Ім'я файлу: Статья ФА.docx
Розширення: docx
Розмір: 18кб.
Дата: 01.06.2021
скачати

ВЫЯВЛЕНИЕ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ И МЕТОДЫ ПРЕОДОЛЕНИЯ КРИЗИСА
Хархардин Никита Сергеевич

студент Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Донецккая академия управления и государственной службы. При Главе Донецкой Народной Республики». Донецкая Народная Республика, г. Донецк.

Научный руководитель: Гордеева Наталья Васильевна,

к.э.н., Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Донецккая академия управления и государственной службы. При Главе Донецкой Народной Республики». Донецкая Народная Республика, г. Донецк.
Ключевые слова: кризис, капитал, финансовое положение, финансовый риск, финансовый анализ.

Актуальным вопросом в управлении предприятием является выявление кризисных явлений на ранней стадии и методы их преодоления. Известно, что одной из функций рынка является очищение экономики от неэффективных производств и неконкурентоспособной продукции. Это есть необходимое условие достижения экономической системой устойчивого равновесия.

Причиной возникновения кризисной ситуации в деятельности предприятия могут явиться внутренние либо внешние факторы.

Внутренние факторы: изначально неверная рыночная философия организации, отсутствие либо неверные принципы ее действия, низкое качество продукции и нерациональное использование ресурсов, низкий уровень маркетинга и менеджмента, несоответствие технологической структуре предприятия уровней организационной и управленческой культур.

Внешние факторы: тип экономической системы, полное отсутствие кредитной политики или ее несбалансированность, структура потребностей населения, уровень накоплений и доходов населения, величина платёжеспособного спроса клиентов-предприятий, фаза экономического цикла, политико-правовая нестабильность и экономическая неопределенность государственного регулирования, размеры и темп инфляции, информационное и научно-техническое развитие производственного цикла, уровень общественной культуры, международная конкуренция.

Для выявления кризисной ситуации на предприятии проводится финансовый анализ, для выполнения которого выступает публичная бухгалтерская отчетность организации, т.к. очень часто заинтересованные лица не имеют доступа к внутренним данным организации. Основные формы отчётности – бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках. Эти документы дают возможность рассчитать все основные финансовые показатели и коэффициенты. Для более детального анализа можно использовать отчеты о движении средств и капитала предприятия.

Обычно пользуются следующими методами финансового анализа: вертикальный анализ, горизонтальный анализ, прогнозный анализ на основе трендов, факторный и другие методы.

Несмотря на наличие множества способов контроля финансового состояния организации, руководители предприятий зачастую пренебрегают ими по различным причинам, это зачастую приводит к постепенному ухудшению финансового состояния компании и приближает предприятие к риску возникновения финансового кризиса, а в ряде случаев к банкротству.

Возникновение финансового кризиса ещё не говорит о необходимости банкротства предприятия. Ситуацию можно исправить, применяя множество методов преодоления финансового кризиса, разработанных экономистами.

В своей книге «Антикризисное управление: сущность, динамика, методики» З.А. Авдошина [5] описываются основные методы преодоления финансового кризиса в организации.

Эти методы включают в себя: сокращение затрат, увеличение поступления денежных средств в организацию, проведение реструктуризации кредиторской задолженности, определение стратегии развития организации, проведение реструктуризации или реорганизации организации.

Сокращение затрат является необходимым шагом, когда предприятие испытывает финансовый кризис.

Методами сокращения затрат являются: контроль затрат, анализ источников затрат, классификация затрат по степени зависимости от объемов производства, проведение мероприятий по снижению затрат, оценка полученного эффекта.

Основными направлениями деятельности по снижению затрат являются: сокращение фонда оплаты труда, сокращение затрат на сырье и материалы, внедрение ресурсосберегающих технологий, сокращение производственных расходов, затрат на ремонт и обслуживание оборудования, затраты на рекламу, исследование рынка, поддержание определённого качества услуг.

Нужно определить наиболее затратные статьи баланса, которые подлежат сокращению (капитальное строительство, дорогостоящие стажировки для сотрудников, проведение масштабных маркетинговых исследований), и направить эти ресурсы на проведение реструктуризации и проекты, предусматривающие получения быстрой прибыли.

Привлечение денежных средств в организацию в условиях кризиса осуществляется в основном по трём главным направлениям: во-первых, продажа и сдача в аренду активов компании; во-вторых, оптимизация продаж; в-третьих, изменение кредитной политики для ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности. Все активы, находящиеся в собственности компании − здания, сооружения, машины, оборудование, облигации, акции, в том числе других предприятий, векселя банков, – могут быть проданы или использованы для погашения долга в ходе реструктуризации. Это возможно, если данные активы не являются обеспечением задолженности по другим обязательствам (залоговые требования).

Для выбора кредитной политики компания должна сравнить потенциальные выгоды от увеличения объёма продаж со стоимостью предоставления должностных торговых кредитов и риском возможной неуплаты. С целью снижения риска неуплаты дебиторской задолженности организация должна отслеживать кредитную историю клиентов. Организация должна достаточно точно прогнозировать суммы кредита, которые не будут погашены, чтобы рассчитать необходимый резерв для списания безнадёжных долгов.

Структурирование дебиторской задолженности по срокам используется для оценки возможных неплатежей. Счета классифицируются по срокам давности дебиторской задолженности. Резерв на списание безнадёжных долгов должен быть достаточно большим, чтобы покрыть всю дебиторскую задолженность, которая просрочена.

Реструктуризация задолженности – это процесс подготовки и исполнения ряда последовательных сделок между предприятием и его кредиторами, основной целью которого является получение различного рода уступок со стороны кредиторов.

Реструктуризация предприятия – это сложный процесс разработки и реализации проекта изменения состояния существующей организации, её структуры, который может быть реализован в форме слияния, поглощения, разделения. Реструктуризация предполагает разработку чётких действий и формирование нового бизнес-портфеля компании, что может сопровождаться изменением организационно-правовой формы.

При создании программы реструктуризации разрабатывается несколько проектов, из которых руководство выбирает наилучший вариант с учётом рисков и прибыли.

Ещё одним методом преодоления финансового кризиса является реорганизация предприятия. Реорганизация предприятия – это процесс существенных изменений в организации, который затрагивает все значимые аспекты её деятельности: продукт, ассортимент, факторы производства, систему общего менеджмента. Данные изменения могут не затрагивать структуру, стратегический продукт, но они должны быть настолько существенными, чтобы предприятие смогло выжить в нестабильной рыночной среде и стать прибыльным [5]. Санация – это комплекс реорганизационных мероприятий, направленных на оздоровление финансово-хозяйственного состояния предприятия с целью восстановления его платёжеспособности и предотвращения его банкротства. Цель санации – сохранить предприятие путём разработки и реализации комплексной программы его оздоровления и развития.
Список использованной литературы:

1. Коротков Э.М. Антикризисное управление. – М.: ИНФРА-М, 2005.

2. Коэффициент автономии // Финансовый аналитик. [Электронный ресурс]. URL: http://www.audit-it.ru/finanaliz/terms/solvency/coefficient_of_autonomy.html

3. Кузнецова А.И. Управление инвестиционной привлекательностью предприятий научно-промышленного комплекса. – М.: Изд-во ЛКИ, 2010.

4. Авдошина З.А. Антикризисное управление: сущность диагностика, методики. –М., 2010.
скачати

© Усі права захищені
написати до нас