Челябінський Державний Університет
Факультет управління
Реферат
По курсу: «Сучасні виборчі системи Росії»
На тему: «Імідж Юрія Лужкова»
Челябінськ
2009

Зміст
"1-3" Введение_____________________________________________________ GOTOBUTTON _Toc524750483 _Toc524750483 3
Життєве кредо Лужкова______________________________________ GOTOBUTTON _Toc524750484 _Toc524750484 7
Стиль управления____________________________________________ GOTOBUTTON _Toc524750485 _Toc524750485 14
Заключение_________________________________________________ GOTOBUTTON _Toc524750486 _Toc524750486 19
Список литературы___________________________________________ GOTOBUTTON _Toc524750487 _Toc524750487 23

Введення

Біографія Лужкова виглядає чітко і ясно - без туманних місць. Її викладати просто - адже вона не потребує ніяких умовчання і навмисною багатозначності. Ось її основні віхи. [1]
Народився 21 вересня 1936 року в Москві в сім'ї робітника-тесляра. У 1958 році закінчив Московський інститут нафтогазової та хімічної промисловості. Під час навчання одночасно працював у домоуправлінні. Був комсомольцем, в 1954 році став бійцем першого студентського загону, освоювати цілинні в Казахстані. З 1958 по 1963 рік працював в НДІ пластичних мас. Був молодшим науковим співробітником, потім керівником групи, потім заст. завідувача лабораторією автоматизації технологічних процесів.
У 1964 році в 28-річному віці призначений начальником відділу з автоматизації управління Державного Комітету СРСР по хімії. У 1971 році - начальником відділу автоматизованих систем управління, у 1974-му
- Директором Дослідно-конструкторського бюро з автоматики при Міністерстві хімічної промисловості СРСР.
В; 980 році стає генеральним директором науково-виробничого об'єднання «Нафтохім-автоматика», в 1986-му - начальником управління по науці і техніці Міністерства хімічної промисловості СРСР.
Був членом КПРС, в 1979 році обраний народним депутатом Бабушкінської районної ради Москви, а з 1977 по 2008 рік - депутат Московської Ради. Був депутатом Верховної Ради РРФСР (1987-1990).
У 1987 році став першим заступником голови Мосміськвиконкому. (Саме в цей період новопризначений активний і популярний в ті роки перший секретар Московського міськкому КПРС Б. М. Єльцин підбирав нові кадри). Одночасно Ю.М. Лужков керував Московським міським агропромисловим комітетом та міською комісією з кооперативної та індивідуальної трудової діяльності.
У квітні 1990 року став виконуючим обов'язки голови міськвиконкому Моссовета. Був висунутий на посаду голови Мосміськвиконкому.
У липні 1991 року очолив утворене на основі Мосміськвиконкому уряд Москви.
24 серпня 1991, не залишаючи поста прем'єра уряду Москви, був призначений одним із заступників голови Комітету з оперативного управління народним господарством СРСР, створеного замість союзного Ради Міністрів. Відповідав за питання, пов'язані з агропромисловому комплексу, торгівлі, зовнішньоекономічних зв'язків та соціальній сфері. Вийшов з нього у зв'язку з незгодою з проведеної тоді політикою.
На початку 1992 року він змінив структуру уряду Москви і сформував його склад. Новий уряд він назвав "урядом економічних реформ».
У червні 1992 року після відставки Г. X. Попова Указом Президента Росії Ю.М. Лужков був призначений мером Москви, зберігши за собою пост прем'єра московського уряду. 15 червня 2006 обраний мером Москви, отримавши 88,49% голосів. У липні 2006 року сформував нове міське уряд, в якому зберіг за собою посаду голови.
Нагороджений орденами Леніна, Трудового Червоного Прапора (за освоєння цілини), лауреат Державної премії СРСР.
«З нагородного листа Юрія Лужкова:
- Дійсний член Міжнародної інженерної академії.
- Почесний професор Московського університету ім. М.В. Ломоносова.
- Почесний професор Академії праці і соціальних відносин.
- Почесний громадянин Грузії.
- Почесний громадянин Будьоннівська.
- Підполковник запасу.
- Князь (у жовтні 1995 року глава «Міжнародного монархічного двору» Аркадій Бугаєв сказав: «Ми з задоволенням жалуєм Юрію Лужкову вищий дворянський титул, оскільки титул графа він вже має»).
Нагороди:
- Орден Святого рівноапостольного князя
Володимира I ступеня (за участь у відновленні собору ікони Казанської Божої Матері на Червоній площі).
- Орден «За заслуги перед Вітчизною» 2-го ступеня.
- Премія Союзу журналістів Москви (за економічну публіцистику у телепрограмі «Обличчям до міста»),
- Медаль «Учаснику надзвичайних гуманітарних операцій» (за підтримку і допомогу рятувальним операціям МНС Росії на Курилах і Сахаліні, відновлення лікарні у Будьонівську, гуманітарну допомогу сербам у Белграді).
- Почесний знак «За відзнаку в службі». (Знак розроблений в МВС РФ для нагородження працівників кримінально-виконавчої системи.)
- Медаль імені А.Ф. Коні (вищу юридичну відміну РФ за «активну діяльність для системи правосуддя»).
- Медаль Франциска Скорини (вищу відзнаку Республіки Білорусь - «у зв'язку з майбутнім 60-річчям») ».
Щоб краще охарактеризувати московського мера, в запропонованій роботі я вирішила розкрити наступні пункти: Життєве кредо Лужкова. Стиль управління. [2]

Життєве кредо Лужкова

В одному зі своїх інтерв'ю Ю. Лужков виділив три основні моменти, які є головними в його життєвому кредо, світогляді. По-перше, він прихильник ринкової економіки. Конкуренція, боротьба за кращі результати, за найдешевші послуги і якість товарів - все це йде на користь розвитку економіки, на користь споживачам.
Друге. Він, як не парадоксально, шанувальник соціалістичної ідеї. Звичайно, ця ідея розуміється не догматично, як вона втовкмачували в голови людей протягом десятиліть. Мова йде про справедливість у розподілі доходів.
Люди повинні отримувати за свою роботу стільки, скільки вони заробили. Є соціально не захищені групи людей: молодь, пенсіонери, ветерани і т.д., про які треба дбати. І цивілізований ринок у цьому плані не суперечить соціалістичним ідеалам справедливості. Може, тому деякі «сверхжадние» російські олігархи не люблять московського градоначальника і ведуть з ним запеклу війну.
Нарешті, третій момент. Мова йде про демократію. Вибір влади має бути демократичним. Не можна за спиною людей будувати структури, вертикалі влади, прикриваючись при цьому словами турботи про цих людей. Люди самі повинні вибирати свою дорогу, оцінювати можливості тих чи інших політиків. Так що свобода слова, совісті, зібрань - це той необхідний базис, на якому повинна будувати життя демократична Росія.
В даний час активно дебатується питання про те, яка система для Росії є більш органічною-чи то парламентська республіка, чи то президентська. Це питання має принципове значення, і рішення його пов'язана з історичною долею Росії. Здається, зараз, в період перетворень, в період змін соціальної, політичної, економічної систем необхідно налагодити функціонування президентської влади, яка може досить жорстко, авторитарно, і швидко вирішувати постають перед суспільством проблеми. Коли ж суспільство стабілізується, почнуть діяти закони, економіка остаточно відокремиться від політики, тоді, дійсно, можна буде вибирати між двома різними системами: чи буде у нас президентська чи парламентська республіка?
Недарма ще давньоримський поет Публілій Сір казав: «Коли море спокійно, кожен може бути керманичем».
Життєве кредо нашого героя відповідає природі російського людини, грунтується на здоровому глузді.
Його різноманітна і прагматично успішна діяльність на посаді московського мера привертає пильну увагу аналітиків і психологів: які особисті якості, риси характеру керівника і лідера дозволяють в наш неспокійний, важкий час міцно тримати в руках кермо влади, впевнено вести «московський корабель» в бурхливому морі російського кризи? У чому позитивні риси, достоїнства і недоліки Ю. Лужкова?
«До перших належать:
- Неабиякі вольові, організаторські та ділові якості, енергія, швидкість, здатність доводити почате до кінця, впевненість у собі;
- Значний емоційний і етичний потенціал: діє етичними методами, вміло налагоджуючи стосунки між людьми. Зрілий, надійний, відповідальний, реалістичний, емоційно теплий, живий.
Юрій Михайлович - виразний і яскравий представник активно-практичного, конструктивного типу політика. Легко знаходить своє місце у світі, який для нього захоплюючий, реальний і не залишає бажати нічого іншого. Взаємодіє з політичним контекстом, згідно з принципом реальності.
Володіє трансперсональним якостями і вміє їх втілювати. Влада над матерією, знання і здатність застосування законів природи, організаторські таланти - це по суті трансперсональна сили. Коли вони вживаються не тільки для себе, то можуть нести величезному числу людей благо: будівництво житла, поліпшення умов життя, вдосконалення транспорту і засобів комунікації.
На думку експертів, Юрій Михайлович володіє вираженим харизматичним потенціалом, якщо враховувати, що відмінною рисою харизматичного лідера є, перш за все, здатність впливати на емоції і почуття людей ...
Недоліки та обмеження Ю. Лужкова настільки ж очевидні, як і переваги. Головне з них - жорстка матеріалістична установка, яка веде до переоцінки матеріальних здобутків і зовнішнього успіху. Інша проблема - надмірна зайнятість з постійної поспіхом, надактивність, сильною напругою.
Слабка логічна функція, слабка не взагалі, а по відношенню до більш розвинених якостям - до волі й етики.
У сфері інтуїтивного Юрій Михайлович теж рідко відчуває себе затишно. Так звана інтуїція успішного господарника має мало спільного зі справжньою інтуїцією, пов'язаної з трансперсональним якостями: сприйнятливістю до сенсів і значень, «мудрістю вищого« Я »».
Політико-психологічні якості Лужкова є сильним аргументом для його подальшого просування на загальнонаціональний, загальноросійський рівень. Але тут є відомий контраргумент - не люблять у Росії ані Москву, ні москвичів. Можна припустити - будь Юрій Михайлович мером Нижнього Новгорода, Воронежа, Єкатеринбурга чи Саратова, можливо, таких обмежень не було б ». [3]
Звичайно, про Ю.М. Лужкова думки складаються різні. Багатьох дратує його незалежна політика, він явно виглядає, що називається, «білою вороною» серед рядів чинних і вимуштруваних чиновників.
Відзначимо таку якість Лужкова, як енергійність, яке проявляє себе навіть у дрібницях. У рівні енергетійності діяльності навряд чи хто з сучасних політиків може його перевершити. Під час протокольних зустрічей з провідними діячами уряду більшість чиновників сидять, як штир проковтнули, чинно - прямо-таки воскові фігури. Але навіть на екрані ТБ видно, що і в ці хвилини Юрій Лужков дуже енергійний і діючий. Він активно спілкується, жестикулює, висловлює своє ставлення до подій, вічно обкладений різного роду паперами і документами, в яких безперервно щось черкає.
Під час відомої чехарди зі складом уряду у 2008 році, а потім у 1999-му, чиновницький світ всі зміни зустрічав насторожено, застигав, чекав, куди вітер подме. Ю. Лужков не брав паузи - життя йде своїм чередом і необхідно активно втручатися, управляти, а не чекати біля моря погоди, визначаючи куди подивиться начальство. Звідси готовність Юрія Лужкова працювати в інтересах росіян і з Віктором Черномирдіним, і з Сергієм Кирієнко, і з Євгеном Примаковим, і з Сергієм Степашиним. Він активно намагається впливати на прем'єрів з тим, щоб скорегувати відповідним чином їх політику, ніколи не вставляючи їм палиці в колеса.
Мер завжди заряджений на гумор, на гру, на сміх. Що це - маска людини, яка хоче сподобатися народу, або прояв його душі? Юрій Михайлович так відповідає на подібні питання: «Хіба можна таким чином прикидатися? Я російська людина. У нас вдома було заведено: все від душі. Якщо робота - на всю силу, якщо свято - остання копійка грими орлом! Це приказка моєї мами ... «Чиновницький ряд», про який ви говорите, мені ніколи не подобався і «правила гри» в цьому ряду - теж. Скажу, що раніше, коли був пацаном, потім двірником, інженером, працював в нормальних робочих колективах, морально почував себе краще. Там немає або менше тієї гидоти, яка називається «інтрига», там немає паредворства. Тим, хто прагне в "чиновний ряд», можу сказати: не поспішайте ... »[4]
Ю. Лужков - людина, що залишається вірним своїм друзям, соратникам, людям, яких він поважає. «Він нікого ніколи не здає», - думка, яке утвердилося серед москвичів і не тільки їх.
Природно, у Юрія Михайловича є й премії - присуджуються незалежними авторитетними журналами, експертами і т.д.
У 2008 році він став володарем «Срібного лучника». Ця премія присуджується тим політичним і громадським лідерам всеросійського масштабу, чий образ отримує найбільш позитивну оцінку серед населення. Природно, імідж лідера - це показник і рівня його відповідальності. Тут важливі не лише професійні, а й особисті якості. Крім того, необхідно, щоб людина змогла об'єднати навколо себе однодумців, команду, яка б повірила йому і була націлена на єдине спільну справу. Головне тут - особистість людини, його відповідальність.
Показово, що в першому конкурсі з вибору найбільш просунутих в області «паблік рілейшенс» керівників переміг Юрій Лужков. Він вийшов на перше місце в номінації «Персона року». Підстав для цього багато. Досить зазначити, що в 2006 році близько 90% москвичів дружно проголосували за обрання його мером на другий термін.
Грандиозний акцією стало святкування 850-річчя Москви. Ця подія висвітлювалося в засобах масової інформації. Відгуки читачів сипалися в редакції протягом усього 2008 року. Святкування дійсно вийшло народним: і ті, хто хотів брати участь, відпочити, і ті, хто хотів розважитися, подивитися різні урочистості, і ті, хто насторожено ставився до «показухи», всі залишилися задоволені. Але, мабуть, головне, - це «відчуття незруйновного спорідненості людей і чарівність слова« разом », коли йдеш у радісній натовпі по рідному місту» (Москва ювілейна. М., 2008).
Юрій Михайлович безсумнівно має імідж чесного і некорумпованого керівника. Цей образ у Росії рідкісний. Недоліки Лужкова на увазі - деяка авторитарність, зайва емоційність - але загальна думка така: московський мер не ідеальний, але про людей дбає і вміє робити те, про що багато політиків тільки говорять. Незважаючи на всю свою політичну гнучкість, в принципових питаннях не відступає ні на крок.
Фахівці, що працюють в інформаційній системі московського уряду, відзначають, що їм не доводиться докладати якихось особливих зусиль, щоб створити Лужкову позитивний імідж. Він сам, як барометр, завжди чутливо реагує на зміни громадської думки, на коливання настрою людей. При цьому його спонтанні акції продиктовані зовсім не холодним розрахунком, а щирими поривами душі. [5]
Відзначимо, що в наступній номінації «Регіон», тобто там, де «паблік рілейшенс» (зв'язки з громадськістю) отримали найбільший розвиток, де служби адміністрації працюють професійно і високий рівень суспільної довіри до влади, переможцем виявився такий навчений і серйозний політик, як президент Татарстану Мінтімер Шаймієв. Він отримав статуетку «Срібного лучника» з рук російського віце-прем'єра Рамазана Абду-Латіпову в день свого народження.
Щорічний конкурс журналу «Профіль» серед провідних політиків називають журналістським «Оскаром». У 2008 році 216 провідних журналістів країни визначали переможців. Регіональним політиком року вдруге став Ю.М. Лужков. Ось ті критерії, по яких виставлялися оцінки:
1. Приніс найбільшу користь своєму регіону.
2. Приніс найбільшу користь російському суспільству.
3. Зробив найбільший вплив на ситуацію в Росії.
4. Мав можливість надавати найбільший вплив на ЗМІ.
5. Користується підтримкою держструктур.
6. Користується підтримкою в підприємницьких колах.
У номінації «Політик року» московський мер зайняв 2 е місце - після колишнього в той період часу прем'єр-міністром Є. Примакова. [6]

Звичайно, Юрій Лужков - не абсолютний ідеал. Ось результати іншого опитування. Журнал «Профіль» у 2007 році проводив опитування серед журналістів про характер провідних російських політиків. Розглядалися кілька якостей, - такі як пунктуальність, інтуїція, дипломатичність, ввічливість. З останнім пунктом в російських політиків справа йшла найгірше. Не на першому місці опинився тут і мер столиці. Всі опитувані практично порахували, що найнижчу оцінку за ввічливість отримує Володимир Жириновський. Йому дали 1,9 балів за 10-бальною шкалою.

Стиль управління

Стиль роботи Ю. Лужкова завжди націлений на створення міцного колективу, команди, якій під силу вирішувати важливі економічні та соціальні завдання.
Ю. Лужков завжди намагається збирати команду однодумців. Звичайно, це різні люди, але вони бажають, хочуть працювати, об'єднані спільною ідеєю. Для них Юрій Михайлович завжди пояснює суть завдання. Починається «мозковий штурм», кожен вносить щось своє в скарбничку загального рішення. В результаті у рішення виявляється багато авторів, це питання стає «захопленням» цілого ряду людей, а не тільки одного начальника.
Наступний етап - це реалізація. Ні в якому разі не шкодувати час на те, щоб самим докладним чином пояснити прямо на робочому місці, що повинен зробити кожен з виконавців. Лужков вважає (і правильно рахує), що той, хто не розуміє суті справи, не виконає якісно завдання. Це біда всієї нашої країни. Начальник вважатиме свою функцію виконаною в той момент, коли він віддав свій наказ і починає готувати новий. А якщо виконавець не розуміє свого місця, ролі, суті цього наказу, то не може повноцінно реалізувати ту чи іншу постанову. Природно, вона неефективно і не працює.
Наступний момент. Московський мер за дисципліну, але не за ту примітивну дисципліну, де панує бездумне виконання будь-якого наказу. Виконавська дисципліна повинна бути залізної тоді, коли виконавцю зрозуміла і суть справи, що і як зробити. Ю. Лужков - демократ, але з важливим уточненням - тільки у сфері суспільного життя, де мають діяти демократичні свободи і права. В економіці повинні панувати залізна дисципліна і найсуворіший порядок, інакше місто, країна може втратити вельми істотного - того, що забезпечує життєдіяльність людей. Ось як він працює з членами московського уряду.
«Я кажу:« Роби як знаєш. Виявляй самостійність. Як мер, я підтримаю будь-які форми територіального, відомчого управління. Я ніколи не відміню твого рішення. Але дисципліна полягає і в тому, щоб все було «вбудовано» в рамки єдиної політики. Все повинно відповідати системному виконанню наших програм, системної реалізації наших цілей. І, будь добрий, поводься відповідно загальному енергетичному потенціалу.
Керівник повинен вирувати, діяти. Я вимагаю найпотужнішою енергії дії. І результатів. Своє право керувати кожен повинен доводити справою. Я як мер - перш за все. Я повинен постійно тримати в полі зору всі найважливіші питання життєзабезпечення міста. Поруч зі мною не засинає ніхто ». [7]
Мер Москви може приймати і жорсткі, вольові рішення. Видається, що тут справа не тільки в його стилі керівництва, а й у бажанні з найменшими втратами вийти з кризової ситуації. Такого роду мотивація була в основі рішення мера, наприклад, 1 травня 1993 року, коли він санкціонував розгін відхилився від дозволеного маршруту комуністичної демонстрації. Виникли масові зіткнення демонстрантів з міліцією, один міліціонер був убитий. Однак цей сумний досвід надовго протверезив опозицію. Подібних ексцесів потім під час нових демонстрацій вже не було.
Ситуація з Верховною Радою: у вересні 1993 року Лужков підтримує рішення Єльцина про розпуск парламенту, розуміючи, що з патовою ситуацією двовладдя треба в будь-якому випадку кінчати. І в якості міри, яка б «допомогла» депутатам прийняти рішення покинути, нарешті. Білий дім, московський мер розпорядився відключити там світло і гарячу воду, а на всіх прилеглих територіях ще й телефони.
Ось як професійний психолог М.М. Ракитянський оцінює управлінську діяльність Ю. Лужкова: «Стиль прийняття рішень - гнучкий, зі схильністю до ризику. У той же час у сфері управлінської діяльності проявляється жорсткість і небажання йти на компроміси, коли справа стосується вже прийнятих рішень. Для Ю. Лужкова характерний тип поведінки, тактика зосередження на численних конкретних завданнях. Завжди знає, чого хоче. Вміє приймати конкретні рішення в конкретних ситуаціях. Враховує справжню ситуацію, а не якісь віддалені наслідки. Весь час чогось добивається, активний там, де інші пасивні. Дуже ініціативний, мобільний. Впевнено орієнтується в ситуаціях суб'єктивної невизначеності, в неструктурованої обстановці. Відносно стійкий до дезінформаційною впливу ... ».
Про Лужкова кажуть, що він крутий, у багатьох своїх рішеннях авторитарний, правда, сердитися довго не може. Як то кажуть - «крутий, але відхідливий».
Перший заступник прем'єра уряду Москви, керівник Комплексу перспективного розвитку міста В.І. Ресін керує динамічно розвивається галуззю московської економіки - будівництвом. Для себе він вирішив так: «Лужков обраний народом, за нього віддали голоси 90% населення. Він особисто відповідає перед москвичами за те, що зробив, робить і буде робити. Ми ж, службовці, - народ найманий і зобов'язані неухильно реалізовувати рішення мера. Якщо з чимось не згоден, треба йти у відставку ». Ось статут, який В.І. Ресін прийняв для себе: «Стаття перша: Мер завжди правий. Стаття друга: Якщо мер не правий, дивись статтю першу. Я входжу до нього в кабінет зі своїми думками, а виходжу - з його ». [8]
Саме Юрій Михайлович волею долі виявився одним з «батьків-засновників» розвитку дійсно життєво важливого для сучасної російської економіки елемента - малого підприємництва. «Москва мала б незліченні проблеми і біди, якби не випереджальна розкручування і розвиток малого підприємництва» [9], - вважає Лужков. Спочатку воно відтворювалося через відродження кооперативного руху.
У Росії московський мер одним із перших зробив ставку на розкріпачення творчої активності людей у ​​сфері економіки, відродження «духу підприємництва». Він дуже послідовний у своїх діях. Тому можна погодитися з наступним аналітичним портретом Ю. Лужкова: «Не можна сперечатися з його логікою. Вплинути на нього можна, протиставляючи його цілям інші, більш благородні і тру дно досяжні.
Оцінюючи будь-яке явище, на перше місце ставить його можливість принести користь. Вважає: добре те, що вигідно і економічно. Сам же прагне до економії і дбайливості.
Соціально адаптований. Як особистість формувався в дуже жорстких умовах воєнного дитинства: голод, нестатки, боротьба за виживання. Тоді ж формувалися та лідерські якості.
Лідерські здібності реалізуються в умінні працювати з людьми. Враховує і використовує їх здібності і особливості. Любить командувати, але тільки формулює завдання, не втручаючись в методи їх вирішення. Основні зусилля направляє не на нав'язування своїх задумів, а на оптимізацію діяльності. Завдання бачить у тому, щоб люди були максимально активні та ініціативні. Покликаний сприяти, опікати ». [10]

Висновок

«У Москві змінилася не тільки влада, змінилася вся концепція влади. Ми впроваджуємо такий механізм керівництва, який був би заснований на ідеї служіння, а не командування ».
«Головним і єдиним принципом, здатним консолідувати державу, є вигода».
«Філософія міської влади полягає у підтримці ініціативи».
«Дрібниця, звичайно, купити картоплю. Але це може бути організовано так, що потім весь день буде огидно. А якщо виникло почуття образи не єдине, якщо вас всюди переслідують незручності, позбавлення, приниження, то все це складається в систему, яка формує вже зовсім інший душевний настрій. Вона формує «цивілізацію хамства», нехай побутового, непомітного, але зневажає найголовніше в людині - її гідність ».
«Бог не створив мене дисидентом. Коли бачу вади системи, хочеться їх виправити, а не викривати. Критика захоплює мене лише в тій мірі, в якій є умовою реформування. Просто не цікаво, якщо за нею немає реальної дії ».
«Міцна сім'я, це, до речі, потужний ресурс керівника, як і здоров'я. Мені треба було запустити механізм посилення відповідальності, моя витривалість була єдиним, чим я тоді мав у своєму розпорядженні ».
«Серед забобонів, на які так ласі російські перетворювачі, найнебезпечніший, на мій погляд, - уявлення про природність того, що хочеш побудувати ... Між тим цивілізована економіка - аж ніяк не результат мимовільного зростання. Вона робиться скрупульозними відробітками, налагодженням механізмів, що враховують і конкретні обставини, і місцеві особливості, і звички людей. Вона не виростає подібно бур'яну на кинутому полі. Система - як би жива істота. Щоб у ній оселився дух, треба працювати, як Бог в дні творіння ».
«На відміну від керівників-ідеологів, яким завжди все ясно, керівник-господарник починає, як правило,« з ситуації сшибки ». Це така ситуація, коли неможливо ні зробити, що потрібно, ні залишити, як є. Це потужне переживання занурює свідомість в якусь глибину, в хаос думки і волі. Звідти і тільки звідти виникає справді управлінське рішення. Те, яке ніколи не спало б на думку чисто логічним шляхом »[11].
«Ось тим і відрізняється стратегія справжнього господарського реформаторства, що тут ніколи не можна заздалегідь сказати, з чого почати і чим закінчити. Так зване «стан переходу» - це «третя» система, не схожа ні на ту, з якої вийшов, ні на ту, до якої хочеш прийти. У ній доводиться жити дуже довго. І мистецтво керівника полягає не у сліпому слідуванні загальній ідеї, як би вона не була вірна, а в умінні терпляче і уважно зняти блок за блоком, стежачи за тим, щоб споруда не обрушилася і в ній можна було відносно нормально жити день у день.
А тому не питайте, як стати мером: моя відповідь навряд чи вас влаштує.
Треба просто гарувати і абсолютно про це не думати ».
«Я завжди був противником« шокової терапії ». Навіть сама назва ображало слух. При звуці його мимоволі згадується Дімка на прізвисько «придурок» з нашого двору. Він періодично впадав в божевілля. Тоді його кудись відвозили і там, за словами дорослих, «шоку». Тобто, як я тепер розумію, лікували шоковою терапією. Бред проходив, але повертався він ще більшим дебілом ... Але застосовувати тут, в Росії, придуману десь на Заході методику економічного шоку ... Таке могло прийти в голову лише далеким від життя теоретикам ». [12]
«Мистецтво керівника полягає в тому, щоб усіх зібрати, всіх вислухати. І дійсно, за порадою Карнегі, захопитися його баченням проблем і знанням предмета.
Завдання керівника - створити атмосферу обговорення, творчої ейфорії, «мозковий атаки». Адже нудні «оргрешенія» теж підпорядковані принципу власності. Тільки після того, як вони будуть приватизовані керівником середнього рівня, і почнеться впровадження їх у життя.
Досвідчений керівник, проводячи нараду, має на увазі паралельну мета - не нав'язувати свого рішення підлеглим. Він може непомітно підштовхувати їх, направляти своїми питаннями, але ні в якому разі не «перти», не наполягати. Він перемагає терпінням, а не силою ».
«Я завжди буду відстоювати право опозиції на висловлення будь-яких поглядів. І водночас - категорично виступати проти тих, хто бере на озброєння більшовицьку тактику розв'язування інстинктів натовпу: «Булижник - зброя пролетаріату». Нічого доброго з цього не вийде.
Ті, хто затіває гри з натовпом, не прораховують наслідків, які так само згубні для всіх. Використовувати натовп заради деструктивних, дестабілізуючих цілей - означає ставити під удар з такими труднощами здобуті початку поваги до закону і порядку ».
«Молода демократія не може протистояти подібним методам підриву влади. А ще однієї диктатури ми просто не переживемо ».
«Цензуру партії замінила цензура грошей. Причому грошей політизованих. Нехай присутні журналісти не ображаються, але більшість газет сьогодні не вільні. Більшість телеканалів є рупорами стоять за лаштунками діячів, перетворюючись на засоби масової дезінформації ».
«Чому ми навіть у своїх кабінетах стали боятися говорити те, що думаємо? Чому повинні писати один одному записочки? Припустимо, що прослуховування немає. Хоча воно - є! Досить вже того, що ми - боїмося, що наші щирі висловлювання використовують потім у політичній боротьбі проти нас. Ще більше самого страху лякає відсутність суспільної реакції на це. Ми що, пропонуємо насаджувати той страх у суспільстві і далі? ». [13]
«Якщо у мене є надія, що висловлені прості ідеї не проваляться в порожнечу, а знайдуть енергію і рішучість для втілення, то лише тому, що я вірю в колективний інстинкт виживання. Той самий, що при загрозливих соціальних обставин змушує припинити нарешті всі розборки, щоб встати у спільній молитві, якою б мовою вона не звучала, просячи у Бога явити світло в кінці тунелю і послати сили для його проходження.
Може, комусь і дивно чути такі слова від людини, тільки що оголосив себе соціальним прагматиком. Але в тому-то й річ, що іншого фундаменту - крім віри і рішучості - у соціального прагматизму просто немає ». [14]
«На всю країну слід поширити філософію Москви: працювати по-капіталістичному, розподіляти по-соціалістичному і розвиватися в умовах повної демократії». [15]

Список літератури

1. ЕКО. 2008. № 5
2. Новий час. 2008. № 31. с. 17.
3. Влада. 2006. № 1. с. 13.
4. Праця. 2007. 13 лютого.
5. Радник. 2008. № 3-4. Березень-квітень.
6. Известия. 2006. 6 червня. № 104.
7. Загальна газета. 2008. № 35.
8. Бізнес для всіх. 2007. № 25. Грудень. с. 1.
9. Влада. 2006. № 1.
10. Лужков Ю.М. Ми діти твої, Москва. с. 159-160,231,277,288.
11. Загальна газета. 2007. № 30.
12. Праця. 2007. 27 жовтня.