Ім'я файлу: +1434278.docx
Розширення: docx
Розмір: 26кб.
Дата: 18.02.2020
скачати


СОДЕРЖАНИЕ

Введение

2. Анализ оценки результатов труда персонала завода НПФ «Измерон»
2.1 Организационная характеристика предприятия
Завод НПФ "Измерон" - один из ведущих производителей нефтегазового оборудования в России. Ориентируясь на потребности рынка и учитывая долгосрочные тенденции развития технологий добычи нефти и газа, "Измерон" разрабатывает и производит современное и надежное оборудование.

В "Измерон" работает команда профессионалов, которая считается одним из самых ценных активов компании. Специалисты компании изучают и применяют передовой отечественный и зарубежный опыт производства нефтегазового оборудования. Продолжена работа по развитию производственной базы.

Токарные работы выполняются на современных станках с ЧПУ российского и зарубежного производства с использованием режущего инструмента ведущих мировых производителей. Оборудование завода позволяет выполнять следующие виды металлообрабатывающих работ:

  • глубокое сверление и растачивание;

  • фрезерные работы (включая фрезерование сложных поверхностей);

  • штемповочные, шлифовочные и отрезные работы.

Завод "Измерон" имеет возможность проводить термическую и гальваническую обработку изделий.

Цель создания "Измерон» как коммерческого предприятия приносит прибыль.

Структура управления предприятия соответствует масштабам деятельности предприятия и обеспечивает успешное решение задач по организации работы предприятия. Управление каждой торговой точкой, которая является отдельным подразделением, осуществляется директором, который подчиняется непосредственно генеральному директору.

Общее количество сотрудников в компании составляет в среднем около 185 человек. На заводе работают опытные конструкторы и технологи, которые способны быстро проектировать сложные детали, узлы и изделия, а также разрабатывать технологический процесс. Конструкторское бюро завода использует современную систему 3D моделирования.

Структура предприятия давно сложилась, является оптимальной и способствует оперативному решению задач по осуществлению мер, направленных на получение прибыли. Организация бухгалтерского обслуживания "Измерон" соответствует масштабам предприятия и способствует своевременной и точной обработке бухгалтерской информации, формирование показателей бухгалтерского и налогового учета.

Эффективное использование потенциала сотрудников включает:

  • планирование и совершенствование работы с персоналом;

  • поддержка и развитие способностей и квалификации работников.

Основной задачей отдела кадров на предприятии:

  • реализация активной кадровой политики;

  • обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков;

  • развитие материального и социального стимулирования в сотрудничестве с финансово-экономической службой;

  • тесное взаимодействие с профсоюзным комитетом в вопросах медицинского обслуживания, организации торговли, развития физической культуры и спорта, социальной защиты отдельных категорий работников.

Расходы на персонал разделены на 6 групп:

1. Стоимость труда;

2. Расходы на набор персонала;

3. Расходы на обучение;

4. Расходы на смену места жительства;

5. Расходы на увольнение;

6. Расходы на администрирование.

Кроме первого и второго, все остальные расходы напрямую связаны с текучестью кадров. Для сокращения этих расходов необходимо устранить причины текучести. Для этого необходимо проанализировать возрастную и образовательную структуру персонала на предприятии.

Текучесть кадров напрямую зависит от квалифицированного уровня персонала предприятия, что в свою очередь во многом зависит от его возраста и образования. Эффективная работа предприятия невозможна без адекватной информации. Поэтому отдел кадров регулярно собирает данные, описывающие различные аспекты состояния персонала компании, и проводит детальный анализ. Часто такие данные называют статистическими человеческими ресурсами. Статистика человеческих ресурсов предоставляет информацию о различных аспектах работы сотрудников на предприятии — производительности труда, профессиональной подготовки, динамику работы сотрудников и др. Каждая организация использует собственные показатели, отражающие специфику ее деятельности и традиции.
2.2 Анализ управления персоналом завода НПФ "Измерон"
Результаты деятельности компании представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1. Оценка эффективности деятельности компании в 2015-2017 годах

пп

Показатель

2015 г.

2016 г.

2017 г.

1

Объемы работ, кв. м.

1500

2500

10500

2

Себестоимость кв. м., руб.

450

520

680

3

Затраты по оказанию услуг, руб.

9512700

2782300

3815680

4

Выручка от реализации услуг, руб.

4216300

5600280

23062000

5

Среднесписочная численность работников предприятия, чел.

70

168

190

Анализируя данные таблицы 2.1, можно сделать такой вывод. В 2015 году организация только начинала занимать позиции на рынке, в связи с этим был период для нее убыточности. В следующие годы (2016-2017 гг.) организация предоставления услуг получает более высокую прибыль от собственной деятельности, что позволило ей выйти на другой уровень оказания услуг населению и охватить другой сектор рынка услуг.

Среднесписочная численность компании за отчетный период увеличилась с 70 до 190 человек на данном этапе развития предприятия в целом, тенденция прироста населения относительно невелика.

Таблица 2.2. - Кадровая структура "Измерон»


Персонал

Количество работников

2015 г

2016 г

2017 г

Чел.

%

Чел.

%

Чел.

%

МОП

3

4,3

3

2,1

8

4,5

ИТР

15

21,4

18

24,3

18

28,1

Рабочие

52

74,3

103

73,6

120

67,4

Всего:

70

100

124

100

146

100

ИТР организации имеет высокий образовательный уровень.

Изменение количественного и процентного соотношения численности персонала по годам наглядно показано на рисунке.1.



Рисунок 2.1 - количественная и процентная численность персонала за отчетные периоды (2015-2017 гг.) a) численность персонала; б) численность персонала в процентах

Таким образом, проанализировав данные, можно сделать вывод, что за исследуемый период наблюдается увеличение численности персонала. Это связано с совершенствованием существующей системы управления персоналом (мотивация персонала, повышение заработной платы, улучшение внутренней организационной атмосферы).

Таблица 2.3 - Средняя численность персонала в организации "Измерон»

Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь

2013 61 63 61 64 68 70 75 77 65 68 78 96

2014 109 116 124 122 124 135 123 130 126 122 129 136

2015 138 154 145 131 141 145 151 148 132 134 144 150
Рассчитать процент текучести кадров за каждый год:
CT = Cu / HR * 100
КТ – коэффициент численности; аудит управленческого персонала

Ку - количество уволенных сотрудников;

ЧСР-среднее число.

2013 год :

CT = 18/70*100 = 25,71%

2014 год :

CT=28/124*100 = 22.58%

2015 год :

CT= 34/146*100 = 23.29 %
Год основания для увольнения

Изменение в организации рабочего места увольнения по собственному желанию увольнения руководством работников увольнения по согласию сторон

2013 5 6 3 2

2014 12 9 5 2

2015 9 14 10 1
скачати

© Усі права захищені
написати до нас