Інноваційний маркетинг

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Інноваційний менеджмент

Зміст

Введення

1. Види інновацій

2. Життєвий цикл інновацій

3. Зміст інноваційної діяльності

4. Економічна оцінка інновацій

Використана література

Введення

Важко повірити, що поняття маркетингової стратегії, настільки широко використовується сьогодні, не так давно можна було знайти лише в окремому розділі чи параграфом підручника з маркетингу.

Не дивно, що, коли термін «стратегія» набув поширення в маркетингу і став вільно вживатися, виникла велика кількість його визначень. Так, Д. Ейбелл і Дж. Хаммонд у першому цьому підручнику зі стратегії маркетингу не стали давати точне визначення через велику кількість його значень. Інші фахівці визначали поняття «маркетингова стратегія» побічно як одне з визначень стратегічного управління маркетингом.

З точки зору Майкла Бейкера, маркетингова-стратегія може надавати певний вплив на бізнес при впровадженні маркетингової орієнтації серед співробітників фірми - на образ мислення чи філософію. Тим не менш, маркетингова стратегія може розглядатися тільки з позиції розвитку конкурентних переваг, безпосередньо пов'язаних з функцією маркетингу, таких як лояльність споживача і контроль каналів розподілу. Таким чином, деякі визначення маркетингової стратегії базуються на широкому, філософському підході на відміну від інших, що мають більш вузьку, функціональну спрямованість. Останні обмежуються більшою мірою пильною увагою до елементів маркетііга-мікс, ніж до загальних проблем споживачів і взаємин у каналах розподілу.

Ще один аспект, який ускладнює розуміння терміну, випливає мул його нинішнього використання в англійській мові. Слово «стратегія» походить від грецького, що приблизно перекладається як «мистецтво генерала (головнокомандувача)». Тому термін «стратегія» спочатку ставився до загального вмінню генерала (керівника), що проявляється їм у процесі прийняття рішень, тоді як «стратегеми», що перекладається як «операція чи дію, у процесі командування», ставилася до окремих рішень, прийнятих керівником. Але збігом часу термін «стратегеми» перестав вживатися і па сьогоднішній день стратегія - це як саме по собі мистецтво, так і результат його застосування на практиці.

Ще більш ускладнюючи дане питання, деякі автори вважають, що «стратегія» має на увазі формальну і чітко виражену логіку, тоді як інші вважають, що стратегія може виникнути з ряду прийнятих рішень і необов'язково повинна бути ясно і чітко виражена. Г. Мінцберг і Дж. Уолтерс спеціально провели поділ на «продуману» і «раптову» стратегії, і вже зовсім недавно Генрі Мінцберга на чільне місце поставив безпосередньо але реалізацію стратегії, ніж її формулювання. Тому існують значні труднощі при розгляді процесу стратегії та її результату - як у цілому, так і в деталях. Деякі автори дають визначення стратегії з точки зору зовнішніх проявів процесу, тоді як інші звертають увагу на зміст або, принаймні, на форму результатів. Своїм походженням ці дебати зобов'язані концепції обмеженої раціональності, розробленої в 1959 р. Гербертом Саймоном субстантивних і процедурну раціональність.

Мета даної роботи полягає в дослідженні основних принципів стратегічного інноваційного маркетингу.

1. Види інновацій

Розрізняють два типи технологічних інновацій: продуктові і процесні. Впровадження нового продукту визначається як радикальна продуктова інновація. Такі нововведення засновані на принципово нових технологіях або на поєднанні існуючих технологій у новому їхньому застосуванні. Удосконалення продукту - інкрементальне продуктова інновація - пов'язано з існуючим продуктом, коли змінюються його якісні або вартісні характеристики.

Процесна інновація - це освоєння нових або значно вдосконалених способів виробництва і технологій, зміни в устаткуванні або організації виробництва.

За ступенем новизни інновації поділяються на принципово нові, тобто не мають аналогів у минулому і у вітчизняній і зарубіжній практиці, і на нововведення відносної новизни. Принципово нові види продукції, технології і послуг мають пріоритетністю, абсолютної новизною і є оригінальними зразками, на підставі яких тиражуванням отримують нововведення-імітації, копії.

Серед інновацій-імітацій розрізняють техніку, технологію і продукцію ринкової новизни, нової сфери застосування та нововведення порівняльної новизни (що мають аналоги на кращих зарубіжних і вітчизняних підприємствах) і нововведення-удосконалення. У свою чергу нововведення-удосконалення з предметно-змістовної структурі поділяються на витісняють, що заміщають, що доповнюють, поліпшують і інш.

2. Життєвий цикл інновацій

Життєвий цикл інновації представляє собою сукупність взаємопов'язаних процесів та стадій створення нововведення. Життєвий цикл інновації визначається як проміжок часу від зародження ідеї до зняття з виробництва реалізованого на. її основі інноваційного продукту. Узагальнена схема життєвого циклу інновації представлена ​​на рис. 1 1.

Рис. 1. Узагальнена схема життєвого циклу інновацій

Інновація в своєму життєвому циклі проходить ряд стадій, що включають:

зародження, що супроводжується виконанням необхідного обсягу науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт, розробкою і створенням дослідної партії нововведення;

зростання (промислове освоєння з одночасним виходом продукту на ринок);

зрілість (стадія серійного або масового виробництва і збільшення обсягу продажів);

насичення ринку (максимальний обсяг виробництва і максимальний обсяг продажів);

занепад (згортання виробництва і догляд продукту з ринку). З позицій інноваційної діяльності доцільно розрізняти як життєві цикли виробництва, так і життєві цикли звертання нововведення.

Графічна інтерпретація життєвого циклу виробництва показана на рис. 2 2.

Рис. 2. Життєвий цикл виробництва інноваційного продукту

Перша стадія - впровадження нововведення - є найбільш трудомісткою і складною. Саме тут великий обсяг витрат на освоєння виробництва і випуск дослідної партії нового товару. На першій стадії відтворюється і вдосконалюється технологія, відпрацьовується регламент виробничого процесу. І саме на даній стадії спостерігається висока собівартість продукції і не завантаженість потужностей.

Друга стадія - стадія промислового освоєння виробництва - характеризується повільним і розтягнутим у часі нарощуванням випуску продукції.

Третя стадія - стадія підйому - відрізняється швидким нарощуванням виробництва, значним збільшенням завантаження виробничих потужностей, отлаженностью технологічного процесу та організації виробництва.

Четверта стадія - стадія зрілості та стабілізації - характеризується стійкими темпами найбільших обсягів випуску "продукції і максимально можливої ​​завантаженням виробничих потужностей.

П'ята стадія - стадія в'янення або занепаду - пов'язана з падінням завантаження потужностей, згортанням виробництва даного товару і різким зменшенням товарних запасів аж до нуля.

Склад і структура циклів життя нової техніки і технології тісно пов'язані з параметрами розвитку виробництва. Так, наприклад, на першій стадії життєвого циклу нової техніки і технології продуктивність праці низька, собівартість продукції знижується повільно, повільно зростає прибуток підприємства або економічний прибуток навіть негативна. У період швидкого зростання випуску продукції помітно знижується собівартість, окупаються початкові витрати.

Часта зміна техніки і технології створює великі складнощі і нестабільність виробництва. У період переходу на нову техніку та освоєння нових технологічних процесів знижуються показники ефективності всіх підрозділів підприємства. Ось чому інновацій в області технологічних процесів та знарядь праці повинні супроводжувати нові форми організації і управління, поопераційний, попроцессорний і подетально розрахунок економічної ефективності.

Жізнецікліческая концепція інновацій відіграє дуже важливу роль у визначенні як максимального обсягу випуску, обсягу продажів і прибутку, так і тривалості циклу життя конкретного нововведення 3.

Аналіз, тривалості циклів життя нової техніки і технологій проводиться в такій послідовності, що включає:

1) визначення загальної тривалості циклів життя виробів даного сімейства, покоління за всю історію,. з тим щоб встановити стійкий величину циклу даного виду техніки або технологічного процесу, в тому числі і по стадіях;

2) визначення розподілів тривалостей циклів життя і їх стадій навколо центральної тенденції, оскільки це є основою прогнозу тривалості циклів життя майбутнього нововведення;

3) вироблення бази стратегії і тактики зростання виробництва відповідно тривалості стадій циклів життя нової техніки і технології;

4) розподіл ймовірностей тривалості циклів майбутніх зразків і пропорційно їй ресурсів у часі наступного циклу;

5) ретельний аналіз факторів, що впливають на тривалість минулих циклів, і екстраполяція результатів на прогноз їх впливу на цикли життя майбутніх виробів;

6) формалізацію методів збору вихідних даних та застосування економетричних моделей розрахунку.

Методика аналізу тривалості циклів життя дозволяє дати відповідь про динаміку техніко-економічних показників виробництва. По-перше, це дає можливість визначити період росту виробництва до максимального, якому еквівалентні найкращі тенденції провідних показників економічної ефективності: приведених витрат, собівартості продукції, продуктивності праці, величини рентабельності. По-друге, слід встановити залежність зростання випуску з екстремумів техніко-економічних показників і з обсягом продажів, бо вони, як правило, не збігаються. По-третє, необхідно проаналізувати тенденції зміни техніко-економічних показників при подвоєння обсягу випуску, дати відповідь: чи існує пропорційність, інерційність, ефект запізнювання і інш. З наведеної методики ясно, що дослідження динаміки тривалості стадій циклів життя залежно від техніко-економічних показників і обсягу продажів є одним з найважливіших сучасних методів аналізу нової техніки і технології.

3. Зміст інноваційної діяльності

Інноваційна діяльність підприємства з розробки, впровадження, освоєння та комерціалізації нововведень включає:

проведення науково-дослідних і конструкторських робіт з розробки ідеї нововведення, проведення лабораторних досліджень, виготовлення лабораторних зразків нової продукції, видів нової техніки, нових конструкцій і виробів;

підбір необхідних видів сировини і матеріалів для виготов-1товленія нових видів продукції;

розробку технологічного процесу виготовлення нової продукції;

проектування, виготовлення, випробування та освоєння зразків нової техніки, необхідної для виготовлення продукції; розробку і впровадження нових організаційно-управлінських рішень, спрямованих на реалізацію нововведень;

дослідження, розробку або придбання необхідних інформаційних ресурсів та інформаційного забезпечення інновацій;

підготовку, навчання, перекваліфікацію і спеціальні методи підбору персоналу, необхідного для проведення НДДКР;

проведення робіт або придбання необхідної документації з ліцензування, патентування, придбання ноу-хау;

організацію і проведення маркетингових досліджень по просуванню інновацій і т. д.

4. Економічна оцінка інновацій

Якість технологічного процесу реалізується в його здатності створити нововведення. Воно оцінюється як з позицій техніко-технологічних характеристик, так і системою економічних показників. Широко застосовуються техніко-економічні та функціонально-вартісні методи аналізу дозволяють встановити залежність між технічними та економічними показниками процесів і знайти алгоритм оптимального функціонування виробничих систем.

Як випливає з вищевикладеного, дуже важливим етапом інноваційної діяльності є пошук кардинальних взаємозв'язків і взаємозалежностей між показниками технічного рівня, якості вживаних нововведень з умовами їх виробництва та експлуатації і з економічною ефективністю. Справа в тому, що в окремо вирішити проблему якості та економічної ефективності нової техніки і технології неможливо.

Найбільш доцільно застосувати узагальнену техніко-економічну модель (або в найпростішому варіанті блок-схему), яка виявляє вплив показників технічного рівня на узагальнюючі техніко-економічні показники: собівартість, продуктивність, приведені витрати і т. д. Для цього необхідно на самому початковому етапі проектування нововведення обрати альтернативний варіант:

1) оптимальні властивості нововведення при максимальної економічної ефективності або

2) максимально досконалий рівень нововведення при задовільній економічної ефективності.

Корисний ефект нововведення як у виробництві, так і в експлуатації не завжди можна оцінити за допомогою вартісних оцінок. Тому застосовують два критерії: критерій мінімуму приведених витрат і інтегральний (узагальнюючий) показник якості нововведення. Якщо неможливо встановити кількісну функціональну залежність між приватними показниками якості та наведеними витратами, то використовують експертні або статистичні методи з визначення середньозваженого узагальненого показника нововведення, розрахованого як середньозважене арифметичне або як середньозважене геометричне 4.

Наступним етапом може служити встановлення залежності між значенням наведених витрат і узагальнюючим показником технічного рівня виробу або процесу. Інструментом такого підходу є кореляційне і регресійне моделювання.

Пропонована методика використовує як традиційні нормативні підходи, так і метод "витрати - ефективність». Зі зміною господарської ситуації при переході до ринкової економіки для підприємства відбулася переорієнтація критеріїв технічного і технологічного рівня та економічної ефективності нововведень. У короткостроковому плані впровадження нововведень погіршує економічні показники, збільшує витрати виробництва, вимагає додаткових капіталовкладень в розвиток НДДКР, Крім того, інтенсивні інноваційні процеси, в ​​тому числі впровадження нової техніки і технології, порушують стабільність, збільшують невизначеність і підвищують ризик виробничої діяльності. Більш того, інновації не дозволяють повністю використовувати виробничі ресурси, знижують завантаження виробничих потужностей, можуть призвести до неповного використання персоналу, до масових звільнень.

З одного боку, інноваційна діяльність підприємства є системою послідовно проведених виробничих і комерційних заходів, де якість інновацій цілком залежить від стану і техніко-організаційного рівня виробничого середовища.

З іншого боку, саме ринок виступає вирішальним арбітром відбору інновацій. Він відкидає найбільш пріоритетні нововведення, якщо вони не відповідають комерційної вигоди і збереженню конкурентних позицій підприємства. Ось чому технологічні нововведення поділяються на пріоритетні, важливі для економічної і технологічної безпеки країни, і на комерційні інновації, необхідні підприємству в умовах переходу до ринку. Критерії технічного рівня та ефективності нових технологій повинні бути адекватні і вимогам науково-технічної державної політики, і комерційної доцільності, і відповідним джерел фінансування.

Так, для показників рентабельності та фінансової стійкості підприємства нова технологія в більш ніж половині випадків є небажаною. Більш того, мінливість технології в галузях, що характеризуються тривалим життєвим циклом, капіталомістких і фондомістких виробництвах може завдати непоправної шкоди при неправильному прогнозуванні, впровадженні та експлуатації.

У наукомістких, прогресивних галузях справа йде навпаки: саме технологічні «зрушення і прориви» та впровадження нових технологій різко підвищують конкурентоспроможність підприємства і ведуть до максимізації прибутку в довгостроковому періоді. Більш того, з початку 90-х рр.. конкурентний статус великих компаній значною мірою пов'язується не тільки з новими товарами, але і більшою мірою з наявністю новітніх технологій у фірми. Так йде справа у флагманів світової економіки «Соні», «Панасонік», «Ай-Бі-Ем», «Дженерал Електрик», «Джонсон і Джонсон», а також у російських «Газпрому» і «Росвооружения» та ін

Наведені стратегічні технологічні фактори виявляють залежність ринкової стратегії фірми від характеристики НДДКР і застосовуваної технології. Для успіху необхідні такі якості нової технології, як адаптивність, гнучкість, здатність до «встроенности» в старе виробництво, можливості синергізму, чітка стратегія НДДКР та наявність патентів і ліцензій на технологію, висококваліфікований персонал, адекватні організаційно-управлінські структури. Всі ці поняття звести до будь-яких єдиним показниками неможливо, тому в ринковій економіці арбітром і експертом якості технології виступає ринок, а критерієм усього розмаїття властивостей може бути лише економічна ефективність.

Використана література

  1. Гречікова І.М. Менеджмент. - 3-е вид. - М.: ЮНИТИ, 1997.

  2. Броннікова Т. С., Чернявський А. Г. Маркетинг: навчальний посібник. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.

  3. Зав'ялов П. С., Демидов В. Е. Формула успіху: маркетинг. М.: -, 2007.

  4. Мескон М., Альберт М., Федоурі Ф. Основи менеджменту / Пер. з англ. - М.: Справа, 2007.

  5. Санто Б. Інновація як засіб економічного розвитку. Пер. з угор. - М.: Прогрес. - 2006.

  6. Сучасний маркетинг: принципи і правила. Москва - Нижній Новгород, 2008.

1 Економіка підприємства: Підручник / За ред. Н.А. Сафронова. - М.: Юріс', 2007. С.367.

2 Санто Б. Інновація як засіб економічного розвитку. Пер. з угор. - М.: Прогрес. - 2006. С.42.

3 Мескон М., Альберт М., Федоурі Ф. Основи менеджменту / Пер. з англ. - М.: Справа, 2007. С.381.

4 Санто Б. Інновація як засіб економічного розвитку. Пер. з угор. - М.: Прогрес. - 2006. С.82.

Посилання (links):
  • http://www.aup.ru/books/m49/
  • Додати в блог або на сайт

    Цей текст може містити помилки.

    Маркетинг, реклама и торгівля | Реферат
    47.8кб. | скачати


    Схожі роботи:
    Комп`ютери та маркетинг інтерактивний маркетинг
    Інноваційний менеджмент 7
    Інноваційний менеджмент 2
    Інноваційний менеджмент 11
    Інноваційний менеджмент 3
    Інноваційний потенціал 2
    Інноваційний менеджмент 10
    Інноваційний менеджмент 5
    Інноваційний менеджмент 8
    © Усі права захищені
    написати до нас