняття собівартості продукції.
Собівартість продукції являє собою вартісну оцінку використовуваних у процесі виробництва продукції природних ресурсів та сировини, матеріалів, палива, енергії, основних фондів, трудових ресурсів. А також інших витрат на її виробництво і реалізацію. Склад витрат, як правило, регламентується нормативними документами уряду Р.Ф.
Таблиця 14 - Прогноз економічних показників по ТОВ «Іж-Мото»
Показники
Поточні витрати
Тис.руб.
Прогнозовані
тис.руб.
Відхилення
1. Обсяг виробництва
228939,000
234649,467
5710,467
2. Собівартість
273730,000
273730,000
-
3. Витрати на 1руб.ТП
1,19
1,16
0,03
Рентабельність (прибуток / С.С)
-0,196
-0,167
-0,29
Дані техніко-економічних показників за 2005-2006р.р. показані в таблиці 15.
Таблиця 15 - Техніко-економічні показники з виробництва продукції.
№ п / п
Показники
Од. ізм.
2005
2006
1.
Обсяг товарної продукції в діючих оптових цінах
Тис. руб.
186635
228939
2.
Індекс фізичного обсягу
3.
Випуск мотоциклів
Шт.
20944
24514
4.
Реалізована товарна продукція в оптових цінах
Тис. руб.
185823
392847
5.
Балансовий прибуток (збиток)
Тис. руб.
-63916
-26623
6.
Середньооблікова чисельність
Чол.
4067
3518
7.
Середньомісячна заробітна плата
Руб.
977
1600
8.
Виробіток на 1 працюючого
Тис. руб.
53,35
70,29
9.
Дебіторська заборгованість
Тис. руб.
47035
118940
10.
Кредиторська заборгованість
Тис. руб.
250939
280832
Як показує динаміка показників, випуск мотоциклів у 2006 році знизився на 56% в порівнянні з 2004, але виріс на 17% в порівнянні з 2005р.
2.2 Аналіз витрат на виробництво, прибутковості і рентабельності
Витрати виробництва являють собою його витрати. У загальному вигляді витрати виробництва і реалізації (собівартість продукції, робіт, послуг) - вартісна оцінка, що використовуються в процесі виробництва продукції (робіт, послуг), природних ресурсів, сировини, матеріалів, палива, енергії, основних фондів, трудових ресурсів, а також інших витрат на її виробництво і реалізацію.
Для практичного використання в системі управління формуванням витрат і витрат розглядають класифікацію витрат з урахуванням виду витрат за статтями калькуляції та елементами витрат. Угрупування витрат за статтями калькуляції відображає місце виникнення цих витрат і застосовується для планування, обліку і калькулювання витрат на виробництво і реалізацію одиниці продукції, всієї товарної продукції. У багатьох випадках вона містить комплексні статті витрат. Перелік статей калькуляції, їх склад і методи розподілу визначаються галузевими методичними рекомендаціями з питань планування, обліку і калькулювання собівартості продукції (робіт, послуг) з урахуванням характеру і структури виробництва.
Зниження собівартості є важливим джерелом зростання прибутку, вона забезпечує підвищення ефективності виробництва, сприяє поліпшенню якості роботи і розвитку соціальної сфери. На ступінь виконання планових завдань по зниженню собівартості впливають такі чинники: зміна обсягу виробництва, структури виробленої продукції, рівня собівартості окремих видів виробів. У залежності від того, як змінюється кожен з цих чинників, змінюється й сума фактичного зниження собівартості продукції. Проаналізуємо витрати по заводу, представлені в таблиці 16.
Таблиця 16 - Витрати на виробництво, тис. руб.
Найменування статті
2004
2005
2006
Тис. руб.
уд.вес,%
тис. руб.
уд. вага,%
тис. руб.
уд. вага,%
1
2
3
4
5
6
7
1. Сировина, матеріали
33024
11
26432,5
12,66
69363,2
25,34
2. Покупні вироби
128801
44,02
58737,1
28,14
71388,8
26,08
3. Знос МШП
11156
3,81
10258,6
4,92
11825,1
4,32
4. Паливо
926
0,32
846,3
0,41
1779,2
0,65
5. Енерговитрати
9848
3,37
6083,7
2,91
7226,5
2,64
6. Витрати на оплату
Праці
26290
8,99
24663
11,82
34462,6
12,59
7. Відрахування на соц.
Потреби
10290
3,52
9348,4
4,48
12974,8
4,74
8. Амортизація
4683
1,6
6368,6
3,05
3093,1
1,13
9. Інші витрати
67569
23,08
65979,8
31,61
61616,6
22,51
10. Разом витрат на
Виробництво
292587
100
208718
100
273730
100
11. Обсяг виробництва
283635
186635
228939
12. Витрати на 1 руб. товарної продукції
1,03
1,12
1,2
Згідно цих даних, у структурі виробничих витрат по ТОВ «Іж-Мото», протягом всього аналізованого періоду найбільшу питому вагу мають покупні комплектуючі вироби, сировину і матеріали, а також інші витрати. При цьому в динаміці спостерігається їх значне скорочення при збільшенні частки сировини і матеріалів. Основна причина зростання основних матеріалів - збільшення їх вартості. Частка витрат за купівельними комплектуючих знизилися, так як освоєно виробництво ряду деталей, які раніше купувалися (сідла, переривники). Фактичний перевитрата загальних витрат на виробництво в порівнянні з планом у 2004 році склав 21% за рахунок збільшення витрат на сировину і матеріали і зносу МШП. Зростання витрат на одиницю товарної продукції був пов'язаний насамперед із збільшенням цін на покупні комплектуючі вироби.
Основним показником беззбитковості роботи підприємства є прибуток. У 2005р. збиток склав 88468 тис. руб., а в 2002р. згідно з річним балансу - в розмірі 54434 тис. руб.
Для аналізу і оцінки рівня і динаміки показників прибутку складається таблиця, в якій використовуються дані бухгалтерської звітності підприємства з форми № 2.
Загальний фінансовий результат звітного періоду відображається у звітності в розгорнутому вигляді і являє собою алгебраїчну суму прибутку (збитку) від реалізації продукції (робіт, послуг), реалізації основних засобів, нематеріальних активів та іншого майна і результату від фінансової й іншої діяльності, інших позареалізаційних операцій.
Аналіз валового прибутку. Показники фінансових результатів (прибутку) характеризують абсолютну ефективність господарювання підприємства в усіх напрямках його діяльності: виробничої, збутової, постачальницької, фінансової та інвестиційної. Вони складають основу економічного розвитку підприємства та зміцнення його фінансових відносин всіма учасниками комерційної справи.
Зростання прибутку створює фінансову базу для самофінансування, розширеного відтворення, рішення проблем соціального та матеріального заохочення персоналу. Прибуток є також найважливішим джерелом формування доходів бюджету (федерального, республіканського, місцевого) і погашення боргових зобов'язань організації перед банками, іншими кредиторами та інвесторами. Таким чином, показники прибутку є найважливішими в системі оцінки результативності та ділових якостей підприємства, ступеня його надійності і фінансового благополуччя, як партнера.
Аналіз валового прибутку починається з дослідження її динаміки, як по загальній сумі, так і в розрізі її складових елементів - так званий горизонтальний аналіз. Потім проводиться вертикальний аналіз, який виявляє структурні зміни у складі валового прибутку.
Для оцінки рівня і динаміки показників валового прибутку складемо таблицю 17.
Таблиця 17 - Аналіз показників прибутку (тис. крб.)
Показники
Базисний 2005р.
період
Звітний 2006р.
період
Відхилення
Сума
Сума
Сума
% До підсумку
1
2
3
4 (гр.3-гр.2)
5 (гр.3: гр.2) * 100%
1.Прібиль (збиток) від реалізації (стр.050)
-63 916
-26 622
37 924
41,7
2.Прочіе операц. Доходи (стр.090)
529 746
382 754
-146 992
72,3
3.Прочіе операц. Витрати (стор.100)
553 743
405 108
-148 635
73,2
4.Прібиль (збиток) від фін-госп. деят-ти (стор.110)
-87 913
-48 976
38 937
55,7
5.Прочіе внереализ-
ційні доходи (стор.120)
1 259
1 345
86
106,8
6.Прочіе внереализ-
ційні витрати (стор.130)
1 814
6 803
4 989
375,0
Прибуток (збиток) до оподаткування (Σ110, 120, 130)
-88 468
-54 434
34 034
61,5
Як видно з таблиці 18, підприємство досягло більш високих результатів господарської діяльності в звітному році в порівнянні з минулим, про що свідчить зменшення загальної суми збитків на 34 034 тис.руб., Або на 38,5%. Таке зменшення збитку стало результатом збільшення всіх його складових. У більшій мірі відбулося збільшення такого показника, як прибуток (збиток) від реалізації на 37 294 тис.руб. Він же і склав велику частку від валового прибутку. Так частка прибутку (збитків) від реалізації в звітному році становить 48,9%, а в попередньому 72,2%.
Якщо б не збільшення позареалізаційних витрат, збиток у звітному періоді зменшився на 4 989 тис.руб.
Більш глибокий аналіз передбачає дослідження складу кожного елемента валового прибутку і факторів, що вплинули на неї.
Все різноманіття чинників можна розділити на дві групи: зовнішні і внутрішні.
До зовнішніх факторів належать:
- Природні умови,
- Транспортні умови,
- Соціально-економічні умови,
- Рівень розвитку зовнішньоекономічних зв'язків,
- Ціна на виробничі ресурси та ін
Внутрішні фактори за ступенем їх співпідпорядкованості діляться на чинники першого і другого порядку. До факторів першого порядку відносяться зміни
- Прибутку від реалізації,
- Відсотків до отримання (сплаті),
- Інших операційних доходів (витрат),
- Інших позареалізаційних доходів (витрат).
Факторами другого порядку є зміни:
- Обсягу реалізованої продукції,
- Структури реалізованої продукції,
- Собівартість продукції,
- Ціни продукції.
Крім того, до внутрішніх чинників належать чинники, пов'язані з порушенням господарської дисципліни: неправильне встановлення цін, порушень умов праці і якості продукції, що ведуть до штрафів і економічних санкцій і ін
Взаємозв'язок чинників першого і другого порядку з валовим прибутком пряма, за винятком змін собівартості, зниження якої приводить до збільшення прибутку. Чинники першого порядку є складовими елементами валового прибутку. Фактори другого порядку безпосередньо впливають на прибуток від реалізації і відповідно на загальну суму прибутку (збитку).
При розробці заходів щодо подальшого збільшення прибутку беруть до уваги не тільки результати аналізу, але і такі елементи облікової політики, як:
- Своєчасне списання безнадійних боргів,
- Використання методу ЛІФО в оцінці запасів,
- Формування нормативів зносу нематеріальних активів, самим підприємством,
- Зниження податків за рахунок використання пільгового оподаткування,
- Оптимізація витрат виробництва,
- Напрям дивідендів акціонерів на розвиток підприємства,
- Ефективна цінова політика та ін
Факторний аналіз прибутку від реалізації. Прибуток звітного періоду відображає загальний фінансовий результат виробничо-господарської діяльності підприємства з урахуванням всіх її сторін. Найважливіша складова цього показника - прибуток від реалізації продукції - пов'язана з факторами виробництва і реалізації продукції. Тому основну увагу аналітика повинна бути сконцентрована на дослідженні причин та чинників змін даного показника.
Як вже зазначалося, найважливіша складова валового прибутку це прибуток від реалізації, пов'язана з факторами виробництва і реалізації. Тому в першу чергу проаналізуємо загальні зміни прибутку від реалізації в таблиці 18.
Таблиця 18 - Оцінка прибутку від реалізації, тис. крб.
Показники
Базисний період 2005р.
Звітний період 2006р.
Відхилення
(+, -)
Звітний період у% до базисного
1
2
3
4
5
1.Виручка (нетто) від реалізації продукції
185 823
392 847
+207 024
211,4
2.Себестоімость проданих товарів, продукції, робіт, послуг
244 404
416 209
+171 805
170,3
3.Коммерческіе витрати
5 335
3 260
-2 075
61,1
4.Прібиль (збиток) від продажу
-63 916
-26 622
+37 294
41,7
З таблиці 18 видно, зменшення збитків від реалізації продукції на 37 294 тис. руб., Або на 58,3%, зумовлено зростанням виручки від реалізації продукції на 111,4% і зменшенням комерційних витрат на 38,9%. Однак сталося і збільшення собівартості реалізованої продукції на 70,3%. Отже, подальше скорочення витрат є резервом зниження збитків від реалізації продукції на підприємстві, що аналізується. Загальна сума резерву складе 376 754 тис.руб.
Подальший аналіз прибутку від реалізації полягає в дослідженні факторів, що впливають на її обсяг. Для цього необхідно оцінити зміни:
- Відпускних цін на продукцію,
- Обсягу продукції,
- Структури реалізованої продукції,
- Собівартості продукції,
- Собівартості за рахунок структурних зрушень у складі продукції,
- Цін на матеріали і тарифів на послуги,
- Витрат на 1 карбованець продукції.
Вихідні дані для факторного аналізу прибутку від реалізації продукції наведені в таблиці 19.
Таблиця 19 - Факторний аналіз прибутку від реалізації, тис. грн.
Показники
Базисний
період 2005 р .
Звітний 2006р.
період
За базису на фактично реалізовану продукцію
У фактичних цінах
А
1
2
3
1.Виручка від реалізації продукції
185 823
154 454
392 847
2.Себестоімость проданої продукції
244 404
163 630
416 209
3.Прібиль (збиток) від продажу
-63 916
-9 185
-26 622
Використовуючи дані таблиці 19, визначимо вплив на прибуток від реалізації основних факторів:
- Зміна відпускних цін на продукцію. Різниця між ними в 238 402 тис.руб. свідчить про зміну збитків за рахунок відпускних цін на продукцію,
- Зміна обсягу продукції (помножимо величину прибутку базисного періоду стор.3 гр.1 на коефіцієнт зміни обсягу реалізації продукції в оцінці по базисній собівартості стор.2 гр2: стор.2 гр.1) отримаємо -42 792. Тепер порівняймо цю величину з прибутком базисного періоду,
- Зміни в структурі реалізованої продукції. Вплив цього фактора визначимо за допомогою такого розрахунку: базисна величина прибутку коригується на різницю коефіцієнта зміни обсягу реалізації продукції в оцінці за відпускними цінами і коефіцієнта зміни обсягу реалізації продукції за базисної собівартості. За даними таблиці 20 це виглядає так: стор.3 гр.1 х (стор.1 гр.2: стор.1 гр.1 - стор.2 гр.2: стор.2 гр.1), Отримаємо -10 227 тис . руб.
Таким чином, зміни в структурі реалізації (0,16) збільшили суму збитків від реалізації на 10 227 тис. руб.
- Зміна собівартості продукції. Порівняємо стор.2 гр.3 і стор.2 гр.2, таблиця 20. Отриманий результат, рівний 252579 тис. руб., Свідчить про зміни прибутку за рахунок зміни собівартості продукції,
- Зміни собівартості за рахунок структурних зрушень у складі продукції. Визначимо їх вплив шляхом порівнянь базисної собівартості, скоригованої на коефіцієнт зростання обсягу продукції, з базисною собівартістю фактично реалізованої продукції у звітному періоді. У нашому випадку цей результат дорівнює 39 504 тис.руб,
- Зміна цін на матеріали і тарифи на послуги (енергію, водопостачання, перевезення тощо) визначаються за даними аналітичного обліку та розрахунком економістів. На підприємстві ТОВ «Іж-Мото» зростання цін на матеріали і тарифи на послуги в загальній сумі склали 41 903тис.руб., Що негативно вплинуло на фінансовий результат підприємства,
- Зміна витрат на 1 карбованець продукції. Їх вплив визначаємо шляхом порівняння базисної собівартості проданих товарів звітного року (стор.2 гр.2) з фактичною собівартістю, обчисленої з урахуванням зміни цін на матеріали та інші ресурси. За відомостями економічного відділу по анализируемому підприємству цей показник становить 139841.
Таким чином, скорочення на 23789 тис.руб. витрат на 1 карбованець продукції позитивно вплинуло на фінансовий результат, що є результатом режиму економії реалізується на даному підприємстві.
Крім вище названих чинників досліджується випадки порушення господарської дисципліни: економія, що утворилася внаслідок порушення стандартів і технічних умов, невиконання планових заходів з охорони праці, техніки безпеки та ін На нашому підприємстві ці фактори зменшили збитки на 17 109 тис.руб ..
Результати факторного аналізу доцільно оформити у вигляді таблиці 20.
Таблиця 20 - Результати розрахунків впливу факторів на прибуток від реалізації продукції, тис. грн.
Показники
Сумі змін прибутку (+, -)
1
2
Відхилення прибутку - всього
+37 294
У тому числі за рахунок:
Зменшення комерційних витрат
+2 075
Збільшення відпускних цін на продукцію
+238 402
Збільшення обсягу продукції
+21 124
Зменшення в структурі продукції
-10 227
Збільшення у вартості продукції
-252 579
Зміни в собівартості за рахунок структурних зрушень у складі продукції
+39 504
Зростання цін на матеріали і тарифів на послуги
-41 903
Скорочення рівня витрат
+23 789
Порушення господарської дисципліни
+17109
Аналіз прибутку в складі маржинального доходу. У сучасних умовах підприємства мають можливість організувати управлінський облік по міжнародній системі, основним принципом якого є наявність роздільного обліку змінних і постійних витрат за видами виробів. Основне значення такої системи полягає у високому ступені інтеграції обліку, аналізу та прийняття управлінських рішень, що в підсумку дозволяє гнучко й оперативно приймати рішення по нормалізації фінансового стану підприємства.
Розглянемо методику аналізу фінансових результатів, грунтувався на категорії маржинального доходу.
Маржинальний доход являє собою суму прибутку і постійних витрат. Суть цієї категорії у тому, що повне погашення всіх постійних витрат передбачає списання їх повної суми на поточні результати діяльності підприємства і прирівнюється до одного з напрямків розподілу прибутку. У формалізованому вигляді маржинального доходу Dm можна представити двома основними формулами:
Dm = P + Zc (1)
Dm = Q - Zv (2)
Де, P - прибуток,
Zc - постійні витрати (не залежать від зміни обсягу виробництва),
Zv - змінні витрати (змінюються пропорційно зміні
обсягу виробництва),
Q - виручка від продажів.
Приступаючи до аналізу впливу на прибуток окремих факторів, перетворимо формулу (3) наступним чином:
Р = Dm - Zc (3)
В аналітичних розрахунках прибутку від продажів часто використовують показники виручки від продажів і питомої ваги маржинального доходу у виручці продажів замість показника загальної суми маржинального доходу. Ці три показники взаємопов'язані:
Dy = Dm: Q (4)
Де, Dy-питома вага маржинального доходу у виручці від продажу.
Якщо, виходячи з цієї формули, висловити суму маржинального доходу, як
Dm = Q х Dy (5)
і перетворити формулу (3), то отримаємо таку формулу визначення фінансового результату від продажів:
Р = Q х D х - Zс (6)
Формула (5) використовується тоді, коли доводиться рахувати загальний фінансовий результат від продажів при виписці одного виду продукції і від продажів підприємством декількох видів продукції. Якщо відомі питомі ваги маржинального доходу у виручці від продажу по кожному виду продукції та співвідношення виручки від продажу кожного виду продукції в загальній сумі виручки від продажів, то тоді D х для загальної суми виручки від продажів підраховується як середньозважена величина.
В аналітичних розрахунках використовують ще одну модифікацію формули визначення фінансового результату від продажу, коли відомими є кількість проданого в натуральних одиницях і ставки маржинального доходу в ціні за одиницю продукції. Маржинальний дохід можна представити як:
Dm = d х Dc (7)
Де d - кількість проданого в натуральних одиницях,
Dc - ставка маржинального доходу в ціні за одиницю продукції.
Звідси формула (3) може бути записана наступним чином:
Р = d х Dc - Zc (8)
На фінансовий результат від продажу впливають зміни:
кількості та структура проданого, рівня цін, рівня постійних витрат.
Для розрахунку впливу названих чинників використовуємо вихідні дані таблиці 21.
Таблиця 21 - Вихідні дані структури об'єму
Вид вироби
Відпускна ціна виробу тис.руб.
Змінні витрати на од. продукції
Питома вага до загального підсумку
вироби у% продажів
За планом
Фактично
Мотоцикли:
П 5-10
13
8
13
10
П 5-012
12
3
15
11
П 5-040
13
2
10
7
Ю 5-20-01
10
5
-
2
Ю 5-20-03
10
9
2
-
Мотокомплект
8
2
35
25
Вантажний мотоцикл
17
5
-
2
Виручка від продажів по ТОВ «Іж-Мото» планувалося в обсязі 194312 тис. руб., А фактично вона склала 286655 тис.руб. Постійні витрати 114773 тис.руб.
Визначимо фінансовий результат від продажу за планом, використовуючи формулу (5). Попередньо розрахуємо питомі ваги маржинального доходу у відпускній ціні за виріб для кожного виду продукції:
Вид вироби
Результат
П 5-10
0,38
П 5-012
0,75
П 5-040
0,85
Ю 5-20-01
-
Ю 5-20-03
0,1
Мотокомплект
0,75
Вантажний мотоцикл
-
Середня питома вага маржинального доходу у виручці (Dy) для всього обсягу продажів за планом дорівнює 0,511.
Підставивши отримані результати в формулу (5), визначимо фінансовий результат від продажу за планом - він дорівнює - 15480 тис.руб.
Аналогічно визначимо фактичний фінансовий результат від продажу. Питомі ваги маржинального доходу в ціні за виробу для кожного виду фактично проданої продукції складе:
Вид вироби
Результат
П 5-10
0,38
П 5-012
0,75
П 5-040
0,85
Ю 5-20-01
0,50
Ю 5-20-03
-
мотокомплект
0,75
Вантажний мотоцикл
0,70
Середня питома вага маржинального доходу Dy для всього обсягу фактичних продажів дорівнює 0,392.
Фактичний фінансовий результат від продажів при незмінених цінах і постійних витратах дорівнює - 2404 тис.руб.
Порівняння фактичного фінансового результату з плановим показує її перевищення на 13076 тис.руб.
Визначимо вплив на зниження збитків кількості проданого і структури, використовуючи формулу (4).
За рахунок збільшення кількості проданих виробів, безумовно, виростає сума фінансового результату. І це дозволяє вважати, що при постійній структурі проданого не буде змінюватися середня питома вага маржинального доходу у виручці від продажу. Сума приросту маржинального доходу при збільшенні виручки від продажів склала 47187 тис.руб.
Структурні зрушення в обсязі продажів приводять до зміни питомої ваги маржинального доходу, як у бік збільшення, так і у бік зменшення. За ТОВ «Іж-Мото» спостерігається зниження абсолютної суми маржинального доходу на 34112 тис.руб. На таку ж величину відбулося зниження фінансового результату від продажів за рахунок зміни структури проданого. Перевіримо, як відповідає вплив обох факторів загальному зміни фінансового результату:
13076 = 47187 - 34112 тис. руб.
При виборі варіантів структури продажів вирішується питання про встановлення цін по кожному виду продукції. При цьому до уваги приймається ринковий попит, ціни, за якими аналогічні товари продаються конкурентам, загальна сума постійних витрат, складається для даних умов продажу. У залежності від цілого ряду причин ціни на фактично продану продукцію можуть відхилятися від планових як у бік збільшення, так і у бік зменшення, що в свою чергу впливає на фінансовий результат від продажу.
На нашому підприємстві за аналізований період відхилень планових цін від цін фактичних не спостерігалося.
Ще одна змінна розглянутої вище формулою (5) - постійні витрати, які так само впливають на суму прибутку (збитку) від продажу. Постійні витрати не змінені лише умовно і в окремих випадках їх фактичний рівень може відхилятися від планового. Збільшення постійних витрат знижує суму прибутку від продажів, і навпаки, зменшення постійних витрат збільшує прибуток.
На ТОВ «Іж-Мото» сума постійних витрат збільшилася на 2393 тис.руб., Що в такій же мірі погіршило фінансовий результат. Фактично постійні витрати з урахуванням збільшення складуть 117167 тис.руб.
Розрахуємо остаточну суму фінансових результатів від продажу з урахуванням всіх факторів, одержимо - 4798 тис.руб.
Узагальнимо результати аналізу окремих факторів на зміни фінансового результату від продажів у вигляді таблиці 22.
Таблиця 22 - Вплив окремих чинників на зміну прибутку від продажів
Показники
Сума
Відхилення прибутку (збитку) від плану - всього
+10682
У тому числі за рахунок:
Збільшення кількості проданого
+47187
Зміни структури проданого
-34112
Збільшення постійних витрат
-2393
Економічна характеристика показників рентабельності. Результативність і економічна доцільність функціонування підприємства оцінюється не тільки абсолютними, але і відносними показниками. До останніх, зокрема відноситься система показників рентабельності.
У широкому сенсі слова поняття рентабельності означає прибутковість, дохідність. Підприємство вважається рентабельним, якщо доходи від реалізації продукції (робіт, послуг) показують витрати виробництва (обігу) і, крім того, утворюють суму прибутку, достатню для нормального функціонування підприємства.
Економічна сутність рентабельності може бути розкрита тільки через характеристику системи показників. Загальний їхній зміст - визначення суми прибутку з одного рубля вкладеного капіталу.
Розглянемо основні показники рентабельності таблиця 23.

Таблиця 23 - Основні показники діяльності підприємства

Показники
Минулий 2005р.
Звітний 2006р.
Відхилення
1. Загальна величина майна (середня величина)
727 360
807 938
+80 578
2. Капітал і резерви (середній розмір)
490 854
531 160
+40 306
3. Довгострокові зобов'язання (середня величина)
-
-
4. Середня величина поточних активів
256 002
230 507
-25 495
5. Виручка від реалізації товарів, робіт, послуг
185 823
392 847
207 024
6. Прибуток (збиток) звітного періоду
-88 468
-54 434
+34 034
7. Прибуток (збиток) залишаються в розпорядженні підприємства
-125 199
-70 209
+54 990
Рентабельність активів (стор.7: стор 1) х 100%
-17,2
-8,7
+8,5
Рентабельність поточних активів (стор.7: стор 4) х 100%
-48,9
-30,5
+18,4
Рентабельність інвестицій [стор 6 (стор.2: стор 3)] х 100%
-18,0
-10,2
+7,8
Рентабельність власного капіталу (стор.7: стор 2) х 100%
-25,5
-13,2
+12,3
Рентабельність продукції (стор.7: стор 5) х 100%
-67,4
-17,9
+49,5
- Рентабельність активів (майна) Ра - показує, який прибуток отримує підприємства з кожної гривні, вкладеної в активи:
Ра = П4: А (9)
Де, А - середня величина активів (валюта балансу),
П4 - прибуток, що залишається в розпорядженні підприємства (чистий прибуток).
- Рентабельність поточних активів Рота - показує, скільки прибутку підприємство з одного рубля, вкладеного в поточні активи:
Рота = П4: Та (10)
Де, Та - середня величина поточних активів.
- Рентабельність інвестицій - показник, що відображає ефективність використання коштів, інвестованих у підприємство. У країнах з розвиненою ринковою економікою цей показник виражає оцінку майстерності управління інвестиціями:
Рі = П: СК + ДО (11)
Де, Рі - рентабельність інвестицій,
П - загальна сума прибутку за період,
СК - середня величина власного капіталу,
ДО - середня величина боргових зобов'язань.
- Рентабельність власного капіталу Рск - відбиває відношення прибутку до власного капіталу:
Рск = П4: СК (12)
Де, Рск - рентабельність власного капіталу,
СК - середня величина власного капіталу.
- Рентабельність основної діяльності Рд - показує, яке відношення прибутку від реалізації продукції основного виду діяльності до суми витрат на виробництво:
Рд = Пр: 3 (13)
Де, Пр - прибуток від реалізації,
З - витрати на виробництво продукції.
- Рентабельність виробництва РПФ - показує, наскільки ефективна віддача виробничих фондів:
РПФ = П: ВПФ + МОА (14)
Де, ОПФ - середня величина основних виробничих фондів,
МОА - середня величина матеріальних оборотних коштів.
- Рентабельність продукції Рп - показує розмір прибутку на карбованець реалізованої продукції:
Рп = П4: Vр (15)
Де, Vр - виручка від реалізації продукції (робіт, послуг).
Цей показник свідчить про ефективність не тільки господарської діяльності, а й процесів ціноутворення. Його доцільно розраховувати як за загальним обсягом реалізованої продукції, так і по окремих її видах.
- Рентабельність обсягу продажів Рvп - модифікований показник рентабельності продукції:
Рvп = Пр: Vр (16)
Де, Рvп - рентабельність обсягу продажів,
Пр - прибуток від реалізації продукції.
Далі зупинимося на методиці аналізу основних показників рентабельності.
Факторний аналіз показників рентабельності. Першим етапом аналізу є рентабельність обсягу продажів і розрахунок факторів, що впливають на її стан (зміна ціни продукції і собівартості).
Рvр = Пр: Vр = Vр - S: Vр (17)
Де, S - собівартість реалізації, включаючи комерційні витрати) і складемо аналітичну таблицю 24.
Таблиця 24 - Розрахунок і оцінка рентабельності обсягу продажів, тис.руб.
Показники
Минулий 2005р.
Звітний 2006р.
Відхилення
1.виручка від реалізації товарів (Vр)
185 823
392 847
+207 024
2.Себестоімость реалізації товарів, продукції, робіт, послуг (S)
249 739
419 469
+169 730
3.Прібиль (збиток) від реалізації (Пр) (стр.1 - стр.2)
-63 916
-26 622
+37 294
4.Рентабельність обсягу продажів (Рvр) (стор.3: стор.1) х 100%
-34,40
-6,78
+27,62
Як видно з таблиці 24, рентабельність обсягу продажів за аналізований період зросла на 27,62 пункту. Збільшення цього показника може свідчити, перш за все, про збільшення реалізації продукції.
Розрахуємо вплив змін ціни і собівартості реалізованої продукції методами ланцюгових підстановок.
- Визначимо зміну рентабельності обсягу продажів за рахунок зміни обсягу реалізації
D Рvп (D Vр) за формулою:
D Рvп (DV) = (VР1 - S0: VР1) - (Vр0 - S0: Vр0) = +0,7083 (18)
- Розрахуємо зміни рентабельності обсягу продажу за рахунок збільшення собівартості реалізації
D Рvп (DS) за формулою:
D Рvп (DS) = (VР1 - S1: VР1) - (VР1 - S0: VР1) = -43,21 (19)
- Перевіримо відповідність загального застосування рентабельності продажів і сукупність впливу факторів.
D Рvп = D Рvп (D Vр) + D Рv (DS) (20)
27,62 = 27,62
Наступний етап аналізу - дослідження взаємозв'язку між показниками рентабельності активів, їх оборотність і рентабельність реалізованої продукції:
Ра = П4: А = (Vр: А) х (П4: Vр) (21)
Цей показник відображає прибутковість активів, яка обумовлена ​​як ціноутворюючим політики підприємства, так і рівень витрат на виробництво реалізованої продукції (рівень рентабельності). Крім того, через рентабельність активів можна оцінити активність підприємства через оборотність активів.
Формула (21) вказує на шляхи підвищення рентабельності коштів:
- При низькій прибутковості продукції необхідно прагнути до прискорення оборотності активів і його елементів,
- Низька ділова активність підприємства може бути компенсована тільки зниженням витрат на виробництво продукції або зростанням цін на продукцію, тобто підвищенням рентабельності продукції.
Факторний аналіз рентабельності активів розраховуємо методом ланцюгової підстановки, використовуючи дані таблиці 22.
Таблиця 25 - Оцінка показників, розрахованих на основі активів
Показники
Минулий 2005р.
Звітний 2006р.
Відхилення
Оборотність активів Vр: А = Оа, об.
0,26
0,49
+0,23
Рентабельність реаліз. д. П4: Vр = Рп,%
-67,4
-17,9
+49,5
Рентаб. активів Ра,% (стор.1 х стор.2)
-17,5
-8,8
+8,7
- Визначимо зміну рентабельності активів за рахунок прискорення оборотності активів D Ра (D Оа):
D Ра (DОа) = (Оа х Рn) - Ра = -15,5 (22)
- Розрахуємо зміни рентабельності активів за рахунок зниження рентабельності реалізованої продукції D Ра (D Рn):
D Ра (D Рn) = Ра - (Оа х Рn) = +24,2 (23)
- Перевіримо відповідність загальної зміни рентабельності активів сумі впливу факторів:
D Ра = DРа (D Оа) + DРа (D n) (24)
+8,7 = +8,7
Показник рентабельності виробництва РПФ = П: (ОПФ + МОА) знаходиться в прямій залежності від рентабельності продукції й у зворотній - від зміни фондомісткості продукції.
Підвищення рентабельності продукції забезпечується переважно зниженням собівартості одиниці продукції. Чим краще використовуються основні виробничі фонди, тим нижче фондомісткість, вище фондовіддача і як наслідок цього - зростання рентабельності виробництва. При поліпшенні використання матеріальних обігових коштів знижується їхній розмір на 1 руб. реалізованої продукції. Отже, чинники прискорення оборотності матеріальних оборотних коштів є одночасно чинниками росту рентабельності виробництва.
При аналізі рентабельності виробництва вихідні формули модифікуються шляхом ділення чисельника і знаменника на обсяг реалізованої продукції.
Таким чином, модель має вигляд:
П Vр - S
Vр Vр
Рn = Рvп: (Фе + Кзос) = (25)
ОПФ МОА
Vр Vр
Де, Фе - фондомісткість основних виробничих фондів,
Кзос - коефіцієнт закріплення матеріальних оборотних коштів.
Числова оцінка впливу окремих факторів на рівень рентабельності виробництва визначається методом ланцюгових підстановок таблиця 26.
Таблиця 26 - Аналіз рівня рентабельності виробництва
Показник
Минулий 2005р.
Звітний 2006р.
Відхилення
1.Прібиль (П), тис. грн.
-88 468
-54 434
+34 034
2.виручка від реалізації продукції
(Vр) тис.руб.
185 823
392 847
207 024
3.среднегодовая вартість основних виробничих фондів (ОПФ) тис.руб.
141 590
82 201
-59 389
4.среднегодовая вартість матеріальних оборотних коштів, тис. грн.
174 893
137 237
-37 656
5.среднегодовая вартість виробничих фондів, тис. грн. (Стор.3 + стор.4)
316 483
219 438
-97 045
6.коеффіціент фондомісткості Фе (стор.3: стор.2)
0,76
0,21
-0,55
7.коеффіціент закріплення оборотних коштів Кзос (стор.4: стор.2)
0,94
0,35
-0,59
8.прібиль на рубль реалізованої продукції (стор.1: стор.2),%
-0,48
-0,14
+0,34
9.рентабельность підприємства Рn
(Стор.1: стор.5) х 100%
-0,28
-0,25
+0,03
Загальні зміни рентабельності продукції - збільшення на 0,03 пункту - утворилося під впливом наступних факторів:
- Збільшення рівня рентабельності продукції на 34% привело до збільшення рентабельності підприємства на 0,2 пункту,
- Зменшення фондомісткості призвело до зниження рентабельності підприємства на 3,97 пункту,
- Зниження коефіцієнта закріплення матеріальних оборотних коштів (тобто прискорення оборотності) зробило позитивний вплив на рентабельність виробництва на 11,95 пункту.
Наступним етапом аналізу є оцінка впливу рентабельності
окремих виробів на загальну рентабельність реалізованої продукції (рентабельність продажів). Такий аналіз дозволяє встановити вплив виробництва, і збуту окремих виробів на загальну рентабельність в умовах сформованої структури реалізованої продукції, а також оцінити раціональність самої структури реалізації.
Аналіз проводять у наступній послідовності:
- Визначають питому вагу кожного виду продукції в загальному обсязі реалізації,
- Розраховують індивідуальні показники рентабельності окремих видів продукції,
- Визначають вплив, пов'язане зі зміною індивідуальної рентабельності на частку вироби в загальному обсязі реалізації,
- Визначають вплив, пов'язане зі зміною індивідуальної рентабельності виробів, що випускаються, шляхом множення різниці між рентабельністю звітного періоду і базисного на частку вироби у звітному періоді,
- Визначають вплив структурного фактора шляхом множення рентабельності базисного періоду на різницю питомої ваги виробу звітного і базисного періодів.
Як видно з таблиці, зростання питомої ваги мотоциклів і мотозіпа надали негативний вплив на рентабельність продажів, зменшивши її на 2,69 пункту. Підвищення рентабельності всіх виробів на 25,13% сприяли зростанню рентабельності продажів. Всі ці чинники позитивно вплинули на рентабельність продажів, збільшивши рентабельність в цілому на 27,62 пункту.
За даними проведеного аналізу можна зробити висновок, що на підприємстві ТОВ «Іж-Мото» зацікавлені в підвищенні частки мотоциклів і автозіпа в структурі реалізації і зниженні частки менш рентабельної продукції - деталі до мотоцикла і наданні послуг населенню.
2.3 Аналіз фінансового стану підприємства за даними балансу
Фінансовий стан господарюючого суб'єкта - це характеристика його фінансової конкурентноздатності, використання фінансових ресурсів і капіталу, виконання зобов'язань перед державою та іншими господарюючими суб'єктами. Рух будь-яких товарно-матеріальних цінностей, трудових матеріальних ресурсів супроводжується утворенням і витрачанням грошових коштів, тому фінансовий стан господарюючого суб'єкта відображає всі сторони його виробничо-господарської діяльності.

Таблиця 27 - Розрахунок впливу рентабельності окремих виробів на рентабельність продажів

Вид вироби

Рентабельність,%
Частка в загальному обсязі реалізації
Вплив на рентабельність продажів
Минулий рік
Звітний рік
відхилення
Минулий рік
Звітний рік
Відхилення
Структура реалізації (гр.2 х гр.7)
Рентабельність виробу
(Гр.4 х гр.6)
Сукупний вплив чинників
(Гр.8 + гр.9)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Мотоцикли
-27,8
-0,84
+26,96
0,64
0,73
0,09
-2,50
+19,68
+17,18
Мотозіп
-19,4
-16,3
+3,1
0,10
0,11
0,01
-0,19
+0,34
+0,15
Автозіп
-16,8
-0,15
+16,65
0,05
0,02
-0,03
+0,50
+0,33
+0,83
Деталі до мотоцикла
-85,6
-68,8
+16,8
0,09
0,02
-0,03
+2,57
+0,34
+2,91
Послуги непромислового характеру
-61,1
-24,08
+37,02
0,06
0,12
-0,04
+2,44
+4,44
+6,88
Разом:
-34,40
-6,78
+27,62
1,0
1,0
2,82
25,13
27,62

В умовах ринкової економіки в значній мірі посилюється жорсткість фінансових обмежень господарської діяльності підприємства. Фінансова стабільність, ділова активність і рентабельність стають питанням його виживання, оскільки банкрутство підприємства в умовах ринку є вірогідним результатом господарської діяльності поряд з іншими можливостями. Істотно зростають роль і значення фінансового аналізу, як для самого підприємства, так і для його різноманітних партнерів, власників і фінансових органів.
Джерелом інформації для аналізу фінансового стану є бухгалтерський баланс та додатки до нього.
Аналіз фінансового стану за даними балансу ТОВ «Іж-Мото». Інформаційною базою фінансового аналізу є бухгалтерська звітність. Бухгалтерська звітність являє собою систему показників, що відображають майнове і фінансове становище підприємства на певну дату, а також фінансові результати її діяльності за звітний період.
Згідно з діючими нормативними документами баланс в цей час складається в оцінці нетто. Підсумок балансу дає орієнтовну оцінку суми коштів, що знаходяться в розпорядженні підприємства. Ця оцінка є обліковою і не відображає реальної суми грошових коштів, яку можна виручити за майно, наприклад, у разі ліквідації підприємства. Поточна ціна активів визначається ринковою кон'юнктурою і може відкланятися в будь-яку сторону від облікової, особливо в період інфляції.
Аналіз проводиться по балансу (форма № 1) за допомогою одного з наступних способів:
- Аналіз безпосередньо за балансом без попереднього зміни складу балансових статей,
- Будується ущільнений порівняльний аналітичний баланс шляхом агрегування деяких однорідних по складу елементів балансових статей,
- Проводитися додаткова коректування балансу на індекс інфляції з наступним агрегуванням статей у необхідних аналітичних розрізах.
Безпосередньо з аналітичного балансу можна отримати ряд найважливіших характеристик фінансового стану організації.
Загальна вартість майна організації, що дорівнює підсумку балансу мінус збитки дорівнює 581 576 тис.руб.
Вартість іммобілізованих засобів або нерухомого майна, дорівнює 359 246,102 тис.руб.
Вартість мобільних засобів, дорівнює 222 329,898 тис.руб.
Вартість матеріальних оборотних коштів дорівнює 95 349,402 тис.руб.
Величина власних засобів організації дорівнює 530 983,025 тис.руб.
Величина позикових коштів в обороті дорівнює 238 538,623 тис.руб.
Величина власних засобів в обороті, дорівнює 280 868,521 тис.руб.
Робочий капітал дорівнює -58 538,623 тис.руб.
За звітний період майно підприємства зменшилось на 45302 тис.руб, або на 7,23%, у тому числі за рахунок зниження оборотного капіталу на 16353,102 тис.руб. При цьому матеріальні оборотні кошти зменшилися на 3553,134 тис.руб. або 33,15%. Дебіторська заборгованість зросла до кінця року на 71904,525 тис.руб.
Оцінка фінансово аналізу господарської діяльності підприємства буде неповною без аналітики балансу. Аналізуючи платоспроможність, зіставляють стан пасивів зі станом активів. Завданням аналізу фінансової стійкості є оцінка величини і структури активів і пасивів. Це необхідно, щоб відповісти на питання: наскільки організація незалежна з фінансової точки зору, росте чи знижується рівень цієї незалежності і чи відповідає стан його активів і пасивів завданням її фінансово-господарської діяльності.
- Наявність власних оборотних коштів:
- На початок року - -34 005 тис.р.,
- На кінець року - -58 538,623 тис.р.
- Наявність власних і довгострокових позикових джерел формування
- Запасів і витрат:
- На початок року - -34 005 тис.р.,
- На кінець року - -58 538,623 тис.р.
- Відхилення - +24 533,623 тис.р.
- Загальна величина основних джерел формування запасів і витрат:
Надлишок або нестача власних оборотних коштів:
+ Фс = СОС - ЗЗ (26)
на початок року - - 214 936 тис.р.,
на кінець року - - 154 765,19 тис.р.
відхилення -60 170,81 тис.р.
Надлишок або нестача власних і довгострокових позикових джерел формування запасів і витрат:
+ Фт = КФ - ЗЗ (27)
на початок року - + 139 356 тис.р.,
на кінець року - +305 785,962 тис.р.
відхилення +166 429,962 тис.р.
Надлишок або нестача загальної величини основних джерел для формування запасів і витрат:
на початок року - -193 444 тис.р.,
на кінець року - -154751,945 тис.р.
відхилення -38692,055 тис.р.
За допомогою цих показників ми можемо визначити трикомпонентний показник типу фінансової ситуації:
- S (Ф) = 1, якщо Ф> 0 0, якщо Ф <0
У підприємства нестійке фінансове становище, пов'язана з порушенням платоспроможності, але при якому все-таки зберігається можливість відновлення рівноваги за рахунок поповнення джерел власних коштів, за рахунок скорочення дебіторської заборгованості, прискорення оборотності запасів, тобто S = {0, 0, 1}.
Зведемо усі дані в таблицю 28.
Таблиця 28 - Характеристика фінансового стану організації, тис. руб.
Показники
На початок 2005р.
На кінець 2006р.
1. Загальна величина запасів і витрат (ЗЗ)
180 931
96 226,507
2. Наявність власних оборотних коштів (ВОК)
- 34 005
- 58 538,623
3. Функціонуючий капітал (КФ)
- 34 005
- 58 538,623
4. Загальна величина джерел (ВІ)
- 12 513
- 58 525,438
5. Фс = СОС - ЗЗ
- 214 936
- 154 765,19
6. Фт = КФ - ЗЗ
+ 139 356
+ 305 785,962
7. Фо = ВІ - ЗЗ
- 193 444
- 154 751,945
Трехкомпанентний показник типу фінансової ситуації
(0,0,1)
(0,0,1)
У таблиці 29 розписано, як провадиться розрахунок всіх коефіцієнтів, і що вони означають.
Таблиця 29 - Показники ринкової стійкості
Найменування показника
Спосіб розрахунку
Нормальне обмеження
Пояснення
1
2
3
4
1.Коеффіціент капіталізації
U1 = стр.590 +
стр.690: стр.490
U1 <1
Вказує, скільки позикових коштів, залучає на 1 руб. вкладених в активи собсобственних коштів
2.Коеффіціент забезпеченості власними ис-джерелах фінанс.
U2 = стр.490-стр.190:
: Стр.290
U2> 0,6:0,8
Показує, яка частина оборотних активів фінансується за рахунок власних джерел
3.Коеффіціент фінансової незалежності
U3 = стр.490: стр.699
U3> 0,5
Показує, питома вага власних коштів у загальній сумі джерел фінансування
4.Коеффіціент фінансування
U4 = стр.490: стр.590 +
+ Стр.690
U4> 1
Показує, яка частина діяльності фінансується за рахунок власних коштів, а яка - за рахунок позикових
5.Коеффіціент фінансової устої-чівості
U5 = стр.490 + стр.590:
: Стр.399-стр.390
Опт.08-09
тривожне нижче 0,75
Показує, яка частина фінансується за рахунок стійких джерел
6.Коеффіціент фінансової неза-лежно в частині формування запасів
U6 = стр.490-стр.190:
: Стор.210 + стр.220
-
-
Як показують дані з таблиці 29, динаміка коефіцієнта капіталізації (U1) свідчить про достатню фінансової стійкості підприємства, оскільки для цього необхідно, щоб цей коефіцієнт був не вище одиниці. На нашому підприємстві, на початок року було 0,513, на кінець року 0,528. Зміни відбулося у бік збільшення на 1,5%. На величину цього показника впливають наступні фактори: висока оборотність, стабільний попит на реалізовану продукцію, налагоджені канали постачання та збуту, низький рівень постійних витрат.
Однак коефіцієнт капіталізації дає лише загальну оцінку фінансової стійкості. Цей показник необхідно розглядати в ув'язці з коефіцієнтом забезпеченості власними засобами (U2). Він показує, якою мірою матеріальні запаси мають джерелом покриття власні оборотні кошти. У аналізованого підприємства власними оборотними засобами покривалося на початок року всього 59,9%, а до кінця року стало ближче до нормі 80%. Зміни відбулося в бік збільшення на 20,1%.

Таблиця 30 - Значення коефіцієнтів, які характеризують фінансову стійкість, в частках одиниці.
Показники
На початок 2005р.
На кінець 2006р.
Відхилення
1.Коеффіціент капіталізації (U1)
0,513
0,528
+ 0,015
2. Коефіцієнт забезпечення власними джерелами фінан-нансування (U2)
0,599
0,80
+0,201
3. Коефіцієнт фінансової незалежності (U3)
0,65
0,65
0
4. Коефіцієнт фінансування (U4)
1,948
1,89
-0,058
5. Коефіцієнт фінансової стійкості (U5)
0,84
0,91
+0,07
6. Коефіцієнт фінансової незалежності в частині формування запасів (U6)
0,79
1,78
+0,99
Значення коефіцієнта фінансової незалежності (U3) вище «критичної точки», що свідчить про сприятливу фінансової ситуації, тобто власникам належать 65% у вартості майна. Протягом цього року показник не змінився.
Цей висновок підтверджує і значення коефіцієнта фінансування (U4), значення більше одиниці. Але протягом року відбулася зміна в бік зменшення на 5,8%.
Враховуючи різноманіття фінансових процесів, множинності показників фінансової стійкості, різниця у рівні їх критичних оцінок, складається ступінь відхилення від них фактичних значень коефіцієнтів і виникають у зв'язку з цим складнощі в загальній оцінці фінансової стійкості організацій, багато вітчизняних і зарубіжних аналітики рекомендують проводити інтегральну бальну оцінку фінансової стійкості, наведемо в таблиці 31.
Суть такої методики полягає в класифікації організацій за рівнем ризику, тобто будь-яка аналізована організація може бути віднесена до певного класу наведено в таблиці 32, в залежності від «набраного» кількості балів, виходячи з фактичних значень показників фінансової стійкості.
Таблиця 31 - Критерії оцінки показників фінансової стійкості організації.
Показники фінансового стану
Рейтинг показника
Критерій
Умови зниження критерію
вищий
нижчий
1
2
3
4
5
1.Коеффіціент абсолютної ліквідності (L2)
20
0,5 і вище - 20 балів
Менше 0,1 -
0 балів
За кожен 0,1 пункту зниження в порівнянні 0,5 знімається по 4 бали
2.Коеффіціент критичної оцінки (L3)
18
1,5 і вище - 18 балів
Менше 1 - 0 балів
За кожен 0,1 пункту зниження в порівнянні з 1,5 знімається по 3 бали
3.Коеффіціент поточної ліквідності (L4)
16,5
2 і вище - 16,5 бала
Менше 1 - 0 балів
За кожні 0,1 пункту зниження в порівнянні з 2 знімається 1,5 бала
4.Коеффіціент фінансової незалежності
(U3)
17
0,6 і вище - 17 балів
Менш 0,4 - 0 балів
За кожні 0,01 пункту зниження в порівнянні з 0,6 знімається
По 0,8 бали
5. Коефіцієнт забезпеченості
15
0,5 і вище - 15 балів
Менше 0,1 - 0 балів
За кожні 0,1 пункту зниження по
Власні свої джерелами фінансування (U2)
порівняно з 0,5 знімається по 3 бали
6. Коефіцієнт фінансової незалежності в частині формування запасів (U6)
13,5
1 і вище - 13,5 бала
Менш 0,5 - 0 балів
За кожні 0,1 пункту зниження в порівнянні з 1 знімається 2,5 бала
Перший клас - організації, чиї кредити та зобов'язання підкріплені інформацією, що дозволяє бути впевненими у поверненні кредитів і виконання інших зобов'язань відповідно до договорів.
Другий клас - організації, що демонструють деякий рівень ризику по заборгованості і зобов'язанням і виявляють певну слабкість фінансових показників і кредитоспроможності. Ці організації ще не розглядаються як ризикові.
Таблиця 32 - Угруповання організацій за критеріями оцінки фінансового стану.
Показники фінансового стану
Межі класів згідно з критеріями
1 клас
2 клас
3 клас
4 клас
5 клас
1
2
3
4
5
6
1.Коеффіціент абсолютної ліквідності
(L2)
0,5 і вище - 20 балів
0,4 і вище-16 бал.
0,3 = 12
балів
0,2 = 8 балів
0,1 = 4 Менш 0,1 = 0 б.
2. Коефіцієнт критичної оцінки (L3)
1,5 і вище 18 балів
1,4 = 15 балів
1,3 = 12 балів
1,2-1,1 = 9 / 6 бал.
1,0 = 3 менше 1,0 = 0 б.
3. Коефіцієнт поточної ліквідувати-дності (L4)
2 і вище - 16,5 бала
1,9-1,7 = 15-12 балів
1,6-1,4 = 10,5-7,5 бали
1,3-1,1 = 6-3 бали
1 = 1,5 менш 1 = 0 бал.
4. Коефіцієнт фінансової незалежності (U3)
0,6 і вище 17 балів
0,59-0,54 = 16,2-12,2 б.
0,53-0,43 = 11,4-7,4 бали
0,47-0,41 = 6,6-1,8 бала
04-1 менше 0,4 = 0 б.
5.Коеффіціент забезпеченості собств.істочнікамі фінансую. U2
0,5 і вище - 15 балів
0,4 = 12 балів
0,3 = 9 балів
0,2 = 6 балів
0,1 = 3 менше 0,1 = 0 балів
6. Коефіцієнт забезпеченості власними джерелами фінансування (U6)
1 і вище - 13,5 бала
0,9 = 11 балів
0,8 = 8,5 бала
0,7-0,6 = 6,0-3,5 бала
0,5 = 1 менш 0,5 = 0 балів
7. Мінімальне значення межі
100
85,2 66
63,4-56,5
41,6-28,3
14
Третій клас - це проблемні організації. Навряд чи існує загроза втрати коштів, але повного отримання відсотків, виконання зобов'язань представляється сумнівним.
Четвертий клас - це організації особливу увагу, тому є ризик при взаєминах з ними. Організації, які можуть втратити кошти і відсотки навіть після вжиття заходів до оздоровлення бізнесу.
Перший клас - організації найвищого ризику, практично неплатоспроможні.
Коефіцієнти ділової активності наведені в таблиці 33.
Таблиця 33 - Коефіцієнти ділової активності.
Показники фінансового стану
На початок періоду
На кінець періоду
Фактичне значення
Кількість балів
Фактичне значення
Кількість балів
L 2
0,058
8
0,032
12
L3
0,241
0
0,332
0
L4
0,873
1,5
0,833
0
U3
0,65
15
0,65
15
U2
0,599
15
0,80
15
U6
0,79
6
1,78
13,5
Разом:
-
45,5
-
55,5
Проведений комплексний аналіз підтверджує, що в аналізованому періоді відбулося деяке покращення фінансового стану. Набрану кількість балів свідчить про те, що репутація підприємства перед його постачальниками, комерційними банками - покращився, комплексний коефіцієнт вказує на зниження ймовірності втрати коштів підприємством, що тягне за собою виникнення наступних сприятливих наслідків:
- Зростає довіра комерційних банків, отже, знижується обсяг можливого залучення позикових коштів.
- Знижується ризик банків у зв'язку з можливою несплатою відсотків і поверненням кредиту, що веде до зниження процентної ставки за договорами позики, а значить до зниження витрат підприємства.
- Скорочення ризику постачальників у зв'язку з можливим невиконанням зобов'язань за договорами веде, також, до зниження витрат підприємства, що виражаються в скороченні термінів та обсягів надання комерційних кредитів, висунення вимог передоплати за поставляються матеріали, комплектуючі тощо, або повну відмову від співпраці постачальників з аналізованих підприємством, що веде до збільшення витрат з пошуку нових можливих партнерів.
Проведемо розрахунок і оцінку за даними звітності фінансових коефіцієнтів ліквідності.
Аналіз існує з незапам'ятних часів, будучи дуже ємним поняттям, що лежить в основі всієї практичної та наукової діяльності людини. Економічний аналіз являє собою систему спеціальних знань, пов'язаних з дослідженням економічних процесів, що складаються під впливом об'єктивних економічних законів і факторів суб'єктивного порядку.
Щоб забезпечити виживання підприємства в сучасних умовах, управлінському персоналу необхідно, перш за все, вміти реально оцінювати фінансовий стан, як свого підприємства, так і його існуючих і потенційних контрагентів. Для цього необхідно:
- Володіти методикою оцінки фінансового стану підприємства,
- Мати відповідне інформаційне забезпечення,
- Мати кваліфікаційний персонал, здатний реалізувати дану методику на практиці.
Аналіз фінансового стану переслідує досягнення кількох цілей:
- Виявлення змін у фінансовому стані в просторово-часовому розрізі,
- Виявлення основних факторів, що викликають зміни у фінансовому стані,
- Прогноз основних тенденцій в фінансовому стані.
Завдання аналізу ліквідності балансу виникає в зв'язку з необхідністю давати оцінку кредитоспроможності підприємства, тобто його здатності вчасно і повністю розраховуватися за всіма своїми зобов'язаннями.
Ліквідність балансу визначається як ступінь покриття зобов'язань підприємства його активами, термін перетворення яких в гроші відповідає терміну погашення зобов'язань. Аналіз ліквідності балансу полягає в порівнянні коштів по активу, згрупованих за ступенем їх ліквідності і розташованих у порядку убування ліквідності, із зобов'язаннями по пасиву, згрупованими в порядку зростання термінів.
У залежності від ступеня ліквідності, тобто швидкості перетворення в грошові кошти, активи підприємства поділяються:
А1 - найбільш ліквідні активи. До них відносять всі статті грошових коштів підприємства та короткострокові фінансові вкладення (стор.250 + 260),
А2 - швидко реалізовані активи. Це дебіторська заборгованість та інші активи (стр.240),
А3 - повільно реалізовані активи. Це запаси за винятком статті «Витрати майбутніх періодів», довгострокові фінансові вкладення та розрахунки з засновниками (стор. 210 + 220 + 230 + 270),
А4-важко реалізовані активи. До них відносять статті розділу I балансу
за винятком статей увійшли в попередню групу (стор.190).
Пасиви групуються за ступенем терміновості їх оплати:
П1 - найбільш термінові зобов'язання. До них відносять кредиторську заборгованість (стр.620),
П2 - короткострокові пасиви. Це короткострокові кредити і позикові кошти (стр.610),
П3 - довгострокові пасиви. Це довгострокові кредити і позикові кошти (стр.590 + 640 + 650),
П4 - постійні пасиви. Це статті I розділу пасиву балансу за мінусом «Витрат майбутніх періодів» (стр.490).
Для визначення ліквідності балансу зіставляються підсумки груп по активу і пасиву. Баланс вважається абсолютно ліквідним, якщо має місце, наступне співвідношення, А1 ≥ П1 (а), А2 ≥ П2 (б), А3 ≥ П (г), А4 ≤ П4 (д).
Нерівність (Г) носить балансуючий характер, і в той же час його виконання свідчить про дотримання мінімального умови фінансової стійкості - наявність у підприємства власних оборотних коштів.
У випадку, якщо одна або кілька нерівностей системи мають протилежний знак зафіксованому в оптимальному варіанті, ліквідність балансу більшою або меншою мірою відрізняється від абсолютної.
Зіставлення найбільш ліквідних коштів і швидко реалізованих активів з найбільш терміновими зобов'язаннями і короткостроковими пасивами дозволяє з'ясувати поточну ліквідність, яка свідчить про платоспроможність (неплатоспроможності) підприємства найближчим часом. З рівняння повільно реалізованих активів з довгостроковими пасивами відображає перспективну ліквідність, інакше - прогноз платоспроможності (досить наближений).
Таблиця 34 - Аналіз ліквідності балансу.
Актив
На 1.01.06
На 1.01.07
Пасив
На 1.01.06
На 1.01.07
Платіжний надлишок або недолік
1
2
3
4
5
6
7 = 2-5
8 = 3-6

А1

10 717
7 163
П1
250 939
280 832
-240 222
-273 668
А2
47 035
118 940

П2

21 492
13
-25 543
118 927
А3
180 931
96 227
П3
257
24
180 674
96 203
А4
388 195
359 246
П4
354 190
300 707
34 005
53 483
Баланс
626 878
581 576
Баланс
626 878
581 576
Результати розрахунків за даними аналізованого підприємства показують, що в цій організації зіставлення підсумків груп по активу і пасиву має такий вигляд, {А1 <П1, А2> П2, А3> П3, А4> П4}.
Виходячи з цього, можна охарактеризувати ліквідність балансу як недостатню. Зіставлення першого нерівності свідчить про те, що в найближчий до розглянутого моменту проміжок часу організації не вдасться поправити свою платоспроможність. Однак слід зазначити, що в другому, третьому і четверте нерівностях перспективна ліквідність має деякий платіжний недолік, який протягом року не надто змінювався.
Слід зазначити, що за звітний період спостерігався платіжний недолік найбільш ліквідних активів для покриття найбільш термінових зобов'язань (на кінець періоду ця сума склала -276668 тис. руб)
В кінці періоду очікувані надходження від дебіторів перевищували величину короткострокових кредитів і позикових коштів, хоча недостаток величини найбільш ліквідних і швидко реалізованих активів у порівнянні величиною короткострокових зобов'язань це не могло істотно зменшити. Довгострокових пасивів у підприємства не було, тому величина платіжного надлишку між довгостроковими пасивами і повільно реалізованими активами дорівнює сумі останніх, проте даний платіжний надлишок через його низьку ліквідність не може бути спрямований на покриття найбільш термінових зобов'язань. Таким чином, ліквідність балансу недостатня, а точніше в найближчим часом підприємство не платоспроможне.
Для комплексної оцінки ліквідності балансу використовують загальний показник ліквідності, що визначається за формулою:
F = (A1 + 0,5 Х A2 + 0,3 Х A3): (П1 + 0,5 Х П2 + 0,3 Х П3) (28)
F = 0,34 на початок періоду
F = 0.33 на кінець періоду
Ліквідність балансу недостатня, що підтверджується загальним показником ліквідності і розрахунками таблиці 35. Підприємство не здатне покрити свої зобов'язання активами, термін перетворення яких в гроші відповідає терміну погашення зобов'язань, найближчим часом.
- Коефіцієнт поточної ліквідності визначається за формулою:
К1 = ОС: ВП (29)
Де, ОС-сума оборотних коштів у вигляді запасів і витрат за вирахуванням витрат майбутніх періодів, грошових коштів, дебіторської заборгованості та інших оборотних коштів.

Ф1 290-217

ВП - сума термінових зобов'язань підприємства у вигляді короткострокових кредитів банку, кредиторської заборгованості й інших короткострокових пасивів Ф1 610 +620 +670 +630
Критичне значення К1 <2
- Коефіцієнт критичної ліквідності визначається за формулою:

К2 = ДСА: ВП (30)

Де, ДСА - сума грошових коштів, розрахунки та інші активи, короткострокові вкладення і дебіторська заборгованість

Ф1 230 + 240 + 250 + 260 + 270

Критичне значення К2 <0,8

- Коефіцієнт абсолютної ліквідності визначається за формулою:

КЗ = ДСФ: ВП (31)
Де ДСФ - сума грошових коштів і короткострокових фінансових вкладень (векселі, облігації)
Ф1 250 + 260
Критичне значення К3 <0,2
Фінансова стійкість підприємства характеризується як абсолютними, так і відносними показниками.
Абсолютні показники:
- Надлишок (+) нестача (-) власних оборотних коштів визначається за формулою:

К4 = СОС - ЗЗ (32)

Де, СОС - сума власних оборотних коштів підприємства
Ф1 490 + 640 + 650 + 660 -190

ЗЗ - запаси і затарти

Ф1 210 + 220 - 217

- Надлишок (+) або нестача (-) власних оборотних коштів і прирівняних до них довгострокових позикових засобів визначається за формулою:
К5 = СОС дз - ЗЗ (33)
СОС дз - сума власних оборотних коштів і прирівняних до них довгострокових позикових коштів
Ф1 ст.490 + 590 + 640 + 650 + 660 -190
Надлишок (+) або нестача (-) - загальної величини всіх джерел формування запасів і витрат.
К6 = СОС ДЗК - ЗЗ (34)
Де, СОС ДЗК - сума власних довгострокових та короткострокових позикових коштів
Ф1 Ст. 490 + 590 + 610 + 627 + 640 + 650 + 660 - 190
Нормальна стійкість фінансового стану підприємства гарантує платоспроможність визначається наявності К4 ± К5 та
К6 = 0 або (+).
Нестійкий фінансовий стан, що викликає порушення платоспроможності, але при якому ще зберігається можливість відновлення рівноваги, яка визначається за наявності:
К4К5 = (-) К6 = 0 або (+)
Кризовий фінансовий стан визначається при К4 К5 К6 = (-)
Відносні показники:
Коефіцієнт забезпечення запасів і витрат власними оборотними засобами визначається за формулою:
К7 = ВОК: ЗЗ (35)
Критичне значення К7 <0,6
Забезпеченість запасів і витрат власними і прирівняними до них довгостроковими позиковими засобами визначається за формулою:

К8 = СОС дз: ЗЗ (36)

Критичне значення К8 → 1, якщо К8 <1, нестійкий фінансовий стан.
Оцінка ринкової стійкості (індекс постійного активу) визначається за формулою:

К9 = ОСВ: І сос (37)

Де ОСО - сума основних засобів і необоротних активів

Ф1 стор.190

І сос - сума джерел власних коштів
Ф1 ст. 490 + 640 + 650 + 660
Чим ближче К9 до 1, тим більша величина оборотних коштів фінансується за рахунок позикових коштів.
Коефіцієнт автономії визначається за формулою:
К10 = І сос: СБ (38)
СБ - сума валюти балансу
Ф1 стор 399 (699)
Якщо К10 = 0,5, то всі зобов'язання можуть бути покриті за рахунок власних коштів.
Якщо К10 <0,5 - можливі фінансові труднощі.
Коефіцієнт співвідношення власних і позикових засобів визначається за формулою:
К11 = ОВ: І сос (39)

ОВ - сума всіх зобов'язань підприємства

Ф1 стор 590 + 690 - 640 - 650 -660
Кризовий значення К11> 1
Коефіцієнт маневреності визначається за формулою:
К12 = (І з-ОСО): Ісос
Критичне значення До 12 <0,33
Оцінка ділової активності (віддача всіх активів підприємства на кінець останнього звітного періоду) здійснюється за формулою:
К13 = ВР: СБ ср (40)

Де, ВР - виручка від реалізації продукції

Ф 2 (звіт про фінансові результати та їх використання) стор .010

СБ ср .- сума середньої величини валюти балансу

Ф1 стр.399 гр.3 + гр.4: 2

К13 → 1
Оборотність оборотних коштів визначається за формулою:
К14 = ВР: Про СР (41)
Де Про ср .- сума середньої величини оборотних коштів
Ф1 (стр.290 - 217) гр3 + гр 4: 2
Кризовий значення К14 <3
Віддача власного капіталу визначається за формулою:
К15 = ВР: І сос СР (42)
До 15 → 1
І сос ср .- сума середньої величини джерел власних коштів
Ф1 (490 + 640 + 650 + 660) гр.3 + гр. 4: 2
Співвідношення використання прибутку визначається за формулою:

К16 = ФП: ФН (43)

ФП-фонд споживання
Ф1 стр.650
ФН-фонд накопичення
Ф1 стр.440
Критичне значення К16> 1

Дані для динаміки обрані з балансу в таблицю 35.


Таблиця 35 - Вихідні дані для розрахунку фінансових показників

Показники

Ум.
Позн.

На

1.01.2006 р.

На

1.01.2007 р.
Сума власних оборотних коштів
ОС
259 245
238 214
Сума термінових зобов'язань підприємства
ВП
200 070
272 431
Сума грошових коштів, розрахунки та інші активи
ДСА
27 766
57 752
Сума грошових коштів і короткострокових фінансових вкладень
ДСФ
352
10 717
Сума власних оборотних коштів підприємства
СОС
250 302
143 398
Запаси і витрати
ЗЗ
322 779
180 462
Сума власних оборотних коштів і прирівняних до них довгострокових
Позикові коштів
СОСдз
113 138
143 398
Сума власних дол
Довгострокового і короткострокових позикових коштів
СОСдзк
159 504
168 414
Сума основних засобів і необоротних активів
ОСО
337 487
388 195
Сума джерел власних коштів
Ісос
450 625
531 593
Сума валюти балансу
СБ
650 695
804 024
Сума всіх зобов'язань
Підприємства
ОВ
200 070
272 431

Виручка від реалізації

ВР
185 823
392 846
Сума середньої величини валюти балансу
СБ ср
724 698
807 938
Сума середньої величини оборотних коштів
Про ср
254 608
229 833
Сума середньої величини джерел собст-
ських засобів
Ісос ср
491 109
531 300

Фонд споживання

ФП
-
-

Фонд накопичення

ФН
-
-
Таблиця 36 - Результати розрахунку фінансових коефіцієнтів
Найменування
Умовні
Позначення
На
1.01.2006
На
1.01.2007
Критичне
Значення
Коефіцієнт поточної ліквідності

К1

1,295
0,87
<2
Коефіцієнт критичної ліквідності
К2
0,14
0,21
<0,8
Коефіцієнт абсолютної ліквідності
К3
0,0018
0,039
<0,2
Надлишок (+), нестача (-) власних оборотних коштів
К4
- 72477
-37064
Надлишок (+), нестача (-) власних оборотних коштів і прирівняних до них довгостро-х позикових коштів

К5

-209 641
-37064
Надлишок (+) або
недолік (-) загальної величини джерел формування всіх запасів і витрат
К6
-163 275
-12048
Коффициент забезпечення запасів і витрат оборотними
засобами
К7
0,775
0,795
<0,6
Забезпечення запасів і витрат власними і прирівняними
до них довгостроковими
позиковими засобами
К8
0,35
0,79
→ 1
Індекс постійного активу
К9
0,749
0,73
Коефіцієнт Автоном
Мії
К10
0,693
0,66

Коефіцієнт співвідношення власних і позикових коштів

К11
0,444
0,512
> 1
Коефіцієнт маневреності
К12
0,251
0,269
<0,33
Оцінка ділової активності
К13
0,256
0,486
→ 1
Оборотність оборотних коштів
К14
1,37
1,71
<3
Віддача власного капіталу
К15
0,378
0,74
→ 1
Співвідношення исп-ня прибутку
К16
-
-
> 1
Коефіцієнт поточної ліквідності, як показує таблиця 36, дозволяє встановити, в якій крайності поточні активи покривають короткострокові зобов'язання. Це головний показник платоспроможності. Нормальне його значення від 1 до 2. В аналізованому підприємстві коефіцієнт поточної ліквідності знизився, склав 0,87, значення менше 1 означає, підприємство не має в своєму розпорядженні обсягом вільних ресурсів, сформованих за рахунок власних джерел.
Коефіцієнт забезпеченості характеризує наявність власних оборотних коштів у підприємства необхідних для її фінансової стійкості, повинен бути не менше 1. У наших розрахунках 3,097, тобто у підприємства вистачає власних оборотних коштів.
Таким чином, фінансовий стан можна охарактеризувати наступними висновками:
- За звітний період намітилися тенденції до поліпшення основних показників, що характеризують фінансовий стан підприємства,
- Для кредиторів, банків, інвесторів, зацікавлених у довгостроковому вкладенні коштів, аналізоване підприємство представляє ризик, про що свідчать показники ліквідності,
- Кредитори і партнери, які працюють на умовах ділових короткострокових зв'язках, мають певний ступінь ризику.
- Якщо організація буде знаходитися на контролі Комітету у справах неспроможності, то структура бухгалтерського балансу, згідно застосовує критеріям, не може бути визнана задовільною, хоча намітилася тенденція до істотного поліпшення цих показників.
- В середньому рівень фінансового стану підприємства, на фоні роботи аналогічних підприємств, можна визнати як низький.
2.4 Обгрунтування пропозицій щодо поліпшення роботи підприємства ТОВ "Іж-Мото"
Складне становище справ на підприємстві вимагає від керівників повного знання про ринок, вміння визначати обсяги цього ринку і прогнозувати ситуацію на ньому, для отримання максимального результату від роботи підприємства. У сучасних умовах соціально-економічної нестабільності в Росії, підприємства стикаються з безліччю проблем.
Одна з головних проблем - збут готової продукції. На початку 90-х років, в основі цієї проблеми лежало відсутність будь-якої інформації про споживачів, про ринки збуту і конкурентів. Згодом відбулася адаптація підприємства до нових умов. Але проблема збуту і до цього дня є актуальною. Вона пов'язана в першу чергу з відсутністю купівельного попиту на продукцію підприємства. Причини цього дуже різноманітні. Невеликий асортимент продукції, що випускається. Зараз умови диктує ринок, і хочеш вижити необхідно їх враховувати, тобто потрібно орієнтуватися на вимоги покупців, які постійно змінюються. І те що, користувалося попитом 10 років, зараз складно проштовхнути на ринок. Потрібно розробляти і запускати у виробництво більш сучасні моделі, прагнути розширити асортимент, за рахунок випуску нових видів продукції, які користувалися б попитом на ринку. Але перш ніж приступити до випуску нової продукції або нової моделі, необхідно провести дослідження ринку, з метою виявлення інтересу покупців до нового виду продукції. Однак на підприємстві служба маркетингу, яка займається дослідженням ринку, тільки створюється. Тому ніяких істотних досліджень до теперішнього часу не проводилося. Надійшло велику кількість замовлень надійшли від торгуючих організацій і приватних осіб. Така сама ситуація з випуском нових видів продукції. У результаті відсутності маркетингових досліджень багато нові розробки залишаються незатребуваними на ринку. Наприклад, така доля спіткала мотоцикл для пожежогасіння.
У 2006 році в загальному обсязі продажів він склав 0,3%. Можливо такий результат є результатом недостатньої інформованості населення про випускається на підприємстві продукції.
Третя причина низького купівельного попиту - відсутність інформації про підприємство і що випускається їм продукції. Такий стан справ можна пояснити відсутністю фахівців у галузі реклами та виставкової діяльності.
Проте в даний час існує безліч інших, більш сучасних методів просування продукції. Наприклад, використання Interneta. Відділ маркетингу створює свій сайт, де буде інформація про історію створення заводу, про що випускається.
Так як ринки збуту Азіатських країн мають величезний потенціал (відсутність конкурентів, висока якість при не дуже високою ціною). Інша дуже важлива з проблем - висока собівартість. Зараз новий мотоцикл в середньому коштує стільки ж, скільки і уживаний автомобіль. Тому багато хто воліє купувати автомобіль, так як вони перевершують мотоцикли за рівнем комфортності і тривалості використання протягом року, тобто мотоцикли мають обмежений, сезонний характер експлуатації. Висока собівартість викликана витратами на сировину, використовувану у виробничому процесі, які останнім часом різко збільшилися, внаслідок зростання цін на нього. Крім цього висока собівартість є результатом того, що на підприємстві знаходиться в експлуатації старе обладнання. Використовуване обладнання вже давно морально і фізично застаріло. В останній раз модернізація виробництва проводилася в 60-70-х роках. З цієї причини виробничі потужності завантажені лише на половину. Внаслідок цього, величезні площі простоюють, але їх як і раніше необхідно обслуговувати, тобто платити за оренду, електрику, всі ці витрати входять у собівартість продукції. Тому необхідно будь-якими способами прагнути знизити собівартість продукції. В даний час на підприємстві проводиться ряд заходів щодо вирішення цієї проблеми.
Найбільш важливими можна вважати наступні напрямки в поліпшенні діяльності підприємства:
- Підтримка мінімальної стабільності виробництва в умовах,
- Перебудова структури управління, організації виробництва і праці
на підприємстві,
- Необхідно максимально спростити структуру управління, скоротивши управлінські та накладні витрати, скоротити до мінімуму транспортні витрати,
- Впровадження ефективної технології та організації виробництва,
- З допомогою відділу маркетингу розробити бізнес-план по фінансовому оздоровленню підприємства,
- Зберігати сформовані господарські зв'язки і пошук нових ділових партнерів,
- Постійно вести спостереження за станом фінансово-економічних показників зовнішнього середовища підприємства (курс рубля, ставка рефінансування, рівень інфляції, темпи економічного розвитку) з метою виявлення його відповідності бажаному результату діяльності або первісним припущенням,
- Отримання пільгових і низьковідсоткових кредитів,
- Ефективне використання лізингу, що дозволяють невисокі або пільгові ставки орендної плати,
- Вести активну розпродаж зайвих запасів, обладнання, неліквідів,
- Всі наявні кошти повинні бути залучені в господарський оборот, всі законсервоване змертвляючого виробництво та погіршує фінансове становище підприємства,
- Переглянути товарну номенклатуру (асортименту продукції, що випускається, товарів, послуг), аж до часткового або повного згортання виробництва, оскільки це все ж кращий шлях, ніж повне закриття підприємства,
- Здійснити поділ підприємства на ряд господарсько-самостійних фірм і підприємств із збереженням за головним підприємством основної частки в статутному капіталі знову організованих фірм,
- Упорядкувати рух товару, вибрати оптимальні форми збуту і каналів руху товару (використовуючи метод трансфертних цін),
- Проводити інвентаризації виробничих площ і ділянок з подальшим усуненням непотрібних і неефективних,
- Запобігати виникненню простроченої дебіторської заборгованості,
- Виробляти стягнення простроченої дебіторської заборгованості,
- Необхідно використовувати митні пільги при здійсненні зовнішньоекономічних операцій і операцій.

3. Розділ АСОІ
3.1 Необхідність створення АСУ на підприємстві
На ТОВ «Іж-Мото» створена база даних, в якій зберігається інформація про стан фінансового становища підприємства, товарообігу на складі, щодо кадровому складі працівників, постійно оновлюється та є максимально докладна, систематизована за найрізноманітнішими ознаками. Вибір інформації робиться з виводом на друкуючий пристрій звітів, що дозволяє стежити за балансом підприємства, переміщенням фінансових коштів, робити прогнози про майбутній розвиток.
Користування банками даних, введених в ЕОМ, різко прискорює процес отримання інформації з кола джерел первинної інформації і забезпечує можливість вибору правильного і точного методу досліджень для вирішення сучасних наукових і технічних проблем.
Комплексна автоматизована обробка інформації передбачає об'єднання в єдиний комплекс всіх технічних засобів обробки інформації з використанням новітньої технології, методології і різноманітних процедур по обробці інформації.
Всією внутрішньофірмової системою інформації керує, як правило, спеціалізований апарат управління. У загальному випадку він включає в себе:
Обчислювальний центр для обслуговування фірми в цілому;
Центральну службу інформації;
Інформаційну систему у виробничих підрозділах, що включає відділи: обробки і аналізу інформації, обробки вхідної та вихідної документації, зберігання і видачі інформаційних матеріалів, обчислювальної техніки.
На ТОВ «Іж-Мото» функціонує розгалужена інформаційна мережа з встановленої бухгалтерської програмою «1С».
У відповідності зі структурою підприємства оснащені автоматизованими робочими місцями наступні підрозділи: відділ кадрів; бухгалтерія; фінансовий відділ; планово-економічний відділ; відділ головного технолога; центр обробки даних; відділ головного конструктора; відділ збуту; відділ маркетингу; склади; відділ постачання; всі цехи виробництва; фірмовий магазин.
У кожному відділі використовується програмне забезпечення, що дозволяє вирішувати поставлені перед ним завдання. І це коло завдань у кожного підрозділу свій. За допомогою локальної комп'ютерної мережі здійснюється обмін оперативною інформацією між підрозділами підприємства. На підприємстві автоматизовані роботи, пов'язані з обліком та аналізом економічної інформації, що дозволяє підвищити їх оперативність і достовірність облікової інформації.
3.2 Склад завдань розв'язуваних АСОІ
На ТОВ «Іж-Мото» у 1999 році створено відділ АСУ, за останні роки виконана величезна робота з автоматизації підприємства. Закуплена оргтехніка і створена локально-обчислювальна мережа, зав'язані всі структурні підрозділи, у тому числі видалені цехи і відділи по виділеній лінії. У ЛВС підприємства зав'язано близько 200 комп'ютерів і більше 20 підрозділів з них вилучені через модемний зв'язок близько 10 підрозділів. Впроваджена система «1С: Підприємство» і вирішуються такі завдання:
Облік матеріалів:
Аналітичний облік дозволяє отримувати інформацію в розрізі матеріалів, їх груп і типів, підрозділів, постачальників, типів договорів, цінових партій, напрямків витрати (статті калькуляції та замовлення), а також проводити порівняння між цінами фактичного надходження та планово-обліковими цінами.
Облік готової продукції:
Аналітичний облік дозволяє отримувати інформацію в розрізі номенклатури ДП, груп ДП, складів, покупців, типів договорів.
Облік основних засобів і НМА:
Аналітичний облік дозволяє отримувати інформацію в розрізі інвентарних номерів, підрозділів, груп ОС, специфічних виробничих та господарських (оренда, суборенда, арешт, консервація) реквізитів, напрямів витрат амортизації.
Облік розрахунків з контрагентами (фінансовий модуль):
Аналітичний облік дозволяє отримувати інформацію в розрізі контрагентів, договорів та їх типів, документів-підстав заборгованості (рахунки-фактури) та оплати (банківські виписки, касові ордери, векселі, взаємозаліки), а також у розрізі фінансових потоків. Впровадження системи «ІНТАЛЄВ»
Планування та оперативний виробничий облік:
Повністю переведені в 1С бази УПС та норм матеріалів. Реалізовано разузлование і разнормірованіе плану виробництва, контроль руху номенклатури відповідно до техмаршрутом. Завершено роботу з розрахунку потреби матеріалів на план. Аналітичний облік дозволяє отримувати інформацію про номенклатуру, виконання плану виробництва, різноманітних виробничих звітів. Автоматизовано весь рух деталей, починаючи з запуску і закінчуючи здачею готової продукції на склад (випуск, межучастковая і межцеховая здача деталей). Програмним шляхом формуються облікові залишки деталей в цеху і на складі, на початок наступного місяця. НЗ по всій номенклатурі, починаючи з березня місяця завантажені, повністю. Формується план-графік планованого місяця з урахуванням недодела звітного місяця.
Облік кадрів:
Прийом і звільнення персоналу, заповнення особових карток, рух усередині підприємства накази про призначення перекладі, освіта склад сім'ї військова приналежність звіти та вивантаження файлів для розрахунку заробітної плати. Складання «Штатного розкладу»
Розрахунок зарплати:
Розроблено ПЗ на FoxPro, в якості джерела користується стороннім ПЗ «Система підготовки даних» і здатне результати розрахунку довантажити в 1С. Аналітика в 1С - співробітники та підрозділи. Вся інша аналітика (статті витрат, замовлення, наряди та інші виробничі відомості) зберігається для аналізу, в розробленому програмному забезпеченні. Розподіл з / пл. за статтями витрат. «Розрахунок з / пл. по працівникам, переведеним на бестарифную систему оплати праці ». «Розрахунок допомоги по лікарняним листам» і всі звіти за статистикою і динаміки для відділу праці та заробітної плати.
Впровадження ПС «1С: Підприємство» дозволило прискорити процес отримання інформації з кола джерел первинної інформації та забезпечити можливість вибору правильного і точного методу досліджень для вирішення сучасних наукових і технічних проблем.
Комплексна автоматизована обробка інформації дозволила об'єднати в єдиний комплекс всі технічні засоби обробки інформації з використанням новітньої технології, методології і різноманітних процедур по обробці інформації.
Всією внутрішньофірмової системою інформації керує відділ АСУ, є самостійним структурним підрозділом ТОВ «Іж-Мото» і підпорядковується директору з економіки та фінансів.
Відділ очолюється начальником, який призначається і звільняється наказом директора ТОВ «Іж-Мото»
У своїй роботі відділ керується чинним законодавством РФ, інструкціями міністерства РФ, наказами та розпорядженнями генерального директора ВАТ «Іжмаш», директора ТОВ «Іж-Мото», нормативно-технічною документацією (НТД) системи якості за ГОСТ ИСО Р 9001 за своїм спрямуванням і положенням про відділ.
Основними завданнями є:
Реалізація єдиної політики створення та розвитку інформаційної технології та інформаційне забезпечення основних процесів управлінської діяльності на підприємстві:
- Управління фінансовими ресурсами,
- Розрахунки з постачальниками і одержувачами,
- Управління договірними відносинами,
- Управління собівартістю,
- Фінансове планування та аналіз,
- Управління фінансовою діяльністю,
- Управління бухгалтерською діяльністю,
- Управління персоналом.
Методичні та організаційні роботи по:
- Розробки та вдосконалення на базі сучасних інформаційних технологій АСУ різного рівня і призначення, а також їх програмно-технічних або програмно-методичних комплексів,
- Придбання та освоєння програмно-технічних засобів АСУ (обчислювальної техніки, засобів зв'язку, пристроїв відображення інформації), програмно-методичних комплексів АСУ та введення їх в дію,
- Взаємодії, при необхідності, зі сторонніми організаціями-розробниками проектних рішень,
- Визначення перспектив інформаційного та технічного розвитку АСУ з урахуванням вимог підприємства,
- Розробка, впровадження та розвиток проектних і технічних рішень при організації локальних обчислювальних мереж та забезпечення їх функціонування,
- Організація процесів збору, реєстрації, контролю, обробки, накопичення і видачі даних (звітів, форм і машинних носіїв),
- Аналіз вибір і оцінка доцільності використання програмних і технічних засобів, для умов конкретного застосування,
- Забезпечення засобами автоматизації виробничо-господарської діяльності персоналу підприємства, збереження і достовірності його баз даних, захист баз даних, забезпечення інформаційної безпеки, а також надання послуг за рішенням задач АСУ на автоматизованих робочих місцях підрозділів підприємства.
До складу відділу АСУ входять (малюнок 4):
Начальник відділу,
Бюро програмування і конфігурації баз даних системи "1С: Підприємство",
Бюро адміністрування локальної обчислювальної мережі системного та технічного забезпечення,
Бюро підготовки даних та адміністрування баз даних,
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Диплом
843.3кб. | скачати


Схожі роботи:
Аналіз господарської діяльності підприємства на прикладі ТОВ Стройелектромонтаж 2
Аналіз господарської діяльності підприємства на прикладі ТОВ Стройелектромонтаж
Аналіз і вдосконалення господарської діяльності ТОВ Спектр
Комплексний аналіз господарської діяльності на прикладі ТОВ Фавор
Комплексний аналіз господарської діяльності на прикладі ТОВ Фаворит
Аналіз господарської діяльності промислового підприємства ТОВ ХХХ 2
Аналіз господарської діяльності промислового підприємства ТОВ ХХХ
Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства ТОВ "Корпорація" Уралшіна
Аналіз господарської діяльності підприємства ТОВ Астраханський Зерновий Термінал 2
© Усі права захищені
написати до нас