Зміст
Анотація
Введення
1. Поняття і сутність інноваційної діяльності
2. Роль інноваційної діяльності в управлінні
3. Основні етапи інноваційного процесу
4. Система внутрішньофірмового планування інновацій
5. Параметри інноваційної діяльності вітчизняних підприємств
Висновок
Список літератури
Анотація
Інноваційний процес представлений, в першу чергу, як зміст соціально-економічного розвитку суспільства, яке визначається об'єктивними закономірностями. Виявлення закономірностей науково-технічного вдосконалення виробництва в умовах становлення ринкової економіки та розробка нових принципів, які забезпечують цілеспрямованість розвитку, складають одну з головних особливостей цієї курсової роботи.
Мета роботи: розглянути роль інноваційних технологій в удосконаленні управління фірми.
У першій частині даної роботи розглянуті поняття і сутність інноваційної діяльності. Поняття «інновація» застосовується до всіх нововведень, як у виробництві, так і в організаційній, фінансовій, науково-дослідної, навчальної та інших сферах діяльності підприємства, а також до будь-яких удосконалень, які забезпечують економію витрат або навіть створюють умови для такої економії. Сутність інноваційного менеджменту складає управління інноваційною діяльністю підприємства з використанням принципів функцій і методів менеджменту, спрямоване на досягнення його (підприємства) загальних цілей.
У другій частині курсової роботи описана роль інноваційної діяльності в управлінні. Інноваційна діяльність характеризується прискоренням темпів створення нововведень, їх дифузії, що сприяє поглибленню та розширенню структурних зрушень в економіці, збільшення розмірів ринку та задоволення існуючих і виникаючих потреб.
У третій частині роботи розглянуті основні етапи інноваційного процесу від розробки програми інноваційного проекту до оцінки впливу впровадження нового продукту на загальні економічні результати виробничої діяльності підприємства.
У четвертій частині даної роботи розглянуто систему внутрішньофірмового планування інновацій. Система планування інновацій в організаціях включає комплекс різних планів, спрямованих на здійснення основних функцій і завдань планування, що взаємодіють один з одним.
У п'ятій частині роботи проаналізовано параметри інноваційної діяльності вітчизняних підприємств. У цілому на підставі цього короткого огляду можна констатувати, що інноваційна діяльність в російській промисловості відрізняється від такої в передових зарубіжних країнах не тенденціями, а масштабами, які на нашу думку, будуть неминуче рости в процесі модернізації промисловості і економічного зростання.
Введення
Інноваційне управління підприємством за своїм змістом представляє унікальну сферу діяльності: тут використовуються і взаємодіють знання з областей техніки, економіки та екології, соціальної психології та соціології, фундаментальних і прикладних наук, теорія і практика, виробництво та управління ним, стратегія і тактика. Саме розвиток стає можливим завдяки генію людської думки, накопиченням капіталу і високоякісному продуктивної праці. Але воно ж, це розвиток, будучи націлене на благо людини, збагачує працю і людську думку, розширює можливості нагромадження капіталу завдяки підвищенню продуктивності та якості праці і створює, тим самим, умови для нового етапу розвитку, забезпечуючи його безперервність.
Інноваційний менеджмент покликаний забезпечити наукову організацію цього складного і багатого за своїм змістом процесу і управління ним. Інноваційний процес представлений, в першу чергу, як зміст соціально-економічного розвитку суспільства, яке визначається об'єктивними закономірностями. Виявлення закономірностей науково-технічного вдосконалення виробництва в умовах становлення ринкової економіки та розробка нових принципів, які забезпечують цілеспрямованість розвитку, складають одну з головних особливостей цієї курсової роботи. Так, система задоволення потреб представлена в якості великої економічної системи. У ній задоволення суспільних потреб розглядається як головна мета не тільки діяльності підприємств - виробників кінцевої продукції, але і як місія підприємств інвестиційних галузей, що забезпечують науково-технічний розвиток товаровиробника. Для досягнення цієї мети в умовах ринкової економіки необхідно кожному підприємству формувати систему свого вдосконалення з внутрішніх і зовнішніх елементів. Освіта такої системи передбачає абсолютно новий підхід до організації суспільного виробництва та управління ім.
Закономірності розвитку служать, базою виявлення пріоритетності завдань розвитку в різних умовах, освіти сукупності системних принципів технічного розвитку, формування системи різноманітних, за природою впливу, механізмів управління, виявлення чинників підвищення працездатності людини у виробничому процесі, побудови корпоративних промислових структур і т.д.
Особливістю курсової роботи є системність розгляду проблем розвитку і оригінальність підходів до їх вирішення. У цьому відношенні характерні розділи, присвячені мотиваційним механізмам праці, господарювання та підприємництва. Мотиваційні механізми відіграють першорядну роль: навколо них складаються механізми іншої природи - економічні, організаційно-правові та політичні. Таким чином, формується господарський механізм нового типу - комплексний механізм управління, що забезпечує вплив на фактори різної природи.
Проведена в країні економічна реформа дозволяє кожному підприємству створити власний механізм управління, що базується на мотивації діяльності різних соціальних груп (підприємців, менеджерів, фахівців і безпосередніх учасників виробничого процесу - робітників), на економічній самостійності і творчих можливостях організаційного потенціалу.
Мета роботи: розглянути роль інноваційних технологій в удосконаленні управління фірми.
1. Поняття і сутність інноваційної діяльності
Інновації є головним засобом забезпечення конкурентоспроможності продукції та забезпечення стійкості успіху підприємства (корпорації) на ринку в цілому. У силу цього, управління інноваційною діяльністю є складовою частиною і одним з основних напрямків стратегічного управління підприємством.
Стратегія інноваційної діяльності підприємства орієнтована на науково-технічний прогрес (НТП), на використання його результатів для підвищення ефективності виробництва та забезпечення конкурентоспроможності продукції і підприємства в цілому. Це досягається детальною розробкою цілей інноваційної діяльності на основі стратегічних програм (стратегічного плану) підприємства. Головна увага в інноваційному менеджменті приділяється виробітку стратегії і технічної політики нововведень (інноваційної політики) і конкретних заходів з їх реалізації. Нововведенням називають:
• невідомі споживачеві блага (нова продукція, послуги);
• невідомий метод виробництва продукції або послуг;
• розробка нових матеріалів та елементів;
• отримання нового джерела сировини та енергії;
• організаційні нововведення (освоєння нового ринку, отримання нових форм фінансування та ін.)
Під нововведенням (іновацією) прийнято розуміти конкретний об'єкт або захід, впроваджені у виробництво за результатами проведеного наукового дослідження або зробленого відкриття (винаходи), якісно відмінний від попереднього аналога.
Інновація характеризується більш високим технологічним рівнем, новими споживчими якостями товару або послуги порівняно з попереднім продуктом. Поняття «інновація» застосовується до всіх нововведень, як у виробництві, так і в організаційній, фінансовій, науково-дослідної, навчальної та інших сферах діяльності підприємства, а також до будь-яких удосконалень, які забезпечують економію витрат або навіть створюють умови для такої економії.
Інновації можна розділити на два основних види: технічні та організаційні. [1]
До технічних нововведень ставляться: нові продукти, нові технології або нові послуги. Часто успіх підприємства визначається спільним ефектом, одержуваних при впровадженні нового продукту, нової технології і нових послуг. Технічні нововведення можуть також класифікуватися за їх наукоємності, за сумою капітальних витрат, за термінами окупності і по їх впливу на розвиток конкретного підприємства чи галузі. У цьому випадку їх можна класифікувати як базові і прикладні нововведення, нововведення щодо поліпшення продуктів, технологій чи послуг і модифікаційні нововведення. Найбільш радикальне вплив на успіх підприємства і економіки в цілому носять базові нововведення, пов'язані з розвитком науково-технічного прогресу. Найбільшу питому вагу в практиці промислових підприємств мають нововведення щодо поліпшення (удосконалення) виробів і найменший - модифікаційні нововведення.
Основними об'єктивними передумовами (першопричинами) виникнення технічних нововведень є нові технічні можливості та нові потреби, на яких базуються дві відомі моделі інноваційного процесу. Статистика результатів аналізу першопричин різних нововведень у різних галузях і в різних країнах вказує на те, що потреба грає більш важливу роль, ніж нові технічні можливості у розвитку інноваційних процесів. У той же час практика показує, що для досягнення успіху необхідно враховувати і своєчасно використовувати обидві першопричини і відповідні інноваційні моделі.
Організаційні нововведення окупаються, як правило, швидше технічних, і тому, також мають важливе значення для успіху підприємства. До них відносять: нововведення в організацію виробництва, нові методи маркетингу, фінансові нововведення, нові методи управління, структурні нововведення, нововведення, що стосуються зміни конкуренції, характеристик і сегментації ринку та інші нововведення.
Інноваційний процес охоплює цикл від виникнення ідеї до її практичної реалізації і включає:
1) пошукові наукові дослідження, спрямовані на вишукування нових процесів, систем і пристроїв, нових видів обробки та методів виготовлення об'єктів техніки, нових форм і методів організації виробництва;
2) технології нових форм і методів організації виробництва, у тому числі дослідно-конструкторські та технологічні розробки;
3) створення та проведення необхідних випробувань дослідних промислових зразків нової техніки, приладів, машин.
Сутність інноваційного менеджменту складає управління інноваційною діяльністю підприємства з використанням принципів функцій і методів менеджменту, спрямоване на досягнення його (підприємства) загальних цілей.
Цілями інноваційного менеджменту є:
1. Розробка і впровадження нової продукції або послуг.
2. Модернізація та удосконалення продукції, що випускається.
3. Удосконалення і розвиток виробництва традиційних для підприємства видів продукції та послуг.
4. Створення умов для забезпечення більш ефективної діяльності та підвищення конкурентоспроможності підприємства.
Внутрішньофірмове управління
Науково-технічна політика підпорядкована досягненню головної мети підприємства: максимально повне задоволення вимог споживачів до кількості та якості продукції, що випускається при мінімально можливих витратах на її розробку і виробництво.
При розробці науково-технічної політики цілі інноваційного менеджменту повинні відображати особливості інноваційної діяльності на конкретному підприємстві. По-перше, вони формулюються з урахуванням причини, що викликала інновації, в тому числі: реакцію на виживання, що вимагає нововведень, або забезпечення стратегії розвитку підприємства в перспективі, що вимагає попереджувальних заходів для досягнення успіху. По-друге, вони визначаються предметом і сферою нововведень. Нововведеннями можуть бути нові продукти, послуги, нові сфери застосування продукту або реалізації послуг на ринку, нові технологія, організація, управління і т.п. По-третє, цілі інновації враховують необхідну глибину інноваційного процесу, включаючи освоєння високих технологій з урахуванням державної підтримки, спонсорів та інших джерел капіталу, модернізацію виробництва під впливом конкуренції, раціоналізацію та реконструкцію для підвищення ефективності роботи підприємства і т.д. По-четверте, ці цілі відображають глибину інтеграції інноваційного процесу, яка визначається доступністю використання результатів спеціалізованих джерел (глибока інтеграція); використанням галузевих науково-дослідних інститутів, конструкторських і спеціальних конструкторських бюро (середня інтеграція); самостійними дослідженнями і розробками підприємства (мала інтеграція) . [2]
З урахуванням сформульованих особливостей інноваційної діяльності зміст інноваційного менеджменту включає:
· Розробку планів і програм інноваційної діяльності.
· Розгляд (аналіз і оцінку) проектів створення нових продуктів.
· Координацію діяльності підрозділів підприємства у сфері інновацій та проведення єдиної інноваційної політики.
· Моніторинг ходу розробки нової продукції, та її впровадження у виробництво.
· Взаємодія з маркетинговою діяльністю при формуванні основних напрямів науково-технічної і виробничої діяльності для забезпечення конкурентоспроможності продукції та ефективності підприємства з урахуванням вимог споживачів, конкуренції в галузі та ринкової кон'юнктури.
· Обгрунтування та забезпечення програм інноваційної діяльності підприємства фінансовими засобами, матеріальними ресурсами та кваліфікованим персоналом.
· Створення тимчасових цільових груп для комплексного вирішення інноваційних проблем: від визначення (вибору) ідеї до організації серійного виробництва нової продукції.
Особливістю сучасного етапу розвитку та забезпечення ефективності інноваційної діяльності є створення єдиних комплексів досліджень, розробки і виробництва в корпораціях і великих фірмах. Починаючи з 80-х років, чітко проявилася тенденція переорієнтування спрямованості науково-технічної і виробничо-збутової діяльності при формуванні та реалізації інноваційної політики великих підприємств і корпорацій. Це знайшло вираження у прагненні до підвищення частки наукоємних виробів в номенклатурі (асортименті) продукції, що випускається, що дає підприємству додаткові можливості розширення супутніх технічних послуг (інжинірингових, консультаційних, лізингових та інших), а також у зниженні витрат виробництва традиційної продукції.
Проявилися тенденції пов'язані з прагненням транснаціональних корпорацій зберегти лідерство у визначених секторах ринку за рахунок монополізації випуску наукомістких виробів та забезпечення прискореної амортизації капіталу, а забезпечити підвищення конкурентоспроможності традиційної продукції за рахунок значного скорочення витрат виробництва.
2. Роль інноваційної діяльності в управлінні
Своєрідність сучасного етапу науково-технічного прогресу в тому, що ключове значення для виробництва набувають не тільки прикладні дослідження, а й фундаментальні науки. Це пояснюється рядом причин, в тому числі й економічними.
По-перше, швидкість появи нових винаходів сприяє збільшенню швидкості морального зносу вже наявних техніки і технології. Наступні за цим знецінення постійного капіталу викликає значне зростання витрат, падіння конкурентоспроможності. Тому глибока наукова опрацювання природи використовуваних процесів, загальних принципів організації різних видів матерії стає умовою для вдосконалення вже існуючих технологій або швидкої їх заміни новими. Цей інтерес до фундаментальної стороні наукових і технічних знань настільки серйозний, що багато в чому визначає організаційні форми інноваційного процесу, способи взаємодії науки і виробництва.
По-друге, нові технології не представляють собою ізольовані, відокремлені потоки. У цілому ряді випадків вони пов'язані і збагачують один одного. Але для їх комплексного використання також необхідні фундаментальні розробки, що відкривають нові сфери застосування новітніх процесів, принципів, ідей. Анотація
Введення
1. Поняття і сутність інноваційної діяльності
2. Роль інноваційної діяльності в управлінні
3. Основні етапи інноваційного процесу
4. Система внутрішньофірмового планування інновацій
5. Параметри інноваційної діяльності вітчизняних підприємств
Висновок
Список літератури
Анотація
Інноваційний процес представлений, в першу чергу, як зміст соціально-економічного розвитку суспільства, яке визначається об'єктивними закономірностями. Виявлення закономірностей науково-технічного вдосконалення виробництва в умовах становлення ринкової економіки та розробка нових принципів, які забезпечують цілеспрямованість розвитку, складають одну з головних особливостей цієї курсової роботи.
Мета роботи: розглянути роль інноваційних технологій в удосконаленні управління фірми.
У першій частині даної роботи розглянуті поняття і сутність інноваційної діяльності. Поняття «інновація» застосовується до всіх нововведень, як у виробництві, так і в організаційній, фінансовій, науково-дослідної, навчальної та інших сферах діяльності підприємства, а також до будь-яких удосконалень, які забезпечують економію витрат або навіть створюють умови для такої економії. Сутність інноваційного менеджменту складає управління інноваційною діяльністю підприємства з використанням принципів функцій і методів менеджменту, спрямоване на досягнення його (підприємства) загальних цілей.
У другій частині курсової роботи описана роль інноваційної діяльності в управлінні. Інноваційна діяльність характеризується прискоренням темпів створення нововведень, їх дифузії, що сприяє поглибленню та розширенню структурних зрушень в економіці, збільшення розмірів ринку та задоволення існуючих і виникаючих потреб.
У третій частині роботи розглянуті основні етапи інноваційного процесу від розробки програми інноваційного проекту до оцінки впливу впровадження нового продукту на загальні економічні результати виробничої діяльності підприємства.
У четвертій частині даної роботи розглянуто систему внутрішньофірмового планування інновацій. Система планування інновацій в організаціях включає комплекс різних планів, спрямованих на здійснення основних функцій і завдань планування, що взаємодіють один з одним.
У п'ятій частині роботи проаналізовано параметри інноваційної діяльності вітчизняних підприємств. У цілому на підставі цього короткого огляду можна констатувати, що інноваційна діяльність в російській промисловості відрізняється від такої в передових зарубіжних країнах не тенденціями, а масштабами, які на нашу думку, будуть неминуче рости в процесі модернізації промисловості і економічного зростання.
Введення
Інноваційне управління підприємством за своїм змістом представляє унікальну сферу діяльності: тут використовуються і взаємодіють знання з областей техніки, економіки та екології, соціальної психології та соціології, фундаментальних і прикладних наук, теорія і практика, виробництво та управління ним, стратегія і тактика. Саме розвиток стає можливим завдяки генію людської думки, накопиченням капіталу і високоякісному продуктивної праці. Але воно ж, це розвиток, будучи націлене на благо людини, збагачує працю і людську думку, розширює можливості нагромадження капіталу завдяки підвищенню продуктивності та якості праці і створює, тим самим, умови для нового етапу розвитку, забезпечуючи його безперервність.
Інноваційний менеджмент покликаний забезпечити наукову організацію цього складного і багатого за своїм змістом процесу і управління ним. Інноваційний процес представлений, в першу чергу, як зміст соціально-економічного розвитку суспільства, яке визначається об'єктивними закономірностями. Виявлення закономірностей науково-технічного вдосконалення виробництва в умовах становлення ринкової економіки та розробка нових принципів, які забезпечують цілеспрямованість розвитку, складають одну з головних особливостей цієї курсової роботи. Так, система задоволення потреб представлена в якості великої економічної системи. У ній задоволення суспільних потреб розглядається як головна мета не тільки діяльності підприємств - виробників кінцевої продукції, але і як місія підприємств інвестиційних галузей, що забезпечують науково-технічний розвиток товаровиробника. Для досягнення цієї мети в умовах ринкової економіки необхідно кожному підприємству формувати систему свого вдосконалення з внутрішніх і зовнішніх елементів. Освіта такої системи передбачає абсолютно новий підхід до організації суспільного виробництва та управління ім.
Закономірності розвитку служать, базою виявлення пріоритетності завдань розвитку в різних умовах, освіти сукупності системних принципів технічного розвитку, формування системи різноманітних, за природою впливу, механізмів управління, виявлення чинників підвищення працездатності людини у виробничому процесі, побудови корпоративних промислових структур і т.д.
Особливістю курсової роботи є системність розгляду проблем розвитку і оригінальність підходів до їх вирішення. У цьому відношенні характерні розділи, присвячені мотиваційним механізмам праці, господарювання та підприємництва. Мотиваційні механізми відіграють першорядну роль: навколо них складаються механізми іншої природи - економічні, організаційно-правові та політичні. Таким чином, формується господарський механізм нового типу - комплексний механізм управління, що забезпечує вплив на фактори різної природи.
Проведена в країні економічна реформа дозволяє кожному підприємству створити власний механізм управління, що базується на мотивації діяльності різних соціальних груп (підприємців, менеджерів, фахівців і безпосередніх учасників виробничого процесу - робітників), на економічній самостійності і творчих можливостях організаційного потенціалу.
Мета роботи: розглянути роль інноваційних технологій в удосконаленні управління фірми.
1. Поняття і сутність інноваційної діяльності
Інновації є головним засобом забезпечення конкурентоспроможності продукції та забезпечення стійкості успіху підприємства (корпорації) на ринку в цілому. У силу цього, управління інноваційною діяльністю є складовою частиною і одним з основних напрямків стратегічного управління підприємством.
Стратегія інноваційної діяльності підприємства орієнтована на науково-технічний прогрес (НТП), на використання його результатів для підвищення ефективності виробництва та забезпечення конкурентоспроможності продукції і підприємства в цілому. Це досягається детальною розробкою цілей інноваційної діяльності на основі стратегічних програм (стратегічного плану) підприємства. Головна увага в інноваційному менеджменті приділяється виробітку стратегії і технічної політики нововведень (інноваційної політики) і конкретних заходів з їх реалізації. Нововведенням називають:
• невідомі споживачеві блага (нова продукція, послуги);
• невідомий метод виробництва продукції або послуг;
• розробка нових матеріалів та елементів;
• отримання нового джерела сировини та енергії;
• організаційні нововведення (освоєння нового ринку, отримання нових форм фінансування та ін.)
Під нововведенням (іновацією) прийнято розуміти конкретний об'єкт або захід, впроваджені у виробництво за результатами проведеного наукового дослідження або зробленого відкриття (винаходи), якісно відмінний від попереднього аналога.
Інновація характеризується більш високим технологічним рівнем, новими споживчими якостями товару або послуги порівняно з попереднім продуктом. Поняття «інновація» застосовується до всіх нововведень, як у виробництві, так і в організаційній, фінансовій, науково-дослідної, навчальної та інших сферах діяльності підприємства, а також до будь-яких удосконалень, які забезпечують економію витрат або навіть створюють умови для такої економії.
Інновації можна розділити на два основних види: технічні та організаційні. [1]
До технічних нововведень ставляться: нові продукти, нові технології або нові послуги. Часто успіх підприємства визначається спільним ефектом, одержуваних при впровадженні нового продукту, нової технології і нових послуг. Технічні нововведення можуть також класифікуватися за їх наукоємності, за сумою капітальних витрат, за термінами окупності і по їх впливу на розвиток конкретного підприємства чи галузі. У цьому випадку їх можна класифікувати як базові і прикладні нововведення, нововведення щодо поліпшення продуктів, технологій чи послуг і модифікаційні нововведення. Найбільш радикальне вплив на успіх підприємства і економіки в цілому носять базові нововведення, пов'язані з розвитком науково-технічного прогресу. Найбільшу питому вагу в практиці промислових підприємств мають нововведення щодо поліпшення (удосконалення) виробів і найменший - модифікаційні нововведення.
Основними об'єктивними передумовами (першопричинами) виникнення технічних нововведень є нові технічні можливості та нові потреби, на яких базуються дві відомі моделі інноваційного процесу. Статистика результатів аналізу першопричин різних нововведень у різних галузях і в різних країнах вказує на те, що потреба грає більш важливу роль, ніж нові технічні можливості у розвитку інноваційних процесів. У той же час практика показує, що для досягнення успіху необхідно враховувати і своєчасно використовувати обидві першопричини і відповідні інноваційні моделі.
Організаційні нововведення окупаються, як правило, швидше технічних, і тому, також мають важливе значення для успіху підприємства. До них відносять: нововведення в організацію виробництва, нові методи маркетингу, фінансові нововведення, нові методи управління, структурні нововведення, нововведення, що стосуються зміни конкуренції, характеристик і сегментації ринку та інші нововведення.
Інноваційний процес охоплює цикл від виникнення ідеї до її практичної реалізації і включає:
1) пошукові наукові дослідження, спрямовані на вишукування нових процесів, систем і пристроїв, нових видів обробки та методів виготовлення об'єктів техніки, нових форм і методів організації виробництва;
2) технології нових форм і методів організації виробництва, у тому числі дослідно-конструкторські та технологічні розробки;
3) створення та проведення необхідних випробувань дослідних промислових зразків нової техніки, приладів, машин.
Сутність інноваційного менеджменту складає управління інноваційною діяльністю підприємства з використанням принципів функцій і методів менеджменту, спрямоване на досягнення його (підприємства) загальних цілей.
Цілями інноваційного менеджменту є:
1. Розробка і впровадження нової продукції або послуг.
2. Модернізація та удосконалення продукції, що випускається.
3. Удосконалення і розвиток виробництва традиційних для підприємства видів продукції та послуг.
4. Створення умов для забезпечення більш ефективної діяльності та підвищення конкурентоспроможності підприємства.
Внутрішньофірмове управління
Науково-технічна політика підпорядкована досягненню головної мети підприємства: максимально повне задоволення вимог споживачів до кількості та якості продукції, що випускається при мінімально можливих витратах на її розробку і виробництво.
При розробці науково-технічної політики цілі інноваційного менеджменту повинні відображати особливості інноваційної діяльності на конкретному підприємстві. По-перше, вони формулюються з урахуванням причини, що викликала інновації, в тому числі: реакцію на виживання, що вимагає нововведень, або забезпечення стратегії розвитку підприємства в перспективі, що вимагає попереджувальних заходів для досягнення успіху. По-друге, вони визначаються предметом і сферою нововведень. Нововведеннями можуть бути нові продукти, послуги, нові сфери застосування продукту або реалізації послуг на ринку, нові технологія, організація, управління і т.п. По-третє, цілі інновації враховують необхідну глибину інноваційного процесу, включаючи освоєння високих технологій з урахуванням державної підтримки, спонсорів та інших джерел капіталу, модернізацію виробництва під впливом конкуренції, раціоналізацію та реконструкцію для підвищення ефективності роботи підприємства і т.д. По-четверте, ці цілі відображають глибину інтеграції інноваційного процесу, яка визначається доступністю використання результатів спеціалізованих джерел (глибока інтеграція); використанням галузевих науково-дослідних інститутів, конструкторських і спеціальних конструкторських бюро (середня інтеграція); самостійними дослідженнями і розробками підприємства (мала інтеграція) . [2]
З урахуванням сформульованих особливостей інноваційної діяльності зміст інноваційного менеджменту включає:
· Розробку планів і програм інноваційної діяльності.
· Розгляд (аналіз і оцінку) проектів створення нових продуктів.
· Координацію діяльності підрозділів підприємства у сфері інновацій та проведення єдиної інноваційної політики.
· Моніторинг ходу розробки нової продукції, та її впровадження у виробництво.
· Взаємодія з маркетинговою діяльністю при формуванні основних напрямів науково-технічної і виробничої діяльності для забезпечення конкурентоспроможності продукції та ефективності підприємства з урахуванням вимог споживачів, конкуренції в галузі та ринкової кон'юнктури.
· Обгрунтування та забезпечення програм інноваційної діяльності підприємства фінансовими засобами, матеріальними ресурсами та кваліфікованим персоналом.
· Створення тимчасових цільових груп для комплексного вирішення інноваційних проблем: від визначення (вибору) ідеї до організації серійного виробництва нової продукції.
Особливістю сучасного етапу розвитку та забезпечення ефективності інноваційної діяльності є створення єдиних комплексів досліджень, розробки і виробництва в корпораціях і великих фірмах. Починаючи з 80-х років, чітко проявилася тенденція переорієнтування спрямованості науково-технічної і виробничо-збутової діяльності при формуванні та реалізації інноваційної політики великих підприємств і корпорацій. Це знайшло вираження у прагненні до підвищення частки наукоємних виробів в номенклатурі (асортименті) продукції, що випускається, що дає підприємству додаткові можливості розширення супутніх технічних послуг (інжинірингових, консультаційних, лізингових та інших), а також у зниженні витрат виробництва традиційної продукції.
Проявилися тенденції пов'язані з прагненням транснаціональних корпорацій зберегти лідерство у визначених секторах ринку за рахунок монополізації випуску наукомістких виробів та забезпечення прискореної амортизації капіталу, а забезпечити підвищення конкурентоспроможності традиційної продукції за рахунок значного скорочення витрат виробництва.
2. Роль інноваційної діяльності в управлінні
Своєрідність сучасного етапу науково-технічного прогресу в тому, що ключове значення для виробництва набувають не тільки прикладні дослідження, а й фундаментальні науки. Це пояснюється рядом причин, в тому числі й економічними.
По-перше, швидкість появи нових винаходів сприяє збільшенню швидкості морального зносу вже наявних техніки і технології. Наступні за цим знецінення постійного капіталу викликає значне зростання витрат, падіння конкурентоспроможності. Тому глибока наукова опрацювання природи використовуваних процесів, загальних принципів організації різних видів матерії стає умовою для вдосконалення вже існуючих технологій або швидкої їх заміни новими. Цей інтерес до фундаментальної стороні наукових і технічних знань настільки серйозний, що багато в чому визначає організаційні форми інноваційного процесу, способи взаємодії науки і виробництва.
По-третє, сучасний науково-технічний прогрес дає можливість альтернативних шляхів розвитку та застосування однієї і тієї ж науково-технічної ідеї в різних галузях з дуже різними результатами з точки зору ефективності. Ризик неточного вибору напрямку розробки надзвичайно великий і може призвести до втрати позицій на ринку, втрати самостійності перед обличчям більш удачливого конкурента. Фундаментальна праця повинна дати "бачення" варіантності нововведення і орієнтири для їх оцінки. При рівності витрат на НДДКР результати можуть бути зовсім різними.
Значимість наукових розробок ставить питання про форми сполучення їх з прикладними розробками і виробництвом. За останні 10-15 років у розвинених країнах відпрацьовано ряд ефективних методів включення науки, в тому числі і фундаментальної, в загальний потік розвитку суспільного виробництва.
Інноваційна діяльність - це практичне використання інноваційно-наукового та інтелектуального потенціалу в масовому виробництві з метою отримання нового продукту, який задовольняє споживчий попит у конкурентоспроможних товарах і послугах. Важливою характеристикою цієї діяльності є інноваційна активність - цілеспрямована підтримка високої сприйнятливості персоналу підприємства до нововведень за допомогою цілеспрямованих структур та методів управління. Сама інноваційна діяльність характеризується прискоренням темпів створення нововведень, їх дифузії, що сприяє поглибленню та розширенню структурних зрушень в економіці, збільшення розмірів ринку та задоволення існуючих і виникаючих потреб.
Перебудова економіки на ринкових засадах в нашій країні вимагає забезпечення світового класу якості вироблених товарів, своєчасного оновлення продукції підприємствами і максимальної зацікавленості впровадження нововведень; високої інноваційної активності на базі власного розвивається потенціалу. Разом з тим світова практика показує, що державна підтримка інноваційної діяльності об'єктивно необхідна. Проте в даний час фінансова державна підтримка на високому рівні фундаментальної науки і виробництва практично не здійснюється. А це значить, що і немає передумов на найближче майбутнє виходу з економічної кризи нашої країни. Оскільки підприємства не мають можливості для створення високотехнологічної та конкурентоспроможної продукції високої якості. Це можна досягти тільки при створенні умов для виходу підприємств із кризи в галузі інвестиційної та інноваційної політики, оподаткування на державному рівні.
В даний час ефективність інноваційної діяльності підприємства визначається, перш за все, наявністю налагодженої системи інвестування, кредитування, оподаткування, що функціонують стосовно інноваційній сфері наукових розробок.
Інновації - це нововведення, доведені до стадії комерційного використання і пропозиції на ринку у вигляді нового продукту. Справжня новизна продукту завжди пов'язана зі зростанням економічного ефекту від його використання.
Новизна може бути "відносної", "абсолютною" і "приватної".
Абсолютна новизна характеризується відсутністю аналогів даного нововведення, відносна - це нововведення, яке вже застосовувалося на інших підприємствах, але вперше здійснюється на даному підприємстві; приватна новизна увазі оновлення елемента виробу.
Економічне гідність нововведення полягає в тому, що вигода від впровадження перевищує витрати на його створення. З моменту прийняття до поширення нововведення одержує нова якість, - стає "інновацією". Тільки тоді різні ідеї, винаходи, нові види послуг, продукції отримують визнання споживача і вже в новій якості вони стають інноваціями. Тобто інноваційний процес об'єднує процес створення нововведення і його реалізацію. Стадії інноваційного процесу представлені на рис.1.
Всі стадії інноваційного процесу взаємопов'язані і необхідно продумувати здійснення всіх наступних стадії вже на першій. Головне, вміти здійснювати перехід від однієї до іншої. Оскільки ефективність інноваційного процесу визначається не тільки результативністю окремих його стадій, але і швидкістю переходу від однієї стадії до іншої, тобто в процесі управління важливо скоротити інтервал між стадіями, максимально сполучивши їх у загальному процесі.
Поняття "інновації" застосовується до всіх нововведень, як у виробничій, так і в організаційній, науково-дослідної, навчальної та управлінській сферах, до всіх удосконаленням, що забезпечує економію витрат. Отже, інновації орієнтовані на ринок і споживача.
Період часу від зародження ідеї до практичного створення і впровадження нововведення, його використання прийнято називати життєвим циклом інновації. Виникла потреба управління творчим потенціалом і підвищенням ефективності зв'язку науки і виробництва. Цим і займається інноваційна політика - наука про формування нововведень, їх дифузії, а також фактори, які протидіють впровадженню нововведень; адаптації до них людини, організації та механізмі інноваційної діяльності; виробленню інноваційних рішень і політики. Інакше кажучи, інноваційна політика - нова галузь досліджень, необхідна для ефективного вирішення завдань інтенсифікації і прискореного розвитку інноваційної економіки, перш за все - створення, освоєння і поширення різних типів нововведень. Т.ч. інноваційна політика, інноваційна діяльність виникли як реакція на сучасні вимоги економіки, необхідність посилення сприйнятливості її елементів до з'явився змін.
На практиці інновація класифікується по ряду ознак. [3]
З причин виникнення вони поділяються на: реактивні - як реакція на нові перетворення, здійснювані конкурентом, для ведення боротьби на ринку і виживання підприємства; і на стратегічні, впровадження яких визначає придбання перспективних переваг перед конкурентами.
Для підприємства інновації можуть виступити як:
ü продуктивні - виробництво нового виробу, продукції та послуги, що пов'язано зі створенням нових видів виробництва; створений новий продукт може призвести до зменшення попиту на колишній, що спричинить за собою ліквідацію старих видів виробництва;
ü ринкові - відкриваються нові сфери впровадження продукції і тим розширюють простору ринку;
ü процесорні - застосування нових технологій, структур управління і організація ресурсозберігаючого методу виробництва, продукту або послуги;
ü споживчі - спрямовані на задоволення поточних потреб споживача і формування нових у перспективі.
По інноваційного потенціалу в залежності від предметного змісту і темпу реалізації нововведення розрізняють такі види нововведень: радикальні (базові), коли застосовують принципово нові винаходи, технологічні, характеризуються розробкою і впровадженням нових високоефективних технологічних процесів, нового технологічного обладнання, які дозволяють різко підвищити продуктивність праці, якість продукції, що випускається; модифікуючі (рядові), що мають спрямованість на вдосконалення, оновлення конструкцій і форм нововведень (невеликі винаходи, раціоналізаторські пропозиції).
В офіційній статистиці під технологічними інноваціями розуміються кінцеві результати інноваційної діяльності, які отримали втілення у вигляді нового або вдосконаленого продукту (послуги), впроваджених на ринку, нового чи удосконаленого технологічного процесу чи способу виробництва (передачі) послуг, що використовуються в практичній діяльності. Від того, яке визначення інновацій використовується, залежать всі формалiзуються, характеристики цього процесу. В даний час єдиного підходу до визначення інноваційної діяльності немає, так само як і не проводилося суцільних обстежень підприємств та організацій, в яких досліджувалися б інновації. Існуючі оцінки інноваційної діяльності грунтуються на вибіркових обстеженнях більшою чи меншою широти, і цим пояснюється нерідке протиріччя їх результатів.
Інноваційним є таке підприємство, яке впроваджує продуктові або процесні інновації, незалежно від того, хто був автором інновації - працівники даної організації або зовнішні агенти (зовнішні власники, банки, представники федеральних і місцевих органів влади, науково-дослідні організації та провайдери технологій, інші підприємства ).
3. Основні етапи інноваційного процесу
Процес інновацій включає ряд послідовних етапів: систематизація вступників ідей нововведень, формування ідеї нового продукту, аналіз економічної ефективності нового продукту, створення нового продукту, тестування нового товару на ринку, прийняття рішення про впровадження нового продукту у виробництво.
Систематизація вступників ідей нововведень є початковим етапом інноваційного процесу. Накопичення ідей можливих новацій і їх систематизація проводяться постійно в процесі поточної маркетингової, науково-дослідної та іншої діяльності підприємства. Періодично ця робота приводить до формування ідей нововведень на підприємстві. При виникненні можливості або необхідності новації починається інноваційний цикл. Зміст робіт першого етапу цього циклу включає:
1) Збір інформації про технологічні зміни на ринку про нововведення, що надходять з підрозділів НДДКР і служб маркетингу виробничих відділень. Вивчення та аналіз побажань, вимог і рекламацій споживачів, що надходять від збутового апарату підприємства, торгових посередників і покупців. Накопичення інформації про потенційні можливості підприємства в області розробки і освоєння нової продукції.
2) Визначення видів ризику, ступеня їх впливу на очікувані результати створення і впровадження нововведень.
3) Збір і аналіз інформації про цільових ринках і довгострокові тенденції їх розвитку, що мають відношення до ідеї новації.
Формування ідеї нового продукту передбачає вибір ідеї його створення, яка може бути реалізована. На цьому етапі розглядаються всі виявлені ідеї і визначається та з них, що найбільшою мірою враховує ресурси і можливості, а також майбутню вигоду підприємства від її реалізації при створенні нового продукту. Етап містить наступні роботи:
1) Попередню оцінку можливостей комерційного використання ідей.
2) Оцінку практичної реалізованим ідей.
3) Визначення ступеня технологічної спільності нового продукту і традиційних виробів підприємства.
4) Оцінку відповідності нової продукції іміджу підприємства та стратегії його розвитку.
5) Визначення патентної чистоти ідеї нового продукту.
Аналіз економічної ефективності нового продукту включає оформлення ідеї у вигляді інвестиційного проекту створення нового продукту і його попередню оцінку. У рамках формулювання проекту забезпечується визначення техніко-економічних характеристик продукту (проекту), оцінка його якості і споживчих властивостей. В обов'язковому порядку проводиться оцінка (прогноз) потенційного ринкового попиту й обсягу продажу пропонованого продукту. Формується попередня програма його створення та освоєння у виробництві. З урахуванням програми проводиться оцінка обсягу необхідних інвестицій на створення і організацію виробництва цього продукту, а також визначення його терміну окупності. Важливим елементом обгрунтування є аналіз і оцінка наявності необхідних ресурсів для створення і виробництва нового продукту (технологія, машини й устаткування, сировину і матеріали, персонал, фінансові засоби тощо), а також оцінка термінів створення, освоєння нового продукту у виробництві і виходу з ним на ринок. Етап закінчується аналізом і оцінкою рентабельності (прибутковості) виробництва нового продукту та розробкою програми маркетингу по цьому продукту.
Створення нового продукту починається після прийняття відповідного рішення керівництвом підприємства. Рішення про створення нового продукту приймається на підставі програми маркетингу по продукту, що містить всі необхідні відомості по новому продукту, з урахуванням техніко-економічного обгрунтування його ефективності, аналізу інформації про ринок збуту і вплив впровадження цього продукту на загальні економічні результати виробничої діяльності підприємства.
На цьому етапі виконуються всі роботи і з його освоєння у виробництві, в тому числі:
1) Розробка програми (конкретного проекту) створення нового продукту.
2) Реалізація програми (проекту).
3) Створення дослідного (промислового) зразка та проведення його випробувань з метою перевірки технічних характеристик, технології виготовлення, перевірки безпеки, в тому числі екологічної і т.д.
4) Визначення найменування, товарного знака, дизайну, упаковки, маркування і вирішення інших питань, пов'язаних з оформленням нового продукту як товару підприємства.
Тестування нового товару на ринку проводиться за ціною та іншим комерційним умовам на обмеженому ринку протягом обмеженого терміну (але не менше 3-х місяців). З урахуванням результатів тестування визначаються:
1) Канали реалізації, що дають найбільший економічний ефект підприємству.
2) Засоби й методи реклами нового продукту.
3) Організація технічного обслуговування продукту (гарантійного та післягарантійного) та інші питання реалізації продукту на цільовому ринку.
Прийняття рішення про впровадження нового продукту у виробництво завершує інноваційний цикл створення нового продукту. Основою прийняття рішення про впровадження нового продукту у виробництво і про масштаб такого виробництва (обмежена партія, серійне чи масове виробництво) є маркетингова програма з виробництва (виробничому відділенню). Розробка та прийняття такої програми проводиться з урахуванням маркетингових програм по продуктах і результатів тестування нового продукту на ринку. Маркетингова програма з виробництва (виробничому відділенню) підприємства включає:
1) Комерційне обгрунтування виробничої програми, її структуру, асортимент і кількісні показники продукції, що випускається.
2) Обсяг продажів, рентабельність продукції і виробництва в цілому.
3) Виробничі можливості підприємства: використання наявних виробничих потужностей, забезпеченість ресурсами та кваліфікованим персоналом.
4) Канали і методи збуту, популярність та імідж підприємства на ринку.
5) Фінансові можливості (у тому числі загальна сума інвестицій у розвиток виробництва і збуту) та джерела фінансування.
6) Прогноз результатів (прибуток або збиток) на розрахунковий період і ін
Специфіка інноваційного процесу з урахуванням життєвого циклу
товару
Життєвий цикл ринку збуту конкретного продукту (життєвий цикл товару) охоплює період виробництва і збуту цього продукту і включає: впровадження товару на ринок (створення ринку), зростання, зрілість, насичення і спад. При цьому інноваційний процес, пов'язаний з конкретним продуктом, включає проведення НДДКР не тільки в період його створення, але і в період його серійного виробництва. Спрямованість цих робіт і, відповідно, витрат у НДДКР залежить від змісту конкретних стратегій підприємства на ринку, що визначаються з урахуванням життєвого циклу ринку збуту продукту (життєвого циклу товару).
На стадії зростання продажів (стадія життєвого циклу товару - зростання) підприємство веде розробку модифікацій продукту відповідно до диференціацією споживчого попиту, тобто підприємство прагне виділити сегменти ринку, в яких пропонований продукт з мінімальними змінами виступає в ролі спеціалізованого, що не має аналогів для задоволення специфічних потреб.
На стадії зрілості підприємство прагне вести розробку оригінальних модифікацій продуктів, що відрізняються від продукції інших виробників. Однак розширення номенклатури при незмінній технологічній базі не може бути безмежним. У стадії зрілості ринку (товару) посилюється тенденція зниження норми прибутку до певної середньої величини. Можливості конкуренції за рахунок подальшої диференціації споживчого попиту вичерпуються. Стабілізуються номенклатурні ряди і стереотип продукції Ринок перетворюється на ринок стандартизованих виробів. Головним засобом підсилюється при цьому конкуренції стає цінова конкуренція.
На стадії насичення ринку (товару) успіхи в конкуренції пов'язані зі скороченням витрат виробництва, що і визначає спрямованість інноваційної політики (стратегії) підприємства.
На стадії спаду (заключній стадії товару) перемогу приносить міжвидова конкуренція (конкуренція нових технологій), пов'язана з появою нових засобів (продуктів) задоволення потреб. [4]
4. Система внутрішньофірмового планування інновацій
Система планування інновацій в організаціях включає комплекс різних планів, спрямованих на здійснення основних функцій і завдань планування, що взаємодіють один з одним. Найбільш суттєвими факторами, що визначають склад та зміст цього комплексу, виступають організаційна структура та профіль інноваційної діяльності організації, склад здійснюваних інноваційних провисань, рівень кооперації при їх проведенні, масштаби та постійність інноваційної діяльності.
Види планів розрізняються по цілях, предмету, рівнями, змістом і періодами планування інновацій.
За цільової орієнтації розрізняють стратегічне й оперативне планування інновацій.
Стратегічне планування як елемент стратегічного управління інноваціями полягає у визначенні місії організації на кожній стадії її життєвого циклу, формування системи цілей діяльності і стратегії поведінки на ринках інновацій. При цьому проводяться глибокі маркетингові дослідження, масштабні прогнозні розробки, оцінки сильних і слабких сторін організації, ризиків і факторів успіху. Стратегічне планування, як правило, орієнтоване на період п'ять і більше років. Воно спрямоване на створення нового потенціалу успіху організації.
Оперативне планування інновацій має своїм завданням пошук і узгодження найбільш ефективних шляхів і засобів реакції прийнятої стратегії розвитку організації. Воно передбачає формування продуктово-тематичного портфеля організації розробку календарних планів, складання бізнес-кланів за окремими програмами, виконання розрахунків потрібних ресурсів, засобів і джерел їх покриття та ін Оперативне санірування інновацій має своїм завданням реалізацію потенціалу організації у формі досягнутої прибутку, доходів, обсягів реалізації та ін Стратегічне й оперативне планування знаходяться в діалектичній взаємодії, і змістовно доповнює один одного в єдиному процесі інноваційного менеджменту.
Предметний ознака характеризує обсяг планової робіт організації. Відповідно до чинного в організації поділом праці за предметним ознакою в самостійні види планів виділяють планування НДДКР, збуту, матеріально технічного постачання та інформаційного забезпечення, виробництва, фінансів, персоналу та інших предметних областей організації. Характер предметної області суттєво впливає на склад використовуваної інформації, нормативну базу, перцю 0. особистість та методи виконання планових розрахунків.
Планування має охоплювати всі сфери та ієрархічні рівні організації. Відповідно до прийнятої структури організації розрізняють зведене або комплексне планування діяльності організації в цілому, планування структурних одиниць, планування окремих інноваційних програм і індивідуальне планування діяльності виконавців. Кожен рівень планування відрізняється складом планованих параметрів, ступенем їх деталізації і методами розробки.
Змістовний аспект у плануванні інновацій знаходить своє вираження у трьох видах планових розрахунків: продуктово-тематичному, техніко-економічному і об'ємно-календарному.
Продуктово-тематичне планування інновацій полягає в: формуванні перспективних напрямів і тематики наукових досліджень і розробок; підготовці програм та заходів з оновлення продукції; вдосконалення технології та організації виробництва в організаціях. На виробничій стадії інноваційних процесів цей вид планування передбачає розробку та оптимізацію виробничих програм організацій і підрозділів.
Техніко-економічне планування включає розрахунки матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, необхідних для виконання номенклатурно-тематичних завдань, а також оцінку економічних результатів і ефективності інноваційної діяльності організації. Цей вид розрахунків включає фінансове планування, складання бізнес-планів, бюджетне планування і т.п.
Об'ємно-календарне планування інновацій полягає в: плануванні обсягів робіт; завантаження підрозділів і виконавців побудові календарних графіків проведення робіт за окремими програмами і по всій сукупності планованих робіт; графіків завантаження устаткування і виконавців; розбраті розподілі робіт по окремих календарних періодах.
Кожен з варіантів плану орієнтований на встановлені цілі і відрізняється від інших складом заходів (способів досягнення цілей), необхідними ресурсами, строками виконання і виконавцями.
Процес підготовки альтернатив носить творчий характер, часто здійснюється з використанням спеціальних методів генерування ідей і включає підготовку альтернативних пропозицій (ідей), їх систематизацію та конкретизацію окремих альтернатив, аналіз їх взаємозв'язку, оцінку повноти та достатності альтернатив.
Оцінка альтернатив здійснюється з метою вибору найбільш ефективної з них. На відміну від прогнозу план завжди одноваріантен і повинен бути орієнтований на оптимальне рішення інноваційної проблеми з урахуванням віддалених прогнозних наслідків.
Оцінка альтернатив носить характер процесу, що включає:
1) уточнення об'єкта оцінки;
2) визначення критеріїв оцінки (включаючи оцінку ризиків і шансів);
3) встановлення значимості критеріїв оцінки, тобто ранжування критеріїв і прогноз значущості на перспективу;
4) визначення шкал оцінки за кожним критерієм;
5) встановлення методу оцінки або порівняння альтернатив;
6) власне оцінку і вибір найбільш раціонального планового рішення.
Прийняття планового рішення здійснюється менеджером на основі всебічної оцінки обгрунтованого вибору найкращого варіанту плану. Рішення про план виступає як одне з найважливіших управлінських рішень в інноваційному менеджменті. На форму його прийняття впливає багато чинників суб'єктивного і об'єктивного характеру, зокрема, прийнятий в організації індивідуальний стиль керівництва менеджера, система документообігу, структура менеджменту.
Доведення планового рішення до виконавців та його реалізація здійснюються за допомогою методів і прийомів комунікацій, прийнятих в організації.
Складність процесів планування інновацій і різноманіття розроблюваних планів потребує суворої організації всіх процедур підготовки, обробки і синтезу планової інформації, контролю за виконанням планів і їх своєчасної коригування.
Організація планування інновацій в організації передбачає вирішення комплексу питань: склад і характер спеціалізації органів планування інновацій; форми координації робіт з планування інновацій; характер формалізації процесів планування інновацій в організації.
Склад і характер спеціалізації органів планування інновацій в організації визначається трьома основними факторами: рівнем централізації планування в організації, типом загальної системи менеджменту і прийнятою формою організації інновацій.
Поєднання різних видів планових розрахунків утворює цілісні системи планування інновацій в організації. Його здійснення доручається спеціальним плановим органам і менеджерам різних рівнів. Принципово розрізняють централізовані і децентралізовані системи планування інновацій в організаціях.
При централізованій системі виконання функції планування покладається на центральні органи планування інновацій. У великих спеціалізованих організаціях, НДІ, КБ зведене планування інновацій здійснюють спеціальні функціональні служби (відділи або управління): економіки і планування розвитку наукової організації, тематичного та календарного планування, зовнішньоекономічних зв'язків, маркетингових досліджень та збуту, фінансів, праці та заробітної плати, договорів та юридичного забезпечення, матеріально-технічного забезпечення, бухгалтерія та ін Центральні планові служби в цьому випадку вирішують питання стратегічного, перфектівного планування, а також зведених розрахунків та обгрунтували в цілому по організації. Поряд з центральними службами в готельних функціональних і предметних (тематичних) підрозділах створюються планові підрозділи, що займаються переважно приватними питаннями оперативного планування і контролю за ходом реалізації інноваційних процесів.
При децентралізованій схемі планування інновацій покладається на планові служби та менеджерів підрозділів організації, спеціалізованих за тематичним принципом або відповідальних за окремі стадії інноваційного процесу: НДДКР, виробництво, збут, постачання та ін У цьому випадку і стратегічне, і оперативне планування інновацій здійснюється окремо за окремим напрямами інноваційної діяльності організації.
Формалізація процесів планування в організації здійснюється специфічними методами і забезпечує змістовну координацію всіх служб та підрозділів у системі менеджменту інноваціями.
5. Параметри інноваційної діяльності вітчизняних
підприємств
Як показано в аналітичному огляді Н.І. Іванової, в 1990-х р.р. інноваційною діяльністю (за результатами опитувань) займалися від 52 до 76% підприємств при стійкій тенденції підвищення кількості декларують себе інноваторами до кінця періоду. У тому числі від 31 до 46% респондентів займалися товарно-продуктовими інноваціями та від 15 до 33% технологічними [5].
У цілому це свідчить про певний перевазі моделі «ринкового виклику» в порівнянні з моделлю «технологічного поштовху» в 1990-х р.р.
За даними за перше півріччя 2002 р ., 84% інноваційно-активних вітчизняних підприємств визначили проведені ними інновації як товарно-продуктові, а 77% визнали, що вони займаються інноваціями, що підвищують їх конкурентоспроможність (що видається не надто інформативною класифікаційної характеристикою) [6].
Частка принципово нової продукції становила в 1999 р . 9,5% продажів інноваційно-активних продажів, 70% яких було зосереджено в чотирьох галузях: хімічної, харчової, машинобудівної, металургійної.
Необхідно відзначити, що наведена вище самооцінка інноваційності вітчизняними підприємцями багаторазово перевищує результати оцінки інноваційності вітчизняних підприємств за методикою OESD, згідно з якими в Росії було виявлено 5,6% інноваційних підприємств у 1995 р . і 10,6% у 2006 р . Втішає не тільки факт майже двократного зростання інноваційних підприємств, визначених за жорстким міжнародним критеріям, а й те, що відповідно до принципу самореализующихся пророцтв підприємства, які вважають себе інноваційними, тобто принаймні, розуміють важливість інноваційної діяльності, мають хороші шанси стати такими насправді.
Подання про види інноваційної активності на вітчизняних підприємствах дає структура витрат на інноваційну діяльність, визначена за методикою Циско-OESD:
· Дослідження та розробки - 15%;
· Придбання машин і устаткування - 48%;
· Придбання нових технологій - 8%;
· Проектно-конструкторські роботи - 10%;
· Придбання патентів і ліцензій - 1%;
· Придбання програмних продуктів - 3%;
· Навчання та підготовка персоналу - 1%;
· Маркетингові дослідження - 2%;
· Інші види інноваційної діяльності - 12% [7].
В.П. Семенов наводить таку угруповання підприємств за значеннями показника інноваційності (відношення витрат на НДДКР до продажів) на початку поточного десятиліття:
· Більше половини підприємств - менше 5%;
· 10% підприємств - 5-8%;
· 33% підприємств - понад 8% [8].
Що стосується джерел фінансування інноваційної діяльності на вітчизняних підприємствах, то 90-94% становили власні кошти. Це добре узгоджується з оцінками 1990-х р.р., які наводить Н.І. Іванова, відзначаючи, що внесок бюджетів всіх рівнів у фінансування інноваційної діяльності підприємств в кінці минулого десятиліття не перевищував 6%.
У цілому на підставі цього короткого огляду можна констатувати, що інноваційна діяльність в російській промисловості відрізняється від такої в передових зарубіжних країнах не тенденціями, а масштабами, які на нашу думку, будуть неминуче рости в процесі модернізації промисловості і економічного зростання.
Висновок
У результаті інноваційної діяльності народжуються нові ідеї, нові й удосконалені продукти, нові або удосконалені технологічні процеси, з'являються нові форми організації і управління різними сферами економіки і її структур.
Інноваційна діяльність є потужним важелем, який допомагає подолати спад, забезпечити структурну перебудову і наситити ринок різноманітної конкурентоспроможною продукцією.
Фірма може виявитися в кризі, якщо не зуміє передбачати обставини, що змінюються і вчасно відреагувати на них. В умовах ринкової економіки керівнику недостатньо мати гарний продукт, він повинен уважно стежити за появою нових технологій і планувати їхнє впровадження у своїй фірмі, щоб не відстати від конкурентів.
Сучасний менеджмент має бути менеджментом інноваційного типу, тобто володіти певним інноваційним потенціалом. В умовах ринкової економіки характерні тенденції прискорення розвитку, ущільнення часу, збільшення кількості та різноманітності змін, що характеризують умови функціонування фірми. Управління має встигати за змінами, реально відбуваються в дійсності. І чинником такої відповідності управління тим змінам, які відбуваються в економічному житті, науці і техніці, є інноваційний потенціал управління, який формується в роботі з персоналом, підготовці менеджерів, організації управління, орієнтованої на динаміку.
Список літератури
1. Вачугова Д.Д. «Курс менеджменту», Фенікс, 2003 р .
2. Гончаров В.І., «Менеджмент», Месанта, 2003 р .
3. Іванова Н.І. Національні інноваційні системи. М., 2002.
4. "Менеджмент організації". Під ред. д.е.н., проф. Румянцевої З.П., д.е.н., проф. Соломатіна Н.О., М. ІКФА-М, 2004р.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. "Основи менеджменту". Пер. з англ. М. "Дело", 2000р.
6. Морозов Ю.П. "Управління технологічними нововведеннями в умовах ринкових відносин", Н. Новгород, 2001.
7. "Нова технологія і організаційні структури". Під ред. Піннігса, А. Бьютандяма. Пер. з англ., М. "Економіка", 2003р.
8. "Основи управління персоналом". Під ред. проф. Б.М. Генкіна, М. "Вища школа", 1999р.
9. Російська економіка: фінансова система / Под ред. В.В. Герасименко та Д.Е. Городецького. М., 2000.
10. Семенов В.П. Управління інноваційно-інвестиційним процесом у підприємництві: теорія і методологія. Спб., 2003
11. Хучек М. "Інновації на підприємствах та їх впровадження", М. "Промінь", 2004р.
12. «Інноваційна діяльність у промисловості» - М.В. Грачова: Москва, 2002;
13. «Менеджмент організації» - навчальний посібник під редакцією З.П. Румянцевої, Москва - ИНФРА-М, 2005;
14. «Інноваційний менеджмент». Під редакцією І.В. Афоніна, Москва, Гадарікі, 2005.
15. Завлін П.П. та ін Інноваційний менеджмент: Довідкова допомога. - СПб., 2005.
16. Макаркін Н.Р., Шаворіна Л.В. Інноваційний менеджмент. Навчальний посібник. - К.: 2001.
На стадії спаду (заключній стадії товару) перемогу приносить міжвидова конкуренція (конкуренція нових технологій), пов'язана з появою нових засобів (продуктів) задоволення потреб. [4]
4. Система внутрішньофірмового планування інновацій
Система планування інновацій в організаціях включає комплекс різних планів, спрямованих на здійснення основних функцій і завдань планування, що взаємодіють один з одним. Найбільш суттєвими факторами, що визначають склад та зміст цього комплексу, виступають організаційна структура та профіль інноваційної діяльності організації, склад здійснюваних інноваційних провисань, рівень кооперації при їх проведенні, масштаби та постійність інноваційної діяльності.
Види планів розрізняються по цілях, предмету, рівнями, змістом і періодами планування інновацій.
За цільової орієнтації розрізняють стратегічне й оперативне планування інновацій.
Стратегічне планування як елемент стратегічного управління інноваціями полягає у визначенні місії організації на кожній стадії її життєвого циклу, формування системи цілей діяльності і стратегії поведінки на ринках інновацій. При цьому проводяться глибокі маркетингові дослідження, масштабні прогнозні розробки, оцінки сильних і слабких сторін організації, ризиків і факторів успіху. Стратегічне планування, як правило, орієнтоване на період п'ять і більше років. Воно спрямоване на створення нового потенціалу успіху організації.
Оперативне планування інновацій має своїм завданням пошук і узгодження найбільш ефективних шляхів і засобів реакції прийнятої стратегії розвитку організації. Воно передбачає формування продуктово-тематичного портфеля організації розробку календарних планів, складання бізнес-кланів за окремими програмами, виконання розрахунків потрібних ресурсів, засобів і джерел їх покриття та ін Оперативне санірування інновацій має своїм завданням реалізацію потенціалу організації у формі досягнутої прибутку, доходів, обсягів реалізації та ін Стратегічне й оперативне планування знаходяться в діалектичній взаємодії, і змістовно доповнює один одного в єдиному процесі інноваційного менеджменту.
Предметний ознака характеризує обсяг планової робіт організації. Відповідно до чинного в організації поділом праці за предметним ознакою в самостійні види планів виділяють планування НДДКР, збуту, матеріально технічного постачання та інформаційного забезпечення, виробництва, фінансів, персоналу та інших предметних областей організації. Характер предметної області суттєво впливає на склад використовуваної інформації, нормативну базу, перцю 0. особистість та методи виконання планових розрахунків.
Планування має охоплювати всі сфери та ієрархічні рівні організації. Відповідно до прийнятої структури організації розрізняють зведене або комплексне планування діяльності організації в цілому, планування структурних одиниць, планування окремих інноваційних програм і індивідуальне планування діяльності виконавців. Кожен рівень планування відрізняється складом планованих параметрів, ступенем їх деталізації і методами розробки.
Змістовний аспект у плануванні інновацій знаходить своє вираження у трьох видах планових розрахунків: продуктово-тематичному, техніко-економічному і об'ємно-календарному.
Продуктово-тематичне планування інновацій полягає в: формуванні перспективних напрямів і тематики наукових досліджень і розробок; підготовці програм та заходів з оновлення продукції; вдосконалення технології та організації виробництва в організаціях. На виробничій стадії інноваційних процесів цей вид планування передбачає розробку та оптимізацію виробничих програм організацій і підрозділів.
Техніко-економічне планування включає розрахунки матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, необхідних для виконання номенклатурно-тематичних завдань, а також оцінку економічних результатів і ефективності інноваційної діяльності організації. Цей вид розрахунків включає фінансове планування, складання бізнес-планів, бюджетне планування і т.п.
Об'ємно-календарне планування інновацій полягає в: плануванні обсягів робіт; завантаження підрозділів і виконавців побудові календарних графіків проведення робіт за окремими програмами і по всій сукупності планованих робіт; графіків завантаження устаткування і виконавців; розбраті розподілі робіт по окремих календарних періодах.
Кожен з варіантів плану орієнтований на встановлені цілі і відрізняється від інших складом заходів (способів досягнення цілей), необхідними ресурсами, строками виконання і виконавцями.
Процес підготовки альтернатив носить творчий характер, часто здійснюється з використанням спеціальних методів генерування ідей і включає підготовку альтернативних пропозицій (ідей), їх систематизацію та конкретизацію окремих альтернатив, аналіз їх взаємозв'язку, оцінку повноти та достатності альтернатив.
Оцінка альтернатив здійснюється з метою вибору найбільш ефективної з них. На відміну від прогнозу план завжди одноваріантен і повинен бути орієнтований на оптимальне рішення інноваційної проблеми з урахуванням віддалених прогнозних наслідків.
Оцінка альтернатив носить характер процесу, що включає:
1) уточнення об'єкта оцінки;
2) визначення критеріїв оцінки (включаючи оцінку ризиків і шансів);
3) встановлення значимості критеріїв оцінки, тобто ранжування критеріїв і прогноз значущості на перспективу;
4) визначення шкал оцінки за кожним критерієм;
5) встановлення методу оцінки або порівняння альтернатив;
6) власне оцінку і вибір найбільш раціонального планового рішення.
Прийняття планового рішення здійснюється менеджером на основі всебічної оцінки обгрунтованого вибору найкращого варіанту плану. Рішення про план виступає як одне з найважливіших управлінських рішень в інноваційному менеджменті. На форму його прийняття впливає багато чинників суб'єктивного і об'єктивного характеру, зокрема, прийнятий в організації індивідуальний стиль керівництва менеджера, система документообігу, структура менеджменту.
Доведення планового рішення до виконавців та його реалізація здійснюються за допомогою методів і прийомів комунікацій, прийнятих в організації.
Складність процесів планування інновацій і різноманіття розроблюваних планів потребує суворої організації всіх процедур підготовки, обробки і синтезу планової інформації, контролю за виконанням планів і їх своєчасної коригування.
Організація планування інновацій в організації передбачає вирішення комплексу питань: склад і характер спеціалізації органів планування інновацій; форми координації робіт з планування інновацій; характер формалізації процесів планування інновацій в організації.
Склад і характер спеціалізації органів планування інновацій в організації визначається трьома основними факторами: рівнем централізації планування в організації, типом загальної системи менеджменту і прийнятою формою організації інновацій.
Поєднання різних видів планових розрахунків утворює цілісні системи планування інновацій в організації. Його здійснення доручається спеціальним плановим органам і менеджерам різних рівнів. Принципово розрізняють централізовані і децентралізовані системи планування інновацій в організаціях.
При централізованій системі виконання функції планування покладається на центральні органи планування інновацій. У великих спеціалізованих організаціях, НДІ, КБ зведене планування інновацій здійснюють спеціальні функціональні служби (відділи або управління): економіки і планування розвитку наукової організації, тематичного та календарного планування, зовнішньоекономічних зв'язків, маркетингових досліджень та збуту, фінансів, праці та заробітної плати, договорів та юридичного забезпечення, матеріально-технічного забезпечення, бухгалтерія та ін Центральні планові служби в цьому випадку вирішують питання стратегічного, перфектівного планування, а також зведених розрахунків та обгрунтували в цілому по організації. Поряд з центральними службами в готельних функціональних і предметних (тематичних) підрозділах створюються планові підрозділи, що займаються переважно приватними питаннями оперативного планування і контролю за ходом реалізації інноваційних процесів.
При децентралізованій схемі планування інновацій покладається на планові служби та менеджерів підрозділів організації, спеціалізованих за тематичним принципом або відповідальних за окремі стадії інноваційного процесу: НДДКР, виробництво, збут, постачання та ін У цьому випадку і стратегічне, і оперативне планування інновацій здійснюється окремо за окремим напрямами інноваційної діяльності організації.
Формалізація процесів планування в організації здійснюється специфічними методами і забезпечує змістовну координацію всіх служб та підрозділів у системі менеджменту інноваціями.
5. Параметри інноваційної діяльності вітчизняних
підприємств
Як показано в аналітичному огляді Н.І. Іванової, в 1990-х р.р. інноваційною діяльністю (за результатами опитувань) займалися від 52 до 76% підприємств при стійкій тенденції підвищення кількості декларують себе інноваторами до кінця періоду. У тому числі від 31 до 46% респондентів займалися товарно-продуктовими інноваціями та від 15 до 33% технологічними [5].
У цілому це свідчить про певний перевазі моделі «ринкового виклику» в порівнянні з моделлю «технологічного поштовху» в 1990-х р.р.
За даними за перше півріччя
Частка принципово нової продукції становила в
Необхідно відзначити, що наведена вище самооцінка інноваційності вітчизняними підприємцями багаторазово перевищує результати оцінки інноваційності вітчизняних підприємств за методикою OESD, згідно з якими в Росії було виявлено 5,6% інноваційних підприємств у
Подання про види інноваційної активності на вітчизняних підприємствах дає структура витрат на інноваційну діяльність, визначена за методикою Циско-OESD:
· Дослідження та розробки - 15%;
· Придбання машин і устаткування - 48%;
· Придбання нових технологій - 8%;
· Проектно-конструкторські роботи - 10%;
· Придбання патентів і ліцензій - 1%;
· Придбання програмних продуктів - 3%;
· Навчання та підготовка персоналу - 1%;
· Маркетингові дослідження - 2%;
· Інші види інноваційної діяльності - 12% [7].
В.П. Семенов наводить таку угруповання підприємств за значеннями показника інноваційності (відношення витрат на НДДКР до продажів) на початку поточного десятиліття:
· Більше половини підприємств - менше 5%;
· 10% підприємств - 5-8%;
· 33% підприємств - понад 8% [8].
Що стосується джерел фінансування інноваційної діяльності на вітчизняних підприємствах, то 90-94% становили власні кошти. Це добре узгоджується з оцінками 1990-х р.р., які наводить Н.І. Іванова, відзначаючи, що внесок бюджетів всіх рівнів у фінансування інноваційної діяльності підприємств в кінці минулого десятиліття не перевищував 6%.
У цілому на підставі цього короткого огляду можна констатувати, що інноваційна діяльність в російській промисловості відрізняється від такої в передових зарубіжних країнах не тенденціями, а масштабами, які на нашу думку, будуть неминуче рости в процесі модернізації промисловості і економічного зростання.
Висновок
У результаті інноваційної діяльності народжуються нові ідеї, нові й удосконалені продукти, нові або удосконалені технологічні процеси, з'являються нові форми організації і управління різними сферами економіки і її структур.
Інноваційна діяльність є потужним важелем, який допомагає подолати спад, забезпечити структурну перебудову і наситити ринок різноманітної конкурентоспроможною продукцією.
Фірма може виявитися в кризі, якщо не зуміє передбачати обставини, що змінюються і вчасно відреагувати на них. В умовах ринкової економіки керівнику недостатньо мати гарний продукт, він повинен уважно стежити за появою нових технологій і планувати їхнє впровадження у своїй фірмі, щоб не відстати від конкурентів.
Сучасний менеджмент має бути менеджментом інноваційного типу, тобто володіти певним інноваційним потенціалом. В умовах ринкової економіки характерні тенденції прискорення розвитку, ущільнення часу, збільшення кількості та різноманітності змін, що характеризують умови функціонування фірми. Управління має встигати за змінами, реально відбуваються в дійсності. І чинником такої відповідності управління тим змінам, які відбуваються в економічному житті, науці і техніці, є інноваційний потенціал управління, який формується в роботі з персоналом, підготовці менеджерів, організації управління, орієнтованої на динаміку.
Список літератури
1. Вачугова Д.Д. «Курс менеджменту», Фенікс,
2. Гончаров В.І., «Менеджмент», Месанта,
3. Іванова Н.І. Національні інноваційні системи. М., 2002.
4. "Менеджмент організації". Під ред. д.е.н., проф. Румянцевої З.П., д.е.н., проф. Соломатіна Н.О., М. ІКФА-М, 2004р.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. "Основи менеджменту". Пер. з англ. М. "Дело", 2000р.
6. Морозов Ю.П. "Управління технологічними нововведеннями в умовах ринкових відносин", Н. Новгород, 2001.
7. "Нова технологія і організаційні структури". Під ред. Піннігса, А. Бьютандяма. Пер. з англ., М. "Економіка", 2003р.
8. "Основи управління персоналом". Під ред. проф. Б.М. Генкіна, М. "Вища школа", 1999р.
9. Російська економіка: фінансова система / Под ред. В.В. Герасименко та Д.Е. Городецького. М., 2000.
10. Семенов В.П. Управління інноваційно-інвестиційним процесом у підприємництві: теорія і методологія. Спб., 2003
11. Хучек М. "Інновації на підприємствах та їх впровадження", М. "Промінь", 2004р.
12. «Інноваційна діяльність у промисловості» - М.В. Грачова: Москва, 2002;
13. «Менеджмент організації» - навчальний посібник під редакцією З.П. Румянцевої, Москва - ИНФРА-М, 2005;
14. «Інноваційний менеджмент». Під редакцією І.В. Афоніна, Москва, Гадарікі, 2005.
15. Завлін П.П. та ін Інноваційний менеджмент: Довідкова допомога. - СПб., 2005.
16. Макаркін Н.Р., Шаворіна Л.В. Інноваційний менеджмент. Навчальний посібник. - К.: 2001.
[1] В.І. Гончаров Менеджмент. Месанта - 2003р.
[2] Морозов Ю.П. "Управління технологічними нововведеннями в умовах ринкових відносин", Н. Новгород, 2001.
[3] «Інноваційний менеджмент». Під редакцією І.В. Афоніна, Москва, Гадарікі, 2005.
[4] Д.Д. Вачугова. Курс менеджменту. Фенікс 2003р.
[5] Іванова Н.І. Національні інноваційні системи. М., 2002.
[6] Семенов В.П. Управління інноваційно-інвестиційним процесом у підприємництві: теорія і методологія. Спб., 2003
[7] Російська економіка: фінансова система / Под ред. В.В. Герасименко та Д.Е. Городецького. М., 2000.
[8] Семенов В.П. Управління інноваційно-інвестиційним процесом у підприємництві: теорія і методологія. Спб., 2003