Ім'я файлу: Система постачань точно в строк в закупівельній логістиці.pptx
Розширення: pptx
Розмір: 76кб.
Дата: 22.05.2022
скачати
Розширення: pptx
Розмір: 76кб.
Дата: 22.05.2022
скачати
Презентація на тему: Система постачань "точно в строк" в закупівельній логістиці
Студента: групи 301-ПТБ Курмашова Ігоря Олеговича
План
Система постачань "точно в строк« та її сутність
Основні доданки ефекту від використання ТВС
Окремі проблеми, що стоять на шляху впровадження систем "точно в термін".
Завдання, які необхідно вирішити в процесі проектування і впровадження ТВС.
Система постачань "точно в строк" (система ТВЗ) - це філософія і в той же час технічні прийоми. Система заснована на тому, що в ланку логістичної системи не повинно надходити ніяких матеріалів, поки в цій ланці не виникне гострої необхідності в цих матеріалах. Наприклад, доставка до моменту монтажу або безпосередньо в торговий зал магазину.
Сутність системи "точно в строк" як тянущей системи полягає в тому, що попит на будь-якій ділянці ланцюга визначається попитом, пред'явленому в кінці її. Поки немає попиту в кінці ланцюга, продукція не виробляється і не накопичується, що не замовляються і не накопичуються комплектуючі. Рух матеріалів тут нагадує течія річки (зображено на наступному слайді): попит, що виник в гирлі річки, передається вгору за течією. Відповіддю на попит є адекватний йому матеріальний потік. Знизився попит - протягом сповільнилося, збільшився - відповідно посилилася швидкість потоку.
Склад заводу
Термінал
Склад опту
Магазин
Попит ринку
Система ТВС - потік забезпечується за рахунок «перепаду висот» і виниклого потенціалу
за рахунок синхронного руху матеріалів по всьому ланцюгу по системі "точно в термін". Є можливість стійкої роботи з низьким запасом товарів
Протилежністю даної системи є накопичення запасів в очікуванні попиту (на наступному слайді).
Загальноприйнята визначення свідчить, що система постачання "точно в строк" - це система виробництва і постачання комплектуючих або товарів до місця виробничого споживання або до моменту продажу в торговельному підприємстві в необхідній кількості і в потрібний час.
Склад заводу
Термінал
Склад опту
Склад магазину
Попит ринку
Запаси
Традиційний рух товарів - потік забезпечується за рахунок накопичених запасів у звегьях товароруху
За допомогою системи складів, за рахунок сумарного попереднього накопичення запасу в ланках ланцюга товароруху. Стійка роботи забезпечується наявністю великої кількості сумарних запасах товарів
Виключається ряд операцій з технологічного ланцюга поставок.
Скорочуються поточні запаси, так як предмети праці надходять або в цех, або в торговий зал.
Скорочуються страхові запаси, оскільки збільшується надійність поставок за рахунок переходу на довгострокові відносини з перевіреними постачальниками і перевіреними перевізниками.
Скорочуються запаси в дорозі, оскільки скорочується час доставки за рахунок використання розташованих поблизу постачальників чи складів цих постачальників.
Поліпшується якість товару, так як використовуються постачальники, якість продукції яких сертифіковане.
Збільшується надійність поставок, так як виникає спільна зацікавленість у функціонуванні ТВЗ.
Вимоги споживача до якості, які призводять до збільшення витрат постачальника і можуть сприйматися останнім як завищені.
Скорочення ступеня диверсифікації, що створює проблему, обумовлену зростанням комерційного ризику від орієнтації на одного контрагента.
Віддаленість споживача може зробити часті поставки невеликих партій економічно невигідними для постачальника.
Розклад поставок, яке використовується в системах "точно в строк", має дозволяти отримувати товари у міру потреби, в той час як для постачальника більш прийнятно розклад, що характеризується стабільністю поставок за розміром і в часі.
Розмір партії і періодичність поставок. Дана проблема виникає у зв'язку з можливим відзнакою в оцінках постачальником і споживачем економічно доцільного для кожного з них розміру партій і періодичності поставки.
1. В області відносин з постачальниками:
- пошук близько розташованих постачальників;
перехід на тривалі господарські зв'язки;
пролонгація договірних відносин з перевіреними постачальниками;
стимулювання постачальників до впровадження ТВС у них і просуванню ТВС далі до їх постачальникам;
підтримка бізнесу постачальників за рахунок довгострокового планування і гарантованості закупівель;
концентрація віддалених постачальників;
висновок закупівельних цін на прийнятний для обох сторін рівень;
організація безпаперового інформаційного обміну;
централізована доставка силами і засобами постачальника;
застосування наскрізних технологічних карт роботи з матеріальним потоком.
2. За обсягом поставок:
- підтримка стійкої швидкості закупівель, узгодженої зі швидкістю виробництва (або для торгового підприємства - реалізації);
забезпечення можливості частих постачання малими партіями;
робота з перемінним розміром одиничної поставки при фіксованому загальному обсязі поставок за контрактом;
заохочення постачальників за готовність упаковувати товари в необхідних кількостях.
3. В області якості продукції, що поставляється:
тісний взаємозв'язок персоналу, відповідального за якість у продавця і споживача.
4. В області відвантаження:
складання та чітке дотримання розкладів прибуття вантажів;
використання постійних, перевірених перевізників;
укладання довгострокових контрактів на комплексне логістичне обслуговування, що включає складування і транспортування.