Інформаційні технології у професійній діяльності економі

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Прізвище І.О. _______________ Група ____________ Варіант № 13
1. Системи підтримки прийняття рішень.
2. Банк приймає вклад на строк 3 місяці з оголошеною річною ставкою 100% або на 6 місяців під 110%. Як вигідніше вкладати гроші на півроку: двічі на три місяці або один раз на 6 місяців?
3. У пенсійний фонд щорічно вноситься 5800 руб., Ставка дорівнює 9% річних.
Яка сума накопичиться через 27 років? Відповідь округлите до копійок.: ____________________
4. Іпотечний кредит у розмірі 45 000 руб., Виданий під 8,0% річних, гаситься щорічними виплатами по 8 000 руб.
Скільки років буде погашатися кредит? ____________________
5. Курс акції в 2000 році становив:
01.01.2000 162 руб. 01.05.2000 176 руб. 01.09.2000 194 руб.
01.02.2000 164 руб. 01.06.2000 178 руб. 01.10.2000 198 руб.
01.03.2000 168 крб. 01.07.2000 184 руб. 01.11.2000 200 руб.
01.04.2000 172 руб. 01.08.2000 192 руб. 01.12.2000 206 руб.
Визначте, який тип залежності більш точно визначає поведінку цінного паперу - лінійний чи експонентний, і, застосувавши відповідну функцію, розрахуйте передбачуваний курс на 1-02-2001
Відповідь округлите до рублів: ___________________________

1. Системи підтримки прийняття рішень
Економічна інформаційна система (ЕІС) являє собою сукупність організаційних, технічних, програмних і інформаційних засобів, об'єднаних в єдину систему з метою збирання, зберігання, обробки та видачі необхідної інформації, призначеної для виконання функцій управління.
Системи підтримки прийняття рішень (СППР) використовуються в основному на верхньому рівні управління (керівництва фірм, підприємств, організацій), що мають стратегічне довгострокове значення протягом року або декількох років. До таких завдань належать формування стратегічних цілей, планування залучення ресурсів, джерел фінансування, вибір місця розміщення підприємств і т.д. Рідше завдання класу СППР зважуються на тактичному рівні, наприклад при виборі постачальників або висновку контрактів з клієнтами. Завдання СППР мають, як правило, нерегулярний характер.
Для аналізу та вироблення пропозицій до СППР використовуються різні методи. Це можуть бути: інформаційний пошук, інтелектуальний аналіз даних, пошук знань в базах даних, міркування на основі прецедентів, імітаційне моделювання, генетичні алгоритми, нейронні мережі та ін Деякі з цих методів були розроблені в рамках штучного інтелекту. Якщо в основі роботи СППР лежать методи штучного інтелекту, то говорять про інтелектуальну СППР, або ІСППР.
Сучасні системи підтримки прийняття рішення (СППР) представляють собою системи, максимально пристосовані до вирішення завдань повсякденній управлінській діяльності, є інструментом, покликаним надати допомогу особам, які приймають рішення (ОПР). За допомогою СППР може проводиться вибір рішень певних неструктурованих і слабоструктурованих задач, у тому числі і багато критеріїв.
СППР, як правило, є результатом дослідження, що включає теорії баз даних, штучного інтелекту, інтерактивних комп'ютерних систем, методів імітаційного моделювання.
Ідеальною вважається ЕІС, яка включає всі три типи перерахованих інформаційних систем. Залежно від охоплення функцій і рівнів управління розрізняють корпоративні (інтегровані) і локальні ЕІС.
Корпоративна (інтегрована) ЕІС автоматизує всі функції управління на всіх рівнях управління. Така ЕІС є багато користувачів, функціонує в розподіленій обчислювальній мережі.
Локальна ЕІС автоматизує окремі функції керування на окремих рівнях управління. Така ЕІС може бути однокористувальницької, що функціонує в окремих підрозділах системи управління.
Одним з основних властивостей ЕІС є подільність на підсистеми, яка має ряд переваг з точки зору розробки та експлуатації ЕІС, до яких відносяться:
-Спрощення розробки та модернізації ЕІС в результаті спеціалізації груп проектувальників по підсистемам;
-Спрощення впровадження та постачання готових підсистем відповідно до черговості виконання робіт;
-Спрощення експлуатації ЕІС внаслідок спеціалізації працівників предметної області.
Зазвичай виділяють функціональні та забезпечують підсистеми. Функціональні підсистеми ЕІС інформаційно обслуговують певні види діяльності економічної системи (підприємства), характерні для структурних підрозділів економічної системи і (або) функцій управління. Інтеграція функціональних підсистем в єдину систему досягається за рахунок створення і функціонування забезпечують підсистем, таких, як інформаційна, програмна, математична, технічна, технологічна, організаційна та правова підсистеми.
Першим кроком на шляху впровадження інформаційних технологій на підприємстві є вибір системи автоматизації. Іноді в цьому питанні важливу роль відіграють політика, міркування «вищого порядку», при яких, наприклад, консалтингова фірма з «великої п'ятірки» авторитетно переконує російського клієнта встановити у себе ERP-систему відомої західної компанії, гарантуючи при цьому замовнику кредит шановного банку, обіцяючи приплив іноземних інвестицій та інші блага. Іноді це є результатом емоційно-інтуїтивного підходу, що нагадує історичний заклик варягів для наведення порядку на Русі.
Проте краще всього застосовувати збалансований підхід, заснований на формальних методах вирішення задачі вибору, реалізованих у системах підтримки прийняття рішень.
Діяльність CIO пов'язана з необхідністю щодня приймати рішення різної складності. Прикладами можуть служити: вибір напрямку розвитку підприємства та його політики в галузі ІТ, вибір варіанту автоматизації конкретного виду діяльності компанії, визначення корпоративного стандарту, типу закуповуваного мережевого устаткування, вибір приміщення під офіс, співвиконавця роботи, призначення на вакантну посаду одного з багатьох кандидатів і т . д.
Обгрунтованість і професійний рівень прийнятих рішень багато в чому визначає ефективність діяльності компанії. Разом з тим, необхідність врахування при прийнятті управлінських рішень великої кількості політичних, економічних, соціальних, юридичних і моральних чинників значно ускладнює завдання вибору. У першу чергу це пов'язано зі збором потрібної для прийняття рішення інформації. У цьому відношенні істотну допомогу керівнику надають сучасні інформаційні системи. Однак володіння потрібною інформацією - це необхідна, але далеко не достатня умова для прийняття правильного рішення.
При прийнятті дійсно складних рішень є сенс залучати експертів - фахівців у різних галузях знань. Проте щоб ефективно використовувати знання експертів, потрібно, по-перше, знати, яких експертів потрібно запросити, по-друге, які питання перед ними поставити, і, нарешті, як використовувати їх знання для прийняття рішення. При цьому рішення, спираючись на знання експертів, завжди приймає керівник, який поставив проблему.
Припустимо, що зібрати потрібних експертів і отримати необхідні знання для обгрунтування рішення вдалося. Однак експерти показали, що існує безліч взаємопов'язаних чинників, що впливають на прийняття рішення. Кожен з експертів знає, як пов'язані фактори, пов'язані з його компетенції, але й тільки. А для ухвалення рішення потрібно врахувати взаємозв'язок усіх факторів, що відносяться до компетенції різних експертів. Таких зв'язків можуть бути десятки, а для складних проблем (наприклад, визначення стратегічного напрямку розвитку бізнесу компанії) і більше того. У той же час керівник, який приймає рішення - звичайна людина з притаманними всім людям психофізіологічними обмеженнями, що полягають, зокрема, в тому, що людина може оперувати одночасно не більше ніж 7-9 об'єктами. Як же знайти шляхи вирішення наявного протиріччя? Один з варіантів - застосування математичних методів, втілених у сучасних інформаційних системах підтримки прийняття рішень (СППР).
Розвиток методів інтелектуального аналізу даних на основі застосування концепцій інформаційних сховищ, експертних систем, систем моделювання бізнес-процесів, реалізованих в контурі загальної інформаційної системи, сприяють посиленню обгрунтованості прийнятих управлінських рішень.
Таким чином, сучасні інформаційні системи забезпечують оперативність комунікації та інтеграцію учасників бізнес-процесів, підвищують якість прийнятих рішень на всіх рівнях управління.
Рішення завдання № 2
100 ÷ 12 = 8,33% на місяць;
3 × 8,3% = 24,99% за 3 місяці;
Двічі на три місяці: 24,99 + 24,99 = 49,98%
Розрахуємо на 6 місяців під 110% річних:
6 × 110 = 55%
12
Вигідніше вкладати гроші один раз під 110% річних.
Рішення завдання № 3
R = 5800
I = 9
L = 27 років
S = R * ((1 + i) n-1) / I
S = (5800 (1 +0,09) 27) / 0,09 = 660238,42
Відповідь: протягом 27 років накопичитися 660238,42 р.
Рішення завдання № 4
1) 45 000 * 8% = 3600 руб. відсотки
8000 - 3600 = 4400 основний борг
45 000 - 4400 = 40600
2) 40 600 * 0,08 = 3248
8000 - 3248 = 4752
40600 - 4752 = 35 848
3) 35 848 * 0,08 = 2868
8 000 - 2868 = 5132
35 848 -5 132 = 30 716
4) 30716 * 0,08 = 2457
8000 - 2457 = 5543
30716 - 5543 = 25 173
5) 25 173 * 0,08 = 2014
8000 - 2014 = 5986
25173 - 5986 = 19 187
6) 19 187 * 0,08 = 1535
8000 - 1535 = 6465
19 187 - 6465 = 12 722
7) 12722 * 0,08 = 1018
8000 - 1018 = 6982
12722 - 6982 = 5740
Відповідь: Через 8 років кредит буде погашений.
Рішення завдання № 5
Валютний курс акції Х змінився за рік з 162 до 206, АХ1 = X1 - Х0 = 44; у відсотковому вигляді це буде
(X1 / X0 - 1) 100 = 27,1%.
На скільки зміниться валютний курс, якщо цей темп зберігатиметься кожен місяць.
(1 + (X1 / X0 - 1)) 12 - 1
(1 + (206/162 - 1)) 12-1 = 3,98%
Курс акції на 01.01.2001 складе 206 + 3,98% = 214,1 рубль

Список використаних джерел
1. Міхеесва Є.В., Титова О.І. Інформаційні технології у професійній діяльності економіста Підручник - М.: Питер, 2005
2. Давидова Л.А., Інформаційні системи в економіці, 2008
3. Шуремов Є.Л. Автоматизовані інформаційні системи бухгалтерського обліку, аналізу та аудиту. Підручник - М.: »Проспект», 2004
4. Інформаційні системи в економіці Романов А.Н. Одінцов Б.Є.
5. Жуков Є.Ф. Гроші. Кредит. Банки: Підручник для вузів .- М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003.
6. Соколовою О.В. Фінанси, гроші та кредит: Підручник - М.: МАУП. 2000.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Комунікації, зв'язок, цифрові прилади і радіоелектроніка | Контрольна робота
23.1кб. | скачати


Схожі роботи:
Інформаційні технології у професійній діяльності
Інформаційні технології у професійній діяльності економіста
Інформаційні технології управління у моїй професійній діяльності функції структура реалізація
Інформаційні технології аудиторської діяльності
Інформаційні технології слідчої діяльності
Інформаційні технології оперативно-розшукової діяльності
Інформаційні технології документаційного забезпечення управлінської діяльності
Інформаційні технології документаційного забезпечення управлінської діяльності 2
Автоматизовані інформаційні технології як інструмент підвищення ефективності банківської діяльності
© Усі права захищені
написати до нас