3
ЗМІСТ
ВСТУП ..................................................................................................................... 4
РОЗДІЛ І. Теоретичні аспекти управління виробничим потенціалом підприємства ............................................................................................................ 8 1.1. Сутність та складові виробничого потенціалу підприємства .................. 8 1.2. Основні підходи до оцінки виробничого потенціалу підприємства ..... 14 1.3. Система управління виробничим потенціалом підприємства з метою підвищення ефективності його господарської діяльності ............................. 25
Висновки до розділу І ........................................................................................ 32
РОЗДІЛ ІІ. Оцінка ефективності управління виробничим потенціалом ТОВ ТЕМА ......................................................................................................... 34 2.1. Характеристика виробничо-господарської діяльності ТОВ ТЕМА .. 34 2.2. Оцінка складових виробничого потенціалу підприємства ..................... 44 2.3. Оцінка ефективності управління виробничим потенціалом підприємства ...................................................................................................... 54 2.4. Кореляційно-регресійний аналіз ефективності системи управління виробничим потенціалом .................................................................................. 61
Висновки до розділу ІІ ...................................................................................... 69
РОЗДІЛ ІІІ. Наукове обґрунтування напрямів удосконалення управління виробничим потенціалом ТОВ ТЕМА ........................................................... 71 3.1. Удосконалення методів управління виробничим потенціалом підприємства ...................................................................................................... 71 3.2 Удосконалення системи управління виробничим потенціалом підприємства ...................................................................................................... 81 3.3. Ефективність формування та реалізація стратегії управління виробничим потенціалом підприємства .......................................................... 90 3.4. Прогнозування тенденцій зміни економічної ефективності діяльності в умовах реалізації запропонованих заходів ................................ 97
Висновки до розділу ІІІ ................................................................................... 102
ВИСНОВКИ ......................................................................................................... 104 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ........................................................... 109
ДОДАТКИ ............................................................................................................ 118

4 ВСТУП
Актуальність теми дослідження. Виробничий потенціал – поняття, яке має інтегрований характер, так як вбирає в себе і матеріально-технічну, і кадрово-інтелектуальну і організаційно-економічну, інформаційну складові. Від рівня його розвитку залежать масштаби і якість інноваційної діяльності, сприйнятливість до інновацій, інноваційна активність, результативність діяльності підприємства. Його складові характеризуються якісними і кількісними характеристиками і визначають характер, напрямки та показники планування інноваційної діяльності, що дозволяє керівникам підприємств приймати основоположні стратегічні рішення, здійснювати стратегічне та оперативне планування.
Підприємствам, в даний час, для того щоб успішно розвиватися і бути затребуваними в умовах ринкової економіки, необхідно бути конкурентоспроможними. Дана проблема існувала давно, але найбільш актуальною вона є саме зараз – адже чим швидше змінюється суспільство, тим швидше підприємству необхідно перебудовуватися. Проблема оцінки рівня виробничого потенціалу підприємства і формування стратегії управління наявним потенціалом, є однією з найбільш актуальних і значущих проблем, як з науково-дослідних позицій, так і з точки зору практичної значущості для підприємства
Питанням управління виробничим потенціалом підприємства з метою підвищення ефективності його господарської діяльності протягом останніх років приділяється все більше уваги зі сторони науковців різних країн, однак кожен дослідник зосереджує свою увагу на відокремлених елементах комплексної системи управління виробничим потенціалом. Теоретико- методологічні та економіко-організаційні аспекти управління виробничим потенціалом підприємства висвітлено в працях українських науковців, таких як
В.Г. Андрійчук [1, 2], В. В. Коновал [21], Т. Г. Рзаєва [41], Р. В. Римарчук [41], О. Г. Гончаренко [8], Ю. Ю. Колесниченко [2], Н. Г. Сейсебаєва [46], ДО
Сугоняко [45], Т. В. Полковниченко, О. В. Руда [42], Л. М. Мельник [29, 30], В.
Ільчук [18, 19], ГМ. Тарасюк, А. А. Корнійчук [47, 48] та ін. У той же час в існуючих наукових дослідженнях недостатньо уваги приділяється проблемам формування ефективної системи управління виробничим потенціалом підприємств, практиці та перспективам його розвитку, створення власної ефективної системи розвитку виробничого потенціалу підприємства.
Метою магістерської роботи є обґрунтування науково – методичних засад та практичних рекомендацій щодо формування системи управління виробничим потенціалом підприємства, з метою підвищення ефективності його господарської діяльності.
Відповідно до мети в роботі вирішено наступні наукові та практичні
завдання:

розкрито сутність та складові виробничого потенціалу підприємства;

досліджено основні підходи до оцінки виробничого потенціалу підприємства;

обґрунтовано систему управління виробничим потенціалом підприємства з метою підвищення ефективності його господарської діяльності;

надано характеристику виробничо-господарської діяльності ТОВ ТЕМА

здійснено оцінку складових виробничого потенціалу підприємства;

оцінено ефективність управління виробничим потенціалом підприємства;

обґрунтовано удосконалення методів управління виробничим потенціалом підприємства;

запропоновано удосконалення системи управління виробничим потенціалом підприємства;

оцінено ефективність формування та реалізація стратегії управління виробничим потенціалом підприємства;

6

здійснено прогнозування тенденцій зміни економічної ефективності діяльності в умовах реалізації запропонованих заходів.
Об’єкт дослідження – сукупність процесів організації, планування, контролю та мотивації формування виробничого потенціалу ТОВ ТЕМА. Предмет дослідження – сукупність теоретичних, методичних і практичних підходів до забезпечення ефективності управління виробничим потенціалом підприємства.
Методи дослідження. Теоретичну, методичну основу роботи склали праці вітчизняних та закордонних фахівців у сфері управління виробничим потенціалом підприємства. При вирішенні завдань, визначених у роботі, використовувались загальнонаукові та спеціальні методи: аналізу і синтезу, абстрагування, узагальнення (для розкриття економічної суті явищ та обґрунтування категоріального апарату), абстрагування – для формулювання узагальнених висновків на основі системного аналізу і синтезу теорії й практики аналізу та управління виробничим потенціалом; статистичні та аналітичні розрахунки – для дослідження фактографічної інформації управління виробничим потенціалом; порівняння – для зіставлення даних у динаміці; монографічний – для дослідження теоретичних розробок вітчизняних та зарубіжних вчених з проблем управління виробничим потенціалом підприємства; розрахунково-конструктивний – для обґрунтування пропозицій щодо підвищення ефективності управління виробничим потенціалом підприємства; графічний – для наочного зображення результатів дослідження. Нормативною базою дослідження є законодавчі акти України, укази Президента України, постанови Верховної Ради, положення Національної комісії, що здійснює державне регулювання у сфері ринків фінансових послуг,
Національного банку України, державної служби статистики України рішення і постанови, галузеві методичні рекомендації, звітні дані ТОВ ТЕМА.
Наукова новизна роботи.
Удосконалено:

8
РОЗДІЛ І. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЧИМ
ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА
1.1. Сутність та складові виробничого потенціалу підприємства В умовах конкурентної боротьби, коли перед підприємствами стоїть завдання непросто завоювати своє місце на ринку, але й утримати його, одним з основних ресурсів і провідним конкурентним перевагою стає накопичений виробничий потенціал підприємства. Підприємство, як і будь-яка складна система, складається з комплексу підсистем, які виконують певні функції. Для реалізації своїх функцій кожна підсистема повинна мати в розпорядженні необхідну сукупність ресурсів. Ідентифікуючи ресурси з поняттям «потенціал», можна виділити трудовий, технічний, виробничий, організаційний, майновий, фінансовий та інші потенціали.
Поняття «виробничий потенціал» є базовим елементом підприємства, який об'єднує в собі цілі, рушійні сили і джерела його розвитку. Сутність потенціалу розкривають наступні його характеристики [5, с. 50]:

потенціал є динамічною категорією, що виявляється тільки в процесі його використання;

використання потенціалу повинно супроводжуватися його зростанням;

процеси використання і нарощування потенціалу є безперервними і взаємодоповнюючими.
Визначальне значення потенціалу підприємства полягає в створенні нової вартості. Наявність і використання потенціалу будь-якого виду в тій чи іншій мірі визначає результат діяльності підприємства. Як центральний елемент промислового підприємства виступає виробнича система, головною функцією якої є процес перетворення вихідних ресурсів у кінцевий продукт, або виробничий процес. Відповідно для промислового підприємства особливе значення має виробничий потенціал. Виробничий потенціал має дві сторони [1, с. 81]: