Ім'я файлу: Стратег..docx
Розширення: docx
Розмір: 25кб.
Дата: 15.05.2020
скачати
Пов'язані файли:
Емоцii та почуття.doc
док.docx
Розширення: docx
Розмір: 25кб.
Дата: 15.05.2020
скачати
Пов'язані файли:
Емоцii та почуття.doc
док.docx
Варіант 16
Для формування товарно-продуктової стратегії підприємству необхідно визначитись з оптимальним асортиментним набором (Табл. 1).
Таблиця 1
Асортимент продукції ВАТ «Рута-С»
| Асортимент | Загальний обсяг випуску, тис. од. | Рентабельність моделі, % |
| Пальто мод. А | 27,6 | 3,2 |
| Пальто мод. Б | 58,9 | 5,9 |
| Пальто мод. В | 13,2 | 7,4 |
| Жакет | 17,8 | 6,7 |
| Куртка мод. А | 56,4 | 12,9 |
| Куртка мод. Б | 78,3 | 10,3 |
| Куртка мод. В | 67,8 | 11,9 |
| Блуза мод. А | 23,1 | 4,8 |
Завдання:
1. Виконати ранговий аналіз базового асортименту
2. Побудувати матрицю Мак-Кінсі
3. Викласти можливі заходи для покращення асортименту
1. Виставляємо ранг кожній моделі асортименту
Таблиця 2
| Асортимент | Ранг випуску продукції, Рв | Ранг рентабельності, Рр | Різниця рангів, Рв-Рр | Можливі заходи |
| Пальто мод. А | 5 | 8 | -3 | Швидкий вихід ринку,проведення політики «збирання врожаю» |
| Пальто мод. Б | 3 | 6 | -3 | Обмежувати інвестування (використовувати досягненння та захищати їх) |
| Пальто мод. В | 8 | 4 | 4 | Поступовий вихід з ринку та скорочення діяльності |
| Жакет | 7 | 5 | 2 | Поступовий вихід з ринку та скорочення діяльності |
| Куртка мод. А | 4 | 1 | 3 | Підтримувати сильні сторони через контрольне інвестування |
| Куртка мод. Б | 1 | 3 | -2 | Інвестувати та розвиватись |
| Куртка мод. В | 2 | 2 | 0 | Інвестувати та розвивати напрямок діяльності |
| Блуза мод. А | 6 | 7 | -1 | Швидкий вихід ринку,проведення політики «збирання врожаю» |
2. Розраховуємо коефіцієнт кореляції рангів :
Кр=1- ((6⅀(Рв-Рр)² / n*(n²-1)), де n –кількість асортиментних позицій Отже, Кр=1-((6⅀(-3)²+(-3)²+4²+2²+3²+(-2)²+0²+(-1)²/8*(8²-1)) = 1-0,6=0,4
Відносно можливих меж значень коефіцієнту кореляції Кр (Рв-Рр) можна зробити наступні стандартні висновки:
• 0,7-1 - структура асортиментної діяльності підприємства оптимальна і рекомендується підтримувати її;
• 0,4-0,7 - структуру асортименту можливо покращити;
• -1-0,4 - діяльність компанії належить реструктуризувати.
Відповідь : коефіцієнт кореляції рангів асортиментних моделей попадає до групи 3, це значить, що діяльність компанії належить реструктуризувати.
3. Будуємо матрицю Мак-Кінсі.
Для побудови матриці Мак-Кінсі, розраховуємо крок випуску : до найбільшого значення випуску додаємо найменше значення випуску та ділимо на 3 (3 – стала величина).
У нас це буде : (78,3+13,2) / 3= 30,5
Таким же чином розраховуємо крок рентабельності : (12,9+3,2) / 3≈5,4
Пальто мод. А: Х – 27,6; У – 3,2
Пальто мод. Б: Х – 58,9; У – 5,9
Пальто мод. В: Х – 13,2; У – 7,4
Жакет: Х – 17,8; У – 6,7
Куртка мод. А: Х - 56,4; У – 12,9
Куртка мод. Б: Х – 78,3; У – 10,3
Куртка мод. В: Х – 67,8; У – 11,9
Блуза мод. А: Х – 23,1; У – 4,8
Обсяг випуску Х
| Обмеження інвестування (закріплення позицій) Великий | Інвестувати та розвиватись (Куртка мод. Б) | Інвестувати та розвивати напрямок діяльності (Куртка мод. В) |
| Поступове скорочення діяльності (асортименту) Середній | Обмежувати інвестування (використовувати досягненння та захищати їх) (Пальто мод. Б) | Підтримувати сильні сторони через контрольне інвестування ( Куртка мод. А ) |
| Швидкий вихід ринку,проведення політики «збирання врожаю» (Пальто мод. А, Блуза мод. А) Низький | Поступовий вихід з ринку та скорочення діяльності (Пальто мод. В, Жакет) | Пошук нових можливостей, обмеження інвестування |
=91,5
30,5+30,5=61
30,5
0 У
5,4 5,4+5,4=10,8 5,4+5,4+5,4=16,2