ЗМІСТ
ВСТУП
1. ОБОВ'ЯЗКОВА ПРОГРАМА
1.1 Характеристика ЗАТ "Пинскдрев"
1.2 Менеджмент підприємства
1.3 Інноваційна діяльність
1.4 Види та організація планування
1.5 Інформаційне управління
2. ІНДИВІДУАЛЬНЕ ЗАВДАННЯ
2.1 Аналіз управління грошовими коштами ЗАТ "Пинскдрев"
2.2 Шляхи вдосконалення забезпеченості грошовими коштами ЗАТ "Пинскдрев"
ВИСНОВОК
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ВСТУП
Грошові кошти характеризують початкову та кінцеву стадії кругообігу господарських засобів, і від швидкості їх руху багато в чому визначається ефективність виробничої діяльності підприємства. Обсягом наявних у підприємства грошей як найважливішого платіжного засобу за зобов'язаннями визначається його платоспроможність. Вона є однією з найважливіших характеристик фінансового становища.
У сучасних умовах становлення ринкової економіки важливою й актуальною є проблема платоспроможності підприємств. Особливу значимість вона придбала в умовах сформованої хронічного браку власних фінансових ресурсів і обмежених можливостей залучених позикових коштів.
Платоспроможність є узагальнюючим показником фінансового стану та інструментом діагностики банкрутства в системі фінансового менеджменту. Тому пошук шляхів забезпечення платоспроможності на кожному підприємстві має особливу практичну значимість. Аналіз фінансового стану і зокрема аналіз платоспроможності необхідний не тільки для підприємства з метою оцінки і прогнозування фінансової діяльності, але і для зовнішніх інвесторів (банків). Перш, ніж видати кредит, банк повинен переконатися у кредитоспроможності позичальника, то ж повинні зробити підприємства, які хочуть вступити в економічні відносини один з одним. Їм важливо знати про фінансові можливості партнера, якщо виникає питання про надання йому комерційного кредиту або відстрочки платежу. Однак, і наявність зайвих запасів грошових призводить до уповільнення їх оборотності, тобто до зниження їх використання, а в умовах інфляції і до прямих втрат за рахунок їх знецінення.
У зв'язку з цим виникає необхідність правильно планувати надходження грошових потоків і забезпечувати можливість збереження повсякденному платоспроможності підприємства виявлення вільних грошових коштів та їх вкладення (в депозити банків, акції, облігації та статутні капітали інших підприємств і т. д.) з метою отримання прибутку.
Завдання проходження практики:
1) дати характеристику ЗАТ "Пинскдрев";
2) проаналізувати менеджмент підприємства;
3) розглянути інноваційну діяльність;
4) описати види й організацію планування;
5) проаналізувати інформаційне управління.
Як індивідуальне завдання провести аналіз забезпеченості грошовими коштами ЗАТ "Пинскдрев" і запропонувати шляхи вдосконалення забезпеченості грошовими коштами.
Мета практики - закріпити, поглибити знання, отримані в процесі навчання, зібрати необхідну інформацію для виконання дипломної роботи.
Об'єктом дослідження є ЗАТ "Пинскдрев".
1. ОБОВ'ЯЗКОВА ПРОГРАМА
1.1 Характеристика ЗАТ "Пинскдрев"
Закрите акціонерне товариство "Пинскдрев" - одне з найстаріших підприємств у місті Пінську і галузі. Перша згадка про об'єднання відноситься до 1880 року, коли на місці нинішньої території головного підприємства була побудована фабрика з виготовлення дерев'яних шевських цвяхів, а потім, в 1898 році - "Пінська шпилькових-фанерна фабрика", яка випускала фанеру, фанерні ящики, дошки і шевські шпильки.
1892 - введено в дію сірникова фабрика.
1909 рік - організовано акціонерне товариство сірникових фабрик "Прогрес - Вулкан".
1923 рік - у маєтку Альбрехтово збудований лісопильний завод.
1939 рік - націоналізація фанерного заводу і сірникової фабрики.
1959-на базі фанерною і сірникової фабрик утворений фанерно-сірникову комбінат. Основна продукція - фанера, сірники, струганий і лущений шпон.
1971 рік - на базі Пінського фанерно-сірникової комбінату створено виробниче деревообробне об'єднання "Пинскдрев".
1983 рік - на базі Пінського лісопункту Івацевічської ЛПХ створений і включений до складу об'єднання Пінський ЛПГ.
1985 рік - створення нових філій: Пінської меблевої фабрики, Городищенської меблевої фабрики, сірникової фабрики.
1985-1986 - будівництво і введення в дію заводу струганого шпону.
1987 рік - включення Ганцевічского ліспромгоспу "Лунінецлеса" до складу філії об'єднання - Пінського ліспромгоспу.
1992 рік - майно об'єднання перейшло у власність колективу, в результаті чого утворилося колективне об'єднання "Пинскдрев".
1992-1996 - були побудовані лісозавод, нижній склад з розбирання хлистів і ремонтно-технічна база ЛПГ.
1995 рік - реструктуризація об'єднання, в результаті якої до складу його увійшли 16 філій.
1998 рік - у вільній економічній зоні "Брест" створено виробниче унітарне підприємство "Пинскдрев-Євро-Меблі".
1999 рік - створена фабрика столів.
2000 рік - створення закритого акціонерного товариства "Пинскдрев".
2001 рік - створення унітарних підприємств "Автопарк", "Техенергосервіс", "Рембудмонтаж", "Усмішка", СП ТОВ "Бел-Ест-Меблі".
2002 рік - Управління виробничо-технічної комплектації.
2003 рік - СТОВ "Пинскдрев-ДСП".
В даний час до складу ЗАТ "Пинскдрев" входять наступні структурні підрозділи: комбінат м'яких меблів: СТОВ "Пинскдрев-Адріана"; унітарне виробниче підприємство "Пинскдрев-Євро-Меблі" у вільній економічній зоні "Брест", СТОВ "Бел-Ест-Меблі "; лісопромисловий комплекс: Пінський ліспромгосп, Лесобіржа; комбінат корпусних меблів: фабрика експортної меблів, Городищенська меблева фабрика, стульевая фабрика, фабрика столів, завод струганого шпону та меблів; деревообробний комбінат: фанерний завод, СТОВ" Пинскдрев-ДСП ", сірникова фабрика, лісопильний завод, управління виробничо-технічної комплектації, управління роздрібної торгівлі та громадського харчування "Папараці" з фірмовими магазинами в г.Пінске; представництва ЗАТ "Пинскдрев" у м. Мінську з магазинами, в м. Бресті з магазинами, в м. Гродно з магазинами, в м. Могилеві з магазинами, в м. Гомелі з магазинами, в м. Слуцьку з магазинами, в м. Вітебську з магазинами, унітарне підприємство "Техенергосервіс", унітарне підприємство "Рембудмонтаж", унітарне підприємство "Автопарк", УП " Соціальний комплекс ", УП" Усмішка ".
Місцезнаходження товариства:
225710, Республіка Білорусь, Брестська обл., М. Пінськ, вул. І. Чуклов, 1.
Досягнення ЗАТ "Пинскдрев": в даний час суспільством випускається понад 800 найменувань продукції. За 2007 рік освоєно виробництво і оновлений випуск 196 найменувань продукції: набори м'яких меблів, набори корпусних меблів, гарнітури меблів для кухні, вітальні, їдальні та інші види продукції підвищеного попиту. Продукція товариства експортується в більш ніж 30 країн далекого і ближнього зарубіжжя. Зовнішньоторговельний оборот понад 50 млн. дол США. Питома вага експортованої продукції з урахуванням давальницьких сировини і матеріалів становить близько 70% від загального випуску.
Чисельність персоналу ЗАТ "Пинскдрев" - 4740 осіб.
Основні напрямки діяльності ЗАТ "Пинскдрев" в даний час:
- Заготівля деревини;
- Лісопиляння;
- Виробництво шпону струганого, лущеного;
- Виробництво деревостружкових плит, фанери клеєної;
- Виготовлення сірників;
- Організація роботи з переробки деревини та виробництва товарів народного споживання;
- Випуск меблів м'яких, корпусних, дитячої, кухонних, спеціальної та ін;
- Виробництво виробів деревообробки;
- Виконання будівельно-монтажних робіт, проектно - конструкторських та вишукувальних робіт, металообробка;
- Міжнародні перевезення автомобільним транспортом.
Місце ЗАТ "Пинскдрев" серед підприємств концерну: обсяг продукції, що випускається ЗАТ "Пинскдрев" продукції становить 12,6% у загальному обсязі випуску по концерну, з виготовлення меблів - 25,2%, сірників - 49,4%, виробництва фанери - 27,8 %, деревно-стружкових плит - 22,5%.
На підставі звіту про прибутки та збитки (додаток А) проведемо аналіз основних показників діяльності ЗАТ "Пинскдрев" за 2006-2007 рр.. (Таблиця 1).
Таблиця 1 - Основні показники діяльності ЗАТ "Пинскдрев" за 2006-2007 рр..
У порівнянні з 2006 р. у 2007 р. відбулося збільшення виручки від реалізації продукції, товарів, робіт, послуг на 24382 млн. крб. (Або на 20,5%), собівартості реалізованих товарів, робіт, послуг (на 11302 млн. крб. Або на 12,2%), витрат на реалізацію на 628 млн. руб. Прибуток від реалізації ЗАТ "Пинскдрев" збільшилася в порівнянні з 2006 р. на 12452 млн. крб.
Операційні доходи зменшилися на 8001 млн. руб., Операційні витрати - на 9046 млн. руб. Прибуток від операційних доходів і витрат збільшилася у порівнянні з 2006 р. на 1045 млн. руб. Позареалізаційні доходи зросли на 2956 млн. руб., Позареалізаційні витрати - на 3254 млн. руб. Прибуток від позареалізаційних доходів і витрат зменшилася в порівнянні з 2006 р. на 298 млн. руб.
Підводячи підсумок у цілому, слід зазначити, що результатами фінансової діяльності ЗАТ "Пинскдрев" за 2006-2007 рр.. є прибуток, в порівнянні з 2006 р. вона збільшилася на 13199 млн. крб., темп росту склав 171,0%. Податки і збори, вироблені з прибутку збільшилися на 3829 млн. руб., А витрати та платежі з прибутку зменшилися на 2 млн. крб. Нерозподілений прибуток збільшився на 9372 млн. руб. в порівнянні з аналогічним періодом минулого року.
1.2 Менеджмент підприємства
Керівництво ЗАТ "Пинскдрев" постійно працює над вдосконаленням його організаційної структури. У суспільстві систематично відбувається реорганізація його функціональних служб з метою пошуку найбільш оптимального варіанта управління щодо забезпечення зростання обсягів продажів, прискорення оборотності грошових коштів і отримання максимального прибутку.
Організаційна структура управління ЗАТ "Пинскдрев" наведена в додатку Б.
Поточне функціональне керівництво діяльністю ЗАТ "Пинскдрев" здійснює директор. Коротко зупинитися на роботі деяких підрозділів ЗАТ "Пинскдрев".
Бухгалтерія. Займається бухгалтерським обліком і звітністю, аналізує виконання плану, фактичні витрати на виробництво, складає кошторис витрат, акти на списання витрачених матеріалів та ін
В обов'язки працівників відділу організації праці та заробітної плати входять:
1. Розробка перспективних і поточних планів з праці; нормативних матеріалів з праці; техпромфінплану по праці; проекту колективного договору; заходів щодо вдосконалення праці та матеріального стимулювання;
2. Впровадження технічно обгрунтованих норм виробітку, організація обліку виконання норм виробітку і звітності за встановленими формами;
3. Здійснення контролю за правильністю застосування на підприємстві встановлених норм виробітку; використанням робочого часу,
4. Розробка положень про преміювання, графіка роботи підприємства.
Нарахування заробітної плати на ЗАТ "Пинскдрев" проводиться відповідно до чинного Постановою Кабінету Міністрів Республіки Білорусь і єдиним тарифно-кваліфікаційним довідником. Фонд споживання витрачається на соціальні виплати працівникам підприємства: матеріальну допомогу до відпусток; компенсацію вартості проїзду.
Відділ маркетингу. Реалізація підприємством задач маркетингу здійснюється за такими напрямами:
- Збір та аналіз інформації про покупців і ринку (інформація про купівельний попит, положенні свого підприємства на ринку, конкуренції й ін;
- Встановлення маркетингових цілей і основні шляхи їх досягнення;
- Формування номенклатури та асортименту продукції, в найбільшій мірі задовольняють вимогам ринку (рішення щодо дизайну; для кожного виробу визначаються властивості, рівень якості, ціна продажу; розгляд споживчих характеристик нових товарів);
- Робота на ринках (підприємства, збутова мережа, реклама, заходи щодо стимулювання збуту, дистрибуції);
- Робота з громадськістю (розробка іміджу підприємства, пропаганда підприємницької діяльності за допомогою ЗМІ, органів влади, громадських структур серед наявних і потенційних покупців);
- Поточна управлінська робота.
Службою маркетингу проводяться такі рекламні заходи: виготовлення та прокат рекламних листків у громадському транспорті, реклама в ЗМІ. Результатом всього вищепереліченого є підвищення популярності продукції серед безпосередніх замовників з усіма наслідками, що випливають звідси позитивними наслідками.
Відділ збуту. Отримує відомості про укладені договори на постачання продукції. Дані про відмови від продукції. Поквартальні дані про кількість продукції, що поставляється за номенклатурою, передбаченою укладеними договорами. Передає іншим підрозділи стан і прогнози розвитку попиту на продукцію на внутрішньому і зовнішньому ринках. Відомості про проведення виставок і ярмарків.
Служба постачання. Вивчення і визначення потреб у матеріальних ресурсах, укладення договорів на їх поставку, планування завезення і організація доставки, розподіл між цехами та ділянками, встановлення норм витрати і запасу, організація видачі та зберігання покладені на службу матеріально-технічного постачання.
Основні функції служби постачанні:
- Розробка нормативів запасів матеріальних ресурсів;
- Планування потреби в матеріальних ресурсах і в ув'язці її до плану виробництва і нормативами запасів;
- Пошук постачальників, оцінка варіантів поставок і вибір постачальників за критеріями якості матеріалів, що поставляються, надійності постачальників, цін, умов платежів і поставок, транспортно-заготівельних витрат і т.д.;
- Укладання договорів на постачання;
- Організація робіт з доставки матеріальних ресурсів, контроль і оперативне регулювання виконання договорів поставок;
- Організація приймання, обробки і зберігання матеріальних ресурсів;
- Оперативне планування і регулювання забезпечення виробництва матеріальними ресурсами;
- Облік, контроль і аналіз витрачання матеріальних ресурсів;
- Нагляд за раціональним використанням матеріалів у виробництві.
Відділ кадрів. Складає рекомендації по підбору, розстановці і вихованню кадрів. Плани підготовки і підвищення кваліфікації робітників, фахівців, службовців, керівників. Вихідні та внутрішні документи. Вхідні документи на виконання і для керівництва. Табуляграми-нагадування про виконання документів та завдань.
Передає іншим підрозділам звітність з питань руху, підбору, розстановки і виховання кадрів. Резерви на керівні посади. Заявки на потребу кадрів. Штатний розклад, табелі або інші документи обліку робочого часу. Заявки на підвищення кваліфікації робітників, фахівців і службовців. Підготовлені на підпис вихідні (відповідні або ініціативні) і внутрішні документи. Виконуючі вхідні документи. Заяви, доповідні і службові записки, спрямовані керівництву підприємства для розгляду. Узгоджені, завізовані або із зауваженнями внутрішні організаційно-розпорядчі документи. ВСТУП
1. ОБОВ'ЯЗКОВА ПРОГРАМА
1.1 Характеристика ЗАТ "Пинскдрев"
1.2 Менеджмент підприємства
1.3 Інноваційна діяльність
1.4 Види та організація планування
1.5 Інформаційне управління
2. ІНДИВІДУАЛЬНЕ ЗАВДАННЯ
2.1 Аналіз управління грошовими коштами ЗАТ "Пинскдрев"
2.2 Шляхи вдосконалення забезпеченості грошовими коштами ЗАТ "Пинскдрев"
ВИСНОВОК
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ВСТУП
Грошові кошти характеризують початкову та кінцеву стадії кругообігу господарських засобів, і від швидкості їх руху багато в чому визначається ефективність виробничої діяльності підприємства. Обсягом наявних у підприємства грошей як найважливішого платіжного засобу за зобов'язаннями визначається його платоспроможність. Вона є однією з найважливіших характеристик фінансового становища.
У сучасних умовах становлення ринкової економіки важливою й актуальною є проблема платоспроможності підприємств. Особливу значимість вона придбала в умовах сформованої хронічного браку власних фінансових ресурсів і обмежених можливостей залучених позикових коштів.
Платоспроможність є узагальнюючим показником фінансового стану та інструментом діагностики банкрутства в системі фінансового менеджменту. Тому пошук шляхів забезпечення платоспроможності на кожному підприємстві має особливу практичну значимість. Аналіз фінансового стану і зокрема аналіз платоспроможності необхідний не тільки для підприємства з метою оцінки і прогнозування фінансової діяльності, але і для зовнішніх інвесторів (банків). Перш, ніж видати кредит, банк повинен переконатися у кредитоспроможності позичальника, то ж повинні зробити підприємства, які хочуть вступити в економічні відносини один з одним. Їм важливо знати про фінансові можливості партнера, якщо виникає питання про надання йому комерційного кредиту або відстрочки платежу. Однак, і наявність зайвих запасів грошових призводить до уповільнення їх оборотності, тобто до зниження їх використання, а в умовах інфляції і до прямих втрат за рахунок їх знецінення.
У зв'язку з цим виникає необхідність правильно планувати надходження грошових потоків і забезпечувати можливість збереження повсякденному платоспроможності підприємства виявлення вільних грошових коштів та їх вкладення (в депозити банків, акції, облігації та статутні капітали інших підприємств і т. д.) з метою отримання прибутку.
Завдання проходження практики:
1) дати характеристику ЗАТ "Пинскдрев";
2) проаналізувати менеджмент підприємства;
3) розглянути інноваційну діяльність;
4) описати види й організацію планування;
5) проаналізувати інформаційне управління.
Як індивідуальне завдання провести аналіз забезпеченості грошовими коштами ЗАТ "Пинскдрев" і запропонувати шляхи вдосконалення забезпеченості грошовими коштами.
Мета практики - закріпити, поглибити знання, отримані в процесі навчання, зібрати необхідну інформацію для виконання дипломної роботи.
Об'єктом дослідження є ЗАТ "Пинскдрев".
1. ОБОВ'ЯЗКОВА ПРОГРАМА
1.1 Характеристика ЗАТ "Пинскдрев"
Закрите акціонерне товариство "Пинскдрев" - одне з найстаріших підприємств у місті Пінську і галузі. Перша згадка про об'єднання відноситься до 1880 року, коли на місці нинішньої території головного підприємства була побудована фабрика з виготовлення дерев'яних шевських цвяхів, а потім, в 1898 році - "Пінська шпилькових-фанерна фабрика", яка випускала фанеру, фанерні ящики, дошки і шевські шпильки.
1892 - введено в дію сірникова фабрика.
1909 рік - організовано акціонерне товариство сірникових фабрик "Прогрес - Вулкан".
1923 рік - у маєтку Альбрехтово збудований лісопильний завод.
1939 рік - націоналізація фанерного заводу і сірникової фабрики.
1959-на базі фанерною і сірникової фабрик утворений фанерно-сірникову комбінат. Основна продукція - фанера, сірники, струганий і лущений шпон.
1971 рік - на базі Пінського фанерно-сірникової комбінату створено виробниче деревообробне об'єднання "Пинскдрев".
1983 рік - на базі Пінського лісопункту Івацевічської ЛПХ створений і включений до складу об'єднання Пінський ЛПГ.
1985 рік - створення нових філій: Пінської меблевої фабрики, Городищенської меблевої фабрики, сірникової фабрики.
1985-1986 - будівництво і введення в дію заводу струганого шпону.
1987 рік - включення Ганцевічского ліспромгоспу "Лунінецлеса" до складу філії об'єднання - Пінського ліспромгоспу.
1992 рік - майно об'єднання перейшло у власність колективу, в результаті чого утворилося колективне об'єднання "Пинскдрев".
1992-1996 - були побудовані лісозавод, нижній склад з розбирання хлистів і ремонтно-технічна база ЛПГ.
1995 рік - реструктуризація об'єднання, в результаті якої до складу його увійшли 16 філій.
1998 рік - у вільній економічній зоні "Брест" створено виробниче унітарне підприємство "Пинскдрев-Євро-Меблі".
1999 рік - створена фабрика столів.
2000 рік - створення закритого акціонерного товариства "Пинскдрев".
2001 рік - створення унітарних підприємств "Автопарк", "Техенергосервіс", "Рембудмонтаж", "Усмішка", СП ТОВ "Бел-Ест-Меблі".
2002 рік - Управління виробничо-технічної комплектації.
2003 рік - СТОВ "Пинскдрев-ДСП".
В даний час до складу ЗАТ "Пинскдрев" входять наступні структурні підрозділи: комбінат м'яких меблів: СТОВ "Пинскдрев-Адріана"; унітарне виробниче підприємство "Пинскдрев-Євро-Меблі" у вільній економічній зоні "Брест", СТОВ "Бел-Ест-Меблі "; лісопромисловий комплекс: Пінський ліспромгосп, Лесобіржа; комбінат корпусних меблів: фабрика експортної меблів, Городищенська меблева фабрика, стульевая фабрика, фабрика столів, завод струганого шпону та меблів; деревообробний комбінат: фанерний завод, СТОВ" Пинскдрев-ДСП ", сірникова фабрика, лісопильний завод, управління виробничо-технічної комплектації, управління роздрібної торгівлі та громадського харчування "Папараці" з фірмовими магазинами в г.Пінске; представництва ЗАТ "Пинскдрев" у м. Мінську з магазинами, в м. Бресті з магазинами, в м. Гродно з магазинами, в м. Могилеві з магазинами, в м. Гомелі з магазинами, в м. Слуцьку з магазинами, в м. Вітебську з магазинами, унітарне підприємство "Техенергосервіс", унітарне підприємство "Рембудмонтаж", унітарне підприємство "Автопарк", УП " Соціальний комплекс ", УП" Усмішка ".
Місцезнаходження товариства:
225710, Республіка Білорусь, Брестська обл., М. Пінськ, вул. І. Чуклов, 1.
Досягнення ЗАТ "Пинскдрев": в даний час суспільством випускається понад 800 найменувань продукції. За 2007 рік освоєно виробництво і оновлений випуск 196 найменувань продукції: набори м'яких меблів, набори корпусних меблів, гарнітури меблів для кухні, вітальні, їдальні та інші види продукції підвищеного попиту. Продукція товариства експортується в більш ніж 30 країн далекого і ближнього зарубіжжя. Зовнішньоторговельний оборот понад 50 млн. дол США. Питома вага експортованої продукції з урахуванням давальницьких сировини і матеріалів становить близько 70% від загального випуску.
Чисельність персоналу ЗАТ "Пинскдрев" - 4740 осіб.
Основні напрямки діяльності ЗАТ "Пинскдрев" в даний час:
- Заготівля деревини;
- Лісопиляння;
- Виробництво шпону струганого, лущеного;
- Виробництво деревостружкових плит, фанери клеєної;
- Виготовлення сірників;
- Організація роботи з переробки деревини та виробництва товарів народного споживання;
- Випуск меблів м'яких, корпусних, дитячої, кухонних, спеціальної та ін;
- Виробництво виробів деревообробки;
- Виконання будівельно-монтажних робіт, проектно - конструкторських та вишукувальних робіт, металообробка;
- Міжнародні перевезення автомобільним транспортом.
Місце ЗАТ "Пинскдрев" серед підприємств концерну: обсяг продукції, що випускається ЗАТ "Пинскдрев" продукції становить 12,6% у загальному обсязі випуску по концерну, з виготовлення меблів - 25,2%, сірників - 49,4%, виробництва фанери - 27,8 %, деревно-стружкових плит - 22,5%.
На підставі звіту про прибутки та збитки (додаток А) проведемо аналіз основних показників діяльності ЗАТ "Пинскдрев" за 2006-2007 рр.. (Таблиця 1).
Таблиця 1 - Основні показники діяльності ЗАТ "Пинскдрев" за 2006-2007 рр..
| Показники | 2006р., Млн. руб. | 2007р., Млн. руб. | Відхилення від минулого періоду | |
| у вартісному виразі | у% | |||
| Виручка від реалізації продукції, товарів, робіт, послуг | 129147 | 153904 | +24757 | 119,2 |
| Податки, що включаються до виручки від реалізації продукції, товарів, робіт, послуг | 10189 | 10564 | +375 | 103,7 |
| Виручка від реалізації продукції, товарів, робіт, послуг (за мінусом податку ПДВ, акцизів та інших аналогічних обов'язкових платежів) | 118958 | 143340 | +24382 | 120,5 |
| Собівартість реалізованих товарів, робіт, послуг | 92390 | 103692 | +11302 | 112,2 |
| Управлінські витрати | - | - | - | - |
| Витрати на реалізацію | 2743 | 3371 | +628 | 122,9 |
| Прибуток (збиток) від реалізації | 23825 | 36277 | +12452 | 152,3 |
| Операційні доходи | 54612 | 46580 | -8032 | 85,3 |
| Податки, що включаються в операційні доходи | 70 | 39 | -31 | 55,7 |
| Операційні доходи (за мінусом ПДВ, інших аналогічних обов'язкових платежів) | 54542 | 46541 | -8001 | 85,3 |
| Операційні витрати | 54561 | 45515 | -9046 | 83,4 |
| Прибуток (збиток) від спільної діяльності | - | - | - | - |
| Прибуток (збиток) від операційних доходів і витрат | -19 | 1026 | +1045 | - |
| Позареалізаційні доходи | 2529 | 5485 | +2956 | 216,9 |
| Позареалізаційні витрати | 7750 | 11004 | +3254 | 142,0 |
| Сума джерел власних коштів, спрямованих на покриття збитків | - | - | - | - |
| Прибуток (збиток) від позареалізаційних доходів і витрат | -5221 | -5519 | -298 | - |
| Прибуток (збиток) за звітний період | 18585 | 31784 | +13199 | 171,0 |
| Податок і збори, вироблені з прибутку | 6961 | 10790 | +3829 | 155,0 |
| Витрати та платежі з прибутку | 14 | 12 | -2 | 85,7 |
| Сума пільг з податку на прибуток | - | - | - | - |
| Прибуток (збиток) до розподілу | 11610 | 20982 | +9372 | 180,7 |
Операційні доходи зменшилися на 8001 млн. руб., Операційні витрати - на 9046 млн. руб. Прибуток від операційних доходів і витрат збільшилася у порівнянні з 2006 р. на 1045 млн. руб. Позареалізаційні доходи зросли на 2956 млн. руб., Позареалізаційні витрати - на 3254 млн. руб. Прибуток від позареалізаційних доходів і витрат зменшилася в порівнянні з 2006 р. на 298 млн. руб.
Підводячи підсумок у цілому, слід зазначити, що результатами фінансової діяльності ЗАТ "Пинскдрев" за 2006-2007 рр.. є прибуток, в порівнянні з 2006 р. вона збільшилася на 13199 млн. крб., темп росту склав 171,0%. Податки і збори, вироблені з прибутку збільшилися на 3829 млн. руб., А витрати та платежі з прибутку зменшилися на 2 млн. крб. Нерозподілений прибуток збільшився на 9372 млн. руб. в порівнянні з аналогічним періодом минулого року.
1.2 Менеджмент підприємства
Керівництво ЗАТ "Пинскдрев" постійно працює над вдосконаленням його організаційної структури. У суспільстві систематично відбувається реорганізація його функціональних служб з метою пошуку найбільш оптимального варіанта управління щодо забезпечення зростання обсягів продажів, прискорення оборотності грошових коштів і отримання максимального прибутку.
Організаційна структура управління ЗАТ "Пинскдрев" наведена в додатку Б.
Поточне функціональне керівництво діяльністю ЗАТ "Пинскдрев" здійснює директор. Коротко зупинитися на роботі деяких підрозділів ЗАТ "Пинскдрев".
Бухгалтерія. Займається бухгалтерським обліком і звітністю, аналізує виконання плану, фактичні витрати на виробництво, складає кошторис витрат, акти на списання витрачених матеріалів та ін
В обов'язки працівників відділу організації праці та заробітної плати входять:
1. Розробка перспективних і поточних планів з праці; нормативних матеріалів з праці; техпромфінплану по праці; проекту колективного договору; заходів щодо вдосконалення праці та матеріального стимулювання;
2. Впровадження технічно обгрунтованих норм виробітку, організація обліку виконання норм виробітку і звітності за встановленими формами;
3. Здійснення контролю за правильністю застосування на підприємстві встановлених норм виробітку; використанням робочого часу,
4. Розробка положень про преміювання, графіка роботи підприємства.
Нарахування заробітної плати на ЗАТ "Пинскдрев" проводиться відповідно до чинного Постановою Кабінету Міністрів Республіки Білорусь і єдиним тарифно-кваліфікаційним довідником. Фонд споживання витрачається на соціальні виплати працівникам підприємства: матеріальну допомогу до відпусток; компенсацію вартості проїзду.
Відділ маркетингу. Реалізація підприємством задач маркетингу здійснюється за такими напрямами:
- Збір та аналіз інформації про покупців і ринку (інформація про купівельний попит, положенні свого підприємства на ринку, конкуренції й ін;
- Встановлення маркетингових цілей і основні шляхи їх досягнення;
- Формування номенклатури та асортименту продукції, в найбільшій мірі задовольняють вимогам ринку (рішення щодо дизайну; для кожного виробу визначаються властивості, рівень якості, ціна продажу; розгляд споживчих характеристик нових товарів);
- Робота на ринках (підприємства, збутова мережа, реклама, заходи щодо стимулювання збуту, дистрибуції);
- Робота з громадськістю (розробка іміджу підприємства, пропаганда підприємницької діяльності за допомогою ЗМІ, органів влади, громадських структур серед наявних і потенційних покупців);
- Поточна управлінська робота.
Службою маркетингу проводяться такі рекламні заходи: виготовлення та прокат рекламних листків у громадському транспорті, реклама в ЗМІ. Результатом всього вищепереліченого є підвищення популярності продукції серед безпосередніх замовників з усіма наслідками, що випливають звідси позитивними наслідками.
Відділ збуту. Отримує відомості про укладені договори на постачання продукції. Дані про відмови від продукції. Поквартальні дані про кількість продукції, що поставляється за номенклатурою, передбаченою укладеними договорами. Передає іншим підрозділи стан і прогнози розвитку попиту на продукцію на внутрішньому і зовнішньому ринках. Відомості про проведення виставок і ярмарків.
Служба постачання. Вивчення і визначення потреб у матеріальних ресурсах, укладення договорів на їх поставку, планування завезення і організація доставки, розподіл між цехами та ділянками, встановлення норм витрати і запасу, організація видачі та зберігання покладені на службу матеріально-технічного постачання.
Основні функції служби постачанні:
- Розробка нормативів запасів матеріальних ресурсів;
- Планування потреби в матеріальних ресурсах і в ув'язці її до плану виробництва і нормативами запасів;
- Пошук постачальників, оцінка варіантів поставок і вибір постачальників за критеріями якості матеріалів, що поставляються, надійності постачальників, цін, умов платежів і поставок, транспортно-заготівельних витрат і т.д.;
- Укладання договорів на постачання;
- Організація робіт з доставки матеріальних ресурсів, контроль і оперативне регулювання виконання договорів поставок;
- Організація приймання, обробки і зберігання матеріальних ресурсів;
- Оперативне планування і регулювання забезпечення виробництва матеріальними ресурсами;
- Облік, контроль і аналіз витрачання матеріальних ресурсів;
- Нагляд за раціональним використанням матеріалів у виробництві.
Відділ кадрів. Складає рекомендації по підбору, розстановці і вихованню кадрів. Плани підготовки і підвищення кваліфікації робітників, фахівців, службовців, керівників. Вихідні та внутрішні документи. Вхідні документи на виконання і для керівництва. Табуляграми-нагадування про виконання документів та завдань.
Кадрова політика ЗАТ "Пинскдрев" спрямована на забезпечення високоефективної і сталої роботи суспільства, його динамічний технічне, економічний і соціальний розвиток, формування та розвиток стабільного трудового колективу, створення сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі, здійснення ефективного підбору, розстановки і реалізації трудового потенціалу кадрів відповідно до їх професійними, діловими та моральними якостями. Здійснюється вона на основі плану заходів з підготовки, перепідготовки та навчання кадрів.
Кадрова політика суспільства передбачає:
1. Здійснення ефективного підбору, розстановки і реалізації трудового потенціалу відповідно до професійними, діловими та моральними якостями працівника.
2. Формування кадрового резерву для висування на керівні посади, розробку схем заміщення.
3. Прийняття заходів до зміцнення трудової дисципліни, поліпшення інформованості працівників товариства з метою забезпечення соціальної рівноваги, попередження трудових конфліктів і суперечок.
4. Надання систематичної методичної допомоги керівникам структурних підрозділів з проблем управління персоналом, з питань застосування Трудового кодексу та інших законодавчих актів, регулюючих трудові відносини.
5. Здійснення переходу на контрактну форму роботи з керівниками та спеціалістами структурних підрозділів товариства.
6. Скорочення чисельності працюючих за рахунок суміщення професій, вдосконалення організації праці, особливо почасовиків і обслуговуючого персоналу.
У товаристві працюють 4740 чоловік, у тому числі 586 осіб з вищою освітою, 1018 людини - з середньою спеціальною освітою. Заочно навчається за рахунок коштів товариства у ВНЗ 5 осіб, надається оплачувана навчальна відпустка учням заочно - 47 працівникам товариства.
Колектив товариства омолоджується. У віці до 30 років працює 1457 чоловік, тому виникає необхідність у професійному навчанні працівників, вдосконаленні їх майстерності. За 2007 рік пройшли підготовку та підвищили кваліфікацію 1934, підвищили кваліфікацію з відривом від виробництва 240 керівників і фахівців, без відриву від виробництва - 418. Підготовлено нових робочих -315 чоловік, перепідготовлено, навчено другим професій - 220 чоловік, підвищили кваліфікацію - 501 осіб.
У суспільстві намітилася тенденція до скорочення працюючих. На 01.01.2006 р. чисельність становила 5171 чол., На 01.01.2007 р. - 4800 чол., На 01.01.2008 р. - 4740 чол., Це пов'язано з необхідністю підвищення продуктивності праці за рахунок раціонального використання робочого часу, застосування нових технологій і сучасного обладнання.
Навчання робітників і службовців ведеться за заздалегідь затвердженим планам у міру введення нового обладнання та технологічних процесів.
1.3 Інноваційна діяльність
У ЗАТ "Пинскдрев" постійно вишукуються кошти для подальшого технічного розвитку виробництв. Відповідно до затвердженого плану організаційно-технічних заходів на 2007 рік було заплановано до впровадження - 97 заходів. Фактично повністю виконано - 65 заходів; скасовано - 7 заходів і перенесено виконання на 2008 рік - 25 заходів, виконано понад заплановані - 25 заходів.
Найважливішими з упроваджених заходів є:
Комбінат М'якої Меблів: запуск котла КВТШ-2 з установкою бункера для твердих відходів і шнека завантаження, що дозволило повністю задовольнити потреби фабрики в гарячій воді; запуск лінії з автоматизованого розкрою тканини. Дозволило автоматизувати процес розкрою тканини і підвищити корисний вихід меблевої тканини.
УПП "Пинскдрев-Євро-Меблі": придбані нові швейні машини замість застарілих на суму 50 тис. дол США, що дозволило підняти продуктивність в цеху на 10% і збільшити обсяги випуску більш якісних чохлів.
Комбінат Корпусний Меблів: проведено реконструкцію сушарок, придбаний верстат для накладення крайок методом софтформінга, "Rover".
Фанерний завод: організована дільниця виготовлення шкільних меблів, виготовлення і монтаж приточно-витяжної вентиляції лущильно цеху, закуп і монтаж металодетектора перед дробаркою.
Завод ДСП: введення в експлуатацію гідростанції на пресі ПР-6А, введення в експлуатацію системи аспірації шліфувального пилу від лінії "Штейнеманн", монтаж формують станцій Classi-Former, встановлення системи пожежної сигналізації.
Сірникова фабрика: придбана топка до котла Е-25, йде монтаж, модернізована рубітельної машини ДШ-1М, впроваджена технологія нанесення друку на картонні коробки.
Ліспромгосп: йде оновлення автотракторного парку.
Лісозавод: придбано 4 шт. сушильні камери на суму - 300,0 тис. Євро, побудована котельня на деревних відходах з отриманням гарячої води на обігрів сушильних камер, йде монтаж устаткування.
За 2007 рік впроваджено 36 раціоналізаторських пропозицій з економічним ефектом 112,6 млн. руб. (У 2006 році було впроваджено 7 пропозицій з економічним ефектом - 15 млн. крб.).
У 2008 році інвестиційна програма буде обумовлена реалізацією трьох інвестиційних проектів:
- Технічне переозброєння фабрики столів з перепрофілюванням її у фабрику Спецмеблі;
- Технічне переозброєння лісозаводу з освоєнням виробництва меблевого щита;
- Технічне переозброєння заводу ДСП з освоєнням випуску ламінованої плити.
Основна ідея вищевказаних проектів полягає в освоєнні ЗАТ "Пинскдрев" нових, що мають незадоволений попит ринків збуту продукції, що відповідає європейським стандартам, шляхом модернізації технології та оснащення сучасним обладнанням вже наявних виробництв. При цьому передбачається збільшення обсягів продажів, поліпшення якості і збільшення прибутку завдяки роботі на сегментах ринку, близьких до вже освоєних, і з давно і грунтовно перевіреними партнерами, можливість швидкого та малозатратного освоєння нового виробництва на базі наявних технологій, створення виробництва на вже наявних власних площах з працюючими комунікаціями, постачанням та збутом.
Для реалізації даних проектів необхідне залучення фінансових коштів:
- Технічне переозброєння фабрики столів з перепрофілюванням її у фабрику Спецмеблі - 1070 млн. руб.;
- Технічне переозброєння лісозаводу з освоєнням виробництва меблевого щита - 757,7 млн. руб.;
- Технічне переозброєння заводу ДСП з освоєнням випуску ламінованої плити - 491,7 млн. руб.
Планований обсяг загальних інвестицій складе 2319,4 млн. руб.
1.4 Види та організація планування
Концепція планування в ЗАТ "Пинскдрев", полягає в тому, що планування починається з маркетингу і закінчується реалізацією конкретної продукції. Так, планування маркетингу на підприємстві включає як складання переліку завдань маркетингової діяльності та розрахунок витрат на їх виконання, так і оцінку надходжень виручки від реалізації товарів і величини прибутку. Управління маркетингом на підприємстві полягає в ранжуванні господарських завдань та організації своєчасного їх вирішення по всьому технологічному ланцюжку руху продукції.
Для вибору стратегії ЗАТ "Пинскдрев" необхідно провести глибокий аналіз існуючих напрямків діяльності, його позиції на ринку, перспектив на майбутнє, а також тенденцій розвитку. На основі аналізу розробити пріоритети в розподілі ресурсів. Об'єктом аналізу є база стратегічних даних, яка представляє собою найбільш істотну характеристику внутрішніх і зовнішніх умов діяльності організації та її основних партнерів. На основі аналізу формуються висновки щодо 10-15 найбільш істотних факторів, що впливають на діяльність організації, що виявляють сильні і слабкі сторони, а також вплив на неї і які тенденції цього впливу, тим самим малюється вірогідний портрет майбутнього організації.
Аналіз бази стратегічних даних здійснюється за трьома напрямками:
1) об'єктивна оцінка стану підприємства в цілому;
2) дослідження ефективності його роботи в минулому і сьогоденні; життєвість організаційної структури, система управління;
3) модель функціонування технічного та технологічного потенціалу, перевагу до керівництва; специфіка ділової моральної атмосфери та інші питання життя підприємства.
Зовнішнє оточення організації. З'ясовується її реальна репутація, реалізована продукція в очах ділових партнерів і споживачів, досліджуються тенденції ринку, реальні потенційні споживачі, визначається коло товарів і послуг, на які має сенс орієнтуватися.
Виявляються перешкоди перешкоджають розвитку, невідповідність цілей і засобів до їх досягнення, можливі виробничі конфлікти.
Необхідна також розробка бізнес-плану, тобто треба спланувати господарську діяльність фірми на найближчий і віддалений періоди відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів.
Бізнес-план допомагає вирішити такі завдання:
1) визначити конкретні напрямки діяльності фірми, цільові ринки і місце фірми на цих ринках;
2) сформулювати довгострокові і короткострокові цілі фірми, стратегію і тактику їх досягнення. Визначити осіб, відповідальних за реалізацію стратегії;
3) вибрати склад і визначити показники товарів і послуг, які будуть запропоновані фірмою споживачам, оцінити виробничі і торгові витрати по їх створенню і реалізації;
4) виявити відповідність наявних кадрів фірми, умов мотивації їхньої праці, пропонованим вимогам для досягнення поставлених цілей;
5) визначити склад маркетингових заходів фірми по вивченню ринку, рекламі, стимулюванню продажів, ціноутворенню, каналам збуту і т.п.;
6) оцінити фінансовий стан фірми і відповідність наявних фінансових і матеріальних ресурсів можливостям досягнення поставлених цілей;
7) передбачити труднощі, "підводні камені", які можуть перешкодити практичному виконанню бізнес-плану.
Грошові доходи, накопичення і надходження, які формуються на підприємстві і призначені на цілі виконання фінансових зобов'язань, здійснення витрат по розширеному відтворенню, економічному стимулюванню працюючих, задоволенню їх соціальних та інших потреб, утворюють його фінансові ресурси. Основна мета фінансового планування - оптимізація співвідношення між коротко-і довгостроковими цілями розвитку виробництва.
Залежно від мети розрізняють і два види планування:
1) короткострокове, спрямоване на визначення структури коштів (капіталу) підприємства на поточний період;
2) довгострокове (стратегічне), націлене на забезпечення успішного функціонування підприємства в майбутньому.
У план соціального розвитку ЗАТ "Пинскдрев" включаються такі основні розділи.
1. Удосконалення соціальної структури трудового колективу.
У цьому розділі плану відображається узагальнена соціальна характеристика колективу, його специфічні особливості. У даному розділі передбачаються заходи щодо поліпшення професійно-кваліфікаційної структури працівника, скорочення чисельності працівників зайнятих на роботах із шкідливими умовами праці, поліпшення співвідношення між некваліфікованим і кваліфікованою працею, що призводить до підвищення соціальної однорідності праці. Тут розробляються заходи щодо скорочення плинності кадрів та їх планомірного переміщенню всередині підприємства, у тому числі обумовленого внутрішньопрофесійних або кваліфікаційним, міжпрофесійних та іншими видами переміщень.
2. Поліпшення умов праці та охорони здоров'я працівників підприємства.
У цьому розділі особливу увагу приділяється заходам щодо вдосконалення виробничого середовища, яка безпосередньо впливає на здоров'я, працездатність, тривалість життя людини, настрій, на соціально-психологічний клімат у колективі. Поліпшення умов праці та охорони здоров'я працівників створює передумови для більш сприятливого перебігу соціальних процесів у сфері праці, таких, як мотивація, адаптація, згуртування колективу та ін При розробці цього розділу плану особливу увагу приділено: поліпшення соціально-гігієнічних умов праці на робочих місцях, поліпшення рівня освітленості та інших показників санітарно-гігієнічних умов праці по всьому їх комплексу; оптимізації фізіологічних та психологічних чинників праці, під якими розуміється встановлення оптимальних режимів праці та відпочинку, створення нормальних умов регламентованого відпочинку, забезпечення здорового соціально-психологічного клімату в колективі, зниження виробничого травматизму, а також посилення профілактики і зниження професійної та загальної захворюваності працівників; поліпшення медичного обслуговування на підприємстві.
3. Удосконалення оплати праці, поліпшення культурно-побутових умов працівників підприємства.
Тут передбачається не тільки загальне зростання рівня оплати праці працівників, а й встановлення правильних пропорцій у рівні заробітної плати різних категорій працівників, диференціація рівня оплати праці всередині категорій працівників залежно від рівня складності і кінцевих результатів праці. Велика увага приділяється посиленню стимулюючої ролі форм і систем оплати праці та преміювання, розширення сфери та якості нормування праці.
4. Виховання особистості, підвищення трудової та громадської активності працівників і розширення їх участі в управлінні виробництвом.
Різноманіття важелів впливу на формування особистості працівника визначає і різноманітність напрямків цієї роботи. Це, перш за все, заходи, спрямовані на розвиток соціальної активності працівників і підвищення їх ролі в управлінні виробництвом, його демократизація; ідейно-патріотичне виховання, трудове, економічне, моральне, правове. Зазначені види виховання тісно взаємодіють між собою. Крім того, виділяються естетичне виховання та культурно-масова робота, фізична культура і спорт, фізичне виховання.
Основними завданнями плану технічного і організаційного розвитку є:
- Забезпечення неухильного підвищення технічного рівня виробництва та продукції, що випускається;
- Рівня організації виробництва та праці;
- Поліпшення використання трудових ресурсів;
- Поліпшення використання виробничих фондів;
- Поліпшення використання потужностей;
- Поліпшення використання сировини та матеріалів;
- Поліпшення використання палива та енергії.
У плані технічного розвитку передбачено виробництво нових видів продукції, що дозволяють задовольнити споживчий попит на продукцію обробки дерева. Крім того, передбачається впровадження нового високопродуктивного обладнання, яке дозволяє збільшити випуск продукції, економити сировинні ресурси.
Стратегічне планування є інструментом, за допомогою якого формується система цілей функціонування підприємства, і об'єднуються зусилля всього колективу з її досягнення. Його найважливіше завдання - забезпечити нововведення, необхідні для життєдіяльності підприємства. Як процес, стратегічне планування включає чотири види діяльності (функції стратегічної планування): розподіл ресурсів, адаптація до зовнішнього середовища, координація і регулювання господарських процесів, організаційні зміни.
Малюнок 1 - Інформаційна система бізнес-планування ЗАТ "Пинскдрев"
Економісти ЗАТ "Пинскдрев" здійснюють організацію роботи з економічного планування, підготовку проектів поточних і перспективних планів фінансово-господарської діяльності, обгрунтувань і розрахунків до них, забезпечують організацію економічного аналізу діяльності підприємства і бере участь у розробленні заходів з ефективного використання матеріальних і трудових ресурсів, розробляє фінансовий план. Також до завдань економістів входить доведення планових показників за видами діяльності до учасників. Вони організують і здійснюють систематичний оперативний контроль за ходом виконання доведених показників, аналізує ефективність застосування чинних форм матеріального стимулювання.
Складання такого плану розбито на ряд етапів:
1. Бюджет виробництва і продажів.
Найважливішим у цьому розділі є прогнозування обсягу виробництва і продажів, оскільки саме від правильності визначення цього показника багато в чому залежить достовірність всього плану. Тут враховуються такі чинники: обсяг виробництва і продажів попередніх періодів, виробничі потужності, загальноекономічні показники (особисті доходи населення, рівень цін і т.д.), сезонні коливання, цінова політика, конкуренція і т.д. Щоб надалі було легше здійснювати контроль, бюджет продажів складається по місяцях в натуральному і грошовому вираженні.
2. Бюджет витрат.
Всі витрати цієї категорії співвідносяться з обсягом виробництва і продажів. Вони поділяються на змінні і постійні. До перших належать, витрати на виробництво, транспортування, зберігання, складування, преміальні і т.д. Постійні - це витрати на рекламу, маркетинг та ін Всі ці показники плануються у відсотках до обсягу продажів, надання послуг.
3. Бюджет закупівлі.
ЗАТ "Пинскдрев" складає план закупівлі в натуральних показниках по кожному з видів продукції. Необхідна для закупівлі кількість і товару розраховується як сума планованого обсягу продажів і бажаного запасу продукції на кінець періоду за вирахуванням запасів готової продукції на початок періоду. Визначити оптимальний запас продукції на кінець періоду дуже важливо, тому що його неправильна величина може призвести до нераціонального розподілу оборотних коштів. Цей показник виражається у відсотках до продажів наступного періоду.
4. Бюджет управлінських витрат.
Тут наводяться витрати на заходи не пов'язані безпосередньо з закупівлею і продажем. Це зміст основних фондів невиробничого призначення, зарплата управлінського персоналу, послуги зв'язку, податки, що включаються в собівартість і т.д. Зазвичай ці витрати носять постійний характер, а якщо присутній змінна частина, то вона планується у відсотках до обсягу продажів (у натуральному і грошовому вираженні).
1.5 Інформаційне управління
За допомогою засобів обчислювальної техніки в бухгалтеріях ЗАТ "Пинскдрев" функціонує таке програмне забезпечення, розробником якого являється центр автоматизації системи управління товариства (таблиця 2).
Таблиця 2 - Програмне забезпечення ЗАТ "Пинскдрев"
| Розділ | Програмне забезпечення | Розробник |
| 1 | 2 | 3 |
| I Основні засоби та інші довгострокові вкладення | Облік основних засобів і розрахунок зносу | ЦАСУ |
| II Виробничі запаси | Облік матеріалів Облік МШП | ЦАСУ "Полесьетехінфор-матики" |
| III Витрати на виробництво | Ведення обліку в електронних таблицях | ЦАСУ |
| IV Готова продукція, товари і реалізація | Облік готової продукції, відвантаження продукції та реалізація продукції | ЦАСУ |
| V Грошові кошти | Облік касових операцій Облік операцій з розрахунковим рахунком та оформлення платіжних документів Облік валютних операцій з розрахунковими рахунками | ЦАСУ |
| VI Розрахунки | Розрахунок і нарахування заробітної плати Розрахунок виконання норм виробітку відрядниками Формування даних про заробітну плату для передачі в "Беларусбанк" Облік шляхових листів і формування бухгалтерської звітності з транспортних операцій Розрахунок податку на нерухомість Розрахунок і нарахування дивідендів акціонерам товариства Автономний пульт трансферу-агента | ЦАСУ депозитарій "Еспас" |
| VII Фінансові результати та використання прибутку | Ведення обліку в електронних таблицях | ЦАСУ |
| VIII Фонди і резерви | Ведення обліку в електронних таблицях | ЦАСУ |
| IX Кредити та фінансування | Ведення обліку в електронних таблицях | ЦАСУ |
| Головна книга Баланс | ЦАСУ концерн "Беллесбумпром" |
У суспільстві є основна локальна обчислювальна мережа в будівлі заводоуправління побудована на базі кручений пари і локальні мережі підрозділів, що входять до складу товариства, побудованих як на базі кручений пари так і коаксіального кабелю.
За допомогою засобів обчислювальної техніки вирішуються такі завдання: бухгалтерський облік, ведення реєстру власників іменних акцій товариства, розрахунок і нарахування дивідендів акціонерам, розрахунки з планування виробництва, собівартості продукції й оплати праці, планування і розрахунок матеріальних витрат, розрахунок вартості сировини і матеріалів, формування статистичної звітності, оформлення платіжних документів, обробка банківської інформації, облік реалізації готової продукції, контроль електронної прохідної і пропускної системи, контроль економічної діяльності підприємства, підготовка зовнішньоекономічної документації, контроль виконання договорів, підготовка щоденних виробничих зведень, ведення документації технічного контролю, ведення нормативної документації з будівництва , нормативно-довідкових баз кошторисних обгрунтувань, діючих норм витрат матеріалів, проектно-кошторисної документації, підготовка і виготовлення технологічної документації, підготовка зовнішньоекономічної документації, облік, оформлення та обробка вантажних митних декларацій, підготовка паспортів зовнішньоекономічних угод, оформлення супровідної документації, організація рекламної діяльності, розробка прайс-листів, рекламних листків, облік інформації про конкурентів, проведення поліграфічних робіт, друк прайсів, рекламних листів, буклетів, каталогів продукції, робота в системі "Консультант Плюс" з юридичними документами, постановами уряду, указами і декретами президента, методичними вказівками зареєстрованими в Мін'юсті за РБ і Росії, робота в системі "Консультант Плюс" з бухгалтерськими документами, постановами уряду, указами і декретами президента, методичними вказівками зареєстрованими в Мін'юсті за РБ, облік і контроль договорів які полягають у суспільстві, облік кадрів, ведення особових справ персоналу , облік подорожніх листів та складання бухгалтерської звітності за транспортних операцій, оперативне управління міжнародними вантажоперевезеннями і логістика, обробка конфіденційної інформації.
У ЗАТ "Пинскдрев" також встановлено і експлуатується 12 копіювальних апаратів формату А3 і А4, і 8 багатофункціональних апаратів факсимільного, копіювального, сканерних і принтерного призначення.
Здійснюється регулярний обмін кореспонденцією з комп'ютерної мережі концерну. Товариство є абонентом Білоруської державної комп'ютерної мережі передачі даних "БелПАК", що є підмножиною світової мережі "Інтернет", що дозволяє здійснювати обмін комерційною і технічною інформацією з підприємствами та організаціями країн СНД та Європи. Успішно експлуатується система безпаперового централізованого прийому факсимільних повідомлень з наступним їх збереженням в електронному архіві, переглядом на екрані і, в разі необхідності, друку на звичайному папері будь-якого числа копій.
Активно експлуатується підключення по комутованому телефонному каналу до глобальної всесвітньої комп'ютерної мережі Internet. Регулярно здійснюється пошук і отримання інформації з цієї мережі.
Встановлений у Internet корпоративний сайт www.pinskdrev.by, в якому розміщена інформація про своєї продукції суспільством, організовані поштові ящики представництв.
Здійснюється передача даних до мереж Бєлвнєшекономбанк, Приорбанк тощо, що дозволяє оперативно складати і пересилати платіжні доручення, отримувати дані про стан поточних валютних рахунків.
2. ІНДИВІДУАЛЬНЕ ЗАВДАННЯ
2.1. Аналіз управління грошовими коштами ЗАТ "Пинскдрев"
Стійкий фінансовий стан є необхідною умовою ефективної діяльності будь-якої організації. Фінансова стабільність організації характеризується постійною наявністю в необхідних розмірах грошових коштів на рахунках в банку, відсутністю простроченої дебіторської та кредиторської заборгованості, оптимальними обсягом і структурою оборотних активів, прискоренням їх оборотності, достатнім розміром власного капіталу і ефективним його використанням, зростанням прибутку і т.д.
Фінансовий стан ЗАТ "Пинскдрев" за 2006-2007 рр.. проаналізуємо на підставі даних бухгалтерського балансу (додаток В). Аналіз фінансового стану почнемо з вивчення складу і структури майна (таблиця 3).
Таблиця 3 - Аналіз активів ЗАТ "Пинскдрев" станом на 1 січня 2008
| Найменування статей | На 01.01.2007 р. | На 01.01.2008 р. | Зміни (+/-) | Темп зміни,% | ||||||||||
| сума, млн. руб. | уд. вага,% | сума, млн. руб. | уд. вага,% | сума, млн. руб. | уд. вага,% | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | |||||||
Усього активів | 73240 | 100 | 98687 | 100 | +25447 | - | 134,7 | |||||||
| 1.Внеоборотние активи | 22121 | 30,2 | 28884 | 29,3 | +6763 | -0,9 | 130,6 | |||||||
| 1.1.основние кошти | 18348 | 25,1 | 24869 | 25,2 | +6521 | +0,1 | 135,5 | |||||||
| 1.2.нематер. активи | 1808 | 2,4 | 1245 | 1,3 | -563 | -1,1 | 68,9 | |||||||
| 1.3.вложенія у необоротні активи | 1737 | 2,4 | 2621 | 2,7 | +884 | +0,3 | 150,9 | |||||||
| 1.4.прочіе необоротні активи | 228 | 0,3 | 149 | 0,1 | -79 | -0,2 | 65,4 | |||||||
| 2.Оборотние активи | 51119 | 69,8 | 69803 | 70,7 | +18684 | +0,9 | 136,6 | |||||||
| 2.1.запаси і витрати | 19424 | 26,4 | 21315 | 21,5 | +1891 | -4,9 | 109,7 | |||||||
| 2.2. податки за придбаними | 501 | 0,7 | 716 | 0,8 | +215 | +0,1 | 142,9 | |||||||
| цінностям | ||||||||||||||
2.3.дебіторская заборгованість | 19550 | 26,7 | 28370 | 28,7 | +8820 | +2,0 | 145,1 | |||||||
| 2.4.фінансовие вкладення | 363 | 0,5 | 681 | 0,7 | +318 | +0,2 | 187,6 | |||||||
| 2.5.денежние кошти | 11276 | 15,4 | 18721 | 19,0 | +7445 | +3,6 | 166,0 | |||||||
| 2.6. інші оборотні активи | 5 | 0,1 | - | - | -5 | -0,1 | - | |||||||
Рисунок 2 - Динаміка активів ЗАТ "Пинскдрев" станом на 1 січня 2007-2008 рр..
Аналізуючи структуру активу балансу видно, що на кінець звітного періоду загальна вартість майна становила 98687 млн. крб. і по відношенню до початку звітного періоду збільшилася на 34,7%. Основну частку в загальній сумі активів на 01.01.2008 р. займають оборотні активи. Сума оборотних активів на 01.01.2008 р. склала 69803 млн. крб., На 01.01.2007 р. склала 51119 млн. крб., Питома вага на кінець звітного періоду збільшився на 0,9% (з 69,8% до 70, 7%). У структурі оборотних активів на 01.01.2007 р. та на 01.01.2008 р. основну частку займали дебіторська заборгованість, грошові кошти і запаси і витрати.
У порівнянні з 2006 р. відбулося зниження питомої ваги необоротних активів на 0,9%. Їх сума на кінець звітного періоду склала 28884 млн. крб. Питома вага на кінець звітного періоду знизився з 30,2% до 29,3%. У структурі необоротних активів на 01.01.2007 р. та на 01.01.2008 р. основна частка належить основним засобам. Їх сума збільшилась на 6521 млн. руб., А питома вага в загальній структурі активів збільшився на 0,1%.
Розрахунок вартості чистих активів ЗАТ "Пинскдрев" станом на 1 січня 2007-2008 рр.. наведено в таблиці 4.
Таблиця 4 - Розрахунок вартості чистих активів ЗАТ "Пинскдрев" станом на 1 січня 2007-2008 рр..
| № п / п | Найменування показника | Код рядка балансу | На 01.01.2007 | На 01.01.2008 |
| 1 | Активи - всього (сума рядків 2-11) | 73 240 | 98 687 | |
| 2 | Основні засоби | 110 | 18 348 | 24 869 |
| 3 | Нематеріальні активи | 120 | 1 808 | 1 245 |
| 4 | Вкладення у необоротні активи | 140 | 228 | 149 |
| 5 | Запаси і витрати | 210 +220 | 19 925 | 22 031 |
| 6 | Дебіторська заборгованість | 230 | 19 550 | 28 370 |
| 7 | Грошові кошти | 250 | 11 276 | 18 721 |
| 8 | Фінансові вкладення | 260 | 363 | 681 |
| 9 | Інші активи | 130 +150 +270 | 1 742 | 2 621 |
| 12 | Пасиви - усього (сума рядків 13-18) | 10 906 | 13 849 | |
| 13 | Цільове фінансування і надходження | 460 | - | - |
| 14 | Доходи майбутніх періодів | 470 | 6 | 7 |
| 15 | Позикові кошти | 510 +520 | - | - |
| 16 | Кредиторська заборгованість | 530 | 10 198 | 13 006 |
| 17 | Резерви майбутніх витрат | 550 | 702 | 836 |
| 18 | Інші пасиви | 560 | - | - |
| 19 | Вартість чистих активів (Стр.1 - стор.12) | 62 334 | 84 838 |
Малюнок 3 - Співвідношення розміру чистих активів і статутного фонду ЗАТ "Пинскдрев" станом на 1 січня 2007-2008 рр..
Таким чином, чисті активи ЗАТ "Пинскдрев" на 01.01.2007 р. склали 62334 млн. крб., А на 01.01.2008 р. - 84838 млн. крб., Слід відзначити їх збільшення на 22504 млн. крб.
Структура основних засобів ЗАТ "Пинскдрев" наведена на рисунках 4 - 5.
Малюнок 4 - Структура основних засобів ЗАТ "Пинскдрев" на 01.01.2007 р.
Малюнок 5 - Структура основних засобів ЗАТ "Пинскдрев" на 01.01.2008 р.
Для визначення економічної ефективності використання основних фондів ЗАТ "Пинскдрев" розрахуємо наступні показники.
1) фондовіддача (визначається відношенням виручки до середньорічної вартості основних фондів).
На 01.01.2007 р.: 129147 / 18348 = 7,04;
на 01.01.2008 р.: 153094 / 24869 = 6,16.
Таким чином, з наведених розрахунків видно, що фондовіддача знизилася на 0,88 руб. (6,16 руб. - 7,04 руб.), На це вплинуло підвищення продуктивності праці.
2) фондооснащенность (характеризує величину основних фондів на одного працівника підприємства).
На 01.01.2007 р.: 18348 / 1937 = 9,47;
на 01.01.2008 р.: 24869 / 1911 = 13,01.
Фондооснащенность ЗАТ "Пинскдрев" у порівнянні з 2006 р. збільшилася на 3,54 руб. (13,01 руб. - 9,47 руб.), Це пов'язано зі збільшенням основних засобів в активах ЗАТ "Пинскдрев".
3) коефіцієнт ефективності використання основних фондів (характеризує величину прибутку на 1 крб. Основних фондів).
На 01.01.2007 р.: 18585 / 18348 = 1,01
на 01.01.2008 р.: тридцять одна тисяча сімсот вісімдесят чотири / 24869 = 1,28
Наведені розрахунки свідчать про поліпшення ефективності використання основних засобів, так як прибуток на 1 грн основних фондів збільшилася.
Аналіз структури джерел формування капіталу ЗАТ "Пинскдрев" наведено в таблиці 5.
Таблиця 5 - Аналіз структури джерел формування капіталу ЗАТ "Пинскдрев"
| Найменування статей | На 01.01.2007 р. | На 01.01.2008 р. | Відхилення (+/-) | |||
| сума, млн. руб. | уд. вага,% | сума, млн. руб. | уд. вага,% | сума, млн. руб. | уд. вага,% | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Капітал і резерви: | 62340 | 85,1 | 84845 | 86,0 | +22505 | +0,9 |
| статутний фонд | 195 | 0,3 | 195 | 0,2 | - | -0,1 |
| резервний фонд | 3844 | 5,2 | 4893 | 4,9 | +1049 | -0,3 |
| додатковий фонд | 29658 | 40,4 | 34581 | 35,0 | +4923 | -5,4 |
| нерозподілений прибуток (непокритий збиток) | 28637 | 39,1 | 45169 | 45,8 | +16532 | +6,7 |
| доходи майбутніх періодів | 6 | 0,1 | 7 | 0,1 | +1 | - |
| Зобов'язання: | 10900 | 14,9 | 13842 | 14,0 | +2942 | -0,9 |
| кредиторська заборгованість, у тому числі: | 10198 | 13,9 | 13006 | 13,2 | +2808 | -0,7 |
| перед постачальниками і підрядниками | 6654 | 9,1 | 8207 | 8,3 | +1553 | -0,8 |
| з оплати праці | 506 | 0,7 | 508 | 0,5 | +2 | -0,2 |
| з податків і зборів | 865 | 1,2 | 1226 | 1,3 | +361 | +0,1 |
| по соціальному страхуванню і | 170 | 0,2 | 72 | 0,1 | -98 | -0,1 |
| забезпечення | ||||||
| різних кредиторів | 2003 | 2,7 | 2993 | 3,0 | +990 | +0,3 |
| резерви майбутніх витрат | 702 | 1,0 | 836 | 0,8 | +134 | -0,2 |
| Баланс | 73240 | 100 | 98687 | 100 | +25447 | - |
Малюнок 6 - Динаміка пасивів ЗАТ "Пинскдрев" станом на 1 січня 2007-2008 рр..
Аналіз структури пасивів ЗАТ "Пинскдрев" свідчить про те, що в 2006 р. джерелом формування фінансових ресурсів є капітал і резерви підприємства (85,1%), а за 2007 р. їх питома вага склала 86,0% і виріс на 0, 9%, а в абсолютному вираженні - на 22505 млн. крб. Капітал і резерви ЗАТ "Пинскдрев" представлені в основному додатковим фондом, сума якого збільшилася на 4923 млн. руб., а питома вага знизилася на 5,4%.
Питома вага в пасиві балансу ЗАТ "Пинскдрев" зобов'язань знизився 0,9%, а сума зросла на 2942 млн. руб. Зобов'язання представлені в основному кредиторською заборгованістю, сума якої збільшилася на 2808 млн. руб., А питома вага знизилася на 0,7%. У кредиторської заборгованості основна частка належить заборгованості перед постачальниками і підрядчиками, сума якої зросла на 1553 млн. руб.
Для аналізу ліквідності ЗАТ "Пинскдрев" за методикою Мінфіну розрахуємо наступні коефіцієнти (таблиця 6).
Таблиця 6 - Коефіцієнти поточної ліквідності та забезпеченості власними оборотними засобами ЗАТ "Пинскдрев"
Коефіцієнт поточної ліквідності:
Малюнок 7 - Коефіцієнт поточної ліквідності, До 1
На 01.01.2007 р.: 51119 / (10900 - 702) = 5,013
На 01.01.2008 р.: 69803 / (13842 - 836) = 5,367
На 01.01.2007 р. та на 01.01.2008 р. значення даного коефіцієнта вище нормативного. Нижня межа рекомендованого значення обумовлена тим, що у підприємства повинно бути щонайменше достатньо оборотних коштів для погашення короткострокових зобов'язань, інакше підприємство опиниться під загрозою банкрутства. Наведені вище розрахунки свідчать про те, що ЗАТ "Пинскдрев" забезпечено власними оборотними коштами для ведення господарської діяльності і своєчасного погашення термінових зобов'язань.
Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами:
На 01.01.2007 р.: (62340 + 702 - 22 121) / 51 119 = 0,801
На 01.01.2008 р.: (84845 + 836 - 28 884) / 69 803 = 0,814
Рисунок 8 - Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами, К 2
Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними коштами на 01.01.2007 р. та на 01.01.2008 р. відповідає нормативу, це свідчить про те, що у ЗАТ "Пинскдрев" достатньо власних оборотних коштів для ведення господарської діяльності та забезпечення фінансової стійкості.
Коефіцієнт забезпеченості фінансових зобов'язань активами:
На 01.01.2007 р.: (10900 - 702) / 73 240 = 0,139
На 01.01.2008 р.: (13842 - 836) / 98 687 = 0,132
Рисунок 9 - Коефіцієнт забезпеченості фінансових зобов'язань активами, К 3
Значення даного коефіцієнта на 01.01.2007 р. та на 01.01.2008 р. відповідає нормативу, тобто ЗАТ "Пинскдрев" здатне розрахуватися за своїми фінансовими зобов'язаннями після реалізації активів.
Таким чином, фінансовий стан ЗАТ "Пинскдрев" на 01.01.2008 р. можна охарактеризувати як стійке. Організація забезпечена власними оборотними коштами для ведення господарської діяльності і своєчасного погашення термінових зобов'язань, у ЗАТ "Пинскдрев" достатньо власних оборотних коштів для забезпечення фінансової стійкості, позитивним моментом є і той факт, що ЗАТ "Пинскдрев" здатне розрахуватися за своїми фінансовими зобов'язаннями після реалізації активів .
Для підтримки високої мобільності майна, як постійного фінансового показника, ЗАТ "Пинскдрев" необхідно залучати якомога менше позикових коштів і по можливості збільшувати власні, що і відбувається на практиці. Якщо судити про дебіторську заборгованість, то на ЗАТ "Пинскдрев" дебіторська заборгованість у порівнянні з 2006 роком зросла на 8820 млн. рублів. Збільшення дебіторської заборгованості викликано необачною кредитною політикою підприємства по відношенню до покупців, нерозбірливим вибором партнерів; настанням неплатоспроможності і навіть банкрутства деяких споживачів; занадто високими темпами нарощування обсягу продажів; труднощами в реалізації продукції.
На ЗАТ "Пинскдрев" кредиторська заборгованість перевищує дебіторську заборгованість як в 2006 р., так і в 2007 р. На протязі аналізованого періоду практично вся дебіторська заборгованість припадала на покупців і замовників. Перевищення кредиторської заборгованості над дебіторською за 2006-2007 рр.. є негативним для підприємства, так як кредиторську заборгованість підприємство зобов'язане погашати незалежно від стану дебіторської. Частка дебіторської заборгованості в загальному обсязі оборотних коштів у 2006 році становила 38,2%, а в 2007 році - 40,6%. Зростання даного показника свідчить про зниження мобільності структури майна ЗАТ "Пинскдрев".
Проведений аналіз дозволив зробити висновок про необхідність економічного оздоровлення фінансово-господарської діяльності ЗАТ "Пинскдрев".
2.2 Шляхи вдосконалення забезпеченості грошовими коштами ЗАТ "Пинскдрев"
Основними напрямками поліпшення платоспроможності ЗАТ "Пинскдрев" є:
1. Реструктуризації кредиторської та дебіторської заборгованості.
2. Своєчасний перегляд структури та асортименту виробленої продукції, застосування при освоєнні нових видів продукції і нових ринків так званих альтернативних витрат.
3. Скорочення понаднормативних запасів сировини, готової продукції, вдосконалення їх нормування, вирішення проблем обліку та оцінки наднормативних запасів.
4. Просування виробленої продукції на нові ринки, спираючись на використання сучасних методів, - розвиток дилерської мережі і т.п.
5. Технічне переозброєння виробництва із заміною застарілого морально і фізично зношеного обладнання та технології на нові більш прогресивні і сучасні.
6. Проведення комплексу заходів щодо зниження собівартості продукції, одним з резервів зниження собівартості продукції є зменшення прямих матеріальних витрат, які в свою чергу можна зменшити за рахунок зниження вартості основних і допоміжних матеріалів.
Основне джерело грошових накопичень ЗАТ "Пинскдрев" - виручка від реалізації продукції, а саме та її частина, яка залишається за вирахуванням матеріальних, трудових і грошових витрат на виробництво і реалізацію продукції, тому для збільшення розміру виручки від реалізації продукції і відповідно прибутку потрібно збільшити кількість , тобто асортимент продукції, що випускається, якість виробленої та реалізованої продукції, тобто використовувати при виробництві високоякісну сировину. Види і рівень застосовуваних цін визначають у кінцевому рахунку обсяг виручки від реалізації продукції, а отже, прибутку. На зміну рівня цін впливають інфляційні процеси, кон'юнктура ринку, якість продукції.
Важливе завдання підприємства - отримати прибуток при найменших витратах шляхом дотримання суворого режиму економії у витрачанні коштів і найбільш ефективного використання. Резерви збільшення суми прибутку визначаються за кожним видом товарної продукції. Основними їх джерелами є збільшення обсягу реалізації продукції, зниження її собівартості, підвищення якості товарної продукції, реалізація її на більш вигідних ринках збуту і т.д. З метою скорочення витрат на утримання виробничого персоналу, керівництву підприємства необхідно активізувати роботу щодо зміцнення трудової дисципліни і профілактики виробничого травматизму.
Удосконаленню забезпеченості грошовими коштами ЗАТ "Пинскдрев" сприятиме оптимізація системи контролю бізнес-планування організації. Система інформаційного забезпечення бізнес-планування ЗАТ "Пинскдрев" базується на документах, які виникають в ході діяльності відділів організації праці та заробітної плати, зовнішньоекономічних зв'язків, матеріально-технічного постачання і збуту, фінансового, АСУП бухгалтерії, в чию компетенцію входить збір та обробка даних для надання в планово-економічний відділ для подальшого використання цієї інформації для складання бізнес-плану. Документи утворюються на всіх стадіях роботи даної системи. Якщо в стадії моніторингу утворюється первинна інформація (базові відомості), в стадії аналізу інформація переробляється і з'являються зведені дані, то у заключній стадії (прийняття рішень) з'являються конкретні рішення, які безпосередньо вказують на те, що повинно бути зроблено з метою поліпшення ситуації. У зв'язку з цим інформаційне забезпечення потребує системи контролю та обліку прийнятих рішень.
Облік прийнятих рішень і їх виконання за рівнями управління організовується і здійснюється на підставі планів, наказів, розпоряджень, протоколів оперативних та спеціальних (з окремих проблем) нарад відповідних рівнів управління. Дані документи та їх складові (конкретні доручення, встановлені терміни виконання, особи відповідальні за виконання) вносяться до бази даних, узагальнюються за строками виконання, підрозділам організації і відслідковуються на предмет виконання / невиконання у встановлені терміни відповідальними особами відповідних рівнів управління. Контроль за виконанням здійснюється керівниками, яким доручено здійснення контролю (як правило, це керівники вищого рівня по відношенню до тих, кому доручено виконання того чи іншого рішення), відповідно до встановлених термінів виконання.
Метою вдосконалення інформаційної системи бізнес-планування ЗАТ "Пинскдрев" є посилення контролю за діяльністю відділів, що надають інформацію в планово-економічний відділ. Планована інформаційна система бізнес-планування ЗАТ "Пинскдрев" наведена на рисунку 10.
Рисунок 10 - Планована інформаційна система бізнес-планування ЗАТ "Пинскдрев"
У планованої інформаційній системі бізнес-планування ЗАТ "Пинскдрев" інформація з відділів організації праці та заробітної плати, зовнішньоекономічних зв'язків, матеріально-технічного постачання і збуту, фінансового, АСУП буде надходити у відповідні управління, де вона буде проходити обробку й аналіз, і тільки після цього надходити в планово-економічний відділ. Це дозволить посилити контроль за надходить інформацією, перевірити її достовірність, підвищить оперативність надходження інформації, що в свою чергу призведе до скорочення часу на обробку інформації безпосередньо в планово-економічному відділі.
Контроль виконання прийнятих рішень повинен здійснюватися у зазначений на документі термін. Завданням особи, уповноваженого вести цей контроль, є перевірка виконання вимог, зазначених у документі. Цей процес легко піддається автоматизації, тому доцільно впровадження комп'ютерних систем обліку і контролю виконання документів.
Однак контроль в інформаційному забезпеченні - це не тільки контроль прийнятих рішень про зміни у системі, не тільки контроль документів. У процесі проведення контролю встановлюється, наскільки змінилася ситуація в результаті прийняття більш ранніх рішень, краще чи гірше став працювати персонал, як змінилося його настрій на роботу і т.д., словом, те, який ефект справили рішення, прийняті раніше, в результаті проведення попередніх заходів.
Крім того, в ЗАТ "Пинскдрев" необхідно створити уніфіковані форми, що представляють собою окремі частини бізнес-плану, які будуть заповнюватись в управліннях організації праці та заробітної плати, зовнішньоекономічних зв'язків, матеріально-технічного постачання і збуту, фінансового, АСУП бухгалтерії і через комп'ютерну мережа надходити в планово-економічний відділ.
Контроль за діяльністю вищеописаних відділів дасть інформацію про те, що було виконано, а що залишилося "за кадром", які відділи вклалися в терміни, а які ні. Інформація, отримана в результаті контролю, в поєднанні з відомостями, отриманими в ході моніторингу, стане основою для більш ефективних управлінських рішень, пов'язаних з поліпшенням роботи інформаційної системи, що в перспективі спричинить за собою велику результативність роботи персоналу.
Поряд зі стратегічними змінами та створенням у ЗАТ "Пинскдрев" необхідного клімату важливим завданням, яку доводиться вирішувати керівництву підприємства на стадії виконання стратегії, є формування і мобілізація ресурсів підприємства та її людського потенціалу для здійснення стратегії.
З приводу стратегії використання людського потенціалу необхідно зробити два самих загальних зауваження.
По-перше, найважливішою умовою здійснення стратегії є прихильність, відданість членів організації тій справі, яку веде організація, зокрема справі здійснення стратегії, яка реалізується організацією. Розвинути почуття прихильності досить складно. На стадії виконання стратегії керівництву слід робити все можливе, щоб у членів організації виробилося як можна більш стійке сприйняття стратегії організації як свого особистого справи.
По-друге, успіх здійснення стратегії багато в чому залежить від того, наскільки членам організації притаманне прагнення до досягнення на своєму робочому місці найкращих результатів. Уміння добре працювати і прагнення працювати краще є характеристиками людей, які завжди повинні знаходитися в центрі уваги керівництва і, зокрема, повинні бути предметом особливої уваги на стадії виконання стратегії.
Процес мобілізації ресурсів починається з того, що механізм використання ресурсного потенціалу організації приводиться у відповідність до здійснюваної стратегії. Це робиться для того, щоб вище керівництво привело характер і спрямованість діяльності функціональних підрозділів у відповідність із завданнями реалізації стратегії. До функціональних підрозділів, що здійснюють керівництво рухом ресурсів усередині організації, повинні бути доведені нові завдання. Важливо також усунути опір з їх боку, виникає у зв'язку з проведенням зміни, і переконати їх у необхідності ефективної участі в здійсненні стратегії і проведення для цього відповідної підготовчої роботи і змін.
Основою діяльності з мобілізації ресурсів у ЗАТ "Пинскдрев" є розподіл ресурсів організації за окремими складовими стратегії. Найважливішою умовою ефективного використання ресурсів і відповідно ефективного здійснення стратегії є їх правильний розподіл у часі. Так як зовнішнє середовище динамічна і можливості, на які орієнтована стратегія, не вічні, відсутність необхідних ресурсів у потрібний момент може призвести до того, що організація потерпить крах з реалізацією своєї стратегії, навіть якщо вона була дуже, добре розроблена. Тому, того щоб уникнути провалу при реалізації стратегії на старті виконання, керівництво повинне організувати правильне визначення фінансових ресурсів організації - такий розподіл, при якому завжди в потрібний момент були б необхідні грошові кошти.
Для цього керівництву ЗАТ "Пинскдрев" слід встановити стратегічні орієнтири використання грошових коштів, які фіксують те, на які цілі можуть здійснюватися витрати, і те, куди гроші не слід вкладати. Далі на стадії виконання повинна бути проаналізована потреба в коштах окремих частин організації для вирішення окремих завдань і виконання функцій, а також визначено пріоритети в розподілі коштів. Дані пріоритети встановлюються таким чином, щоб фінансування в найбільшій мірі сприяло здійснення стратегії.
Процес мобілізації ресурсів на стадії виконання стратегії передбачає, поряд з ефективним розподілом ресурсів також оцінку і утримання джерел надходження капіталу. Керівництво ЗАТ "Пинскдрев" не тільки має знати про ті джерела, які він може використати для отримання грошей, про можливості та обмеження на їх використання, про вартість капіталу, але і робити все можливе для того, щоб зберігати ці джерела і знаходити нові, якщо це необхідно для здійснення стратегії.
Основним інструментом, використовуваним для розподілу ресурсів, є складання та виконання бюджету, який може стосуватися не тільки грошових коштів, але і запасів, капітальних коштів, продажу і т.д.
Виконання завжди є найскладнішою стадією в будь-якому процесі. Ключова роль у виконанні стратегії належить керівництву організації. Виконання стратегії передбачає проведення стратегічних змін і мобілізацію потенціалу організації на здійснення стратегій. Ці два завдання вимагають від керівництва організації не тільки ясного бачення того, куди йде організація, але й уміння повести її в потрібному напрямку. Справжній стратег проявляє себе в тому, що він може максимально мобілізувати ресурси організації і розподілити їх таким чином, щоб їх використання дало найбільший ефект. Для справжнього стратега характерно те, що він не тільки знає, що і як змінювати, але і може провести необхідні зміни. Нарешті, справжній стратег вміє взаємодіяти з членами організації таким чином, що вони сприймають його ідеї та своєю працею проводять їх в життя. І все ж, виконання стратегії - це творчий процес і ключова роль у ньому належить вищому керівництву.
Керівництву ЗАТ "Пинскдрев" слід звернути увагу на організаційно-управлінські чинники. Через необгрунтоване кількості управлінського персоналу можуть виникнути проблеми нераціонального використання грошових ресурсів і відсутності чіткості розділення повноважень і функцій в апараті управління. Що стосується маркетингу, то помітимо, що підприємству можна розширити частку ринку.
Разом з технічними процесами важливим об'єктом планування в ЗАТ "Пинскдрев" є процес управління. Процес управління - це складова частина виробничого процесу, один з його локальних процесів. Однак у процесі організації сучасного виробництва процеси управління організаційно відокремилися і являють собою самостійну область господарської діяльності підприємства. Виробничі процеси здійснюються в керованому об'єкті, а управлінські процеси - в системі управління (суб'єкт управління).
Фінансове планування в ЗАТ "Пинскдрев" є важливим елементом корпоративного планового процесу. Кожен менеджер, незалежно від своїх функціональних інтересів, повинен бути знайомий з механікою і сенсом складання, виконання та контролю фінансових планів, принаймні настільки, наскільки це стосується його діяльності.
Роль фінансиста. Найбільш важливими завданнями є наступні. Забезпечення оптимального внеску фінансових планів в корпоративні мети. Це означає, що фінансові плани сумісні з корпоративним планом. Допущення, на яких засновані прогнози, ясно сформульовані, вказані елементи доречних змін у майбутньому. Вони враховують часом конфліктуючі інтереси беруть участь "у частці" (власники акцій, внутрішні та зовнішні групи тиску). Фінансові наслідки прийняття пропозицій за умовами прибутку, витрат, продажних цін, обороту і т. д. аналізуються і уточняются.Планірованіе потоку готівкових коштів в ЗАТ "Пинскдрев" повинно здійснюватися так, щоб компанія була в змозі задовольняти плановані вимоги. Якщо періоди фінансових труднощів очікуються в майбутньому, фінансист повинен повідомити вище керівництво про альтернативні варіанти дій, зокрема про скорочення запропонованих проектів до рівня, що співвідносить з існуючими фінансовими можливостями, або про збільшення додаткових необхідних коштів.
ВИСНОВОК
ЗАТ "Пинскдрев" в даний час випускає понад 800 найменувань продукції. За 2007 рік освоєно виробництво і оновлений випуск 196 найменувань продукції: набори м'яких меблів, набори корпусних меблів, гарнітури меблів для кухні, вітальні, їдальні та інші види продукції підвищеного попиту. Продукція товариства експортується в більш ніж 30 країн далекого і ближнього зарубіжжя. Зовнішньоторговельний оборот понад 50 млн. дол США. Питома вага експортованої продукції з урахуванням давальницьких сировини і матеріалів становить близько 70% від загального випуску.
Місце ЗАТ "Пинскдрев" серед підприємств концерну: обсяг продукції, що випускається ЗАТ "Пинскдрев" продукції становить 12,6% у загальному обсязі випуску по концерну, з виготовлення меблів - 25,2%, сірників - 49,4%, виробництва фанери - 27,8 %, деревно-стружкових плит - 22,5%.
Аналіз основних показників діяльності ЗАТ "Пинскдрев" за 2006-2007 рр.. показав, що результативність роботи ЗАТ "Пинскдрев" за 2007 р. в порівнянні з 2006 р. істотно підвищилася, про що свідчать зростання прибутку від реалізації, прибутку звітного періоду та прибутку, що залишається в розпорядженні ЗАТ "Пинскдрев".
Керівництво ЗАТ "Пинскдрев" постійно працює над вдосконаленням його організаційної структури. У суспільстві систематично відбувається реорганізація його функціональних служб з метою пошуку найбільш оптимального варіанта управління щодо забезпечення зростання обсягів продажів, прискорення оборотності грошових коштів і отримання максимального прибутку.
Кадрова політика ЗАТ "Пинскдрев" спрямована на забезпечення високоефективної і сталої роботи суспільства, його динамічний технічне, економічний і соціальний розвиток, формування та розвиток стабільного трудового колективу, створення сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі, здійснення ефективного підбору, розстановки і реалізації трудового потенціалу кадрів відповідно до їх професійними, діловими та моральними якостями. Здійснюється вона на основі плану заходів з підготовки, перепідготовки та навчання кадрів.
У товаристві працюють 4740 чоловік, у тому числі 586 осіб з вищою освітою, 1018 людини - з середньою спеціальною освітою. Заочно навчається за рахунок коштів товариства у ВНЗ 5 осіб, надається оплачувана навчальна відпустка учням заочно - 47 працівникам товариства. Колектив товариства омолоджується. У віці до 30 років працює 1457 чоловік, тому виникає необхідність у професійному навчанні працівників, вдосконаленні їх майстерності. За 2007 рік пройшли підготовку та підвищили кваліфікацію 1934, підвищили кваліфікацію з відривом від виробництва 240 керівників і фахівців, без відриву від виробництва - 418. Підготовлено нових робочих -315 чоловік, перепідготовлено, навчено другим професій - 220 чоловік, підвищили кваліфікацію - 501 осіб.
У ЗАТ "Пинскдрев" постійно вишукуються кошти для подальшого технічного розвитку виробництв. За 2007 рік впроваджено 36 раціоналізаторських пропозицій з економічним ефектом 112,6 млн. руб. (У 2006 році було впроваджено 7 пропозицій з економічним ефектом - 15 млн. крб.).
Концепція планування в ЗАТ "Пинскдрев", полягає в тому, що планування починається з маркетингу і закінчується реалізацією конкретної продукції. Так, планування маркетингу на підприємстві включає як складання переліку завдань маркетингової діяльності та розрахунок витрат на їх виконання, так і оцінку надходжень виручки від реалізації товарів і величини прибутку. Управління маркетингом на підприємстві полягає в ранжуванні господарських завдань та організації своєчасного їх вирішення по всьому технологічному ланцюжку руху продукції.
Станом на 01.01.2008 р. в ЗАТ "Пинскдрев" є 365 персональних комп'ютерів. У суспільстві є основна локальна обчислювальна мережа в будівлі заводоуправління побудована на базі кручений пари і локальні мережі підрозділів, що входять до складу товариства, побудованих як на базі кручений пари так і коаксіального кабелю. Здійснюється регулярний обмін кореспонденцією з комп'ютерної мережі концерну. Активно експлуатується підключення по комутованому телефонному каналу до глобальної всесвітньої комп'ютерної мережі Internet. Регулярно здійснюється пошук і отримання інформації з цієї мережі. Встановлений у Internet корпоративний сайт www.pinskdrev.by, в якому розміщена інформація про своєї продукції суспільством, організовані поштові ящики представництв.
Фінансовий стан ЗАТ "Пинскдрев" на 01.01.2008 р. можна охарактеризувати як стійке. Організація забезпечена власними оборотними коштами для ведення господарської діяльності і своєчасного погашення термінових зобов'язань, у ЗАТ "Пинскдрев" достатньо власних оборотних коштів для забезпечення фінансової стійкості, позитивним моментом є і той факт, що ЗАТ "Пинскдрев" здатне розрахуватися за своїми фінансовими зобов'язаннями після реалізації активів .
На ЗАТ "Пинскдрев" кредиторська заборгованість перевищує дебіторську заборгованість як в 2006 р., так і в 2007 р. На протязі аналізованого періоду практично вся дебіторська заборгованість припадала на покупців і замовників. Перевищення кредиторської заборгованості над дебіторською за 2006-2007 рр.. є негативним для підприємства, так як кредиторську заборгованість підприємство зобов'язане погашати незалежно від стану дебіторської. Частка дебіторської заборгованості в загальному обсязі оборотних коштів у 2006 році становила 38,2%, а в 2007 році - 40,6%. Зростання даного показника свідчить про зниження мобільності структури майна ЗАТ "Пинскдрев".
Основними напрямками поліпшення платоспроможності ЗАТ "Пинскдрев" є: реструктуризації кредиторської та дебіторської заборгованості; своєчасний перегляд структури та асортименту виробленої продукції, застосування при освоєнні нових видів продукції і нових ринків так званих альтернативних витрат, скорочення наднормативних запасів сировини, готової продукції, вдосконалення їх нормування, розв'язання проблем обліку та оцінки наднормативних запасів; просування виробленої продукції на нові ринки, спираючись на використання сучасних методів, - розвиток дилерської мережі тощо; технічне переозброєння виробництва із заміною застарілого морально і фізично зношеного обладнання та технології на нові більш прогресивні і сучасні ; проведення комплексу заходів щодо зниження собівартості продукції, одним з резервів зниження собівартості продукції є зменшення прямих матеріальних витрат, які в свою чергу можна зменшити за рахунок зниження вартості основних і допоміжних матеріалів.
Удосконаленню забезпеченості грошовими коштами ЗАТ "Пинскдрев" сприятиме оптимізація системи контролю бізнес-планування організації. Метою вдосконалення інформаційної системи бізнес-планування ЗАТ "Пинскдрев" є посилення контролю за діяльністю відділів, що надають інформацію в планово-економічний відділ. У ЗАТ "Пинскдрев" необхідно створити уніфіковані форми, що представляють собою окремі частини бізнес-плану, які будуть заповнюватись в управліннях організації праці та заробітної плати, зовнішньоекономічних зв'язків, матеріально-технічного постачання і збуту, фінансового, АСУП бухгалтерії і через комп'ютерну мережу вступати до планово-економічний відділ.
Керівництву ЗАТ "Пинскдрев" слід встановити стратегічні орієнтири використання грошових коштів, які фіксують те, на які цілі можуть здійснюватися витрати, і те, куди гроші не слід вкладати. Далі на стадії виконання повинна бути проаналізована потреба в коштах окремих частин організації для вирішення окремих завдань і виконання функцій, а також визначено пріоритети в розподілі коштів. Дані пріоритети встановлюються таким чином, щоб фінансування в найбільшій мірі сприяло здійснення стратегії. Керівництво ЗАТ "Пинскдрев" не тільки має знати про ті джерела, які він може використати для отримання грошей, про можливості та обмеження на їх використання, про вартість капіталу, але і робити все можливе для того, щоб зберігати ці джерела і знаходити нові, якщо це необхідно для здійснення стратегії.
Керівництву ЗАТ "Пинскдрев" слід звернути увагу на організаційно-управлінські чинники, через необгрунтоване кількості управлінського персоналу можуть виникнути проблеми нераціонального використання грошових ресурсів і відсутності чіткості розділення повноважень і функцій в апараті управління, що стосується маркетингу, то помітимо, що підприємству можна розширити частку ринку.
Планування потоку готівкових коштів в ЗАТ "Пинскдрев" повинно здійснюватися так, щоб компанія була в змозі задовольняти плановані вимоги. Якщо періоди фінансових труднощів очікуються в майбутньому, фінансист повинен повідомити вище керівництво про альтернативні варіанти дій, зокрема про скорочення запропонованих проектів до рівня, що співвідносить з існуючими фінансовими можливостями, або про збільшення додаткових необхідних коштів.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Аналіз господарської діяльності підприємства: Учеб. посібник / За заг. ред. Л. Л. Єрмолович. - Мн.: Інтерпрессервіс; Екоперспектіва, 2001. - 576 с.
2. Анікеєв І.М., Анікєєва І.С. Основи фінансового аудиту. - Мн.: Белмаркет, 1995. - 80 с.
3. Антикризове управління підприємством / В. П. Ельсуков, В. С. Каменков, Б. І. Конаном, А. І. Міроніченко. - Мн.: Аверсев, 2003. - 574 с.
4. Волкогонова О. Д., Зуб А. Т. Стратегічний менеджмент: Підручник. - М.: Форум: Инфра-М, 2004. - 256 с.
5. Гончаров В. І. Технологія та інструменти ефективного управління підприємством. - Мн.: НДУ, 2000. - 160 с.
6. Кабушкин Н. І. Основи менеджменту: Учеб. посібник - Мн.: Нове знання, 2002. - 336 с.
7. Ківачук В. С. Оздоровлення підприємства: економічний аналіз - Мн.: Амалфея, 2002. - 384 с.
8. Круглов М. И. Стратегічне управління компанією. Підручник для вузів. - М.: Російська Ділова Література, 1998. - 768 с.
9. Прокопчук Л. О. Стратегічний менеджмент. - М.: Інформаційно-впроваджувальний центр "Маркетинг", 2004. - 510 с.
10. Раицкий К. А. Економіка підприємства: Підручник для вузів. - 3-е изд., Перераб. і доп. - М.: "Дашков і К", 2002. - 1012 с.
11. Романовський В. М. та ін Фінанси підприємств - СПб.: Видавничий дім "Бізнес-преса", 2000. - 528 с.
12. Савицька Г. В. Аналіз господарської діяльності підприємства, 7-е вид., Испр. - Мн.: Нове знання, 2002. - 704 с.
13. Савицька Г. В. Економічний аналіз: Учеб. - 10-е изд., Испр. - М.: Нове знання, 2004. - 640 с.
14. Стратегічний менеджмент. Панов А. І., Коробейников І. О. - М.: Пріор, 2004. - 285 с.
15. Суша Г. З. Економіка підприємства: Учеб. посібник. - М.: Нове знання, 2003. - 384 с.
16. Фінанси підприємств: Підручник / Л. Г. Колпина, Т. М. Кондратьєва, О. О. Лапко; Під ред. Л. Г. Колпіно. - 2-е вид., Дораб. і доп. - Мн. Обчислюємо. шк., 2004. - 336 с.
17. Хріпач В. Я. і ін Економіка підприємства. - Мн.: Економпресс, 2001. - 464 с.
18. Шидловська М. С. Фінансовий контроль і аудит: Учеб. посібник - Мн.: Вишейшая школа, 2001. - 495 с.
19. Економіка підприємства: Учеб. посібник / В. П. Волков, А. І. Ільїн, В. І. Станкевич та ін - 2-е вид., испр. - М.: Нове знання, 2004 - 672 с.
Таблиця 6 - Коефіцієнти поточної ліквідності та забезпеченості власними оборотними засобами ЗАТ "Пинскдрев"
| Найменування показника | На 01.01.2007р. | На 01.01.2008р. | Норматив |
| Коефіцієнт поточної ліквідності До 1 = стр.290 / (стр.590 - стр.510 - стр.550) | 5,013 | 5,367 | До 1 ³ 1,0 |
| Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами До 2 = (стр.490 + стр.550 - стр.190) / стр.290 | 0,801 | 0,814 | До 2 ³ 0,1 |
| Коефіцієнт забезпеченості фінансових зобов'язань активами До 3 = (стр.590 - стр.550) / стр.600 | 0,139 | 0,132 | До 3 £ 0,85 |
Малюнок 7 - Коефіцієнт поточної ліквідності, До 1
На 01.01.2007 р.: 51119 / (10900 - 702) = 5,013
На 01.01.2008 р.: 69803 / (13842 - 836) = 5,367
На 01.01.2007 р. та на 01.01.2008 р. значення даного коефіцієнта вище нормативного. Нижня межа рекомендованого значення обумовлена тим, що у підприємства повинно бути щонайменше достатньо оборотних коштів для погашення короткострокових зобов'язань, інакше підприємство опиниться під загрозою банкрутства. Наведені вище розрахунки свідчать про те, що ЗАТ "Пинскдрев" забезпечено власними оборотними коштами для ведення господарської діяльності і своєчасного погашення термінових зобов'язань.
Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами:
На 01.01.2007 р.: (62340 + 702 - 22 121) / 51 119 = 0,801
На 01.01.2008 р.: (84845 + 836 - 28 884) / 69 803 = 0,814
Рисунок 8 - Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами, К 2
Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними коштами на 01.01.2007 р. та на 01.01.2008 р. відповідає нормативу, це свідчить про те, що у ЗАТ "Пинскдрев" достатньо власних оборотних коштів для ведення господарської діяльності та забезпечення фінансової стійкості.
Коефіцієнт забезпеченості фінансових зобов'язань активами:
На 01.01.2007 р.: (10900 - 702) / 73 240 = 0,139
На 01.01.2008 р.: (13842 - 836) / 98 687 = 0,132
Рисунок 9 - Коефіцієнт забезпеченості фінансових зобов'язань активами, К 3
Значення даного коефіцієнта на 01.01.2007 р. та на 01.01.2008 р. відповідає нормативу, тобто ЗАТ "Пинскдрев" здатне розрахуватися за своїми фінансовими зобов'язаннями після реалізації активів.
Таким чином, фінансовий стан ЗАТ "Пинскдрев" на 01.01.2008 р. можна охарактеризувати як стійке. Організація забезпечена власними оборотними коштами для ведення господарської діяльності і своєчасного погашення термінових зобов'язань, у ЗАТ "Пинскдрев" достатньо власних оборотних коштів для забезпечення фінансової стійкості, позитивним моментом є і той факт, що ЗАТ "Пинскдрев" здатне розрахуватися за своїми фінансовими зобов'язаннями після реалізації активів .
Для підтримки високої мобільності майна, як постійного фінансового показника, ЗАТ "Пинскдрев" необхідно залучати якомога менше позикових коштів і по можливості збільшувати власні, що і відбувається на практиці. Якщо судити про дебіторську заборгованість, то на ЗАТ "Пинскдрев" дебіторська заборгованість у порівнянні з 2006 роком зросла на 8820 млн. рублів. Збільшення дебіторської заборгованості викликано необачною кредитною політикою підприємства по відношенню до покупців, нерозбірливим вибором партнерів; настанням неплатоспроможності і навіть банкрутства деяких споживачів; занадто високими темпами нарощування обсягу продажів; труднощами в реалізації продукції.
На ЗАТ "Пинскдрев" кредиторська заборгованість перевищує дебіторську заборгованість як в 2006 р., так і в 2007 р. На протязі аналізованого періоду практично вся дебіторська заборгованість припадала на покупців і замовників. Перевищення кредиторської заборгованості над дебіторською за 2006-2007 рр.. є негативним для підприємства, так як кредиторську заборгованість підприємство зобов'язане погашати незалежно від стану дебіторської. Частка дебіторської заборгованості в загальному обсязі оборотних коштів у 2006 році становила 38,2%, а в 2007 році - 40,6%. Зростання даного показника свідчить про зниження мобільності структури майна ЗАТ "Пинскдрев".
Проведений аналіз дозволив зробити висновок про необхідність економічного оздоровлення фінансово-господарської діяльності ЗАТ "Пинскдрев".
2.2 Шляхи вдосконалення забезпеченості грошовими коштами ЗАТ "Пинскдрев"
Основними напрямками поліпшення платоспроможності ЗАТ "Пинскдрев" є:
1. Реструктуризації кредиторської та дебіторської заборгованості.
2. Своєчасний перегляд структури та асортименту виробленої продукції, застосування при освоєнні нових видів продукції і нових ринків так званих альтернативних витрат.
3. Скорочення понаднормативних запасів сировини, готової продукції, вдосконалення їх нормування, вирішення проблем обліку та оцінки наднормативних запасів.
4. Просування виробленої продукції на нові ринки, спираючись на використання сучасних методів, - розвиток дилерської мережі і т.п.
5. Технічне переозброєння виробництва із заміною застарілого морально і фізично зношеного обладнання та технології на нові більш прогресивні і сучасні.
6. Проведення комплексу заходів щодо зниження собівартості продукції, одним з резервів зниження собівартості продукції є зменшення прямих матеріальних витрат, які в свою чергу можна зменшити за рахунок зниження вартості основних і допоміжних матеріалів.
Основне джерело грошових накопичень ЗАТ "Пинскдрев" - виручка від реалізації продукції, а саме та її частина, яка залишається за вирахуванням матеріальних, трудових і грошових витрат на виробництво і реалізацію продукції, тому для збільшення розміру виручки від реалізації продукції і відповідно прибутку потрібно збільшити кількість , тобто асортимент продукції, що випускається, якість виробленої та реалізованої продукції, тобто використовувати при виробництві високоякісну сировину. Види і рівень застосовуваних цін визначають у кінцевому рахунку обсяг виручки від реалізації продукції, а отже, прибутку. На зміну рівня цін впливають інфляційні процеси, кон'юнктура ринку, якість продукції.
Важливе завдання підприємства - отримати прибуток при найменших витратах шляхом дотримання суворого режиму економії у витрачанні коштів і найбільш ефективного використання. Резерви збільшення суми прибутку визначаються за кожним видом товарної продукції. Основними їх джерелами є збільшення обсягу реалізації продукції, зниження її собівартості, підвищення якості товарної продукції, реалізація її на більш вигідних ринках збуту і т.д. З метою скорочення витрат на утримання виробничого персоналу, керівництву підприємства необхідно активізувати роботу щодо зміцнення трудової дисципліни і профілактики виробничого травматизму.
Удосконаленню забезпеченості грошовими коштами ЗАТ "Пинскдрев" сприятиме оптимізація системи контролю бізнес-планування організації. Система інформаційного забезпечення бізнес-планування ЗАТ "Пинскдрев" базується на документах, які виникають в ході діяльності відділів організації праці та заробітної плати, зовнішньоекономічних зв'язків, матеріально-технічного постачання і збуту, фінансового, АСУП бухгалтерії, в чию компетенцію входить збір та обробка даних для надання в планово-економічний відділ для подальшого використання цієї інформації для складання бізнес-плану. Документи утворюються на всіх стадіях роботи даної системи. Якщо в стадії моніторингу утворюється первинна інформація (базові відомості), в стадії аналізу інформація переробляється і з'являються зведені дані, то у заключній стадії (прийняття рішень) з'являються конкретні рішення, які безпосередньо вказують на те, що повинно бути зроблено з метою поліпшення ситуації. У зв'язку з цим інформаційне забезпечення потребує системи контролю та обліку прийнятих рішень.
Облік прийнятих рішень і їх виконання за рівнями управління організовується і здійснюється на підставі планів, наказів, розпоряджень, протоколів оперативних та спеціальних (з окремих проблем) нарад відповідних рівнів управління. Дані документи та їх складові (конкретні доручення, встановлені терміни виконання, особи відповідальні за виконання) вносяться до бази даних, узагальнюються за строками виконання, підрозділам організації і відслідковуються на предмет виконання / невиконання у встановлені терміни відповідальними особами відповідних рівнів управління. Контроль за виконанням здійснюється керівниками, яким доручено здійснення контролю (як правило, це керівники вищого рівня по відношенню до тих, кому доручено виконання того чи іншого рішення), відповідно до встановлених термінів виконання.
Метою вдосконалення інформаційної системи бізнес-планування ЗАТ "Пинскдрев" є посилення контролю за діяльністю відділів, що надають інформацію в планово-економічний відділ. Планована інформаційна система бізнес-планування ЗАТ "Пинскдрев" наведена на рисунку 10.
Рисунок 10 - Планована інформаційна система бізнес-планування ЗАТ "Пинскдрев"
У планованої інформаційній системі бізнес-планування ЗАТ "Пинскдрев" інформація з відділів організації праці та заробітної плати, зовнішньоекономічних зв'язків, матеріально-технічного постачання і збуту, фінансового, АСУП буде надходити у відповідні управління, де вона буде проходити обробку й аналіз, і тільки після цього надходити в планово-економічний відділ. Це дозволить посилити контроль за надходить інформацією, перевірити її достовірність, підвищить оперативність надходження інформації, що в свою чергу призведе до скорочення часу на обробку інформації безпосередньо в планово-економічному відділі.
Контроль виконання прийнятих рішень повинен здійснюватися у зазначений на документі термін. Завданням особи, уповноваженого вести цей контроль, є перевірка виконання вимог, зазначених у документі. Цей процес легко піддається автоматизації, тому доцільно впровадження комп'ютерних систем обліку і контролю виконання документів.
Однак контроль в інформаційному забезпеченні - це не тільки контроль прийнятих рішень про зміни у системі, не тільки контроль документів. У процесі проведення контролю встановлюється, наскільки змінилася ситуація в результаті прийняття більш ранніх рішень, краще чи гірше став працювати персонал, як змінилося його настрій на роботу і т.д., словом, те, який ефект справили рішення, прийняті раніше, в результаті проведення попередніх заходів.
Крім того, в ЗАТ "Пинскдрев" необхідно створити уніфіковані форми, що представляють собою окремі частини бізнес-плану, які будуть заповнюватись в управліннях організації праці та заробітної плати, зовнішньоекономічних зв'язків, матеріально-технічного постачання і збуту, фінансового, АСУП бухгалтерії і через комп'ютерну мережа надходити в планово-економічний відділ.
Контроль за діяльністю вищеописаних відділів дасть інформацію про те, що було виконано, а що залишилося "за кадром", які відділи вклалися в терміни, а які ні. Інформація, отримана в результаті контролю, в поєднанні з відомостями, отриманими в ході моніторингу, стане основою для більш ефективних управлінських рішень, пов'язаних з поліпшенням роботи інформаційної системи, що в перспективі спричинить за собою велику результативність роботи персоналу.
Поряд зі стратегічними змінами та створенням у ЗАТ "Пинскдрев" необхідного клімату важливим завданням, яку доводиться вирішувати керівництву підприємства на стадії виконання стратегії, є формування і мобілізація ресурсів підприємства та її людського потенціалу для здійснення стратегії.
З приводу стратегії використання людського потенціалу необхідно зробити два самих загальних зауваження.
По-перше, найважливішою умовою здійснення стратегії є прихильність, відданість членів організації тій справі, яку веде організація, зокрема справі здійснення стратегії, яка реалізується організацією. Розвинути почуття прихильності досить складно. На стадії виконання стратегії керівництву слід робити все можливе, щоб у членів організації виробилося як можна більш стійке сприйняття стратегії організації як свого особистого справи.
По-друге, успіх здійснення стратегії багато в чому залежить від того, наскільки членам організації притаманне прагнення до досягнення на своєму робочому місці найкращих результатів. Уміння добре працювати і прагнення працювати краще є характеристиками людей, які завжди повинні знаходитися в центрі уваги керівництва і, зокрема, повинні бути предметом особливої уваги на стадії виконання стратегії.
Процес мобілізації ресурсів починається з того, що механізм використання ресурсного потенціалу організації приводиться у відповідність до здійснюваної стратегії. Це робиться для того, щоб вище керівництво привело характер і спрямованість діяльності функціональних підрозділів у відповідність із завданнями реалізації стратегії. До функціональних підрозділів, що здійснюють керівництво рухом ресурсів усередині організації, повинні бути доведені нові завдання. Важливо також усунути опір з їх боку, виникає у зв'язку з проведенням зміни, і переконати їх у необхідності ефективної участі в здійсненні стратегії і проведення для цього відповідної підготовчої роботи і змін.
Основою діяльності з мобілізації ресурсів у ЗАТ "Пинскдрев" є розподіл ресурсів організації за окремими складовими стратегії. Найважливішою умовою ефективного використання ресурсів і відповідно ефективного здійснення стратегії є їх правильний розподіл у часі. Так як зовнішнє середовище динамічна і можливості, на які орієнтована стратегія, не вічні, відсутність необхідних ресурсів у потрібний момент може призвести до того, що організація потерпить крах з реалізацією своєї стратегії, навіть якщо вона була дуже, добре розроблена. Тому, того щоб уникнути провалу при реалізації стратегії на старті виконання, керівництво повинне організувати правильне визначення фінансових ресурсів організації - такий розподіл, при якому завжди в потрібний момент були б необхідні грошові кошти.
Для цього керівництву ЗАТ "Пинскдрев" слід встановити стратегічні орієнтири використання грошових коштів, які фіксують те, на які цілі можуть здійснюватися витрати, і те, куди гроші не слід вкладати. Далі на стадії виконання повинна бути проаналізована потреба в коштах окремих частин організації для вирішення окремих завдань і виконання функцій, а також визначено пріоритети в розподілі коштів. Дані пріоритети встановлюються таким чином, щоб фінансування в найбільшій мірі сприяло здійснення стратегії.
Процес мобілізації ресурсів на стадії виконання стратегії передбачає, поряд з ефективним розподілом ресурсів також оцінку і утримання джерел надходження капіталу. Керівництво ЗАТ "Пинскдрев" не тільки має знати про ті джерела, які він може використати для отримання грошей, про можливості та обмеження на їх використання, про вартість капіталу, але і робити все можливе для того, щоб зберігати ці джерела і знаходити нові, якщо це необхідно для здійснення стратегії.
Основним інструментом, використовуваним для розподілу ресурсів, є складання та виконання бюджету, який може стосуватися не тільки грошових коштів, але і запасів, капітальних коштів, продажу і т.д.
Виконання завжди є найскладнішою стадією в будь-якому процесі. Ключова роль у виконанні стратегії належить керівництву організації. Виконання стратегії передбачає проведення стратегічних змін і мобілізацію потенціалу організації на здійснення стратегій. Ці два завдання вимагають від керівництва організації не тільки ясного бачення того, куди йде організація, але й уміння повести її в потрібному напрямку. Справжній стратег проявляє себе в тому, що він може максимально мобілізувати ресурси організації і розподілити їх таким чином, щоб їх використання дало найбільший ефект. Для справжнього стратега характерно те, що він не тільки знає, що і як змінювати, але і може провести необхідні зміни. Нарешті, справжній стратег вміє взаємодіяти з членами організації таким чином, що вони сприймають його ідеї та своєю працею проводять їх в життя. І все ж, виконання стратегії - це творчий процес і ключова роль у ньому належить вищому керівництву.
Керівництву ЗАТ "Пинскдрев" слід звернути увагу на організаційно-управлінські чинники. Через необгрунтоване кількості управлінського персоналу можуть виникнути проблеми нераціонального використання грошових ресурсів і відсутності чіткості розділення повноважень і функцій в апараті управління. Що стосується маркетингу, то помітимо, що підприємству можна розширити частку ринку.
Разом з технічними процесами важливим об'єктом планування в ЗАТ "Пинскдрев" є процес управління. Процес управління - це складова частина виробничого процесу, один з його локальних процесів. Однак у процесі організації сучасного виробництва процеси управління організаційно відокремилися і являють собою самостійну область господарської діяльності підприємства. Виробничі процеси здійснюються в керованому об'єкті, а управлінські процеси - в системі управління (суб'єкт управління).
Фінансове планування в ЗАТ "Пинскдрев" є важливим елементом корпоративного планового процесу. Кожен менеджер, незалежно від своїх функціональних інтересів, повинен бути знайомий з механікою і сенсом складання, виконання та контролю фінансових планів, принаймні настільки, наскільки це стосується його діяльності.
Роль фінансиста. Найбільш важливими завданнями є наступні. Забезпечення оптимального внеску фінансових планів в корпоративні мети. Це означає, що фінансові плани сумісні з корпоративним планом. Допущення, на яких засновані прогнози, ясно сформульовані, вказані елементи доречних змін у майбутньому. Вони враховують часом конфліктуючі інтереси беруть участь "у частці" (власники акцій, внутрішні та зовнішні групи тиску). Фінансові наслідки прийняття пропозицій за умовами прибутку, витрат, продажних цін, обороту і т. д. аналізуються і уточняются.Планірованіе потоку готівкових коштів в ЗАТ "Пинскдрев" повинно здійснюватися так, щоб компанія була в змозі задовольняти плановані вимоги. Якщо періоди фінансових труднощів очікуються в майбутньому, фінансист повинен повідомити вище керівництво про альтернативні варіанти дій, зокрема про скорочення запропонованих проектів до рівня, що співвідносить з існуючими фінансовими можливостями, або про збільшення додаткових необхідних коштів.
ВИСНОВОК
ЗАТ "Пинскдрев" в даний час випускає понад 800 найменувань продукції. За 2007 рік освоєно виробництво і оновлений випуск 196 найменувань продукції: набори м'яких меблів, набори корпусних меблів, гарнітури меблів для кухні, вітальні, їдальні та інші види продукції підвищеного попиту. Продукція товариства експортується в більш ніж 30 країн далекого і ближнього зарубіжжя. Зовнішньоторговельний оборот понад 50 млн. дол США. Питома вага експортованої продукції з урахуванням давальницьких сировини і матеріалів становить близько 70% від загального випуску.
Місце ЗАТ "Пинскдрев" серед підприємств концерну: обсяг продукції, що випускається ЗАТ "Пинскдрев" продукції становить 12,6% у загальному обсязі випуску по концерну, з виготовлення меблів - 25,2%, сірників - 49,4%, виробництва фанери - 27,8 %, деревно-стружкових плит - 22,5%.
Аналіз основних показників діяльності ЗАТ "Пинскдрев" за 2006-2007 рр.. показав, що результативність роботи ЗАТ "Пинскдрев" за 2007 р. в порівнянні з 2006 р. істотно підвищилася, про що свідчать зростання прибутку від реалізації, прибутку звітного періоду та прибутку, що залишається в розпорядженні ЗАТ "Пинскдрев".
Керівництво ЗАТ "Пинскдрев" постійно працює над вдосконаленням його організаційної структури. У суспільстві систематично відбувається реорганізація його функціональних служб з метою пошуку найбільш оптимального варіанта управління щодо забезпечення зростання обсягів продажів, прискорення оборотності грошових коштів і отримання максимального прибутку.
Кадрова політика ЗАТ "Пинскдрев" спрямована на забезпечення високоефективної і сталої роботи суспільства, його динамічний технічне, економічний і соціальний розвиток, формування та розвиток стабільного трудового колективу, створення сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі, здійснення ефективного підбору, розстановки і реалізації трудового потенціалу кадрів відповідно до їх професійними, діловими та моральними якостями. Здійснюється вона на основі плану заходів з підготовки, перепідготовки та навчання кадрів.
У товаристві працюють 4740 чоловік, у тому числі 586 осіб з вищою освітою, 1018 людини - з середньою спеціальною освітою. Заочно навчається за рахунок коштів товариства у ВНЗ 5 осіб, надається оплачувана навчальна відпустка учням заочно - 47 працівникам товариства. Колектив товариства омолоджується. У віці до 30 років працює 1457 чоловік, тому виникає необхідність у професійному навчанні працівників, вдосконаленні їх майстерності. За 2007 рік пройшли підготовку та підвищили кваліфікацію 1934, підвищили кваліфікацію з відривом від виробництва 240 керівників і фахівців, без відриву від виробництва - 418. Підготовлено нових робочих -315 чоловік, перепідготовлено, навчено другим професій - 220 чоловік, підвищили кваліфікацію - 501 осіб.
У ЗАТ "Пинскдрев" постійно вишукуються кошти для подальшого технічного розвитку виробництв. За 2007 рік впроваджено 36 раціоналізаторських пропозицій з економічним ефектом 112,6 млн. руб. (У 2006 році було впроваджено 7 пропозицій з економічним ефектом - 15 млн. крб.).
Концепція планування в ЗАТ "Пинскдрев", полягає в тому, що планування починається з маркетингу і закінчується реалізацією конкретної продукції. Так, планування маркетингу на підприємстві включає як складання переліку завдань маркетингової діяльності та розрахунок витрат на їх виконання, так і оцінку надходжень виручки від реалізації товарів і величини прибутку. Управління маркетингом на підприємстві полягає в ранжуванні господарських завдань та організації своєчасного їх вирішення по всьому технологічному ланцюжку руху продукції.
Станом на 01.01.2008 р. в ЗАТ "Пинскдрев" є 365 персональних комп'ютерів. У суспільстві є основна локальна обчислювальна мережа в будівлі заводоуправління побудована на базі кручений пари і локальні мережі підрозділів, що входять до складу товариства, побудованих як на базі кручений пари так і коаксіального кабелю. Здійснюється регулярний обмін кореспонденцією з комп'ютерної мережі концерну. Активно експлуатується підключення по комутованому телефонному каналу до глобальної всесвітньої комп'ютерної мережі Internet. Регулярно здійснюється пошук і отримання інформації з цієї мережі. Встановлений у Internet корпоративний сайт www.pinskdrev.by, в якому розміщена інформація про своєї продукції суспільством, організовані поштові ящики представництв.
Фінансовий стан ЗАТ "Пинскдрев" на 01.01.2008 р. можна охарактеризувати як стійке. Організація забезпечена власними оборотними коштами для ведення господарської діяльності і своєчасного погашення термінових зобов'язань, у ЗАТ "Пинскдрев" достатньо власних оборотних коштів для забезпечення фінансової стійкості, позитивним моментом є і той факт, що ЗАТ "Пинскдрев" здатне розрахуватися за своїми фінансовими зобов'язаннями після реалізації активів .
На ЗАТ "Пинскдрев" кредиторська заборгованість перевищує дебіторську заборгованість як в 2006 р., так і в 2007 р. На протязі аналізованого періоду практично вся дебіторська заборгованість припадала на покупців і замовників. Перевищення кредиторської заборгованості над дебіторською за 2006-2007 рр.. є негативним для підприємства, так як кредиторську заборгованість підприємство зобов'язане погашати незалежно від стану дебіторської. Частка дебіторської заборгованості в загальному обсязі оборотних коштів у 2006 році становила 38,2%, а в 2007 році - 40,6%. Зростання даного показника свідчить про зниження мобільності структури майна ЗАТ "Пинскдрев".
Основними напрямками поліпшення платоспроможності ЗАТ "Пинскдрев" є: реструктуризації кредиторської та дебіторської заборгованості; своєчасний перегляд структури та асортименту виробленої продукції, застосування при освоєнні нових видів продукції і нових ринків так званих альтернативних витрат, скорочення наднормативних запасів сировини, готової продукції, вдосконалення їх нормування, розв'язання проблем обліку та оцінки наднормативних запасів; просування виробленої продукції на нові ринки, спираючись на використання сучасних методів, - розвиток дилерської мережі тощо; технічне переозброєння виробництва із заміною застарілого морально і фізично зношеного обладнання та технології на нові більш прогресивні і сучасні ; проведення комплексу заходів щодо зниження собівартості продукції, одним з резервів зниження собівартості продукції є зменшення прямих матеріальних витрат, які в свою чергу можна зменшити за рахунок зниження вартості основних і допоміжних матеріалів.
Удосконаленню забезпеченості грошовими коштами ЗАТ "Пинскдрев" сприятиме оптимізація системи контролю бізнес-планування організації. Метою вдосконалення інформаційної системи бізнес-планування ЗАТ "Пинскдрев" є посилення контролю за діяльністю відділів, що надають інформацію в планово-економічний відділ. У ЗАТ "Пинскдрев" необхідно створити уніфіковані форми, що представляють собою окремі частини бізнес-плану, які будуть заповнюватись в управліннях організації праці та заробітної плати, зовнішньоекономічних зв'язків, матеріально-технічного постачання і збуту, фінансового, АСУП бухгалтерії і через комп'ютерну мережу вступати до планово-економічний відділ.
Керівництву ЗАТ "Пинскдрев" слід встановити стратегічні орієнтири використання грошових коштів, які фіксують те, на які цілі можуть здійснюватися витрати, і те, куди гроші не слід вкладати. Далі на стадії виконання повинна бути проаналізована потреба в коштах окремих частин організації для вирішення окремих завдань і виконання функцій, а також визначено пріоритети в розподілі коштів. Дані пріоритети встановлюються таким чином, щоб фінансування в найбільшій мірі сприяло здійснення стратегії. Керівництво ЗАТ "Пинскдрев" не тільки має знати про ті джерела, які він може використати для отримання грошей, про можливості та обмеження на їх використання, про вартість капіталу, але і робити все можливе для того, щоб зберігати ці джерела і знаходити нові, якщо це необхідно для здійснення стратегії.
Керівництву ЗАТ "Пинскдрев" слід звернути увагу на організаційно-управлінські чинники, через необгрунтоване кількості управлінського персоналу можуть виникнути проблеми нераціонального використання грошових ресурсів і відсутності чіткості розділення повноважень і функцій в апараті управління, що стосується маркетингу, то помітимо, що підприємству можна розширити частку ринку.
Планування потоку готівкових коштів в ЗАТ "Пинскдрев" повинно здійснюватися так, щоб компанія була в змозі задовольняти плановані вимоги. Якщо періоди фінансових труднощів очікуються в майбутньому, фінансист повинен повідомити вище керівництво про альтернативні варіанти дій, зокрема про скорочення запропонованих проектів до рівня, що співвідносить з існуючими фінансовими можливостями, або про збільшення додаткових необхідних коштів.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Аналіз господарської діяльності підприємства: Учеб. посібник / За заг. ред. Л. Л. Єрмолович. - Мн.: Інтерпрессервіс; Екоперспектіва, 2001. - 576 с.
2. Анікеєв І.М., Анікєєва І.С. Основи фінансового аудиту. - Мн.: Белмаркет, 1995. - 80 с.
3. Антикризове управління підприємством / В. П. Ельсуков, В. С. Каменков, Б. І. Конаном, А. І. Міроніченко. - Мн.: Аверсев, 2003. - 574 с.
4. Волкогонова О. Д., Зуб А. Т. Стратегічний менеджмент: Підручник. - М.: Форум: Инфра-М, 2004. - 256 с.
5. Гончаров В. І. Технологія та інструменти ефективного управління підприємством. - Мн.: НДУ, 2000. - 160 с.
6. Кабушкин Н. І. Основи менеджменту: Учеб. посібник - Мн.: Нове знання, 2002. - 336 с.
7. Ківачук В. С. Оздоровлення підприємства: економічний аналіз - Мн.: Амалфея, 2002. - 384 с.
8. Круглов М. И. Стратегічне управління компанією. Підручник для вузів. - М.: Російська Ділова Література, 1998. - 768 с.
9. Прокопчук Л. О. Стратегічний менеджмент. - М.: Інформаційно-впроваджувальний центр "Маркетинг", 2004. - 510 с.
10. Раицкий К. А. Економіка підприємства: Підручник для вузів. - 3-е изд., Перераб. і доп. - М.: "Дашков і К", 2002. - 1012 с.
11. Романовський В. М. та ін Фінанси підприємств - СПб.: Видавничий дім "Бізнес-преса", 2000. - 528 с.
12. Савицька Г. В. Аналіз господарської діяльності підприємства, 7-е вид., Испр. - Мн.: Нове знання, 2002. - 704 с.
13. Савицька Г. В. Економічний аналіз: Учеб. - 10-е изд., Испр. - М.: Нове знання, 2004. - 640 с.
14. Стратегічний менеджмент. Панов А. І., Коробейников І. О. - М.: Пріор, 2004. - 285 с.
15. Суша Г. З. Економіка підприємства: Учеб. посібник. - М.: Нове знання, 2003. - 384 с.
16. Фінанси підприємств: Підручник / Л. Г. Колпина, Т. М. Кондратьєва, О. О. Лапко; Під ред. Л. Г. Колпіно. - 2-е вид., Дораб. і доп. - Мн. Обчислюємо. шк., 2004. - 336 с.
17. Хріпач В. Я. і ін Економіка підприємства. - Мн.: Економпресс, 2001. - 464 с.
18. Шидловська М. С. Фінансовий контроль і аудит: Учеб. посібник - Мн.: Вишейшая школа, 2001. - 495 с.
19. Економіка підприємства: Учеб. посібник / В. П. Волков, А. І. Ільїн, В. І. Станкевич та ін - 2-е вид., испр. - М.: Нове знання, 2004 - 672 с.