1   2   3   4
Ім'я файлу: 44634783.doc
Розширення: doc
Розмір: 359кб.
Дата: 01.04.2021
Пов'язані файли:
BTL-реклама.pptx
Безос.pptx

Таблиця 2.3. Підсумкова звітність «PepsiCo» за IV квартал 2012 року

Показник

Значення

Прибуток на акцію PepsiCo в IV кварталі

1,15 дол.

Чистий прибуток PepsiCo в IV кварталі

1,42 млрд дол.

Дохід PepsiCo в IV кварталі

20,16 млрд дол.

Дохід в американському бізнесі напоїв PepsiCo в IV кварталі

6,31 млрд дол.

Дохід в американському бізнесі закусок PepsiCo в IV кварталі

7,37 млр дол.

Об’єми в американському бізнесі напоїв в IV кварталі скоротились на

1,5%

Об’єми в американському бізнесі закусок в IV кварталі скоротились на

1%

PepsiCo прогнозує скорочення базового прибутку на акцію при незмінних курсах валюти за фінансовий рік на

5%

PepsiCo збільшила витрати на рекламу брендів, маркетингову підтримку на

500-600 млн дол.

Кількість скорочених робочих місць PepsiCo

8700 місць (3% від світового штату)


PepsiCo передбачає к 2014 р. досягти поступово зростаючої економії витрат в розмірі

1,5 млрд дол.

PepsiCo планує викупити акцій не менше ніж на

3 млрд дол. в 2013 р.

Скорочення робочих місць буде проводитись в

30 країнах

Починаючи з липневих виплат PepsiCo планує збільшити річний дивіденд на

4%


Загальний дохід PepsiCo за 2012 рік склав $ 6,5 млрд, а обсяг продажів - $ 65,5 млрд (Таб. 2.4.) Це менше, ніж за 2011 рік, але Індра Нуйї підготувала інвесторів до такого розвитку подій: вона відразу попередила, що її наміри збільшити маркетингові витрати вплинуть на показники рентабельності. Тим не менш, вартість акцій компанії за рік зросла на 11,8 %, випередивши за темпами зростання цінні папери головного конкурента PepsiCo - Coca-Cola (папери останньої виросли в ціні на 9,5 %).
Таблиця 2.4. Звіт про доходи PepsiCo Inc.

Період до

2012

29/12

2011

31/12

2010

25/12

2009

26/12

Загальний дохід

65492

66504

57838

43232

Виручка

65492

66504

57838

43232

Інші доходи

-

-

-

-




Вартість доходів

31291

31593

26575

20099

Валовий прибуток

34201

34911

31263

23133

Всього: операційні витрати

56380

56871

49506

35188

Продаж/загальні/адміністративні Витрати, всього

24675

24433

21770

14612

Дослідження і розробки

-

-

-

414

Амортизація

119

133

117

63

Незвичні витрати

295

712

1044

-




Операційні доходи

9112

9633

8332

8044

Чистий прибуток до податків

8304

8834

8232

8079

Відчислення на сплату податків

2090

2372

1894

2100

Чистий дохід після виплати податків

6214

6462

6338

5979

Чистий прибуток до відрахування надзвичайних статей

6178

6443

6320

5946

Чистий прибуток

6178

6443

6320

5946

Коректування чистого прибутку

-7

-7

-6

-6

Прибуток по звичайним акціям, за виключенням надзвичайних статей

6171

6436

6314

5940

Корегування на розмивання акціонерного капіталу

7

7

6

6

Прибуток на акцію після додаткової емісії за виключенням надзвичайних статей

4.5

4.03

3.92

3.77

Сума дивідендів на кожну звичайну акцію

2.26

2.02

1.89

1.77

Нормалізований прибуток на акцію після додаткової емісії

4.9

4.4

3.97

3.85

* в млн. USD (за виключенням акцій)
Це викликало хвилю негативної критики в сторону генерального директора. Але Індра звичайно ж витримала її. І не дарма.

У II кварталі 2013 року (1 квітня – 30 червня 2013 р.) органічне зростання виручки PepsiCo у світі склало 4,2 %, що повністю відповідає довгостроковим цілям компанії. На зростаючих ринках і ринках, що розвиваються, органічне зростання виручки PepsiCo сягнуло 11% завдяки підвищенню цінності бренду для споживачів.

Аналітичний операційний прибуток збільшився на 11%, аналітична маржа операційного прибутку виросла на 120 базисних пунктів. Прибуток від основної діяльності PepsiCo у розрахунку на акцію збільшився у другому кварталі на 19%.

За перше півріччя 2013 року управлінський вільний грошовий потік, за винятком деяких позицій, перевищив позначку 2,3 млрд доларів США, що набагато вище за аналогічний показник 2012 року.

Продемонструвавши досить високі показники діяльності у першому півріччі, з початку поточного року PepsiCo змогла повернути своїм акціонерам близько 2,7 млрд доларів США у формі виплати дивідендів і зворотного викупу акцій. Компанія очікує, що у 2013 році поверне акціонерам близько 6,4 млрд доларів США.

Фінансові результати PepsiCo за III квартал 2013 р. (Таб. 2.5.) перевершили очікування аналітиків. Чистий прибуток компанії збільшився до $ 1,7 млрд (за аналогічний період 2012-го PepsiCo отримала $ 1,4 млрд). Прибуток на одну акцію найбільшого світового виробника харчових продуктів становив $1,38. Це на $0,4 більше, ніж передбачали експерти, а за рік, за прогнозами, він зросте на 7%.

Є шанс, що на тлі непоганих фінансових показників заклики відправити у відставку генерального директора PepsiCo вщухнуть. 56-річну Нуйі різко критикували за те, що зосередивши зусилля на нових продуктах для здорового харчування, компанія стала менш активно просувати існуючі бренди. Відповіддю на цю критику і стали плани, про які Нуйі оголосила торік.
Таблиця 2.5. Підсумкова звітність «PepsiCo» за III квартал 2013 року

Показник

Значення

Прибуток на акцію PepsiCo в III кварталі

1,38 дол.

Чистий прибуток PepsiCo в III кварталі

1,7 млрд дол.

Дохід PepsiCo в III кварталі

24,19 млрд дол.

Дохід в американському бізнесі напоїв PepsiCo в III кварталі

7,57 млрд дол.

Дохід в американському бізнесі закусок PepsiCo в III кварталі

8,84 млр дол.

Об’єми в американському бізнесі напоїв в III кварталі виріс на

2 %

Об’єми в американському бізнесі закусок в III кварталі виріс на

1,7 %

PepsiCo прогнозує зростання базового прибутку на акцію при незмінних курсах валюти за фінансовий рік на

7 %

PepsiCo передбачає к 2014 р. досягти поступово зростаючої економії витрат в розмірі

1,3 млрд дол.

PepsiCo планує викупити акцій не менше ніж на

2,2 млрд дол. в 2014 р.


«Ми надзвичайно задоволені нашими результатами за другий квартал та перше півріччя 2013 року. Завдяки збалансованому портфоліо продуктів харчування і напоїв, а також нашій широкій географічній присутності, у кварталі, що завершився, ми вкотре продемонстрували органічне зростання виручки вище 4%. Ми продовжуємо активно інвестувати у рекламні та маркетингові активності, розробку і впровадження інновацій, так само як й інші локальні ініціативи з метою підтримати органічне зростання виручки на високому рівні. Ми також активно розвиваємо програму зі збільшення продуктивності бізнесу, створюючи таким чином додаткове джерело для цих інвестицій, – зазначила голова ради директорів і генеральний директор PepsiCo Індра Нуйі.– Результати другого кварталу надають нам впевненості у досягненні цілей, поставлених перед компанією у 2013 році. Усі наші зусилля спрямовані на отримання гарних результатів на місцях, забезпечення раціонального розподілу капіталу і досягнення поставлених фінансових цілей, що дозволить нам створити довгострокові цінності для наших акціонерів».

Індра Нуйі є наглядним прикладом того, що досягти величезного успіху можуть не лише керівники авторитарного стилю. Не обов’язково бути деспотом та тримати всіх в залізному кулаку, щоб добитися розквіту своєї справи.

РОЗДІЛ 3. ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ЛІДЕРСТВА В УПРАВЛІННІ
3.1. Основні складові частини ефективного керівництва трудовим колективом PepsiCo Inc.

Зважаючи на все вищесказане важко однозначно вирішити яким стилем керівництва володіє Індра Нуйі. З одного боку, вона поводить себе демократично, коли радиться з колегами, позиціонує себе як ввічливу, добродушну, м’яку людину. А з іншого боку, вона завжди каже все, що думає і може за рік звільнити 8700 робітників, що показує її авторитарну сутність. Тому можна припустити, що Індрі більш притаманний адаптивний (ситуаційний стиль). Цей стиль безумовно є найефективнішим, адже може включати в себе риси одночасно двох-трьох стилів.

Методологію ситуаційного підходу можна пояснити як чотирьох шаговий процес:

1. Керівник повинен бути знайомий із засобами професійного управління, які довели свою ефективність. Мається на увазі розуміння процесу управління, індивідуальної та групової поведінки, системного аналізу, методів планування та контролю і кількісних методів прийняття рішень.

2. Кожна з управлінських концепцій і методик має свої сильні і слабкі сторони, або порівняльні характеристики у разі, коли вони застосовуються до конкретної ситуації. Керівник повинен уміти передбачати ймовірні наслідки, - як позитивні, так і негативні, - від застосування даної методики чи концепції. Наведемо простий приклад. Пропозиція подвоїти зарплату всім службовцям у відповідь на додаткову роботу, ймовірно, викличе значне підвищення їх мотивації на якийсь час. Але, порівнюючи приріст затрат з отриманими вигодами, ми бачимо, що такий шлях може привести до розорення організації.

3. Керівник повинен вміти правильно інтерпретувати ситуацію. Необхідно правильно визначити, які фактори є найбільш важливими в даній ситуації і який вірогідний ефект може спричинити за собою зміну однієї або декількох змінних.

4. Керівник повинен уміти пов'язувати конкретні прийоми, які викликали б найменший негативний ефект і несли б найменше недоліків, з конкретними ситуаціями, тим самим забезпечуючи досягнення цілей організації самим ефективним шляхом в умовах існуючих обставин.

Секрети управління Індри Нуйі:

1   2   3   4

скачати

© Усі права захищені
написати до нас