Аналіз техніко економічних показників роботи РУПП Птахофабрика Перемога

Білоруський державний університет інформатики і радіоелектроніки
Кафедра менеджменту
РЕФЕРАТ
на тему:
"Аналіз техніко-економічних показників роботи РУПП" ПТАХОФАБРИКА "ПЕРЕМОГА" "
МІНСЬК, 2008

Зміст
Аналіз собівартості продукції
Аналіз виробничих показників
Аналіз прибутку і рентабельності підприємства
Аналіз використання паливно-енергетичних і кормових ресурсів
Аналіз фінансового стану підприємства
Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами
Аналіз оплати праці та соціальних гарантій працівникам підприємства
Аналіз роботи служби управління персоналом підприємства
Література

Аналіз собівартості продукції

Собівартість є однією із складових частин господарської діяльності підприємства і відповідно одним з найважливіших елементів цього об'єкта управління. Аналіз, виконуючи одну з управлінських функцій, входить до управляючої підсистему, і недостатнє його функціонування в цій ланці приводить до зниження ефективності системи управління собівартістю в цілому.
У собівартості знаходять вираження всі витрати підприємства, пов'язані з виробництвом і реалізацією продукції. Її показники відображають ступінь використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, якість роботи окремих працівників і керівництва в цілому.
Основними завданнями аналізу собівартості продукції є:
Виявлення резервів зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції.
Об'єктивна оцінка виконання плану по собівартості і її зміни щодо минулих звітних періодів, а також дотримання чинного законодавства, договірної і фінансової дисципліни.
Забезпечення центрів відповідальності за витратами необхідної аналітичною інформацією для оперативного управління формуванням собівартості продукції.
Сприяння виробленню оптимальної величини планових витрат, планових та нормативних калькуляцій на окремі вироби та види продукції.
Характер цих завдань свідчить про велику практичної значущості аналізу собівартості продукції в господарській діяльності підприємства.
На РУПП "Птахофабрика" Перемога "спостерігається зростання собівартості продукції (табл.1).

Таблиця 1
Динаміка зміни собівартості виробництва 1 т основних видів
товарної продукції в 2006-2008 рр.., тис. р..
Аналізуючи табл.1 очевидно, що відбувається зростання собівартості майже всієї виробленої продукції. Так, вартість зерна збільшилася на 72,9%, картоплі - на 108,8%, яйця - на 23,1%, молока - на 20,4%, м'яса великої рогатої худоби - на 68,8%. Тільки собівартість м'яса птиці 2008р. по відношенню до 2006 р . склала 84,2%.
Основною причиною зростання собівартості сільськогосподарської продукції є подорожчання матеріально-технічних ресурсів. Це високі ціни і на бензин, і на дизельне паливо. Високі закупівельні ціни на мінеральні добрива, які необхідні для повноцінного розвитку сільськогосподарських культур. Дорогий ремонт сільськогосподарської техніки, яка вичерпала давно свій робочий ресурс.
Головною причиною зростання собівартості продукції підприємства є зростання цін на електроенергію і закупівельні ціни кормів.

Аналіз виробничих показників

Виробничі результати господарювання на підприємстві в динаміці за 2006-2008 рр.. відображені в табл.2
Таблиця 2
Виробничі показники розвитку
РУПП "Птахофабрика" Перемога "за 2006-2008 рр..
Аналіз даних наведених в табл.2 свідчить про те, що виробництво валової продукції сільського господарства у порівнянних цінах у 2008 р . зросла на 63,5% по відношенню до рівня 2006 р . У цілому простежується тенденція до зростання виробництва і реалізації практично всіх видів продукції.
Особливо різко збільшилося виробництво м'яса великої рогатої худоби 2008 року по відношенню до 2006 року і склало 36,8%, молока - 40,8%, м'яса птиці - 2,6 рази. Виробництво ж зерна та картоплі 2007р. зросла по відношенню до 2006 р ., Але зменшилася в 2008 р . Це пов'язано з несприятливими природними умовами так, як літо і осінь 2008 р . видалися дуже дощовими.
Зростання валового виробництва сільськогосподарської продукції дозволив значно збільшити обсяги реалізації товарної продукції. Так, продаж державі молока зросла в 1,6 рази, м'яса великої рогатої худоби в 1,9 рази, м'яса птиці в 1,6 рази і яєць в 1,3 рази за 2008 рік порівняно з 2006 роком.
Урожайність сільськогосподарських культур 2006-2008 рр.. дозво-ла значно збільшити виробництво кормів і створити міцну кормову базу для подальшого розвитку тваринництва. Однак у 2008 р . врожайність зернових і зернобобових по відношенню до 2006 р . склала 75,4%, а картоплі - 80% у зв'язку з несприятливими природними умовами.
Вихід кормових одиниць у розрахунку на 100 балів-гектарів розрахункової площі за останні 3 роки зріс в 1,6 рази. Це в свою чергу дозволило господарству збільшити продуктивність молочного і м'ясного скотарства.
Удій на корову за трирічний період зріс на 1030 кг і склав 3550 кг в 2008 році, а середньодобові прирости великої рогатої худоби склали 400 г за 2006-2008 рр.. і збільшилися на 90 г в 2008 році по відношенню до 2006 року. Несучість птиці зросла на 30 яєць за 2006-2008 рр.. і склала 232 яєць у 2008 році. Всі ці чинники позитивно вплинули й на фінансовий стан агропідприємства.

Аналіз прибутку і рентабельності підприємства

Про економічний стан птахофабрики можна судити за даними табл.3.
Таблиця 3
Вихідні дані для аналізу прибутку і рентабельності
за 2006-2008 рр..
Аналіз даних, представлених у таблиці 3, показує, що за підсумками роботи за 2008 рік підприємство отримало прибутку на суму 158 млн. рублів.
Рівень сукупної рентабельності в цілому за 2006 р . склав - 5,5%, за 2007 р . рівень рентабельності зріс до +0,3%, а 2008 р . - До +4,9%. Це говорить про те, що підприємство малими кроками виходить з кризової ситуації.
З галузей рослинництва рентабельним залишається виробництва зерна, нерентабельним - виробництво картоплі. Підприємство вирощує картоплю тільки для продажу населенню, кормом для худоби і птиці він не служить. Так як для вирощування картоплі займається порівняно невелика площа, потрібно значний ручну працю і кілька механізованих обробок, то таке виробництво картоплі в основному виявляється нерентабельним. Тому підприємству слід сконцентруватися на вирощуванні зерна, роблячи його найбільш рентабельним. Можна подумати про налагодження виробництва кукурудзи, зелена частина якої служить для корму великої рогатої худоби, а зерно кукурудзи - для виробництва комбікормів для птиці. Багато сільськогосподарських підприємств Республіки Білорусь вже зацікавилися і вирощують кукурудзу, вбачаючи в цій культурі великі перспективи.
З галузей тваринництва найбільш рентабельним видом продукції залишається виробництво молока, рівень рентабельності якого склав 25-30%. Збитковим є виробництво м'яса великої рогатої худоби, м'яса птиці і яєць. Тут позначаються високі витрати на утримання великої рогатої худоби та птиці, які надалі не окупаються. Також фахівцям слід подумати про придбання нових, більш м'ясних і яйценоских видів курей.

Аналіз використання паливно-енергетичних і кормових ресурсів

Основою розвитку птахофабрики є наявність та раціональне використання паливно-енергетичних і кормових ресурсів. Про рівень ефективності їх використання можна судити за даними табл.4.
Таблиця 4
Використання паливно-енергетичних і кормових
ресурсів за 2006-2008 рр..
Аналізуючи табл.4 можна зробити висновок про те, що витрата бензину, дизельного палива та електроенергії на 1 га сільськогосподарських угідь скорочується за аналізований період з 2006 по 2008 рр.. При всьому тому, що площа сільськогосподарських угідь за останні 2 роки збільшилася на 35 га , А виробництво валової продукції в порівнянних цінах виросло в 2008 р . на 63,5% по відношенню до рівня 2006 р (Табл.2). Це результат економії, раціоналізації і контролю з боку керуючих фахівців.
З табл.4 очевидно, що витрата кормів на окремі види їх споживання також скорочується. Так, наприклад, витрата кормів на 1ц молока в 2008 р по відношенню до 2006 р . становив 68,7%. Витрата кормів на 1 голову дійної череди - 84,4%, витрата кормів на 1ц м'яса великої рогатої худоби - 89,3%. Це залежить в першу чергу від складу кормів, тобто корм містить меншу кількість кормових одиниць, але більше - поживних речовин.
Деякі види витрат кормів не перевищують усталеною норми - це витрата на 1ц м'яса птиці та 1000 шт. яєць. Збільшився витрата кормів на 1 голову молодняку ​​великої рогатої худоби 2008 р по відношенню до 2006р. на 13,9%, а також витрата кормів на 1ц м'яса свиней - 7,7% і витрата кормів на 1 голову свиней - 24,6%. Це також пов'язано від складу кормів тобто вони можуть містити більше кормових одиниць, але менше поживних речовин. Чи не економне витрачання кормів працівниками, які безпосередньо працюють з великої рогатої худоби та птицею також веде до збільшення витрати кормів. Не можна приховувати і той факт, що відбувається і розкрадання кормів.
Аналіз даної табл.4 свідчить, загалом, про позитивний розвиток птахофабрики.

Аналіз фінансового стану підприємства

Для оцінки фінансового стану птахофабрики необхідно встановити зміни внутрішніх і зовнішніх зобов'язань перед державою, банком та іншими суб'єктами господарювання. Динаміка зміни фінансових зобов'язань відображена в табл.5.

Таблиця 5
Динаміка зміни фінансових зобов'язань у 2008 р .
З даних наведених в табл.5 можна зробити висновок, що в господарстві спостерігається зростання всіх видів заборгованості. Дебіторська заборгованість склала 285,2% на кінець 2008 року по відношенню до початку. Основною причиною високої дебіторської заборгованості є відпуск продукції без передоплати. У результаті відпуску продукції без передоплати за окремими покупцями утворилася і числиться непогашена в строк безнадійна і прострочена дебіторська заборгованість.
Кредиторська заборгованість склала 134,4% на кінець 2008 року по відношенню до початку. Перед бюджетом і по соціальному страхуванню - 120,6%, з оплати праці - 227,7%, за енергоносії - 101,2%, з іншими кредиторами - 139,5%. У структурі кредиторської заборгованості на частку енергоносіїв доводиться 6,2%. Питома вага заборгованості перед бюджетом становить на кінець 2008 року 11,8%, з оплати праці - 1,0%.
Довгострокові кредити банків склали 91,6% на кінець 2008 року, що свідчить про часткове погашення кредиту. Короткострокові кредити банків збільшилися і склали на кінець 2008 року 209,6%. Інші короткострокові позики склали - 257,7%.
Виробництво сільськогосподарської продукції є дотаційним і підтримується державою. Рівень державної підтримки в 2008 р . склав 142,1 доларів на 1 га сільськогосподарських угідь, що склало 45% у загальній сумі витрат у 2008 році.
Підтвердженням тому, що підприємство є неплатоспроможним показують параметри фінансової стійкості, які представлені в табл.6.
Таблиця 6
Оцінка платоспроможності
РУПП "Птахофабрика" Перемога "за 2006-2008 рр..
З аналізу даних табл.6 слід, що господарство внаслідок нестачі власних коштів в останні роки втратило свою платоспроможність. Так, коефіцієнти поточної ліквідності і забезпеченості власними оборотними засобами значно нижче нормативного рівня.
Підставою для визнання структури бухгалтерського балансу незадовільною, а підприємства - неплатоспроможним, є наявність одночасно двох умов:
коефіцієнт поточної ліквідності на кінець звітного періоду повинен складати не менше 1,5, а в даному випадку він становить 0,6;
коефіцієнт забезпеченості власними оборотними коштами на кінець звітного періоду повинен бути не менше 0,2, а в даному випадку він негативний і становить - 0,75.
Коефіцієнт платоспроможності склав 0,57 при нормативному значенні не менше 1,0, що свідчить про неплатоспроможність підприємства і фінансової нестійкості.
Рентабельність продажів (відношення фінансового результату до виручки від реалізації продукції) виросла в 2008 році по відношенню до 2006 року і склала 0,5.

Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами

Середньорічна чисельність працівників, зайнятих на РУПП "Птахофабрика" Перемога "становить 195 чол. Господарство в основному, повністю забезпечено трудовими ресурсами, як механізаторами, так і тваринниками. Про віковому складі працівників можна судити за даними табл.7.
Таблиця 7
Статево-віковою склад працівників, зайнятих в сільськогосподарському виробництві в РУПП "Птахофабрика" Перемога "станом на 1.01. 2009 р .
З даних табл.7 слід, що віковий склад трудових ресурсів до 50 років у господарстві становить 89,7% (175 осіб), що свідчить про наявність достатнього трудового потенціалу.
Динаміка забезпеченості трудовими ресурсами в 2008 р . за категоріями працівників представлена ​​в табл.8.
Таблиця 8
Забезпеченість трудовими ресурсами за категоріями працівників у 2008 р .
З вище перерахованих даних табл.8 видно, що за категоріями працівників забезпеченість трудовими ресурсами нестабільна. Наприклад, 100%-а забезпеченість підприємства трудовими ресурсами за такими категоріями працівників, як трактористи-машиністи, водії та працівники рільництва. За деяким категоріям працівників існує значний недобір, це скотарі-пастухи, які становлять 88,2% забезпеченості, телятниці - 62,5%, робітники ремонтних майстерні - 66,7%, будівельники - 42,8%, фахівці - 88,0% . А за такими категоріями працівників, як робочі птахівництва та інші працівники відзначається більше 100% забезпеченості.
Але не можна заперечувати той факт, що на підприємстві існує вельми значна плинність кадрів, яка веде у свою чергу до дестабілізації трудового колективу. Аналіз табл. 9 показує, що на плинність кадрів підприємства впливають різні причини.
Аналізуючи рух кадрів за категоріями працівників, стає, очевидно, що тенденція звільнень з кожним роком зростає. Так, у 2006 році кількість звільнених склало 9 чол., У 2007 році - 11 чол., А 2008 році - 18 чол.
Природним процесом є звільнення працівників після досягнення пенсійного віку. Підприємство поповнюється новими, молодими кадрами, що повинно позитивно позначатися на динаміці його розвитку. Унаслідок виходу на пенсію у 2006 і 2007 рр.. звільнено було по 2 людини, в 2008 році - 6 чол.
Найбільш жалюгідним є звільнення з причини порушення трудової дисципліни. У 2006 році з цієї причини було звільнено 4 чол., В 2007 р . - 5 чол., В 2008 р . - 6 чол. З усіх категорій працівників звільненням за порушення трудової дисципліни страждають доярки і телятниці.
До порушень трудової дисципліни на підприємстві належать, насамперед:
прогул, тобто неявка на роботу або відсутність на роботі більше трьох годин протягом робочого дня безупинно або сумарно без поважних причин;
поява на роботі в стані алкогольного сп'яніння, а також розпивання спиртних напоїв на робочому місці та в робочий час.
У роботі щодо зміцнення трудової дисципліни важлива профілактика, тобто усунення або зменшення впливу причин, що породжують різного роду порушення.
З вище сказаного можна зробити висновок про те, що необхідно розглянути також більш ретельно питання і про підбір і прийомі кадрів на підприємство.
Але причину незадовільних умов праці в даному випадку також не можна залишати без уваги. Тому що ті працівники, які звільнилися з підприємства за власним бажанням, в деякій мірі, цьому підтвердження. У 2006 році написали заяви про звільнення за власним бажанням 3 чол., В 2007 р . - 4 чол. і в 2008 р . - 6 чол.
З даної причини слід розглянути питання про поліпшення умов праці, створення мотивації у працівників до їх діяльності, а також підвищенні стимулу до праці.
Як правило, чим нижче плинність кадрів в колективі, тим вище в ньому рівень трудової дисципліни.

Рух кадрів за категоріями працівників за 2005-2008 рр..
Таблиця 9.

Код	Найменування	Прибуло всього			Вибуло за 2006р.			Вибуло за 2007р				Вибуло за 2007р
		2006р	2007р	2008р	в тому числі			в тому числі				в тому числі
					на пенсію	по собст-венному бажанням	за нарушніе трудової ді-сціпліни	на пенсію	по собст-венному бажанням	за порушення-ня трудової дисципліни		на пенсію		по собст-венному бажанням		за порушення-ня трудо-вої ді-сціпліни
1	ІТП	-	-	1	-	-	-	-	-	-		1		-		-
2	Службовці	-	1	-	-	-	-	-	1	-		-		-		-
3	Сторожа	-	1	-	-	-	-	-	-	1		-		-		-
6	Проч раб. птахом	-	1	1	-	-	-	-	1	-		-		-		1
7	Ковбасний цех	-	-	-	-	-	-	-	-	-		-		-		-
8	Інш. фахівці	-	-	-	-	-	-	-	-	-		-		-		-
10	Прибиральниці	1	-	-	1	-	-	-	-	-		-		-		-
11	Будівельники	-	-	-	-	-	-	-	-	-		-		-		-
13	Бригадири рослин	-	-	1	-	-	-	-	-	-		1		-		-
14	Бригадири тварина.	-	-	-	-	-	-	-	-	-		-		-		-
17	Інші раб. рослин	-	-	-	-	-	-	-	-	-		-		-		-
20	Водії вантаж. авт.	-	-	-	-	-	-	-	-	-		-		-		-
21	Водії легк. авт.	-	-	-	-	-	-	-	-	-		-		-		-
22	Електромонтери	-	-	-	-	-	-	-	-	-		-		-		-
23	Сантехніки	-	-	1	-	-	-	-	-	-		-		1		-
29	Працівники ветслужби	-	1	1	-	-	-	1	-	-		-		1		-
30	Працівники зерноскладу	-	-	-	-	-	-	-	-	-		-		-		-
31	Тракт-машиністи	-	-	-	-	-	-	-	-	-		-		-		-
38	Робочі теплоцеха	-	-	-	-	-	-	-	-	-		-		-		-
40	Кормоцех	-	-	1	-	-	-	-	-	-		-		1		-
41	Пр. роб. підтримайте. молодий. ВРХ	-	-	-	-	-	-	-	-	-		-		-		-
42	Телятниці (скотарі)	2	3	2	1	-	1		1	2		-		1		1
43	Пр. роб. підтримайте. дійні. стадо	-	-	1	-	-	-	-	-	-		-		1		-
44	Скотники-пастухи	1	-	-	-	-	1	-	-	-		-		-		-
45	Доярки	4	3	5	-	2	2	-	1	2		-		1		4
51	Пташниці	-	1	2	-	-	-	1	-		-		2		-		-
52	Сортувальниці	-	-	-	-	-	-	-	-		-		-		-		-
54	Інш. роб. тваринництва	1	-	1	-	1	-	-	-		-		1		-		-
56	Касир, секретар	-	-	-	-	-	-	-	-		-		-		-		-
60	Робочий реммастерскіх	-	-	1	-	-	-	-	-				1		-		-
Разом		9	11	18	2	3	4	2	4		5		6		6		6

Аналіз оплати праці та соціальних гарантій працівникам підприємства

Всі питання встановлення і зміни форм, систем і розмірів заробітної плати праці, матеріального стимулювання, виплати винагород, матеріальної допомоги, індексації заробітної плати директор вирішує спільно з Профкомом з урахуванням коштів, зароблених трудовим колективом.
Протягом року проводиться поетапне підвищення тарифної ставки першого розряду в прямій залежності зростання обсягів виробництва та його ефективності.
Оплату праці працівникам зайнятих на сільськогосподарських роботах у рослинництві та тваринництві проводиться за прогресивно-зростаючому нормативу від виробленої продукції у вартісному вираженні (постанова Ради Міністрів Республіки Білорусь № 574 від 22.04. 1999 р ).
Встановлено надбавки за загальний стаж роботи і галузі працівникам з віднесенням цих виплат на собівартість продукції (постанова Міністерства праці Республіки Білорусь № 4 від 12.01. 2000 р . із змінами і доповненнями, внесеними Постановою Міністерства праці Республіки Білорусь від 23.03. 2001 р . № 21 та постановою Міністерства праці та соціального захисту № 70 від 21.06. 2006 р ).
при стажі від 1 до 5 років - 8% тарифної ставки;
при стажі від 5 до 10 років - 10% тарифної ставки;
при стажі від 10 до 15 років - 16% тарифної ставки;
при стажі понад 15 років - 20% тарифної ставки.
У залежності від умов праці встановлюються працівникам такі доплати до тарифних ставок і окладів:
за професійну майстерність працівникам рослинництва і тваринництва, які мають звання "Майстер рослинництва" 1 і 2 класів, "Майстер тваринництва" 1 та 2 класу, встановлюються надбавки до заробітної плати у таких розмірах: 1 клас - 20%, 2 клас - 10%.
за роботу з несприятливими умовами праці - у розмірі 10% тарифної ставки першого розряду за кожну годину роботи в цих умовах за результатами атестації робочих місць (стаття 62 Трудового Кодексу Республіки Білорусь);
за роботу в нічний час роботи - у розмірі 20% годинної тарифної ставки (окладу) за кожну годину роботи (стаття 69 Трудового Кодексу Республіки Білорусь);
за роботу в надурочний час керівнику, фахівцям, водіям;
бригадирам (ланковим) з числа робітників, не звільнених від основної роботи, за керівництв бригадою (ланкою) провадиться доплата в розмірі 30% тарифної ставки (окладу);
за майстерність:
водіям 1 класу - 25% тарифної ставки;
водіям 2 класу - 10% тарифної ставки;
трактористам-машиністам першого класу - 20% тарифної ставки;
трактористам-машиністам другого класу - 10% тарифної ставки.
за суміщення професій (посад) доплата встановлюється в розмірі до 70% тарифної ставки (окладу).
Для фахівців і службовців встановлено надбавки за високі досягнення у праці, складність і напруженість праці. Загальна сума коштів, спрямованих на виплату надбавок не повинна перевищувати 20% суми посадових окладів цих категорій працівників (постанова Ради Міністрів Республіки Білорусь від 31 липня 2004 р . № 1024).
З метою більш правильного визначення внеску кожного працівника в одержання кінцевого результату застосовується при нарахуванні заробітної плати КТУ (коефіцієнт трудової участі) для всіх категорій працюючих.
Проводиться збільшення посадових окладів керівнику і спеціалістам за зростання обсягів виробництва в порівнянні з рівнем минулого року, відповідно до вказівок Міністерства сільського господарства і продовольства (розмір збільшення посадового окладу керівнику встановлюється відповідно до вказівок Міністерства сільського господарства і промисловості, фахівцям, службовцям - на підставі наказу по підприємству в розмірі 70% від збільшення посадового окладу керівника).
Для підвищення тарифних ставок за технологічними видами робіт застосовуються наступні коефіцієнти:
для газоелектрозварників, ковалів, кухарів - 1,0.
для працівників кінно-ручної праці в рільництві і тваринництві, яйцескладі, кормоцеху, ветсанітаров, забійний цех, громадські роботи, вантажники, токар, акумуляторники, слюсар з ремонту автомашин, тракторів, основного технологічного устаткування, електроустаткування, сантехніки, а також для трактористів-машиністів , зайнятих на транспортуванні несільськогосподарських вантажів, нічний скотар - 1,1.
для трактористів-машиністів на роботах, пов'язаних із сільськогосподарським виробництвом, з будівельно-монтажними та ремонтно-будівельними роботами, включаючи підсобне виробництво, ремонтом та експлуатацією котелень - 1,2.
Виплата заробітної плати проводиться в грошовій формі. Заміна грошової оплати натуральною проводиться частково за згодою працівника (стаття 74 Трудового Кодексу Республіки Білорусь).
Заробітна плата за місяць виплачується: до 25 числа наступного місяця.
У разі затримки виплати заробітної плати на один календарний місяць і більше проводиться індексація несвоєчасно виплачених сум відповідно до п.3 Указу Президента Республіки Білорусь № 344 від 30.08.96 р. "Про своєчасну виплату заробітної плати, пенсій, стипендій, допомоги".
Позаплановий аванс у рахунок заробітної плати може виплачуватися за заявою працівника у розмірі не більше місячної заробітної плати.
Керівник видає працівникові розрахункові листки не пізніше, ніж за один день до терміну виплати заробітної плати.
Профспілковий комітет здійснює контроль правильного застосування форм і систем оплати праці, своєчасністю виплати заробітної плати, сприяє керівнику у зміцненні дисципліни праці, підвищення ефективності виробництва.
Для працівників за рахунок власних коштів встановлені винагороди, доплати і виплати у розмірі:
При виході на пенсію за віком:
при стажі роботи на підприємстві:
до 5 років - до 3 базових величин;
від 5 до 10 років - до 4 базових величин;
від 10 до 15 років - до 6 базових величин;
від 15 до 20 років - 8 базових величин;
при вступі до першого шлюбу - до 5 базових величин;
у разі смерті працівника членам його сім'ї надається допомога - 15 базових величин;
у разі смерті близьких родичів - 10 базових величин.
на оздоровлення, лікування - до 5 базових величин;
до Дня працівників сільського господарства і переробної промисловості АПК - до 5 базових величин.
Постановка на чергу для забезпечення житлом та розподіл житлової площі (у тому числі службової) проводиться спільним рішенням Наймача та Профкому відповідно до чинного законодавства та нормативними актами.
У період напружених сільськогосподарських робіт організовується гаряче харчування механізаторів і інших працівників, безпосередньо зайнятих на цих роботах, з оплатою 20% вартості обіду.

Аналіз роботи служби управління персоналом підприємства

З моменту заснування РУПП "Птахофабрика" Перемога "по нинішній час по штату на підприємстві складається один інспектор з кадрів.
Інспектор з кадрів на підприємстві є організатором і виконавцем робіт з комплектування та підготовки кадрів, підбору та обліку їх руху.
Аналізуючи, роботу служби управління персоналом з'ясувалося, що інспектор з кадрів на РУПП "Птахофабрика" Перемога "потрапила на цю посаду цілком випадково і, як правило, не мала спеціальної теоретичної та практичної підготовки, тому процес адаптації у неї проходив довго і болісно. На даній посади інспектор з кадрів працює два роки.
У практичній діяльності вона керується штатним розкладом, трудовим законодавством, положеннями про роботу з кадрами, їх обліку, про порядок призначення, виплати допомоги, пенсій, вказівками директора підприємства і вищих організацій.
Інспектор з кадрів розробляє перспективні і поточні плани по комплектуванню господарства кадрами всіх спеціальностей і забезпечує їх здійснення з метою розвитку виробництва, виконання плану по виходу і продажу державі продукції встановленої якості.
Інспектор з кадрів оформляє прийом, переклад, звільнення працівників у суворій відповідності з трудовим законодавством.
Вона своєчасно і правильно веде облік особового складу, оформляє та заповнює трудові книжки, враховує і зберігає їх, веде особисті справи працівників, готує матеріали для надання працівників до заохочень, нагороджень, складає звіти про роботу з кадрами, про їх рух, про стан трудової дисципліни , складає звіти з персоніфікованого обліку.
Інспектор з кадрів приймає працівників і видає їм юридично достовірні довідки з питань, що стосуються прийому, звільнення, перекладу і правильності використання фахівців. Систематично вивчає ділові якості працівників з метою підбору кадрів для заміщення посад, створює резерв для висування.
Також вона здійснює систематичний контроль за правильним розміщенням і використанням робітників, керівних працівників і фахівців у господарстві. Здійснює контроль за дотримання трудового законодавства, виконанням рішень і розпоряджень з питань роботи з кадрами в господарстві.
Вивчає інспектор з кадрів рух кадрів, причини їх плинності і намагається розробляти заходи щодо її усунення. Підтримує зв'язок з іншими організаціями та підприємствами з питань підбору кадрів. Здійснює контроль трудової дисципліни в господарстві та дотриманням правил внутрішнього трудового розпорядку.
Працівникам інспектор з кадрів представляє для вивчення та використання посадові інструкції, веде їх облік та зберігання.
Вона вчасно надає директору підприємства проекти рішень з питань роботи з кадрами. Організовує і бере участь в комісії з проведення переатестації працівників підприємства.
Інспектор з кадрів забезпечує разом з комітетом профспілки підготовку документів, необхідних для призначення пенсій працівникам господарства та їх сім'ям, а також представляє їх до органів державного забезпечення.
Виконувати всі ці обов'язки інспектору з кадрів на даному підприємстві досить складно. Це пов'язано і з великою кількістю співробітників на підприємстві, широким колом обов'язків і постійної плинністю кадрів по окремих видах категорій працівників.

Література

1. Волгін, В.В. Управління персоналом підприємства (попередження проблем): Практичний посібник. - М.: Видавничо-книготорговий центр "Маркетинг", 2004. - 300 с.
2. Кибанов А.Я. Управління персоналом організації. - М.: ИНФРА-М, 1999.
3. Шекшеня С.В. Управління персоналом сучасної організації / Навчально-практичний посібник. - М.: ЗАТ "Бізнес-школа" Інтел-Синтез ", 1997. - 336 с.
4. Статут підприємства, рекламні та інформаційні проспекти підприємства РУПП Птахофабрика "Перемога".
5. Баланс РУПП Птахофабрика "Перемога", статистична звітність РУПП Птахофабрика "Перемога" 2007-2009рр.