МІНІСТЕРСВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
Національний університет фізичного виховання і спорту України
Контрольна роботу
На тему: «Розробка і ситуативний аналіз бізнес-ідеї модельного підприємства у сфері ФКіС»
Виконав:
студент группи 24-М
Пахар Антон
Київ 2020
1. Короткий інвестиційний меморандум
Популярність спортивних магазинів обумовлена тим, що більше людей віддають погані звички на користь здорового способу життя і витрачають гроші на спорт і техніку. Мова не тільки про побутові товари, але і про дороге обладнання та обладнання: Тренажери, велосипеди і т. д.
Ринок спортивного товару в Україні представлений великими мережами і невеликими магазинами.
Діапазон цін широкий-від недорогих масових предметів до дорогого обладнання відомих брендів. Попит на Спортивні товари варюється в межах груп продуктів і залежить від сезону.
Початкові інвестиції : 1 304 000;
Точка беззбитковості протягом 5 місяців;
Термін окупності-14 місяців;
Середньомісячний прибуток становить 115 251гривень.
2. Опис бізнесу, продукту або послуги
Спортивні крамниці: спеціалізована та неспеціалізована. Основні групи продуктів представлені в неспеціалізованих магазинах:
· Велосипеди
· Спортивне обладнання (клуби, м'ячі, шайби, ракетки, ковзани, лижі тощо);
· Вправа чоловіків;
· Одяг та взуття;
· Товари для туризму;
· Спортивне обладнання;
· Аксесуари.
Спеціалізовані магазини приносять в ту ж товари, необхідні для конкретного виду спорту. Вони мають глибоку лінійку продуктів і рідкісне професійне обладнання.
Більшість магазинів є неспеціалізованими. Це дозволяє уникнути сезонності і гарантує цілорічний оборот.
У бізнес плані ми розглянемо неспеціалізований магазин спортивного товару, який буде продавати:
· Велосипеди
· Спортивне обладнання;
· Одяг та взуття;
· Спортивне обладнання;
· Аксесуари (багаж, вело-комп'ютери, ліхтарики, чохли тощо).
Ми не будемо продавати товари для туризму і симуляторів, адже ми плануємо відкрити невеликий магазин площею до 100 м2 і розміщення великих товарів-це непрактично. Ці групи продуктів буде додано при розширенні і розвитку Інтернет-магазина.
Найбільш підходяще приміщення-це відокремлений будинок або торгова зона на першому поверсі житлового будинку поруч з транспортною розв'язкою.
Магазин працює з 11:00 до 21:00 по буднях і з 9:00 до 21:00 у вихідні без обідньої перерви.
3. Опис ринку збуту
Асортимент магазину підходить для будь-якого віку. Тому ринок буде представлений таким чином:
-Непрофесійних спортсменів з середнім і високим доходом. Вони вибирають продукцію масового бренду з точки зору ціни та якості;
-Професійні спортсмени з середнім і вищим доходом. Вони дбають про характеристики виробу вибирають виріб верхнього цінного сегменту;
-Дітей з батьками.
| Сильні сторони проекту: | Слабкі сторони проекту: |
| · Широкий асортимент товарів; · Зручне розташування; · Можливість замовлення товарів онлайн; · Різні групи товарів орієнтовані на різні сезони і уникнути сезонності. | · Велика ринкова частка займають великі гравці; · Відсутність персоналу необхідною кваліфікацією; |
| Можливості проекту: | Загрози для проекту: |
| · Розвиток мережі магазинів; · Розширення функціональності інтернет-магазину, просування по службі в інтернет-магазині; · Розширення асортименту. | · Висока конкуренція на ринку; · Деякі товари залежать від коливань валютних курсів. |
4. Продажі та маркетинг
Гарна маркетингова компанія допоможе залучити клієнтів і забезпечити товаробіг.
Ось що вам потрібно зробити:
1. Роздавали листочки біля магазина і на зупинках біля найближчих дорожніх розв'язок.
2. Створіть Інтернет-магазин і просуваємо в соціальних мережах.
3. Самостійна доставка буде залучати додаткових покупців.
4. Вивіска над магазином, щоб залучити клієнтів і знайти магазин.
5. Дисконтні картки та бонусні системи.
6. Можливість замовлення товарів, які не є доступними, актуальна для професійних спортсменів, які потребують рідкісних і дорогих моделей обладнання та обладнання, які не вигідно зберігати в наявності.
5. Виробничий план
План відкриття спортивного товарного магазину складається з декількох етапів:
1. Зареєструватися з податком як ТОВ з спрощеної податкової системи "дохід".
2. Вибрати підходящий зал, підписати договір оренди або суборенду, зробити ремонт.
3. Підготувати і отримати всі документи і дозволи від пожежної інспекції та СЕС.
4. Укладати договори на поставку товарів, важливо підбирати постачальників перед реєстрацією організації.
5. Важливо мати на увазі, що різні бренди мають свої вимоги до розміщення продукції.
6. Найняти і навчити працівників.
7. Підключаємо касове обладнання, встановлюємо бухгалтерські та складські програми обліку.
8. Запустіть маркетингову компанію, запустить веб-сайт і Інтернет-магазин.
6. Організаційна структура
Загальна кількість співробітників-10 осіб.
Директор відповідає за діяльність магазину.
Адміністратор є старшим в торговому поверсі. Він несе відповідальність за діяльність продавців і касирів, які будуть працювати на торговому поверсі.
Для роботи складу потрібен менеджер складу.
Для очищення приміщення потрібно найняти прибиральницю або підписати контракт з Клірингової компанією.
Офіс має потребу в 3 співробітників: бухгалтер, менеджер з закупівель та маркетолога.
Бухгалтер займається фінансовим обліком і разом з керівником складу та адміністратором проводить інвентеризацію, відповідає за касову дисципліну і своєчасну податкову звітність.
Менеджер з закупівель шукає постачальників.
Маркетолог вивчає ринок, працює на рекламній компанії і просування, стежить за роботою сайту, розробляє план заходів.
7. Фінансовий план
| Інвестиції у відкриття | |
| Реєстрація, включаючи всі дозвільні документи | 50 000 |
| Дизайн приміщення | 40 000 |
| Ремонт | 400 000 |
| Знак | 30 000 |
| Промо-матеріали | 60 000 |
| Оренда за тривалістю ремонту | 168 000 |
| Закупівля обладнання | 546 000 |
| Інші | 10 000 |
| Загальна | 1 304 000 |
| Щомісячні витрати | |
| Для (включає відрахування) | 380 337 |
| Оренда | 84 000 |
| Амортизація | 0 |
| Утиліти | 10 000 |
| Реклами | 25 000 |
| Бухгалтерія (віддалений) | 15 000 |
| Закупівля товарів | 656 575 |
| Умовні | 10 000 |
| Загальна | 180 912 |
У фінансовій моделі представлено план продажу на 24 місяці з урахуванням сезонності, прогнозування інвестиційної ефективності та розрахунку економічних показників бізнесу.
8. Фактори ризику
1. Невдале розміщення магазину, щоб мінімізувати ризик необхідно зробити точний перелік критеріїв, за якими вибирається місце.
2. Невірно вибраний діапазон магазину.
3. Касовий розрив є одним з основних чинників ризику, в яких магазин може зупинитися.
4. Некваліфіковані співробітники не будуть допущені до запланованого рівня продажів, тому необхідно проводити тренінги з продажу, підтримувати мотивацію персоналу.
5. Зміни в законі можуть порушити фінансову стійкість організації та паралізувати роботу.