Аналіз діяльності Михайлівського гірничо-збагачувального комбінату

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

ЗМІСТ


ВСТУП

1. ІСТОРІЯ СТВОРЕННЯ ПІДПРИЄМСТВА

2. ВАТ «МИХАЙЛІВСЬКИЙ ГЗК» СЬОГОДНІ

2.1. Виробничі потужності

2.2. Соціальна політика

2.3. Охорона навколишнього середовища

3. ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ ВАТ «МГЗК»

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

ВСТУП


Суспільство складається з величезної кількості різних організацій, і більшість людей майже все своє свідоме життя пов'язані з організаціями, будучи їх членами, або ж вступаючи з ними в контакт. [1]

Що ж таке організація? Відволікаючись від окремих приватних аспектів можна сказати, що основними складовими будь-якої організації є люди, які входять в дану організацію, завдання, для вирішення яких дана організація існує, і управління, яке формує, мобілізує і приводить у рух потенціал організації для вирішення поставлених перед нею завдань.

На питання, що і як робиться в управлінні, відповідає його функціональна характеристика. Функції управління є загальними для будь-яких організацій незалежно від характеру виконуваної діяльності. Анрі Файоль визначив, що діяльність з управління включає в себе п'ять обов'язкових функцій:

- Планування,

- Функцію організації,

- Распорядительство,

- Координацію

- Контроль.

Сучасні автори [2, 3] виділяють наступні загальні функції менеджменту:

- Планування,

- Організація,

- Мотивація

- Контроль, до них відносять також підфункцію координації, що забезпечує узгодження і взаємодію інших функції.

Для успішного управління організацією необхідно виконання всіх функцій у комплексі, отже, питання вивчення їх складу і природи завжди актуальне.

І метою нашої контрольної роботи є практичне вивчення природи і складу функцій менеджменту на прикладі діючого підприємства Курської області.

Об'єкт роботи: Відкрите Акціонерне Товариство Михайлівський Гірничо-збагачувальний комбінат (ВАТ «МГЗК»).

Досягнення мети передбачає розгляд наступних етапів існування підприємства:

  1. Етап перший - створення організації;

  2. Етап другий - функціонування організації;

  3. Етап третій - розвиток організації.

1. ІСТОРІЯ СТВОРЕННЯ ПІДПРИЄМСТВА


Михайлівський ГЗК побудований на базі Михайлівського родовища, розташованого в 100 кілометрах на північ від міста Курська. Руда тут залягає потужним пластом шириною до 2,5 км і протяжністю близько 7 км. Обсяг її розвіданих запасів - понад 11 мільярдів тонн.

У XVIII столітті (1773 рік) вчений-астроном, академік Петро Іноходців, досліджуючи курську землю, звернув увагу на незвичну поведінку магнітної стрілки, а значить в надрах землі можливі поклади залізних руд. І тільки 250 років потому, у 1923 році таємницю Курської магнітної аномалії розкрив академік Іван Губкін. На глибині 167 метрів були здобуті перші зразки залізних руд.

Століття XX. (1950 рік) - відкрито Михайлівське залізорудну родовище, яке являє собою потужну, шириною до 2,5 кілометрів смугу залізистих кварцитів протяжністю близько 7 кілометрів.

3 серпня 1957 прийнято рішення Ради Міністрів СРСР про початок будівництва гірничорудного підприємства з видобутку багатої руди Михайлівського родовища. 6 серпня того ж року під будівництво житлового містечка та промислових об'єктів виділено 259 гектарів землі.

Вересня 1957 року. У кар'єрі проведені перші розкривні роботи. 2 жовтня почалося будівництво перших збірно-щитових будиночків на першій вулиці нового міста Желєзногорська - Жовтневій.

Дати становлення Михайлівського ГЗК відзначені роками наполегливої ​​праці. 10 червня 1960 здобутий перший ківш багатою залізної руди, а 20 червня перший склад із залізною рудою відправлений на Ново-Тульский металургійний завод

У жовтні 1967 року почалося будівництво гірничо-збагачувального комплексу. У кінці жовтня 1973 отриманий перший залізорудний концентрат.

23 грудня 1974 вступила в дію перша черга комбінату.

30 липня 1977 отриманий перший мільйон тонн окатишів, а в листопаді того ж року стала до ладу фабрика огрудкування загальною продуктивністю більше 6 млн. тонн окатишів на рік.

У жовтні 2001 року на Михайлівському ГЗК завершено будівництво єдиного в Росії заводу в модульному виконанні з приготування компонентів вибухових речовин. Використання власної вибухівки дозволило комбінату заощаджувати до 1 мільйона доларів на рік.

У Желєзногорський гірників є, чому повчитися: у 2004 році комбінат вдруге став переможцем Всеросійського конкурсу "Російська організація високої соціальної ефективності" в номінації "Кваліфікація кадрів, система їх підготовки та перепідготовки".

У липні 2004-го в кар'єрі МГЗК здобута мільярдна тонна руди з дня заснування.

10 червня 2005 на Михайлівському ГЗК відзначили ювілей - 45 років від дня видобутку першого ковша залізної руди. На честь цієї події за рішенням керівництва комбінату на будинку, де жив гірник-першопрохідник Микола Клименко, який здобув перший ківш руди, була урочисто встановлена ​​меморіальна дошка ».

4 листопада 2005 - Благодійний фонд «Меценати Сторіччя» за видатний внесок у справу відродження високих ідеалів духовності і милосердя вручив нагороди керівникам ВАТ «Михайлівський ГЗК». Срібним орденом «Меценат» був нагороджений генеральний директор комбінату Андрій Варічев, медалями фонду «Честь і користь» і «За милосердя» удостоєно кілька працівників підприємства.

Одна з традицій Желєзногорський гірників - не зупинятися на досягнутому. Програма модернізації та реконструкції виробництва включає в себе будівництво третьої обпалювальне машини, впровадження технології флотації і вихід на отримання металізованої продукту. Другий етап впровадження програми намічено завершити до 2009 року.

2. ВАТ «МИХАЙЛІВСЬКИЙ ГЗК» СЬОГОДНІ


2.1 Виробничі потужності


Михайлівський гірничо-збагачувальний комбінат сьогодні займає перше в світі за запасами залізної руди, друге місце в Росії з виробництва ЗРС; перше місце в Росії з виробництва окатишів і аглоруди, друге з виробництва концентрату; якість продукції визнається як національними, так і іноземними виробниками сталі.

Залізорудна база КМА займає особливе місце в забезпеченні сировиною металургійних заводів всієї Європейської частини Росії і за її межами (Магнітогорський металургійний комбінат, Орсько-Халиловский металургійний комбінат, Череповецький металургійний комбінат), маючи великі запаси руд, які не містять домішок шкідливих компонентів. Запасів руд Михайлівського родовища достатньо для роботи підприємства на введених потужностях протягом 300 років. Качканарський ГЗК (Свердловська область) має великі запаси титаномагнетитових, ванадийсодержащих руд і його продукція - концентрат і окатиші - може споживатися південно-уральськими заводами тільки в якості подшіхтовкі до основної сировини за технологічними особливостями доменної плавки.

З північних підприємств (Кольський півострів) конкурентоспроможним може бути тільки Костомукшскій ГЗК (введений в експлуатацію в 1982 р.), що є основною базою залізорудної Череповецького металургійного комбінату. Костомукшскій ГЗК має три випалювальні машини ОК-536, сумарною продуктивністю 9 млн. т. на рік котунів. Але слід мати на увазі вибування обсягів Ковдорского і Оленегорську ГЗК, також працюють на забезпечення залізорудною продукцією Череповецького металургійного комбінату. Залізорудна база Казахстану - Соколовсько-Сарбайское родовище знаходиться у стадії завершення відпрацювання запасів, але інтенсивно нарощує потужності Качарский родовище. Усі родовища містять велику кількість шкідливих компонентів сірки, фосфору. Лисаковский родовище взагалі представлено фосфористий залізними рудами, вимагає особливої ​​технології переробки (Томасівські конвертори) і не може використовуватися уральськими заводами.

Основний виробничий потенціал зосереджений на п'яти гірничо-збагачувальних комбінатах: Лебединському, Михайлівському, Стойленська, Костомукшское, Качканарський, що відображено в таблицях 1 і 2. [4]

Конкурентоспроможність металопродукції на внутрішньому і зовнішньому ринках багато в чому визначається показниками роботи гірничорудних підприємств. Їхні потужності постійно вибувають по мірі відпрацювання запасів руди. Натомість вибувають необхідний введення нових потужностей, але через нестачу коштів, систематично стримуються розтин запасів руд і проведення гірничо-підготовчих робіт. Витрати на видобуток і підготовку металургійної сировини на вітчизняних родовищах, у силу природних умов, в 1,5 - 2 рази більше в порівнянні з провідними рудовидобувних країнами, що формують ціни світового ринку - Австралією, Бразилією, США та Канадою, де коефіцієнт розкриву нижче в 4 рази, а вміст заліза в 1,7 рази вище, ніж у Росії.

У міру виснаження запасів, погіршення гірничо-геологічних умов видобутку різко знижується ефективність експлуатації родовищ, що призводить до постійного зростання витрат на виробництво металопродукції. Багато гірничорудні і металургійні підприємства є містоутворюючими і змушені вирішувати соціально-економічні проблеми робочих селищ і міських районів. Необхідно відзначити, що ряд гірничо-збагачувальних комбінатів у даний період вкладають великі інвестиції в розвиток потужностей (Стойленський ГЗК, Костомукшскій ГЗК, Лебединський ГЗК, Качканарський ГЗК).

Підприємство активно освоює багату сировинну базу, має високий рівень розвитку виробництва. Щорічно збільшуються інвестиції в його модернізацію, розробляються і впроваджуються нові енергозберігаючі технології, розширюється асортимент та покращується якість продукції.


Таблиця 1

Положення ВАТ «Михайлівський ГЗК» на зовнішньому ринку збуту продукції.

№ п.п

Найменування основних підприємств

Обсяг проданої продукції, тис.т.

Частка на зовнішньому ринку в 2007р.,%

1

Михайлівський ГЗК

8 591

21,0

2

Лебединський ГЗК

9 814

24,0

3

Стойленський ГЗК

403

1,0

4

Костомукшскій ГЗК

2 213

5,4

5

Ковдорський ГЗК

1 934

4,7

6

Центральний ГЗК

1 582

3,9

7

Південний ГЗК

1 555

3,8

8

Полтавський ГЗК

7 378

18,0

9

Качканарський ГЗК

809

2,0

10

Коршуновський ГЗК

719

1,8

11

Інгулецький ГЗК

851

2,1

12

Запорізький ЗРК

179

0,4

13

НКГЗК (ГЖК КДГМК)

148

0,4

14

Північний ГЗК

2 106

5,1

15

ССГПО

2 691

6,6


Таблиця 2

Положення ВАТ «Михайлівський ГЗК» на внутрішньому ринку збуту продукції.

№ п.п.

Найменування основних підприємств

Обсяг проданої продукції, тис.т.

Частка на внутрішньому ринку в 2007 р.,%

1

Михайлівський ГЗК

9 716

12,8

2

Лебединський ГЗК

8 558

11,24

3

Соколово-Сорбайское ГПО

12 027

15,8

4

Стойленський ГЗК

12 154

16,0

5

Качканарський ГЗК

8 461

11,1

6

Костомукшскій ГЗК

7 740

10,2

7

Ковдорський ГЗК

3 408

4,5

8

Коршуновський ГЗК

4 792

6,3

9

Оленегорський ГЗК

4 563

6,0

10

Комбінат «КМАРУДА»

2 055

2,7

11

Богословське РУ

1 400

1,8

12

Бакальське РУ

1 240

1,6


Продукцією МГЗК, що користується попитом як в Росії, так і за кордоном є:

  • руда доменна;

  • аглоруда;

  • концентрат;

  • концентрат сушений;

  • концентрат доменний;

  • окатиші;

  • щебінь з хвостів СМС;

  • відсівання щебенів СМС.


Таблиця 3

Динаміка виробництва товарної продукції

Найменування

Од.

2006 факт

2007

п / п

показників

ізм.


план

факт


Виробництво товарної продукції - усього

тис.т

18 929

18 244

18 241


в тому числі:





1

аглоруда

тис.т

1 758

1492

1 702

2

аглоруда збагачена

тис.т



4

3

концентрат

тис.т

4 583

3744

3 905

4

окатиші

тис.т

9 688

4620

8 047

5

окатиші підвищеної якості

тис.т


4810

1 431

6

концентрат сушений

тис.т

1 079

1583

1 627

7

руда доменна

тис.т

747

895

605

8

концентрат доменний

тис.т

1 074

1100

921


Основною товарною продукцією ВАТ «Михайлівського ГЗК» є: аглоруда, залізорудний концентрат, залізорудні офлюсовані окатиші, доменна руда, концентрат доменний, концентрат сушений.

Партнерські відносини склалися у Михайлівського ГЗК практично з усіма провідними російськими підприємствами чорної металургії: Магнітогорським, Орсько-Халиловский, Кузнецьким, Новолипецьким, Нижньотагільським комбінатами. До числа традиційних споживачів нашої продукції відносяться: «ЗАПСИБа», «Мечел», «Тулачермет», «Северсталь», заводи «Вільний сокіл», Косогорский, Саткинський, Серовский та інші.

Якісні показники продукції МГЗК отримали визнання не тільки вітчизняних, а й зарубіжних металургів. П'яту частину щорічного обсягу продажів складають експортні поставки до Австрії, Чехії, Словаччини, Польщі, Румунії, Україні. У 2004 році на зовнішньому ринку додався новий споживач залізорудної продукції - Китай.

У 1-му кварталі 2008 р. в порівнянні з 1-м кварталом 2007 р. виручка за основним видом діяльності збільшилася на 23,6%.

Це відображено в таблиці 4. [5]


Таблиця 4

Основні види продукції, що забезпечили не менше 10% обсягу реалізації за 2003-2007 роки та за 1 квартал 2008 року

Найменування показника

2003

2004

2005

2006

2007

1 квартал 2008 року

Вид господарської діяльності: видобуток залізних руд відкритим способом

Обсяг виручки від продажу продукції (робіт, послуг) даного виду, рублі

9353535

20161191

23106434

25490135

28232630

8773673

Частка від загального обсягу виручки,%

77,2

85,2

86,8

90,7

87,7

86,3

Збільшення відбулося за рахунок зростання договірних цін (на 4%) і збільшення обсягів (на 96%). ВАТ «Михайлівський ГЗК» веде свою основну господарську діяльність в одній географічній області - Курська область, місто Железногорськ.

Сезонний характер основної господарської діяльності у підприємства відсутня. Стабільна відвантаження забезпечується за рахунок заміщення реалізації концентрату магнетитового з вологістю 10% сушеним та доменних концентратом з вологістю не більше 3%.


2.2 Соціальна політика


Михайлівський ГЗК - містоутворююче підприємство. На МГЗК трудиться понад 9 тисяч осіб, але практично кожна сім'я стотисячну Желєзногорська в тій чи іншій мірі пов'язана з комбінатом і залежить від його роботи. Ця обставина підвищує відповідальність підприємства в частині здійснення їм соціальної політики.

Михайлівський ГЗК сьогодні - єдине в Курській області підприємство, не тільки не втратило кращих соціальних традицій, навпаки - успішно розвиває їх. Соціальні програми комбінату спрямовані на допомогу ветеранам, інвалідам, малозабезпеченим сім'ям, благодійну підтримку ряду дитячих будинків області, установ освіти, охорони здоров'я, спорту, адресна допомога вчителям, медикам, обдарованим дітям та іншим категоріям населення.

Великі кошти вкладаються в оздоровлення персоналу - близько 3 тисяч путівок на рік, у тому числі за програмою дитячого оздоровлення. МГЗК має власну базу відпочинку "Юнга" в мальовничому куточку Криму - селищі Коктебель, санаторій "Гірницький", що забезпечує дитяче та доросле санаторне лікування, амбулаторію, Палац культури, спортивний комплекс.

У 2008 році загальні витрати на придбання путівок і реабілітаційно-відновлювальне лікування перевищили 40 мільйонів рублів. Всього в установах охорони здоров'я Росії, в таборах і на базах відпочинку Україна побувало 3632 людини. У санаторії «Гірницький» поправили здоров'я 274 дитини, 1577 дітей виїжджали за межі області у санаторії Кавказу, Криму, в дитячий центр «Червона гвоздика» у Бердянську.

За рішенням Ради директорів комбінат сплатив з власних коштів 154 000 рублів на покриття різниці між соціальною і фактичною вартістю дитячих путівок, що відносяться на соцстрах. Крім того, на 125 тисяч рублів придбано путівок для дітей-інвалідів в спеціалізовані лікувальні заклади та 482 путівки на базу відпочинку комбінату «Юнга» на суму 2,4 мільйона рублів в рамках сімейного відпочинку.

Для трудящих та колишніх працівників підприємства також були створені всі умови для повноцінного санаторного лікування. Всього гірники отримали 1311 путівок з десяти видів захворювань на суму 19,9 мільйонів рублів. Найбільш затребуваними продовжують залишатися санаторії «Гірницький» і «Липецьк», де побувало 680 осіб. Більше трьох тисяч осіб скористалися послугами власних баз відпочинку «Свапи» і «Гнань».

Окремим напрямком в соціальній політиці комбінату є робота з ветеранами. Щоквартальні виплати та виплати у зв'язку з виходом на пенсію для 7 тисяч колишніх працівників Михайлівського ГЗК і дочірніх підприємств у 2005 році склали 18мілліонов 64 000 рублів.

Ветеранам ГЗК виділено на пільгових умовах 350 путівок в санаторій МГЗК «Гірницький» і 38 - в сторонні санаторії.

Адресна матеріальна допомога на протезування, слухові апарати, лікування, придбання ліків склала 5,6 мільйонів рублів.

У 2008 році, продовжуючи традиції минулих років, дирекція комбінату визнала за необхідне надати адресну допомогу всім без винятку ветеранам - фронтовикам, вдовам фронтовиків, колишнім в'язням концтаборів, що проживають у місті Железногорську та районі. Цією акцією, що проводиться в рамках святкування 60-річчя Перемоги, було охоплено 1914 чоловік, тільки грошові виплати склали 2 мільйони 857 тисячі рублів, 225 тисяч рублів виділено фронтовикам на ремонт житла.

У цілому, на загальноміські заходи, до ювілею Перемоги, включаючи спорудження Пам'ятника Солдатської Слави, дирекція Михайлівського ГЗК виділила 7606 тисяч рублів.

Вперше в історії взаємин комбінату і Железногорського району була розроблена і успішно здійснювалася Програма взаємодії між ВАТ «Михайлівський ГЗК» та виконавчою владою району.

У рамках Програми на ремонт доріг до населених пунктів сільським радам виділено 36 тисяч тонн щебеню, виконано частину робіт щодо забезпечення водопостачання сіл, реконструйовано 2 пам'ятники воїнам, загиблим у Великій Вітчизняній війні, споруджено два нових пам'ятники, придбано будинок для багатодітної сім'ї, медикаменти та інструментарій для медпунктів, навчальні приладдя та інвентар школам і дитячим садкам. На заходи в рамках Програми в 2007 році спрямовано 32,4 мільйона рублів, ще 36,3 мільйона рублів планується освоїти в 2008 році.

Підприємство успішно будує кадрову політику, шефствуємо над місцевими загальноосвітніми закладами, професійним ліцеєм та гірничо-металургійним коледжем. Договори на підготовку фахівців укладені з вузами Курська, Москви і Санкт-Петербурга.

Товарна продукція ВАТ «Михайлівський ГЗК», одного з лідерів гірничо-металургійного комплексу Росії, користується постійним попитом на ринку залізорудної сировини, що дозволяє комбінату успішно розвиватися. Стабільна якість продукції забезпечується завдяки передовим технологіям виробництва та сучасним методам управління діяльністю комбінату.

У 2005 році керівництвом комбінату прийнято рішення про розробку та впровадження системи менеджменту якості відповідно до міжнародних стандартів серії ISO 9000. У ВАТ «Михайлівський ГЗК» це перший крок в області організації управління комбінатом відповідно до вимог міжнародних стандартів з менеджменту.

Спільно з консалтинговою фірмою «ТЮФ Індустрії Сервіс ГмбХ / Німеччина» (ТОВ «ТЮФ Зюд Русланд») проведено аналіз діючої системи управління на відповідність вимогам міжнародного стандарту ІСО 9001:2000 і розроблена програма з її приведення у відповідність до вимог міжнародного стандарту на систему менеджменту якості (СМЯ). Проведено інформаційні та навчальні семінари для керівників структурних підрозділів і головних фахівців комбінату, а фахівці, безпосередньо задіяні в процесі впровадження СУЯ, успішно пройшли тестування за підсумками навчання з отриманням сертифікатів ТЮФ.

Розроблені та впроваджені нові процедури: поточний моніторинг постачальників, оцінка результативності навчальних заходів, збір інформації про побажання споживачів, автоматизований облік експлуатованих засобів вимірювань, порядок управління невідповідною продукцією та ін

У IV кварталі 2008 року заплановано проведення внутрішніх аудитів СУЯ за участю консультантів c метою визначення готовності комбінату до сертифікаційного аудиту зовнішнім органом.

Сертифікація по МС ІСО 9001:2000 - підтвердження високого рівня організації бізнес-процесів, які забезпечують виробництво і збут продукції, що відповідає вимогам споживачів.

2.3 Охорона навколишнього середовища


Одне з головних напрямків діяльності Михайлівського ГЗК - охорона навколишнього середовища на основі впровадження останніх досягнень науки і сучасних технологій. Природоохоронна робота проводиться відповідно до щорічно видаваним на підприємстві Наказом «Про охорону навколишнього середовища». Організацію виробничого екологічного контролю, впровадження наукових і проектних робіт природоохоронного призначення здійснює відділ охорони навколишнього середовища. Контроль викидів та скидів забруднюючих речовин у навколишнє середовище проводить Санітарно-технічна лабораторія, що має атестат про акредитацію № РОСС RU.0001. 513916.

Сьогодні на підприємстві розроблена й активно реалізується система менеджменту якості відповідно до вимог міжнародного стандарту МС ІСО 9001:2000. У рамках реалізації політики якості намічено подальше виконання заходів, спрямованих на поліпшення якості атмосферного повітря, зменшення забруднення водних об'єктів та відновлення порушених земель.

Охорона повітряного басейну.

З метою зниження впливу вибухових робіт на навколишнє середовище в процесі відкритої розробки родовища на комбінаті використовуються емульсійні вибухові речовини. У 2001 році був спроектований і побудований модульний комплекс з виробництва компонентів гранеміта. Це дозволило до теперішнього часу істотно знизити вплив пилогазових викидів на навколишнє середовище.

Охорона водного басейну.

Користування поверхневими водними об'єктами здійснюється на підставі ліцензії на водокористування. На комбінаті діє 10 систем оборотного технічного водопостачання. Госппобутової стічні води з об'єктів комбінату спрямовуються на власні споруди біологічної очистки майданчика бідних руд і очисні споруди МУП «Міськводоканал». Стічні і колекторно-дренажні води перед скиданням у водойми проходять механічну очистку. Триває планова реконструкція хвостового господарства та оборотного водопостачання.

Раціональне використання земель.

Велика увага на комбінаті приділяється рекультивації відпрацьованих земель, яка проводиться відповідно до «Основними положеннями про рекультивацію земель, зняття, збереження і раціональне використання родючого шару грунту». Лісогосподарське напрямок рекультивації ведеться згідно з «Коригування робочого проекту рекультивації відвалу № 5 ВАТ« Михайлівський ГЗК ». Загальна площа рекультивованих робіт становить 694 га.

Поводження з відходами виробництва.

У частині дотримання природоохоронного законодавства при поводженні з відходами на комбінаті організований роздільний збір відходів, що утворюються за їх видами, класами та фізико-хімічними властивостями для подальшого використання як вторинної сировини, переробки та розміщення. Виробляється облік утворюються, тимчасово розміщуються і реалізованих відходів. Планом заходів з охорони навколишнього природного середовища передбачається зменшення утворення відходів, вторинна їх переробка, раціональне використання земельних і мінеральних ресурсів. Плановані заходи спрямовані на оздоровлення екологічної обстановки в зоні діяльності підприємства і міста в цілому.

3. ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ ВАТ «МГЗК»


Дослідженнями, виконаними комбінатом, різними інститутами, визнано за доцільне підвищувати ефективність рудопідготовки за рахунок збільшення роботи дроблення, перенесення об'ємної роботи руйнування з циклів подрібнення в цикли дроблення і отримання на одиницю витраченої енергії оптимального ступеня скорочення крупності.

Планується продовження розвитку та розбудови транспортної системи і активізації запасів. Підсумок - забезпечення досягнутого рівня видобутку та якісних показників руди до 2007 - 2008 рр.., Розтин горизонтів - 20 - -30 м залізничним транспортом і горизонту-135м - автомобільним транспортом. Враховуючи інтенсивні темпи поглиблення кар'єра, необхідно до закінчення даного періоду вирішити питання про наступний етап розтину глибоких горизонтів центрального кар'єра: шляхом будівництва нової залізничної підсистеми на горизонт - 60 м і нижче, або застосуванням конвеєрного транспорту, в тому числі крутопохилих, або створення інших систем, розкриваючих глибокі горизонти.

На Дробильно-збагачувальному комплексі введено в дослідно-промислову експлуатацію ділянку флотаційного дозбагачення магнетитового концентрату. Проводяться напівпромислові випробування дозбагачення хвостів мокрій магнітної сепарації з гравітаційно-флотаційної технології з отриманням гематитової концентрату.

Із залученням провідних вітчизняних і зарубіжних фірм проводяться промислові випробування щодо вдосконалення технологічної схеми збагачувального переділу з використанням тонкого грохочення. Проведенню промислових випробувань передувала велика робота в напівпромислових, в лабораторних умовах, в яких були визначені основні перспективні напрями.

З метою підвищення конкурентоспроможності обпалених окатишів на сегменті ринку залізорудної сировини на Фабриці огрудкування триває реалізація заходів II етапу реконструкції випалювальних машин з метою збільшення обсягів виробництва і зниження витрати енергоресурсів на одиницю готової продукції. Представляється, що підвищення прострочених характеристик окатишів, зміст Fe заг в котунах за рахунок залучення у виробництво дозбагачене флотоконцентрата, а також оптимальна собівартість фабричного переділу забезпечать конкурентні якості окатишів в середній перспективі.

У рамках впровадження інформаційно-керуючої системи гірничо-транспортного комплексу, продовжити в 2009 році впровадження системи автоматизації транспортних потоків на рудному ходу і рихлою розкриву.

Реконструкція системи енергопостачання для забезпечення зростаючих потреб в електроенергії при виїмці і транспортуванні більшої кількості гірської маси з більш глибоких горизонтів і введенні в експлуатацію нових залізничних станцій і постів, яку необхідно здійснити в 2008-2009 рр.., Передбачає виконання таких робіт:

  • проектування і будівництво полустационарное суміщеної (силовий і тягової) підстанції;

  • реконструкція тягового електропостачання залізничного транспорту рудного ходу з урахуванням вивільнюваних потужностей пухкої розкриву;

  • реконструкція електропостачання кар'єра ВЛ-35 і ПЛ-6.

Оскільки частка участі на ринках збуту продукції безпосередньо залежить від обсягів виробництва товарної продукції, є підстави припускати, що контрольована частка ринку залишиться на рівні 2008 року з можливим незначним збільшенням.

Крім того у вересні 2008 року Роснадра поставили крапку в п'ятнадцятирічної історії продажу ліцензії на розробку одного з найбільших у світі родовищ міді - Удоканского. Переможцем конкурсу став Михайлівський ГЗК, що входить з 2006 року в холдинг «Металлоинвест» Алішера Усманова Компанія збирається інвестувати в Удокан більше 100 мільярдів рублів. На Удоканського мідне родовище було два претенденти - консорціум «Російська мідь» (УГМК, РЖД і Російський банк розвитку) і Михайлівський ГЗК. Відомство визнало переможцем компанію Алішера Усманова. Разовий платіж, запропонований Михайлівським ГЗК, склав 15 мільярдів рублів проти стартових 4500 млн рублів. [6]

У повідомленні «Металоінвесту» зазначається, що участь холдингу в освоєнні родовища спрямоване на розширення ресурсної бази та диверсифікацію виробництва. Удокан робить «Металоінвест» однією з найбільших в світі компаній по запасах міді (20 мільйонів тон металу), а після початку експлуатації родовища холдинг увійде до десятки провідних виробників цього металу. Відповідно до умов конкурсу компанія повинна добувати через сім років з дня держреєстрації ліцензії не менше 36 мільйонів тонн руди. В основу освоєння родовища ляже поєднання гідрометалургійної технології та технології дозбагачення руди. Будівництво гідрометалургійного комплексу на базі Удоканского родовища почнеться в 2010 році, в 2016 році підприємство вийде на проектну потужність в 474 тисяч тон катодного міді в рік. [7]

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ


  1. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент: людина, стратегія, організація, процес: 2-е вид. підручник .- М.: «Фірма Гардарика», 1996.

  2. Розанова В.А. Психологія управління. Навчальний посібник - М.: ЗАТ «Бізнес-школа« Інтел-Синтез ». - 1999.

  3. Сіткою В.І. Основи загального менеджменту (короткий курс). - М.: ИНФРА-М, 2003.

  4. http://www.mgok.ru

  5. http://www.rosemitent.com

6. Газета «Коммерсант» № 120 / П (3937) від 14.07.2008

7. www.rbcdaily.ru

Додаток А


Економічні показники ВАТ «Михайлівський ГЗК» за 2007 рік (у порівнянні із запланованими і фактичними за 2006р.)

Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Контрольна робота
72.8кб. | скачати


Схожі роботи:
Аналіз діяльності Михайлівського гірничо збагачувального комбінату
Техніко економічні показники діяльності ремонтних служб, гірничо збагачувального
Сучасна система електропостачання гірничо збагачувального тресту
Сучасна система електропостачання гірничо збагачувального тресту 2
Аналіз конкурентного середовища Кемеровського молочного комбінату
Екологічні наслідки гірничо видобувної діяльності людини
Екологічні наслідки гірничо - видобувної діяльності людини СТУДЕНТКИ ФПН 2 ФРАНЦЕВОЇ АНАСТАСІЇ
Бонітування Михайлівського району по сибірській козулі
Відбудова Михайлівського Золотоверхого монастиря в Києві

Найменування

Од.

2006 факт

2007

п / п

показників

ізм.


план

факт

1

Товарна продукція

млн.руб

25 884,5

29 782,9

28 521,7


в т.ч. зовнішній ринок


6 600,2

9 946,4

10 462,8


внутрішній ринок


19 007,9

19 507,5

17 581,6


інша


276,3

329,0

477,2

2

Собівартість товарної продукції

млн.руб

14 536,9

16 341,5

14 829,6

3

Прибуток від виробництва товарної продукції

млн.руб

11 347,5

13 441,4

13 692,1

4

Рентабельність товарної продукції

%

78,1

82,3

92,3

5

Прибуток від реалізації готової продукції (робіт, послуг) з відвантаження

млн.руб

11 298,0

13 602,3

13 855,9

6

Прибуток до оподаткування (за формою № 2)

млн.руб

11 305,3

13 971,6

14 065,6

7

Чистий прибуток

млн.руб

8 464,4

10 545,2

10 522,6

8

Інвестицій з ПДВ - всього

млн.руб

2107,2

2370,0

2230,3


- Капітальні вкладення з ПДВ

млн.руб

1294,2

1196,3

1233,4


в т.ч. за рахунок амортизації


347,7

452,9

388,0


прибутку


749,0

560,9

657,3


повернення ПДВ


197,5

182,5

188,1


- Придбання обладнання за схемою лізингу з ПДВ

млн.руб

813,0

1173,7

997,0

9

Продуктивність 1 трудящого






по валовій залізорудної продукції

т / міс.

178

176

184


по гірничій масі

т / міс.

1 021

1 050

1 137


по товарній продукції

руб / міс.

196 924

228 641

240 916

10

Середньооблікова чисельність (без практикантів та представництва)

чол.

9 395

9 532

9 062

11

Середньомісячна заробітна плата на 1 трудящого (з 13-ми заробітною платою)

руб

15 336

17 074

17 316

© Усі права захищені
написати до нас