| Ситуаційна вправа
Вихідні дані Приватне підприємство «Мальва – мережа магазинів, що здійснює реалізацію продуктів харчування, алкогольної та тютюнової продукції, на ринку Волинської області. У наступному році підприємство розширює свою присутність на ринку, відкриває ще один роздрібний магазин формату дискаунтер. З цією метою перед начальником відділу кадрів стоїть завдання забезпечити комплектацію кадрового складу нового магазину.
Директором магазину вирішено обрати з кандидатів кадрового резерву. На розгляд керівнику менеджером з персоналу були подані списки кандидатур, які були зараховані до кадрового резерву керівників – Ігор Смаль, Олесь Савченко (табл. 2). Таблиця 1
Окремі показники діяльності ТОВ «Мальва»
Показники
| Базовий
рік
| Звітний
рік
| Темп росту, %
| Плановий рік
| Чистий дохід від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг), тис. грн.
| 85116,7
| 130397,7
|
|
| Фінансовий результат після оподаткування (чистий прибуток), тис. грн.
| 269,3
| 398,3
|
|
| Витрати на оплату праці, тис. грн.
| 2394,9
| 2590,9
|
|
| Витрати обігу, тис. грн.
| 37579,6
| 45682,8
|
|
| Середньооблікова чисельність персоналу, осіб
| 111
| 116
|
|
| Частка витрат на оплату праці у витратах обігу
| 6.37
| 5.67
|
|
| Продуктивність праці персоналу
| 766.81
| 1124.11
|
|
| Рентабельність доходу
| 212.92
| 270.12
|
|
| Прибуток на 1 працівника
| 2.42
| 3.43
|
|
| Таблиця 2
Характеристики кандидатів на вакантну посаду
Характеристики
| Ігор Смаль
| Олесь Савченко
| Вік
| 37
| 40
| Освіта
| Вища економічна, менеджер -економіст
| Вища економічна, менеджер
Друга вища технічна. інженер-механік
| Посада, що обіймає у ПП «Мальва»
| Начальник відділу збуту та постачання (4 роки)
| Головний інженер
( 7 років)
| Досвід роботи
| 2 роки – ген. директор ТОВ "Коно" (встановлення брон. дверей),
6 років –ТОВ «Мальва» менеджер, начальник відділу продаж
| 2 роки інженер
4 роки - головний механік
5 років - начальник відділу постачання та збуту ТОВ «Маркет» (торгівля)
| Професійні вміння та навички
| високорозвинені та забезпечують необхідний рівень виконання професійних завдань, не позбавлений творчого ставлення до справи, здатний генерувати ідеї і сприяє їх реалізації
| високорозвинені та забезпечують необхідний рівень
виконання професійних завдань,
виявляє ініціативу, активний, наполегливий
| Здатність до
лідерства
| володіє високорозвиненими здібностями, позитивно впливає на людей, виявляє якості ситуаційного лідера комунікабельний, але зрідка у критичних ситуаціях допускає елементи нетактовного ставлення до своїх підлеглих
| здатний позитивно
впливати на людей, має якості лідера, у спілкуванні
доброзичливий, у критичних
ситуаціях завжди поводиться коректно і водночас з розумінням
| Керівництво підрозділом
| чітко пояснює поставлені завдання, надає потрібну інформацію та професійні поради
| роз’яснює завдання доступно, докладно, вчасно консультує
| Здатність до
переговорів
| цілеспрямовано репрезентує точку зору професійно, конкретно, не ігноруючи належних контраргументів
| репрезентує власну позицію,
може переконливо аргументувати
| Лояльність організації
| Задоволений, що працює в компанії, позитивно сприймає організацію і себе в ній
| стриманий у розмовах щодо прихильності організацію
|
Завдання
Керуючись наведеною інформацією:
Розрахувати показники, зробити висновки щодо ефективності роботи персоналу підприємства. Обґрунтувати та вибрати кандидатуру на вакантну посаду директора магазину зі списку кадрового резерву з підготовкою наказу. Скласти типовий план заходів з адаптації та навчання нового працівника
скачати
|