АТ Робочий одяг

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

"План: Загальні відомості про підприємство
Асортимент
Техніко-економічні показники
Виробнича структура
Структура управління підприємством
Поділ праці між відділами в економічній службі
Посадові інструкції
Організація виробництва
Режим праці та відпочинку
Умови праці
Оплата праці
Нормування праці
Технологія виготовлення виробів
АТ "Робочий одяг" є юридичною особою за законодавством Російської Федерації і діє на основі повного госпрозрахунку, самофінансування і самоокупності.АТ "Робочий одяг" - головне підприємство входить до складу АТВТ "Рослегпром".Основний вид діяльності підприємства - виробництво товарів народного споживання.АТ "Робочий одяг" надає також послуги з пошиття одягу інофірмам.Підприємство підтримує тісні зв'язки з фірмами країн Західної Європи такими як "Канда", "Саннета" (Німеччина), "Клаб Клоузінг", "Кволл" (Англія).На підприємство в 90-х роках було поставлено технологічне обладнання провідних країн Європи, зокрема
настилочний комплекс "Камет-Автоматик" заводу "Бульмер"; універсальні швейні машини фірми "Pfaff"; краї-і стачівающеобметочние машини фірми "джуку"; гудзикові напівавтомати фірми "Pfaff"; праски, парової тунель фірми "Суссман-Електроматік"; дублюючі преси ; петельні напівавтомати фірми "Pfaff"; введена транспортна система "Орнела" (Швеція); Це дозволило поліпшити якість, підвищити конкурентоспроможність своєї продукції і збагатити асортимент.
Асортимент швейних виробів включає
жіночі, дитячі сорочки, халати; блузи та спідниці жіночі; брюки, блейзери, жакети жіночі; куртки дитячі та чоловічі; плащі жіночі; шорти; комбінезони жіночі; одяг із джинсової тканини: штани, куртки, спідниці та ін Техніко-економічні показники по швейному цеху № 1 за липень 1996р.
Асортимент Кількість НСО ТНП ТП Прибуток
Найменування штук на од. руб. Сума тис. руб. на од. руб. Сума тис. руб. на од. руб. Сума тис. руб. на од. руб. Сума тис. руб.
Куртка "Санетті"
Комбінезон
Куртка дитяча
Куртка дитяча
І Т О Г О
Штани чоловічі
Сорочка жіноча
Сорочка холодна
Халат жіночий
І Т О Г О
2100
380
1570
2100
1560
191
240
1000
30729
25161
32293
27540
1520
2814
468
10228
64530,9
9561,2
50700,0
57834,0
182626,1
2371,2
537,5
112,3
10228,0
195875,1
7480 15400 1430 38500 11668,8
2941,4
343,2
38500,0
53453,4
6156
12674 1283 31687
237411,6
9603,4
2420,7
1411,3
31687,0
282534,0
983 2605 250 5555 54787,7
1533,5
497,6
60,0
5555,0
62433,8

тис. руб тис. руб
Загальна виручка
I квартал (з ПДВ) (без ПДВ)
II квартал (без ПДВ)
Вартість основних виробничих фондів
I квартал
II квартал
9 122 360
1 824 472
10 232 678
40 656 322
38 956 111
Балансова прибуток
I квартал
II квартал
Витрати на співробітників
I квартал
II квартал
2 356 400
600 345
4 234 444
505 644
Загальна чисельність 800 осіб
Фонд оплати праці 510 000 000 рублів         
Виробництво підприємства поділяється на основне і допоміжне.
Основне виробництво включає:
підготовчо розкрійний цех;
швейні цехи;
цех волого-теплової обробки.
До допоміжного виробництва відносяться:
механічна майстерня;
транспортний ділянку;
відділ головного механіка та енергетика;
слюсарні майстерні;
ВТК;
АХО.
Плановий відділ:
1. Розробка
проектів поточних і перспективних планів по основних техніко-економічними показниками;
техпромфінплану;
проектів нових оптових і роздрібних цін на продукцію;
планової потреби у виробничих матеріалах і напівфабрикатах на виробничу програму;
калькуляцій по статтях витрат.
2. Складання
річного звіту по відповідним статистичним формам;
кон'юнктурних оглядів діяльності підприємства по розділах "виробництво" і "собівартість";
оперативних звітів і довідок по підприємствах і цехах.
3. Ведення
оперативної звітності по об'єднанню в розрізі підприємств і цехів головного підприємства по виконанню техніко-економічних показників;
обліку та звітності руху робочої сили, среднесписочного складу ППП по цехах, відділам головного підприємства і персоналу непромислової групи. II. Відділ праці та заробітної плати:
1. Розробка
перспективних і поточних планів з праці;
нормативних мате
ріалів з праці; техпромфінплану по праці;
проекту колективного договору;
заходів щодо вдосконалення нормування праці.
2. Впровадження технічно обгрунтованих норм виробітку.
3. Організація обліку виконання норм виробітку і звітності за встановленими формами.
4. Здійснення контролю за
правильністю застосування на підприємстві встановлених норм виробітку;
використанням робочого часу на всіх видах робіт;
правильністю застосування умов оплати праці;
використанням фонди зарплати і фонду матеріального заохочення.
5. Аналізу виконання норм виробітку і використанням фонду зарплати.
6. Складання звітності.
III. Бухгалтерія:
1. Забезпечення:
правильного та своєчасного бухгалтерського обліку і звітності з використанням засобів механізації обліково-обчислювальних робіт;
обліку вступників грошових коштів, товарно-матеріальних цінностей та основних засобів.
2. Складання:
економічно обгрунтованих звітних калькуляцій собівартості продукції, робіт і послуг;
річного звіту за відповідними формами і пояснювальної записки.
3. Проведення інвентаризації грошових коштів, товарно-матеріальних цінностей, основних фондів.
4. Нарахування зарплати робітникам і службовцям.
відповідно до кваліфікаційного довідника посад керівників, фахівців і службовців визначаються посадові інструкції керівників, фахівців і службовців.
До обов'язків головного економіста входить здійснювати організацію та вдосконалення економічної діяльності підприємства, спрямованої на підвищення продуктивності праці, ефективності та рентабельності виробництва, якість продукції, що випускається, зниження її собівартості, забезпечення правильних співвідношень темпів росту продуктивності праці і зарплати, досягнення найбільших результатів при найменших витратах матеріальних, трудових і фінансових коштів. Головний економіст зобов'язаний керувати і координувати діяльність усіх підрозділів підприємства зі складання планів економічного і соціального розвитку згідно з контрольними цифрами, затверджені вищестоящою організацією, та ув'язненими господарськими договорами, розробки фінансових планів з необхідними обгрунтуваннями і розрахунками, а також організаційно-технічних заходів по вдосконаленню господарського механізму, економічної роботи, виявлення та використання резервів виробництва. Керівник повинен проводити роботу з удосконалення планування економічних показників діяльності підприємства, по створенню й поліпшенню нормативної бази планування, норм витрат товарно-матеріальних цінностей, обігових коштів і використання виробничих потужностей; брати участь у роботі з удосконалення організації праці; організувати розробку методичних матеріалів з техніко- економічному плануванню роботи підрозділів підприємства, розрахунку економічної ефективності капітальних вкладень і ін Головний економіст також повинен керувати структурними підрозділами, які виконують економічну роботу і т.д.
В обов'язки інженера з організації та нормування праці є:
виконувати комплекс робіт з удосконалення організації та нормування праці; вивчати стан організації та нормування праці, розробляти і впроваджувати заходи щодо їх вдосконалення з метою підвищення продуктивності праці та ефективності виробництва; розробляти і впроваджувати технічно обгрунтовані норми трудових витрат на основі використання міжгалузевих, галузевих та інших нормативів по праці з різних видів робіт, виконуваних на підприємстві, а також місцеві норми, що розраховуються на основі технічних даних про продуктивність устаткування, результатів аналізу витрат робочого часу; встановлювати норми часу на разові і додаткові роботи, пов'язані з відхиленням від технологічних процесів; вивчати ступінь і причини невідповідності фактичних витрат часу нормативним, брати участь у підготовці пропозицій, які забезпечують виконання норм; аналізувати діючі норми трудових витрат, проводити роботу з їх своєчасної заміни новими; коригувати норми трудових витрат при зміні організаційно-технічних умов виробництва; сприяти підвищенню ефективності наукової організації праці на основі розвитку бригадних форм організації і стимулювання праці, атестації робочих місць, розширення суміщення професій і посад; проводити роботу з виявлення резервів зростання продуктивності праці за рахунок поліпшення її організації і нормування; складати звітність з наукової організації праці та нормування праці за формами і в терміни. На АТ "Робочий одяг" використовується потокова організація виробництва, як і на більшості підприємств легкої промисловості. Потокова організація виробництва - це така форма організації виробництва, при якій операції виконуються в певній послідовності, заздалегідь встановленої; мають рівновеликі завдання щодо випуску предметів праці за один і той же період і виконуються одночасно. На підприємстві застосовується потік з вільним темпом - агрегатно-груповий. Ця система організації потоків характеризується підвищеною сменяемостью асортименту продукції, застосуванням агрегованого обладнання. Зміна моделей у агрегатно-груповому потоці не тягне за собою перебудову робочих місць, а обмежується зміною пристосувань, переміщенням одного або декількох виконавців з одного робочого місця на інше. Колектив цехів розділений на бригади. У швейному цеху № 1 чотири бригади. Кожній бригаді встановлюється склад виконуваних робіт і обсяг, що відбивається у графіку роботи виробництва; формуються планово-облікові одиниці, розробляються норми трудових витрат на планово-облікову одиницю, визначається порядок оплати. Бригаді встановлюється робоча зона, що охоплює технологічний процес; за нею закріплюється виробнича площа, обладнання, засоби праці та ін По кожній бригаді визначаються:
професійно-кваліфікаційний склад робітників, їх розстановка; порядок виконання робіт, методи та прийоми праці; набір і розташування колективного та індивідуального організаційного оснащення і засобів малої механізації; норми часу на всі операції, виконувані бригадою; системи матеріального та морального стимулювання; визначається можливе підвищення продуктивності праці.
ЗАТВЕРДЖУЮ Головний інженер АТ "Робочий одяг" _____________________А.І.Смірнова "___"_________________ 199_____год

Г Р А Ф І К
роботи виробництва
на Липень 1996 р. по швейному ділянці

Асортимент Мо-дель Витрата вр. на од. на годину Дата запу-ска Кількість днів пошиття Випуск Трудомісткість
в день шт. на місяць т.шт. план т.т / год розрахунок т.т / год
Бригада № 1 25 чол.
Куртка дет. 1093 2,5 1-30 21 100 2,1 4200 5250
Бригада № 2 24 чол.
Комбіне. дет. 1094 1,99 1-5 3 120 0,38 602,8 756,2
Куртка дет. 1912 2,74 6-30 18 88 1,57 3429,2 4301,8
4032 5058
Бригада № 3 24 чол.
Куртка дет. 1092 2,4 1-30 21 100 2,1 4032 5040
Бригада № 4
Сорочка дружин. 517 0,25 0,191 88 47,8
Халат дружин. 512 0,97 1 1786,4 970
Труси чоловік. 927 0,15 1,56 431 239
Шорти 18 0,21 0,268 345 187,3
Блузи дружин. 14 0,38 0,361 95 51,5
Жакети дружин. 226 0,30 2,34 140,8 76,4
Куртки чоловік. 464 3,08 1 4235,3 2299,5
Штани дружин. 260 0,45 0,24 625,3 339,5
Робочий час робітників і службовців встановлюється відповідно до норм законодавства, що діють на території Росії. Нормальна тривалість робочого часу працівників не може перевищувати 40 годин на тиждень. Для працівників не досягли 18 років встановлюється скорочена тривалість робочого часу:
15-16 років - не більше 24 годин на тиждень;
16-18 років - не більше 36 годин на тиждень.
Для працівників установлюється п'ятиденний робочий тиждень з двома вихідними днями. Одним вихідним днем ​​є неділя, другим, як правило, субота. При п'ятиденному робочому тижні тривалість щоденної роботи, в тому числі часу початку і закінчення щоденної роботи і перерви для відпочинку, визначається правилами внутрішнього трудового розпорядку, затвердженого адміністрацією за погодженням з профспілковим комітетом з урахуванням специфіки та додержанням установленої тривалості робочого тижня. Тривалість роботи робітників і службовців напередодні святкових днів скорочується на одну годину. Це правило не поширюється на робітників і службовців, для яких не передбачене скорочення робочого часу. При збігу вихідного і святкового днів, вихідний день переноситься на наступний після святкового дня. Всім працівникам надається щорічна оплачувана відпустка не менш 24 робочих днів. За погодженням з профспілковим комітетом працівникам, зайнятим на роботах із шкідливими умовами, надаються щорічні додаткові відпустки 3 або 6 робочих днів. Загальна тривалість відпустки не повинна перевищувати 30 робочих днів. Черговість надання щорічних відпусток встановлюється адміністрацією за погодженням з профспілковим комітетом з урахуванням необхідності забезпечення нормативного ходу роботи підприємства. За сімейними обставинами та з інших поважних причин робітникам і службовцям за їх заявою може бути надана відпустка без збереження зарплати з дозволом керівника цеху, відділу до 3 днів, з дозволу керівника підприємства - понад 3 днів.
























































Графік режиму праці та відпочинку

Найменування підрозділу Початок роботи Обідня перерва Регламентований перерву Закінчення роботи
Швейний цех № 1 бригади № 1,2 8.00 11.00-11.30 14.00-14.20 16.30
Швейний цех № 1 бригади № 3,4 8.00 11.30-12.00 14.00-14.20 16.30
Розкрійний та підготовчий цеху 8.00 11.30-12.00 14.00-14.20 16.30
Швейний цех № 2 8.00 11.45-12.15 14.00-14.20 16.30
Цех СОТ 8.00 12.00-12.30 14.00-14.20 16.30
Управління, відділ АСУ, ВМТП та СБ, ПЗ та ін 8.00 12.00-12.45 10.00-10.10 15.00-15.10 16.45
Підприємство повинно забезпечувати працівникам умови праці, передбачені законодавством, та нести відповідальність у встановленому законом порядку за шкоду, заподіяну здоров'ю та працездатності працівників. Для створення сприятливих умов праці всі елементи виробничого середовища повинні систематично досліджуватися і приводитися у відповідності з нормативами. Основними керівними документами, що регламентують ці умови на промислових підприємствах, є:
санітарні норми проектування промислових підприємств;
будівельні норми і правила;
ГОСТи і санітарні норми за окремими факторами умов праці.
Важливе значення має температура, вологість повітря в приміщенні, шум, освітлення приміщення і робочого місця і т.д.
Нормативні співвідношення температури і вологості повітря в приміщенні
Періоди року Температура, ° С Відносна вологість,%
Холодний і перехідний періоди року при зовнішній температурі повітря нижче +10 ° С 22-23 24-25 26-27 80-75 70-65 60-55
Теплий період року при зовнішній температурі повітря вище +10 ° С 23-24 25-26 27-28 29-30 80-75 70-65 60-55 55-50
Освітлення може бути природним і штучним, тому що природне освітлення не завжди рівномірно на підприємствах широко користуються штучним освітленням. Освітленість робочих місць та приміщень залежить від сили джерел світла, їх кількості, а також відбивної здатності кольору і матеріалу предмета, на який падає світловий потік. У нормах освітленості робочих поверхонь у виробничих приміщеннях зазначаються:
характеристика і розряд зорової роботи;
контраст об'єкта з фоном;
характеристика фону і необхідна освітленість.
Існує також ГОСТ "Шум. Загальні вимоги безпеки ", в якому визначені допустимі рівні шуму на робочих місцях. Максимальний рівень звуку непостійного шуму не повинен перевищувати 80 дБ. Допустимі рівні загальної вібрації на робочих місцях наводяться в санітарних нормах проектування промислових підприємств. Допустимі величини місцевої вібрації при роботі з віброінструментом та іншими подібними механізмами встановлені в санітарних нормах і правилах при роботі з інструментами, механізмами і обладнанням, що створюють вібрації, що передаються на руки працюючих. Крім того, існує серія ГОСТів, що встановлюють безпечні норми вібрації для окремих типів машин і механізмів. Ступінь забруднення повітряного середовища характеризується кількістю містяться в повітрі домішок (газів, парів, пилу). Для кожного виду домішки встановлені ГПК.
Згідно статуту підприємство самостійно встановлює форми, системи і розмір оплати праці своїх працівників, а також інші види їх доходів відповідно до чинного законодавства. Для оплати праці настільщіц, Термообробник, швачки, різаків застосовується відрядно-премеальная система.
Широко використовуються почасово-преміальна система оплати праці та окладная система. Заробітна плата робітників-почасовиків, які, як правило, відносяться до допоміжного виробництва залежить від розряду робітників і фактично відпрацьованого часу, причому середня тривалість місяця становить 166,3 години.
Розряд 1 2 3 4 5 6
Тарифний коефіцієнт 1,00 1,07 1,17 1,28 1,45 1,63
До робітників-повременщикам відносять: комірників, прибиральниць, комплектувальників фурнітури, контролерів якості, вантажників, приймальників річних виробів, слюсарів ремонтників, електромонтерів, електрообмотчіков, слюсарів, токарів та ін окладная система лежить в основі оплати праці керівників, фахівців і службовців. Для апарату управління та робітників-почасовиків існують штатні розписи, в яких визначені посади, чисельність працівників за кожною посадою, місячна тарифна ставка або посадовий оклад.
Шапка штатного розкладу почасових робітників має наступний вигляд:
Найменування ділянки, професії, посад Основ-ве чи допоміжне виробництво Тариф-ний розряд Месяч-ва тарифна ставка або оклад Кількість робо-чих Місячний фонд заробленої плати Премія Усього фонд ЗП
% руб
Шапка штатного розкладу апарату управління має дещо інший вигляд:

Структурні підрозділи Кількість працюючих Посадовий оклад Місячний фонд ЗП
Преміальні виплати здійснюються на основі положення про преміювання. Для кожної категорії працівників розроблені свої положення про преміювання, які вводяться з метою:
підвищення стимулюючого впливу заохочення праці працівників підприємства в досягненні кінцевих результатів виробничо-господарської діяльності; посилення безпосереднього зв'язку заохочення праці керівників, фахівців, службовців та робітників з результатами роботи цехів, підрозділів, відділів на основі повного і ефективного використання виробничих потужностей і потенціалу кожного працівника; усунення зрівнялівки в оплаті праці. Підставою для нарахування премії є дані бухгалтерської та статистичної звітності, а за показниками, які не передбачені зазначеної звітністю, - дані оперативного обліку. Преміювання здійснюється щомісяця за підсумками роботи за місяць за наявності необхідних коштів. Розглянемо як розподіляється чистий прибуток, що залишається в розпорядженні підприємства:
нарахування дивідендів
фонд розвитку підприємства
фонду соціального розвитку
фонд матеріального заохочення
5%;
35%;
20%;
40%.
Преміальні виплати проводяться з фонду матеріального заохочення. Премії виплачуються з урахуванням
доплат за суміщення професій, доплат за роботу в нічний час, за фактично відпрацьований час. Працівники швейних цехів можуть преміюватись:
за якісне виконання плану по асортименту (70%); за ритмічне виконання плану по декадах
(1 декада + 20%;
(2 декада + 10%)
за скорочення числа невиконаних норм виробітку (за кожний% + 1% премії, мах + 10%);
за перевиконання встановленого завдання (за кожний% перевиконання + 5% премії (мах 25%)).
У працівників підготовчо-розкрійного цеху премія за якісне виконання плану по асортименту становить 100%.
Існує положення про преміювання для допоміжних служб (ВТК, ОТМ і Е, механічної майстерні, транспортної дільниці, адміністративно господарського відділу), для керівників, фахівців і службовців виробничого, планово-економічного відділів, ВІД І ЗП, бухгалтерії, ВМТП та збуту, ОТМ і Е, АСУ.
Керівники, спеціалісти та службовці преміюються:
У швейному цеху № 1 чотири бригади, і кожна бригада має право розподіляти самостійно суму нарахованої премії бригаді за підсумками роботи за місяць з складанням протоколу загальних зборів бригади. На підприємстві широке застосування отримала контрактна система найму.
Нормуванням праці на підприємстві займається відділ праці і зароблений
за виконання плану по прибутку
за перевиконання плану по прибутку
80%; за кожен%
перевиконання 5% премії.
ної плати. Основним методом нормування, що застосовуються на підприємстві АТ "Робочий одяг", є хронометраж. Хронометраж був проведений на операції сточування середнього зрізу капюшона.
Обробимо хронометражні ряди:
на стійкість
Продовжуємо до тих пір поки хроноряд стійкий;
Продовжуємо до тих пір поки хроноряд стійкий;
Продовжуємо до тих пір поки
Визначаємо середнє значення по залишився хроноряд:
За даними хронометражних спостережень визначаємо оперативний час:
Визначимо число необхідних вимірів:
Визначимо Нвр і НВ:
Була проведена також фотографія робочого часу швачки 4-го розряду.
Витрати робочого часу Позна-чення Поточний час Тривалість
Початок роботи
Підготовка робочого місця
Робота
Зміна ниток
Робота
Розмова з товаришем
Робота
Обрив верхньої нитки
Виправлення шлюбу
Робота
Розмова з товаришем
Робота
НачР
ПЗМ
Р
Смн
Р
Разг
Р
Обр
ІБ
Р
Разг Р
8.00
8.03
8.15
9.02
9.11
9.43
9.48
10.13
10.19
10.30
11.13
11.16
- 0.15
0.47
0.09
0.32
0.05
0.25
0.06
0.11
0.43
0.03
0.14
Обід 11.30
РАЗОМ 210 хв
Складемо таблицю однойменних витрат.

Найменування витрат РВ Позна-чення Кількість повторень рів Су-ва продовж-ність, хв Середня тривалість-ність, хв
1
2
3
4
5
6
Підготовка РМ
Робота
Зміна ниток
Розмова
Обрив верхньої нитки
Виправлення шлюбу
ПЗМ
Р
Смн
Разг
Обр
ІБ
1
5
1
2
1
1
15
161
9
8
6
11
15
32,2
9
4
6
11
РАЗОМ 210
Баланс робочого часу
        
Категорії витрат робочого часу Фактичний Раціональний
прод-сть % До підсумку прод-сть % До підсумку
Оперативне час Підготовчо-заключний обслуговування Втрати робочого часу 161 30 19 76,7 14,3 9 195 15 93 7
РАЗОМ 210 100 210 100
Можливе зростання ПТ складе:
Опис зовнішнього вигляду блузки жіночої: Блузка жіноча з напівшовковий тканин яскравих тонів з довгими рукавами на манжеті, з накладними кишенями фігурної форми, поличками на кокетці з м'якими защипами і відкладним коміром.
Технологічна послідовність виконання операцій при виготовленні блузки жіночої модель 2520-Д
Операція Витрати часу хв Вартість робіт руб Розряд Навантаження роб.місць% Обладнання
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 Запрасувати нижній зріз обтачек кишень прітачать обтачке до кишень запрасувати обтачке кишень на обличчі відстрочити і настрочити обтачке на кишеню запрасувати кишеню настрочити кишеню на поличку обмітати подборта окантувати розріз рукава Закріпити складочки на рукавах Закріпити розріз рукава накидали лінію обточування коміра обшиті комір Закріпити шов відльоту коміра Висікти кути і вивернути комір Пріутюжіть комір Закріпити відкритий зріз коміра запрасувати часткові зрізи манжет Стачать манжети Вивернути манжети Пріутюжіть манжети Закріпити складочки на поличці прітачать кокетки до поличках відстрочити шов приточування кокеток прітачать подборта Закріпити шов приточування подборта Стачать плечі вшитої рукави Стачать бічні зрізи вшитої комір Пріутюжіть борту відстрочити борту і відліт коміра Закріпити подборта до плечей прітачать манжети і настрочити на рукави застрочити низ виробу обмітати плечові накладки Закріпити плечові накладки Намітити і обмітати петлі Намітити гудзики Пришити гудзики 1,08 1,56 0,84 2,4 2,27 2,5 1,2 1,75 1,2 1,2 1,4 1,49 0,96 0,56 0,97 0,6 0, 48 1,44 1,04 0,84 1,92 1,32 0,86 1,56 0,96 1,32 2,03 2,2 5,24 0,6 2,24 0,96 4,03 1 , 9 0,91 1,25 3,54 1 2,74 10,61 15,32 8,25 25,98 22,30 27,06 10,82 17,19 10,82 11,79 12,63 14,63 9,43 5,05 9,53 5,41 4, 71 14,14 9,38 8,25 18,86 12,97 9,31 15,32 9,43 12,97 19,94 21,61 56,72 5,89 24,25 9,43 43,62 18 , 66 8,21 11,23 34,77 9,02 26,91 3 3 3 4 3 4 2 3 2 3 2 3 3 2 3 2 3 3 2 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 4 3 4 3 2 2 3 2 3 33 47,7 25,7 73,3 69,4 76,4 36,7 53,5 36,7 36,7 42,8 45,5 29,3 17,11 29,6 18,3 14,7 44 , 0 31,8 25,7 58,7 40,33 26,3 47,7 29,3 40,3 62,0 67,2 160,1 18,3 68,4 29,3 123,1 58,1 27,8 38,2 108,2 30,6 83,7 Стіл прасувальний з праскою "Суссман-Електроматік" 481,483,489 кл. Праска "Суссман-Електроматік" 481,483,489 кл. Праска "Суссман-Електроматік" 481,483,489 кл. 9732кл. "Маузер Спеціаль" 8332,8333 кл. 481,483,489 кл. 481,483,489 кл. 481,483,489 кл. 481,483,489 кл. Ножиці Праска "Суссман-Електроматік" 481,483,489 кл. Праска "Суссман-Електроматік" 481,483,489 кл. Праска "Суссман-Електроматік" 483кл. 8333,8332 кл. 8333,8332 кл. 481,483,489 кл. 483кл. 481,483,489 кл. 481,483,489 кл. 481,483,489 кл. 481,483,489 кл. Праска "Суссман-Електроматік" 481,483,489 кл. 483кл. 481,483,489 кл. 481,483,489 кл 2500кл. "Джуку", 8515кл. "Текстіма" 483кл. Петельний п / авт. 3116кл. "Pfaff", 373кл. "Бразер" гудзиковий п / авт. 330кл. "Pfaff"
РАЗОМ 62,36 622,46
.
Елементи (прийоми) Фіксажних Т Кількість вимірів і час у секундах Сумм.чіс Серед.
операції точки П 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 вимірів велич.
Взяти деталі, скласти, підкласти Т 0 37 16 50 29 6 48 27 3 41 15 58 33 13 51 39 14 50 24 55 174 10,87
під лапку машини П 13 11 10 15 12 10 9 11 13 7 12 10 10 11 14 12 10 9 11 14 16
Стачать середній Т 13 48 26 5 41 16 57 38 16 48 27 8 43 26 5 51 24 59 35 9 320 21,33
зріз капюшена П 20 23 20 21 21 28 23 20 22 23 23 21 25 20 27 19 22 21 17 20 15
Відкласти Т 33 11 46 26 2 44 20 58 38 11 50 29 8 46 32 10 46 20 52 29 83 4,88
П 4 5 4 3 4 4 7 5 3 4 8 4 5 5 7 4 4 4 3 5 17
















Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Реферат
62.6кб. | скачати


Схожі роботи:
Безнадійна одяг
Одяг римлян
Народний жіночий одяг
Спеціальна екранує одяг
Російська народна одяг
Національний одяг українців
Одяг ділової жінки
Робочий час 2
Робочий час
© Усі права захищені
написати до нас