Стратегічне управління соціально-економічним розвитком регіону
О.Р. Лютий
Черкаський національний університет імені Богдана Хмельницького
Стратегічне планування – це систематичний спосіб управління змінами та досягнення консенсусу в регіоні, а також створення спільного бачення майбутнього, творчий процес визначення проблем та узгодження реалістичних цілей і завдань, які дозволять вирішити ці проблеми. Стратегічне планування також є потужним інструментом для об’єднання бізнесу, місцевої влади, науковців та громадськості регіону, що позитивно впливає на місцевий бізнес-клімат та конкурентну позицію громади, а також на вирішення проблеми. Інші проблеми. питання, пов'язані з рівнем життя всіх громадян.
Основними етапами розробки стратегії є:
1. Організація праці.
Після створення робочої групи, створеної для роботи над стратегією розвитку регіону та планами її реалізації, знову було створено керівний комітет для координації розробки стратегії, а також підгрупу, яка працює над спеціалізацією SMART.
2. Проведення соціально-економічного аналізу та SWOT-аналізу.
Центральним елементом процесу розробки стратегії є інвентаризація статистичних даних. Стратегічний аналіз – це більш просто огляд статистичних показників, він також включає оцінку структурних, політичних, економічних та соціальних умов. У той же час весь зміст емпірично-кількісного аспекту тісно пов'язаний з якісними аспектами.
Соціально-економічний аналіз, порівняльні переваги, виклики та ризики на основі специфіки Черкаської області є основою стратегічного планування, що поєднує потреби громад та шляхи вирішення проблем. Після аналізу ситуації розпочався аналіз потенціалу Черкаської області. В основу методу проведення даної роботи покладено SWOT-аналіз.
-
3. Визначення стратегічного бачення.
Крім того, створена робоча група визначає стратегічне бачення розвитку регіону – бажаний стан соціально-економічної системи в майбутньому, який можна визначити на конкретну дату. Правильне формулювання бачення з точним зазначенням компонентів загальної мети розвитку є дуже важливим для успіху впровадження, моніторингу та оцінки реалізації. Стратегічне бачення відображає очікуваний розвиток регіону в результаті реалізації Стратегії та конкретний результат, який має бути досягнутий у майбутньому.
4. Формування стратегічних та оперативних цілей і завдань.
Стратегічні цілі визначені на 7 років. Цей період визначається відповідно до періоду, на який розрахована Державна стратегія регіонального розвитку. Завдяки такому підходу стратегічна платформа була створена у два етапи тривалістю 3 та 4 роки. Стратегічні цілі базуються на порівняльних перевагах регіону з урахуванням викликів, а також можливих бар'єрів і ризиків для розвитку. Оперативні цілі були визначені як віхи для досягнення стратегічних цілей, які передбачають виконання конкретних завдань. Поставлено завдання досягти відповідних стратегічних цілей на період до 2027 року [1].
Я вважаю, що регіональна стратегія – це система усвідомлення та виконання місії соціально-економічної системи, яка визначається її роллю. З огляду на це, стратегія має дві пов’язані, але різні сторони: структуру та процес. Стратегія як праця — це створення, підтримка чи перетворення всього стану регіональної соціально-економічної системи та її типу. Структурно стратегія — це сукупність дій, які спрямовані на досягнення місії, досягнення цілей.
Стратегія соціально-економічного розвитку області була ефективно реалізована як невід’ємна та злагоджена частина детальної роботи. Водночас він набуває значення та значення як керівна стратегія інтеграції мікроекономічних одиниць у самому регіоні та орієнтується на інші суб’єкти господарювання.
-
Таким чином, стратегічне планування на регіональному рівні – це процес визначення цілей і значень економічних показників за основними і найважливішими напрямами довгострокового соціально-економічного розвитку регіону, заснований на прогнозуванні майбутнього стану системи, створення механізму його реалізації та бути елементом державного управління для досягнення поставлених цілей. цілі [3].
Стратегічне планування соціально-економічного розвитку регіону визначає показники цілей та пріоритетів діяльності регіонів. На основі програм розвитку регіонів на поточний рік будуються галузеві програми. З огляду на це, стратегічне планування та прогнозування регіонального розвитку мають бути спрямовані на:
• зменшення кількості документів, що визначають перспективи розвитку регіонів України;
• гармонізація різних цілей, визначених у цих документах;
• гарантувати єдність підходів з урахуванням усіх складових, що визначають особливості розвитку країни та регіонів;
• оптимізація процедур розробки та затвердження регіональних стратегій.
Широке впровадження стратегічного планування розвитку регіонів дозволить досягти наступних процедурних цілей:
• забезпечення мети розвитку, узгодження галузевих та галузевих програм розвитку регіонів із стратегією регіонального розвитку;
• фактична та питома витрата коштів;
• гармонізація національних та регіональних стратегій розвитку.[4]
Тому роль стратегічного управління у формуванні конкурентних переваг регіону важко переоцінити. Конкурентоспроможність регіону відображає сукупність порівняльних переваг у кількох сферах (економічна, інвестиційна, інноваційна, технологічна, кадрова, ринкова тощо), поєднання яких конфігурує стабільне положення регіону по відношенню до інших. Регіональна конкурентоспроможність формується за рахунок ефективного та раціонального використання виробничого, комерційного, фінансового, науково-технічного потенціалу, кадрів та ін.
Список використанних джерел
Стратегія розвитку Черкаської області на період 2021-2027 роки. –
Режим доступу: https://ck-oda.gov.ua/wp-content/uploads/2020/09/Стратегія
2021-2027.
2.Богуславська С.І. Ключові елементи стратегічного управління розвитком регіональних соціально-економічних систем. Режим доступу: http://global-national.in.ua/issue-11-2018/19-vipusk-11-cherven-2018-r/2164-boguslavska-s-i-klyuchovi-elementi-strategichnogo-upravlinnya-rozvitkom-regionalnikh-sotsialno-ekonomichnikh-sistem.
3. Тимофієва С.Б. Конкурентні переваги регіону та вплив на них параметрів регіональної інфраструктури/ Глобальні та національні проблеми економіки. — 2016. — № 9. — Миколаїв: МНУ імені В.О. Сухомлинського. — С. 512—515.
4. Інтернет джерело: https://student.zoomru.ru/men/problemi-zaprovadzhennya-strategchnogo-planuvannya-rozvitku/230291.1807517.s1.html
Науковий керівник: к.е.н., доцент Занора В.О.