Ім'я файлу: дайджест.pptx
Розширення: pptx
Розмір: 449кб.
Дата: 28.02.2021
Пов'язані файли:
Стимулювання персоналу.docx
ЗМІСТ11111111111.docx
samostijna-robota-zmistovij-modulj-_1fuck0h0.2fr.docx
економіка.docx
sem-psih-praktich-_dkfvebct.y3y (1).docx
Наказ_про_надання_щорічної_основної_відпустки.doc
temireferativ_w5wogiy0.rcs (1).docx

Психологічні технології розвитку персоналу

Дайджест книги “Интеграция: Выжить и стать сильнее в кризисные времена”

Адизес И.

Интеграция: Выжить и стать сильнее в кризисные времена / Ицхак Калдерон Адизес; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.— 128 с.

Дайджест підготовлено

Недайхліб Анастасією

студенткою 2 курсу магістратури факультету психології Київського національного університету імені Тараса Шевченка (спеціальність “Психологія”)

Роботу виконано в межах вивчення курсу

“Психологічні технології розвитку персоналу”

(спеціалізація “Організаційна психологія”)

Лектор: Соснюк Олег Петрович,

кандидат психологічних наук,

доцент кафедри соціальної психології

Ваше фото

Адизес И.

Интеграция: Выжить и стать сильнее в кризисные времена / Ицхак Калдерон Адизес; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.— 128 с.

ізраїльський і американський письменник і бізнес-консультант, який спеціалізується на поліпшенні ефективності менеджменту, засновник Інституту Адізеса.

Якщо нічого не міняється, торжествує посередність. Саме зміни і кризи виявляють справжніх лідерів і професіоналів. Більшість проблем сучасних компаній викликано не стільки зовнішніми причинами, скільки внутрішньої дезінтеграцією. Шанс на подолання кризи полягає в інтеграції всіх підсистем компанії: персоналу, фінансів, виробництва, маркетингу - і умінні прогнозувати і вирішувати проблеми, поки вони не переросли в неконтрольовані. Здатність мобілізувати компанію і змусити її працювати як єдиний механізм - ключові навички керівника. Книга Адізеса є незамінним помічником керівника і підприємця в період турбулентності на ринках. Книга адресована широкому колу читачів

Глава 1. Как управлять в период кризиса

Що таке міцний організм? Чи означає це накачані м'язи? Ні. Це означає, що організм досить сильний, щоб витримати зміни. Мова йде не про фізичну силу, а про здатність справлятися зі змінами. Те ж саме відноситься і до організацій.

Щоб зрозуміти, що значить мати сильну організацію, яка здатна впоратися зі змінами, спочатку потрібно поговорити про те, яким чиномзміни викликають організаційні «захворювання». Зрозумівши причини проблем, що породжуються змінами, ми зможемо знайти відповідні ліки.

Адизес И.

Интеграция: Выжить и стать сильнее в кризисные времена / Ицхак Калдерон Адизес; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.— 128 с.

Глава 2. Природа изменений и их последствия

Якщо у вас проблеми - не хвилюйтеся, ви в хорошій компанії. Ви серед живих. Якщо ви переконані, що у вас немає проблем, ваша головна проблема в тому, що ви не усвідомлюєте свої проблеми.

Криза сприяє неперевершеним лідерам і компаніям-тим, що блискуче справляються зі змінами, - оскільки в період кризи слабкі конкуренти вимирають, звільняючи ринок.

Адизес И.

Интеграция: Выжить и стать сильнее в кризисные времена / Ицхак Калдерон Адизес; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.— 128 с.

Глава 3. Важность своевременной реакции

тому, хто ефективно вирішує проблеми за допомогою попереджувальних заходів, простіше вижити, ніж того, хто реагуэ на те, що трапилося заднім числом.

Адизес И.

Интеграция: Выжить и стать сильнее в кризисные времена / Ицхак Калдерон Адизес; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.— 128 с.

Глава 4. Почему изменения вызывают проблемы

причина будь-яких проблем - дезінтеграція, до якої призводять зміни.

Адизес И.

Интеграция: Выжить и стать сильнее в кризисные времена / Ицхак Калдерон Адизес; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.— 128 с.

Глава 5. Лекарство

Ліки від дезінтеграції - інтеграція, яку найкраще забезпечувати за допомогою попереджувальних заходів. Для цього потрібно вчитися прогнозувати і вирішувати проблеми, поки вони не переросли в кризу.

Не приймати рішення - значить прийняти рішення нічого не робити. Поступитися страху і не діяти, не вирішуючи проблеми, викликані змінами, - вірний шлях до кризи.

Успіху домагається не той, хто не робить помилок, а той, хто вміє швидко виявляти і виправляти свої помилки.

В період кризи замість того, щоб нападати один на одного або звинувачувати у всьому зовнішні сили, над якими ви не владні, загляньте всередину себе або своєї компанії і зробіть все, щоб організація, якою ви керуєте, не розвалилася.

Адизес И.

Интеграция: Выжить и стать сильнее в кризисные времена / Ицхак Калдерон Адизес; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.— 128 с.

Глава 6. Шаги, которые следует предпринять во время кризиса

В період кризи слід приділяти особливу увагу двом найважливішим питанням - контролювати грошові потоки і оберігати культуру взаємної довіри і поваги, намагаючись не розбазарювати цінні кадри.

Адизес И.

Интеграция: Выжить и стать сильнее в кризисные времена / Ицхак Калдерон Адизес; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.— 128 с.

Глава 7. Синхронизация четырех подсистем

при будь-яких змінах необхідно подбати про інтеграцію, щоб знову привести у відповідність місію і стратегію, структуру відповідальності, структуру повноважень, влади і впливу і систему підкріплення. Оскільки зміни безупинні, всякий раз, коли ви завершуєте цей процес, вам доводиться починати його знову.

Адизес И.

Интеграция: Выжить и стать сильнее в кризисные времена / Ицхак Калдерон Адизес; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.— 128 с.

Глава 8. Структурные изменения

Що слідує за баченням і цінностями? Потрібно узгодити місію і структуру відповідальності. Зазвичай, говорячи про організаційну структуру, ми маємо на увазі саме «структуру відповідальності». Це типова ієрархія, яка визначає, хто за що відповідає і хто кому підзвітний.

Адизес И.

Интеграция: Выжить и стать сильнее в кризисные времена / Ицхак Калдерон Адизес; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.— 128 с.

Глава 9. Следите за деньгами

Від організації інформаційного потоку залежить, хто уповноважений приймати рішення. Інформація - це джерело влади. Приховуючи інформацію, люди застосовують влада, хоча і протизаконно. Щоб звести зловживання владою до мінімуму, інформаційна система повинна бути якомога прозорішою.

Адизес И.

Интеграция: Выжить и стать сильнее в кризисные времена / Ицхак Калдерон Адизес; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.— 128 с.

Глава 10. Вознаграждение внутреннее и внешнее

чим сильніше внутрішнє підкріплення, тим краще. Чим сильніше внутрішнє підкріплення, тим менше потреба в зовнішньому підкріпленні.

Адизес И.

Интеграция: Выжить и стать сильнее в кризисные времена / Ицхак Калдерон Адизес; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.— 128 с.

Глава 11. Что может пойти не так?

якщо ви не займаєтеся постійним регулюванням чотирьох підсистем, якщо всі співробітники вашої організації незмінно задоволені життям, ваша організація, швидше за все, недостатньо динамічна і нездатна впоратися зі змінами. Уважно стежачи за узгодженою роботою підсистем і регулюючи її, ви поступаєте правильно.

Адизес И.

Интеграция: Выжить и стать сильнее в кризисные времена / Ицхак Калдерон Адизес; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.— 128 с.

Глава 12. Мы должны были это предвидеть

Ті, хто розуміє, як діяти в період кризи, вийдуть переможцями. А ті, хто не знає, що робити, заблукають в пустелі

Адизес И.

Интеграция: Выжить и стать сильнее в кризисные времена / Ицхак Калдерон Адизес; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.— 128 с.

Глава 13. Феномен «рыбьей чешуи»

Наш світ пронизують все більш тісні взаємозв'язки, а отже, ми потребуємо консолідуючих системних рішеннях.

Адизес И.

Интеграция: Выжить и стать сильнее в кризисные времена / Ицхак Калдерон Адизес; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.— 128 с.

Глава 14. Изменить ценности, изменить поведение

Розвиненим країнам пора визнати, що на тлі зростання рівня життя настає момент, коли якість життя починає знижуватися.

Адизес И.

Интеграция: Выжить и стать сильнее в кризисные времена / Ицхак Калдерон Адизес; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.— 128 с.

Особисті враження та інсайти

Іцхак Адізес розглядає неймовірно актуальне питання сучасності: як компаніям пережити кризу і запанувати на вершині успіху, залишивши позаду конкурентів. Автор змінює світогляд з приводу того, що криза це «погано», з скрупульозною точністю формує цілісне уявлення про те, що потрібно і чого не варто робити в цей турбулентний час. Послідовно, дуже простою і доступною мовою Адизес відповідає на питання про те, як підготуватися до майбутніх викликів і уникнути поширених помилок, які можуть призвести організації до загибелі.

Книга воістину безцінна «працюючими» порадами і мудрими цитатами, тому її сміливо можна назвати практичним посібником з подолання кризи.

Адизес И.

Интеграция: Выжить и стать сильнее в кризисные времена / Ицхак Калдерон Адизес; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.— 128 с.
скачати

© Усі права захищені
написати до нас