Аналіз производственнохозяйственной діяльності СП Фребор

Білоруський державний університет інформатики і радіоелектроніки

Кафедра менеджменту

РЕФЕРАТ

на тему:

«Аналіз виробничо-господарської діяльності СП« ФРЕБОР »»

Мінськ, 2009

СП «Фребор» - це сучасне підприємство, оснащене різноманітним обладнанням з високим ступенем механізації і автоматизації технологічних процесів, розвиненими технічними та обліково-економічними службами.

Випуск стартерів в масовому виробництві проводиться на сучасному продуктивному обладнанні.

Так, в лістоштамповочном виробництві виготовлення деталей стартерів проводиться в автоматичному циклі зі стрічок, розкроюють на лінії розкрою рулонів. Механізована лінія пластини якоря оснащена швидкохідними високопродуктивними пресами автоматами моделі БПА (Югославія). У виробництві дрібних деталей складної конфігурації застосовуються преса автомати типу "Біллер". З метою оперативного постачання, організовано випуск всіляких металовиробів на холодновисадочної ковальсько-пресових автоматах.

Механічна обробка деталей проводиться на автоматичному, напівавтоматичному та спеціальному обладнанні, із застосуванням комплексної автоматизації та механізації і з використанням обладнанні провідних світових фірм. Для фінішної обробки валів використовуються напівавтоматичні лінії з бесцентрово-шліфувальних напівавтоматів фірми «Мікроза» (Німеччина). Обробка кришок стартерів - на автоматичних лініях типу «Морандо» (Італія).

Технологія холодного видавлювання обойми і шестерні приводу дозволила добитися коефіцієнта використання металу до 90%, де використовуються преса автомати моделі 1500-GFT фірми «Національ-Кайзер»; і преса автомати фірми «Аїда» (Японія).

Комплекс термічного обладнання забезпечує проведення широкої номенклатури операцій термічної і хіміко-термічної обробки на імпортному обладнанні.

На ділянці порошкової металургії встановлені преса п / автомати для виробництва деталей складної форми з металевого та мідного порошку: колекторів, сердечника і інших деталей методом порошкової металургії. Організовано виробництво електрощіток з металлографітних компонентів.

В гальванічному виробництві працюють лінії імпортного та вітчизняного виробництва, на яких виробляється оксидування, фосфатування, хромування, нікелювання, цинкування деталей основних і допоміжних цехів.

Ряд широкоуніверсальних верстатів різних груп і спеціальні верстати (профілешліфовальние, координатно-шліфувальні, електроерозійні тощо) забезпечують виготовлення технологічного оснащення, прес-форм, штампів, спеціального різального інструменту.

Відділ механізації спільно з цехом нестандартного обладнання проектує і виготовляє спеціальне технологічне та контрольно-випробувальне обладнання, необхідне для виробництва стартерів.

Збірка стартерів виконується на складальних лініях. У виробництві якорів стартера застосовується високотемпературна пайка мідно-фосфористий припоєм.

Для полегшення праці робітників заводу, на всіх виробничих лініях встановлено передавальні конвеєри.

Розробку технологічних процесів і постановку на виробництво нових виробів автотракторного електроустаткування здійснює висококваліфікований інженерно технічний персонал відділу головного технолога з допомогою сучасних комп'ютерів та обчислювальних програм: Про / Інженер, Компас-графік, Компас-штамп, Автокад.

Незважаючи на високу технічну оснащеність СП «Фребор», у заводу є ряд невирішених питань.

1. У зв'язку з тим, що парк обладнання у великій мірі складається з спеціалізованих верстатів, виникають труднощі в оперативній їх переналагодженні при освоєнні нових видів виробів.

Рішення проблеми полягає в необхідності придбання сучасного високопродуктивного обладнання з ЧПУ, що дозволяє в найкоротший термін проводити його перепрограмування.

2. Відсутність необхідної техніки і програмного забезпечення не дозволяє проводити проектування та архівування конструкторської та технологічної документації в електронному вигляді.

3. Вузька спеціалізація виробничих цехів, їх розміщення на двох майданчиках підприємства, призводить до великої кількості транспортних операцій і, відповідно, до збільшення витрат на транспортування деталей, вузлів, матеріалів між цехами.

Таким чином, виробничий потенціал СП «Фребор» дозволяє підтримувати існуючі темпи виробництва і, при необхідності, нарощувати їх за умови впровадження і використання передових технологій і обладнання.

Таблиця 1Аналіз стану основних фондів. Знос основних фондів станом на 1.01.2009 р.

Станом на кінець 2008 р. на СП «Фребор» експлуатується 3919 одиниць технологічного обладнання, у тому числі за віком (табл. 2)

Таблиця 2 Класифікація устаткування за віком

Із загальної кількості технологічного обладнання на підприємстві експлуатується 24 автоматичних ліній високої продуктивності і 29 верстатів з ЧПК (в основному електроерозійних і шліфувальних).

Спеціалізоване та спеціальне обладнання в основному вироб-диться цехом верстатобудування і його частка становить приблизно 43% від загальної кількості технологічного обладнання, яке експлуатується на СП «Фребор».

Середній вік обладнання становить 18 років, середній відсоток зносу технологічного обладнання складає 90,3%.

Відомості про первісної балансової вартості та знос технологічного обладнання (за групами) у рублях та відсотках наведено в табл. 5.

Таблиця 3 Відомості про первісної балансової вартості та знос технологічного обладнання

Знос понад 100% - 2438 одиниць обладнання. Зношеність обладнання має тенденцію збільшення за рахунок зменшення заміни обладнання на нові зразки.

За період з 1.11.2006 р. по 1.11.2007 р. списано 84 одиниці повністю амортизованого обладнання. За цей же період цехом верстатобудування для потреб цехів основного виробництва виготовлено 31 одиниці нестандартного обладнання на загальну суму 632 млн. р. Для підтримки обладнання у відповідності з паспортними характеристиками за звітний період РМЦ справив 55 капітальних ремонтів сумарною ремонтної складністю 923 од. Модернізовано 45 одиниць обладнання на суму 655 млн. руб. Цехом верстатобудування модернізовано 23 одиниці обладнання загальною складністю 442 од. на суму 390 млн. р..

Аналіз виробничо-господарської діяльності СП «Фребор»

Господарська діяльність СП «Фребор» спрямована на отримання прибутку з метою розширення виробничої діяльності та технічного переозброєння і для задоволення соціальних потреб членів суспільства.

Аналіз обсягів випуску та реалізації продукції

Основні економічні показники розвитку на 2006 - 2008 рр.. по

СП «Фребор» наведено в табл. 4.

Таблиця 4 Основні економічні показники розвитку на 2006 - 2008 гг.по СП «Фребор»

Примітка. * Чисельник - у порівнянних цінах 2005 року, знаменник - у порівнянних цінах 2006 року; ** чисельник - у порівнянних цінах 2006 року, знаменник - у порівнянних цінах 2007 р.

За 2007 р. очікуваний темп зростання обсягу виробництва в зіставних цінах склав до рівня 2006 р. 109,0%. На 2007 р. темп зростання обсягів товарної продукції намічений на рівні 106,0%, при цьому середньорічний темп зростання склав 107,9%.

Темп зростання обсягу експорту в 2007 р. склав 112,3% до рівня 2006 р. У 2008 р. заплановано збільшити експортні поставки до рівня 2007 р. на 8,0%. Таке значне зростання обсягу експортних поставок буде забезпечено за рахунок зростання продажів генераторів на адресу ВАТ «АВТОВАЗ» і ВАТ «ЗМЗ». У 2006 р. у зовнішньоторговельній діяльності підприємства буде забезпечено позитивне сальдо в розмірі 14,8 млн. у.о., на 2008 р. заплановано забезпечення позитивного сальдо в розмірі 15,5 млн. доларів.

Рентабельність реалізованої продукції за 2007 р. складе 4,2%, на 2008 р. планується забезпечити рівень 5,0%. Отримано у 2007 р. прибутку від реалізації товарної продукції 3701 млн. р.., Прогноз на 2008 р. 5 278 млн. р. З метою зниження дефіциту оборотних коштів і поліпшення фінансового стану заводу нами направлена ​​заявка на участь в експерименті в умовах Указу Президента Республіки Білорусь «Про стимулювання розвитку промислового виробництва», що дозволить при перевиконанні встановленого рівня показника «Темп зростання обсягу виробництва товарної продукції» залишити частину грошових коштів, призначених для сплати податків, у розпорядженні підприємства і направити їх на технічне переозброєння.

За підсумками роботи за 2007 р. матеріаломісткість продукції, що випускається знизилася в порівнянні з 2006 р. на 1,7%.

Аналіз структури та динаміки собівартості продукції

Структура і динаміка собівартості продукції показано в табл. 5.

Таблиця 5 Собівартість товарної продукції (млн. грн.)

Аналіз табл. 4, 5 показує, що витрати на 1 р. товарної продукції падають, так само падають матеріальні витрати, вартість сировини, матеріалів і комплектуючих виробів; амортизаційні відрахування. Фонд оплати праці на 1 р. товарної продукції зростає.

Аналіз прибутку підприємства

Прибуток підприємства, розрахована за даними табл. 4, 5 за формулою

Прибуток = Собівартість • Рентабельность/100%, (1)

отриманої з відомої формули

Прибуток • 100%

Рентабельність =, (2)

Собівартість

наведена в табл. 7.

Таблиця 7

Динаміка зміни прибутку по роках

Аналіз табл. 7 показує, що рентабельність і прибуток в 2007 р. впали у порівнянні з 2006 р. з причини різкого зростання витрат в 2007 р.

У 2008 р. в порівнянні з 2007 р. становище дещо покращилося.

Аналіз продуктивності праці та заробітної плати

Для підвищення заробітної плати розроблені спеціальні заходи. Фонд заробітної плати розраховується виходячи з планової (нормативної) чисельності працівників, фінансових можливостей підприємства і відповідно до директивними показниками щодо забезпечення зростання середньої заробітної плати.

Аналіз показників ефективності використання праці представлений в

табл. 8.

Таблиця 8Показателі ефективності праці на 2008 р.

Аналіз табл. 8 показує, що на ефективність використання праці в значній мірі впливає політика підприємства щодо збереження трудового потенціалу. На СП «Фребор» ця політика полягає в наступному:

- Спрощення системи управління підприємством і його ланками, скорочення і здешевлення адміністративного апарату, підвищення відповідальності органів управління всіх рівнів за кінцеві результати;

- Створення внутрішнього банку кадрів як системи економічного управління;

- Вдосконалення оплати праці. Здійснювати підвищення заробітної плати в прямій залежності від зростання обсягів виробництва, реалізації продукції та ефективності господарювання. Впровадження технічно обгрунтованих норм виробітку;

- Постійне підвищення кваліфікації виробничого персоналу з використанням різноманітних форм навчання;

- Організація професійної підготовки управлінських працівників;

Ефективність роботи підприємства багато в чому залежить від рівня кваліфікації кадрів, стажу їх роботи за обраною спеціальністю, віку, професійної перепідготовки, а також від прийнятої системи матеріального стимулювання праці працівників. У 2009 р. на заводі заплановано проведення збалансованої кадрової політики, що включає в себе всі елементи управління персоналом підприємства.

У разі планового збільшення чисельності працівників джерелами комплектування є міжрегіональний центр зайнятості та вільний прийом.

Використовуючи шефські зв'язки з профліцею № 1, в 2009 р. комплектування буде проводитися робітниками, котрі мають професію, що буде сприяти скороченню витрат на індивідуальне навчання на заводі і збереженню середнього віку працівників заводу 40-42 роки. У 2008 р. із загального числа працівників, прийнятих на завод, 79% молодші 30 років.

У 2009 р. 162 працівника заводу продовжать навчання у вищих і середніх спеціальних навчальних закладах, у т.ч. 22 чол. з повною або частковою оплатою за навчання, що дозволить частково виробляти комплектування фахівців за рахунок випускників, що працюють на заводі.

У 2009 р. планується підготувати 140 робочих без відриву від виробництва, підвищити кваліфікацію без відриву від виробництва 280 робітникам, підготувати та підвищити кваліфікацію з відривом від виробництва 50 робітників і службовців. Направити на курси підвищення кваліфікації ІТП, керівників, спеціалістів - 45 чол. Підвищити кваліфікацію керівників і спеціалістів - 100 чол., В тому числі з відривом від виробництва - 45 чол.

Заходи щодо вдосконалення оплати праці працівників СП «Фребор» для забезпечення підвищення рівня середньої заробітної плати на 2009 р. полягає в наступному:

- Забезпечення темпу зростання товарної продукції;

- Забезпечити зниження трудомісткості виготовлення продукції за рахунок впровадження організаційно-технічних заходів, переглянути застарілі і помилково встановлені норми праці;

- Забезпечити зниження споживання паливно-енергетичних ресурсів та зменшити собівартість продукції;

- Забезпечити зниження матеріальних витрат у собівартості продукції.

ЛІТЕРАТУРА

1. Організація, планування і управління діяльністю промислових підприємств. Під ред. С. Є. Каменіцер, Ф. М. Русинова. - М. Вища школа, 2006.

2. Організація, планування і управління виробництвом. / Н. І. Но-Віцко, В. П. Пашуто. - М.: Фінанси і статистика, 2008.

3. Організація виробництва: навч. посібник. - 3-е вид. / Л. М. Синиця.

- Мінськ: ІОЦ Мінфіну, 2008.

4. Організація, планування і управління промисловим підприємством, під ред. Д. М. Крука, - М., "Економіка", 2002.

5. Бізнес-план розвитку СП «Фребор» на 2009 рік. - Борисов: СП «Фребор».

6. ГОСТ 2.106-96. Міждержавний стандарт ЕСКД. Текстові документи .- Введ. 01.10.1997. - М.: Стандартінформ, 2007.

7. Щотижнева газета СП «Фребор» «Трибуна».