Ім'я файлу: Планування підприємства.docx Розширення: docx Розмір: 21кб. Дата: 11.05.2021 скачати Пов'язані файли: биология.rtf Тема лекції: Планування дiяльностi підприємства План Сутність планування та основні види планів. Принципи планування. Методи планування. Стратегічне планування та його основні етапи. Тактичне планування. Бізнес - планування. Планування - це процес визначення цілей завдань підприємства на певну перспективу та шляхів їх досягнення. Планування - це вид управлінської дiяльностi, який визначає перспективу майбутній стан організації, шляхи і способи його досягнення. План- це кiлькiсне відображення цілей та розробка шляхів їх досягнення. Суть планування проявляється: в конкретизації цілей розвитку всього підприємства та кожного підрозділу окремо на певний період; визначенні господарських завдань, засобiв ïх досягнення, термінів та послідовності реалізації; виявлення матеріальних, трудових Ta фінансових ресурсів, які необхідні для вирішення поставлених завдань. Види планiв За сферою охоплення: загальний план розвитку підприємства; - плани розвитку окремих підрозділів; плани окремих видів діяльності; програми; проекти. 2) Тривалість планового періоду: 1. Короткострокові (поточні); 2. Перспективні: 2.1.середньостроковi 2.2. довгострокові Принципи планування: Необхiднiсть; неперервність; комплексність; гнучкість; точність; соціальна орієнтація; варіантність; збалансованість Методи планування 1) Вихідна позиція підприємства для розробки плану: Ресурсний (за можливостями); Цільовий (за потребами) Принципи визначення кінцевих та проміжних значень планових показників: Екстраполяційний; Інтерполяційний Спосіб розрахунку планових показників: Експериментально-статистичний; Факторний; Нормативний Стратегічне планування - це системний, аналітичний підхід, який аналізує бізнес і навколишнє середовище, як єдине ціле. Стратегічне планування забезпечує формування інтегрованого, координованого і послідовного бачення шляху, яким організація бажає просуватися, що сприяє швидкій її адаптації до змiн зовнішнього економічного середовища. • Мета стратегічного планування - встановити певний порядок дiй для підготовки ефективного функціонування конкурентоспроможного підприємства. Стратегічне планування - (з грец. стратегія - мистецтво генерала) це сукупність дій рішень вищого керівництва підприємства щодо розробки цілей на довгострокову перспективу та шляхів їх досягнення. Стратегічний план (стратегія) - детальний комплексний план, в якому визначено місію підприємства та цілі її досягнення. В стратегічному плануванні виділяють чотири види управлінської діяльності: розподіл ресурсів адаптація до зовнішнього середовища внутрішня координація організаційне стратегічне бачення Етапи стратегічного планування Вибiр мiсiї; формулювання стратегічних цілей; Аналіз зовнішнього середовища; Аналіз потенціалу підприємства (SWOT); Вивчення та аналіз стратегічних альтернатив; Формування власної стратегії; Підготовка кінцевого стратегічного плану; Реалiзацiя та контроль за виконанням. 1.Місія - головна узагальнена цiль, те задля чого створене підприємство Вибір мiсiї має бути спрямований на задоволення певноï потреби споживача. 2. Виходячи з того, яку підприємство обрало місію, формуються стратегічні цілі. Цілі мають вiдповiдати вимогам мiсiї. Цiлi мають бути: конкретні і кількісно вимірювані; орієнтовані в часі; взаємопов'язані між собою, взаємопідтримуючі, не протирічити одна одній. Напрями формування цілей ринок (обсяг виробництва, продажу, конкурентоспроможність); інновації (нова продукція, технологія, методи організації виробництва); продуктивність (продуктивність одного працівника, витрати часу на одиницю продукції); ресурси (основний капітал, оборотний капітал, ВП); фінансові ресурси (оборотні кошти, кредити, їх погашення): прибутковість (доход, прибуток, рентабельність, виплата дивідендів); соціальна вiдповiдальнiсть (працевлаштування інвалідів, безробітних). 3. Аналіз зовнішнього середовища Фактори зовнішнього середовища: Попит: Пропозиція: Конкуренти; Політичні фактори; Міжнародні фактори; Одним з основних інструментів стратегічного управління, що оцінюють в комплексі внутрiшнi i зовнiшнi чинники, які впливають на розвиток компанії є SWOT-аналіз. SWOT-початкові літери слів Strengths (Сильні сторони), Weaknesses (Слабкі сторони), Opportunities (Можливості), Threats (Загрози). SWOT-аналіз - це процес встановлення зв'язкiв мiж найхарактернішими для підприємства можливостями. загрозами, сильними сторонами (перевагами), слабкими сторонами, результати якого в подальшому можуть бути використані для формулювання i вибору стратегій підприємства. SWOT-аналіз дає змогу формувати загальний перелік стратегій підприємства з урахуванням їхніх особливостей Сильні сторони: адекватні фінансові ресурси: висока кваліфікація: хороша репутація у споживача; вiдомий лідер ринку; можливості отримання економії вiд збільшення обсягів виробництва: захищеність від конкурентного впливу: передова технологія: переваги щодо витрат; наявність інноваційного потенціалу: перевірений часом менеджмент Слабкі сторони: відсутність стратегічного напрямку діяльності; погіршення конкурентних позицій: застаріле обладнання: нестача управлінського таланту: внутрiшнi виробничі проблеми; вразливість щодо конкурентного тиску; слабка уява про ринок Можливості: вихід на нові ринки або сегменти ринку: розширення виробничої лінії: вертикальна інтеграція; самовдоволення серед конкурентів: швидкі темпи зростання ринку. Загрози: можливості появи нових конкурентів: зростання продаж продукту замінника: сповільнення росту ринку: несприятлива державна політика: конкурентний тиск: рецесія ділового циклу: зміна потреб у споживанні і постачаннi: несприятливі демографічні зміни. фаііафіаііфа |