НАЦІОНАЛЬНИЙ ІНСТИТУТ ІМЕНІ КАТЕРИНИ
ВЕЛИКОЇ
Факультет заочного навчання
ВІДДІЛЕННЯ ЕКОНОМІКИ І МЕНЕДЖМЕНТУ
Контрольна робота
ПРЕДМЕТ:
«ІННОВАЦІЙНИЙ АНАЛІЗ»
Зміст
1. Класифікація інновацій та інноваційних процесів
2. Інноваційний проект: поняття, основні етапи створення та реалізації
3. Основні поняття з області інноваційної діяльності
4. Державне регулювання інноваційних процесів в Росії
5. Стратегії віолентів, патієнтів, коммутантов, експлерентів
6. Основні методи інноваційного менеджменту
7. Методи зниження ризиків
8. Інформаційне забезпечення та статистика інновацій
9. Зміст портфелів нововведень і інновацій
10. Експертиза інноваційних проектів
11. Реінжиніринг як інструмент підвищення організаційно-технічного рівня виробництва
12. Основи інвестиційної діяльності організації
Використана література
1. Класифікація інновацій та інноваційних процесів
Нововведення ділять на матеріальні (можуть бути представлені у вигляді матеріального об'єкта, наприклад, продуктові і технологічні) і нематеріальні (не мають речовинної форми, наприклад правові).
За сферою функціонального застосування виділяють технічні, економічні, соціальні, організаційно-управлінські, освітні та інші нововведення.
Розглянемо особливості різних видів інновацій.
Базисні інновації - це принципово нові рішення, які формують нову галузь (приклад: віз - автомобіль, телефон - мобільний телефон). Як правило, вони створюються на основі нового наукового відкриття. Базисні інновації тягнуть за собою розробку пакету (кластеру) модифікуючих нововведень. Модифікуючі інновації - рішення, що представляють собою істотні зміни (удосконалення) базисних нововведень (приклад: котушковий магнітофон - касетний магнітофон). Модифікуючі нововведення покликані поліпшити характеристики піонерних моделей, не змінюючи принципів, що лежать в основі їх створення.
Псевдоінновації - рішення, що представляють собою незначні зміни базисних нововведень (приклад: чайник з двома носиками).
Інновації можуть бути представлені або у вигляді продукту (новий товар), або у вигляді процесу (нова технологія, нова методика, нова організація праці).
Масштаб застосування інновації характеризує її значимість. Чим ширше область дифузії (впровадження), тим вище ефективність нововведення. У разі здійснення внутрішньоорганізаційної інновації нововведення створюється і використовується в рамках підприємства або його окремого підрозділу, нововведення не приймає товарної форми (не є предметом купівлі-продажу).
При здійсненні межорганизационном інновації функції розробника і виробника нововведення відокремлені від функцій його споживача, збільшення масштабу застосування до рівня однієї або декількох галузей економіки суттєво підвищує значущість нововведення.
У залежності від ринкової ситуації та обраної стратегії підприємство може здійснювати реактивні або стратегічні нововведення.
Реактивна інновація - інновація, що забезпечує виживання підприємства, тобто нововведення, здійснюване у відповідь на дії конкурента. Здійснення реактивних інновацій характерно для компаній, що використовують оборонні стратегії.
Стратегічна інновація - інновація, при впровадженні якої фірма розраховує на отримання додаткових конкурентних переваг у майбутньому. Підприємства, що реалізують стратегічні нововведення, використовують активну (наступальну) інноваційну стратегію. Фірма - інноватор при впровадженні стратегічної інновації випереджає своїх конкурентів, що дозволяє їй тимчасово монополізувати ринок (до моменту виведення на ринок реактивної інновації найближчими конкурентами). Ця перевага агресивний інноватор може використовувати для посилення своїх конкурентних позицій.
Процес створення і використання інновації (інноваційний процес) - це регульований процес від зародження ідеї про зміну до комерційного використання нововведення.
Для нематеріальних інновацій характерна наступна схема:
1-а стадія: Виникнення інноваційної ідеї.
2-я стадія: Розробка.
3-я стадія: Реалізація.
Таким чином, інноваційний процес складається зі стадій створення новації та комерціалізації інновації. Етап розробки нововведення включає фундаментальні та прикладні дослідження, створення дослідного зразка. Виданої стадії здійснюється науково-технічна діяльність, в результаті якої інноваційна ідея знаходить конкретну матеріальну форму (у вигляді дослідного зразка). Комерціалізація нововведення являє собою перетворення нововведення в інновацію за допомогою його впровадження на ринок, комерційного використання та отримання економічного ефекту. Етап комерціалізації включає фази впровадження (пробного розміщення на ринку) і дифузії. Під дифузією інновації розуміють процес її масштабного поширення та використання в різних галузях економіки.
Сукупність усіх стадій процесу нововведень носить назву життєвого циклу інновації.
Етапи інноваційного процесу, пов'язані з розробкою і первісним розміщенням нововведення на ринку (впровадженням), є капіталомісткими і характеризуються підвищеними ризиками, які виникають внаслідок невизначеності кінцевих результатів процесів нововведень. Тому інвестиційна діяльність, здійснювана на даних етапах, вважається ризиковою (венчурної). Якщо життєвий цикл інновації охоплює цілий ряд взаємодіючих між собою організацій: науково-дослідних інститутів, які проводять фундаментальні та прикладні дослідження, фінансових організацій і впроваджувальних компаній, тоді це глобальний інноваційний цикл.
2. Інноваційний проект: поняття, основні етапи створення та реалізації
Інноваційний проект - це комплекс взаємообумовлених і взаємопов'язаних за ресурсами, термінами і виконавцям заходів, спрямованих на досягнення інноваційних цілей підприємства.
Життєвий цикл інноваційного проекту включає три стадії:
1) передінвестиційна;
2) інвестиційна;
3) експлуатаційна.
На передінвестиційній стадії:
1) здійснюється формування інноваційного задуму;
2) формулюються кінцеві цілі інноваційного проекту;
3) визначаються шляхи досягнення поставлених цілей, потреба в ресурсах і джерела їх надходження.
На інвестиційній стадії:
1) розробка інноваційного проекту: аналіз альтернативних варіантів реалізації проекту і вибір найбільш кращого варіанту, складання плану реалізації проекту, вибір виконавців, оформлення проектної документації;
2) реалізація інноваційного проекту: здійснення робіт з реалізації поставлених завдань, контроль виконання календарних планів і витрачання ресурсів, коректування виниклих відхилень, регулювання ходу виконання проекту.
На експлуатаційної стадії:
1) завершення проекту: здача результатів проекту замовнику, закриття контракту; 2) експлуатація (використання) результатів проекту.
Для обгрунтування інвестиційної привабливості та визначення потреби в ресурсному забезпеченні інноваційного проекту здійснюється бізнес-планування. Призначення бізнес-плану полягає в детальному аналізі параметрів проекту, оцінці його ефективності й перспективності
Структура та зміст бізнес-плану:
1. Вступна частина: назва та адреса компанії, суть і ціль проекту; вартість проекту; потреба у фінансах.
2. Сутність запропонованого проекту: продукція; технологія; патентні права.
3. Характеристика галузі: поточна ситуація і тенденції розвитку галузі; напрямок і завдання діяльності за проектом.
4. Аналіз ринку: потенційні споживачі продукції; потенційні конкуренти; розмір ринку і його зростання; оцінна частка фірми на ринку.
5. План маркетингу: цінова політика; збутова політика; реклама; прогноз обсягів збуту нової продукції.
6. Виробничий план: виробничий процес; матеріально-технічне забезпечення, необхідне для проекту; джерела поставки сировини, матеріалів, устаткування, робочої сили; субпідрядники.
7. Організаційний план: організаційно-правова форма підприємства; відомості про власників, партнерів організації; інформація про керівний склад; організаційна структура.
8. Оцінка ризиків: слабкі сторони організації; ймовірність появи товарів-замінників; альтернативні стратегії.
9. Фінансовий план: план доходів і витрат; балансовий план; прогноз руху грошових надходжень.
10. Додатки: копії контрактів, ліцензій; прейскуранти постачальників; інші документи.
3. Основні поняття з області інноваційної діяльності
Для успішного функціонування компанія повинна мати стратегію розвитку, відповідну можливостям фірми і умов зовнішнього середовища і яка передбачає інноваційні зміни. Управління інноваційними змінами становить зміст інноваційного менеджменту. Таким чином, інноваційний менеджмент - це управлінська діяльність, спрямована на формування і досягнення цілей інноваційного розвитку підприємства шляхом ефективного використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.
Інноваційний менеджмент відноситься до програмно-цільовим форм управління. Програмно-цільове управління передбачає здійснення розробки та реалізації цільових комплексних програм (інноваційних проектів).
Інноваційний проект - це сукупність взаємообумовлених і взаємопов'язаних за ресурсами, термінами і виконавцям заходів, спрямованих на досягнення інноваційних цілей підприємства.
Управління інноваційними проектами засноване на використанні наступних принципів:
- Селективного управління (вибір проектів за пріоритетними напрямками розвитку економіки);
- Системності (взаємозв'язок проекту з концепцією розвитку підприємства);
- Комплексності (ув'язування елементів проекту між собою, комплексне управління проектом);
- Забезпеченості (наявність необхідних ресурсів для здійснення робіт по проекту).
Головна мета інноваційного менеджменту - результативність інноваційного процесу, тобто максимізація ефекту від комерціалізації нововведення.
Досягнення головної мети визначається ефективним управлінням наступними аспектами інноваційної діяльності:
- Пошук інноваційних ідей;
- Організація розробки новації;
- Впровадження та поширення інновації.
4. Державне регулювання інноваційних процесів в Росії
У питаннях регулювання та стимулювання інноваційної діяльності головна роль відводиться державним структурам управління.
Функції держави полягають у забезпеченні сприятливих умов для ініціювання, створення та трансферу інновацій з метою підвищення їх економічної, соціальної та екологічної ефективності.
Основи державної інноваційної політики РФ викладені у таких концептуальних документах:
1. Концепція сталого розвитку.
2. Концепція інноваційної політики РФ на 1998-2000 рр..
3. Концепція реформування російської науки на період 1998-2000 рр..
4. Концепція інноваційної політики РФ на 2001-2005 рр..
5. Основи політики РФ в області розвитку науки і технологій на період до 2020 р. і подальшу перспективу.
Відповідно до вищезгаданих документами головними напрямами державної інноваційної політики РФ є:
1) акумулювання інвестиційних ресурсів для фінансування пріоритетних напрямів науково-технічної та інноваційної діяльності за рахунок державних і приватних структур;
2) формування та вдосконалення законодавчого забезпечення інноваційних процесів, в тому числі здійснення правового захисту інтелектуальної власності;
3) розвиток економічного стимулювання інноваційної діяльності на підприємствах різних форм власності через систему податкових пільг і регуляторів;
4) формування інноваційної інфраструктури, включаючи інформаційне забезпечення, науково-технічних та інноваційних процесів;
5) створення сприятливого клімату для підтримки малих інноваційних підприємств і пр.
Для реалізації основних положень державної інноваційної політики утворені фонди, що забезпечують підтримку інноваційних процесів на підприємствах. Зокрема, Російський фонд фундаментальних досліджень здійснює надання безоплатних цільових субсидій для заохочення розвитку перспективних напрямків фундаментальної науки. Постановою Уряду РФ № 65 від 3 лютого 1994 р. утворений Фонд сприяння розвитку малих форм підприємств у науково-технічній сфері, покликаний розробляти і реалізовувати наукомісткі інвестиційні проекти з участю малих інноваційних підприємств. З 5 липня 2000 функціонує Венчурний інноваційний фонд, створений на підставі розпорядження Уряду РФ № 362-р від 10 березня 2000 р. для фінансування високоризикових науково-технічних проектів.
На даний момент у РФ також діють Російський фонд технологічного розвитку, Федеральний фонд виробничих інновацій (здійснення виробничо-технологічної підтримки створення та практичного освоєння нової наукомісткої продукції і високих технологій). Інформаційне забезпечення інноваційної сфери здійснюється за підтримки діючого з 1992 р. Російського об'єднання інформаційних ресурсів науково-технічного розвитку (Росін - формресурс).
5. Стратегії віолентів, патієнтів, коммутантов, експлерентів
Відповідно до класифікації Л.Г. Раменського, виділяють наступні типи інноваційної поведінки фірм:
1) віоленти;
2) патієнти;
3) експлеренти;
4) комутанти.
Віоленти - Великі компанії з масовим виробництвом, розвиненою інфраструктурою і значною науково-дослідною базою. Діяльність віолентів орієнтована на масовий ринок і задовольняє масові, стандартні потреби. Віоленти володіють високим інноваційним потенціалом, що дозволяє їм завдяки наявності вільних фінансових коштів, наукових розробок і матеріально-технічних засобів, з одного боку, розробити нововведення, а з іншого боку, освоїти у виробництві і здійснити його комерціалізацію. В інноваційній сфері віоленти можуть виступати в ролі новатора і інноватора (залежно від етапу розвитку).
Етапи розвитку віолентів характеризує класифікація швейцарського фахівця X. Фрізевінкеля. На початковому етапі Віолент є «гордим левом». Компанія активно розвивається в обраному перспективному напрямку. Однак висока динаміка розвитку «гордого лева» супроводжується нестійкістю положення компанії в молодій, що розвивається. З плином часу розвиток віолента сповільнюється, а його положення на ринку стабілізується, «гордий лев» переходить в стадію «могутнього слона». «Могутній слон» - фірма, що володіє широко розвиненою інфраструктурою, мережею філій. Наявність ресурсів і стійка конкурентна позиція дозволяють «могутньому слону» здійснювати інвестування різних перспективних напрямків. Віолент на цій стадії сприяє просуванню затребуваних ринком інновацій і витягує максимальний прибуток із застосування нововведення в різних галузях економіки. Остання стадія в еволюції віолентів - «неповороткий бегемот». Віолент перетворюється на «неповороткого бегемота» через надмірну диверсифікації своєї діяльності. Широко диверсифікованою компанією важко керувати, з'являються збиткові бізнеси, фірма втрачає стійкість. На даному етапі Віолент повинен робити кроки по відновленню своєї фінансової стійкості, включаючи дії щодо зміни структури диверсифікованого портфеля.
Патієнти - компанії, що спеціалізуються на випуску унікальних новинок, патієнт займає вузьку ринкову нішу і обслуговує нестандартних споживачів. Це великі, малі або середні фірми. За Фрізевінкелю, патієнти носять назву «хитрі лиси», воно точно характеризує їх пристосувальну інноваційну політику. Фірма - патієнт використовує стратегію диференціації - створення продукту зі специфічними характеристиками. У силу унікальності інноваційного продукту, пропонованого даною фірмою, конкуренція в займаному нею сегменті невисока, а це створює додаткові переваги. Для компанії - патієнта характерно зосередження уваги на вузькому ринковому сегменті. Розвиток компанії відбувається до кордонів сегмента. Далі перед патиентам відкриваються дві можливості: або здійснити диверсифікацію, тобто освоїти новий вид діяльності і перетворитися на віолента, або поступово зменшувати масштаби діяльності і потім піти з ринку. З-за вузької спеціалізації своєї діяльності патієнт сильно залежить від ринкової кон'юнктури, що є слабкою стороною «хитрої лиси». Інша проблема малої або середньої фірми - патієнта полягає в небезпеці її поглинання віолентам.
ВЕЛИКОЇ
Факультет заочного навчання
ВІДДІЛЕННЯ ЕКОНОМІКИ І МЕНЕДЖМЕНТУ
Контрольна робота
ПРЕДМЕТ:
«ІННОВАЦІЙНИЙ АНАЛІЗ»
Зміст
1. Класифікація інновацій та інноваційних процесів
2. Інноваційний проект: поняття, основні етапи створення та реалізації
3. Основні поняття з області інноваційної діяльності
4. Державне регулювання інноваційних процесів в Росії
5. Стратегії віолентів, патієнтів, коммутантов, експлерентів
6. Основні методи інноваційного менеджменту
7. Методи зниження ризиків
8. Інформаційне забезпечення та статистика інновацій
9. Зміст портфелів нововведень і інновацій
10. Експертиза інноваційних проектів
11. Реінжиніринг як інструмент підвищення організаційно-технічного рівня виробництва
12. Основи інвестиційної діяльності організації
Використана література
1. Класифікація інновацій та інноваційних процесів
Нововведення ділять на матеріальні (можуть бути представлені у вигляді матеріального об'єкта, наприклад, продуктові і технологічні) і нематеріальні (не мають речовинної форми, наприклад правові).
За сферою функціонального застосування виділяють технічні, економічні, соціальні, організаційно-управлінські, освітні та інші нововведення.
Розглянемо особливості різних видів інновацій.
Базисні інновації - це принципово нові рішення, які формують нову галузь (приклад: віз - автомобіль, телефон - мобільний телефон). Як правило, вони створюються на основі нового наукового відкриття. Базисні інновації тягнуть за собою розробку пакету (кластеру) модифікуючих нововведень. Модифікуючі інновації - рішення, що представляють собою істотні зміни (удосконалення) базисних нововведень (приклад: котушковий магнітофон - касетний магнітофон). Модифікуючі нововведення покликані поліпшити характеристики піонерних моделей, не змінюючи принципів, що лежать в основі їх створення.
Псевдоінновації - рішення, що представляють собою незначні зміни базисних нововведень (приклад: чайник з двома носиками).
Інновації можуть бути представлені або у вигляді продукту (новий товар), або у вигляді процесу (нова технологія, нова методика, нова організація праці).
Масштаб застосування інновації характеризує її значимість. Чим ширше область дифузії (впровадження), тим вище ефективність нововведення. У разі здійснення внутрішньоорганізаційної інновації нововведення створюється і використовується в рамках підприємства або його окремого підрозділу, нововведення не приймає товарної форми (не є предметом купівлі-продажу).
При здійсненні межорганизационном інновації функції розробника і виробника нововведення відокремлені від функцій його споживача, збільшення масштабу застосування до рівня однієї або декількох галузей економіки суттєво підвищує значущість нововведення.
У залежності від ринкової ситуації та обраної стратегії підприємство може здійснювати реактивні або стратегічні нововведення.
Реактивна інновація - інновація, що забезпечує виживання підприємства, тобто нововведення, здійснюване у відповідь на дії конкурента. Здійснення реактивних інновацій характерно для компаній, що використовують оборонні стратегії.
Стратегічна інновація - інновація, при впровадженні якої фірма розраховує на отримання додаткових конкурентних переваг у майбутньому. Підприємства, що реалізують стратегічні нововведення, використовують активну (наступальну) інноваційну стратегію. Фірма - інноватор при впровадженні стратегічної інновації випереджає своїх конкурентів, що дозволяє їй тимчасово монополізувати ринок (до моменту виведення на ринок реактивної інновації найближчими конкурентами). Ця перевага агресивний інноватор може використовувати для посилення своїх конкурентних позицій.
Процес створення і використання інновації (інноваційний процес) - це регульований процес від зародження ідеї про зміну до комерційного використання нововведення.
Для нематеріальних інновацій характерна наступна схема:
1-а стадія: Виникнення інноваційної ідеї.
2-я стадія: Розробка.
3-я стадія: Реалізація.
Таким чином, інноваційний процес складається зі стадій створення новації та комерціалізації інновації. Етап розробки нововведення включає фундаментальні та прикладні дослідження, створення дослідного зразка. Виданої стадії здійснюється науково-технічна діяльність, в результаті якої інноваційна ідея знаходить конкретну матеріальну форму (у вигляді дослідного зразка). Комерціалізація нововведення являє собою перетворення нововведення в інновацію за допомогою його впровадження на ринок, комерційного використання та отримання економічного ефекту. Етап комерціалізації включає фази впровадження (пробного розміщення на ринку) і дифузії. Під дифузією інновації розуміють процес її масштабного поширення та використання в різних галузях економіки.
Сукупність усіх стадій процесу нововведень носить назву життєвого циклу інновації.
Етапи інноваційного процесу, пов'язані з розробкою і первісним розміщенням нововведення на ринку (впровадженням), є капіталомісткими і характеризуються підвищеними ризиками, які виникають внаслідок невизначеності кінцевих результатів процесів нововведень. Тому інвестиційна діяльність, здійснювана на даних етапах, вважається ризиковою (венчурної). Якщо життєвий цикл інновації охоплює цілий ряд взаємодіючих між собою організацій: науково-дослідних інститутів, які проводять фундаментальні та прикладні дослідження, фінансових організацій і впроваджувальних компаній, тоді це глобальний інноваційний цикл.
2. Інноваційний проект: поняття, основні етапи створення та реалізації
Інноваційний проект - це комплекс взаємообумовлених і взаємопов'язаних за ресурсами, термінами і виконавцям заходів, спрямованих на досягнення інноваційних цілей підприємства.
Життєвий цикл інноваційного проекту включає три стадії:
1) передінвестиційна;
2) інвестиційна;
3) експлуатаційна.
На передінвестиційній стадії:
1) здійснюється формування інноваційного задуму;
2) формулюються кінцеві цілі інноваційного проекту;
3) визначаються шляхи досягнення поставлених цілей, потреба в ресурсах і джерела їх надходження.
На інвестиційній стадії:
1) розробка інноваційного проекту: аналіз альтернативних варіантів реалізації проекту і вибір найбільш кращого варіанту, складання плану реалізації проекту, вибір виконавців, оформлення проектної документації;
2) реалізація інноваційного проекту: здійснення робіт з реалізації поставлених завдань, контроль виконання календарних планів і витрачання ресурсів, коректування виниклих відхилень, регулювання ходу виконання проекту.
На експлуатаційної стадії:
1) завершення проекту: здача результатів проекту замовнику, закриття контракту; 2) експлуатація (використання) результатів проекту.
Для обгрунтування інвестиційної привабливості та визначення потреби в ресурсному забезпеченні інноваційного проекту здійснюється бізнес-планування. Призначення бізнес-плану полягає в детальному аналізі параметрів проекту, оцінці його ефективності й перспективності
Структура та зміст бізнес-плану:
1. Вступна частина: назва та адреса компанії, суть і ціль проекту; вартість проекту; потреба у фінансах.
2. Сутність запропонованого проекту: продукція; технологія; патентні права.
3. Характеристика галузі: поточна ситуація і тенденції розвитку галузі; напрямок і завдання діяльності за проектом.
4. Аналіз ринку: потенційні споживачі продукції; потенційні конкуренти; розмір ринку і його зростання; оцінна частка фірми на ринку.
5. План маркетингу: цінова політика; збутова політика; реклама; прогноз обсягів збуту нової продукції.
6. Виробничий план: виробничий процес; матеріально-технічне забезпечення, необхідне для проекту; джерела поставки сировини, матеріалів, устаткування, робочої сили; субпідрядники.
7. Організаційний план: організаційно-правова форма підприємства; відомості про власників, партнерів організації; інформація про керівний склад; організаційна структура.
8. Оцінка ризиків: слабкі сторони організації; ймовірність появи товарів-замінників; альтернативні стратегії.
9. Фінансовий план: план доходів і витрат; балансовий план; прогноз руху грошових надходжень.
10. Додатки: копії контрактів, ліцензій; прейскуранти постачальників; інші документи.
3. Основні поняття з області інноваційної діяльності
Для успішного функціонування компанія повинна мати стратегію розвитку, відповідну можливостям фірми і умов зовнішнього середовища і яка передбачає інноваційні зміни. Управління інноваційними змінами становить зміст інноваційного менеджменту. Таким чином, інноваційний менеджмент - це управлінська діяльність, спрямована на формування і досягнення цілей інноваційного розвитку підприємства шляхом ефективного використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.
Інноваційний менеджмент відноситься до програмно-цільовим форм управління. Програмно-цільове управління передбачає здійснення розробки та реалізації цільових комплексних програм (інноваційних проектів).
Інноваційний проект - це сукупність взаємообумовлених і взаємопов'язаних за ресурсами, термінами і виконавцям заходів, спрямованих на досягнення інноваційних цілей підприємства.
Управління інноваційними проектами засноване на використанні наступних принципів:
- Селективного управління (вибір проектів за пріоритетними напрямками розвитку економіки);
- Системності (взаємозв'язок проекту з концепцією розвитку підприємства);
- Комплексності (ув'язування елементів проекту між собою, комплексне управління проектом);
- Забезпеченості (наявність необхідних ресурсів для здійснення робіт по проекту).
Головна мета інноваційного менеджменту - результативність інноваційного процесу, тобто максимізація ефекту від комерціалізації нововведення.
Досягнення головної мети визначається ефективним управлінням наступними аспектами інноваційної діяльності:
- Пошук інноваційних ідей;
- Організація розробки новації;
- Впровадження та поширення інновації.
4. Державне регулювання інноваційних процесів в Росії
У питаннях регулювання та стимулювання інноваційної діяльності головна роль відводиться державним структурам управління.
Функції держави полягають у забезпеченні сприятливих умов для ініціювання, створення та трансферу інновацій з метою підвищення їх економічної, соціальної та екологічної ефективності.
Основи державної інноваційної політики РФ викладені у таких концептуальних документах:
1. Концепція сталого розвитку.
2. Концепція інноваційної політики РФ на 1998-2000 рр..
3. Концепція реформування російської науки на період 1998-2000 рр..
4. Концепція інноваційної політики РФ на 2001-2005 рр..
5. Основи політики РФ в області розвитку науки і технологій на період до 2020 р. і подальшу перспективу.
Відповідно до вищезгаданих документами головними напрямами державної інноваційної політики РФ є:
1) акумулювання інвестиційних ресурсів для фінансування пріоритетних напрямів науково-технічної та інноваційної діяльності за рахунок державних і приватних структур;
2) формування та вдосконалення законодавчого забезпечення інноваційних процесів, в тому числі здійснення правового захисту інтелектуальної власності;
3) розвиток економічного стимулювання інноваційної діяльності на підприємствах різних форм власності через систему податкових пільг і регуляторів;
4) формування інноваційної інфраструктури, включаючи інформаційне забезпечення, науково-технічних та інноваційних процесів;
5) створення сприятливого клімату для підтримки малих інноваційних підприємств і пр.
Для реалізації основних положень державної інноваційної політики утворені фонди, що забезпечують підтримку інноваційних процесів на підприємствах. Зокрема, Російський фонд фундаментальних досліджень здійснює надання безоплатних цільових субсидій для заохочення розвитку перспективних напрямків фундаментальної науки. Постановою Уряду РФ № 65 від 3 лютого 1994 р. утворений Фонд сприяння розвитку малих форм підприємств у науково-технічній сфері, покликаний розробляти і реалізовувати наукомісткі інвестиційні проекти з участю малих інноваційних підприємств. З 5 липня 2000 функціонує Венчурний інноваційний фонд, створений на підставі розпорядження Уряду РФ № 362-р від 10 березня 2000 р. для фінансування високоризикових науково-технічних проектів.
На даний момент у РФ також діють Російський фонд технологічного розвитку, Федеральний фонд виробничих інновацій (здійснення виробничо-технологічної підтримки створення та практичного освоєння нової наукомісткої продукції і високих технологій). Інформаційне забезпечення інноваційної сфери здійснюється за підтримки діючого з 1992 р. Російського об'єднання інформаційних ресурсів науково-технічного розвитку (Росін - формресурс).
5. Стратегії віолентів, патієнтів, коммутантов, експлерентів
Відповідно до класифікації Л.Г. Раменського, виділяють наступні типи інноваційної поведінки фірм:
1) віоленти;
2) патієнти;
3) експлеренти;
4) комутанти.
Віоленти - Великі компанії з масовим виробництвом, розвиненою інфраструктурою і значною науково-дослідною базою. Діяльність віолентів орієнтована на масовий ринок і задовольняє масові, стандартні потреби. Віоленти володіють високим інноваційним потенціалом, що дозволяє їм завдяки наявності вільних фінансових коштів, наукових розробок і матеріально-технічних засобів, з одного боку, розробити нововведення, а з іншого боку, освоїти у виробництві і здійснити його комерціалізацію. В інноваційній сфері віоленти можуть виступати в ролі новатора і інноватора (залежно від етапу розвитку).
Етапи розвитку віолентів характеризує класифікація швейцарського фахівця X. Фрізевінкеля. На початковому етапі Віолент є «гордим левом». Компанія активно розвивається в обраному перспективному напрямку. Однак висока динаміка розвитку «гордого лева» супроводжується нестійкістю положення компанії в молодій, що розвивається. З плином часу розвиток віолента сповільнюється, а його положення на ринку стабілізується, «гордий лев» переходить в стадію «могутнього слона». «Могутній слон» - фірма, що володіє широко розвиненою інфраструктурою, мережею філій. Наявність ресурсів і стійка конкурентна позиція дозволяють «могутньому слону» здійснювати інвестування різних перспективних напрямків. Віолент на цій стадії сприяє просуванню затребуваних ринком інновацій і витягує максимальний прибуток із застосування нововведення в різних галузях економіки. Остання стадія в еволюції віолентів - «неповороткий бегемот». Віолент перетворюється на «неповороткого бегемота» через надмірну диверсифікації своєї діяльності. Широко диверсифікованою компанією важко керувати, з'являються збиткові бізнеси, фірма втрачає стійкість. На даному етапі Віолент повинен робити кроки по відновленню своєї фінансової стійкості, включаючи дії щодо зміни структури диверсифікованого портфеля.
Патієнти - компанії, що спеціалізуються на випуску унікальних новинок, патієнт займає вузьку ринкову нішу і обслуговує нестандартних споживачів. Це великі, малі або середні фірми. За Фрізевінкелю, патієнти носять назву «хитрі лиси», воно точно характеризує їх пристосувальну інноваційну політику. Фірма - патієнт використовує стратегію диференціації - створення продукту зі специфічними характеристиками. У силу унікальності інноваційного продукту, пропонованого даною фірмою, конкуренція в займаному нею сегменті невисока, а це створює додаткові переваги. Для компанії - патієнта характерно зосередження уваги на вузькому ринковому сегменті. Розвиток компанії відбувається до кордонів сегмента. Далі перед патиентам відкриваються дві можливості: або здійснити диверсифікацію, тобто освоїти новий вид діяльності і перетворитися на віолента, або поступово зменшувати масштаби діяльності і потім піти з ринку. З-за вузької спеціалізації своєї діяльності патієнт сильно залежить від ринкової кон'юнктури, що є слабкою стороною «хитрої лиси». Інша проблема малої або середньої фірми - патієнта полягає в небезпеці її поглинання віолентам.
Експлеренти - компанії, мета існування яких полягає у постійному випуску радикальних нововведень. Це малі інноваційні фірми. За Фрізевінкелю, вони називаються «перші ластівки». Особливість експлерента полягає в тому, що їх інноваційний потенціал включає в основному інтелектуальні ресурси, за допомогою яких розробляються інноваційні продукти. Фінансового та матеріально-технічного забезпечення експлеренти не вистачає, тому здійснити просування і масштабне розповсюдження своєї розробки він не в змозі. Експлеренти - це фірми - новатори, що здійснюють початкові етапи інноваційного процесу. У зв'язку з дефіцитом ресурсів «перші ластівки» потребують фінансової підтримки. Якщо допомога надається, то відбувається стрімкий розвиток експлерента. Експлерент перетворюється на віолента. За відсутності підтримки експлерент швидко витісняється з ринку, після чого можливими сценаріями розвитку можуть бути або банкрутство, або втрата автономності (як і у патієнтів). Перетворення малої інноваційної фірми в підрозділ віолента дозволяє їй здійснювати інноваційну діяльність, не відчуваючи дефіциту фінансових ресурсів. А Віолент отримує доступ до ноу-хау підконтрольної компанії.
Комутанти - фірми, що імітують новинки або пропонують нові види послуг на базі нової продукції. Стратегія наслідування характерна для багатьох дрібних компаній. Відповідно до класифікації Фрізевінкеля, комутанти називаються «сірими мишами». Роль «сірих мишей» в інноваційному процесі полягає у сприянні дифузії інновацій. Їх діяльність в основному пов'язана з виробництвом легальних копій продуктів відомих компаній, а також наданням послуг з післяпродажного сервісу інноваційних продуктів.
6. Основні методи інноваційного менеджменту
Завданням менеджера на етапі пошуку інноваційних ідей є стимулювання творчої діяльності членів трудового колективу з вироблення неординарних рішень. Для генерування ідей використовуються різні методи.
«Мозковий штурм». Суть цього методу полягає у спільному висування ідей з проблеми для подальшого вибору найбільш раціональної думки. При цьому процеси вироблення рішень і оцінки їх значимості і доцільності розділені. Подібний прийом підвищує результативність творчої діяльності за рахунок розкріпачення її учасників.
Синектика. Даний метод використовує ті ж правила, які застосовуються при «мозковому штурмі». Відмінності полягають у тому, що в синектики для генерування нових ідей залучаються фахівці з різних областей, суміжних з тією, в якій сформульована проблема (стик різних дисциплін). Цей прийом дозволяє підвищити оригінальність і якість пропонованих ідей, тому що учасники вільні від стереотипів при виробленні рішення і не обтяжені спеціальними знаннями, в рамках яких можуть висуватися ідеї.
Метод асоціацій та аналогій. Даний метод заснований на застосуванні різних асоціацій і аналогій при формуванні ідеї. Використовуються пряма, особиста і символічна види аналогій. Пряма аналогія - порівняння характеристик нового продукту (процесу) з параметрами аналогічного продукту (процесу). У цьому випадку вибирається базовий (еталонний) зразок, з яким здійснюється
порівняння (наприклад, вивчається досвід ведення господарської діяльності компанії-конкурента для використання на своєму підприємстві). Особиста аналогія - вживання в образ, при якому розробники нової продукції ототожнюють себе зі споживачами даної продукції і використовують власні відчуття для визначення запитів покупців.
Символічна аналогія - узагальнена аналогія, у якій використовуються символи (наприклад, економіко-математичні моделі).
Метод фокальних об'єктів. Суть методу полягає у привласненні ознак випадково вибраних об'єктів до змінювати об'єкти, який лежить як би у фокусі переносу. Цей об'єкт називається фокальним.
7. Методи зниження ризиків
При здійсненні інноваційної діяльності найбільш ймовірними ризиками є:
- Ризики відторгнення інновації ринком;
- Ризики неотримання запланованого прибутку від впровадження інновації;
- Ризики невідповідності фактичних параметрів нововведення планових показників;
- Ризики неотримання результатів інноваційної діяльності до визначеного в договорі терміну;
- Ризики порушення патентних прав інших патентовласників;
- Ризики втрати ноу-хау компанії.
Для зниження впливу негативних чинників, що визначають ризики, використовуються різні методи управління: страхування, диверсифікація, лімітування, хеджування.
Найбільш поширеним способом мінімізації ризиків є страхування. При страхуванні відповідальність за несприятливі подія і зобов'язання по компенсації збитків бере на себе страхова компанія (страховик), а фірма-страхувальник перераховує страхові внески. При настанні страхового випадку страховик виплачує страхове винагороду (так можуть бути мінімізовані, наприклад, ризики несанкціонованого доступу до конфіденційної інформації, ризики втрати ноу-хау компанії).
Лімітування - зниження рівня ризику шляхом встановлення граничних розмірів за кредитами, що надаються, витрачаються фінансових ресурсів, обсягами реалізації.
Метод може використовуватися банком - інвестором інноваційних проектів (мінімізація фінансово-кредитних ризиків).
Хеджування - спосіб зниження ризику несприятливої зміни цінової кон'юнктури шляхом придбання термінових контрактів на фондовому ринку (мінімізація комерційних ризиків).
Диверсифікація - мінімізація величини кредитного ризику за рахунок інвестування різноспрямованих інноваційних проектів. Сумарний ризик диверсифікованого портфеля буде нижче, ніж ризики по кожному окремому проекту.
8. Інформаційне забезпечення та статистика інновацій
Інформаційне забезпечення інноваційної діяльності в Росії регулюється «Положенням про державну систему науково-технічної інформації», затвердженим Постановою Уряду РФ від 24 липня 1997 року № 950 і статистикою науки та інновацій ОЕСР (організація економічного співробітництва та розвитку).
Державна система науково-технічної інформації -
сукупність науково-технічних бібліотек і організацій - юридичних осіб незалежно від форми власності та відомчої належності, що спеціалізуються на зборі та обробці науково-технічної інформації та взаємодіючих між собою з урахуванням прийнятих на себе системних зобов'язань.
Мета створення ГСНТІ - забезпечення формування і ефективного використання державних ресурсів науково-технічної інформації (НТІ), їх інтеграції у світовий інформаційний простір та сприяння створенню ринку інформаційної продукції і послуг.
До федеральним органам НТІ та науково-технічним бібліотекам, які забезпечують формування, ведення та організацію використання федеральних інформаційних фондів, баз і банків з різних видів джерел НТІ та напрямків науки і техніки, відносяться: «Всеросійський науково-технічний інформаційний Центр Міністерства науки і технологій РФ» , «Всеросійський Центр міжгалузевої інформації Міністерства економіки РФ», «Російське об'єднання інформаційних ресурсів науково-технічного розвитку (Росінформресурс) Міністерства науки і технологій РФ» «Всеросійський Центр наукової і технічної інформації Російської Академії наук та Міністерства науки і технологій РФ», «Державна публічна науково-технічна бібліотека Міністерства науки і технологій РФ »« Бібліотека РАН »,« Бібліотека з природничих наук РАН », галузеві бібліотеки.
Статистика науки та інновацій, заснована за ініціативою ОЕСР в 1989 роки, розроблена на єдиних міжнародних підходах і стандартах. Міжнародні стандарти в статистиці науки та інновацій - комплекс рекомендацій провідних міжнародних організацій в області статистики науки й інновацій, що забезпечують методологію їхнього системного опису в умовах ринкової економіки і визнаних у якості міжнародних стандартів з статистики. Швидке зростання ресурсів, що виділяються ними на наукові дослідження і розробки, зажадав розгортання робіт зі збору та аналізу відповідної інформації. Активну роль у створенні нових і уточнення існуючих міжнародних стандартів з статистики науки та інновацій грає Євростат - Статистична служба Євросоюзу.
У 1969 році Євростатом була розроблена перша редакція номенклатури для аналізу і зіставлення наукових програм і бюджетів (у даний час діє редакція 1992 року), що є основою для збору даних про бюджетні асигнування на наукові дослідження і розробки з соціально-економічним цілям в країнах - членах Євросоюзу , їх узагальнення та підготовки щорічних доповідей про державне фінансування науки в ЄС.
Система статистичних показників, що характеризують інноваційну діяльність промислових підприємств (основні показники), будується за наступними розділами: «інноваційна активність підприємств», «джерела інформації про інновації», «цілі інноваційної діяльності», «витрати на технологічні інновації», «дослідження і розробки» , «кількість спільних проектів по виконанню досліджень і розробок», «технологічний обмін», «результати інноваційної діяльності», «чинники, що перешкоджають інновацій».
9. Зміст портфелів нововведень і інновацій
Інноваційний потенціал організації - сукупність характеристик підприємства, що визначають здатність компанії до здійснення діяльності щодо створення та практичного використання нововведень.
До елементів інноваційного потенціалу фірми відносяться:
1) матеріально-технічні ресурси;
2) фінансові ресурси;
3) організаційні ресурси;
4) кадрові ресурси;
5) соціально-психологічні чинники.
Для проведення інноваційних процесів компанія повинна мати у своєму розпорядженні: вільними грошовими коштами, достатніми для фінансування розробок; відповідної матеріально-технічною базою для створення і масового виробництва нового продукту; співробітниками, здатними генерувати неординарні рішення. Інтелектуальні ресурси компанії забезпечують можливість вироблення оригінальних ідей, що лежать в основі будь-якого інноваційного процесу. Рівень інтелектуального потенціалу організації визначає ємність «портфеля інноваційних ідей». Поняття «інноваційний потенціал» взаємопов'язане з поняттям «інноваційна активність». Під інноваційною активністю увазі інтенсивність проведення інноваційних перетворень на підприємстві. Інноваційна активність фірми залежить не тільки від забезпеченості ресурсами. Багато в чому її визначає організаційна культура, що включає принципи та зобов'язання, на підставі яких розробляється і реалізується стратегія розвитку компанії.
Процес нововведень починається із зародження задуму про зміну. У будь-якій організації, що піклується про власну конкурентоспроможності, повинен існувати так званий «портфель інноваційних ідей».
Для його формування використовуються зовнішні і внутрішні джерела.
До зовнішніх джерел відносяться:
1) наукові розробки, що виконуються науково-дослідними інститутами;
2) результати маркетингових досліджень;
3) розробки, що надаються по каналах комерційного технологічного обміну (у тому числі за ліцензіями);
4) патентна інформація;
5) розробки потенційних конкурентів.
Внутрішні джерела включають:
1) ноу-хау фірми;
2) раціоналізаторські пропозиції в галузі техніки, технології, організації, управління.
10. Експертиза інноваційних проектів
Патентно-ліцензійна діяльність інноваційної організації.
Для визначення ефективності інноваційного проекту використовується експертиза. Критеріями експертної оцінки є науково-технічні, економічні, екологічні та соціальні показники проекту.
1. Науково-технічний ефект нововведень полягає у розвитку різних галузей науки, техніки і технології (при створенні матеріальних інновацій). Наукові знання є базою реалізованих інноваційних процесів. Науково-технічні показники впровадженого нововведення відображають комерційну значимість здійснених наукових досліджень.
2. Економічний ефект інновацій виражається у прискоренні господарських процесів, скорочення витрат на виробництво продукції і надання послуг. Економічна ефективність нововведення залежить від масштабів використання та ступеню його дифузії в різних галузях економіки. Високий економічний результат нововведення стимулює подальший розвиток інноваційної діяльності, зміцнює конкурентні позиції фірми на ринку.
3. Соціальний ефект нововведень полягає в тому, що вони сприяють підвищенню добробуту суспільства, підвищенню якості життя і умов праці, збільшення продуктивності, прискоренню відновлення життєвого середовища. Створені людиною нововведення значно змінюють середовище життєдіяльності, полегшують трудову діяльність.
Інноваційні процеси прискорюють оновлення життєвого середовища. Так, для покоління, народженого в 20-х рр.., Соціальне середовище змінюється в третій раз. Соціальна значущість нововведення, що відображає його внесок у поліпшення соціальної сфери, визначається за допомогою оцінок:
1) рівня життя (доходи населення);
2) способу життя (зайнятість населення, кількість нових робочих місць, підготовка кадрів, соціальна безпека);
3) здоров'я і тривалості життя (поліпшення умов праці, розвиток сфери охорони здоров'я).
4. Екологічний ефект визначається здатністю інновації при виробництві, експлуатації та утилізації не надавати негативного впливу на навколишнє середовище. Екологічний ефект може бути виражений такими показниками: ресурсоемкостью, енергоємністю, викидами і скидами в навколишнє середовище, термінами корисного використання, можливістю повторного використання після закінчення терміну придатності. При екологічної оцінки інноваційного проекту враховуються потенційні екологічні ризики, що відображають рівень його екологічної безпеки.
Інновація характеризується як релевантними при наявності всіх перерахованих вище ефектів.
Нововведень одночасно можуть бути властиві позитивні і негативні аспекти. Так, інновація може мати економічним ефектом (приносить прибуток), але при цьому бути антисоціальної. Таким чином, для отримання повної оцінки інноваційного проекту необхідно враховувати і визначати всі можливі ефекти і наслідки, які можуть виникнути при створенні і масовому використанні нововведення.
11. Реінжиніринг як інструмент підвищення організаційно-технічного рівня виробництва
Для здійснення організаційних змін використовуються процедури інжинірингу та реінжинірингу.
Інжиніринг - сукупність прийомів, використовуваних для проектування і розвитку бізнесу відповідно до поставлених цілей. Інжиніринг може здійснюватися безпосередньо самим підприємством або спеціалізованої інжиніринговою фірмою.
Інжиніринг проводиться шляхом:
а) еволюційних змін, що мають вигляд раціоналізації ділових процесів;
б) радикальних змін, що мають вигляд винаходів нових ділових процесів. Радикальне перепроектування бізнес-процесів для досягнення стрибкоподібних змін в основних функціональних сферах діяльності називається реінжиніринг.
Напрямками реінжинірингу є:
1) здійснення диверсифікації шляхом проникнення в споріднених чи неспоріднених бізнес;
2) перегляд портфеля диверсифікованої компанії;
3) реорганізація діяльності шляхом масштабного перетворення технологічних процесів;
4) впровадження механізації, автоматизації, комп'ютеризації.
12. Основи інвестиційної діяльності організації
Фінансові інвестиції представляють собою вкладення капіталу в різні фінансові інструменти (активи), серед яких значну частку займають вкладення засобів у цінні папери.
Фінансові інструменти - це різні форми короткострокового і довгострокового інвестування, торгівля якими здійснюється на фінансових ринках. До них належать грошові кошти та цінні папери.
Найбільш поширеною формою фінансового інвестування є вкладення капіталу в цінні папери. Ця форма передбачає вкладення грошових коштів у різні види цінних паперів, які вільно обертаються на фондовому ринку, і характеризується такими особливостями:
а) великим вибором альтернативних цінних паперів;
б) високим рівнем державного регулювання;
в) розвинутою інфраструктурою фондового ринку;
г) можливістю оперативного отримання інформації про стан і кон'юнктуру фондового ринку.
Цінні папери - це грошові документи, що засвідчують права власності або позики власника документа по відношенню до особи, видало такий документ (емітенту) та несучого по ньому зобов'язання. Існує безліч різних ознак, за якими класифікуються цінні папери.
Так, за змістом фінансових відносин цінні папери поділяються на:
1) пайові цінні папери (свідоцтво про участь в капіталі). Це насамперед акції, випущені акціонерними товариствами і корпораціями;
2) боргові цінні папери (свідоцтво про надання позик). Це різні види облігацій, що випускаються як підприємствами, так і урядами (державні цінні папери);
3) грошові і товарні документи, що виражають майнові права. До них відносяться векселі, чеки, варанти, депозитні сертифікати, коносаменти та ін
За формою існування цінні папери можуть бути в документарній формі, тобто мати паперову форму, і в бездокументарній формі, тобто існувати у вигляді бухгалтерських записів.
За видами емітентів виділяють державні цінні папери; цінні папери суб'єктів РФ; цінні папери господарюючих суб'єктів (корпоративні цінні папери).
За способом формування розрізняють основні (акція, облігація, вексель) і похідні цінні папери (опціони, ф'ючерси, варранти на цінні папери, депозитарні розписки).
Основні - це цінні папери, в основі яких лежать майнові права на які-небудь актив товар, майно, ресурси.
Похідні цінні папери - це бездокументарна форма вираження майнового права (зобов'язання), що виникає у зв'язку із зміною ціни лежачого в основі даного цінного паперу біржового активу.
За ступенем зв'язку з конкретним власником виділяють цінні папери іменні та на пред'явника.
Використана література
1. Під ред. А.К. Казанцева, Мінделі Л.Е. Основи інноваційного менеджменту. Теорія і практика: Підручник. - Видавництво: М.: Економіка, 2004.
2. Юджин Брігхем, Луїс Гапенскі. Фінансовий менеджмент. Повний курс. Том 1. - Видавництво: Економічна школа, 1997.
3. Басовский Л.Є. Економічний аналіз: Учеб. Посібник. - М.: РІОР, 2008.
4. Маркар'ян Е.А., Герасименко Г.П. Фінансовий аналіз. - М.: ПРІОР, 2001.
5. Грінберг А.С. Король І.А. Інформаційний менеджмент: Учеб. Посібник для вузів. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003.
Комутанти - фірми, що імітують новинки або пропонують нові види послуг на базі нової продукції. Стратегія наслідування характерна для багатьох дрібних компаній. Відповідно до класифікації Фрізевінкеля, комутанти називаються «сірими мишами». Роль «сірих мишей» в інноваційному процесі полягає у сприянні дифузії інновацій. Їх діяльність в основному пов'язана з виробництвом легальних копій продуктів відомих компаній, а також наданням послуг з післяпродажного сервісу інноваційних продуктів.
6. Основні методи інноваційного менеджменту
Завданням менеджера на етапі пошуку інноваційних ідей є стимулювання творчої діяльності членів трудового колективу з вироблення неординарних рішень. Для генерування ідей використовуються різні методи.
«Мозковий штурм». Суть цього методу полягає у спільному висування ідей з проблеми для подальшого вибору найбільш раціональної думки. При цьому процеси вироблення рішень і оцінки їх значимості і доцільності розділені. Подібний прийом підвищує результативність творчої діяльності за рахунок розкріпачення її учасників.
Синектика. Даний метод використовує ті ж правила, які застосовуються при «мозковому штурмі». Відмінності полягають у тому, що в синектики для генерування нових ідей залучаються фахівці з різних областей, суміжних з тією, в якій сформульована проблема (стик різних дисциплін). Цей прийом дозволяє підвищити оригінальність і якість пропонованих ідей, тому що учасники вільні від стереотипів при виробленні рішення і не обтяжені спеціальними знаннями, в рамках яких можуть висуватися ідеї.
Метод асоціацій та аналогій. Даний метод заснований на застосуванні різних асоціацій і аналогій при формуванні ідеї. Використовуються пряма, особиста і символічна види аналогій. Пряма аналогія - порівняння характеристик нового продукту (процесу) з параметрами аналогічного продукту (процесу). У цьому випадку вибирається базовий (еталонний) зразок, з яким здійснюється
порівняння (наприклад, вивчається досвід ведення господарської діяльності компанії-конкурента для використання на своєму підприємстві). Особиста аналогія - вживання в образ, при якому розробники нової продукції ототожнюють себе зі споживачами даної продукції і використовують власні відчуття для визначення запитів покупців.
Символічна аналогія - узагальнена аналогія, у якій використовуються символи (наприклад, економіко-математичні моделі).
Метод фокальних об'єктів. Суть методу полягає у привласненні ознак випадково вибраних об'єктів до змінювати об'єкти, який лежить як би у фокусі переносу. Цей об'єкт називається фокальним.
7. Методи зниження ризиків
При здійсненні інноваційної діяльності найбільш ймовірними ризиками є:
- Ризики відторгнення інновації ринком;
- Ризики неотримання запланованого прибутку від впровадження інновації;
- Ризики невідповідності фактичних параметрів нововведення планових показників;
- Ризики неотримання результатів інноваційної діяльності до визначеного в договорі терміну;
- Ризики порушення патентних прав інших патентовласників;
- Ризики втрати ноу-хау компанії.
Для зниження впливу негативних чинників, що визначають ризики, використовуються різні методи управління: страхування, диверсифікація, лімітування, хеджування.
Найбільш поширеним способом мінімізації ризиків є страхування. При страхуванні відповідальність за несприятливі подія і зобов'язання по компенсації збитків бере на себе страхова компанія (страховик), а фірма-страхувальник перераховує страхові внески. При настанні страхового випадку страховик виплачує страхове винагороду (так можуть бути мінімізовані, наприклад, ризики несанкціонованого доступу до конфіденційної інформації, ризики втрати ноу-хау компанії).
Лімітування - зниження рівня ризику шляхом встановлення граничних розмірів за кредитами, що надаються, витрачаються фінансових ресурсів, обсягами реалізації.
Метод може використовуватися банком - інвестором інноваційних проектів (мінімізація фінансово-кредитних ризиків).
Хеджування - спосіб зниження ризику несприятливої зміни цінової кон'юнктури шляхом придбання термінових контрактів на фондовому ринку (мінімізація комерційних ризиків).
Диверсифікація - мінімізація величини кредитного ризику за рахунок інвестування різноспрямованих інноваційних проектів. Сумарний ризик диверсифікованого портфеля буде нижче, ніж ризики по кожному окремому проекту.
8. Інформаційне забезпечення та статистика інновацій
Інформаційне забезпечення інноваційної діяльності в Росії регулюється «Положенням про державну систему науково-технічної інформації», затвердженим Постановою Уряду РФ від 24 липня 1997 року № 950 і статистикою науки та інновацій ОЕСР (організація економічного співробітництва та розвитку).
Державна система науково-технічної інформації -
сукупність науково-технічних бібліотек і організацій - юридичних осіб незалежно від форми власності та відомчої належності, що спеціалізуються на зборі та обробці науково-технічної інформації та взаємодіючих між собою з урахуванням прийнятих на себе системних зобов'язань.
Мета створення ГСНТІ - забезпечення формування і ефективного використання державних ресурсів науково-технічної інформації (НТІ), їх інтеграції у світовий інформаційний простір та сприяння створенню ринку інформаційної продукції і послуг.
До федеральним органам НТІ та науково-технічним бібліотекам, які забезпечують формування, ведення та організацію використання федеральних інформаційних фондів, баз і банків з різних видів джерел НТІ та напрямків науки і техніки, відносяться: «Всеросійський науково-технічний інформаційний Центр Міністерства науки і технологій РФ» , «Всеросійський Центр міжгалузевої інформації Міністерства економіки РФ», «Російське об'єднання інформаційних ресурсів науково-технічного розвитку (Росінформресурс) Міністерства науки і технологій РФ» «Всеросійський Центр наукової і технічної інформації Російської Академії наук та Міністерства науки і технологій РФ», «Державна публічна науково-технічна бібліотека Міністерства науки і технологій РФ »« Бібліотека РАН »,« Бібліотека з природничих наук РАН », галузеві бібліотеки.
Статистика науки та інновацій, заснована за ініціативою ОЕСР в 1989 роки, розроблена на єдиних міжнародних підходах і стандартах. Міжнародні стандарти в статистиці науки та інновацій - комплекс рекомендацій провідних міжнародних організацій в області статистики науки й інновацій, що забезпечують методологію їхнього системного опису в умовах ринкової економіки і визнаних у якості міжнародних стандартів з статистики. Швидке зростання ресурсів, що виділяються ними на наукові дослідження і розробки, зажадав розгортання робіт зі збору та аналізу відповідної інформації. Активну роль у створенні нових і уточнення існуючих міжнародних стандартів з статистики науки та інновацій грає Євростат - Статистична служба Євросоюзу.
У 1969 році Євростатом була розроблена перша редакція номенклатури для аналізу і зіставлення наукових програм і бюджетів (у даний час діє редакція 1992 року), що є основою для збору даних про бюджетні асигнування на наукові дослідження і розробки з соціально-економічним цілям в країнах - членах Євросоюзу , їх узагальнення та підготовки щорічних доповідей про державне фінансування науки в ЄС.
Система статистичних показників, що характеризують інноваційну діяльність промислових підприємств (основні показники), будується за наступними розділами: «інноваційна активність підприємств», «джерела інформації про інновації», «цілі інноваційної діяльності», «витрати на технологічні інновації», «дослідження і розробки» , «кількість спільних проектів по виконанню досліджень і розробок», «технологічний обмін», «результати інноваційної діяльності», «чинники, що перешкоджають інновацій».
9. Зміст портфелів нововведень і інновацій
Інноваційний потенціал організації - сукупність характеристик підприємства, що визначають здатність компанії до здійснення діяльності щодо створення та практичного використання нововведень.
До елементів інноваційного потенціалу фірми відносяться:
1) матеріально-технічні ресурси;
2) фінансові ресурси;
3) організаційні ресурси;
4) кадрові ресурси;
5) соціально-психологічні чинники.
Для проведення інноваційних процесів компанія повинна мати у своєму розпорядженні: вільними грошовими коштами, достатніми для фінансування розробок; відповідної матеріально-технічною базою для створення і масового виробництва нового продукту; співробітниками, здатними генерувати неординарні рішення. Інтелектуальні ресурси компанії забезпечують можливість вироблення оригінальних ідей, що лежать в основі будь-якого інноваційного процесу. Рівень інтелектуального потенціалу організації визначає ємність «портфеля інноваційних ідей». Поняття «інноваційний потенціал» взаємопов'язане з поняттям «інноваційна активність». Під інноваційною активністю увазі інтенсивність проведення інноваційних перетворень на підприємстві. Інноваційна активність фірми залежить не тільки від забезпеченості ресурсами. Багато в чому її визначає організаційна культура, що включає принципи та зобов'язання, на підставі яких розробляється і реалізується стратегія розвитку компанії.
Процес нововведень починається із зародження задуму про зміну. У будь-якій організації, що піклується про власну конкурентоспроможності, повинен існувати так званий «портфель інноваційних ідей».
Для його формування використовуються зовнішні і внутрішні джерела.
До зовнішніх джерел відносяться:
1) наукові розробки, що виконуються науково-дослідними інститутами;
2) результати маркетингових досліджень;
3) розробки, що надаються по каналах комерційного технологічного обміну (у тому числі за ліцензіями);
4) патентна інформація;
5) розробки потенційних конкурентів.
Внутрішні джерела включають:
1) ноу-хау фірми;
2) раціоналізаторські пропозиції в галузі техніки, технології, організації, управління.
10. Експертиза інноваційних проектів
Патентно-ліцензійна діяльність інноваційної організації.
Для визначення ефективності інноваційного проекту використовується експертиза. Критеріями експертної оцінки є науково-технічні, економічні, екологічні та соціальні показники проекту.
1. Науково-технічний ефект нововведень полягає у розвитку різних галузей науки, техніки і технології (при створенні матеріальних інновацій). Наукові знання є базою реалізованих інноваційних процесів. Науково-технічні показники впровадженого нововведення відображають комерційну значимість здійснених наукових досліджень.
2. Економічний ефект інновацій виражається у прискоренні господарських процесів, скорочення витрат на виробництво продукції і надання послуг. Економічна ефективність нововведення залежить від масштабів використання та ступеню його дифузії в різних галузях економіки. Високий економічний результат нововведення стимулює подальший розвиток інноваційної діяльності, зміцнює конкурентні позиції фірми на ринку.
3. Соціальний ефект нововведень полягає в тому, що вони сприяють підвищенню добробуту суспільства, підвищенню якості життя і умов праці, збільшення продуктивності, прискоренню відновлення життєвого середовища. Створені людиною нововведення значно змінюють середовище життєдіяльності, полегшують трудову діяльність.
Інноваційні процеси прискорюють оновлення життєвого середовища. Так, для покоління, народженого в 20-х рр.., Соціальне середовище змінюється в третій раз. Соціальна значущість нововведення, що відображає його внесок у поліпшення соціальної сфери, визначається за допомогою оцінок:
1) рівня життя (доходи населення);
2) способу життя (зайнятість населення, кількість нових робочих місць, підготовка кадрів, соціальна безпека);
3) здоров'я і тривалості життя (поліпшення умов праці, розвиток сфери охорони здоров'я).
4. Екологічний ефект визначається здатністю інновації при виробництві, експлуатації та утилізації не надавати негативного впливу на навколишнє середовище. Екологічний ефект може бути виражений такими показниками: ресурсоемкостью, енергоємністю, викидами і скидами в навколишнє середовище, термінами корисного використання, можливістю повторного використання після закінчення терміну придатності. При екологічної оцінки інноваційного проекту враховуються потенційні екологічні ризики, що відображають рівень його екологічної безпеки.
Інновація характеризується як релевантними при наявності всіх перерахованих вище ефектів.
Нововведень одночасно можуть бути властиві позитивні і негативні аспекти. Так, інновація може мати економічним ефектом (приносить прибуток), але при цьому бути антисоціальної. Таким чином, для отримання повної оцінки інноваційного проекту необхідно враховувати і визначати всі можливі ефекти і наслідки, які можуть виникнути при створенні і масовому використанні нововведення.
11. Реінжиніринг як інструмент підвищення організаційно-технічного рівня виробництва
Для здійснення організаційних змін використовуються процедури інжинірингу та реінжинірингу.
Інжиніринг - сукупність прийомів, використовуваних для проектування і розвитку бізнесу відповідно до поставлених цілей. Інжиніринг може здійснюватися безпосередньо самим підприємством або спеціалізованої інжиніринговою фірмою.
Інжиніринг проводиться шляхом:
а) еволюційних змін, що мають вигляд раціоналізації ділових процесів;
б) радикальних змін, що мають вигляд винаходів нових ділових процесів. Радикальне перепроектування бізнес-процесів для досягнення стрибкоподібних змін в основних функціональних сферах діяльності називається реінжиніринг.
Напрямками реінжинірингу є:
1) здійснення диверсифікації шляхом проникнення в споріднених чи неспоріднених бізнес;
2) перегляд портфеля диверсифікованої компанії;
3) реорганізація діяльності шляхом масштабного перетворення технологічних процесів;
4) впровадження механізації, автоматизації, комп'ютеризації.
12. Основи інвестиційної діяльності організації
Фінансові інвестиції представляють собою вкладення капіталу в різні фінансові інструменти (активи), серед яких значну частку займають вкладення засобів у цінні папери.
Фінансові інструменти - це різні форми короткострокового і довгострокового інвестування, торгівля якими здійснюється на фінансових ринках. До них належать грошові кошти та цінні папери.
Найбільш поширеною формою фінансового інвестування є вкладення капіталу в цінні папери. Ця форма передбачає вкладення грошових коштів у різні види цінних паперів, які вільно обертаються на фондовому ринку, і характеризується такими особливостями:
а) великим вибором альтернативних цінних паперів;
б) високим рівнем державного регулювання;
в) розвинутою інфраструктурою фондового ринку;
г) можливістю оперативного отримання інформації про стан і кон'юнктуру фондового ринку.
Цінні папери - це грошові документи, що засвідчують права власності або позики власника документа по відношенню до особи, видало такий документ (емітенту) та несучого по ньому зобов'язання. Існує безліч різних ознак, за якими класифікуються цінні папери.
Так, за змістом фінансових відносин цінні папери поділяються на:
1) пайові цінні папери (свідоцтво про участь в капіталі). Це насамперед акції, випущені акціонерними товариствами і корпораціями;
2) боргові цінні папери (свідоцтво про надання позик). Це різні види облігацій, що випускаються як підприємствами, так і урядами (державні цінні папери);
3) грошові і товарні документи, що виражають майнові права. До них відносяться векселі, чеки, варанти, депозитні сертифікати, коносаменти та ін
За формою існування цінні папери можуть бути в документарній формі, тобто мати паперову форму, і в бездокументарній формі, тобто існувати у вигляді бухгалтерських записів.
За видами емітентів виділяють державні цінні папери; цінні папери суб'єктів РФ; цінні папери господарюючих суб'єктів (корпоративні цінні папери).
За способом формування розрізняють основні (акція, облігація, вексель) і похідні цінні папери (опціони, ф'ючерси, варранти на цінні папери, депозитарні розписки).
Основні - це цінні папери, в основі яких лежать майнові права на які-небудь актив товар, майно, ресурси.
Похідні цінні папери - це бездокументарна форма вираження майнового права (зобов'язання), що виникає у зв'язку із зміною ціни лежачого в основі даного цінного паперу біржового активу.
За ступенем зв'язку з конкретним власником виділяють цінні папери іменні та на пред'явника.
Використана література
1. Під ред. А.К. Казанцева, Мінделі Л.Е. Основи інноваційного менеджменту. Теорія і практика: Підручник. - Видавництво: М.: Економіка, 2004.
2. Юджин Брігхем, Луїс Гапенскі. Фінансовий менеджмент. Повний курс. Том 1. - Видавництво: Економічна школа, 1997.
3. Басовский Л.Є. Економічний аналіз: Учеб. Посібник. - М.: РІОР, 2008.
4. Маркар'ян Е.А., Герасименко Г.П. Фінансовий аналіз. - М.: ПРІОР, 2001.
5. Грінберг А.С. Король І.А. Інформаційний менеджмент: Учеб. Посібник для вузів. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003.