СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
РОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ РИСКАМИ В СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
ПОДХОДЫ И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ И УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ 8
АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ОЦЕНКИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ РИСКАМИ НА ОАО «ВЕРХ-ИСЕТСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД» 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 16
ВВЕДЕНИЕ
Актуальностьтемыисследования. В условиях повышающейся глобальной конкуренции на рынках промышленной продукции крупные промышленные предприятия все чаще сталкиваются с проблемами адаптации к ситуациям, возникающим в турбулентной внешней среде [1]. Современные производственные системы являются по сути сложным комплексом физических ресурсов и интеллектуального капитала, которые взаимодействуют посредством множества внутренних и внешних связей. В таких условиях усложняется объем ассортимента выпускаемой продукции, повышаются требования к качеству со стороны конечного потребителя. Одним из первых шагов к успешной адаптации к условиям такой внешней среды является целенаправленное и последовательное управление производственными системами на основе единой стратегии. Одним из неотъемлемых элементов стратегического мышления являются системные подходы к оценке и управлению производственными рисками. В данном направлении особую роль играет экономическая подготовка и обоснование информации для принятия управленческих решений по планированию, организации, контролю производственной системы и мотивации ее участников.
Однако, экономическая и управленческая функции в рамках менеджмента риска недостаточно разграничены. Требуется выработать алгоритм, с помощью которого можно будет разделить зоны ответственности в области аналитической деятельности, необходимой для подготовки того или иного управленческого решения, и ответственности по непосредственному принятию решений по организации команды управления риском и организации системы мотивации персонала для предотвращения рисковой ситуации в будущем. Кроме того, большинство работ акцентируют внимание на технологических факторах риска,
относящихся непосредственно к особенностям организации производственных линий и т.д. В работах российских авторов недостаточно учтена роль человеческого фактора и не обозначены возможные способы управления человеческим капиталом в современных производственных системах в целях минимизации производственных рисков.
Цельисследованияразработать алгоритм анализа и оценки производственных рисков на промышленном предприятии, способствующий адаптации к условиям внутренней и внешней среды.
Цель определила ряд следующих задач:
изучить теоретико-методические основы управления производственными рисками и определить роль экономической деятельности в процессе оценки риска на промышленных предприятиях;
провести идентификацию, анализ и сравнительную оценку производственного риска в подразделении ОАО «ВИЗ»;
проанализировать стоимостные аспекты возникновения риска в производственной среде и определить его вероятностные характеристики;
разработать принципы, элементы и методы анализа и оценки производственных рисков для промышленного предприятия.
Объектисследования– риски промышленного предприятия, возникающие в производственной среде.
Предметисследования– совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в процессе анализа и оценки производственных рисков на промышленном предприятии.
Основные положения, обладающие научнойновизной, выносимые на защиту заключаются в следующем: предложен алгоритм анализа и оценки производственных рисков, отличающийся разграничением экономических и управленческих функций, что позволит определить зоны ответственности по процессам сбора и обработки информации, выработки альтернатив развития рисковых сценариев, а также повысит эффективность производственно- хозяйственной деятельности организации.
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ РИСКАМИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЯХ
РОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ РИСКАМИ В СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Процессы глобализации, активизирующиеся в последнее время, привели к усложнению производственных систем, увеличению количества игроков на международных рынках и увеличению неопределённости в изменении рыночного спроса в результате комплексного внедрения конкурирующих технологий. Производители чрезвычайно зависят от обусловленной процессом глобализации изменчивости спроса на промышленную продукцию [2]. Естественно, что большинство рисков возникает в рамках внутренней среды, а именно, внутри производственной системы, в которой расположено ядро, отвечающие за создание потребительской ценности. В современных условиях не только сложно спрогнозировать рыночный успех того или иного продукта или услуги, но и обеспечить долговременную стабильность развития производственной системы на основе выбранной технологии, поскольку ее функционирование зависит от ряда таких факторов, как развитие цепей поставок, стабильность ресурсного обеспечения, уровень квалификации производственного персонала, эффективность использования интеллектуального капитала.
На возникновение рисков в производственной среде влияют две больших группы факторов, которые анализируются в рамках большинства методов управления рисками, к ним относятся факторы внешнейсредыи факторы внутреннейсреды. Внешняя среда в свою очередь подразделяется на две больших группы заинтересованных сторон. К ним относятся дальнее окружение компании, а именно политическая, экономическая, социальная и технологическая институциональная среда, определяющие общую динамику
развития национальной экономики, а также ближнее окружение компании, в состав которого входят поставщики, потребители, акционеры и локальные сообщества, находящиеся в регионе присутствия компании. Все данные стороны участвуют в становлении успеха производственной системы промышленного предприятия и, следовательно, от успешности взаимодействия с ближайшим окружением зависит также эффективность функционирования самой производственной системой.
Факторы внутренней среды включает в себя технологические параметры производства (например, технические параметры оборудования, его производительность и физические эксплуатационные характеристики), уровень кадрового обеспечения и другие показатели. К отдельным факторам внутренней среды относятся информационная безопасность производственной системы, которая подразумевает соблюдение устойчивого, стабильного функционирования при сохранении интеллектуальной собственности компании: ее внутренних баз данных, исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности и секреты производства, а также особенностей организационной структуры или специфики управления производством, которые вместе составляют основу конкурентного преимущества предприятия.
Определённое внимание в управленческой литературе отведено проблемам разработки и реализации системы управления стратегическими рисками на промышленных предприятиях. Лебедева А.В. отмечает, что категория стратегических рисков связана с разработкой и внедрением управленческих решений, которые в большинстве случаев создают каркас управления промышленным бизнесом [5]. По мнению автора, система управления стратегическими рисками состоит из нескольких блоков. Одним из первых блоков является блок информационного обеспечения, целью которого является определение и оценка уровня риска по шкале от приемлемого до неприемлемого. Второй блок предусматривает выбор механизма управления стратегическими рисками. Два базовых механизма управления включает нейтрализацию рисков или их компенсацию на стратегическом уровне. Разрешение рисков включает в себя следующие виды деятельности – это избежание рисков, удержание риска на определенном уровне или передача риска другой стороне, а также поиск сторон, обеспечивающих гарантии, которые снижают степень воздействия потенциальных или реальных рисков в производственных системах. Третий блок реализует функцию организации. По мнению автора, к первой группе модели организации управление рисками относится, прежде всего, структуры, разрабатывающие и координирующие
процесс формального включения целей по управлению рисками в стратегию предприятия. Ко второй группе можно отнести модель управления при которой в составе одного подразделения находятся все функции и аспекты управления рисками (концентрированная модель).
Cоуса (Sousa) и др. предлагают методологию управления рисками, состоящую из восьми этапов [6]. Первым этапом происходит определение ключевых элементов системы, на основе чего определяются ключевые показатели, характеризующие входы системы и результаты, полученные в рамках производственных процессов. Затем анализируются ключевые области, в которых может возникнуть риск. К ним относятся ключевые узлы механизмов или агрегаты, выполняющие основную технологическую функцию. Важным этапом анализа является оценка последствий нестабильности протекания процесса и перевод таких последствий на стоимостную основу. Кроме того, авторы включают в состав своей методики параметры, отражающие обработку статистики по предшествующим критическим ситуациям, возникшим в производственной системе. По завершении обработки статистики разрабатывается модель, адекватная для описания состояния системы, в которую включаются известные входные параметры и отображаются получаемые результаты. При повышении сложности системы авторами рекомендуется разбивать процесс на подпроцессы и анализировать вероятность возникновения риска в каждом из элементов системы, учитывая затем взаимосвязь между всеми элементами в рамках интегральной оценки производственного риска во всей системе.
ПОДХОДЫ И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ И
УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
В ходе исследования нами были проанализированы методы оценки риска, применяемые в экономической практике на промышленных предприятиях. Большинство методов можно классифицировать по двум крайним направлениям: это количественные и качественные методы. Естественно, что для каждого из рассмотренных методов используются определенные входящие параметры и данные (материалы, используемые для анализа и сравнения рисков), а на выходе получаются определённые результаты (рекомендации к принятию управленческих решений или количественные оценки рисков). Таким образом,
большинство методов являются смешанными, но акцентируют внимание на качественной или количественной оценке рисков. Входные и выходные параметры определяют характер методов оценки риска, то есть его интегральное значение при котором дается общая оценка возникновения рисковой ситуации или его частное значение для определенного узла производственной системы, которые вносят определенный вклад в возникновение риска. Например, это может быть увеличение количества часов простоя оборудования в результате увеличения интервалов планово-предупредительного ремонта или внезапного отказа оборудования.
Применение того или иного метода оценки рисков зависит от степени формализованности поставленной задачи, от уровня возникающей неопределённости. При повышении уровня неопределенности и отсутствии единого формализованного подхода к решению той или иной производственной задачи по управлению рисками применяются в основном качественные методы, которые включают активную интеллектуальную работу группы внутренних экспертов: технических специалистов и специалистов в управлении, которые в ходе взаимодействия способны вырабатывать управленческое решение. Основные методы оценки и управления рисками изложены в международном стандарте, который был адаптирован для российских практиков в 2012 году [10]. В стандарте рассмотрено более 30 методов, но в нашем исследовании мы ограничимся лишь несколькими из них.
Одним из наиболее распространенных методов качественного анализа рисков является методмозговогоштурма. Он представляет собой последовательность этапов обсуждения возникшей проблемы группой специалистов в целях идентификации рисков и выработки критериев для принятия решений по устранению риска или минимизации его воздействия. Мозговой штурм отличается от широко применяемого обсуждения в группе, поскольку, прежде всего, он ориентирован на развитие образного мышления участников группы. Здесь особое значение придаётся способности участников прогнозировать возникновение возможных рисковых ситуаций в производственной среде. Мозговой штурм, как правило, формально структурирован, в его рамках определены заранее задачи и установлена цель обсуждения, а также способы подачи и оценки выдвигаемых идей и предполагаемых результатов. При возникновении высокого уровня неопределенности использует неформальный процесс мозгового штурма, который может иметь менее специализированный характер. Недостатком метода мозгового штурма является его простота и отсутствия должного уровня структурирования, которые затрудняют перевод качественной информации на количественную основу с помощью различных шкал индексов или других методов, а также с помощью математических моделей.
Метод мозгового штурма может быть рассмотрен как один из частных, ограниченных экспертныхметодов. Среди структурированных экспертных методов зачастую применяется метод Delphi или метод контрольных листов. Кроме того, существуют различные наборы качественных методов, которые способны акцентировать внимание на том или ином результате и способствуют графической интерпретации полученных в ходе обсуждения или изложения своих идей экспертами результатов.
Для оценки рисков во внешней среде возможно на пример применения метода анализасценариев. Зачастую в практике применяются прогнозирование с использованием трех типичных сценариев с различной вероятностью возникновения. Например, инновационный или лучший сценарий, стагнационный или худший сценарий, и инерционный или ожидаемый сценарий. В рамках каждого сценария оценивается устойчивость производственной системы к прогнозируемым изменениям входных параметров, касающихся сырья и материалов, технологических особенностей, кадрового обеспечения и других факторов внутренней среды. На основе существующих данных производится экстраполяция, то есть перенесение тенденции, возникшей в настоящее время на будущие интервалы времени функционирования производственной системы.
АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ОЦЕНКИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ РИСКАМИ НА ОАО «ВЕРХ-ИСЕТСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД»
В процессе осуществления производственной деятельности ОАО «ВИЗ», как и любые другие предприятия, подвержено рискам. Политика ОАО «ВИЗ» в области управления рисками характеризуется следующим образом:
добросовестное исполнение принятых на себя обязательств;
оценка и принятие Обществом приемлемых рисков, соответствующих масштабам деятельности ОАО «ВИЗ»;
реализация стратегии развития ОАО «ВИЗ»;
минимизация рисков, связанных с ненадлежащим соблюдением должностными лицами соответствующих полномочий;
обеспечение эффективного функционирования ОАО «ВИЗ» в кризисных ситуациях;
обеспечение эффективного функционирования системы управления активами и обязательствами ОАО «ВИЗ».
Основные риски, которые могут повлиять на деятельность ОАО «ВИЗ»:
отраслевые риски;
страновые и региональные риски;
финансовые риски;
правовые риски;
риск потери деловой репутации;
стратегический риск;
риски, связанные с деятельностью ОАО «ВИЗ».
К отраслевым рискам относятся риски, вызванные изменениями цен на сырье, материалы, продукцию и услуги естественных монополий, товарную продукцию, логистические риски. Воздействие регулирующих органов в отношении рыночной среды компании также относится к данному блоку рисков. Сведения о влиянии возможного ухудшения ситуации в отрасли ОАО
«ВИЗ» на его деятельность и исполнение обязательств по ценным бумагам.
Общество в своей деятельности в первую очередь ориентируется на внутренний рынок, доля продаж продукции в Российской Федерации в 2017 г. составляет 90%. Продажи на внешние рынки составляют 10% и осуществляются в страны СНГ, где рыночная ситуация на строительном и розничном сегментах рынка во многом аналогична ситуации в РФ. Поэтому Общество рассматривает отраслевые риски на внутренних и внешних рынках как равнозначные и в описании не разделяет.
Общие тенденции на рынке стальных ванн оцениваются Обществом как умеренно негативные.
В розничном сегменте индекс потребительских цен, заработная плата, модель поведения потребителей оказывают основное влияние на розничный сегмент стальных ванн.
По данным Росстат РФ за 2017г. индекс потребительских цен составил 102,5%, при этом по отношению к 2016 г. индекс потребительских цен составил 105,4%.
Среднемесячная начисленная заработная плата работников организаций в Российской Федерации в 2017 г. составила 39 114 рублей. По сравнению с соответствующим периодом предыдущего года среднемесячная заработная плата повысилась на 7%, в 2016 году она составила 36 709 руб. 2
Несмотря на рост реальной заработной платы, объем розничного сегмента рынка снизился на 5 тысяч ванн (1%), таким образом рынок по итогам 2017 года составил 615 тысяч условных единиц. Снижение розничного рынка обусловлена переходом населения к сберегательной модели поведения.
По мнению ОАО «ВИЗ», влияние данного риска на деятельность ОАО
«ВИЗ» (при условии их минимизации со стороны ОАО «ВИЗ» за счет нижеуказанных мероприятий) является средним.
В строительном сегменте по данным Росстат РФ за 12 месяцев 2017 года объём сдачи жилья составил 78,6 млн. м2. Объём сдачи жилья в 2016г. составил 80,2 млн. м2. 3 Снижение объёма сдачи жилья в 2017 году составило 2% к аналогичному периоду 2016 года.
Вследствие вышеуказанного, а также вследствие снижения комплектации строительных объектов ваннами, по итогам 2017 года потребность в стальных ваннах в строительном сегменте составила 225 тыс. в год, что на 10 % меньше, чем в 2016 году.
Снижение потребности в стальных ваннах в строительном сегменте привело к сокращению объемов, поставляемых Обществом на рынок стальных ванн. По мнению руководства ОАО «ВИЗ», влияние данного риска на деятельность ОАО «ВИЗ» (при условии их минимизации со стороны ОАО
«ВИЗ») является средним.
Для снижения негативного влияния ситуации в строительном сегменте на деятельность ОАО «ВИЗ», Общество акцентирует свои продажи на розничном сегменте рынка.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Любой вид деятельности связан с рисками. Для того чтобы развиваться, компании нужно постоянно вносить изменения. В ходе своей деятельности компании нередко сталкиваются с обстоятельствами, которые предполагают несколько вариантов решений. Есть возможность получить прибыль или оказаться в убытке. Поэтому очень важно учитывать не только объемы и вероятность потерь, но и остроту риска.
В результате исследования нами был разработан алгоритм анализа и оценки производственных рисков на промышленном предприятии ОАО «Верх- Исетский металлургический завод».
В результате исследования достигнут ряд следующих задач:
изучены теоретико-методические основы анализа и оценки производственными рисками и определена роль экономической деятельности в процессе оценки риска на промышленных предприятиях;
проведена идентификацию, анализ и сравнительную оценку производственного риска в подразделении ОАО «Верх-Исетский металлургический завод», нами было выявлено 34 производственных риска, из три риска имеют средний, двадцать рисков высокий и одиннадцать рисков критический уровень риска;
проанализированы стоимостные аспекты возникновения риска в производственной среде, для реализации мероприятий по устранению всех 34 производственных рисков потребуется 195950,80 тысяч рублей, а в случае наступления рисковых событий денежное выражение убытка будет 13299,43 млн. рублей, соответственно есть целесообразность ведения анализа, оценки и управления производственными рисками;
разработаны принципы, элементы и методы анализа и оценки производственных рисков для промышленного предприятия.
Предлагаемый алгоритм анализа и оценки нужно задокументировать как стандарт организации по управлению рисками, который содержит информацию
об ответственных, критериях и периодах оценки, дальнейших действиях в отношении рисков.
По каждому риску формулируются причины и возможные последствия, разрабатываются меры по устранению/минимизации рисков, прописываются показатели, по которым будет осуществляться мониторинг реализации мер по устранению/минимизации.
Вся работа по оценке рисков документируется в виде паспортов рисков для каждого процесса, примеры паспортов в Приложениях А-Я.
После проведения мероприятий в установленный срок будет проведен мониторинг, основными показателями эффективности процессов управления рисками станет снижение уровня жалоб на поставляемую продукцию и финансовых потерь по их устранению.
В дальнейшем предлагается внедрение и развитие корпоративной системы управления рисками на ОАО «ВИЗ», которая будет включать четыре основных этапа:
разработка методологии; разработана и внедрена общая архитектура и методология управления рисками: политика управления рисками — основной документ, определяющий цели, задачи и принципы функционирования корпоративной системой управления рисками; регламент управления рисками — основной документ, который расширяет и детализирует политику управления рисками; классификатор рисков – документ, содержащий перечень категорий рисков и определяющий владельцев категорий рисков предприятия;
обучение персонала;
внедрение системы;
внедрение базовых процессов формирования культуры управления рисками.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Asbjornslett B. E. Assess the vulnerability of your production system // Production Planning & Control. – 1999. – № 10. – 3. – C. 219–229.
Tanaka K., Akimoto H., Inoue M. Production risk management system with demand probability distribution // Advanced Engineering Informatics. – 2012. –
№ 26. – 1. – C. 46–54.
Самохина Е. С. Особенности выбора стратегии развития предприятия // Международный студенческий научный вестник. – 2016. – № 1. – 1. – C. 2.
ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011 Менеджмент риска. Методы оценки риска. Международный стандарт / М.: Станднартинформ. – 2012. – 70 c.
Лебедева А. В. Разработка системы управления стратегическими рисками на предприятиях промышленности // Современные проблемы науки и образования. – 2013. – № 3. – 1. – C. 305.
Sousa S., Nunes E., Lopes I. Measuring and managing operational risk in industrial processes // FME Transaction. – 2015. – № 43. – 4. – C. 295–302.
Бакашин П. Е. Сопоставление формального и рационального подходов в рискменеджменте на промышленных предприятиях // Евразийский союз ученых. – 2015. – № 5–1. – 14. – C. 23–25.
Тимофеева Е. М., Тимофеева А. С. Совершенствование системы управления производственными затратами металлургического предприятия // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2015.
– № 3. – 2. – C. 250–252.
Приходько Р. В., Кочегарова Т. С. Методы управления рисками в металлургической промышленности // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. – 2014. – № 3. – 1. – C. 463–475.
Стандарт ГОСТ Р ИСО 50001-2012 Системы энергетического менеджмента: требования и руководство по применению // Москва. Стандартинформ. – 2012. – C. 60.
Слабинский С. В. Особенности использования инструментов риск- менеджмента в производственной деятельности предприятия // Организатор производства. – 2014. – № 3. – 62. – C. 33–39.
Журавин С. Г., Бердников А. С. Оценка производственных рисков предприятия черной металлургии // Корпоративная экономика. – 2015. – № 1. – 1. – C. 75–81.
Машков Д. М. Формирование проектной системы управления рисками промышленных предприятий // Статистика и Экономика. – 2015. – № 1.
– 1. – C. 89–93.
Измайлович С. В. Методика оценки экономических последствий влияния хозяйственных рисков на деятельность промышленных организаций // Вестник Полоцкого государственного университета. Серия D: Экономические и юридические науки. – 2010. – № 10. – 1. – C. 99–102.
Тихонов Д. Д. Управление рисками в инновационной деятельности металлургической промышленности // Управление инновациями: теория, методология, практика. – 2013. – № 5. – 1. – C. 98–102.