Ім'я файлу: Планування підприємства.docx
Розширення: docx
Розмір: 21кб.
Дата: 11.05.2021
скачати
Пов'язані файли:
биология.rtf

Тема лекції: Планування дiяльностi підприємства

План

  1. Сутність планування та основні види планів.

  2. Принципи планування.

  3. Методи планування.

  4. Стратегічне планування та його основні етапи.

  5. Тактичне планування.

  6. Бізнес - планування.

Планування - це процес визначення цілей завдань підприємства на певну перспективу та шляхів їх досягнення.

Планування - це вид управлінської дiяльностi, який визначає перспективу майбутній стан організації, шляхи і способи його досягнення.

План- це кiлькiсне відображення цілей та розробка шляхів їх досягнення.

Суть планування проявляється:

  • в конкретизації цілей розвитку всього підприємства та кожного підрозділу окремо на певний період;

  • визначенні господарських завдань, засобiв ïх досягнення, термінів та послідовності реалізації;

  • виявлення матеріальних, трудових Ta фінансових ресурсів, які необхідні для вирішення поставлених завдань.

Види планiв

  1. За сферою охоплення:

  • загальний план розвитку підприємства; - плани розвитку окремих підрозділів;

  • плани окремих видів діяльності;

  • програми;

  • проекти.

2) Тривалість планового періоду:

1. Короткострокові (поточні);

2. Перспективні:

2.1.середньостроковi

2.2. довгострокові

Принципи планування:

  • Необхiднiсть;

  • неперервність;

  • комплексність;

  • гнучкість;

  • точність;

  • соціальна орієнтація;

  • варіантність;

  • збалансованість

Методи планування

1) Вихідна позиція підприємства для розробки плану:

  • Ресурсний (за можливостями);

  • Цільовий (за потребами)



  1. Принципи визначення кінцевих та проміжних значень планових показників:



  • Екстраполяційний;

  • Інтерполяційний



  1. Спосіб розрахунку планових показників:



  • Експериментально-статистичний;

  • Факторний;

  • Нормативний

Стратегічне планування - це системний, аналітичний підхід, який аналізує бізнес і навколишнє середовище, як єдине ціле.

Стратегічне планування забезпечує формування інтегрованого, координованого і послідовного бачення шляху, яким організація бажає просуватися, що сприяє швидкій її адаптації до змiн зовнішнього економічного середовища.

Мета стратегічного планування - встановити певний порядок дiй для підготовки ефективного функціонування конкурентоспроможного підприємства.

Стратегічне планування - (з грец. стратегія - мистецтво генерала) це сукупність дій рішень вищого керівництва підприємства щодо розробки цілей на довгострокову перспективу та шляхів їх досягнення. Стратегічний план (стратегія) - детальний комплексний план, в якому визначено місію підприємства та цілі її досягнення.

В стратегічному плануванні виділяють чотири види управлінської діяльності:

    • розподіл ресурсів

    • адаптація до зовнішнього середовища

    • внутрішня координація

    • організаційне стратегічне бачення

Етапи стратегічного планування

  1. Вибiр мiсiї;

  2. формулювання стратегічних цілей;

  3. Аналіз зовнішнього середовища;

  4. Аналіз потенціалу підприємства (SWOT);

  5. Вивчення та аналіз стратегічних альтернатив;

  6. Формування власної стратегії;

  7. Підготовка кінцевого стратегічного плану;

  8. Реалiзацiя та контроль за виконанням.

1.Місія - головна узагальнена цiль, те задля чого створене підприємство

Вибір мiсiї має бути спрямований на задоволення певноï потреби споживача.

2. Виходячи з того, яку підприємство обрало місію, формуються стратегічні цілі. Цілі мають вiдповiдати вимогам мiсiї.

Цiлi мають бути:

  • конкретні і кількісно вимірювані;

  • орієнтовані в часі;

  • взаємопов'язані між собою, взаємопідтримуючі, не протирічити одна одній.

Напрями формування цілей

  • ринок (обсяг виробництва, продажу, конкурентоспроможність);

  • інновації (нова продукція, технологія, методи організації виробництва);

  • продуктивність (продуктивність одного працівника, витрати часу на одиницю продукції);

  • ресурси (основний капітал, оборотний капітал, ВП);

  • фінансові ресурси (оборотні кошти, кредити, їх погашення):

  • прибутковість (доход, прибуток, рентабельність, виплата дивідендів);

  • соціальна вiдповiдальнiсть (працевлаштування інвалідів, безробітних).

3. Аналіз зовнішнього середовища

Фактори зовнішнього середовища:

  • Попит:

  • Пропозиція:

  • Конкуренти;

  • Політичні фактори;

  • Міжнародні фактори;

Одним з основних інструментів стратегічного управління, що оцінюють в комплексі внутрiшнi i зовнiшнi чинники, які впливають на розвиток компанії є SWOT-аналіз.

SWOT-початкові літери слів Strengths (Сильні сторони), Weaknesses (Слабкі сторони), Opportunities (Можливості), Threats (Загрози).

SWOT-аналіз - це процес встановлення зв'язкiв мiж найхарактернішими для підприємства можливостями. загрозами, сильними сторонами (перевагами), слабкими сторонами, результати якого в подальшому можуть бути використані для формулювання i вибору стратегій підприємства.

SWOT-аналіз дає змогу формувати загальний перелік стратегій підприємства з урахуванням їхніх особливостей

Сильні сторони:

  • адекватні фінансові ресурси:

  • висока кваліфікація:

  • хороша репутація у споживача;

  • вiдомий лідер ринку;

  • можливості отримання економії вiд збільшення обсягів виробництва:

  • захищеність від конкурентного впливу:

  • передова технологія:

  • переваги щодо витрат;

  • наявність інноваційного потенціалу:

  • перевірений часом менеджмент

Слабкі сторони:

  • відсутність стратегічного напрямку діяльності;

  • погіршення конкурентних позицій:

  • застаріле обладнання:

  • нестача управлінського таланту:

  • внутрiшнi виробничі проблеми;

  • вразливість щодо конкурентного тиску;

  • слабка уява про ринок



Можливості:

  • вихід на нові ринки або сегменти ринку:

  • розширення виробничої лінії:

  • вертикальна інтеграція;

  • самовдоволення серед конкурентів:

  • швидкі темпи зростання ринку.

Загрози:

  • можливості появи нових конкурентів:

  • зростання продаж продукту замінника:

  • сповільнення росту ринку:

  • несприятлива державна політика:

  • конкурентний тиск:

  • рецесія ділового циклу:

  • зміна потреб у споживанні і постачаннi:

  • несприятливі демографічні зміни.

фаііафіаііфа
скачати

© Усі права захищені
написати до нас