Білоруський державний університет інформатики і радіоелектроніки
Кафедра менеджменту
РЕФЕРАТ
на тему:
"Аналіз чисельності працюючих та рівня заробітної плати підприємства РУП" ЗСКА "і оргструктури управління підприємством"
Мінськ, 2008
Основними завданнями аналізу є:
- Вивчення та оцінка забезпеченості підприємства та його структурних підрозділів трудовими ресурсами в цілому, а також за категоріями і професіями;
- Визначення і вивчення показників плинності кадрів;
- Виявлення резервів трудових ресурсів, більш повного і ефективного їх використання.
Розглянемо зміну основних показників за 2006, 2007, 2008 рр.., Що відносяться до поняття "праця і заробітна плата" у вигляді табл.1 і табл.2.
Таблиця 1. Розрахунок потреби в трудових ресурсах
Таблиця 2. Праця та заробітна плата
Як видно з табл. 2, продуктивність праці у вартісному вираженні зростає протягом аналізованого періоду. Однак темп зростання продуктивності праці в порівнянних умовах має тенденцію до зниження. Крім того, на РУП "ЗСКА" не спостерігається приріст продукції за рахунок підвищення продуктивності праці за аналізований період.
Перевагами даного методу є:
- Стимулювання ділової і професійної спеціалізації;
- Зниження дублювання зусиль;
- Виділення відносної важливості кожної функції.
Основними недоліками цього методу є:
- Велика зацікавленість в реалізації власних цілей підрозділів, ніж загальних цілей всієї організації, що зазвичай призводить до конфліктів між функціональними областями;
- Ускладнення узгодженості і координації дій між функціональними підрозділами.
У залежності від способів здійснення і видів зв'язків виділяють наступні типи організаційних структур управління підприємством: лінійні, функціональні, лінійно-функціональні (штабні), дивізіональні, проектні, матричні, бригадні.
У разі РУП "ЗСКА" має місце лінійно-функціональна організаційна структура. Вона представляє результат синтезу понять лінійної та функціональної структур. При лінійно-функціональному управлінні у лінійного керівника з'являється спеціальний штаб, що складається з функціональних служб і відділів. Ці служби не мають право прийняття рішення і є консультативними органами. Пропозиції функціональних підрозділів реалізуються через канали лінійних керівників.
Лінійно-функціональна структура має свої переваги і недоліки.
Переваги:
- Зростає можливість більш глибокої підготовки управлінських рішень і планових завдань;
- Створюються хороші умови для професійного і службового зростання працівників;
- Вивільняються лінійні менеджери від глибокого аналізу проблем.
Недоліки:
- Надмірно розвинена система взаємодії по вертикалі, а саме: підпорядкування по ієрархії управління, тобто тенденція до надмірної централізації;
- Посилюється тенденція до виконання тільки своїх функцій;
- Виникає необхідність координації роботи функціональних служб.
При такій структурі управління всю повноту влади бере на себе лінійний керівник, який очолює певний колектив. Йому при розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів допомагає спеціальний апарат, що складається з функціональних підрозділів (управлінь, відділів, бюро і т.д.).
Розподіл повноважень між лінійними і штабними відділами частіше за все пов'язане з двома видами цілей і завдань. Лінійні керівники несуть відповідальність за досягнення первинних, головних цілей фірми; штабні відповідають за вирішення вторинних завдань, підпорядкованих головним цілям. У загальній системі функціональні структури проводять свої рішення в життя або через головного керівника, або (у межах своїх повноважень) безпосередньо через відповідних керівників служб-виконавців; тобто штабні керівники, підкоряючись лінійному керівництву, виконують функції консультантів. Проте нерідкі випадки, коли така консультативна служба фахівців виступає на перший план і в значній мірі впливає на всю виробничу і управлінську систему фірми.
Розглянемо більш детально структуру управління РУП "ЗСКА".
На чолі підприємства стоїть директор, який організує всю роботу підприємства і несе повну відповідальність за результати його діяльності. Відповідно до групами виконуваних функцій на підприємстві призначені наступні заступники директора: по виробничо технічних питань (головний інженер), з економічних питань (головний економіст), з комерційно-побутових питань, з ідеологічної роботи і соціально-побутових питань, начальник конструкторсько-технологічного комплексу (начальник КТПК), з фінансово-економічних питань (головний бухгалтер). Директор має особистого секретаря-референта.
Головний інженер є першим заступником директора. Він очолює підготовку виробництва. У його веденні знаходяться питання технічного розвитку підприємства і його спеціалізації; впровадження у виробничий процес досягнень науки і техніки; організація розробки, освоєння у виробництві нових видів виробів; безпечні умови праці, рівень механізації і автоматизації процесів виробництва; стандартизація і нормалізація і ін
ООТіТБ здійснює контроль над забезпеченням життя і здоров'я працівників у процесі трудової діяльності, поліпшенням умов праці, попередженням виробничого травматизму та професійної захворюваності; планує роботи з охорони праці; контролює дотримання законодавства про охорону праці, проводить перевірки в області охорони праці і техніки безпеки і вносить пропозиції за результатами перевірок.
ОГМ бере участь у підготовці виробництва і: здійснює планування, контроль над виконанням всіх видів ремонтних робіт і інспектує правильність експлуатації устаткування; веде паспортизацію та облік усіх видів устаткування; встановлює номенклатуру, терміни служби, норми витрати на запасні частини.
ОГЕ також бере участь у підготовці виробництва та його основними завданнями є: безперебійне забезпечення підприємства всіма видами енергії з дотриманням встановлених параметрів (напруга, тиск); раціональне використання енергетичного обладнання, його ремонт і обслуговування.
ОАСУП забезпечує безперебійну роботу діючих на підприємстві АСУ, розробку та супровід нових автоматичних систем.
РБУ пропонує свої послуги з виконання ремонтно-будівельних робіт.
Лабораторія метрології та випробувань здійснює метрологічне забезпечення розробки і виробництва продукції.
Бюро стандартизації здійснює роботу по стандартизації на заводі.
Бухгалтерія є самостійним структурним підрозділом РУП "ЗСКА". На чолі з головним бухгалтером відображає в бухгалтерських проводках результати фінансово-господарських операцій. Основними завданнями бухгалтерії є:
- Формування повної і достовірної інформації про діяльність організації та її майновий стан, необхідної внутрішнім користувачам бухгалтерської звітності - керівникам, засновникам і власникам майна організації, а також зовнішнім - інвесторам, кредиторам і іншим користувачам бухгалтерської звітності;
- Забезпечення інформацією, необхідної внутрішнім і зовнішнім користувачам бухгалтерської звітності для контролю за дотриманням законодавства РБ при здійсненні організацією господарських операцій і їх доцільністю, наявністю і рухом майна і зобов'язань, використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів відповідно до затверджених норм, нормативами і кошторисами;
- Запобігання негативних результатів господарської діяльності організації і виявлення внутрішньогосподарських резервів забезпечення її фінансової стійкості.
Заступник директора з ідеологічної роботи і соціально-побутових питань забезпечує координацію і керівництво роботою підрозділів житлово-комунальних, медичних, культурних та спортивно-оздоровчих підрозділів.
Заступник директора з комерційно-збутових питань керує матеріально-технічним постачанням, визначенням ринків збуту продукції, господарським забезпеченням, загальнозаводським транспортом. У його веденні знаходяться відділ зовнішньої комплектації (ОВК), комерційно-збутової відділ (КСВ), відділ матеріально-технічного постачання (ВМТП), транспортна дільниця.
ОВК здійснює забезпечення комплектуючими виробами замовлень споживачів.
КСВ відповідає за пошук ринків збуту продукції, веде переговори з потенційним покупцем, укладає договори.
ВМТП здійснює забезпечення виробництва матеріалами та комплектуючими виробами.
Транспортний ділянка, що має 13 одиниць транспорту, відповідає за транспортне обслуговування на заводі.
Головний економіст виконує функції координації і вдосконалення роботи економічних служб; керує техніко-економічним плануванням, аналізує хід виконання виробничої програми та фінансового стану та ін Головному економісту підпорядковуються: фінансовий відділ, відділ організації праці та заробітної плати (ООТиЗ), планово-економічний відділ ( ПЕО).
ООТиЗ проводить роботу з організації та нормування праці, заробітної плати, укладання договорів оренди.
ПЕО здійснює техніко-економічне планування, проводить облік і аналіз діяльності цехів та підприємства в цілому по всіх техніко-економічними показниками. ПЕО має у своєму складі структурні підрозділи:
- Група економічного планування;
- Група економічного аналізу і прогнозу;
- Група обліку;
- Група статистики;
- Бюро розрахунку та формування планово-розрахункових цін.
Серед основних завдань ПЕО можна виділити наступні:
- Формування єдиної економічної політики підприємства на основі аналізу стану і тенденцій розвитку галузі;
- Економічне планування, спрямоване на ефективне використання всіх видів ресурсів в процесі виробництва і реалізації продукції (робіт, послуг);
- Аналіз економічного стану підприємства;
- Формування цінової політики підприємства;
- Організація та методичне забезпечення розробки програм, перспективних і короткострокових прогнозів економічного розвитку підприємства;
- Вдосконалення концепції планування витрат на здійснення діяльності підприємства, інвестиційні програми.
Цех виробництва товарів народного споживання, в складі ділянки алюмінієвого лиття, ділянки вулканізації гуми, ділянки штампування, ділянки контактного зварювання, загальною площею 990 кв. м. входить до складу основного виробництва.
Науково-виробничий комплекс (НПК), що також входить до складу основного виробництва, виробляє панелі управління, друковані плати, наклейки та інше.
Начальник конструкторсько-технологічного комплексу здійснює контроль над підготовкою конструкторської та технологічної документації, підготовкою виробництва, за випуском продукції. У його веденні знаходяться відділ головного конструктора (ОГК), відділ головного технолога (ВГТ), начальник виробництва.
ОГК розробляє конструкції нових виробів; вдосконалює конструкції виробів, що випускаються; готує конструкторську документацію для впровадження.
ОГТ розробляє нові й удосконалює існуючі технологічні процеси, розробляє, проектує і виготовляє спеціальну технологічну оснастку.
Інструментальний цех зайнятий підготовкою виробництва, він складається з заготівельного ділянки, ділянок штампів і прес-форм, слюсарного ділянки, термічного відділення. Має площу - 3883 кв. м. і необхідне обладнання для виробництва оснащення необхідної при основному виробництві, а також виготовлення оснащення для сторонніх замовників.
Начальник виробництва несе відповідальність за роботу основного виробництва, випуск продукції у встановлених обсягах і номенклатурі. У його веденні знаходяться виробничо-диспетчерського бюро (ПДБ), заготівельний ділянку, механічний цех, цех гальванічних та лакофарбових покриттів, складально-монтажний цех, цех 1.
ПДБ виявляє причини порушень ходу виробничого процесу і вживає заходів до їх усунення, веде оперативну звітність.
Разом із уже розглянутими інструментальним цехом, науково-виробничим комплексом та цехом виробництва товарів народного споживання, до складу основного виробництва входять:
Заготівельний ділянка з виробничими площами в розмірі 843 кв. м. Оснащений необхідним обладнанням для виконання виробничого плану.
Механічний цех виробничою площею в розмірі 3960 кв. м. складається з дільниці верстатів з ЧПК, ділянки механообробки, шліфувального відділення і слюсарного ділянки. Має необхідне обладнання для виконання виробничого плану.
Цех гальванічних та лакофарбових покриттів виробничою площею 2100 кв. м. Цех має виробничі потужності з нанесення будь-яких видів покриттів, включаючи порошкове напилення, вакуумне напилення під золото.
Складально-монтажний цех складається з ділянок друкарського і об'ємного монтажу, намотувального відділення, дільниці в'язання джгутів і кабелів, ділянки підготовки радіоелементів і пайки хвилею, складального ділянки і ділянки налагодження і регулювання. Має площу - 3000 кв. м. До цеху відноситься ділянку упаковки площею 841 кв. м. і необхідне обладнання для виконання плану.
Цех 1 займає 242 кв. м. і включає в себе конструкторське і технологічне бюро, ділянка мікроелектроніки та дільниця складання і монтажу. Технологічна база ділянки мікроелектроніки дозволяє проводити всі операції фотолітографії, лазерної підгонки і алмазного окрайбірованія для дрібносерійного виробництва тонкоплівкових мікрозборок (за винятком вакуумного напилення). Складально-монтажний ділянку виконує поверхневий та навісний монтаж мікрозборок та друкованих плат, проводить функціональну настройку і регулювання електронних вузлів перетворювачів і датчиків, оптичну юстировку, механічну збірку і герметизацію датчиків.
Наочно структура управління РУП "ЗСКА" представлена на плакаті 1.
Розглянемо докладніше основні положення, завдання, функції, фінансового відділу.
Фінансовий відділ є самостійним структурним підрозділом підприємства і підпорядковується головному економісту заводу. Очолюється начальником, який призначається і звільняється від займаної посади наказом директора заводу за поданням головного економіста. На посаду начальника відділу призначається особа, яка має вищу економічну освіту та стаж фінансової роботи на посаді не менше 5 років.
Організація фінансової діяльності підприємства спрямована на забезпечення фінансовими ресурсами завдань плану, збереження і ефективного використання основних фондів і оборотних коштів, трудових і фінансових ресурсів підприємства, своєчасності платежів по зобов'язаннях в державний бюджет, постачальникам та установам банків.
Серед основних функцій фінансового відділу можна виділити наступні:
В області фінансово-кредитного планування:
1.1. Складання у встановлені терміни проектів фінансових планів підприємства з усіма необхідними розрахунками з урахуванням максимальної мобілізації внутрішньогосподарських резервів, найбільш раціонального використання основних і оборотних фондів.
1.2. Складання та надання у встановлені терміни кредитних заявок і квартальних касових планів у вищестоящу організацію та установи банків та участь у їх розгляді.
1.3. Участь у складанні оперативних планів і графіків з реалізації продукції в грошовому виразі (спільно з комерційно-збутових відділом і планово-економічним відділом).
1.4. Складання на майбутній місяць і на внутрімесячние періоди оперативних фінансових планів.
1.5. Забезпечення виконання фінансового, кредитного та касового планів.
2. В області фінансово-оперативної роботи:
2.1. Забезпечення в установлені терміни:
- Платежів до республіканського бюджету та позабюджетних фондів та інших платежів;
- Сплати кредитів відповідно до затверджених графіків;
- Сплати відсотків за кредит за короткостроковими та довгостроковими позиками, а також оплату послуг банку;
- Перерахування грошових коштів на особливі рахунки (по фонду розвитку виробництва) і т.п.;
- Перерахування поточних платежів за енергоносії, водопостачання і водовідведення, інші послуги, виходячи з наявності грошових коштів на розрахунковому рахунку;
- Перерахування грошових коштів в централізовані фонди і резерви вищестоящої організації;
- Виплати заробітної плати працівникам підприємства і здійснення інших касових операцій;
- Оплати рахунків постачальників і підрядників за відвантажені матеріальні цінності, надані послуги та виконані роботи відповідно до укладених договорів;
- Видача орендарям рахунків на оплату орендних платежів та комунальних послуг, оперативний облік оплати цих платежів, розрахунок пені за несвоєчасну оплату;
2.2. Оформлення необхідного кредиту у відповідності з діючими правилами кредитування та забезпечення повернення отриманих позик у встановлені терміни.
2.3. Здійснення операцій по рахунках підприємства в установах банку.
2.4. Ведення щоденного оперативного обліку: відмов покупців від акцепту платіжних вимог за відвантажену продукцію, надані послуги та виконані роботи з причин відмов і прийняття по них відповідних заходів.
2.5. Складання та надання керівництву підприємства відомостей та довідок про хід виконання основних показників фінансового плану та про фінансовий стан.
2.6. Складання і своєчасне подання вищестоящої організації, фінансовим органам та установам банків встановленої оперативної фінансової звітності.
2.7. Спільно з відділами та службами:
- Розгляд претензій і санкцій, пред'явлених покупцями і замовниками, та розробка пропозицій щодо усунення недоліків, що викликають ці претензії;
- Пред'явлення претензій (спільно з юридичним відділом) і застосування санкцій до покупців, постачальникам і замовникам; вжиття заходів (спільно з юридичним відділом і головною бухгалтерією) щодо своєчасного і повного стягнення дебіторської заборгованості з покупців, замовників та інших дебіторів;
2.8. Впровадження найбільш доцільних форм розрахунків з покупцями і постачальниками та орендарями, які сприяють своєчасності платежів, та забезпечення дотримання правил ведення цих розрахунків.
2.9. Отримання, зберігання, оперативний облік і видача готівкових грошей, цінних паперів і бланків строгої звітності.
3. В області контрольно-аналітичної роботи:
3.1. за здійсненням контролю:
- За своєчасним розглядом відповідними відділами, службами та цехами претензій покупців та причин відмови від оплати платіжних вимог за відвантажену продукцію і надані послуги;
- За отриманням готівки в установах банків на виплату заробітної плати та інші витрати строго в межах належних сум, визначених виходячи з встановлених правил і касових планів, затверджених підприємством, і за дотриманням касової дисципліни.
3.2. здійснення систематичного аналізу бухгалтерської, статистичної та оперативної звітності з питань, пов'язаних з виконанням фінансового, касового і кредитного планів, дотриманням фінансової та платіжної дисципліни; прогнозування результатів господарсько-фінансової діяльності; поліпшення використання основних фондів і оборотних коштів; виявлення і мобілізація внутрішньопромислових резервів і додаткових джерел фінансування;
3.3. участь в організації роботи з аналізу виробничо-господарської діяльності об'єднання і визначення впливу цієї діяльності на фінансові показники;
3.4. участь у укладення господарських договорів і прийняття фінансових умов.
Фінансовий відділ взаємопов'язаний з іншими підрозділами підприємства:
1. З планово-економічним відділом і головною бухгалтерією:
- Отримує: план виробництва по номенклатурі на рік, квартал, місяць; план виробництва продукції за номенклатурою та обсягом товарної продукції по цехах;
- Представляє: фінансовий план, звіти про виконання фінансового плану; щоденні відомості щодо виконання плану реалізації цехами і підприємством у цілому;
2. З відділом матеріально-технічного постачання:
- Отримує: укладення за претензіями, заявленим постачальниками; звітні дані про рух товарів і про їх залишки на кінець місяця;
- Представляє: рахунки для акцепту; відомості про матеріали, що знаходяться в дорозі; інформацію про несплачені рахунках із зазначенням причин.
3. З відділом оплати праці та заробітної плати:
- Отримує: рахунки-фактури на оплату орендних платежів, відомості за договорами оренди, довідки про чисельність працівників заводу;
- Представляє: щоквартально до 20 числа місяця наступного за звітним відомості про нарахування та оплати орендних платежів за квартал у розрізі орендарів.
4. З технічними відділами:
- Отримує: від відділу головного механіка інформацію про наявність та стан технологічного обладнання, переданого банку в заставу в забезпечення зобов'язань за отриманими кредитами.
5. З комерційно-збутових відділом:
- Представляє: повідомлення установ банку про виставлені покупцями і замовниками акредитивах, відомості про покупців, що допустили прострочення оплати платіжних інструкцій або відмовилися від їх акцепту. Щоквартально проводить аналіз залишків готової продукції, переданої банку в забезпечення застави за кредитними договорами і надає банку довідки про наявність закладеного майна.
6. З юридичним відділом:
- Отримує: рішення керівництва про перерахування грошових коштів за результатами розгляду претензій та позовів; позначки на банківських документах про надходження грошових сум за розглянутим і задоволеними претензіями і позовами; доручення на перераховані держмита за арбітражними позовами;
- Представляє: довідки про перерахованих грошових коштів у зв'язку з розглядом претензій і арбітражних позовів; документи про перерахування держмита; висновки за договорами щодо встановлення форми розрахунків.
Головна мета, яка стоїть перед підприємством, - це розробка, виробництво і збут того товару, на який споживач дійсно пред'являє попит, а не того, який зручно випускати виробнику. Таким чином, кожен підрозділ повинен прагнути до максимального досягнення поставлених цілей, що в підсумку призведе до випуску тієї продукції, яка не тільки не буде поступатися імпортним аналогам, але й буде мати вигідні переваги.
Вдосконаленням фінансової діяльності підприємства безпосередньо займається фінансовий відділ. Крім того, на бухгалтерію покладена відповідальність за розробку і здійснення заходів, спрямованих на зміцнення фінансової дисципліни; за запобігання негативних результатів господарської діяльності і виявлення внутрішньогосподарських резервів забезпечення її фінансової стійкості. У свою чергу, ПЕО відповідає за економічне планування, аналіз і прогноз, розрахунок і формування планово-розрахункових цін, що в свою чергу має найважливіше значення для виконання основних показників виробничо-фінансової діяльності.
У результаті аналізу роботи фінансового відділу з'ясувалося, що весь обсяг робіт в області фінансово-кредитного планування, забезпечення виконання фінансового, кредитного та касового планів, контрольно-аналітичної роботи покладено на двох чоловік, що говорить про надмірну завантаженість працівника. Крім того, слід зауважити, що деякі з функцій, покладених на фінансовий відділ, не виконуються частково або взагалі:
- Функція з видачі орендарям рахунків на оплату орендних платежів та оперативний облік цих виплат.
- Прогнозування результатів фінансової діяльності і контроль за ходом виконання основних показників фінансового плану.
Бухгалтерія на РУП "ЗСКА" складається з 13 чоловік. Вища освіта за фахом мають 4 людини, незакінчену вищу - 2 особи, середня спеціальна - 6 осіб, середня - 1 особа. На відміну від фінансового відділу, тут має місце недостатня завантаженість працівників у рамках виконуваних функцій, покладених на бухгалтерію. Однак, навіть при такій ситуації, деякі завдання не виконуються - наприклад, задача запобігання негативних результатів господарської діяльності організації.
На ПЕО покладено функції, виконання яких має велике значення для досягнення запланованих фінансових показників. Зокрема, ПЕО повинен формувати економічну стратегію розвитку підприємства з метою адаптації його господарської діяльності до мінливих в умовах ринку зовнішнім і внутрішнім економічним умовам; розробляти прогнози економічного розвитку підприємства відповідно до потреб ринку; розробляти проекти оптових і роздрібних цін на продукцію підприємства з урахуванням попиту і пропозиції та з метою забезпечення запланованого обсягу прибутку; аналізувати зростання цін на аналогічну продукцію конкурентів; готувати пропозиції щодо конкретних напрямків вивчення ринку з метою визначення перспектив розвитку підприємства.
Однак, рівень виробництва товарів народного споживання (ТНС) не досягає запланованого. Це пов'язано з тим, що більшість з ТНП поступаються імпортним аналогам за якістю, вартості, дизайну. Крім того, однією з причин є відсутність обігових коштів на купівлю пристосувань, необхідних для виробництва ТНС.
Обсяг випуску продукції промислового призначення залежить від кількості замовлень, що надійшли від споживачів. Невиконання цього показника пов'язане з труднощами щодо пошуку замовлень, недостатнім вивченням попиту, практичною відсутністю реклами і ділових зв'язків із споживачами.
У ході аналізу роботи підрозділів РУП "ЗСКА" з'ясувалося, що на підприємстві немає підрозділу, який безпосередньо займалося б маркетингом. Частина функцій у цій області покладено на бюро розрахунку та формування планово-розрахункових цін (вивчення і аналіз цін на закуповувані матеріали, аналіз вартості наданих підприємству послуг, перевірка та аналіз правильності застосування відпускних цін, тарифів на закупівлі, підготовка керівництву аналітичної довідки про стан вхідного контролю
2. Статзвітність підприємства за 2006-2008 роки.
3. Статут підприємства РУП "ЗСКА".
Кафедра менеджменту
РЕФЕРАТ
на тему:
"Аналіз чисельності працюючих та рівня заробітної плати підприємства РУП" ЗСКА "і оргструктури управління підприємством"
Мінськ, 2008
Аналіз чисельності працюючих та рівня заробітної плати
До трудових ресурсів відноситься та частина населення, яка володіє необхідними фізичними даними, знаннями і навичками праці у відповідній галузі. Достатня забезпеченість підприємств потрібними трудовими ресурсами, їх раціональне використання, високий рівень продуктивності праці мають велике значення для збільшення обсягів продукції і підвищення ефективності виробництва. Зокрема, від забезпеченості підприємства трудовими ресурсами й ефективності їх використання залежать обсяг і своєчасність виконання всіх робіт, ефективність використання устаткування, машин, механізмів і як результат обсяг виробництва продукції, її собівартість, прибуток і ряд інших економічних показників.Основними завданнями аналізу є:
- Вивчення та оцінка забезпеченості підприємства та його структурних підрозділів трудовими ресурсами в цілому, а також за категоріями і професіями;
- Визначення і вивчення показників плинності кадрів;
- Виявлення резервів трудових ресурсів, більш повного і ефективного їх використання.
Розглянемо зміну основних показників за 2006, 2007, 2008 рр.., Що відносяться до поняття "праця і заробітна плата" у вигляді табл.1 і табл.2.
Таблиця 1. Розрахунок потреби в трудових ресурсах
| № п / п | Найменування показників | 2006 | 2007 | 2008 | |||
| среднеспі-соковита чисельність чол. | среднеме-сячна з / пл тис. р.. | среднеспі-соковита чисельність чол. | среднеме-сячна з / пл тис. р.. | среднеспі-соковита чисельність чол. | среднеме-сячна з / пл тис. р.. | ||
| 1. | Персонал, зайнятий в основній діяльності | 570 | 300 | 527 | 390.9 | 507 | 503.3 |
| 1.1 | Основні робочі | 159 | 330 | 147 | 417.8 | 140 | 535.5 |
| 1.2 | Робітники допоміжних виробництв | 197 | 270.9 | 174 | 351.5 | 162 | 449.8 |
| 1.3 | Керівники | 76 | 364 | 76 | 470.4 | 76 | 599.8 |
| 1.4 | Фахівці та інші службовці | 138 | 275.2 | 130 | 366.7 | 129 | 471.2 |
| 2. | Персонал, зайнятий у не основної діяльності | 85 | 282.4 | 92 | 373.9 | 93 | 482 |
| 3. | Разом (стр.1 + стр.2) | 655 | 294 | 619 | 383.7 | 600 | 488 |
| Найменування позицій | Одиниця вимірювання | 2006 | 2007 | 2008 |
| Продуктивність праці | тис. р.. | 8286 | 9171 | 10627 |
| Темп зростання продуктивності праці в порівнянних умовах | % | 137 | 111 | 110,7 |
| Частка приросту продукції за рахунок підвищення продуктивності праці | % | - | - | - |
| Питома вага заробітної плати в: | ||||
| витратах на виробництво та реалізацію продукції (робіт, послуг) | % | 40 | 45 | 46 |
| обсязі виробництва продукції (робіт, послуг) | % | 46 | 49 | 50 |
Аналіз організаційно-управлінської структури підприємства
Аналізуючи структуру організації, можна зробити висновок, що вона заснована на методі поділу за функціями. Цей метод передбачає розподіл організації на окремі одиниці, кожна з яких має свою чітко визначену, конкретну задачу і обов'язки. Даний підхід зводиться до групування персоналу на виконання таких функцій, як виробництво, постачання і т.д., до створення управлінських одиниць, які централізовано виконують свої функції на рівні підприємства, включаючи внутрішні підрозділи і окремі філії. Конкретні назви таких одиниць можуть змінюватись в залежності від конкретних умов поставлених цілей.Перевагами даного методу є:
- Стимулювання ділової і професійної спеціалізації;
- Зниження дублювання зусиль;
- Виділення відносної важливості кожної функції.
Основними недоліками цього методу є:
- Велика зацікавленість в реалізації власних цілей підрозділів, ніж загальних цілей всієї організації, що зазвичай призводить до конфліктів між функціональними областями;
- Ускладнення узгодженості і координації дій між функціональними підрозділами.
У залежності від способів здійснення і видів зв'язків виділяють наступні типи організаційних структур управління підприємством: лінійні, функціональні, лінійно-функціональні (штабні), дивізіональні, проектні, матричні, бригадні.
У разі РУП "ЗСКА" має місце лінійно-функціональна організаційна структура. Вона представляє результат синтезу понять лінійної та функціональної структур. При лінійно-функціональному управлінні у лінійного керівника з'являється спеціальний штаб, що складається з функціональних служб і відділів. Ці служби не мають право прийняття рішення і є консультативними органами. Пропозиції функціональних підрозділів реалізуються через канали лінійних керівників.
Лінійно-функціональна структура має свої переваги і недоліки.
Переваги:
- Зростає можливість більш глибокої підготовки управлінських рішень і планових завдань;
- Створюються хороші умови для професійного і службового зростання працівників;
- Вивільняються лінійні менеджери від глибокого аналізу проблем.
Недоліки:
- Надмірно розвинена система взаємодії по вертикалі, а саме: підпорядкування по ієрархії управління, тобто тенденція до надмірної централізації;
- Посилюється тенденція до виконання тільки своїх функцій;
- Виникає необхідність координації роботи функціональних служб.
При такій структурі управління всю повноту влади бере на себе лінійний керівник, який очолює певний колектив. Йому при розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів допомагає спеціальний апарат, що складається з функціональних підрозділів (управлінь, відділів, бюро і т.д.).
Розподіл повноважень між лінійними і штабними відділами частіше за все пов'язане з двома видами цілей і завдань. Лінійні керівники несуть відповідальність за досягнення первинних, головних цілей фірми; штабні відповідають за вирішення вторинних завдань, підпорядкованих головним цілям. У загальній системі функціональні структури проводять свої рішення в життя або через головного керівника, або (у межах своїх повноважень) безпосередньо через відповідних керівників служб-виконавців; тобто штабні керівники, підкоряючись лінійному керівництву, виконують функції консультантів. Проте нерідкі випадки, коли така консультативна служба фахівців виступає на перший план і в значній мірі впливає на всю виробничу і управлінську систему фірми.
Розглянемо більш детально структуру управління РУП "ЗСКА".
На чолі підприємства стоїть директор, який організує всю роботу підприємства і несе повну відповідальність за результати його діяльності. Відповідно до групами виконуваних функцій на підприємстві призначені наступні заступники директора: по виробничо технічних питань (головний інженер), з економічних питань (головний економіст), з комерційно-побутових питань, з ідеологічної роботи і соціально-побутових питань, начальник конструкторсько-технологічного комплексу (начальник КТПК), з фінансово-економічних питань (головний бухгалтер). Директор має особистого секретаря-референта.
Головний інженер є першим заступником директора. Він очолює підготовку виробництва. У його веденні знаходяться питання технічного розвитку підприємства і його спеціалізації; впровадження у виробничий процес досягнень науки і техніки; організація розробки, освоєння у виробництві нових видів виробів; безпечні умови праці, рівень механізації і автоматизації процесів виробництва; стандартизація і нормалізація і ін
ООТіТБ здійснює контроль над забезпеченням життя і здоров'я працівників у процесі трудової діяльності, поліпшенням умов праці, попередженням виробничого травматизму та професійної захворюваності; планує роботи з охорони праці; контролює дотримання законодавства про охорону праці, проводить перевірки в області охорони праці і техніки безпеки і вносить пропозиції за результатами перевірок.
ОГМ бере участь у підготовці виробництва і: здійснює планування, контроль над виконанням всіх видів ремонтних робіт і інспектує правильність експлуатації устаткування; веде паспортизацію та облік усіх видів устаткування; встановлює номенклатуру, терміни служби, норми витрати на запасні частини.
ОГЕ також бере участь у підготовці виробництва та його основними завданнями є: безперебійне забезпечення підприємства всіма видами енергії з дотриманням встановлених параметрів (напруга, тиск); раціональне використання енергетичного обладнання, його ремонт і обслуговування.
ОАСУП забезпечує безперебійну роботу діючих на підприємстві АСУ, розробку та супровід нових автоматичних систем.
РБУ пропонує свої послуги з виконання ремонтно-будівельних робіт.
Лабораторія метрології та випробувань здійснює метрологічне забезпечення розробки і виробництва продукції.
Бюро стандартизації здійснює роботу по стандартизації на заводі.
Бухгалтерія є самостійним структурним підрозділом РУП "ЗСКА". На чолі з головним бухгалтером відображає в бухгалтерських проводках результати фінансово-господарських операцій. Основними завданнями бухгалтерії є:
- Формування повної і достовірної інформації про діяльність організації та її майновий стан, необхідної внутрішнім користувачам бухгалтерської звітності - керівникам, засновникам і власникам майна організації, а також зовнішнім - інвесторам, кредиторам і іншим користувачам бухгалтерської звітності;
- Забезпечення інформацією, необхідної внутрішнім і зовнішнім користувачам бухгалтерської звітності для контролю за дотриманням законодавства РБ при здійсненні організацією господарських операцій і їх доцільністю, наявністю і рухом майна і зобов'язань, використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів відповідно до затверджених норм, нормативами і кошторисами;
- Запобігання негативних результатів господарської діяльності організації і виявлення внутрішньогосподарських резервів забезпечення її фінансової стійкості.
Заступник директора з ідеологічної роботи і соціально-побутових питань забезпечує координацію і керівництво роботою підрозділів житлово-комунальних, медичних, культурних та спортивно-оздоровчих підрозділів.
Заступник директора з комерційно-збутових питань керує матеріально-технічним постачанням, визначенням ринків збуту продукції, господарським забезпеченням, загальнозаводським транспортом. У його веденні знаходяться відділ зовнішньої комплектації (ОВК), комерційно-збутової відділ (КСВ), відділ матеріально-технічного постачання (ВМТП), транспортна дільниця.
ОВК здійснює забезпечення комплектуючими виробами замовлень споживачів.
КСВ відповідає за пошук ринків збуту продукції, веде переговори з потенційним покупцем, укладає договори.
ВМТП здійснює забезпечення виробництва матеріалами та комплектуючими виробами.
Транспортний ділянка, що має 13 одиниць транспорту, відповідає за транспортне обслуговування на заводі.
Головний економіст виконує функції координації і вдосконалення роботи економічних служб; керує техніко-економічним плануванням, аналізує хід виконання виробничої програми та фінансового стану та ін Головному економісту підпорядковуються: фінансовий відділ, відділ організації праці та заробітної плати (ООТиЗ), планово-економічний відділ ( ПЕО).
ООТиЗ проводить роботу з організації та нормування праці, заробітної плати, укладання договорів оренди.
ПЕО здійснює техніко-економічне планування, проводить облік і аналіз діяльності цехів та підприємства в цілому по всіх техніко-економічними показниками. ПЕО має у своєму складі структурні підрозділи:
- Група економічного планування;
- Група економічного аналізу і прогнозу;
- Група обліку;
- Група статистики;
- Бюро розрахунку та формування планово-розрахункових цін.
Серед основних завдань ПЕО можна виділити наступні:
- Формування єдиної економічної політики підприємства на основі аналізу стану і тенденцій розвитку галузі;
- Економічне планування, спрямоване на ефективне використання всіх видів ресурсів в процесі виробництва і реалізації продукції (робіт, послуг);
- Аналіз економічного стану підприємства;
- Формування цінової політики підприємства;
- Організація та методичне забезпечення розробки програм, перспективних і короткострокових прогнозів економічного розвитку підприємства;
- Вдосконалення концепції планування витрат на здійснення діяльності підприємства, інвестиційні програми.
Цех виробництва товарів народного споживання, в складі ділянки алюмінієвого лиття, ділянки вулканізації гуми, ділянки штампування, ділянки контактного зварювання, загальною площею 990 кв. м. входить до складу основного виробництва.
Науково-виробничий комплекс (НПК), що також входить до складу основного виробництва, виробляє панелі управління, друковані плати, наклейки та інше.
Начальник конструкторсько-технологічного комплексу здійснює контроль над підготовкою конструкторської та технологічної документації, підготовкою виробництва, за випуском продукції. У його веденні знаходяться відділ головного конструктора (ОГК), відділ головного технолога (ВГТ), начальник виробництва.
ОГК розробляє конструкції нових виробів; вдосконалює конструкції виробів, що випускаються; готує конструкторську документацію для впровадження.
ОГТ розробляє нові й удосконалює існуючі технологічні процеси, розробляє, проектує і виготовляє спеціальну технологічну оснастку.
Інструментальний цех зайнятий підготовкою виробництва, він складається з заготівельного ділянки, ділянок штампів і прес-форм, слюсарного ділянки, термічного відділення. Має площу - 3883 кв. м. і необхідне обладнання для виробництва оснащення необхідної при основному виробництві, а також виготовлення оснащення для сторонніх замовників.
Начальник виробництва несе відповідальність за роботу основного виробництва, випуск продукції у встановлених обсягах і номенклатурі. У його веденні знаходяться виробничо-диспетчерського бюро (ПДБ), заготівельний ділянку, механічний цех, цех гальванічних та лакофарбових покриттів, складально-монтажний цех, цех 1.
ПДБ виявляє причини порушень ходу виробничого процесу і вживає заходів до їх усунення, веде оперативну звітність.
Разом із уже розглянутими інструментальним цехом, науково-виробничим комплексом та цехом виробництва товарів народного споживання, до складу основного виробництва входять:
Заготівельний ділянка з виробничими площами в розмірі 843 кв. м. Оснащений необхідним обладнанням для виконання виробничого плану.
Механічний цех виробничою площею в розмірі 3960 кв. м. складається з дільниці верстатів з ЧПК, ділянки механообробки, шліфувального відділення і слюсарного ділянки. Має необхідне обладнання для виконання виробничого плану.
Цех гальванічних та лакофарбових покриттів виробничою площею 2100 кв. м. Цех має виробничі потужності з нанесення будь-яких видів покриттів, включаючи порошкове напилення, вакуумне напилення під золото.
Складально-монтажний цех складається з ділянок друкарського і об'ємного монтажу, намотувального відділення, дільниці в'язання джгутів і кабелів, ділянки підготовки радіоелементів і пайки хвилею, складального ділянки і ділянки налагодження і регулювання. Має площу - 3000 кв. м. До цеху відноситься ділянку упаковки площею 841 кв. м. і необхідне обладнання для виконання плану.
Цех 1 займає 242 кв. м. і включає в себе конструкторське і технологічне бюро, ділянка мікроелектроніки та дільниця складання і монтажу. Технологічна база ділянки мікроелектроніки дозволяє проводити всі операції фотолітографії, лазерної підгонки і алмазного окрайбірованія для дрібносерійного виробництва тонкоплівкових мікрозборок (за винятком вакуумного напилення). Складально-монтажний ділянку виконує поверхневий та навісний монтаж мікрозборок та друкованих плат, проводить функціональну настройку і регулювання електронних вузлів перетворювачів і датчиків, оптичну юстировку, механічну збірку і герметизацію датчиків.
Наочно структура управління РУП "ЗСКА" представлена на плакаті 1.
Розглянемо докладніше основні положення, завдання, функції, фінансового відділу.
Фінансовий відділ є самостійним структурним підрозділом підприємства і підпорядковується головному економісту заводу. Очолюється начальником, який призначається і звільняється від займаної посади наказом директора заводу за поданням головного економіста. На посаду начальника відділу призначається особа, яка має вищу економічну освіту та стаж фінансової роботи на посаді не менше 5 років.
Організація фінансової діяльності підприємства спрямована на забезпечення фінансовими ресурсами завдань плану, збереження і ефективного використання основних фондів і оборотних коштів, трудових і фінансових ресурсів підприємства, своєчасності платежів по зобов'язаннях в державний бюджет, постачальникам та установам банків.
Серед основних функцій фінансового відділу можна виділити наступні:
В області фінансово-кредитного планування:
1.1. Складання у встановлені терміни проектів фінансових планів підприємства з усіма необхідними розрахунками з урахуванням максимальної мобілізації внутрішньогосподарських резервів, найбільш раціонального використання основних і оборотних фондів.
1.2. Складання та надання у встановлені терміни кредитних заявок і квартальних касових планів у вищестоящу організацію та установи банків та участь у їх розгляді.
1.3. Участь у складанні оперативних планів і графіків з реалізації продукції в грошовому виразі (спільно з комерційно-збутових відділом і планово-економічним відділом).
1.4. Складання на майбутній місяць і на внутрімесячние періоди оперативних фінансових планів.
1.5. Забезпечення виконання фінансового, кредитного та касового планів.
2. В області фінансово-оперативної роботи:
2.1. Забезпечення в установлені терміни:
- Платежів до республіканського бюджету та позабюджетних фондів та інших платежів;
- Сплати кредитів відповідно до затверджених графіків;
- Сплати відсотків за кредит за короткостроковими та довгостроковими позиками, а також оплату послуг банку;
- Перерахування грошових коштів на особливі рахунки (по фонду розвитку виробництва) і т.п.;
- Перерахування поточних платежів за енергоносії, водопостачання і водовідведення, інші послуги, виходячи з наявності грошових коштів на розрахунковому рахунку;
- Перерахування грошових коштів в централізовані фонди і резерви вищестоящої організації;
- Виплати заробітної плати працівникам підприємства і здійснення інших касових операцій;
- Оплати рахунків постачальників і підрядників за відвантажені матеріальні цінності, надані послуги та виконані роботи відповідно до укладених договорів;
- Видача орендарям рахунків на оплату орендних платежів та комунальних послуг, оперативний облік оплати цих платежів, розрахунок пені за несвоєчасну оплату;
2.2. Оформлення необхідного кредиту у відповідності з діючими правилами кредитування та забезпечення повернення отриманих позик у встановлені терміни.
2.3. Здійснення операцій по рахунках підприємства в установах банку.
2.4. Ведення щоденного оперативного обліку: відмов покупців від акцепту платіжних вимог за відвантажену продукцію, надані послуги та виконані роботи з причин відмов і прийняття по них відповідних заходів.
2.5. Складання та надання керівництву підприємства відомостей та довідок про хід виконання основних показників фінансового плану та про фінансовий стан.
2.6. Складання і своєчасне подання вищестоящої організації, фінансовим органам та установам банків встановленої оперативної фінансової звітності.
2.7. Спільно з відділами та службами:
- Розгляд претензій і санкцій, пред'явлених покупцями і замовниками, та розробка пропозицій щодо усунення недоліків, що викликають ці претензії;
- Пред'явлення претензій (спільно з юридичним відділом) і застосування санкцій до покупців, постачальникам і замовникам; вжиття заходів (спільно з юридичним відділом і головною бухгалтерією) щодо своєчасного і повного стягнення дебіторської заборгованості з покупців, замовників та інших дебіторів;
2.8. Впровадження найбільш доцільних форм розрахунків з покупцями і постачальниками та орендарями, які сприяють своєчасності платежів, та забезпечення дотримання правил ведення цих розрахунків.
2.9. Отримання, зберігання, оперативний облік і видача готівкових грошей, цінних паперів і бланків строгої звітності.
3. В області контрольно-аналітичної роботи:
3.1. за здійсненням контролю:
- За своєчасним розглядом відповідними відділами, службами та цехами претензій покупців та причин відмови від оплати платіжних вимог за відвантажену продукцію і надані послуги;
- За отриманням готівки в установах банків на виплату заробітної плати та інші витрати строго в межах належних сум, визначених виходячи з встановлених правил і касових планів, затверджених підприємством, і за дотриманням касової дисципліни.
3.2. здійснення систематичного аналізу бухгалтерської, статистичної та оперативної звітності з питань, пов'язаних з виконанням фінансового, касового і кредитного планів, дотриманням фінансової та платіжної дисципліни; прогнозування результатів господарсько-фінансової діяльності; поліпшення використання основних фондів і оборотних коштів; виявлення і мобілізація внутрішньопромислових резервів і додаткових джерел фінансування;
3.3. участь в організації роботи з аналізу виробничо-господарської діяльності об'єднання і визначення впливу цієї діяльності на фінансові показники;
3.4. участь у укладення господарських договорів і прийняття фінансових умов.
Фінансовий відділ взаємопов'язаний з іншими підрозділами підприємства:
1. З планово-економічним відділом і головною бухгалтерією:
- Отримує: план виробництва по номенклатурі на рік, квартал, місяць; план виробництва продукції за номенклатурою та обсягом товарної продукції по цехах;
- Представляє: фінансовий план, звіти про виконання фінансового плану; щоденні відомості щодо виконання плану реалізації цехами і підприємством у цілому;
2. З відділом матеріально-технічного постачання:
- Отримує: укладення за претензіями, заявленим постачальниками; звітні дані про рух товарів і про їх залишки на кінець місяця;
- Представляє: рахунки для акцепту; відомості про матеріали, що знаходяться в дорозі; інформацію про несплачені рахунках із зазначенням причин.
3. З відділом оплати праці та заробітної плати:
- Отримує: рахунки-фактури на оплату орендних платежів, відомості за договорами оренди, довідки про чисельність працівників заводу;
- Представляє: щоквартально до 20 числа місяця наступного за звітним відомості про нарахування та оплати орендних платежів за квартал у розрізі орендарів.
4. З технічними відділами:
- Отримує: від відділу головного механіка інформацію про наявність та стан технологічного обладнання, переданого банку в заставу в забезпечення зобов'язань за отриманими кредитами.
5. З комерційно-збутових відділом:
- Представляє: повідомлення установ банку про виставлені покупцями і замовниками акредитивах, відомості про покупців, що допустили прострочення оплати платіжних інструкцій або відмовилися від їх акцепту. Щоквартально проводить аналіз залишків готової продукції, переданої банку в забезпечення застави за кредитними договорами і надає банку довідки про наявність закладеного майна.
6. З юридичним відділом:
- Отримує: рішення керівництва про перерахування грошових коштів за результатами розгляду претензій та позовів; позначки на банківських документах про надходження грошових сум за розглянутим і задоволеними претензіями і позовами; доручення на перераховані держмита за арбітражними позовами;
- Представляє: довідки про перерахованих грошових коштів у зв'язку з розглядом претензій і арбітражних позовів; документи про перерахування держмита; висновки за договорами щодо встановлення форми розрахунків.
Головна мета, яка стоїть перед підприємством, - це розробка, виробництво і збут того товару, на який споживач дійсно пред'являє попит, а не того, який зручно випускати виробнику. Таким чином, кожен підрозділ повинен прагнути до максимального досягнення поставлених цілей, що в підсумку призведе до випуску тієї продукції, яка не тільки не буде поступатися імпортним аналогам, але й буде мати вигідні переваги.
Вдосконаленням фінансової діяльності підприємства безпосередньо займається фінансовий відділ. Крім того, на бухгалтерію покладена відповідальність за розробку і здійснення заходів, спрямованих на зміцнення фінансової дисципліни; за запобігання негативних результатів господарської діяльності і виявлення внутрішньогосподарських резервів забезпечення її фінансової стійкості. У свою чергу, ПЕО відповідає за економічне планування, аналіз і прогноз, розрахунок і формування планово-розрахункових цін, що в свою чергу має найважливіше значення для виконання основних показників виробничо-фінансової діяльності.
У результаті аналізу роботи фінансового відділу з'ясувалося, що весь обсяг робіт в області фінансово-кредитного планування, забезпечення виконання фінансового, кредитного та касового планів, контрольно-аналітичної роботи покладено на двох чоловік, що говорить про надмірну завантаженість працівника. Крім того, слід зауважити, що деякі з функцій, покладених на фінансовий відділ, не виконуються частково або взагалі:
- Функція з видачі орендарям рахунків на оплату орендних платежів та оперативний облік цих виплат.
- Прогнозування результатів фінансової діяльності і контроль за ходом виконання основних показників фінансового плану.
Бухгалтерія на РУП "ЗСКА" складається з 13 чоловік. Вища освіта за фахом мають 4 людини, незакінчену вищу - 2 особи, середня спеціальна - 6 осіб, середня - 1 особа. На відміну від фінансового відділу, тут має місце недостатня завантаженість працівників у рамках виконуваних функцій, покладених на бухгалтерію. Однак, навіть при такій ситуації, деякі завдання не виконуються - наприклад, задача запобігання негативних результатів господарської діяльності організації.
На ПЕО покладено функції, виконання яких має велике значення для досягнення запланованих фінансових показників. Зокрема, ПЕО повинен формувати економічну стратегію розвитку підприємства з метою адаптації його господарської діяльності до мінливих в умовах ринку зовнішнім і внутрішнім економічним умовам; розробляти прогнози економічного розвитку підприємства відповідно до потреб ринку; розробляти проекти оптових і роздрібних цін на продукцію підприємства з урахуванням попиту і пропозиції та з метою забезпечення запланованого обсягу прибутку; аналізувати зростання цін на аналогічну продукцію конкурентів; готувати пропозиції щодо конкретних напрямків вивчення ринку з метою визначення перспектив розвитку підприємства.
Однак, рівень виробництва товарів народного споживання (ТНС) не досягає запланованого. Це пов'язано з тим, що більшість з ТНП поступаються імпортним аналогам за якістю, вартості, дизайну. Крім того, однією з причин є відсутність обігових коштів на купівлю пристосувань, необхідних для виробництва ТНС.
Обсяг випуску продукції промислового призначення залежить від кількості замовлень, що надійшли від споживачів. Невиконання цього показника пов'язане з труднощами щодо пошуку замовлень, недостатнім вивченням попиту, практичною відсутністю реклами і ділових зв'язків із споживачами.
У ході аналізу роботи підрозділів РУП "ЗСКА" з'ясувалося, що на підприємстві немає підрозділу, який безпосередньо займалося б маркетингом. Частина функцій у цій області покладено на бюро розрахунку та формування планово-розрахункових цін (вивчення і аналіз цін на закуповувані матеріали, аналіз вартості наданих підприємству послуг, перевірка та аналіз правильності застосування відпускних цін, тарифів на закупівлі, підготовка керівництву аналітичної довідки про стан вхідного контролю
ЛІТЕРАТУРА
1. Афітов, Е.А. Планування на підприємстві: навч. посібник / Е.А. Афітов. - 2-е вид., Перераб. і доп. - Мн.: Вишейшая школа, 2007.2. Статзвітність підприємства за 2006-2008 роки.
3. Статут підприємства РУП "ЗСКА".