Введення
У системі управління різними аспектами діяльності будь-якого підприємства в сучасних умовах найбільш складним і відповідальним ланкою є управління фінансами. Неодмінною умовою успішного функціонування підприємства будь-якої організаційно-правової форми є активне здійснення стратегічно спрямованого і детально проробленого комплексу заходів щодо створення або зміцнення явних і прихованих переваг перед своїми конкурентами. В умовах ринкової економіки все агропромислові формування зацікавлені в ритмічному і стабільному функціонуванні. Досягти високих результатів діяльності можна тільки за допомогою чітко вибудуваної, обгрунтованої та ефективної фінансової політики підприємства.
Важливою складовою частиною системи організації виробничого процесу на агропромислових підприємствах є політика управління оборотними активами і проведення з цією метою докладного аналізу в частині ефективності їх використання.
Вироблення досконалого механізму управління оборотним капіталом організацій, а також отримання результатів аналізу складу, структури і динаміки оборотних активів дозволяють підійти до практичного вирішення питання про потребу у їх фінансуванні. У цьому й полягає актуальність обраної теми даної курсової роботи. Крім того, ефективне формування і регулювання обсягу оборотних активів сприяють підтримці оптимального рівня ліквідності, забезпечують оперативність виробничого та фінансового циклів діяльності, а отже, досить високу платоспроможність і фінансову стійкість агропромислових підприємств.
Саме з цією метою проводиться аналіз, що виявляє раціональні для даної організації співвідношення оборотних активів і джерел їх формування: короткострокових зобов'язань і власного капіталу.
Темою моєї курсової роботи є «Аналіз використання оборотних коштів організації». Об'єктом дослідження є ВАТ «Бєлорєцький маслосиркомбінат» м. Бєлорєцька, що спеціалізується на виробництві молочної продукції. Досліджуваний період - 2004-2006 роки.
Метою виконання курсової роботи є - на основі вивчення сучасного стану ефективності використання оборотних коштів ВАТ «БМСК», визначити конкретні шляхи і резерви поліпшення їх використання.
При написанні курсової я керувалася такими завданнями:
- Експрес - діагностика ВАТ «Бєлорєцький маслосиркомбінат»;
- Обгрунтування актуальності теми дослідження, її науково-проблемне значення в умовах ринкової економіки;
- Вивчення сучасного стану господарсько-фінансової діяльності ВАТ «Бєлорєцький маслосиркомбінат»;
- Виявлення шляхів і резервів поліпшення господарсько-фінансової діяльності ВАТ «Бєлорєцький маслосиркомбінат».
1. Загальна характеристика фінансово-економічного стану ВАТ «Бєлорєцький маслосиркомбінат»
1.1 Організаційно-правовий статус і пріоритети діяльності ВАТ «БМСК»
Бєлорєцький маслосиркомбінат був пущений в експлуатацію в 1977 році, далі був перетворений у ВАТ «Бєлорєцький маслосиркомбінат» відповідно до Федеральними законами «Про приватизацію державного та муніципального майна», «Про акціонерні товариства та Законом Республіки Башкортостан« Про приватизацію державного та муніципального майна в РБ ».
Зараз відкрите акціонерне товариство «БМСК» діє на підставі Статуту, зареєстрованого постановою голови адміністрації м. Бєлорєцька № 381-5 від 17.06.1998 р.
На даний момент ВАТ «БМСК» є правонаступником Бєлорєцького маслоробного сироробного комбінату щодо всіх прав і обов'язків згідно з передавальним актом та затвердженого плану приватизації підприємства.
Засновником ВАТ «БМСК» є Міністерство майнових відносин РБ в особі комітету з управління муніципальної власністю м. Бєлорєцька і Бєлорєцького району.
Статутний капітал ВАТ «БМСК» становить 9367356 рублів, крім того, комбінат після його державної реєстрації випускає і розміщує звичайні і привілейовані акції вартістю 7128306 і 2239050 рублів відповідно.
Головним органом управління ВАТ «БМСК» є Рада директорів, який здійснює загальне керівництво діяльністю комбінату. За винятком вирішення питань, що відносяться відповідно до Статуту до виключної компетенції загальних зборів акціонерів.
Рада директорів обирається загальними зборами акціонерів кумулятивним голосуванням у кількості 5 членів на термін до наступного річних зборів акціонерів.
Генеральний директор і члени правління ВАТ «БМСК» не можуть становити більше однієї чверті складу Ради директорів.
Керівництво поточною діяльністю ВАТ «БМСК», виконання рішень, прийнятих загальними зборами акціонерів та Радою директорів комбінату, здійснює виконавчий одноособовий орган в особі Генерального директора, Харисова Н.Б. Генеральний директор одночасно може здійснювати і функції голови Правління ВАТ «БМСК», також він може бути обраний до Ради директорів.
Відповідно до чинного законодавства, генеральний директор обирається строком до 5 років.
Характеризуючи основні напрямки діяльності ВАТ «Бєлорєцький маслосиркомбінат», слід відзначити:
- По-перше, випуск і реалізацію молочної продукції, виробництво продукції і товарів виробничого призначення, переробку відходів виробництва;
- По-друге, посередницьку, торгово-закупівельну діяльність, а також організацію фірмових магазинів.
Торгово-закупівельна діяльність Бєлорєцького молочного комбінату пов'язана безпосередньо з тим, що комбінат розташований на основній транспортній магістралі міста Бєлорєцька, під'їзд можна здійснити з усіх боків, крім південно-західної, де розташований житловий район. На підприємстві є свій автотранспорт, що дозволяє комбінату здійснювати своєчасну доставку молока з молокоприймальних пунктів, а також доставку продукції по магазинах міста, виконувати своїм транспортом постачальницько-збутові доставки.
Асортимент продукції, що випускається досить широкий - 46 найменувань, але основна спеціалізація ВАТ «БМСК» - це випуск продукції з незбираного продукцію. Проте останнім часом комбінат почав спеціалізуватися на випуску сиру, який з кожним роком збільшується.
Головним ринком збуту для ВАТ «БМСК» є м. Бєлорєцьк, населення якого згідно з останнім переписом становить 113 700 осіб.
На підприємстві є три фірмових магазини, розташованих у межах міста. Відбувається також активна диверсифікація на ринок збуту м. Магнітогорська сусідній Челябінської області.
Сировина для переробки надходять з Бєлорєцького, Учалінского, Бурзянського районів. У середньому ВАТ «БМСК» переробляє за добу близько 30 тонн молока-сировини. Прийняте молоко ретельно перевіряється на відповідність всіма встановленими стандартами. Комбінат тісно співпрацює з місцевими молочними фермами і з численними жителями села, що тримають худобу на своєму обійсті. Фахівці комбінату регулярно виїжджають на місця збору молока, оглядають їх, крім того, забезпечують виробників молока спеціальними реактивами, обладнанням, навчають основним засадам виробництва і заготовляння молока.
1.2 Економічна характеристика ВАТ «БМСК»
Розглянемо економічну характеристику ВАТ «БМСК». Для цього звернемо увагу на оснащеність підприємства основними, оборотними фондами, а також трудовими ресурсами.
Забезпеченість будь-якого підприємства основними засобами та ефективність їх використання є важливими факторами, від яких залежать результати господарської діяльності, зокрема якість, повнота своєчасність виконання будь-якого типу робіт, а, отже, і обсяг виробництва продукції, її собівартість, фінансовий стан підприємства. У зв'язку з цим аналіз забезпеченості підприємства основними фондами і виявлення резервів підвищення ефективності їх використання має велике значення. Перш за все, при аналізі основних засобів необхідно вивчити структуру основних коштів і дати оцінку змін, що відбулися.
Проаналізувавши дані цієї таблиці можна зробити висновок, що до 2006 року в порівнянні з 2004 вартість основних засобів зменшилася на 5,8%. Головною причиною зміни структури основних фондів є вибуття основних засобів в плані деяких статей.
Перш за все, це пов'язано з тим, що до 2006 року зменшилася вартість будівель на 0,4% у зв'язку з їх амортизацією. Також видно зменшення вартості машин та обладнання на підприємстві на 26,3% у зв'язку з моральним зносом більшості холодильних і інших виробничих установок. Крім того, вартість транспортних засобів і господарського інвентарю практично не змінилися в порівнянні з 2004 роком.
Аналізуючи структуру основних фондів у ВАТ «БМСК» видно, що найбільшу питому вагу в період 2004-2006 рр.. займають будівлі та виробничі приміщення - 53,9 і 57% відповідно, на машини й устаткування в 2006 р. припадає 17,3%, що менше на 2,8% в порівнянні з 2004 роком. Найменшу питому вагу в структурі основних засобів у ВАТ «БМСК» займає виробничий і господарський інвентар, їх частка за досліджуваний період залишається незмінною і становить 0,01%.
Достатня забезпеченість переробних та інших підприємств трудовими ресурсами, їх раціональне використання, високий рівень продуктивності праці мають велике значення для збільшення обсягу виробництва. Зокрема, від забезпеченості господарства чи підприємства трудовими ресурсами та ефективність їх використання залежать обсяг і своєчасність виконання різного типу робіт, ефективність використання техніки і, як результат, обсяг виробництва продукції, її собівартість, прибуток і ряд інших економічних показників.
Розглянемо забезпеченість нашого підприємства трудовими ресурсами, дані наведемо в таблиці 1.2.2.
Таблиця 1.2.2 Оснащеність ВАТ «БМСК» трудовими ресурсами
Категорія працівників | 2004 | 2005 | 2006 | 2006 р. у% до 2004 р. | |||
середньорічна чисельність, чол. | % До підсумку | середньорічна чисельність, чол. | % До підсумку | середньорічна чисельність, чол. | % До підсумку | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
По організації всього | 104 | 100 | 98 | 100 | 96 | 100 | 92,3 |
в т.ч. працівники цільномолочного цеху | 22 | 21,2 | 22 | 22,4 | 20 | 20,8 | 90,9 |
працівники ділянки вироблення олії та морозива | 9 | 8,7 | 9 | 9,2 | 9 | 9,4 | 100 |
працівники лабораторії | 5 | 4,8 | 4 | 4 | 4 | 4,2 | 80 |
працівники цеху вироблення сиру ковбасного | 12 | 11,5 | 12 | 12,2 | 13 | 13,5 | 108,3 |
працівники експедиції | 4 | 3,8 | 4 | 4 | 4 | 4,2 | 100 |
працівники ОГМ, ОГЕ | 20 | 19,2 | 17 | 17,3 | 16 | 16,7 | 80 |
працівники гаража | 12 | 11,5 | 11 | 11,2 | 12 | 12,5 | 100 |
працівники компресорного цеху | 14 | 13,5 | 12 | 12,2 | 12 | 12,5 | 85,7 |
керівники | 6 | 5,8 | 6 | 6,11 | 6 | 6,3 | 100 |
Як видно з таблиці 1.2.2, загальна кількість працівників на підприємстві в 2006 році в порівнянні з 2004 зменшилося на 7,7%. Це пов'язано, перш за все, зі скороченням штату працівників цільномолочного цеху на 9,1%, так як до 2006 року було помітне зменшення обсягів виробництва та обсягів замовлень. На 20% спостерігається зменшення працівників Відділу Головного Механіка та Відділу Головного Енергетика, цьому послужило придбання нового транспорту в 2006 році, і, необхідність в обслуговуючих кадрах на даних ділянках виробництва зменшилась. Також із цієї таблиці видно, що не змінилася кількість таких працівників як працівники цеху вироблення олії, працівники експедиції, працівники гаража і керівники. Спостерігається лише збільшення працівників цеху вироблення ковбасного сиру на 8,3%, оскільки дане підприємство почало розширювати виробництво ковбасного сиру.
Аналізуючи структуру складу працівників у ВАТ «БМСК», видно, що найбільшу питому вагу займають працівники цільномолочного ділянки, в 2004-2006 рр.. 21,2% та 20,8% відповідно, оскільки виробництво продукції з незбираного молока - основна спеціалізація підприємства. Достатня частка припадає на обслуговуючий персонал, наприклад, на працівників компресорного цеху в 2004 р. склала 13,5%, а до 2006 р. - 12,5%.
Найменшу питому вагу в структурі працівників комбінату в 2004-2006 рр.. займають працівники експедиції 3,8% і 4,2% відповідно.
На підприємстві трудяться висококваліфіковані фахівці, завдяки яким залишається незмінним якість продукції, що випускається. Щорічно працівники ВАТ «БМСК» проходять курси підвищення кваліфікації не тільки в РБ, а й за її межами.
Цікавий факт - багато працівників маслосиркомбінат працюють з самого його заснування. Це означає, що людям подобається працювати тут, тим більше при достатній заробітної плати.
Своїм завданням колектив вважає випуск смачною, натуральної та високоякісної продукції.
При проведенні аналізу економічного стану ВАТ «БМСК» слід приділити увагу аналізу виробничих потужностей комбінату.
Під виробничою потужністю підприємства розуміється максимально можливий випуск продукції при досягнутому або наміченому рівні техніки, технології та організації виробництва. Для оцінки виробничих потужностей Бєлорєцького маслосиркомбінат за аналізований період візьмемо 2004-2006 рр.. Для даного аналізу буде необхідна таблиця 1.2.3.
Таблиця 1.2.3 Виробничі потужності ВАТ «Бєлорєцький маслосиркомбінат»
Вид продукції | Потуж-ність за зміну, т | Середньо - річна потужність, т | Вироблено продукції, т | Використано середньорічної потужності,% | ||||
2004 | 2005 | 2006 | 2004 | 2005 | 2006 | |||
Масло тваринне | 5 | 1500 | 65,7 | 80 | 100 | 4,4 | 5,3 | 6,7 |
Цільномолочна продукція | 60 | 36000 | 1632,4 | 1668 | 1783 | 4,5 | 4,6 | 5 |
Сир ковбасний | 0,45 | 270 | 160,9 | 120 | 110 | 59,6 | 44,4 | 41 |
Сир «Адигейський» | 0,45 | 270 | 19,8 | 30 | 35 | 7,3 | 11,1 | 13 |
Сир плавлений "Омічка» | 1 | 247 | - | - | 50 | - | - | 20,2 |
З даної таблиці видно, що в 2006 році завантаження виробничих потужностей збільшилася за рахунок збільшення обсягів продукції, що випускається: адигейського сиру, масла тваринного, цільномолочної продукції, а також за рахунок розширення асортименту продукції, що випускається - у 2006 році підприємство став до випуску нового виду продукції, плавленого сиру. Аналізуючи використання середньорічної потужності, видно, що в 2006 році відбулося її збільшення, і склала 21,5% в перерахованого асортименту, в порівнянні з 2005 і 2004 роками.
1.3 Аналіз фінансового стану ВАТ «БМСК»
Фінансовий стан підприємства характеризується системою показників, що відображають стан капіталу в процесі його кругообігу й здатність суб'єкта господарювання фінансувати свою діяльність на фіксований момент часу. У процесі постачальницької, виробничої, збутової і фінансової діяльності відбувається безперервний процес кругообігу капіталу. Змінюється структура засобів і джерел їх формування, наявність і потреба у фінансових ресурсах, і, як наслідок, фінансовий стан підприємства, зовнішнім проявом якого виступає платоспроможність. Отже, стійкий фінансовий стан - підсумок грамотного, умілого керування всім комплексом факторів, що визначають результати фінансово-господарської діяльності підприємства.
Аналіз структури фінансових зобов'язань говорить про переважання короткострокових джерел в структурі позикових коштів, що є негативним фактором, який характеризує неефективну структуру балансу і високий ризик втрати фінансової стійкості.
Операційний прибуток збільшився в аналізованому періоді з -107 тис. руб. і до 71 тис. руб. або на 166,4%. Це свідчить про підвищення результативності операційної діяльності підприємства.
На кінець аналізованого періоду підприємство мало чистий прибуток у розмірі 23 тис. руб., Яка мала тенденцію до зниження, тобто власні кошти, отримані в результаті фінансово-господарської діяльності зменшилися.
Величина доходів від позареалізаційних операцій мала тенденцію до зростання і склав 1330 тис. руб. При цьому витрати на позареалізаційні діяльність на кінець періоду відсутні.
Результати порівняння темпів зміни доходів і витрат, пов'язаних з позареалізаційної діяльністю, свідчать про збільшення її прибутковості.
На кінець аналізованого періоду підприємство мало чистий прибуток у розмірі 23 тис. руб., Яка мала тенденцію зростання, тобто власні кошти, отримані в результаті фінансово-господарської діяльності, збільшилися.
Розрахуємо коефіцієнти, що характеризують фінансовий стан підприємства і порівняємо їх з результатами трьох останніх років. Результати запишемо у вигляді таблиці 1.3.1.