Аналіз фінансового стану підприємства 2 Загальна оцінка

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Введення

Вивчення даної теми є надзвичайно актуальним завданням.

Найважливішою сучасною тенденцією для майбутнього фахівця в галузі фінансів є той факт, що у сфері розвитку бізнесу на перший план висуваються фінансові аспекти в діяльності суб'єктів господарювання.

Професійне управління фінансами неминуче вимагає глибокого аналізу фінансового стану підприємства і факторів його формування з метою оцінки ступеня фінансових ризиків і прогнозування рівня прибутковості капіталу.

Фінансовий стан підприємства - це комплексне поняття, яке характеризується системою показників, що відображають стан капіталу в процес його кругообігу і здатність організації фінансувати свою діяльність у фіксований момент часу.

Фінансовий стан організації залежить від результатів її виробничої, комерційної та фінансової діяльності. Воно може бути стійким, нестійким і кризовим. Здатність організації своєчасно проводити необхідні платежі, фінансувати свою діяльність на розширеній основі свідчить про її доброму фінансовому стані.

У свою чергу, стійкий фінансовий стан організації позитивним чином впливає на ефективність діяльності організації. Тому фінансова діяльність як складова частина господарської діяльності направлена ​​на забезпечення своєчасного надходження і витрачання грошових ресурсів, виконання розрахункової дисципліни, досягнення раціональних пропорцій власного позикового капіталу і найбільш ефективного його використання.

Саме фінансовий стан підприємства є тим індикатором, який характеризує життєздатність організації і є основним критерієм її конкурентоспроможності на ринку.

Метою проходження практики є необхідність опанувати навичками аналізу фінансового стану організації.

Досягнення даної мети передбачає розв'язання низки наступних завдань:

  1. Висвітлення результатів ознайомлення з постановкою фінансово - економічної та управлінської роботи на підприємстві.

  2. Системний аналіз фінансового стану організації.

  3. Аналіз проблем організації у фінансовій сфері та розробка конкретних пропозицій щодо вдосконалення фінансової діяльності організації.

При написанні даної роботи нами була використана навчальна, монографічна та публіцистична література.

1. Коротка характеристика ВАТ «Амурфармація»

    1. Діяльність ВАТ «Амурфармація»

ВАТ «Амурфармація» як правонаступник колишнього державного підприємства «Амурське аптечне управління» працює на ринку фармацевтичних послуг Амурської області понад 55 років.

За такий тривалий термін накопичені та збережено кращі традиції: якість, надійність, професіоналізм, які дозволяють надавати весь комплекс послуг з лікарського забезпечення населення і лікувально-профілактичних установ Приамур'я.

Основні напрямки діяльності компанії

1. Реалізація через власну роздрібну мережу лікарських засобів і виробів медичного призначення, імунобіологічних препаратів, парафармацевтики, предметів санітарії та гігієни, дитячого харчування, предметів догляду та супутніх товарів.

2. Забезпечення лікувально-профілактичних установ Амурської області лікарськими засобами та виробами медичного призначення, в тому числі сильнодіючими і наркотичними засобами, отруйними речовинами, екстемпоральних лікарськими формами.

3. Власне виробництво з екстемпоральної рецептурі для населення і лікувально-профілактичних установ.

4. Забезпечення населення лікарськими засобами за пільговими та безкоштовними рецептами.

5. Виконання індивідуальних замовлень на поставку лікарських засобів для населення і лікувально-профілактичних установ Амурської області.

6. Доставка лікарських засобів та супутніх товарів на будинок.

7. Надання інформаційних послуг населенню через довідкову службу.

Асортиментний перелік лікарських засобів та супутніх товарів в аптеках складає понад 3500 тисяч найменувань.

Величезна увага приділяється якості лікарських засобів, що надходять в аптечну мережу ВАТ «Амурфармація». Розроблено систему якості продукції, яка дозволяє робити вибір асортименту лікарських засобів і постачальників, здатних виробляти і поставляти тільки якісні лікарські засоби. Контрольно-експертний відділ ВАТ «Амурфармація» і відділ зберігання медичних товарів здійснюють 100% контроль якості при вступі лікарських засобів.

Основним завданням ВАТ «Амурфармація» є забезпечення населення Амурської області доступними, ефективними, безпечними і якісними лікарськими засобами, виробами медичного призначення, очкової оптики і парафармацевтические товарами.

Для цього в суспільстві розроблено комплекс заходів щодо забезпечення якості на всіх етапах обігу продукції і створені відділи для забезпечення проведення всіх заходів контролю якості - інспекційно-ревізійний відділ та контрольно-експертний відділ. Співробітниками цих відділів проводяться як цільові так і комплексні обстеження аптечних установ ВАТ «Амурфармація» по всіх розділах роботи відповідно до графіка перевірок та наказами генерального директора ВАТ «Амурфармація».

Вся система забезпечення якості підрозділяється на:

1. Систему якості готової продукції (лікарські засоби, вироби медичного призначення, очкової оптики промислового виробництва, парафармацевтические товари).

2. Систему якості лікарських засобів власного виготовлення.

3. Систему якості виробів окулярної оптики власного виготовлення.

Маючи велику історію роботи на фармацевтичному ринку, більше 55 років, фахівці ВАТ «Амурфармація», дотримуючись умов системи контролю якості, починають роботу з вибору сумлінного постачальника або виробника.

У договорах на постачання продукції, в тому числі і при децентралізованому закупи, передбачається закупівля тільки продукції, дозволеної до реалізації на території Російської Федерації, наявність сертифікатів відповідності та санітарно-епідеміологічних висновків на відповідні її види, і обговорюються умови поставки, що виключають можливість забруднення та псування продукції.

Особливому контролю піддається дотримання постачальником умов транспортування (поставки) термолабільних препаратів в спеціальних контейнерах, оберігання від несприятливих погодних факторів, дотримання температурного режиму.

При прийомі продукції від вантажоперевізників, контролюється дотримання заходів по захисту продукції від забруднення або впливу несприятливих факторів зовнішнього середовища при вантажно-розвантажувальних роботах.

Приймання продукції   здійснюється за кількістю   і якістю. Якість товару встановлюється наявністю супровідних документів, що підтверджують відповідність якості продукції встановленим стандартам. Всі документи якості на товар, що надходить на аптечний склад, зберігаються в контрольно-експертному відділі і надаються аптекам на їх вимогу.

Всі лікарські засоби проходять приймальний контроль, який полягає у перевірці вступників лікарських засобів на відповідність вимогам за показниками: «Опис», «Упаковка», «Маркування». У разі необхідності проводиться повний фізико-хімічний аналіз лікарських форм у власній лабораторії.

Зберігання всіх товарів на складі і в аптечних установах проводиться відповідно до діючих інструкцій по організації зберігання різних груп лікарських засобів і виробів медичного призначення, в тому числі володіють вогненебезпечними та вибухонебезпечними властивостями. У приміщеннях зберігання лікарські засоби розміщують окремо, в суворій відповідності з токсикологічними і фармакологічними групами.

Крім цього, силами ревізійно-інспекційного відділу контролюється дотримання правил відпуску лікарських засобів, виробів медпризначення, очкової оптики інихіних товарів аптечного асортименту.

Контроль якості лікарських засобів здійснюється фахівцями, що мають сертифікат фахівця і пройшли курс стажування на базі контрольно-експертного відділу. Для проведення хімічного контролю якості лікарських засобів в лабораторії і аптеках обладнані спеціальні робочі місця, оснащені типовим набором устаткування, приладами та реактивами, а також забезпечені нормативними документами та довідковою літературою

Розроблена "Система якості у ВАТ« Амурфармація »націлена не тільки на виявлення, але і попередження можливих помилок в роботі і призначена для того, щоб гарантувати в своїй мережі якість продукції на всіх етапах її звернення.

Більше 10-ти років у структурі підприємства працює своя довідкова служба.

Тут завжди можна отримати докладну інформацію про наявність медикаментів в аптеках м. Благовещенська, консультації щодо раціонального застосування, правила зберігання в домашніх умовах, характеристику побічної дії на організм.

    1. Структура управління ВАТ «Амурфармація»

Акціонерне товариство «Амурфармація», в подальшій іменується «суспільство», є відкритим акціонерним товариством.

Товариства є юридичною особою, діє на підставі Статуту і законодавства Російської Федерації.

Товариство зареєстровано адміністрацією міста Благовєщенська № 1488 від 03.06.1994 року.

Товариство є юридичною особою. Права та обов'язки товариство набуває з моменту його державної реєстрації. Товариство має круглу печатку із своїм найменуванням, кутовий штамп, розрахунковий та інші рахунки в національній та іноземній валюті в установах банків.

Товариство створене без обмеження терміну його діяльності.

Товариство має велику печатку з його повним фірмовою назвою російською мовою і зазначенням його місцезнаходження.

Суспільство може мати штампи зі своїм найменуванням, власну емблему, зареєстрований у встановленому порядку товарний знак та інші засоби візуальної ідентифікації. Тип товариства «відкрите», число акціонерів не обмежена.

Сьогодні ВАТ «Амурфармація» - це найбільша аптечна мережа в Амурській області.

64 аптеки, 62 аптечних пункти і 2 магазини «Оптика» працюють у всіх районах Амурської області.

Співробітниками довідково-інформаційного відділу проводиться робота щодо забезпечення якісного інформаційного та консультативного супроводу при відпуску товарів аптечного асортименту споживачам. Контрольно-експертний відділ, у складі якого є контрольно-аналітична лабораторія, здійснює контроль за проходженням приймального контролю, наявністю документів, які підтверджують якість.

Для контролю і перешкоди надходження забракованих і фальсифікованих лікарських засобів у ВАТ «Амурфармація», у відділ поступає по електронній пошті від Федеральної служби Міністерства охорони здоров'я і соціального розвитку Російської Федерації вся інформація про забракованих і фальсифікованих препаратах і відразу вноситься до бази даних комп'ютера аптечного складу. При оформленні приймальних актів дані препарати друкуються з позначкою «шлюб» і не підлягають прийняттю. Щотижня інформація про забракованих і фальсифікованих препаратах направляється в підвідомчу мережу.

Важливу роль грає в дотриманні якості лікарських засобів, що зберігаються в аптеках, контроль за дотриманням санітарного режиму в приміщеннях, дотримання санітарно-гігієнічних вимог до персоналу аптек, до одержання, транспортування і зберігання лікарських засобів.

Вищим органом управління ВАТ «Амурфармація» є загальні збори акціонерів.

Органам контролю за фінансово-господарською та правовою діяльністю суспільства є ревізійна комісія.

Рада директорів і ревізійна комісія обираються на зборах, в порядку передбаченому цим статутом товариства, і положенні про загальні збори акціонерів, рада директорів і ревізійної комісії. Генеральний директор призначається радою директорів.

Процес управління виробництвом на підприємстві здійснюється колективом працівників, організованих в апарат управління.

На річних зборах акціонерів зважуються наступні питання: обрання ревізійної комісії, затвердження аудитора, затвердження річного звіту, бухгалтерського балансу, розподіл прибутку і збитків. Голосування проводиться на ньому за принципом - одна акція один голос. Рада директорів товариства здійснює загальне керівництво діяльності суспільства.

Керівництво поточної діяльності товариства здійснюється генеральним директором. Він призначається радою директорів. Рішенням ради директорів генеральний директор є роботодавцем і укладає від імені власника колективний договір з профспілковим комітетом, який представляє інтереси трудового колективу.

Заступнику директора підпорядковується відділ маркетингу, який визначає постачальників сировини, ринок збуту готової продукції і від якого залежить безперебійна робота підприємства.

Головний інженер визначає технічну політику і напрями технічного розвитку підприємства, забезпечуючи необхідний рівень технічної підготовки виробництва. У його веденні знаходиться весь хід виробництва і його обслуговування. У його підпорядкуванні знаходяться такі фахівці: головний механік, завідувач виробництвом і начальник лабораторії.

Планово - економічний відділ.

Основні функції - складання графіка роботи основного виробництва, розробка цін на продукцію, розрахунки планової собівартості, розрахунок трудомісткості по своєї продукції. Начальнику планового відділу підпорядковуються інженер по праці і економіст. Завданням планового відділу є підготовка планів виробництва і реалізації продукції, розрахунок програми з планованого прибутку.

У функції відділу по праці та заробітної плати входить розробка таких показників, як: продуктивність праці, чисельність працівників, трудомісткість, розмір фонду споживання і кошторис його витрачання.

Головний бухгалтер контролює роботу бухгалтера, касира, юриста. В обов'язок бухгалтерії входить проведення всіх облікових операції на підприємстві.

Відділ кадрів займається формуванням кадрового потенціалу, тобто забезпеченням підприємства працівниками потрібних спеціальностей.

Відділ матеріально - технічного постачання. Забезпечує безперервне постачання ресурсами, матеріалами, контролює їх витрати. У цьому відділі працює сім чоловік.

Таким чином, аналіз організаційної структури управління підприємством дозволяє зробити висновок про те, що на підприємстві застосовується лінійно-функціональна структура управління. Суть її в тому, що виробничий процес на підприємстві диктує необхідність організації управління на підприємстві за так званим функціональною ознакою.

Управлінські функції зосереджені у функціональних органів, кожен з яких за своєю функцією, на основі збору та обробки інформації, розробляє проект відповідного рішення завдань, який після затвердження лінійним керівником є обов'язковим для відповідного виконавця.

Таким чином, функціональні органи не віддають команд керування.

1.3 Структура управління аптеки № 17 м. Шимановськ

Аптека № 17 м. Шимановськ є філією ВАТ «Амурфармація».

Метою діяльності даного підприємства є отримання прибутку.

Підприємство має цивільні права і несе цивільні обов'язки, необхідні для здійснення діяльності, не заборонені законом.

Окремими видами діяльності, перелік яких визначається федеральними законами, підприємство може займатися тільки на підставі спеціального дозволу (ліцензії).

Підприємство здійснює такі види діяльності:

1. Реалізація через власну роздрібну мережу лікарських засобів і виробів медичного призначення, імунобіологічних препаратів, парафармацевтики, предметів санітарії та гігієни, дитячого харчування, предметів догляду та супутніх товарів.

2. Забезпечення лікувально-профілактичних установ Амурської області лікарськими засобами та виробами медичного призначення, в тому числі сильнодіючими і наркотичними засобами, отруйними речовинами, екстемпоральних лікарськими формами.

3. Власне виробництво з екстемпоральної рецептурі для населення і лікувально-профілактичних установ.

4. Забезпечення населення лікарськими засобами за пільговими та безкоштовними рецептами.

5. Виконання індивідуальних замовлень на поставку лікарських засобів для населення і лікувально-профілактичних установ Амурської області.

6. Доставка лікарських засобів та супутніх товарів на будинок.

7. Надання інформаційних послуг населенню через довідкову службу.

Аналіз структури управління даного підприємства дозволяє зробити ряд наступних висновків.

Структура управління підприємства є структурно - функціонально, що є типовим для підприємств, що входять до складу більш великого підприємства, як філія або представництво.

Цей тип структури зручний для дрібний і середніх підприємств, проте обмежує сферу діяльності певними територіальними рамками.

У рамках аналізу даної структури, необхідно відзначити суміщення посади бухгалтера та економіста на підприємстві, що може також розглядатися як негативна тенденція, але тим не менш, це типово для більшості малих і середній підприємств.

2. Аналіз фінансового стану ВАТ «Амурфармація»

2.1 Аналіз основних форм звітності ВАТ «Амурфармація»

Фінансову службу очолює головний бухгалтер Колупаєва Надія Леонідівна.

На кожну одиницю фінансової служби розробляються посадові інструкції.

Діяльність бухгалтерії спрямована на ведення обліку і надання звітності, а також на визначення впливу на розмір прибутковості, прибутку і витрат; асортименту послуг, що надаються; складу споживачів продукції; географічні зони і канали розподілу ліків і послуг; розміру державного замовлення.

ВАТ «Амурфармація» веде бухгалтерський облік майна, зобов'язань і фактів господарської діяльності шляхом подвійного запису на взаємопов'язаних рахунках бухгалтерського обліку, включений до робочого плану рахунків, який є невід'ємною складовою облікової політики підприємства.

Бухгалтерський облік здійснюється у валюті Російської Федерації - рублях.

Керівник видає накази, що визначають діяльність бухгалтера підприємства.

Головний бухгалтер керується наказами керівника, а також актами та іншими документами. Внутрішні документи необхідні для правильної організації бухгалтерського та податкового обліку.

Також головний бухгалтер підприємства в рамках діючої облікової політики повинен забезпечувати повноту відображення даних господарських операцій законодавству Російської Федерації.

Для впорядкування роботи з внутрішніми документами організацією встановлюється графік документообігу.

Графік документообігу повинен встановлювати в організації раціональний документообіг, сприятиме поліпшенню всієї облікової роботи, посиленню контрольних функцій бухгалтерського та податкового обліку.

Підприємством відповідно до здійснюваними видами економічної діяльності було складено й затверджено графік документообігу, що передбачає створення первинних облікових документів, порядок і терміни передачі їх для відображення в бухгалтерському обліку.

Процес ведення бухгалтерського обліку і процес формування бухгалтерської звітності автоматизований.

Формування бухгалтерської та статистичної звітності відбувається в рамках програмного продукту «1С: Бухгалтерія 8.0» в модифікованої версії для бюджетних організацій, фірма - розробник «1С».

«1С: Бухгалтерія бюджетної установи 8.0» розроблена відповідно до вимог і положень чинних нормативних документів Міністерства фінансів Російської Федерації, Федерального казначейства з ведення бюджетного обліку, виконання бюджету і реалізує стандартну методологію обліку для бюджетних установ відповідно до поточного законодавства Російської Федерації.

«1С: Бухгалтерія бюджетної установи 8.0» забезпечує ведення обліку за планом рахунків бюджетного обліку:

- За діючою бюджетної класифікації Російської Федерації;

- У розрізі видів діяльності - бюджетна діяльність, що приносить дохід діяльність, діяльність із засобами, що перебувають у тимчасовому розпорядженні;

- В розрізі операцій сектора державного управління;

- У розрізі установ (структурних підрозділів, виділених на самостійний баланс);

- У розрізі видів коштів.

План рахунків та налаштування синтетичного і аналітичного обліку реалізовані для всіх розділів бюджетного обліку в обсязі, регламентованому Інструкцією по бюджетному обліку.

Облік коштів і зобов'язань може вестися як в рублях, так і в іноземній валюті.

Кожен розділ обліку в програмі - це методично вивірений технологічний цикл обліку окремих видів майна, коштів, зобов'язань у рамках єдиної типової конфігурації, який передбачає отримання всіх необхідних первинних документів і регістрів обліку.

«1С: Бухгалтерія бюджетної установи 8.0» підтримує єдиний взаємозалежний технологічний процес обробки документації по всіх розділах бухгалтерського обліку з складанням балансу.

Основним способом віддзеркалення господарських операцій в обліку є введення документів конфігурації, відповідних первинним бухгалтерським документам.

Крім того, допускається безпосереднє введення окремих проводок. Для групового введення проводок можна використовувати типові операції - простий інструмент автоматизації, легко і швидко налаштовується користувачем.

В основу типової конфігурації закладений принцип введення бухгалтерської інформації в програму «від документа».

Це означає, що в програмі можливе створення і зберігання електронних образів первинних облікових документів і автоматичне формування на їх основі бухгалтерських записів (проведень).

Документи відповідають типовим формам і, якщо необхідно, то можливий висновок на друк їх копій. Технологія роботи «від документа» дозволяє вводити будь-яку інформацію в програму одноразово. Багато документів можуть бути автоматично заповнені на підставі вже існуючих (використовуються функції копіювання або «введення на підставі»).

Можливі також введення проводок вручну і за допомогою типових операцій.

Програма дозволяє автоматично виконувати регламентні операції, такі як переоцінка валюти, закриття рахунків.

Введена інформація автоматично узагальнюється, що дозволяє формувати необхідну звітність за будь-який період часу.

Стандартні та спеціалізовані звіти, що входять в конфігурацію, дозволяють оперативно отримувати необхідні регістри обліку та представляти бухгалтерську інформацію в зручному для аналізу вигляді.

Комплект регламентованих звітів (щоквартально оновлюваний) містить форми бухгалтерської, податкової, статистичної звітності, звітності у фонди, необхідні для місячного, квартального та річного звіту бюджетної установи.

Формування регламентованої звітності передбачає:

- Введення, заповнення та друк бухгалтерської, податкової, статистичної звітності, звітності до фондів;

- В ручному режимі заповнення звітів бухгалтер вводить основні показники, програма розраховує всі підсумкові та похідні показники;

- В автоматичному режимі програма заповнює звіти на підставі введених за період господарських операцій;

- Зберігання сформованих звітів і відновлення даних з них;

- Перевірка ув'язки показників (внутріформенний і межформенний контроль);

- Отримання звітів як на паперових, так і на електронних носіях інформації.

Включені в конфігурацію програми «1 С 8.0« Бухгалтерія для бюджетних установ »бланки форм первинного обліку, бухгалтерської, податкової та статистичної звітності відповідають оригіналам, розробленим Міністерством фінансів Російської Федерації, Федеральною податковою службою, Федеральною службою державної статистики та іншими відомствами.

Таким чином, роблячи висновок, ми повинні відзначити, що в розвитку бухгалтерської та статистичної звітності досліджуваного підприємства знайшли відображення зміни концептуального характеру формування звітності, тобто бухгалтерська звітність досліджуваного підприємства наведена у відповідність з міжнародними стандартами бухгалтерської звітності.

Основними джерелами інформації для аналізу фінансового стану організації служить бухгалтерський баланс організації (форма № 1 річної і квартальної звітності), звіт про прибутки і збитки (форма № 2 річної та квартальної звітності), звіт про зміни капіталу (форма № 3 річної звітності), звіт про рух грошових коштів організації (форма № 4 річної звітності, додаток до бухгалтерського балансу (форма № 5 річної звітності).

2.2 Аналіз фінансового стану ВАТ «Амурфармація»

Зробимо загальну оцінку фінансового становища ВАТ «Амурфармація» методом побудови аналітичного балансу.

Даний метод передбачає розрахунок абсолютних і відносних величин, що характеризують динаміку і структуру укрупнених статей балансу. Особливу увагу слід приділяти елементам, які мають найбільшу питому вагу і елементам, частка яких змінилася стрибкоподібно. Часто саме вони є індикаторами «проблемних точок» організації.

Розглянемо порівняльний аналітичний баланс ВАТ «Амурфармація» (таблиця 1) за два останні роки.

Таблиця 1. Порівняльний аналітичний баланс ВАТ «Амурфармація»

Розділ балансу

Код

Абсолютні величини, тис. руб.

Структура

%

Зміни



2008

2009

2008

2009

тис. руб.

%

у% до величини 2008

у% до зради

нію підсумку ба

лан

са

Актив










  1. Необоротні засоби

190

65327

85622

31,3

31,4

20295

+0,1

131

31,7

  1. Оборотні активи

290

143706

187482

68,7

68,6

43776

-0,1

130,5

68,3

Баланс

300

209033

273104

100

100

64071

130,7

Пасив










  1. Капітал і резерви

490

77998

112053

37,3

41

34055

+3,7

143,7

53,2

  1. Довгострокові зобов'язання

    590

    4946

    12317

    2,4

    4,5

    7371

    +2,1

    249

    11,5

    1. Короткострокові зобов'язання

    690

    126089

    148734

    60,3

    54,5

    22645

    -5,8

    118

    35,3

    Баланс

    700

    209033

    273104

    100

    100

    64071

    130,7

    Наведені в таблиці 1 розрахунки показують, що в звітному році в порівнянні з попереднім роком звітна валюта балансу ВАТ «Амурфармація» зросла на 64071 тис. руб. або на 30,7%. У структурі активів частка необоротних активів складає 31,4%, а частка оборотних активів складає 68,6%, при цьому істотних змін у структурі за звітний період не відбулося.

    У структурі пасивів організації найбільша питома вага припадає на короткострокові зобов'язання (у середньому 57,4%). Однак, їх частка в 2009 році в порівнянні з 2008 роком скоротилася на 5,8%. При цьому збільшилася частка довгострокових зобов'язань в 2,5 рази за рахунок відстрочених податкових зобов'язань, що є негативним фактом. Позитивним моментом можна вважати збільшення питомої ваги капіталів та резервів ВАТ «Амурфармація» за аналізований період на 3,7% і їх суми на 34055 тис. руб. Це пов'язано із зростанням нерозподіленого прибутку (Додаток 1).

    Розглянемо загальні внутрішні властиві балансу взаємозв'язку.

    По-перше, виконується основна ідея балансу, коли сума підсумків всіх розділів активу дорівнює сумі підсумків всіх розділів пасиву.

    На кінець 2008 року: 65327 +143706 = 77998 +4946 +126089;

    209033 тис. руб. = 209033 тис. руб.

    На кінець 2009 року: 85622 +187482 = 112053 +12317 +148734;

    273104 тис. руб. = 273104 тис. руб.

    По-друге, сума власних коштів («Капітал і резерви») нормально функціонуючої організації, як правило, перевищує величину необоротних активів.

    AI П III

    У нашому випадку:

    На кінець 2008 року: 65327 тис. руб. 77998 тис. руб.

    На кінець 2009 року: 85622 тис. руб. 112053 тис. руб.

    Ці співвідношення показують, що організація фінансує свої необоротні активи за рахунок власних коштів.

    І по-третє, загальна сума оборотних активів повинна перевищувати величину позикових коштів:

    А II П (IV + V);

    У нашому випадку:

    На кінець 2008 року: 143706 тис. руб. 4946 тис. руб. +126089 Тис. руб.

    143706 тис. руб. 131035 тис. руб.

    На кінець 2009 року: 187482 тис. руб. 12317 тис. руб. +148734 Тис. руб.

    187482 тис. руб. 161051 тис. руб.

    Дані показують, що ця умова в досліджуваній організації не виконується, тобто значна частина оборотних активів набувається ВАТ «Амурфармація» за рахунок позикових коштів, що є негативним фактом.

    Таким чином, загальні внутрішні взаємозв'язки балансу виконані не повністю.

    Далі необхідно провести більш повний аналіз фінансового стану організації на основі даних річної звітності з використанням різних методів і фінансових показників.

    Першим етапом нашого подальшого аналізу буде аналіз джерел формування капіталу та ефективності його використання.

    Основним джерелом фінансування діяльності організації є власний капітал. Він включає в себе статутний капітал, накопичений капітал (резервний та додатковий капітал, нерозподілений прибуток) та інші надходження (цільове фінансування, благодійні пожертвування).

    Однак, власний капітал часто обмежений у розмірах. Якщо ціни на фінансові ресурси невисокі, а підприємство може забезпечити більш високий рівень віддачі на вкладений капітал, ніж платить за кредитні ресурси, то, залучаючи позикові кошти, воно може посилити свої ринкові позиції і підвищити рентабельність власного капіталу.

    Від ступеня оптимальності співвідношення власного і позикового капіталу багато в чому залежить фінансове положення організації та її стійкість.

    Зробимо аналіз динаміки і структури джерел капіталу ВАТ «Амурфармація» за 2008-2009 рік на основі даних у таблиці 2.

    Таблиця 2. Динаміка і структура джерел капіталу ВАТ «Амурфармація»

    Джерело капіталу

    Наявність коштів,

    тис. руб.

    Структура коштів,

    %


    2008

    2009

    зміна

    2008

    2009

    зміна

    I. Власний капітал

    Статутний капітал

    Резервний капітал

    Додатковий капітал

    Нерозподілений прибуток

    Разом


    66

    10

    68612

    9310

    77998


    66

    10

    68612

    28500

    112053


    -

    -

    -

    +19190

    +34055


    0,08

    0,01

    88

    12

    100


    0,06

    0,008

    61,2

    25,4

    100


    -0,02

    -0,002

    -26,8

    +13,4

      1. Позиковий капітал

    Довгострокові кредити

    Короткострокові кредити

    Кредиторська заборгованість

    в тому числі:

    - Постачальникам

    - Персоналу з оплати праці

    - Позабюджетних фондів

    - Бюджету

    - Іншим кредиторам

    Разом


    4946

    15833

    109610


    71956

    3159

    5168

    10351

    18976

    131035



    12317

    23078

    115203


    79180

    3624

    2658

    7125

    22616

    161051


    +7371

    +7245

    +5593


    +7224

    +465

    -2510

    -3226

    +3640

    +30016


    3,8

    12,1

    83,6


    55

    2,4

    3,9

    7,9

    14,5

    100


    7,6

    14,3

    71,5


    49,2

    2,3

    1,7

    4,4

    14

    100


    +3,8

    +2,2

    -12,1


    -5,8

    -0,1

    -2,2

    -3,5

    -0,5


    Аналізуючи наведені в таблиці 2 дані, можна зробити наступні висновки.

    По-перше, в ході проведення дослідження було виявлено невідповідність даних річного звіту за 2009 рік (Додаток 1).

    У розділі III Пасиву балансу завищена сума за підсумком цього розділу на суму 14865 тис. руб., Що робить подальший аналіз фінансового стану організації кілька спотвореним і вимагає проведення додаткових досліджень, з метою виявлення причин знайденого невідповідності. Фактично дані говорять про те, що частка власного капіталу ВАТ «Амурфармація» в загальному капіталі в 2008 році становила 37,3%, а в 2009 році вона збільшилася на 3,7% за рахунок зростання суми нерозподіленого прибутку.

    Питома вага позикового капіталу в минулому році становила 62,7%, а в звітному році він скоротився на ті ж 3,7%, хоча його розмір збільшився на 30016 тис. руб. Скоротилася заборгованість організації з податкових платежів до бюджету та позабюджетні фонди, але заборгованість перед іншими кредиторами зросла.

    У цілому, частка позикового капіталу значно перевищує частку власного капіталу, що негативно позначається на фінансовому становищі організації.

    Визначити ефективність використання капіталу організацією можна за допомогою ряду показників рентабельності. Крім того, ці показники дають можливість судити про фінансові результати діяльності підприємства і його фінансове становище.

    У таблиці 3 наведено вихідні дані для розрахунку показників ефективності використання капіталу ВАТ «Амурфармація». Таблиця 3 складена на підставі додатка 2

    Таблиця 3. Вихідні дані для розрахунку показників рентабельності капіталу ВАТ «Амурфармація»

    Показники

    2007

    2008

    2009

    1. Виручка від продажів

    310560

    421882

    410409

    2. Собівартість реалізації продукції

    246578

    218567

    227516

    3. Прибуток від продажів

    63982

    50597

    44110

    4. Чистий прибуток

    42417

    35433

    26261

    5. Оборотні активи

    134146

    143706

    187482

    6. Необоротні активи

    66763

    65327

    85622

    7. Загальна сума активів (підсумок активу балансу)

    200909

    209033

    273104

    8. Капітал і резерви

    71253

    77998

    112053

    9. Довгострокові зобов'язання

    -

    4946

    12317

    На підставі наведених даних розрахуємо показники ефективності використання капіталу в таблиці 4 і проілюструємо їх динаміку.

    Таблиця 4. Аналіз фінансових результатів і рентабельності активів організації

    Показник

    2007

    2008

    2009

    зміна до 2008

    зміна до 2009

    1. Рентабельність активів організації (стор. 4 / стор. 7),%

    21,1

    17

    9,6

    -11,5

    -7,4

    2. Рентабельність необоротних капіталу (стр. 1 / стор. 6),%

    465

    646

    479

    +14

    -167

    3. Рентабельність оборотного капіталу (стор. 4 / стор. 5),%

    31,6

    24,7

    14,0

    -17,6

    -10,7

    4. Рентабельність продажів (стор. 3 / стор. 1),%

    20,6

    12

    10,7

    -9,9

    -1,3

    5. Рентабельність основної діяльності (стор. 3/стр. 2),%

    25,9

    23,1

    19,4

    -6,5

    -3,7

    6. Рентабельність перманентного капіталу (стор. 3 / (стор. 8 + стор 9)),%

    89,7

    61,0

    35,5

    -54,2

    25,5

    Наведені в таблиці 4 показники свідчать про те, що в цілому діяльність ВАТ «Амурфармація» є рентабельною. Проте, всі показники рентабельності в звітному році в порівнянні з попереднім роком значно скоротилися, що означає зниження ефективності використання капіталу організацією і погіршення її фінансового становища.

    У 2009 році в порівнянні з 2007 роком майже всі показники рентабельності скоротилися ще більшою мірою, ніж по відношенню до 2008 року. Так, наприклад, рентабельність активів, оборотного капіталу і рентабельність продажів зменшилася в 2 рази, а рентабельність перманентного капіталу на 54,2% тобто в 2,5 рази. Таким чином, різко простежується тенденція погіршення фінансового становища ВАТ «Амурфармація».

    Ключовими факторами, що вплинули на негативна зміна показників рентабельності, є зменшення суми виручки в звітному періоді, порівняно з минулим роком при одночасному зростанні собівартості реалізованої продукції. Внаслідок цього скоротилася прибуток організації (таблиця 4).

    Для виявлення причин необхідне проведення поглибленого аналізу собівартості продукції в розрізі її елементів і видів продукції, а також вивчення цін реалізації, асортименту, ринкової кон'юнктури та інших чинників, що впливають на фінансові результати.

    Велика увага при оцінці фінансового стану організації слід приділяти аналізу дебіторської і кредиторської заборгованості.

    Таблиця 5. Аналіз оборотності дебіторської заборгованості

    Показник

    2007

    2008

    2009

    зміна до 2008

    зміна до 2009

    1. Виручка від продажів

    310560

    421882

    410409

    +111322


    -11473

    2. Дебіторська заборгованість, у тому числі і прострочена

    45252 +13926

    43883

    57809

    -1369





    3. Загальна величина поточних активів

    209909 +64071

    209033

    273104

    -876





    4. Оборотність дебіторської заборгованості (стор. 1/стр. 2)

    6,86-2,5

    9,6

    7,1

    2,74





    5. Період погашення дебіторської заборгованості в днях (365/стр. 4)

    53,2 +13

    38

    51

    -15,2








    6. Частка дебіторської заборгованості в загальному обсязі поточних активів у%

    22,52

    21

    21,2

    -1,52

    +0,2

    Аналізуючи показники, наведені в таблиці 5, слід зазначити, що оборотність дебіторської заборгованості в 2009 році в порівнянні з 2008 роком впала в 2,5 рази або на 26%. Відповідно зріс період погашення заборгованості на 13 днів. На ці зміни негативно вплинули два фактори: зниження в 2009 році виручки з продажу на 11473 тис. руб. або 2,7% і зростання суми дебіторської заборгованості на 13926 тис. руб. або 31,7%. При цьому останній фактор більшою мірою на негативний вимір цього результативного показника, тобто оборотності дебіторської заборгованості.

    Одним з джерел позикових коштів організації є кредиторська заборгованість, тобто сума короткострокових зобов'язань перед постачальниками, працівниками з оплати праці, бюджетом та інші фінансові зобов'язань. Вона виникає:

    - Внаслідок існуючої системи розрахунків між організаціями, коли борг однієї організації іншою погашається після закінчення певного періоду;

    - Коли організація спочатку відображає у себе в обліку виникнення заборгованості, і після закінчення певного часу погашає її;

    - Внаслідок несвоєчасного виконання організацією своїх зобов'язань.

    Обсяг, якісний склад, рух кредиторської заборгованості характеризують стан платіжної дисципліни в досліджуваній організації, яка, у свою чергу свідчить про ступінь стабільності фінансового стану організації.

    Розміри і структура кредиторської заборгованості ВАТ «Амурфармація» представлені в таблиці 6

    Таблиця 6. Аналіз короткострокових зобов'язань, тис. руб.

    Показники

    Значення показника

    Структура,%


    2007

    2008

    2009

    Змін.

    2007

    2008

    2009

    Змін.

    Позики і кредити

    22372

    15833

    23078

    +7245

    9,4

    12,6

    15,5

    +2,9

    Кредиторська заборгованість

    106763

    109610

    115203

    +5593

    45,1

    87

    77,5

    -9,5

    в тому числі:

    - Постачальниками і підрядниками

    70740


    71956


    79180


    +7224


    29,9


    57

    53,2

    -3,8

    - Персоналу з оплати праці

    2438

    3259

    3624

    +465

    1,03

    2,5

    2,4

    -0,1

    - Бюджету

    14770

    10351

    7125

    -3226

    6,24

    8,2

    4,8

    -3,4

    - Позабюджетних фондів;

    6800


    5168

    2658

    -2510

    2,87

    4,1

    1,8

    -2,3

    - Іншим кредиторам

    12015


    18976

    22616

    +3640

    5,08

    15

    15,2

    +0,2

    Резерви майбутніх витрат

    504

    619

    10446

    +3640

    0,2

    0,5

    7,0

    +6,5

    Інші короткострокові зобов'язання

    17

    27

    7

    -20

    0,007

    0,02

    0,004

    -0,016

    Разом

    236419

    126089

    148734

    +22645

    100

    100

    100

    Розрахунки, зроблені в таблиці 6, показують, що за аналізований період загальна сума короткострокових зобов'язань збільшилася на 22 645 тис. руб. або на 18%. Більшою мірою це сталося зростання заборгованості з боку ВАТ «Амурфармація» перед постачальниками і підрядниками, а також зростання суми короткострокових позик. Позитивним моментом є скорочення заборгованості організації перед бюджетом і позабюджетними фондами з приводу сплати податків і зборів.

    У структурі короткострокових зобов'язань ВАТ «Амурфармація» найбільшу питому вагу припадати на короткострокову заборгованість, хоча її частка скоротилася на 9,5% за звітний період, у тому числі понад 50% приходиться на борги з постачальниками і підрядниками.

    У цілому зростання суми короткострокових зобов'язань негативно позначається на фінансовому становищі організації.

    Враховуючи результативність виробленого аналізу, розрахуємо раціональне співвідношення позикових і власних коштів з урахуванням оборотності дебіторської і кредиторської заборгованості.

    Таблиця 7. Розрахунок раціонального співвідношення позикових і власних коштів з урахуванням дебіторської та кредиторської заборгованості

    Показник

    2007

    2008

    2009

    1. Дебіторська заборгованість, тис. руб.

    45252

    43883

    57809

    2. Кредиторська заборгованість, тис. руб.

    106763

    109610

    115203

    3. Виручка від продажів товарів, робіт, послуг, тис. руб.

    310560

    421882

    410409

    4. Собівартість проданих товарів, продукції, робіт, послуг

    246578

    218567

    227516

    5. Одноденний обсяг виручки (стр3 / Д)

    850,9

    1156

    1124

    6. Одноденна собівартість продукції (стор. 4 / Д)

    675

    599

    623

    7. Капітал і резерви, тис. руб.

    71253

    77998

    112053

    8. Прибуток, тис. руб.

    36730

    50597

    44110

    9. Оборотність заборгованості, дн

    а) дебіторської;

    б) кредиторської


    53

    158


    38

    183


    51

    185

    10. Необхідний короткостроковий кредит, тис. руб.

    106597

    86855

    83482

    11. Вільні кошти в обігу

    44939

    167620

    150616

    12. Відсотки за кредит, тис. руб.

    14733

    13038

    11687

    13. Вільна прибуток, тис. руб.

    21996

    28552

    24641

    14. Необхідні власні кошти тис. руб

    26314

    89622

    38563

    15. Необхідні позикові кошти тис. руб.

    213360

    196465

    198685

    Фінансовий стан організації проявляється у її платоспроможності, тобто в готовність погасити борги у разі одночасного пред'явлення вимог про платежі з боку всіх кредиторів.

    Ліквідність підприємства (організації) - більш загальне поняття. Від ступеня ліквідності залежить платоспроможність організації. Ліквідність характеризує як поточний стан розрахунків, так і перспективу. Організація може бути платоспроможною на звітну дату, але при цьому мати несприятливі можливості в майбутньому.

    Аналіз ліквідності балансу полягає в порівнянні коштів по активу, згрупованих за ступенем спадної ліквідності (таблиця 8), з короткостроковими зобов'язаннями по пасиву, які групуються за ступенем терміновості їх погашення.

    Перша група (А 1) включає в себе абсолютно ліквідні активи, такі як готівка і короткострокові фінансові вкладення.

    До другої групи (А 2) відносяться швидко реалізовані активи: товари відвантажені, дебіторська заборгованість, податки за придбаним цінностям. Ліквідність цієї групи оборотних активів залежить від своєчасності відвантаження продукції, оформлення бансковскіх документів, швидкості платіжного документообігу у банках, від попиту на продукцію, її конкурентоспроможності, платоспроможності покупців, форм розрахунків.

    Третя група (А 3) - це повільно реалізовані активи (виробничі запаси, незавершене виробництво, готова продукція). Значно більший строк знадобиться для перетворення їх в грошову готівку.

    Четверта група (А 4) - це важкореалізовані активи, куди входять основні засоби, нематеріальні активи, довгострокові фінансові вкладення, незавершене будівництво, витрати майбутніх періодів, довгострокова дебіторська заборгованість з відстрочкою платежу на рік і більше.

    У таблиці 8 наведено угруповання активів балансу ВАТ «Амурфармація» за ступенем ліквідності.

    Таблиця 8. Угруповання активів за ступенем ліквідності

    Вид активу

    2008

    2009

    Грошові кошти

    44

    78

    Короткострокові фінансові вкладення

    10531

    33704

    Разом за групою 1 (А1)

    10575

    33782

    Товари відвантажені

    -

    -

    Дебіторська заборгованість, платежі по якій очікуються протягом 12 місяців

    43883

    57809

    ПДВ по придбаних цінностях

    2112

    2641

    Разом по групі 2 (А2)

    45995

    60450

    Сировина і матеріали

    34697

    34200

    Незавершене виробництво

    5667

    6887

    Готова продукція

    46540

    52497

    Разом по групі 3 (А3)

    86904

    92584

    Необоротні активи (група 4) (А4)

    65327

    85622

    Довгострокова дебіторська заборгованість

    -

    -

    Витрати майбутніх періодів

    174

    217

    Разом по групі 4 (А4)

    65501

    85839

    Всього

    209033

    273104

    Відповідно, на чотири групи розбиваються і зобов'язання підприємства:

    П 1 - найбільш термінові зобов'язання, які повинні бути погашені протягом місяця (кредиторська заборгованість і кредити банку, терміни повернення яких настали, прострочені платежі);

    П 2 - середньострокові зобов'язання з терміном погашення до одного року (короткострокові кредити банку)

    П 3 - довгострокові кредити банку і позики;

    П 4 - власний акціонерний капітал, що знаходиться в постійному розпорядженні підприємства.

    У таблиці 9 наведено угруповання пасивів балансу ВАТ «Амурфармація» за ступенем ліквідності.

    Таблиця 9. Угруповання пасивів балансу за ступенем ліквідності

    Вид пасиву

    2008

    2009

    Кредиторська заборгованість

    109610

    115203

    Резерви майбутніх витрат

    619

    10446

    Інші короткострокові зобов'язання

    27

    7

    Разом за групою 1 (П1)

    110256

    125656

    Короткострокові кредити банку

    15833

    23078

    Разом по групі 2 (П2)

    15833

    23078

    Довгострокові зобов'язання

    4946

    12317

    Разом по групі 3 (П3)

    4946

    12317

    Власний капітал

    77998

    112053

    Разом по групі 4 (П4)

    77998

    112053

    Всього

    209033

    273104

    Баланс вважається абсолютно ліквідним, якщо:

    А 1 П 1; А 2 П 2; А 3 П 3; А 4 П 4;

    Вивчення співвідношень цих груп активів і пасивів за кілька періодів дозволить установити тенденції зміни в структурі балансу і його ліквідності.

    Зробимо оцінку ліквідності балансу і розрахунок платіжного надлишку або недоліку в таблиці 10

    Таблиця 10. Розрахунок платіжного надлишку або недоліку за результатами оцінки ліквідності балансу

    Актив

    2008

    2009

    Пасив

    2008

    2009

    Платіжний надлишок (+);

    або недолік (-)







    2008

    2009

    Найбільш ліквідні активи

    10575

    33782

    Найбільш термінові зобов'язання

    110256

    125656

    -99681

    -91874

    Швидко реалізовані активи

    45995

    60450

    Короткострокові зобов'язання

    15833

    23078

    +30162

    +37372

    Повільно реалізовані активи

    86904

    92584

    Довгострокові зобов'язання

    4946

    12317

    +81958

    +80267

    Важкореалізовані активи

    65501

    85839

    Постійні пасиви

    77998

    112053

    -12497

    -26214

    Баланс

    209033

    273104

    Баланс

    209033

    273104

    0

    0

    Проведений у таблиці 10 розрахунок показує, що найбільш ліквідні активи ВАТ «Амурфармація» займають незначну питому вагу, спостерігається величезний їх недолік. При цьому за другої і третьої груп спостерігається наявність платіжного надлишку. І все-таки недолік ліквідних активів говорить про низький рівень платоспроможності організації.

    Поряд з абсолютними показниками для оцінки ліквідності та платоспроможності підприємства розраховують і відносні показники: коефіцієнт абсолютної ліквідності, коефіцієнт швидкої ліквідності і коефіцієнт поточної ліквідності.

    Таблиця 11. Показники ліквідності ВАТ «Амурфармація»

    Показник

    2007

    2008

    2009

    зміна до 2008 року

    зміна до 2009 року

    Коефіцієнт абсолютної ліквідності

    0,01

    0,08

    0,23

    +0,22

    +0,15

    Коефіцієнт швидкої ліквідності

    0,36

    0,43

    0,62

    +0,26

    +0,19

    Коефіцієнт поточної ліквідності

    1,03

    1,14

    1,35

    +0,32

    +0,21

    У цілому можна зробити висновок про те, що досліджувана організація ВАТ «Амурфармація» має низький рівень ліквідності і платоспроможності (К в.п.) за період рівний шести місяцях:

    До в.п. = ;

    де

    До т.л.1 і К т.л.0 - відповідно фактичне значення коефіцієнта ліквідності в кінці і на початку звітного періоду;

    До т.л. норм - норматив, рівний 2;

    6 - період відновлення платоспроможності, _есс.

    Т - звітний період, _есс.

    Якщо К в.п. 1, то в підприємства є реальна можливість відновити свою платоспроможність у найближчий час і навпаки.

    Розрахуємо цей коефіцієнт

    До в.п. = .

    Це означатиме, що у даної організації є реальна можливість підняти свій рівень платоспроможності та ліквідності.

    У Висновках необхідно визначити фінансову стійкість аналізованої організації. Для вирішення цього завдання існує безліч різних показників.

    Враховуючи різноманіття показників фінансової стійкості, відмінність рівня їх критичних оцінок і виникають у зв'язку з цим складнощі в оцінці кредитоспроможності підприємства і ризику його банкрутства, багато вітчизняних і зарубіжні економісти рекомендують використовувати інтегральну оцінку фінансової стійкості на основі скорингового аналізу. Методика кредитного скорингу була запропонована американським економістом Д. Дюраном на початку сорокових років минулого століття.

    Сутність даної методики полягає в класифікації підприємств за ступенем ризику, виходячи з фактичного рівня показників фінансової стійкості і рейтингу кожного показника, вираженого в балах на основі експертних оцінок.

    Розглянемо просту ськоррінговая модель з трьома показниками (таблиця 12)

    Таблиця 12. Угруповання підприємств на класи за рівнем платоспроможності

    Показник

    Межі класів, згідно з критеріями


    I клас

    II клас

    III клас

    IV клас

    V клас

    Рентабельність сукупного капіталу,%

    30 і вище

    (50 балів)

    29,9-20

    (49,9 - 35 балів)

    19,9 - 10

    (34,9 - 20 балів)

    9,9 - 1

    (19,9 - 5 балів)

    менше 1

    (0 балів)

    Коефіцієнт поточної ліквідності

    2,0 і вище

    (30 балів)

    1,99 - 1,7

    (29,9 - 20 балів)

    1,69-1,4

    (19,9 - 10 балів)

    1,39:1,1

    (9,9 -1 балів)

    1 і нижче

    (0 балів)

    Коефіцієнт фінансової незалежності

    0,7 і вище

    (20 балів)

    0,69 - 0,45

    (19,9 -10 балів).

    0,44 - 0,30

    (9,9 - 5 балів)


    0,29 - 0,20

    (5-1 балів)

    менше 0,2

    (0 балів)

    Межі класів

    100 балів

    і вище

    99 - 65 балів

    64-35 балів

    34-6 балів

    0 балів

    I клас - підприємства з гарним запасом фінансової стійкості, що дозволяє бути впевненим у поверненні власних коштів;

    II клас - підприємства, що демонструють деякий ступінь ризику по заборгованості, але ще не розглядаються як ризиковані;

    III клас - проблемні підприємства;

    IV - клас - підприємства з високим ризиком банкрутства, навіть після вжиття заходів з фінансового оздоровлення. Кредитори ризикують втратити свої кошти і відсотки.

    V клас - підприємства найвищого ризику, практично неспроможні. Згідно з цими критеріями визначимо до якого класу належить аналізоване підприємство (таблиця 13).

    Таблиця 13. Показники платоспроможності ВАТ «Амурфармація»

    Показник

    2007

    клас

    2008

    клас

    2009

    клас

    1. Рентабельність сукупного капіталу,%

    21,1

    III

    17,0

    III

    9, 6

    IV

    1. Коефіцієнт поточної ліквідності

    1, 03

    IV

    1,14

    IV

    1,35

    IV

    1. Коефіцієнт фінансової незалежності

    0,35

    III

    0,37

    III

    0,41

    III

    Таким чином, вироблений нами аналіз показав, що досліджувана організація ВАТ «Амурфармація» у 2007-2008 році відносилася до числа проблемних по третьому класу фінансової стійкості.

    Проте, в 2009 році її фінансове становище ще більше погіршилося, по двох з трьох наведених у таблиці 13 показників її слід віднести вже до четвертого класу фінансової стійкості з високим ризиком банкрутства.

    2.2 Проблеми та перспективи розвитку підприємства

    Таким чином, вироблений нами аналіз показав, що досліджувана організація ВАТ «Амурфармація» у 2007-2008 році відносилася до числа проблемних по третьому класу фінансової стійкості.

    Першою проблемою даної організації є та обставина, що значна частина оборотних активів набувається ВАТ «Амурфармація» за рахунок позикових коштів, що є негативним фактом для фінансово-господарської діяльності підприємства.

    У цілому, частка позикового капіталу значно перевищує частку власного капіталу, що негативно позначається на фінансовому становищі організації.

    Крім того, в аналізі спостерігається негативна динаміка по ряду ключових показників.

    Проте, в 2009 році її фінансове становище ще більше погіршилося, по двох з трьох наведених у таблиці 13 показників її слід віднести вже до четвертого класу фінансової стійкості з високим ризиком банкрутства.

    Наприклад, оборотність дебіторської заборгованості в 2009 році в порівнянні з 2008 роком впала в 2,5 рази або на 26%. Відповідно зріс період погашення заборгованості на 13 днів. На ці зміни негативно вплинули два фактори: зниження в 2009 році виручки з продажу на 11473 тис. руб. або 2,7% і зростання суми дебіторської заборгованості на 13926 тис. руб. або 31,7%.

    При цьому останній фактор більшою мірою на негативний вимір цього результативного показника, тобто оборотності дебіторської заборгованості.

    Кредиторська заборгованість також демонструє стійке прагнення до зростання, що саме по собі може трактуватися також як сильний негативний фактор.

    У 2009 році в порівнянні з 2007 роком майже всі показники рентабельності скоротилися ще більшою мірою, ніж по відношенню до 2008 року. Так, наприклад, рентабельність активів, оборотного капіталу і рентабельність продажів зменшилася в 2 рази, а рентабельність перманентного капіталу на 54, 2% тобто в 2,5 рази. Таким чином, різко простежується тенденція погіршення фінансового становища ВАТ «Амурфармація».

    Ключовими факторами, що вплинули на негативна зміна показників рентабельності, є зменшення суми виручки в звітному періоді, порівняно з минулим роком при одночасному зростанні собівартості реалізованої продукції. Внаслідок цього скоротилася прибуток організації (таблиця 4).

    Для виявлення причин необхідне проведення поглибленого аналізу собівартості продукції в розрізі її елементів і видів продукції, а також вивчення цін реалізації, асортименту, ринкової кон'юнктури та інших чинників, що впливають на фінансові результати.

    Тим не менш, величина коефіцієнта відновлення досить висока і говорить про те, що ВАТ «Амурфармація" може підвищити рівень платоспроможності і фінансової стійкості в короткі терміни.

    Для цього нами був запропонований ряд заходів, які могли б увійти в програму фінансового оздоровлення організації.

    З огляду на високу частку позикових засобів у структурі капіталу, ВАТ «Амурфармація» слід приділити особливу увагу пошуку внутрішніх резервів підвищення ефективності використання капіталу і, як наслідок фінансової стійкості.

    Це може бути досягнуто за рахунок більш раціонального використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, скорочення непродуктивних витрат і втрат.

    На наш погляд, необхідно також проведення поглибленого маркетингового аналізу, з метою вивчення інших каналів збуту, визначення обсягу попиту і пропозиції продукції і, як наслідок формування на цій основі оптимального асортименту цін на продукцію, що також могло б допомогти фінансовому оздоровленню організації.

    Висновок

    Таким чином, підводячи підсумок всьому вищесказаному, необхідно зробити ряд наступних висновків.

    Професійне управління фінансами неминуче вимагає глибокого аналізу фінансового стану підприємства і факторів його формування з метою оцінки ступеня фінансових ризиків і прогнозування рівня прибутковості капіталу.

    Фінансовий стан підприємства - це комплексне поняття, яке характеризується системою показників, що відображають стан капіталу в процес його кругообігу і здатність організації фінансувати свою діяльність у фіксований момент часу.

    ВАТ «Амурфармація» як правонаступник колишнього державного підприємства «Амурське аптечне управління» працює на ринку фармацевтичних послуг Амурської області понад 55 років.

    Аналіз ВАТ «Амурфармація» ми здійснили з управлінських і фінансово - аналітичний позицій.

    Аналіз організаційної структури управління підприємством дозволяє зробити висновок про те, що на підприємстві застосовується лінійно-функціональна структура управління. Суть її в тому, що виробничий процес на підприємстві диктує необхідність організації управління на підприємстві за так званим функціональною ознакою.

    Управлінські функції зосереджені у функціональних органів, кожен з яких за своєю функцією, на основі збору та обробки інформації, розробляє проект відповідного рішення завдань, який після затвердження лінійним керівником є обов'язковим для відповідного виконавця.

    Таким чином, функціональні органи не віддають команд керування.

    Проведений нами аналіз фінансового стану організації показав, що досліджувана організація ВАТ «Амурфармація» у 2007-2008 році відносилася до числа проблемних по третьому класу фінансової стійкості.

    Однак у 2009 році її фінансове становище ще більше погіршилося, по двох з трьох наведених у таблиці 13 показників її слід віднести вже до четвертого класу фінансової стійкості з високим ризиком банкрутства.

    Тим не менш, величина коефіцієнта відновлення досить висока і говорить про те, що ВАТ «Амурфармація" може підвищити рівень платоспроможності і фінансової стійкості в короткі терміни.

    Для цього нами був запропонований ряд заходів, які могли б увійти в програму фінансового оздоровлення організації.

    З огляду на високу частку позикових засобів у структурі капіталу, ВАТ «Амурфармація» слід приділити особливу увагу пошуку внутрішніх резервів підвищення ефективності використання капіталу і, як наслідок фінансової стійкості.

    Це може бути досягнуто за рахунок більш раціонального використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, скорочення непродуктивних витрат і втрат.

    На наш погляд, необхідно також проведення поглибленого маркетингового аналізу, з метою вивчення інших каналів збуту, визначення обсягу попиту і пропозиції продукції і, як наслідок формування на цій основі оптимального асортименту цін на продукцію, що також могло б допомогти фінансовому оздоровленню організації.

    Бібліографічний список

    1. Бондар Є., Складання звітності за дев'ять місяців: на що звернути увагу / Є. Бондар / / Економіка і життя. - 2005. - № 39. - С. 19-20.

    2. Бойко О.О., Бухгалтерська (фінансова) звітність / Е.А. Бойко, П.Є. Шумилін; Під ред. І.М. Багатою. - Ростов - н / Д: «Фенікс», 2005. - 218 с.

    3. Бухгалтерський фінансовий облік: Навчальний посібник / Е.А. Єленєвскі та ін; Відп. ред. Г.В. Кисельова. - М.: Дашков і К 0, 2007. - 521 с.

    4. Бичкова С.М., Фінансова звітність: можливості моделювання для прийняття правильних управлінських рішень: практичне керівництво / С.М. Бичкова, Ц.Н. Янданова. - М.: Ексмо, 2006. - 111 с.

    5. Вахрушина М.А. Бухгалтерський фінансовий облік. - М.: Омега-Л: Вища школа, 2005. - 528 с.

    6. Гетьман В.Г., Бухгалтерський фінансовий облік / В.Г. Гетьма, В.А. Терехова. - М.: Дашков і К 0, 2008. - 493 с.

    7. Глушков І.Є. Бухгалтерський (податковий, фінансовий і управлінський види обліку) облік на сучасному підприємстві. М: «КНОРУС», Новосибірськ: «Екор-книга», 2005. - 1200 с.

    8. Захар'їн В.Р., Дохід та виручка по-російськи. ПБО 9 / 99 як дзеркало роботи Мінфіну Росії / / Фінансові та бухгалтерські консультації. - 2007. - № 12. - С. 21 - 24.

    9. Каспін Р.Г., Фінансовий облік і звітність в умовах інфляції: Навчальний посібник / Р.Г. Каспін, А.С. Логінов. - М.: Омега - Л, 2007. - 203 с.

    10. Керімов Вагіф Ельдар огли Бухгалтерський фінансовий облік: підручник / В.Е. Керімов. - М.: Дашков і К 0, 2005. - 723 с.

    11. Ковальов В.В., Фінансовий облік і аналіз: Концептуальні основи / В.В. Ковальов. - М.: Фінанси і статистика, 2004. - 719 с.

    1. Пашігореева Г.І., Застосування міжнародних фінансових стандартів звітності у Росії: [Склад і структура. Відмінності російської та міжнародної практики обліку. Етапи трансформації] / р. І. Пашігорева, В.І. Пилипенко. - Спб: Питер, 2005. - 174 с.

    2. Полєнова С.М., Міжнародні стандарти фінансової звітності: перше застосування / С.М. Полєнова / / Фінансовий менеджмент. - 2006. - № 1. - С. 47-59.

    3. Полєнова С.М., Стандартизація бухгалтерського обліку та звітності: зарубіжний і російський досвід / С.М. Полєнова. - М.: Дашков і К 0, 2007. - 347 с.

    4. Положення з бухгалтерського обліку «Бухгалтерська звітність організації» ПБУ 4 / 99. Затверджено наказом Міністерства Фінансів Російської Федерації від 06.07.99. № 43н (у редакції останніх змін і доповнень) / / Російська газета. - 2000. - № 10. - С. 3 - 4.

    5. Становище ведення бухгалтерського обліку та бухгалтерської звітності в Російській Федерації. Затверджено наказом Міністерства Фінансів Російської Федерації від 29.07.98. № 34н (у редакції останніх змін і доповнень) / / Російська газета. - 1998. - № 208. - С. 4 - 6.

    6. Положення з бухгалтерського обліку (ПБО 1-20) - 10-е вид. - М.: ИНФРА - М, 2005. - 185 с.

    7. Посадська М., Хочеш скласти річний звіт? Запитай мене як / М. Посадська / / Бухгалтерія і банки. - 2005. - № 7. - С. 44-48.

    8. Пошерстнік Н.В., бухгалтерський облік / Н.В. Пошерстнік. - Спб: Пітер, 2007. - 242 с.

    9. Правові основи бухгалтерського і податкового обліку, аудиту в Російській Федерації / Є.І. Арефкіна та ін; Відп. ред. Є.М. Ашмаріна. - М.: МАУП, 2006. - 301 с.

    10. Підприємницька діяльність бюджетний установ: [облікова політика, бухгалтерський і податковий облік, внутрішній контроль]. - М.: Податок - Інфо: Статус - Кво97, 2006. - 384 с.

    11. Наказ Мінфіну Російської Федерації «Про форми бухгалтерської звітності організацій» № 67 н від 22.07. 2003 (в ред. Наказів Мінфіну РФ від 31.12.2004 № 135н і 18.09.2006 № 115н) / / УПС Консультант +. - 2008 [Електронний ресурс].

    12. Наказ Мінфіну Російської Федерації «Про затвердження порядку складання та подання фінансової звітності про виконання федерального бюджету до Рахункової палати Російської Федерації» № 102н від 23.08. 2006 / / УПС Консультант +. - 2008 [Електронний ресурс].

    13. Прісягіна Г.М. Орендні платежі за використання адміністративних будівель, споруд, житлових приміщень у федеральній власності / Г.М. Прісягіна, О.А. Болдова / / Фінанси. - 2005. - № 5. - С. 37-39.

    14. Сафронова Н.Г., Бухгалтерський фінансовий облік: [Текст] / Н.Г. Сафронова, А.В. Яцюк; Новосиб. держ. акад. економіки і упр .. - М.: ИНФРА - М; Новосибірськ: Сиб. угоду, 2004. - 526 с.

    15. Серьогіна Є.І. Бухгалтерський облік та звітність бюджетних некомерційних організацій / Є.І. Серьогіна. - М.: Бухгалтерський облік, 2007. - 179 с.

    16. Сотникова Л.В. Заповнення форм бухгалтерської звітності / Л.Є. Сотникова / / Бухгалтерський облік. - 2004. - № 2. - С. 8-24.

    17. Токарєв І.М., Бухгалтерський облік у бюджетних установах / І.М. Токарєв. - М.: Видавництво ИД ФБК - ПРЕС, 2004. - 536 с.

    18. Толмачов І.А., Облік підприємницької діяльності бюджетних установ / І.А. Толмачов. - М.: РОСБУХ, 2008. - 120 с.

    19. Федеральний закон «Про бухгалтерський облік» від 21.11.96 р. № 129-ФЗ. Прийнятий Державною думою 23.03.96. Схвалений Радою Федерації 20.03.96 (у редакції останніх змін і доповнень) / / УПС Гарант. - 2008. - № 16 [Електронний ресурс]

    20. Чаю В.Т., Бухгалтерський облік: [Текст] / В.Т. Чаю, О.В. Латиповим. - М.: КноРус, 2008. - 463 с.

      Додати в блог або на сайт

      Цей текст може містити помилки.

      Фінанси, гроші і податки | Курсова
      310.3кб. | скачати


      Схожі роботи:
      Загальна оцінка фінансового стану підприємства 2
      Аналіз та оцінка фінансового стану підприємства
      Оцінка фінансового стану підприємства 2 Аналіз платоспроможності
      Аналіз фінансового стану підприємства 2 Оцінка динаміки
      Аналіз та оцінка фінансового стану підприємства ТОВ Форсаж
      Аналіз та оцінка фінансового стану підприємства ТОВ Контур
      Аналіз та оцінка фінансового стану підприємства на основі читання та аналізу бухгалтерської звітності
      Оцінка аналіз і діагностика фінансового стану підприємства на прикладі ЗАТ Челябе-МАЗ сервіс
      Оцінка фінансового стану підприємства 4
    © Усі права захищені
    написати до нас