Ім'я файлу: Практична_робота_Оцінка_зовнішнього_середовища.docx
Розширення: docx
Розмір: 23кб.
Дата: 30.11.2020
скачати
Розширення: docx
Розмір: 23кб.
Дата: 30.11.2020
скачати
Завдання 1
| Вид діяльності | Фактори макросередовища | Ранжування |
| Продаж спортивних велосипедів | Економічні Демографічні Природні Технологічні | 1 2 4 3 |
| Продаж колекційних ляльок | Економічні Демографічні Природні Технологічні | 1 3 4 2 |
| Продаж надувних човнів | Економічні Демографічні Природні Технологічні | 1 3 4 2 |
| Продаж хлібобулочних виробів | Економічні Демографічні Природні Технологічні | 1 2 4 3 |
Висновок: отримані результати ранжування відрізняються, але з результатів видно, що для всіх видів діяльності на першому місці є економічні фактори та на останньому природні, тому що дані види діяльності не пов’язані з використанням сировини та природних копалин. Також наприклад, ранжування продажу колекційних ляльок відрізняється від продажу спортивних велосипедів, тому, що демографічний фактор для продажу колекційних ляльок не є важливим (клієнтами є дуже заможні люди – колекціонери, яким не принципово розташування магазину).
Завдання 2
Найбільш впливом фактором є інфляція. Можливими діями для адаптації до впливу на підприємство може бути пошук іноземних ринків збуту та прикріплення для оплати заказів у іноземній валюті, що є більш стабільною до інфляції. Також одним з факторів, який має значний вплив є рівень безробіття. Дії – збереження кількості персоналу на сталому рівні, підвищення їх кваліфікації. Найменш вагомими є наявність лобістських груп у законодавчих органах влади та рівень політичної стабільності в суспільстві, але напрямок впливу на ці фактори є можливим. Дії – підвищення політичної свідомості працівників на підприємстві.
Завдання 3
| № | Фактори | Імовірність реалізації | Ступінь впливу | Зважена оцінка | Вплив фактору та висновки |
| | Політичні(Р) | | | | |
| 1 | Торгівельна політика, к-сні та я-сні обмеження на імпорт | 0,51 | 2 | 4,4 | Великий, з-за Covid-19 вводяться обмеження на імпорт в даній галузі. Висновок: зменшення к-сті виробництва |
| 2 | Податкова політика (тарифи та пільги) | 0,16 | 2 | 4,2 | Середній, податки найближчі 2-3 роки підіймати не будуть, але ростуть комунальні платежі. |
| 3 | Законодавство в галузі охорони навколишнього середовища | 0,13 | 1 | 3 | Малий, дій не потребує. |
| | Економічні(Е) | | | | |
| 1 | Рівень безробіття, розмір та умови праці | 0,52 | 3 | 4,5 | Великий, у зв’язку з Covid-19 безробіття зросло на 50%. Дії: провести поступове скорочення. Перехід на 4-х денну форму праці. |
| 2 | Курс ключової валюти | 0,33 | 2 | 3,9 | Середній, курс поступово росте. |
| 3 | Рівень інфляції та процентних ставок | 0,31 | 2 | 3,7 | Середній, дій можна очікувати лише з боку держави. |
| | Соціальні(S) | | | | |
| 1 | Розмір і структура сімей | 0,42 | 2 | 3,6 | Середній, зменшення к-сть населення. |
| 2 | Рівень міграції та імміграційні настрої | 0,41 | 2 | 3,5 | Середній, підвищення р-ня міграції за кордон. |
| 3 | Темпи приросту населення | 0,34 | 2 | 3,2 | Середній, від’ємний приріст. Висновок: зменшення к-сть виробництва продукції. |
| | Технологічні(Т) | | | | |
| 1 | Рівень розвитку та проникнення мережі інтернет та мобільних гаджетів у галузь | 0,38 | 2 | 4,1 | Середній. Велика к-сть бізнесу переходить в онлайн. Висновок: створити сайт підприємства та акаунти у соц. мережах. |
| 2 | Ступінь розвитку інновацій та технологій у даній сфері | 0,21 | 1 | 2,9 | Середній. Висновок: разом зі скороченням робочих, провести модернізацію обладнання на зекономлені кошти. |
| | Підсумок | | 21 | 41 | |
Завдання 4
Підприємство з виробництва морозива
Оцінка загрози з боку товарів-замінників та рівня внутрішньогалузевої конкуренції
| Параметри оцінки | Оцінка параметра | Коментар |
| Товари-замінники «ціна-якість» | 3 | Існують та займають високу долю на ринку |
| Кількість гравців | 3 | Високий рівень насиченості ринку |
| Темп росту ринку | 1 | Високий |
| Рівень диференціації продукту на ринку | 2 | Товар на ринку стандартизований за ключовими властивостями, але відрізняється по додаткових переваг |
| Обмеження у підвищенні цін | 2 | Є можливість до підвищення цін тільки в рамках покриття зростання витрат |
| Підсумковий бал | 8 | Середній рівень внутрішньогалузевої конкуренції |
Оцінка загрози входу нових гравців
| Параметри оцінки | Оцінка параметра | Коментар |
| Економія на масштабі при виробництві товару або послуги | 2 | Існує тільки у декількох гравців ринку |
| Сильні марки з високим рівнем знання і лояльності | 2 | 2-3 великі гравці тримають близько 50% ринку |
| Диференціація продукту | 1 | Всі можливі ніші зайняті гравцями |
| Рівень інвестицій і витрат для входу в галузь | 3 | Низький (окупається за 1-3 місяці роботи) |
| Доступ до каналів розподілу | 3 | Доступ до каналів відкритий |
| Політика уряду | 3 | Немає обмежуючих дій з боку держави |
| Готовність існуючих гравців до зниження цін | 2 | Великі гравці не підуть на зниження цін |
| Темп росту галузі | 2 | Сповільнюється |
| Підсумковий бал | 18 | Високий рівень загрози входу нових гравців |
Оцінка загрози відтоку споживачів
| Параметри оцінки | Оцінка параметра | Коментар |
| Частка покупців з великим обсягом продажів | 1 | Обсяг продажів рівномірно розподілений між усіма клієнтами |
| Схильність до придбання товару субституту | 2 | Товар компанії частково унікальний, є відмінні хар-ки, важливі для клієнтів |
| Чутливість до ціни | 2 | Покупець буде перемикатися тільки при значній різниці в ціні |
| Споживачі не задоволені якістю існуючого на ринку | 2 | Незадоволеність другорядними характеристиками товару |
| Підсумковий бал | 7 | Середній рівень загрози втрати клієнтів |
Оцінка загрози для вашого бізнесу з боку постачальників
| Параметри оцінки | Оцінка параметра | Коментар |
| Кількість постачальників | 1 | Широкий вибір постачальників |
| Обмеженість ресурсів постачальників | 1 | Необмеженість в обсягах |
| Витрати на перехід | 1 | Низькі витрати на перехід до інших постачальників |
| Пріоритетність спрямування для постачальника | 1 | Висока пріоритетність галузі для постачальника |
| Підсумковий бал | 4 | Низький рівень впливу постачальників |
Результати аналізу в зведеному вигляді та напрямки робіт
| Параметр | Значення | Опис | Напрямок робіт |
| Загроза з боку товарів-замінників | Високий | Компаній аналогів на ринку багато | 1. Рекомендується дотримуватися стратегії підвищення унікальності товару та концентруватися на такому цільовому ринку, для якого важливі унікальні характеристики. (Дотримуватися стратегії лідерства в певній ринковій ніші) 2. Для збереження конкурентоспроможності необхідно постійно проводити моніторинг пропозицій конкурентів і появи нових гравців. 3. Акційну активність сконцентрувати на побудові тривалих відносин з покупцем. 4. Рекомендується диверсифікувати портфель клієнтів. 5. Зосередитися на усунення всіх недоліків товару. |
| Загрози внутрішньогалузевої конкуренції | Середній | Ринок компанії є високо конкурентним і перспективним. Відсутня можливість повного порівняння товарів різних фірм. Є обмеження в підвищенні цін. | |
| Загроза з боку нових гравців | Високий | Високий ризик входу нових гравців. Нові підприємства з’являються постійно через низькі бар’єри входу та низький рівень початкових інвестицій. | |
| Загроза втрати поточних клієнтів | Середній | Обсяг продажів рівномірно розподілений між усіма клієнтами, тому покупець буде перемикатися тільки при значній різниці в ціні. | |
| Загроза нестабільності постачальників | Низький | Стабільність з боку постачальників |
Завдання 5
| Характеристика конкурентного профілю | Вага показника | Власна фірма | Фірма Б | Фірма В | |||
| Бал | Зведена оцінка | Бал | Зведена оцінка | Бал | Зведена оцінка | ||
| Інфляція | 0,13 | 9 | 1,17 | 10 | 1,3 | 9 | 1,17 |
| Економічне зростання в країні | 0,15 | 8 | 1,2 | 6 | 0,9 | 7 | 1,05 |
| Рівень політичної стабільності в суспільстві | 0,06 | 7 | 0,42 | 6 | 0,36 | 6 | 0,36 |
| Рівень безробіття | 0,13 | 8 | 1,04 | 7 | 0,91 | 8 | 1,04 |
| Рівень оподаткування | 0,11 | 6 | 0,66 | 6 | 0,66 | 6 | 0,66 |
| Рівень доходів населення | 0,12 | 6 | 0,72 | 6 | 0,72 | 6 | 0,72 |
| Наявність протекціонізму | 0,12 | 6 | 0,72 | 7 | 0,84 | 6 | 0,72 |
| Рівень народжуваності | 0,1 | 4 | 0,4 | 4 | 0,4 | 4 | 0,4 |
| Криміналізація суспільства | 0,09 | 5 | 0,45 | 5 | 0,45 | 5 | 0,45 |
| Наявність лобістських груп у законодавчих органах влади | 0,06 | 5 | 0,3 | 4 | 0,24 | 4 | 0,24 |
Висновок: таким чином, ми виявили потенційного конкурента для нашої фірми, яким є фірма В; тому необхідно в майбутньому звертати на цю фірму найбільше уваги і не випускати її з поля зору; проводити аналіз стану на ринку як нашої фірми, так і головного конкурента; перевагою нашої фірми є наявність більшої кількості лобістських груп у законодавчих органах влади.