МІНІСТЕРСТВО ВИЩОЇ ОСВІТИ РФ
МОСКОВСЬКА ДЕРЖАВНА АКАДЕМІЯ
ПРИЛАДОБУДУВАННЯ І ІНФОРМАТИКИ
Кафедра «Управління персоналом і нові
інформаційні технології в управлінні »
Пояснювальна записка
до курсового проекту на тему
«Аналіз впливу факторів на фінансові результати і фінансовий стан фірми»
Студент ____________
підпис, дата
Спеціальність 062100
Відділення денний
Робота захищена «___»_________ 2006
Оцінка ___________
Керівник работи_________
підпис, дата ініціали, прізвище
Члени комісії _________ _______________
підпис, дата ініціали, прізвище
_________ _____________
підпис, дата ініціали, прізвище
Москва
2006
Завдання на курсовий проект
Студент
Відділення денний Спеціальність 062100
1. Тема курсового проекту: «Аналіз впливу факторів на фінансові результати і фінансовий стан фірми»
2. Термін надання проекту до захисту «» 2006
3. Вихідні дані для проектирования___________________________
_______________________________________________________________
4. Перелік графічного матеріалу :_______________________________
________________________________________________________________
Керівник роботи ___________.
підпис, дата прізвище, ініціали
Завдання прийняв до ісполненію_______ «___» _____________2006
підпис
Зміст
Введення ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 4
1. Теоретична частина роботи
1.1 Поняття «фінансовий результат» і «фінансовий стан» ... ... ... 5
1.2 Фактори, що впливають на фінансові показники фірми ... ... ... ... ... .7
2. Практична частина роботи. Аналіз впливу факторів на фінансові результати і фінансовий стан фірми, на прикладі АНО «МСЧ
2.1 Вплив невідпрацьованих фахівцями годин з поважної причини (у тому числі щорічну оплачувану відпустку) на пропускну здатність організації і її фінансові показники ... ... .. ... ... ... ... ... 14
2.2 Вплив сезонності на відвідуваність і фінансові результати організації ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 17
Висновок ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 21
3. Список використаної літератури ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .22
Додаток
Введення.
Щоб визначити стратегію поведінки організації і провести цю стратегію в життя, керівництво повинно мати поглиблене уявлення про внутрішнє середовище організації, її потенціал і тенденції розвитку і про зовнішнє середовище, тенденції розвитку і місця, що займає в ній організацією.
У першій частині курсової роботи буде дано визначення фінансової системи та фінансові результати організації, а так само буде дано опис зовнішнього і внутрішнього середовища і їх факторів. Аналіз впливу факторів цих середовищ на фінансові показники фірми дуже важливий у її діяльності, тому що допомагає розкрити ті загрози і можливості, які організація повинна враховувати при визначенні своїх цілей і при їх досягненні.
У другій частині курсової роботи буде зроблений аналіз впливу факторів зовнішнього і внутрішнього середовища на фінансові показники фірми. Аналіз буде проводитися за матеріалами автономної некомерційної організації «Медико-санітарна частина» за даними за 2003-2005 рік (включно).
АНО «МСЧ» розташована в місті Москва. Організація спеціалізується на лікувально-профілактичної діяльності.
1. Фактори, що впливають на фінансові показники фірми.
1.1. Фінансовий результат і фінансовий стан.
Фінансовий результат (прибуток або збиток) складається від фінансового результату від реалізації продукції (робіт, послуг), основних засобів і іншого майна підприємства і доходів від позареалізаційних операцій, зменшених на суму витрат по цих операціях.
Розглянемо складові фінансового результату докладніше.
Прибуток (збиток) організації
Прибуток (збиток) від реалізації продукції (робіт, послуг) і товарів визначається як різниця між виручкою від реалізації продукції (робіт, послуг) у діючих цінах без податку на додану вартість і акцизів і витратами на її виробництво і реалізацію. Прибуток або збиток, виявлені у звітному році, але які відносяться до операцій минулих років, включаються до фінансових результатів звітного року. Доходи, отримані у звітному періоді, але відносяться до наступних звітних періодів, відображаються в обліку і звітності окремою статтею як доходи майбутніх періодів. Ці доходи підлягають віднесенню на фінансові результати при настанні звітного періоду, до якого вони відносяться.
Балансовий прибуток (збиток) звітного періоду та її використання відображається в балансі окремо: в пасиві балансу - отриманий прибуток і її авансове використання, нерозподілений прибуток, а в активі балансу - фактично отриманий збиток. У валюту балансу включаються лише непокритий збиток або нерозподілений прибуток звітного періоду та минулих років.
Дохід від реалізації майна
При визначенні прибутку від реалізації основних фондів та іншого майна підприємства для цілей оподаткування враховується різниця (перевищення) між продажною ціною і первісною або залишковою вартістю цих фондів і майна з урахуванням їх переоцінки, виробленої на підставі постанов Уряду Російської Федерації, збільшеної на індекс інфляції, обчислений в порядку, що встановлюється Кабінетом Міністрів України.
По основних фондів, нематеріальних активів, малоцінних і швидкозношуваних предметів, вартість яких погашається шляхом нарахування зносу, приймається залишкова вартість цих фондів і майна. Негативний результат від їх реалізації і від безоплатної передачі з метою оподаткування не зменшує оподатковуваний прибуток.
У випадку якщо залишкова (первісна) вартість основних фондів та іншого майна, скоригована на індекс інфляції, дорівнює продажною ціною або перевищує її, прибуток підприємства для цілей оподаткування зменшується на суму фактично отриманого прибутку від реалізації цих основних фондів та іншого майна і не збільшується на суму перевищення залишкової (первісної) вартості основних фондів та іншого майна, перерахованої на індекс інфляції, над їх продажною ціною.
Індекс інфляції не застосовується у разі реалізації основних фондів та іншого майна за ціною, яка дорівнює або нижче їх залишкової, первісної вартості.
По підприємствах, що здійснюють реалізацію продукції (робіт, послуг) за цінами не вище фактичної собівартості, для цілей оподаткування приймається ринкова ціна на аналогічну продукцію (роботи, послуги), що склався на момент реалізації, але не нижче фактичної собівартості.
Позареалізаційні доходи і витрати
Позареалізаційні доходи і витрати - це грошові кошти, які отримані або витрачені підприємствам не при здійсненні основної діяльності (звідси і їх назва), які можуть бути представлені таким чином:
До складу доходів (витрат) від позареалізаційних операцій включаються: доходи, одержувані від пайової участі в діяльності інших підприємств, від здачі майна в оренду, доходи (дивіденди, відсотки) по акціях, облігаціях і інших цінних паперів, що належать підприємствам, а також інші доходи (витрати) від операцій, безпосередньо не пов'язаних з виробництвом продукції (робіт, послуг) та її реалізацією, що визначаються федеральним законом, що встановлює перелік витрат, що включаються до собівартості продукції (робіт, послуг), та порядок формування фінансових результатів, що враховуються при розрахунку оподатковуваного прибутку .
До складу доходів від позареалізаційних операцій включаються також суми коштів, отримані безоплатно від інших підприємств при відсутності спільної діяльності (за винятком коштів, що зараховуються до статутних фондів підприємств їх засновниками в порядку, встановленому законодавством; коштів, отриманих в рамках безвідплатної допомоги, що надається іноземними державами у Відповідно до міжурядових угод; коштів, отриманих від іноземних організацій в порядку безоплатної допомоги російському освіти, науки та культури; коштів, отриманих приватизованими підприємствами в якості інвестицій в результаті проведення інвестиційних конкурсів (торгів); коштів, переданих між основними і дочірніми підприємствами за умови, що частка основного підприємства становить більше 50 відсотків у статутному капіталі дочірніх підприємств; коштів, що передаються на розвиток виробничої та невиробничої бази в межах однієї юридичної особи).
Суми, внесені до бюджету або до державних позабюджетних фондів у вигляді санкцій відповідно до законодавства Російської Федерації, до складу витрат від позареалізаційних операцій не включаються, а відносяться на зменшення прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства.
Суми отриманих інвестицій, використовуються за прямим призначенням в терміни, передбачені інвестиційною програмою, не збільшують базу оподаткування. Якщо зазначені кошти використані не за призначенням, то в цій частині вони підлягають включенню в оподатковувану базу у загальновстановленому порядку.
Фінансовий стан суб'єкта - це характеристика його фінансової конкурентноздатності, використання фінансових ресурсів і капіталу, виконання зобов'язань перед державою та іншими господарюючими суб'єктами.
Фінансовий стан підприємства може бути, стійким, нестійким (передкризовим) і кризовим. Про стійкому фінансовому стані підприємства свідчить його здатність повністю і в строк здійснювати платежі, фінансувати свою діяльність на розширеній основі, без серйозних наслідків переносити непередбачені потрясіння й підтримувати свою платоспроможність, а відсутність перерахованих якостей з великою ймовірністю говорить про нестійкість фінансового стану підприємства.
Для забезпечення фінансової стійкості підприємство повинно не тільки володіти гнучкою структурою капіталу, але обов'язково вміти організувати рух фінансових ресурсів таким чином, щоб досягти постійного перевищення доходів над витратами з метою створення умов для збереження платоспроможності і самовідтворення. Тому, фінансова стійкість підприємства є, перш за все здатність господарюючого суб'єкта функціонувати і розвиватися, зберігати рівновагу своїх активів і пасивів в змінюється внутрішньому та зовнішньому середовищі, яка гарантує його постійну платоспроможність та інвестиційну привабливість у межах допустимого рівня ризику.
Фінансовий стан підприємства, його стійкість і стабільність безпосередньо залежать від результатів його виробничої, комерційної та фінансової діяльності. Якщо виробничий і фінансовий плани успішно виконуються, то це сприятливо впливає на фінансове становище підприємства, і, навпаки, через недовиконання плану з виробництва і реалізації продукції відбувається підвищення її собівартості, зменшення виручки і суми прибутку і як наслідок погіршення фінансового стану підприємства і його платоспроможності. Значить, стійкий фінансовий стан підприємства - це підсумок грамотного і вправного управління всім комплексом факторів, безпосередньо визначає результати господарської діяльності підприємства. Стійкий фінансовий стан в свою чергу робить позитивний вплив на виконання виробничих планів і забезпечення потреб виробництва необхідними ресурсами. Отже, фінансова діяльність як складова частина господарської діяльності підприємства повинна забезпечувати планомірні надходження і витрачання фінансових ресурсів, виконання розрахункової дисципліни, досягнення раціональних пропорцій власного і позикового капіталу і найбільш ефективне його використання.
Головна мета фінансової діяльності - вирішити, де, коли і як використовувати фінансові ресурси для ефективного розвитку виробництва і отримання максимального прибутку.
Щоб вижити в умовах ринкової економіки і не допустити банкрутства підприємства, треба добре знати, як керувати фінансами, якою повинна бути структура капіталу по складу і джерелам утворення, яку частку повинні займати власні кошти, а яку - позикові. Слід знати і такі поняття ринкової економіки, як ділова активність, ліквідність, платоспроможність, кредитоспроможність підприємства, поріг рентабельності, запас фінансової стійкості (зона безпеки), ступінь ризику, ефект фінансового важеля та інші, а також методику їх аналізу.
Головна мета фінансового аналізу - своєчасно виявити й усувати недоліки у фінансовій діяльності і знайти резерви поліпшення фінансового стану підприємства і його платоспроможності.
Фінансовий стан підприємства доводиться аналізувати не тільки керівництву підприємства, але і його засновникам, інвесторам з метою вивчення ефективності використання ресурсів, банкам - для оцінки умов кредитування і визначення ступеня ризику, постачальникам - для своєчасного отримання платежів, податковим інспекціям - для виконання плану надходження коштів у бюджет і так далі. Відповідно до цього виділяють внутрішній і зовнішній аналіз.
Внутрішній аналіз здійснюється на підприємстві, тобто його службами, і результати такого аналізу використовуються для прогнозування, планування фінансового стану підприємства і контролю за ним. Метою даного аналізу є забезпечення планомірного надходження грошових коштів і розміщення власних і позикових коштів найбільш оптимальним способом, щоб створити умови для нормального функціонування підприємства і максимізації прибутку.
Інвесторами, постачальниками матеріальних і фінансових ресурсів, органами контролю на основі інформації, що публікується річний (квартальної) звітності підприємства здійснюється зовнішній аналіз. Мета цього аналізу - встановити можливість вигідно вкласти кошти, щоб забезпечити максимум прибутку і виключити або мінімізувати ризик втрати.
Першооснова, інформаційне джерело для аналізу фінансового стану підприємства - звітний бухгалтерський баланс, звіти про прибутки та збитки, про рух капіталу, про рух грошових коштів та інші форми звітності, а також дані первинного і аналітичного бухгалтерського обліку, які розшифровують і деталізують окремі статті балансу.
1.2. Фактори, що впливають на фінансові показники.
Організація являє собою відкриту систему, що складається з численних взаємозалежних частин, тісно переплітаються із зовнішнім світом.
На фінансові показники впливають зовнішні і внутрішні чинники, які входять до складу зовнішнього і внутрішнього середовища організації.
Внутрішні перемінні - це ситуаційні фактори всередині організації. Оскільки організації являють собою створені людьми системи, то внутрішні змінні в основному є результатом управлінських рішень. Це, однак, зовсім не означає, що всі внутрішні змінні повністю контролюються керівництвом. Часто внутрішній фактор є щось «дане», що керівництво повинно перебороти у своїй роботі.
Основні змінні в самій організації, це цілі, структура, завдання, технологія і люди.
Цілі
Організація, за визначенням, це, принаймні, 2 особи з усвідомленими загальними цілями. Організацію можна розглядати як засіб досягнення цілей, що дозволяє людям виконати колективно те, чого вони не могли б виконати індивідуально. Цілі є конкретні кінцеві стану або бажаний результат, якого прагне досягти група, працюючи разом.
Структура
Структура організації відображає склалося в організації виділення окремих підрозділів, зв'язки між цими підрозділами та об'єднання підрозділів у єдине ціле.
Структура організації - це логічні взаємовідносини рівнів управління та функціональних областей, побудовані в такій формі, яка дозволяє найбільш ефективно досягати цілей організації.
МОСКОВСЬКА ДЕРЖАВНА АКАДЕМІЯ
ПРИЛАДОБУДУВАННЯ І ІНФОРМАТИКИ
Кафедра «Управління персоналом і нові
інформаційні технології в управлінні »
Пояснювальна записка
до курсового проекту на тему
«Аналіз впливу факторів на фінансові результати і фінансовий стан фірми»
Студент ____________
підпис, дата
Спеціальність 062100
Відділення денний
Робота захищена «___»_________ 2006
Оцінка ___________
Керівник работи_________
підпис, дата ініціали, прізвище
Члени комісії _________ _______________
підпис, дата ініціали, прізвище
_________ _____________
підпис, дата ініціали, прізвище
Москва
2006
Завдання на курсовий проект
Студент
Відділення денний Спеціальність 062100
1. Тема курсового проекту: «Аналіз впливу факторів на фінансові результати і фінансовий стан фірми»
2. Термін надання проекту до захисту «» 2006
3. Вихідні дані для проектирования___________________________
_______________________________________________________________
4. Перелік графічного матеріалу :_______________________________
________________________________________________________________
Керівник роботи ___________.
підпис, дата прізвище, ініціали
Завдання прийняв до ісполненію_______ «___» _____________2006
підпис
Зміст
Введення ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 4
1. Теоретична частина роботи
1.1 Поняття «фінансовий результат» і «фінансовий стан» ... ... ... 5
1.2 Фактори, що впливають на фінансові показники фірми ... ... ... ... ... .7
2. Практична частина роботи. Аналіз впливу факторів на фінансові результати і фінансовий стан фірми, на прикладі АНО «МСЧ
2.1 Вплив невідпрацьованих фахівцями годин з поважної причини (у тому числі щорічну оплачувану відпустку) на пропускну здатність організації і її фінансові показники ... ... .. ... ... ... ... ... 14
2.2 Вплив сезонності на відвідуваність і фінансові результати організації ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 17
Висновок ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 21
3. Список використаної літератури ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .22
Додаток
Введення.
Щоб визначити стратегію поведінки організації і провести цю стратегію в життя, керівництво повинно мати поглиблене уявлення про внутрішнє середовище організації, її потенціал і тенденції розвитку і про зовнішнє середовище, тенденції розвитку і місця, що займає в ній організацією.
У першій частині курсової роботи буде дано визначення фінансової системи та фінансові результати організації, а так само буде дано опис зовнішнього і внутрішнього середовища і їх факторів. Аналіз впливу факторів цих середовищ на фінансові показники фірми дуже важливий у її діяльності, тому що допомагає розкрити ті загрози і можливості, які організація повинна враховувати при визначенні своїх цілей і при їх досягненні.
У другій частині курсової роботи буде зроблений аналіз впливу факторів зовнішнього і внутрішнього середовища на фінансові показники фірми. Аналіз буде проводитися за матеріалами автономної некомерційної організації «Медико-санітарна частина» за даними за 2003-2005 рік (включно).
АНО «МСЧ» розташована в місті Москва. Організація спеціалізується на лікувально-профілактичної діяльності.
1. Фактори, що впливають на фінансові показники фірми.
1.1. Фінансовий результат і фінансовий стан.
Фінансовий результат (прибуток або збиток) складається від фінансового результату від реалізації продукції (робіт, послуг), основних засобів і іншого майна підприємства і доходів від позареалізаційних операцій, зменшених на суму витрат по цих операціях.
Розглянемо складові фінансового результату докладніше.
Прибуток (збиток) організації
Прибуток (збиток) від реалізації продукції (робіт, послуг) і товарів визначається як різниця між виручкою від реалізації продукції (робіт, послуг) у діючих цінах без податку на додану вартість і акцизів і витратами на її виробництво і реалізацію. Прибуток або збиток, виявлені у звітному році, але які відносяться до операцій минулих років, включаються до фінансових результатів звітного року. Доходи, отримані у звітному періоді, але відносяться до наступних звітних періодів, відображаються в обліку і звітності окремою статтею як доходи майбутніх періодів. Ці доходи підлягають віднесенню на фінансові результати при настанні звітного періоду, до якого вони відносяться.
Балансовий прибуток (збиток) звітного періоду та її використання відображається в балансі окремо: в пасиві балансу - отриманий прибуток і її авансове використання, нерозподілений прибуток, а в активі балансу - фактично отриманий збиток. У валюту балансу включаються лише непокритий збиток або нерозподілений прибуток звітного періоду та минулих років.
Дохід від реалізації майна
При визначенні прибутку від реалізації основних фондів та іншого майна підприємства для цілей оподаткування враховується різниця (перевищення) між продажною ціною і первісною або залишковою вартістю цих фондів і майна з урахуванням їх переоцінки, виробленої на підставі постанов Уряду Російської Федерації, збільшеної на індекс інфляції, обчислений в порядку, що встановлюється Кабінетом Міністрів України.
По основних фондів, нематеріальних активів, малоцінних і швидкозношуваних предметів, вартість яких погашається шляхом нарахування зносу, приймається залишкова вартість цих фондів і майна. Негативний результат від їх реалізації і від безоплатної передачі з метою оподаткування не зменшує оподатковуваний прибуток.
У випадку якщо залишкова (первісна) вартість основних фондів та іншого майна, скоригована на індекс інфляції, дорівнює продажною ціною або перевищує її, прибуток підприємства для цілей оподаткування зменшується на суму фактично отриманого прибутку від реалізації цих основних фондів та іншого майна і не збільшується на суму перевищення залишкової (первісної) вартості основних фондів та іншого майна, перерахованої на індекс інфляції, над їх продажною ціною.
Індекс інфляції не застосовується у разі реалізації основних фондів та іншого майна за ціною, яка дорівнює або нижче їх залишкової, первісної вартості.
По підприємствах, що здійснюють реалізацію продукції (робіт, послуг) за цінами не вище фактичної собівартості, для цілей оподаткування приймається ринкова ціна на аналогічну продукцію (роботи, послуги), що склався на момент реалізації, але не нижче фактичної собівартості.
Позареалізаційні доходи і витрати
Позареалізаційні доходи і витрати - це грошові кошти, які отримані або витрачені підприємствам не при здійсненні основної діяльності (звідси і їх назва), які можуть бути представлені таким чином:
До складу доходів (витрат) від позареалізаційних операцій включаються: доходи, одержувані від пайової участі в діяльності інших підприємств, від здачі майна в оренду, доходи (дивіденди, відсотки) по акціях, облігаціях і інших цінних паперів, що належать підприємствам, а також інші доходи (витрати) від операцій, безпосередньо не пов'язаних з виробництвом продукції (робіт, послуг) та її реалізацією, що визначаються федеральним законом, що встановлює перелік витрат, що включаються до собівартості продукції (робіт, послуг), та порядок формування фінансових результатів, що враховуються при розрахунку оподатковуваного прибутку .
До складу доходів від позареалізаційних операцій включаються також суми коштів, отримані безоплатно від інших підприємств при відсутності спільної діяльності (за винятком коштів, що зараховуються до статутних фондів підприємств їх засновниками в порядку, встановленому законодавством; коштів, отриманих в рамках безвідплатної допомоги, що надається іноземними державами у Відповідно до міжурядових угод; коштів, отриманих від іноземних організацій в порядку безоплатної допомоги російському освіти, науки та культури; коштів, отриманих приватизованими підприємствами в якості інвестицій в результаті проведення інвестиційних конкурсів (торгів); коштів, переданих між основними і дочірніми підприємствами за умови, що частка основного підприємства становить більше 50 відсотків у статутному капіталі дочірніх підприємств; коштів, що передаються на розвиток виробничої та невиробничої бази в межах однієї юридичної особи).
Суми, внесені до бюджету або до державних позабюджетних фондів у вигляді санкцій відповідно до законодавства Російської Федерації, до складу витрат від позареалізаційних операцій не включаються, а відносяться на зменшення прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства.
Суми отриманих інвестицій, використовуються за прямим призначенням в терміни, передбачені інвестиційною програмою, не збільшують базу оподаткування. Якщо зазначені кошти використані не за призначенням, то в цій частині вони підлягають включенню в оподатковувану базу у загальновстановленому порядку.
Фінансовий стан суб'єкта - це характеристика його фінансової конкурентноздатності, використання фінансових ресурсів і капіталу, виконання зобов'язань перед державою та іншими господарюючими суб'єктами.
Фінансовий стан підприємства може бути, стійким, нестійким (передкризовим) і кризовим. Про стійкому фінансовому стані підприємства свідчить його здатність повністю і в строк здійснювати платежі, фінансувати свою діяльність на розширеній основі, без серйозних наслідків переносити непередбачені потрясіння й підтримувати свою платоспроможність, а відсутність перерахованих якостей з великою ймовірністю говорить про нестійкість фінансового стану підприємства.
Для забезпечення фінансової стійкості підприємство повинно не тільки володіти гнучкою структурою капіталу, але обов'язково вміти організувати рух фінансових ресурсів таким чином, щоб досягти постійного перевищення доходів над витратами з метою створення умов для збереження платоспроможності і самовідтворення. Тому, фінансова стійкість підприємства є, перш за все здатність господарюючого суб'єкта функціонувати і розвиватися, зберігати рівновагу своїх активів і пасивів в змінюється внутрішньому та зовнішньому середовищі, яка гарантує його постійну платоспроможність та інвестиційну привабливість у межах допустимого рівня ризику.
Фінансовий стан підприємства, його стійкість і стабільність безпосередньо залежать від результатів його виробничої, комерційної та фінансової діяльності. Якщо виробничий і фінансовий плани успішно виконуються, то це сприятливо впливає на фінансове становище підприємства, і, навпаки, через недовиконання плану з виробництва і реалізації продукції відбувається підвищення її собівартості, зменшення виручки і суми прибутку і як наслідок погіршення фінансового стану підприємства і його платоспроможності. Значить, стійкий фінансовий стан підприємства - це підсумок грамотного і вправного управління всім комплексом факторів, безпосередньо визначає результати господарської діяльності підприємства. Стійкий фінансовий стан в свою чергу робить позитивний вплив на виконання виробничих планів і забезпечення потреб виробництва необхідними ресурсами. Отже, фінансова діяльність як складова частина господарської діяльності підприємства повинна забезпечувати планомірні надходження і витрачання фінансових ресурсів, виконання розрахункової дисципліни, досягнення раціональних пропорцій власного і позикового капіталу і найбільш ефективне його використання.
Головна мета фінансової діяльності - вирішити, де, коли і як використовувати фінансові ресурси для ефективного розвитку виробництва і отримання максимального прибутку.
Щоб вижити в умовах ринкової економіки і не допустити банкрутства підприємства, треба добре знати, як керувати фінансами, якою повинна бути структура капіталу по складу і джерелам утворення, яку частку повинні займати власні кошти, а яку - позикові. Слід знати і такі поняття ринкової економіки, як ділова активність, ліквідність, платоспроможність, кредитоспроможність підприємства, поріг рентабельності, запас фінансової стійкості (зона безпеки), ступінь ризику, ефект фінансового важеля та інші, а також методику їх аналізу.
Головна мета фінансового аналізу - своєчасно виявити й усувати недоліки у фінансовій діяльності і знайти резерви поліпшення фінансового стану підприємства і його платоспроможності.
Фінансовий стан підприємства доводиться аналізувати не тільки керівництву підприємства, але і його засновникам, інвесторам з метою вивчення ефективності використання ресурсів, банкам - для оцінки умов кредитування і визначення ступеня ризику, постачальникам - для своєчасного отримання платежів, податковим інспекціям - для виконання плану надходження коштів у бюджет і так далі. Відповідно до цього виділяють внутрішній і зовнішній аналіз.
Внутрішній аналіз здійснюється на підприємстві, тобто його службами, і результати такого аналізу використовуються для прогнозування, планування фінансового стану підприємства і контролю за ним. Метою даного аналізу є забезпечення планомірного надходження грошових коштів і розміщення власних і позикових коштів найбільш оптимальним способом, щоб створити умови для нормального функціонування підприємства і максимізації прибутку.
Інвесторами, постачальниками матеріальних і фінансових ресурсів, органами контролю на основі інформації, що публікується річний (квартальної) звітності підприємства здійснюється зовнішній аналіз. Мета цього аналізу - встановити можливість вигідно вкласти кошти, щоб забезпечити максимум прибутку і виключити або мінімізувати ризик втрати.
Першооснова, інформаційне джерело для аналізу фінансового стану підприємства - звітний бухгалтерський баланс, звіти про прибутки та збитки, про рух капіталу, про рух грошових коштів та інші форми звітності, а також дані первинного і аналітичного бухгалтерського обліку, які розшифровують і деталізують окремі статті балансу.
1.2. Фактори, що впливають на фінансові показники.
Організація являє собою відкриту систему, що складається з численних взаємозалежних частин, тісно переплітаються із зовнішнім світом.
На фінансові показники впливають зовнішні і внутрішні чинники, які входять до складу зовнішнього і внутрішнього середовища організації.
Внутрішні перемінні - це ситуаційні фактори всередині організації. Оскільки організації являють собою створені людьми системи, то внутрішні змінні в основному є результатом управлінських рішень. Це, однак, зовсім не означає, що всі внутрішні змінні повністю контролюються керівництвом. Часто внутрішній фактор є щось «дане», що керівництво повинно перебороти у своїй роботі.
Основні змінні в самій організації, це цілі, структура, завдання, технологія і люди.
Цілі
Організація, за визначенням, це, принаймні, 2 особи з усвідомленими загальними цілями. Організацію можна розглядати як засіб досягнення цілей, що дозволяє людям виконати колективно те, чого вони не могли б виконати індивідуально. Цілі є конкретні кінцеві стану або бажаний результат, якого прагне досягти група, працюючи разом.
Структура
Структура організації відображає склалося в організації виділення окремих підрозділів, зв'язки між цими підрозділами та об'єднання підрозділів у єдине ціле.
Структура організації - це логічні взаємовідносини рівнів управління та функціональних областей, побудовані в такій формі, яка дозволяє найбільш ефективно досягати цілей організації.
Завдання
Ще одним напрямком поділу праці в організації є формулювання завдань. Завдання - це запропонована робота, серія робіт або частина роботи, яка повинна бути виконана заздалегідь встановленим способом у заздалегідь обумовлені терміни. З технічної точки зору завдання пропонуються не працівнику, а його посаді. На підставі рішення керівництва про структуру кожна посада включає ряд завдань, які розглядаються як необхідний внесок у досягнення цілей організації. Вважається, що, якщо завдання виконається таким способом і в такі терміни, як це запропоновано, організація буде діяти успішно.
Завдання організації традиційно поділяються на три категорії. Це робота з людьми, предметами, інформацією. Наприклад, на звичайному заводському конвеєрі робота людей складається з роботи з предметами. Завдання ж майстри - це в основному робота з людьми. У той же час завдання скарбника корпорації в основному пов'язані з інформацією.
Технологія
Технологія як фактор внутрішнього середовища має набагато більше значення, ніж багато хто думає. Більшість людей розглядають технологію як щось, пов'язане з винаходами і машинами, наприклад з напівпровідниками і комп'ютерами. Проте соціолог Чарльз Перроу, який багато писав про вплив технології на організацію та суспільство, описує технологію як засіб перетворення сировини - будь то люди, інформація чи фізичні матеріали - у шукані продукти і послуги.
Технологія передбачає стандартизацію і механізацію. Тобто використання стандартних деталей може істотно полегшити процес виробництва та ремонту. У наш час існує дуже мало товарів, процес виробництва яких не стандартизований.
На початку століття з'явилося таке поняття як складальні конвеєрні лінії. Зараз цей принцип використовується майже повсюдно, і дуже сильно підвищує продуктивність підприємств.
Технологія, як фактор, що сильно впливає на організаційну ефективність, вимагає ретельного вивчення і класифікації. Існує кілька способів класифікації, в даній курсовій буде приведена класифікація за Вудворд.
Класифікація технології по Джоан Вудворд користується найбільшою популярністю. Вона виділять три категорії технологій:
Одиничне, дрібносерійне або індивідуальне виробництво, де одночасно виготовляється тільки один виріб.
Масове або великосерійне виробництво застосовується при виготовленні великої кількості виробів, які ідентичні один одному або дуже схожі.
Безперервне виробництво використовує автоматизоване обладнання, яке працює цілодобово для безперервного виготовлення однакового за характеристиками продукту у великих обсягах. Приклади - переробка нафти, робота електростанцій.
Люди
Люди є основою будь-якої організації. Без людей немає організації. Люди в організації створюють її продукт, вони формують культуру організації, її внутрішній клімат, від них залежить те, чим є організація.
Люди, що працюють в організації, дуже сильно відрізняються один від одного за багатьма параметрами: стать, вік, освіта, національність, сімейний стан, його здатності і т.п. Всі ці відмінності можуть впливати як на характеристики роботи та поведінка окремого працівника, так і на дії і поведінку інших членів організації. На відміну від машини людина має бажання, і для нього характерна наявність відносини до своїх дій і дій оточуючих. А це може серйозно впливати на результати його праці.
Слід пам'ятати, що в управлінні внутрішні змінні ніколи не повинні розглядатися окремо. Всі внутрішні змінні взаємозв'язані і впливають один на одного.
технологія
Ця схема представляє собою модель, що показує взаємовідносини внутрішніх змінних: цілей, структури, завдань, технології і людей. Але потрібно не забувати, що організація - відкрита система. І тому ця схема не може бути адекватною повної моделлю змінних, що впливають на успішність дій організації, тому що на ньому показані тільки внутрішні змінні. Правильніше розглядати цей малюнок як модель внутрішніх соціотехнічних підсистем організації. Внутрішні змінні звичайно називають социотехническими підсистемами, тому що вони мають соціальний компонент (людей) і технічний компонент (інші внутрішні перемінні).
Зовнішнє середовище організації включає такі елементи, як споживачі, конкуренти, урядові установи, постачальники, фінансові організації та джерела трудових ресурсів, релевантні по відношенню до операцій організації.
Фактори зовнішнього середовища поділяються на дві основні групи - мікросередовище і макросередовище, або прямого і непрямого впливу.
Середовище прямого впливу ще називають безпосереднім діловим оточенням організації. Це оточення формує такі суб'єкти середовища, які безпосередньо впливають на діяльність конкретної організації - постачальники, споживачі, профспілки, закони і державні органи, конкуренти.
Постачальники
З точки зору системного підходу організація є механізм перетворення входів у виходи. Головними різновидами входів є матеріали, обладнання, енергія, капітал і робоча сила. Постачальники забезпечують введення цих ресурсів. Отримання ресурсів з інших країн може бути вигідніше з точки зору цін, якості або кількості, але одночасно небезпечним посиленням таких чинників рухливості середовища, як коливання обмінних курсів або політична нестабільність.
Всіх постачальників можна поділити на декілька груп - постачальники матеріалів, капіталу, трудових ресурсів.
Закони та державні органи
Багато закони і державні установи впливають на організації. Кожна організація має певний правовий статус, будучи одноосібним володінням, компанією, корпорацією або некомерційної корпорацією, і саме це визначає, як організацій може вести свої справи і які податки повинна платити. Як би не ставилося керівництво до цих законів, мусить дотримуватися їх або пожинати плоди відмовитися від законослухняності у вигляді штрафів і навіть повного припинення бізнесу.
Держава в ринковій економіці надає на організації як непрямий вплив, насамперед через податкову систему, державну власність і бюджет, так і пряме - через законодавчі акти.
Споживачі
Все різноманіття зовнішніх факторів знаходить відображення у споживачі і через нього впливає на організацію, її цілі та стратегію. Необхідність задоволення потреб покупців впливає на взаємодії організації з постачальниками матеріалів та трудових ресурсів. Багато організацій орієнтують свої структури на великі групи споживачів, від яких вони в найбільшій мірі залежать.
Важливе значення набувають у сучасних умовах і різні асоціації та об'єднання споживачів, що впливають не тільки на попит, але й на імідж фірм. Необхідно враховувати фактори, що впливають на поведінку споживачів, на їх попит.
Конкуренти
Вплив на організацію такого фактору як конкуренція неможливо заперечувати. Керівництво кожного підприємства чітко розуміє, що якщо не задовольняти потреби споживачів так само ефективно, як це роблять конкуренти, підприємству довго не протриматися на плаву. У багатьох випадках не споживачі, а конкуренти визначають, якого роду результати діяльності можна продати, і яку ціну можна запросити.
Середа непрямого впливу
Фактори середовища непрямого впливу або загальне зовнішнє оточення зазвичай не впливають на організацію також помітно, як фактори середовища прямого впливу. Проте керівництву необхідно враховувати їх.
Середа непрямого впливу звичайно складніше, ніж середовище прямого впливу. Тому при її дослідженні зазвичай спираються, перш за все, на прогнози. До основних факторів середовища непрямого впливу відносяться технологічні, економічні, соціокультурні та політичні чинники, а також взаємовідносини з місцевими громадами.
2.Аналіз впливу факторів на фінансові результати і фінансовий стан фірми, на прикладі
автономної некомерційної організації
«Медико-санітарної частини»
Автономна некомерційна організація «Медико-санітарна частина» (далі АНО «МСЧ») була заснована в 2001 році на базі колишньої заводської поліклініки.
В 2003 році маючи матеріально-технічну базу колишньої поліклініки АНО почало своє фінансове розвиток.
Фактори, що впливають на фінансовий стан і фінансові результати фірми, умовно можна розділити на дві групи:
1. Зовнішні
2. Внутрішні
У цій частині роботи будуть розглянуті і проаналізовані наступні ознаки:
- Вплив сезонності на відвідуваність лікарів та фінансові показники організації (за квартальними, за 1 рік)
- Вплив пропусків з поважних причин на пропускну здатність організації і її фінансові показники (по квартальних, за 1 рік)
2.1 Вплив невідпрацьованих годин з поважної причини (у тому числі щорічну оплачувану відпустку) на пропускну здатність організації і її фінансові показники (за 2005 рік)
I квартал
II квартал
III квартал
IV квартал
Дані таблиці показують, як впливають на пропускну здатність і на фінансові показники організації відпустки та інші поважні причини невиходу на роботу лікарів.
Для того, що б більш точно розрахувати відвідуваність у певний період візьмемо дані за три роки і
- -
розрахуємо індекс сезонності (Is = y i / y * 100, де: y i - Середній рівень для кожного місяця, y - середньомісячний рівень для всього ряду).
Відвідуваність по місяцях і розрахунок індексів сезонності.
(Стоматолог)
Сезонна хвиля відвідуваності
Графік 1
Можна зробити наступні висновки:
1. Відвідуваність характеризується різко вираженою сезонністю
2. Відвідуваність за окремими місяцями року відхиляється від середньомісячної на 3-4%.
3. Найменша відвідуваність в квітні і травні, а найбільша в січні та березні
Із загального показника відвідуваності можна сказати, що в січні та березні не бажано відпускати лікарів у щорічну відпустку. Але для більш точного аналізу необхідно прорахувати індекси сезонності для кожного лікаря окремо.
21.Вліяніе сезонності на відвідуваність і фінансові результати організації (за квартальними за 2005 рік)
I квартал
Графіки до цих таблиць наведено у додатку.
Ще одним напрямком поділу праці в організації є формулювання завдань. Завдання - це запропонована робота, серія робіт або частина роботи, яка повинна бути виконана заздалегідь встановленим способом у заздалегідь обумовлені терміни. З технічної точки зору завдання пропонуються не працівнику, а його посаді. На підставі рішення керівництва про структуру кожна посада включає ряд завдань, які розглядаються як необхідний внесок у досягнення цілей організації. Вважається, що, якщо завдання виконається таким способом і в такі терміни, як це запропоновано, організація буде діяти успішно.
Завдання організації традиційно поділяються на три категорії. Це робота з людьми, предметами, інформацією. Наприклад, на звичайному заводському конвеєрі робота людей складається з роботи з предметами. Завдання ж майстри - це в основному робота з людьми. У той же час завдання скарбника корпорації в основному пов'язані з інформацією.
Технологія
Технологія як фактор внутрішнього середовища має набагато більше значення, ніж багато хто думає. Більшість людей розглядають технологію як щось, пов'язане з винаходами і машинами, наприклад з напівпровідниками і комп'ютерами. Проте соціолог Чарльз Перроу, який багато писав про вплив технології на організацію та суспільство, описує технологію як засіб перетворення сировини - будь то люди, інформація чи фізичні матеріали - у шукані продукти і послуги.
Технологія передбачає стандартизацію і механізацію. Тобто використання стандартних деталей може істотно полегшити процес виробництва та ремонту. У наш час існує дуже мало товарів, процес виробництва яких не стандартизований.
На початку століття з'явилося таке поняття як складальні конвеєрні лінії. Зараз цей принцип використовується майже повсюдно, і дуже сильно підвищує продуктивність підприємств.
Технологія, як фактор, що сильно впливає на організаційну ефективність, вимагає ретельного вивчення і класифікації. Існує кілька способів класифікації, в даній курсовій буде приведена класифікація за Вудворд.
Класифікація технології по Джоан Вудворд користується найбільшою популярністю. Вона виділять три категорії технологій:
Одиничне, дрібносерійне або індивідуальне виробництво, де одночасно виготовляється тільки один виріб.
Масове або великосерійне виробництво застосовується при виготовленні великої кількості виробів, які ідентичні один одному або дуже схожі.
Безперервне виробництво використовує автоматизоване обладнання, яке працює цілодобово для безперервного виготовлення однакового за характеристиками продукту у великих обсягах. Приклади - переробка нафти, робота електростанцій.
Люди
Люди є основою будь-якої організації. Без людей немає організації. Люди в організації створюють її продукт, вони формують культуру організації, її внутрішній клімат, від них залежить те, чим є організація.
Люди, що працюють в організації, дуже сильно відрізняються один від одного за багатьма параметрами: стать, вік, освіта, національність, сімейний стан, його здатності і т.п. Всі ці відмінності можуть впливати як на характеристики роботи та поведінка окремого працівника, так і на дії і поведінку інших членів організації. На відміну від машини людина має бажання, і для нього характерна наявність відносини до своїх дій і дій оточуючих. А це може серйозно впливати на результати його праці.
Люди |
Цілі |
Структура |
| |||||||||
Ця схема представляє собою модель, що показує взаємовідносини внутрішніх змінних: цілей, структури, завдань, технології і людей. Але потрібно не забувати, що організація - відкрита система. І тому ця схема не може бути адекватною повної моделлю змінних, що впливають на успішність дій організації, тому що на ньому показані тільки внутрішні змінні. Правильніше розглядати цей малюнок як модель внутрішніх соціотехнічних підсистем організації. Внутрішні змінні звичайно називають социотехническими підсистемами, тому що вони мають соціальний компонент (людей) і технічний компонент (інші внутрішні перемінні).
Зовнішнє середовище організації включає такі елементи, як споживачі, конкуренти, урядові установи, постачальники, фінансові організації та джерела трудових ресурсів, релевантні по відношенню до операцій організації.
Фактори зовнішнього середовища поділяються на дві основні групи - мікросередовище і макросередовище, або прямого і непрямого впливу.
Середовище прямого впливу ще називають безпосереднім діловим оточенням організації. Це оточення формує такі суб'єкти середовища, які безпосередньо впливають на діяльність конкретної організації - постачальники, споживачі, профспілки, закони і державні органи, конкуренти.
Постачальники
З точки зору системного підходу організація є механізм перетворення входів у виходи. Головними різновидами входів є матеріали, обладнання, енергія, капітал і робоча сила. Постачальники забезпечують введення цих ресурсів. Отримання ресурсів з інших країн може бути вигідніше з точки зору цін, якості або кількості, але одночасно небезпечним посиленням таких чинників рухливості середовища, як коливання обмінних курсів або політична нестабільність.
Всіх постачальників можна поділити на декілька груп - постачальники матеріалів, капіталу, трудових ресурсів.
Закони та державні органи
Багато закони і державні установи впливають на організації. Кожна організація має певний правовий статус, будучи одноосібним володінням, компанією, корпорацією або некомерційної корпорацією, і саме це визначає, як організацій може вести свої справи і які податки повинна платити. Як би не ставилося керівництво до цих законів, мусить дотримуватися їх або пожинати плоди відмовитися від законослухняності у вигляді штрафів і навіть повного припинення бізнесу.
Держава в ринковій економіці надає на організації як непрямий вплив, насамперед через податкову систему, державну власність і бюджет, так і пряме - через законодавчі акти.
Споживачі
Все різноманіття зовнішніх факторів знаходить відображення у споживачі і через нього впливає на організацію, її цілі та стратегію. Необхідність задоволення потреб покупців впливає на взаємодії організації з постачальниками матеріалів та трудових ресурсів. Багато організацій орієнтують свої структури на великі групи споживачів, від яких вони в найбільшій мірі залежать.
Важливе значення набувають у сучасних умовах і різні асоціації та об'єднання споживачів, що впливають не тільки на попит, але й на імідж фірм. Необхідно враховувати фактори, що впливають на поведінку споживачів, на їх попит.
Конкуренти
Вплив на організацію такого фактору як конкуренція неможливо заперечувати. Керівництво кожного підприємства чітко розуміє, що якщо не задовольняти потреби споживачів так само ефективно, як це роблять конкуренти, підприємству довго не протриматися на плаву. У багатьох випадках не споживачі, а конкуренти визначають, якого роду результати діяльності можна продати, і яку ціну можна запросити.
Середа непрямого впливу
Фактори середовища непрямого впливу або загальне зовнішнє оточення зазвичай не впливають на організацію також помітно, як фактори середовища прямого впливу. Проте керівництву необхідно враховувати їх.
Середа непрямого впливу звичайно складніше, ніж середовище прямого впливу. Тому при її дослідженні зазвичай спираються, перш за все, на прогнози. До основних факторів середовища непрямого впливу відносяться технологічні, економічні, соціокультурні та політичні чинники, а також взаємовідносини з місцевими громадами.
2.Аналіз впливу факторів на фінансові результати і фінансовий стан фірми, на прикладі
автономної некомерційної організації
«Медико-санітарної частини»
Автономна некомерційна організація «Медико-санітарна частина» (далі АНО «МСЧ») була заснована в 2001 році на базі колишньої заводської поліклініки.
В 2003 році маючи матеріально-технічну базу колишньої поліклініки АНО почало своє фінансове розвиток.
Фактори, що впливають на фінансовий стан і фінансові результати фірми, умовно можна розділити на дві групи:
1. Зовнішні
2. Внутрішні
У цій частині роботи будуть розглянуті і проаналізовані наступні ознаки:
- Вплив сезонності на відвідуваність лікарів та фінансові показники організації (за квартальними, за 1 рік)
- Вплив пропусків з поважних причин на пропускну здатність організації і її фінансові показники (по квартальних, за 1 рік)
2.1 Вплив невідпрацьованих годин з поважної причини (у тому числі щорічну оплачувану відпустку) на пропускну здатність організації і її фінансові показники (за 2005 рік)
I квартал
| спеціаліст | кількість пропусків з поважних причин, днями | середній показник відвідуваності в день, чол | Середній показник не обслужених клієнтів за квартал, чол | Вартість одного відвідування, руб | фінансові втрати, руб. |
| терапевт | 6 | 15 | 90 | 200 | 18000 |
| хірург | 12 | 11 | 132 | 250 | 33000 |
| ЛОР | 0 | 7 | 0 | 200 | 0 |
| гінеколог | 12 | 3 | 36 | 200 | 7200 |
| стоматолог | 9 | 4 | 36 | 250 | 9000 |
| окуліст | 4 | 7 | 28 | 150 | 4200 |
| разом, руб | | 71400 |
| спеціаліст | Кількість пропусків з поважних причин, днями | Середній показник відвідуваності в день, чол | Середній показників не обслужених клієнтів за квартал, чол | Вартість одного відвідування, руб. | фінансові втрати, руб. |
| терапевт | 24 | 15 | 360 | 200 | 72000 |
| хірург | 2 | 11 | 22 | 250 | 5500 |
| ЛОР | 12 | 7 | 0 | 200 | 0 |
| гінеколог | 0 | 3 | 0 | 200 | 0 |
| стоматолог | 12 | 4 | 48 | 250 | 12000 |
| окуліст | 24 | 7 | 168 | 150 | 25200 |
| разом, руб | 114700 |
| спеціаліст | кількість пропусків з поважних причин, днями | Середній показник відвідуваності на день, чол | Середній показників не обслужених клієнтів за квартал, чол | Вартість одного відвідування, руб | фінансові втрати, руб. |
| терапевт | 0 | 15 | 0 | 200 | 0 |
| хірург | 12 | 11 | 132 | 250 | 33000 |
| ЛОР | 12 | 7 | 0 | 200 | 0 |
| гінеколог | 2 | 3 | 6 | 200 | 1200 |
| стоматолог | 12 | 4 | 48 | 250 | 12000 |
| окуліст | 1 | 7 | 7 | 150 | 1050 |
| разом, руб | 47250 |
| спеціаліст | кількість пропусків з поважних причин, днями | Середній показник відвідуваності на день, чол | Середній показників не обслужених клієнтів за квартал, че | Вартість одного відвідування, руб. | фінансові втрати, руб. |
| терапевт | 0 | 15 | 0 | 200 | 0 |
| хірург | 12 | 11 | 132 | 250 | 33000 |
| ЛОР | 12 | 7 | 0 | 200 | 0 |
| гінеколог | 12 | 3 | 36 | 200 | 7200 |
| стоматолог | 0 | 4 | 0 | 250 | 0 |
| окуліст | 1 | 7 | 7 | 150 | 1050 |
| разом, руб | 41250 |
Для того, що б більш точно розрахувати відвідуваність у певний період візьмемо дані за три роки і
- -
розрахуємо індекс сезонності (Is = y i / y * 100, де: y i - Середній рівень для кожного місяця, y - середньомісячний рівень для всього ряду).
Відвідуваність по місяцях і розрахунок індексів сезонності.
(Стоматолог)
| відвідуваність, чол \ міс | |||||
| місяць | 2003 | 2004 | 2005 | середньомісячна | Is |
| Січень | 708 | 701 | 708 | 2117,0 | 101,0 |
| Лютий | 699 | 700 | 701 | 2100,0 | 100,2 |
| Березень | 708 | 710 | 711 | 2129,0 | 101,5 |
| Квітень | 675 | 680 | 678 | 2033,0 | 97,0 |
| Травень | 690 | 691 | 692 | 2073,0 | 98,9 |
| Червень | 701 | 705 | 703 | 2109,0 | 100,6 |
| Липень | 698 | 699 | 700 | 2097,0 | 100,0 |
| Серпень | 700 | 703 | 702 | 2105,0 | 100,4 |
| Вересень | 695 | 700 | 697 | 2092,0 | 99,8 |
| Жовтень | 699 | 705 | 701 | 2105,0 | 100,4 |
| Листопад | 700 | 700 | 702 | 2102,0 | 100,3 |
| Грудень | 695 | 701 | 701 | 2097,0 | 100,0 |
| разом | 10371 | 10399 | 10401 | 25159,0 | 1200,0 |
| в середньому | 864,3 | 866,6 | 866,8 | 2096,6 | 100,0 |
Графік 1
Можна зробити наступні висновки:
1. Відвідуваність характеризується різко вираженою сезонністю
2. Відвідуваність за окремими місяцями року відхиляється від середньомісячної на 3-4%.
3. Найменша відвідуваність в квітні і травні, а найбільша в січні та березні
Із загального показника відвідуваності можна сказати, що в січні та березні не бажано відпускати лікарів у щорічну відпустку. Але для більш точного аналізу необхідно прорахувати індекси сезонності для кожного лікаря окремо.
21.Вліяніе сезонності на відвідуваність і фінансові результати організації (за квартальними за 2005 рік)
I квартал
| Фахівці | ціна 1 посещ. (грн.) | разом (осіб) | разом (грн.) | |||
| Січень. | Лютий. | Березень | ||||
| Терапія | 200 | 295 | 300 | 280 | 875 | 175000 |
| Хірургія | 250 | 163 | 150 | 90 | 403 | 100750 |
| Лор | 200 | 80 | 85 | 80 | 245 | 49000 |
| Гінекологія | 200 | 80 | 56 | 70 | 206 | 41200 |
| Стоматологія | 250 | 40 | 53 | 41 | 134 | 33500 |
| Окуліст | 150 | 50 | 57 | 150 | 257 | 38550 |
| разом: чол. | 708 | 701 | 711 | 2120 | 438000 | |
| II квартал | ||||||
| Фахівці | ціна 1 посещ. (грн.) | разом (осіб) | разом (грн.) | |||
| Квітень. | Травень | Червень | ||||
| Терапія | 200 | 169 | 167 | 170 | 506 | 101200 |
| Хірургія | 250 | 99 | 95 | 168 | 362 | 90500 |
| Лор | 200 | 77 | 151 | 132 | 360 | 72000 |
| Гінекологія | 200 | 61 | 75 | 73 | 209 | 41800 |
| Стоматологія | 250 | 62 | 52 | 50 | 164 | 41000 |
| Окуліст | 150 | 210 | 152 | 110 | 472 | 70800 |
| разом: чол. | 678 | 692 | 703 | 2073 | 417300 | |
| III квартал | ||||||
| Фахівці | ціна 1 посещ. (грн.) | разом (осіб) | разом (грн.) | |||
| Липень | Серпень. | верес. | ||||
| Терапія | 200 | 165 | 175 | 170 | 510 | 102000 |
| Хірургія | 250 | 160 | 157 | 100 | 417 | 104250 |
| Лор | 200 | 145 | 152 | 90 | 387 | 77400 |
| Гінекологія | 200 | 75 | 60 | 160 | 295 | 59000 |
| Стоматологія | 250 | 43 | 53 | 102 | 198 | 49500 |
| Окуліст | 150 | 112 | 105 | 75 | 292 | 43800 |
| разом: чол. | 700 | 702 | 697 | 2099 | 435950 | |
| IV квартал | ||||||
| Фахівці | ціна 1 посещ. (грн.) | разом (осіб) | разом (грн.) | |||
| жовт. | лист. | груд. | ||||
| Терапія | 200 | 161 | 157 | 165 | 483 | 96600 |
| Хірургія | 250 | 105 | 98 | 200 | 403 | 100750 |
| Лор | 200 | 106 | 105 | 87 | 298 | 59600 |
| Гінекологія | 200 | 147 | 162 | 81 | 390 | 78000 |
| Стоматологія | 250 | 101 | 105 | 73 | 279 | 69750 |
| Окуліст | 150 | 81 | 75 | 95 | 251 | 37650 |
| разом: чол. | 701 | 702 | 701 | 2104 | 442350 | |
Розрахунок абсолютного приросту за 2005 рік по кварталах.
Δ = y i - y i -1 - ланцюгової
y i - рівень порівнюваного періоду
y i -1 - рівень попереднього періоду
II квартал:
Δ = 417300 - 438000 = -20700
Дохід фірми за II квартал в порівнянні з I скоротився на 20770 або на 5%.
III квартал:
Δ = 435900 - 417300 = 18600
Дохід фірми за III квартал у порівнянні з II виріс на 18600 або на 4,5%.
IV квартал:
Δ = 442350-435900 = 6450
Дохід фірми за III квартал у порівнянні з II виріс на 6450 або на 1,5%.
Δ = y i - y 0 - базисний
II квартал:
Δ = 417300 - 438000 =- 20700
Дохід фірми за II квартал у порівнянні з базисним скоротився на 20770 або на 5%.
III квартал:
Δ = 435900 - 438000 = -2100
Дохід фірми за III квартал у порівнянні з базисним скоротився на 2100 або на 1,4%.
IV квартал:
Δ = 442350-438000 = 4350
Дохід фірми за III квартал у порівнянні з базисним зріс на 4500 або на 1%.
Розрахунок ланцюгового та базисного абсолютного приросту показав, що дохід фірми в грудні 2005 року порівняно з січнем 2005 року зріс на 1% або на 4350 руб.
За цими показниками можна сказати, що фірма розвивається повільно, але тому що дані про доходи фірми не повні повний висновок зробити не можна.
Абсолютний приріст у 2005 році не постійний, отже, зміни відбуваються з прискоренням.
Розрахунок темпу зростання за 2005 рік по кварталах.
Тр = y i / y i -1 * 100 - Ланцюговий
II квартал:
Тр = 417300 \ 438000 = 0,96
Дохід фірми в другому кварталі в порівнянні з першим скоротився.
IIIквартал:
Тр = 435900 \ 417300 = 1,05
Дохід фірми в третьому кварталі в порівнянні з другим виріс.
IV квартал:
Тр = 442350/435900 * 100 = 1,01
Дохід фірми в четвертому кварталі в порівнянні з третім виріс
Тр = y i / y 0 * 100 - Базисний
II квартал:
Тр = 417300 \ 438000 = 0,96
Дохід фірми в другому кварталі в порівнянні з базисним скоротився
IIIквартал:
Тр = 435900 \ 438000 = 0,99
Дохід фірми в третьому кварталі в порівнянні з базисним скоротився
IV квартал:
Тр = 442350/438000 = 1,1
Дохід фірми в четвертому кварталі в порівнянні з базисним виріс.
Середній темп зростання:
-
Тр = м Тр 1 Тр 2 ... Тр н
-
Тр = 1,03
У середньому за рік темп росту склав 3%
З розрахунку цих показників можна зробити наступні висновки
За наявними даними і розрахованим показниками видно, що фірма розвивається повільно. Сезонність впливає на фінансові показники фірми, через це середній темп приросту склав всього 3% за рік.
Ці дані можна перенести на графік
\ S
графік2 ланцюгової абсолютний приріст
Цей графік показує різкий стрибок у гору в доході 3 кварталу в порівнянні з 2 і стрибок вниз порівнюючи 3 та 4 квартал.
Висновки.
Після всіх вище наведених дослідженні, можна зробити наступні висновки.
1. Дохід даної організації багато в чому залежить від сезонності.
2. Відпустки лікарів бажано підлаштовувати під той сезон, у якому лікар користується найменшим попитом.
3. Для того, щоб забезпечити лікарям відпустки у «дачний» сезон, потрібно проаналізувати дані про попит на лікаря за кілька років і скласти графік відпусток, за яким відпустку лікаря буде потрапляти на ті місяці, коли його послуги користуються меншим попитом, або за кілька днів до кінця періоду підвищеного попиту.
4. У середньому темп росту за 2005 рік склав всього 3%, а абсолютний приріст за четвертий квартал у порівнянні за першим (базисним) 1%. Зміни в організації відбуваються з прискоренням, що видно на графіку 1.
5. Найвищий дохід організація має в 1 і 4 кварталах, середній в 3 кварталі, найнижчий у 2.
Висновок.
Внутрішні перемінні - це ситуаційні фактори всередині організації, які в основному є контрольованими і регульованими. Основними змінними внутрішнього середовища організації, які потребують уваги керівництва, є: цілі, структура, завдання, технологія і люди. Всі внутрішні змінні взаємопов'язані. У своїй сукупності вони розглядаються як соціотехнічні підсистеми. Зміна однієї з них певною мірою впливає на інші. Удосконалення однієї змінної, наприклад, такий, як технологія, не обов'язково може вести до підвищення продуктивності, якщо ці зміни позначаються негативно на іншій змінній, наприклад, людей.
Від внутрішніх змінних, від яких залежить внутрішнє благополуччя організації, і їх взаємодія сприяє досягненню загальних цілей організації. Однак успіх організації також залежить від зовнішнього оточення організації, без якого не можливий життєвий цикл будь-якої організації. Керівник повинен враховувати зовнішнє оточення. Фактори, що негайне вплив на організацію, відносяться до середовища прямого впливу, інші чинники - до середовища непрямого впливу. Так само як і внутрішні змінні, фактори зовнішнього оточення взаємозалежні і взаємодіють між собою. Зовнішнє середовище має властивості складності та невизначеності.
Таким чином, головне, що необхідно засвоїти - те, що зовнішні чинники в сукупності з факторами внутрішнього середовища мають вирішальний вплив на функціонування організації. Всі змінні тісно переплітаються і впливають один на одного. Менеджер повинен вміти аналізувати всі ці чинники в сукупності, не упускаючи жодного з уваги, і приймати вірне рішення.
Список використаної літератури.
1. В.Н. Парахіна, Т.М. Федоренко Теорія організації: Навчальний посібник, друге видання. М.: КНОРУС, 2006
2. www.5ballov.ru.
3. В.М. Гусаров Статистика. М.: Юніті, 2003
4. Мескон М., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту. М., 1999.
Δ = y i - y i -1 - ланцюгової
y i - рівень порівнюваного періоду
y i -1 - рівень попереднього періоду
II квартал:
Δ = 417300 - 438000 = -20700
Дохід фірми за II квартал в порівнянні з I скоротився на 20770 або на 5%.
III квартал:
Δ = 435900 - 417300 = 18600
Дохід фірми за III квартал у порівнянні з II виріс на 18600 або на 4,5%.
IV квартал:
Δ = 442350-435900 = 6450
Дохід фірми за III квартал у порівнянні з II виріс на 6450 або на 1,5%.
Δ = y i - y 0 - базисний
II квартал:
Δ = 417300 - 438000 =- 20700
Дохід фірми за II квартал у порівнянні з базисним скоротився на 20770 або на 5%.
III квартал:
Δ = 435900 - 438000 = -2100
Дохід фірми за III квартал у порівнянні з базисним скоротився на 2100 або на 1,4%.
IV квартал:
Δ = 442350-438000 = 4350
Дохід фірми за III квартал у порівнянні з базисним зріс на 4500 або на 1%.
Розрахунок ланцюгового та базисного абсолютного приросту показав, що дохід фірми в грудні 2005 року порівняно з січнем 2005 року зріс на 1% або на 4350 руб.
За цими показниками можна сказати, що фірма розвивається повільно, але тому що дані про доходи фірми не повні повний висновок зробити не можна.
Абсолютний приріст у 2005 році не постійний, отже, зміни відбуваються з прискоренням.
Розрахунок темпу зростання за 2005 рік по кварталах.
Тр = y i / y i -1 * 100 - Ланцюговий
II квартал:
Тр = 417300 \ 438000 = 0,96
Дохід фірми в другому кварталі в порівнянні з першим скоротився.
IIIквартал:
Тр = 435900 \ 417300 = 1,05
Дохід фірми в третьому кварталі в порівнянні з другим виріс.
IV квартал:
Тр = 442350/435900 * 100 = 1,01
Дохід фірми в четвертому кварталі в порівнянні з третім виріс
Тр = y i / y 0 * 100 - Базисний
II квартал:
Тр = 417300 \ 438000 = 0,96
Дохід фірми в другому кварталі в порівнянні з базисним скоротився
IIIквартал:
Тр = 435900 \ 438000 = 0,99
Дохід фірми в третьому кварталі в порівнянні з базисним скоротився
IV квартал:
Тр = 442350/438000 = 1,1
Дохід фірми в четвертому кварталі в порівнянні з базисним виріс.
Середній темп зростання:
-
Тр = 1,03
У середньому за рік темп росту склав 3%
З розрахунку цих показників можна зробити наступні висновки
За наявними даними і розрахованим показниками видно, що фірма розвивається повільно. Сезонність впливає на фінансові показники фірми, через це середній темп приросту склав всього 3% за рік.
Ці дані можна перенести на графік
графік2 ланцюгової абсолютний приріст
Цей графік показує різкий стрибок у гору в доході 3 кварталу в порівнянні з 2 і стрибок вниз порівнюючи 3 та 4 квартал.
Висновки.
Після всіх вище наведених дослідженні, можна зробити наступні висновки.
1. Дохід даної організації багато в чому залежить від сезонності.
2. Відпустки лікарів бажано підлаштовувати під той сезон, у якому лікар користується найменшим попитом.
3. Для того, щоб забезпечити лікарям відпустки у «дачний» сезон, потрібно проаналізувати дані про попит на лікаря за кілька років і скласти графік відпусток, за яким відпустку лікаря буде потрапляти на ті місяці, коли його послуги користуються меншим попитом, або за кілька днів до кінця періоду підвищеного попиту.
4. У середньому темп росту за 2005 рік склав всього 3%, а абсолютний приріст за четвертий квартал у порівнянні за першим (базисним) 1%. Зміни в організації відбуваються з прискоренням, що видно на графіку 1.
5. Найвищий дохід організація має в 1 і 4 кварталах, середній в 3 кварталі, найнижчий у 2.
Висновок.
Внутрішні перемінні - це ситуаційні фактори всередині організації, які в основному є контрольованими і регульованими. Основними змінними внутрішнього середовища організації, які потребують уваги керівництва, є: цілі, структура, завдання, технологія і люди. Всі внутрішні змінні взаємопов'язані. У своїй сукупності вони розглядаються як соціотехнічні підсистеми. Зміна однієї з них певною мірою впливає на інші. Удосконалення однієї змінної, наприклад, такий, як технологія, не обов'язково може вести до підвищення продуктивності, якщо ці зміни позначаються негативно на іншій змінній, наприклад, людей.
Від внутрішніх змінних, від яких залежить внутрішнє благополуччя організації, і їх взаємодія сприяє досягненню загальних цілей організації. Однак успіх організації також залежить від зовнішнього оточення організації, без якого не можливий життєвий цикл будь-якої організації. Керівник повинен враховувати зовнішнє оточення. Фактори, що негайне вплив на організацію, відносяться до середовища прямого впливу, інші чинники - до середовища непрямого впливу. Так само як і внутрішні змінні, фактори зовнішнього оточення взаємозалежні і взаємодіють між собою. Зовнішнє середовище має властивості складності та невизначеності.
Таким чином, головне, що необхідно засвоїти - те, що зовнішні чинники в сукупності з факторами внутрішнього середовища мають вирішальний вплив на функціонування організації. Всі змінні тісно переплітаються і впливають один на одного. Менеджер повинен вміти аналізувати всі ці чинники в сукупності, не упускаючи жодного з уваги, і приймати вірне рішення.
Список використаної літератури.
1. В.Н. Парахіна, Т.М. Федоренко Теорія організації: Навчальний посібник, друге видання. М.: КНОРУС, 2006
2. www.5ballov.ru.
3. В.М. Гусаров Статистика. М.: Юніті, 2003
4. Мескон М., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту. М., 1999.