Ім'я файлу: РОЗВИТОК КОНТРОЛЮ ЯК ФУНКЦІЇ УПРАВЛІННЯ.docx
Розширення: docx
Розмір: 19кб.
Дата: 15.11.2022
скачати



РОЗВИТОК КОНТРОЛЮ ЯК ФУНКЦІЇ УПРАВЛІННЯ

Організація діяльності підприємства включає в себе багато елементів, одним з головних яких є контроль. Оскільки завдяки контролю підприємство забезпечує своєчасне спостереження за діяльністю та отримання інформації, що допомагає забезпечити ефективність та результативність господарських операцій.

На сьогоднішній день контроль визнаний та підтверджений як функція управління. Але ще до цього часу перед науковцями постає питання щодо сутності, особливостей та ознак контролю.

Так, як контроль не є однозначним поняттям то різні вчені трактують по-своєму. Пропоную розглянути розкриття особливостей контролю деяких вчених.

Поняття «контроль» І.В. Бойко визначає як систему спостережень і перевірки процесу функціонування та фактичного стану керованого об’єкта з метою оцінки обґрунтованості та ефективності прийнятих управлінських рішень і результатів їх виконання, виявлення відхилень від вимог цих рішень, усунення несприятливих явищ і сигналізації про них, при необхідності, компетентним органом. Згідно цього визначення, контроль покликаний не тільки здійснювати перевірку функціонування об’єктів управління, але і, що дуже важливо, дати оцінку доцільності та ефективності управлінських рішень [6, с. 63].

Контроль, як зазначає Дрозд І. К. та Шевчук В. О., це «…необхідна умова існування будь-якого виробництва, він є енергією господарського життя, яка дає імпульс соціально-економічному розвитку. Він ніби розповсюджує все позитивне, що було накопичене в економічному досвіді…». Сутність його полягає в тому, що «суб’єкт управління здійснює перевірку з урахуванням того, як об’єкт управління виконує його вказівки» [7, с. 7].

Контроль як функція управління у розумінні Багнюка І. С. «покликаний виявляти всі факти порушення кошторисно-фінансової дисципліни, сприяти режиму економії …, зниженню витрат і підвищенню рентабельності підприємств, виявленню й використанню резервів росту та підвищення ефективності виробництва [8, с. 54].

Бердар М. М. стверджує, що контроль як одна з найважливіших функцій управління надає підприємству змогу досягати поставлених цілей, вивчати та виявляти фактичний стан справ у різних сферах та напрямах його господарського життя, об’єктивно відображати дійсність, перевіряти виконання прийнятих рішень, співставляти діяльність підприємства та посадових осіб з інтересами власника, держави та суспільства в цілому [9, с. 21].

З.В. Гуцайлюк «контроль – основа не тільки для визначення чи уточнення цілей виконавчої діяльності, а й для стимулювання її виконання, тобто контроль корелює дієвість» [10, с. 145].

Афанасєв В.Г. ще у 1973 р. стверджував, що контроль – це засіб спостереження і перевірки процесу функціонування відповідного об’єкта з метою усунення його відхилення від заданих параметрів [11, с. 250].

Кулаковська Л.П. вважає, що контроль – це процес, який забезпечує відповідне функціонування конкретного об’єкта, прийнятий управлінським рішенням і направлений на успішне досягнення поставленої мети [12].

Як зазначає Шатковська Л.С. “Контроль – ефективний засіб попередження, виявлення та запобігання порушенням і посяганням на національне багатство країни; складову частину господарського управління, його функцію, метод реалізації управлінських рішень; джерело інформації про позитивні і негативні явища на всіх ділянках виробничої діяльності” [13].

Як стверджує Корінько М. Д. “внутрішній контроль – це система заходів, визначених керівництвом підприємства та здійснюваних на підприємстві з метою найбільш ефективного виконання усіма працівниками своїх обов’язків щодо забезпечення та здійснення господарських операцій”[1].

З точки зору Нападовської Л.В. “внутрішній контроль – це процес, який забезпечує якісну розробку та ефективне досягнення цілей, окреслених організацією, шляхом реалізації прийнятих управлінських рішень”[2].

Загородній А. Г., Вознюк Г. Л., Партин Г. О. дають таке визначення внутрішнього контролю: “здійснюваний підприємством процес перевірки виконання всіх управлінських рішень у сфері фінансової діяльності з метою організації фінансової стратегії та запобігання кризовим ситуаціям, які можуть призвести до банкрутства цього підприємства” [3].

Бутинець Т. А. стверджує, що “внутрішній контроль – це постійна, щоденна робота, яка унеможливлює допускання зловживань і дає можливість використовувати ресурси підприємства, включаючи людський капітал, на його користь відповідно до прийнятих планів, а також захищає інтереси працюючих у відповідності до умов колективного договору” [4].

Як зазначає Петренко С.М. внутрішній контроль – це комплекс контрольних дій, організованих власником і керівництвом підприємства, спрямованих на досягнення мети підприємства з позиції оцінки управлінської діяльності щодо різних рівнів управління в частині ідентифікації і зниження ризику ведення бізнесу. Запропоноване визначення враховує суб’єкти формування інформації для здійснення внутрішнього контролю та особливості її накопичення відповідно до потреб користувачів різних рівнів управління підприємством[5, с.10].

Список використаної літератури:

  1. Корінько М. Д. Контроль та аналіз діяльності суб’єктів господарювання в умовах її диверсифікації: теорія, методологія, організація: [монографія] / М. Д. Корінько. – К. : Інформат.–аналіт. агентство, 2007. – 429с.

  2. Нападовська Л. В. Внутрішньогосподарський контроль в ринковій економіці: Монографія. – Дніпропетровськ:

Наука і освіта, 2000. – 224 с.

  1. Загородній А. Г. Облік і аудит: Термінологічний словник / А. Г. Загородній, Г. Л. Вознюк, Г.О Партин. – Львів : Центр Європи, 2002. – 671 с.

  2. Бутинець Т. А. Внутрішній контроль: суть і зміст . // Вісник Житомирського державного технологічного університету. Серія: економічні науки. – Житомир, 2008. – №2(44). – С. 31–42.

  3. Петренко С.М. Внутрішній контроль діяльності підприємства і його інформаційне забезпечення: теорія, методологія, організація: автореф. дис. ... д-ра екон. наук / С.М. Петренко. – Київ, 2010. – 39 с.

  4. Бойко И.В. Инновационное развитие государств-учасников СНГ в контексте глобальных вызовов / И.В. Бойко // Сб. материалов ХІІ междунар. науч.-практ. конф. “Проблемы и перспективы инновационного развития экономики”. – К.: СПД Цудзинович Т.И., 2008. – С. 63.

  5. Дрозд І. К. Державний фінансовий контроль: навч. посіб. / І. К. Дрозд. – К.: Імекс-ЛТД, 2007. – 304 с.

  6. Багнюк І. С. Суть та необхідність фінансово-господарського контролю / І. С. Багнюк // Збірник наукових праць ЧДТУ. Серія: Економічні науки. – 2011. – Вип. 21. – С. 51–54.

  7. Бердар М. М. Фінанси підприємств: навч. посіб. / М. М. Бердар – К.: Центр учбової літератури, 2010. – 352 с.

  8. Гуцаленко Л.В. Державний фінансовий контроль / Л.В. Гуцаленко,В.А. Дерій, М.М. Коцупатий. – К.: Центр учбової літератури, 2009. – 424 с

  9. Суйц В.П. Внутрипроизводственный контроль. – М.: “Финансы и статистика”, 1987. – 127 с.

  10. Кулаковська Л.П., Піча Ю.В. Основи аудиту: Навч.посіб. – К.: «Каравела» Львів: «Новий світ - 2000», 2002. – 504 с

  11. Шатковська Л.С. Економічний контроль на сільськогосподарських підприємствах. – К.: Урожай, 1994. – 272 с

скачати

© Усі права захищені
написати до нас