МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ЗАХІДНОУКРАЇНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ВСП «ФАХОВИЙ КОЛЕДЖ ЕКОНОМІКИ, ПРАВА ТА ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ»
З В І Т
З ПРОХОДЖЕННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ
Студентки групи ПРт-42
Іванів В.П.
на базі «Хоростківської міської ради»
Період практики з 08.02.2021р. по 19.03.2021
Керівник практики:
від установи:
Юрисконсульт
Качуровська Н.В.
_______________
від коледжу:
викл.
Багрій І.П.
_______________
ТЕРНОПІЛЬ 2021
Зміст
Вступ…………………………………………………….........................................2.
Розділ I. Загальна характеристика міської ради ………………………4.
Розділ II. Поняття та ознаки місцевого самоврядування в Україні …………..10.
Розділ III. Структура Хоростківської міської ради ………………………….. 12.
Розділ IV. Стратегія розвитку Хоростківської ОТГ на 2019-2026 роки..........16.
Розділ V. Виконавчий комітет Хоростківської міської ради………………… 19.
Висновок…………………………………………………………………………. 21.
ВСТУП
Обов’язковою складовою частиною навчального процесу є виробнича практика – одна з найважливіших форм професійної підготовки майбутніх спеціалістів у різних галузях. Проведення виробничої практики сприяє підвищенню професійних навичок та вмінь майбутніх спеціалістів-екологів. Оскільки, саме вони є тими фахівцями, які повинні попередити негативні процесі в агроекосистемах та не лише зберігати, а й покращувати стан навколишнього природного середовища.
Я, Іванів Віта Петрівна студентка ІV курсу 42 групи Фаховий коледж економіки, права та інформаційних технологій ЗУНУ в період з 8 лютого 2021 року по 19 березня 2021 року проходила виробничу практику у юридичному відділі Хоростківської міської ради, Чортківського району, Тернопільської області.
Мета практики:
- закріплення теоретичних знань, здобутих у процесі навчання;
- ознайомлення з різними функціональними обов’язками, необхідними для майбутньої професії;
- формування професійного уміння і навичок для прийняття самостійних рішень під час виконання конкретної роботи;
- виховання потреби систематично поновлювати свої знання та творчо їх застосовувати в практичній діяльності.
В процесі проходження практики були набуті знання про основні права та обов’язки посадових осіб,а також знання про правову природу таких прав та обов’язків.
Було виконано низку окремих юридичних дій,що дало можливість на практиці відпрацювати теоретичні знанні з таких навчальних дисциплін як кримінальне право та процес,адміністративне право,а також цивільне право та процес.
Під час проходження практики оволоділа сучасними методами,формами управлінської діяльності органів державної влади та місцевого самоврядування,їх посадових осіб.
Глибоко ознайомилася з :
* основними положеннями Конституції та законів України,інших нормативно-правових актів, що визначають правовий статус і регламентують діяльність державної установи,та органів місцевого самоврядування,де я проходила практику
системою та принципами діяльності органів державної влади та місцевого самоврядування
* структурою,формами та методами їх діяльності
* організацією роботи відповідних органів,їх структурних підрозділів та окремих посадових осіб.
Навчилася:
Готувати проекти різних документів, пов’язаних з діяльністю юридичного відділу;
Працювати у компанії;
Вирішувати питання жителів Хоростківської ОТГ;
Працювати із важливими документами.
РОЗДІЛ I. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА МІСЬКОЇ РАДИ
Хоростківська міська рада – представницький орган місцевого самоврядування, який наділений правом представляти інтереси територіальної громади, приймати від її імені рішення та здійснювати в її інтересах функції і повноваження місцевого самоврядування, визначені Конституцією України, законами України "Про місцеве самоврядування в Україні", "Про статус депутатів місцевих рад", Європейською хартією місцевого самоврядування, Статутом територіальної громади міста Хоростків, іншими нормативно-правовими актами та Регламентом.
Ст.10 ЗУ «Про місцеве самоврядування в Україні»:
Міські ради є органами місцевого самоврядування, що представляють відповідні територіальні громади та здійснюють від їх імені та в їх інтересах функції і повноваження місцевого самоврядування, визначені Конституцією України, цим та іншими законами.
Ст.11 ЗУ «Про місцеве самоврядування в Україні»:
1. Виконавчими органами сільських, селищних, міських, районних у містах (у разі їх створення) рад є їх виконавчі комітети, відділи, управління та інші створювані радами виконавчі органи.
2. Виконавчі органи сільських, селищних, міських, районних у містах рад є підконтрольними і підзвітними відповідним радам, а з питань здійснення делегованих їм повноважень органів виконавчої влади - також підконтрольними відповідним органам виконавчої влади.
Основними завданнями міської ради є:
Розгляд і вирішення питань віднесених до ї компетенції Конституцією , законами України та іншими нормативними актами .
Відовідно до ст.26 ЗУ «Про місцеве самоврядування в Україні»
Стаття 26. Виключна компетенція сільських, селищних, міських рад
1. Виключно на пленарних засіданнях сільської, селищної, міської ради вирішуються такі питання:
1) затвердження регламенту ради;
2) утворення і ліквідація постійних та інших комісій ради, затвердження та зміна їх складу, обрання голів комісій;
3) утворення виконавчого комітету ради, визначення його чисельності, затвердження персонального складу; внесення змін до складу виконавчого комітету та його розпуск;
4) обрання на посаду та звільнення з посади секретаря ради у порядку, передбаченому цим Законом;
5) затвердження за пропозицією сільського, селищного, міського голови структури виконавчих органів ради, загальної чисельності апарату ради та її виконавчих органів відповідно до типових штатів, затверджених Кабінетом Міністрів України, витрат на їх утримання;
6) утворення за поданням сільського, селищного, міського голови інших виконавчих органів ради;
7) затвердження плану роботи ради та заслуховування звіту про його виконання
8) заснування аудіовізуальних (електронних) засобів масової інформації відповідної ради, призначення і звільнення їх керівників;
9) заслуховування звіту сільського, селищного, міського голови про діяльність виконавчих органів ради, у тому числі щорічного звіту про здійснення державної регуляторної політики виконавчими органами відповідної ради;
10) прийняття рішення про недовіру сільському, селищному, міському голові;
11) заслуховування звітів постійних комісій, керівників виконавчих органів ради та посадових осіб, яких вона призначає або затверджує;
12) заслуховування повідомлень депутатів про роботу в раді, виконання ними доручень ради;
13) розгляд запитів депутатів, прийняття рішень по запитах;
14) прийняття рішень щодо дострокового припинення повноважень депутата ради в порядку, встановленому законом;
15) скасування актів виконавчих органів ради, які не відповідають Конституції чи законам України, іншим актам законодавства, рішенням відповідної ради, прийнятим у межах її повноважень;
16) прийняття рішення щодо дострокового припинення повноважень сільського, селищного, міського голови у випадках, передбачених цим Законом;
18) прийняття рішення про проведення місцевого референдуму;
19) прийняття відповідно до законодавства рішень щодо організації проведення референдумів та виборів органів державної влади, місцевого самоврядування та сільського, селищного, міського голови;
20) прийняття рішень про наділення органів самоорганізації населення окремими власними повноваженнями органів місцевого самоврядування, а також про передачу коштів, матеріально-технічних та інших ресурсів, необхідних для їх здійснення;
21) прийняття рішень про об'єднання в асоціації або вступ до асоціацій, інших форм добровільних об'єднань органів місцевого самоврядування та про вихід з них;
22) затвердження програм соціально-економічного та культурного розвитку відповідних адміністративно-територіальних одиниць, цільових програм з інших питань місцевого самоврядування;
Практична діяльність Хоростківської міської ради організовується на підставі затверджених планів і програм економічного та соціального розвитку міста і рішень відповідно до квартальних планів роботи з урахуванням поточного моменту, завдань, пропозицій. План роботи міської ради на черговий квартал року готується завчасно на підставі пропозицій виконавчих органів Хоростківської ради, постійних комісій та депутатів.
Пропозиції до плану роботи подаються секретарю міської ради не пізніше як до 1 числа місяця, що передує кварталу, на який має затверджуватися план. Працівники апарату ради під керівництвом секретаря складають проект плану роботи і готують проект рішення про план роботи міської ради на черговий квартал року.
Після затвердження квартальний план роботи надсилається заступникам міського голови, виконавчим органам, кожному депутату на вказану ним адресу електронної пошти або надається йому особисто на його вимогу.
Контроль за виконанням плану роботи забезпечує секретар міської ради, який при розгляді і затвердженні плану на черговий квартал інформує про виконання попереднього плану роботи, вносить відповідні пропозиції.
Хор. міська рада проводить свою роботу сесійно. Сесія – це форма роботи міської ради як представницького органу, яка складається з пленарних засідань, а також засідань постійних комісій ради. Міський голова видає розпорядження про скликання сесії (пленарного засідання), яке доводиться до відома депутатів, засобів масової інформації та населення не пізніш як за 10 днів до дати проведення сесії (пленарного засідання), із зазначенням часу скликання, місця проведення та питань, які передбачається винести на розгляд міської ради. Вказане розпорядження та всі додатки також висилаються на адреси електронної пошти депутатів.
Для автоматизації процесу проведення пленарних засідань сесій застосовується система електронного голосування.
Порядок денний сесії формує міський голова відповідно до:
1) затвердженого міською радою плану роботи;
2) пропозицій секретаря міської ради;
3) пропозицій депутатських фракцій, постійних комісій, депутатів;
4) пропозицій виконавчого комітету;
5) пропозицій, внесених у порядку місцевих ініціатив, громадських слухань, петицій.
Не рідше одного разу на півріччя до порядку денного обов’язково вноситься питання про заслуховування інформації:
1) про роботу виконавчого комітету та виконавчих органів;
2) про виконання бюджету.
Інформація про роботу комунальних підприємств та їх фінансово-господарські результати заслуховується не рідше одного разу на рік.
Не рідше одного разу на рік вносяться питання про роботу постійних або тимчасових контрольних комісій та про виконання рішень і доручень міської ради з метою узагальнення та підсумків.
Для розробки порядку денного першої сесії нового скликання та підготовки пропозиції щодо організації роботи її голови територіальна виборча комісія може скликати загальні збори депутатів за участю міського голови або його уповноважених представників для формування підготовчої групи з числа новообраних депутатів.
Пленарні засідання є складовою частиною сесії міської ради. За необхідності розгляд питань порядку денного за рішенням міської ради, розбивається на два і більше пленарних засідання.
Відкриває, веде і закриває пленарні засідання головуючий на сесії – міський голова. Якщо міський голова не виконує цього, то ці функції відповідно до чинного законодавства виконує секретар міської ради або обраний депутатами головуючий на засіданні. Про відкриття сесії міська рада оголошує головуючий на засіданні на початку першого пленарного засідання.
У випадках, передбачених законодавством та Регламентом, за дорученням групи депутатів, з ініціативи якої скликана сесія, пленарне засідання відкриває один із депутатів, який входить до її складу, а веде за рішенням міської ради один із депутатів ради.
РОЗДІЛ II. ПОНЯТТЯ ТА ОЗНАКИ МІСЦЕВОГО САМОВРЯДУВАННЯ В УКРАЇНІ.
Відповідно до законодавства, місцеве самоврядування в Україні - це гарантоване державою право та реальна здатність територіальної громади самостійно або під відповідальність органів і посадових осіб місцевого самоврядування вирішувати питання місцевого значення в межах Конституції і законів України.
Під територіальною громадою розуміють жителів, які об'єднані постійним проживанням у межах села, селища, міста, що є самостійними адміністративно-територіальними одиницями, або добровільне об'єднання жителів кількох сіл, що мають єдиний адміністративний центр. Під органами місцевого самоврядування розуміють структурно-організовані колективи службовців (або одного службовця), що наділяються владою в системі місцевого самоврядування для реалізації владних рішень, а під посадовими особами місцевого самоврядування - осіб, які працюють в органах місцевого самоврядування, мають відповідні посадові повноваження у здійсненні організаційно-розпорядчих і консультативно-дорадчих функцій і отримують заробітну плату за рахунок місцевого бюджету.
Місцеве самоврядування здійснюється територіальними громадами сіл, селищ, міст як безпосередньо (наприклад, шляхом місцевого референдуму, загальних зборів), так і через сільські, селищні, міські ради та їх виконавчі органи, а також через районні й обласні ради, які представляють спільні інтереси територіальних громад сіл, селищ, міст.
Громадяни України реалізують своє право на участь у місцевому самоврядуванні за належністю до відповідних територіальних громад. Будь-які обмеження права громадян України на участь у місцевому самоврядуванні залежно від їх раси, кольору шкіри, політичних, релігійних та інших переконань, статі, етнічного та соціального походження, майнового стану, терміну проживання на відповідній території, за мовними чи іншими ознаками забороняються.
Місцеве самоврядування в Україні здійснюється за принципами:
а) народовладдя;
б) законності;
в) гласності;
г) колегіальності;
ґ) поєднання місцевих і державних інтересів;
д) виборності;
е) правової, організаційної та матеріально-фінансової самостійності в межах повноважень, визначених законодавством;
є) підзвітності та відповідальності перед територіальними громадами їх органів і посадових осіб;
ж) державної підтримки та гарантії місцевого самоврядування;
з) судового захисту прав місцевого самоврядування.
РОЗДІЛ III. СТРУКТУРА ХОРОСТКІВСЬКОЇ МІСЬКОЇ РАДИ.
Структура управління сформована з огляду на необхідність забезпечення виконання покладених на нього повноважень.
Загальна чисельність Управління і видатки на його утримання затверджуються міською радою.
Управління очолює начальник управління. Начальник управління має заступників з питань: містобудівної діяльності та архітектури, землевпорядкування і містобудівного кадастру, юристконсульта.
Управління складається з відділів бухгалтерського обліку, генплану та розвитку міста, архітектурно-інженерного контролю.
Приклад затвердження структури штатного розпису:
Про затвердження структури , штатного розпису працівників апарату міської ради та виконавчого комітету та умови оплати праці Відповідно до законів України „ Про службу в органах місцевого самоврядування ”, „ Про місцеве самоврядування в Україні ”, керуючись Постановою Кабінету Міністрів України від 9 березня 2006 р. N 268 “Про упорядкування структури та умов оплати праці працівників апарату органів виконавчої влади, органів прокуратури, судів та інших органів” із змінами та доповненнями на даний час, Постановою Кабінету Міністрів України від 19 липня 2006 р. N 984 „ Про деякі питання оплати праці працівників апарату органів виконавчої влади, органів прокуратури, суддів та інших органів ”, Постановою Кабінету Міністрів від 30.08.2002 року № 1298 «Про оплату праці працівників на основі ЄТС розрядів і коефіцієнтів з оплати праці працівників установ закладів та організацій окремих галузей бюджетної сфери(із змінами) , Наказу Міністерства праці України № 77 від 02.10.1996р, міська рада
ВИРІШИЛА:
1.Затвердити структуру апарату Хоростківської міської ради та її виконавчого комітету
2. Міському голові Гладуну Степану Васильовичу, секретарю міської ради Стецько С.І., заступнику міського голови з виконавчих органів влади Колосівському С.М., заступнику міського голови з гуманітарних питань Лівель О.О. заступнику міського голови Сліпцю П.Я., керуючому справами(секретарю) виконкому Купчак Г.В.
2.1. Встановити надбавку за високі досягнення у праці або виконання особливо важливої роботи в розмірі 50 відсотків посадового окладу з урахуванням надбавки за ранг та надбавки за вислугу років.
2.2. Надавати : - матеріальну допомогу на оздоровлення при наданні щорічної відпустки в розмірі середньомісячної заробітної плати; - матеріальну допомогу для вирішення соціально-побутових питань в розмірі середньомісячної заробітної плати.
3.Здійснювати преміювання щомісячно в розмірі посадового окладу з врахуванням доплати за ранг, вислугу років та надбавку за високі досягнення у праці у межах фонду заробітної плати в розмірах:
- міському голові Гладуну Степану Васильовичу 100 відсотків;
- секретарю міської ради Стецько С.І.- 20 відсотків;
- заступнику міського голови з питань діяльності виконавчих органів ради Колосівському С. М.- 60 відсотків;
- заступнику міського голови з гуманітарних питань Лівель О.О. - 60 відсотків;
- заступнику міського голови Сліпцю П.Я. - 60 відсотків;
- керуючому справами(секретарю) виконавчого комітету Купчак Галині Володимирівні -5 відсотків.
4. Надати право міському голові установлювати :
4.1. Надбавки за високі досягнення у праці або за виконання особливо важливої роботи: - посадовим особам місцевого самоврядування - у розмірі до 50 відсотків посадового окладу з урахуванням надбавки за ранг та надбавки за вислугу років; - службовцям, інспекторам -у розмірі до 50 відсотків посадового окладу з урахуванням надбавки за вислугу років;
4.2. Надбавки за високі досягнення у праці, за виконання важливої роботи, за складність та напруженість у роботі; - начальнику міського комунального підприємства МКП „Комунальник ”, керівникам дошкільних навчальних закладів, працівникам культури у розмірі до 50% посадового окладу.
4.3. Доплати :
- спеціалістам та службовцям, інспекторам - за виконання обов’язків тимчасово відсутніх працівників таких самих категорій персоналу (у разі відсутності внаслідок тимчасової непрацездатності, перебування у відпустці без збереження заробітної плати) - до 50 відсотків; посадового окладу за основною роботою з використанням для цього до 50 відсотків посадового окладу відсутнього працівника;
- інспекторам, що ведуть облік в бюджетних установах міської ради - за виконання тимчасово відсутніх працівників до 50 відсотків посадового окладу;
- водію легкового транспортного засобу по 25 %(відсотків) за ненормований робочий день , напруженість у роботі та за класність (1 клас) від посадового окладу.
5. Спеціалістам, службовцям, інспекторам, іншим працівникам міської ради : - матеріальну допомогу на оздоровлення при наданні щорічної відпустки - в розмірі середньомісячної заробітної плати -матеріальну допомогу для вирішення соціально-побутових умов у розмірі, що не перевищує середньомісячної заробітної плати ( у межах затверджених видатків на оплату праці).
6. Начальнику міського комунального підприємства МКП „ Комунальник ” - матеріальну допомогу у розмірі 50 відсотків середньомісячної заробітної плати .
7. Керівникам дошкільних навчальних закладів, працівникам культури, інспекторам, що ведуть облік в бюджетних установах міської ради - матеріальну допомогу на оздоровлення у розмірі посадового окладу.
8. Здійснювати преміювання працівників та керівників комунальних закладів відповідно до їх особистого вкладу в загальні результати роботи, а також до державних і професійних свят та ювілейних дат у 2020 році в межах коштів, передбачених на преміювання у кошторисі відповідного органу та економії коштів на оплату праці.
9. Проект розпорядження міського голови щодо вище зазначених виплат готують до 28 числа поточного місяця керуючий справами ( секретар) виконкому міської ради спільно з начальником фінансів, бухгалтерського обліку та фінансової звітності і подає на підпис міському голові.
10. Умови оплати праці, встановленні даним рішенням Хоростківської міської ради, застосовуються з 01.02.2020 року.
11. Рішення сесії Хоростківської міської ради від 21.12.2018року № 807 « Про структуру апарату Хоростківської міської ради та її виконавчих органів» вважати таким, що втратило чинність.
РОЗДІЛ IV. СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ХОРОСТКІВСЬКОЇ ОТГ НА 2019-2026 РОКИ.
Бачення розвитку громади:
Як було представлено в вступній частині документу, бачення розвитку громади визначає бажаний для мешканців образ (вигляд громади) в перспективі найближчих років, тобто воно є свого роду «фото» громади, яке показує, як вона повинна конкретно виглядати і які функції виконувати.
Напрацьоване Групою стратегічного планування бачення розвитку Хоростківської ОТГ звучить так:
Хоростківська ОТГ – громада, розташована в серці Тернопільської області. Громада відрізняється багатою культурно-історичною спадщиною, входить до переліку історичних місць України завдяки одному з найбільших палацових комплексів та низці релігійних споруд.
Майбутнє громади спільними зусиллями влади і мешканців будуватиметься навколо туризму, який базується не лише на історичних об’єктах, а й на розвинутих місцевих традиціях. Громада має багато висококооплачуваних робочих місць в сільському господарстві, передусім в рослинництві і переробці.
Велика кількість робочих місць забезпечує мешканцям життєву стабільність та особистий розвиток, а високі доходи громади – розвиток комунальної сфери і надання якісних суспільних послуг на високому рівні.
Перще речення в тексті бачення розвитку громади є інформацією про її розташування на карті України, а друге – про її унікальні пам’ятки історичного та культурного характеру, які можуть стати основою для розвитку туризму. В той же час найбільшу кількість робочоих місць в громаді і надалі генеруватиме сільське господарство, в якому все більше значення відіграватиме переробка продукції.
Завдяки можливості доступу до робочих місць з задовільним рівнем винагороди безпосередньо на місці, в громаді, мешканці не будуть з неї емігрувати, а будуть тут залишатись та розвиватися. Це дозволить згенерувати досить вискокий рівень доходів місцевого бюджету, які зможуть в зростаючому розмірі направлятись на забезпечення потреб мешканів громади.
Система впровадження стратегії:
Спільна робота багатьох осіб, які взяли участь спочатку в розробці детального діагнозу умов розвитку громади, а далі до розробки стратегії її розвитку, буде марною, якщо запропоновані в цьому документі заходи не будуть реалізовані. Нажаль, часто трапляється, що стратегія після ухвалення перетворюється на мертвий документ, до якого вже ніколи більше не звертаються.
Розробка, а далі затвердження стратегії радою громади – це лише перший етап циклу стратегічного управління громадою. Наступні етапи для досягнення запланованих цілей це:
результативна і ефективна реалізація заходів
моніторинг впровадження стратегії та евалюація (оцінка) результатів реалізації заходів
можливі коректування плану та його актуалізація.
Ці елементи повинні разом створити організовану систему, формально затверджену рішенням ради або голови громади.
Впровадження та моніторинг стратегії
Для того щоб схвалені радою громади положення стратегії були реалізовані, потрібен орган, який буде відповідальний за:
поділ завдань
відслідковування прогресу в їх впровадженні
загальну оцінку
внесення коректувань та доповнень
внесення до стратегії нових пропозицій.
У випадку Хоростківської ОТГ цим органом буде Група управління стратегією. За координацію роботи Групи буде відповідати його голова Групи, в даному випадку - заступник голови ОТГ. Жінки будуть складати не менше 50% особового складу Групи. Крім того, до складу групи будуть входити представники таких груп:
молодь
особи старшого віку (група 60+)
осіб з інвалідністю та/або осіб з особливими потребами.
Окрім того, до складу Групи увійдуть представники місцевого самоврядування (працівники виконавчих органів та структурних підрозділів, депутати ради та старости), а також підприємці. Таке рішення має на меті забезпечення задоволення потреб вищезазначених груп під час впровадження та актуалізації стратегії. З метою забезпечення ефективної роботи Групи, планується, що вона буде значно меншою від Групи стратегічного планування, і нараховуватиме біля 20 членів.
РОЗДІЛ V. ВИКОНАВЧИЙ КОМІТЕТ ХОРОСТКІВСЬКОЇ МІСЬКОЇ РАДИ.
Голова Хоростківської міської ради:
Гладун Степан Васильович, народився 15 червня 1970 року в с. Карашинці Гусятинського р-ну, Тернопільської обл.
1985-1989 - навчався в Борщівському технікумі механізації та електрифікації сільського господарства.
1989-1991 - служба в армії
1991-1997 - працював слюсарем ремонтником на Хоростківському цукровому заводі
1996-2000 - навчання в Тернопільській академії народного господарства (спеціальність: економіст)
1997-2003 - майстер будівельно-монтажної дільниці ВАТ "Гусятингаз"
2002 - навчання в Львівському коледжі комунального господарства (спеціальність: технік газового господарства)
2004 - 2011 - Приватний підприємець
2011 - 2015 - Начальник МКП "Комунальник"
25 жовтня 2015 року обраний міським головою м. Хоростків.
Секретар виконавчого комітету: Купчак Галина Володимирівна
Прийомні дні: понеділок, вівторок, середа, червер; тел. 5-11-39
Стецько Світлана Ігорівна;
Лівель Ольга Олександрівна;
Колосівський Сергій Михайлович;
Балук Василь Йосипович;
Бригідир Ігор Михайлович;
Волох Марія Петрівна;
Кравчик Олексій Олександрович;
Гайдук Ігор Володимирович;
Гладій Іван Михайлович;
Дідур Володимир Романович;
Довганюк Михайло Романович;
Дудар Мирослав Григорович;
Дутка Михайло Федорович;
Іскерський Іван Станіславович;
Костирський Данило Зіновійович;
Касіян Олександра Іванівна;
Кирилюк Тетяна Аркадіївна;
Ковальчук Василь Володимирович;
Леськів Ігор Степанович;
Марчишак Володимир Романович;
Мізин Михайло Іванович;
Музика Марія Костянтинівна;
Новосад Ігор Олексійович;
Павлівець Люба Іванівна;
Пасічник Іван Михайлович;
Старобрянський Руслан Степанович;
Швець Михайло Володимирович;
Щерб'як Майя Степанівна;
ВИСНОВОК:
На мою думку, виробнича практика є бажаною для студентів вона надає можливість закріпити і поглибити теоретичні знання, здобути практичний досвід за спеціальністю. Дає змогу забезпечити цілісність підготовки студента до основних етапів професійної діяльності, послідовно розширити уміння та навички, а також створює зв’язок практичного навчання з теоретичним.
Таким чином, у ході проходження виробничої практики я закріпила здобуті теоретичні навички , що і було основною ціллю виробничої практики. Завдяки спільній роботі із керівником практики , а також іншими працівниками відділу , я систематизувала свої знання та пристосувався до вирішення практичних завдань та всебічного і об’єктивного їх розгляду у процесі виконання. Під час проходження практики на основі емпіричного досвіду я усвідомила, що теоретичний (науковий) рівень вивчення певної юридичної дисципліни може значно відрізняється від правозастосовчої діяльності і з метою заповнення прогалин у знаннях необхідно відпрацьовувати вміння практично.