ТЕСТИ
з дисципліни «Управління проектами»
1. Проект — це:
а) план довгострокових фінансових вкладень;
б) бізнес-план;
в) програма дій по використанню фінансових ресурсів;
г) завдання з певними вихідними даними й плановими результатами (цілями), що зумовлюють спосіб його вирішення;
д) задум (завдання, проблема) та необхідні засоби його реалізації з метою досягнення бажаного економічного, технічного, технологічного чи організаційного результату.
Відповідь: г).
2. До головних ознак проекту не відносяться:
а) зміна стану для досягнення мети проекту;
б) обмеженість у часі;
в) обмеженість ресурсів;
г) складність;
д) неповторність.
Відповідь: г).
3. До стадій життєвого циклу управління проектом не відносяться:
а) зародження;
б) зростання;
в) зрілість;
г) оцінка проекту;
д) завершення проекту.
Відповідь: в).
4. Основними критеріями прийняття проекту є:
а) технічна та технологічна можливість його реалізації;
б) довгострокова життєздатність;
в) економічна ефективність;
г) організаційне та адміністративне забезпечення;
д) всі відповіді вірні.
Відповідь: г).
5. Відповідно до функціональної структури управління проектами:
а) керівництво здійснює лінійний керівник через групу підпорядкованих йому функціональних керівників, кожний з яких керує певними підрозділами в межах доручених функцій;
б) створюються тимчасові проектні групи, які очолюють керівники проектів. Ці групи формують зі спеціалістів відповідних функціональних відділів;
в) створюється спеціальний підрозділ для розв’язання конкретного завдання, а керівники проектів зосереджують свою увагу на виконанні конкретних завдань.
Відповідь: а).
6. При розв’язанні проблемних завдань, пов’язаних з переорієнтуванням цілей організації чи зміною шляхів їх досягнення, найефективнішою формою реалізації проектів є:
а) матричне управління;
б) функціональне управління;
в) проектне управління.
Відповідь: в).
7. Для якої організаційної структури характерна проста система планування та звітності, так як всі члени команди тісно взаємодіють:
а) функціональної;
б) матричної;
в) проектної
Відповідь: б).
8. Процес розробки планів охоплює такі етапи проектного циклу:
а) створення концепції проекту;
б) вибір стратегічного рішення щодо виконання проекту і розробка деталей проекту;
в) укладання контрактів;
г) виконання робіт;
д) завершення проектів;
е) всі відповіді вірні.
Відповідь: б).
9. Для одержання узагальненого показника реалізації проекту з метою контролю потрібно:
а) розробити систему показників, на основі яких порівняти виконання робіт за часом і вартістю;
б) визначити обсяги виконання робіт;
в) визначити грошові витрати на реалізацію проекту;
г) вірні відповіді а) та б).
Відповідь: г).
10.Структура проекту — це:
а) спосіб управління проектом;
б) комплекс взаємовідносин, що пов’язує виконавців проекту між собою;
в) сукупність взаємопов’язаних елементів і процесів проекту, які представлені з різним ступенем деталізації.
Відповідь: в).
11. Який з наступних підходів не застосовується при структуризації проекту:
а) за життєвим циклом проекту;
б)за компонентами продукту;
в) функціональний підхід;
г) лінійний підхід;
д) географічний підхід;
ж) за відповідальністю.
Відповідь: г).
12. WBS – це:
а)ієрархічна структура, побудована з метою логічного розподілу усіх робіт із виконання проекту і подана у графічному вигляді.
б)сукупність декількох рівнів, кожний з яких формується в результаті синтезу робіт попереднього рівня.
Відповідь: а).
13. Календарне планування – це:
а) складання й коригування термінів виконання комплексів за роками та кварталами і визначення потреби у ресурсах для кожного етапу робіт;
б) складання й коригування робіт із деталізацією завдань на місяць, тиждень або добу;
в) складання й коригування розкладу виконання робіт, згідно з яким роботи, які виконуватимуть різні організації, взаємо узгоджуються в часі з урахуванням можливостей їх забезпечення матеріально-технічними та трудовими ресурсами.
Відповідь: в).
14. Сіткове планування — це:
а) одна з форм графічного відображення змісту робіт і тривалості виконання планів та довгострокових комплексів, проектних, планових, організаційних та інших видів діяльності підприємства, яка забезпечує оптимізацію на основі економіко-математичних методів та комп’ютерної техніки.
б) планування, що передбачає доведення до підрозділів і безпосередніх виконавців тематики та номенклатури робіт із підготовки виробництва, проведення необхідних розрахунків з обсягу робіт, складання графіків виконання останніх.
Відповідь: а).
15. Сіткова модель — це:
а) інформаційно-динамічна модель, яка відображає взаємозв’язки між технічними елементами проекту;
б) будь-які виробничі процеси чи інші дії, які призводять до досягнення певних результатів, подій;
в) кінцеві результати попередніх робіт, що є моментом завершення планової дії;
г) множина поєднаних між собою елементів для опису технологічної залежності окремих робіт і етапів майбутніх проектів.
Відповідь: а).
16. Всі наступні ситуації є перевагами проектної організаційної структури КРІМ:
а). Керівник проекту має повне керівництво над проектом.
б). Обладнання й люди об'єднані через проекти.
в) Лінії комунікацій скорочені.
г). Командна робота та почуття причетності.
д) Члени команди підлеглі одному керівникові.
Відповідь: д).
17. Які фактори з наступних НЕ ЯВЛЯЮТЬСЯ перевагами матричної структури управління проектом?
а) Зв'язки між функціональними підрозділами розширена
б) Дублювання ресурсів мінімізоване
в). Політики в організації погоджені
г) Є дві групи керівників - функціональні й адміністративні менеджери
д) Керівники - члени команди мають функціональні обов’язки відповідно після того, як проект буде розроблений
Відповідь: б).
18. Який з наступних перелічених етапів не використовується при плануванні ресурсів:
а) оцінка потреби у ресурсах;
б) зіставлення потреби й наявності ресурсів;
в) визначення потреби ресурсів по проекту;
г) отримання необхідних ресурсів за підписаними договорами;
д) формування графіків постачання ресурсів.
Відповідь: г).
19. Бюджет проекту — це:
а) план, який виражається у кількісних показниках і відображає витрати, необхідні для досягнення поставленої мети;
б) комплекс документальних розрахунків, необхідних для визначення розміру витрат на проект;
в) це документ, що визначає вартість проекту;
г) це інструмент контролю й аналізу витрат коштів і ресурсів на проект.
Відповідь: а).
20. Що містить у собі життєвий цикл проекту?
а) Стадії й етапи.
б) Етапи.
в) Фази, стадії й етапи.
Відповідь: в).
21. На якому тимчасовому відрізку життєвого циклу проекту розраховується комерційна ефективність проекту?
а) На передінвестиційному.
б) На інвестиційному.
в) На експлуатаційному.
г) На всіх.
Відповідь: а).
22. На якому етапі реалізації проекту визначається перелік цілей, вимоги й завдання проекту:
а) розробка концепції;
б) аналіз проблеми;
в) розробка проекту.
Відповідь: а).
23. Який вид контролю здійснюється безпосередньо під час реалізації проекту з метою оперативного регулювання:
а) попередній;
б) поточний;
в) заключний.
Відповідь: б).
24. Залежно від необхідної точності розрізняють такі технології оцінки виконання проекту:
а) контроль у момент завершення робіт;
б) контроль у момент готовності робіт на 50%;
в) контроль у заздалегідь визначених точках проекту;
г) регулярний оперативний контроль;
д) всі відповіді вірні.
Відповідь: д).
25. Технічні методи зниження ризиків:
а) засновані на впровадженні різних технічних заходів, наприклад, система протипожежного контролю, банківських електронних розрахунків та ін.;
б) включають страхування, заставу, неустойку (штраф, пеню), і т.д.;
в) включають комплекс заходів, направлених на попередження втрат від ризику в випадках виникнення несприятливих обставин, а також на їх компенсацію в випадках виникнення втрат.
Відповідь: а).
26. Основним положенням концепції системного управління якістю проектів є:
а) кожен учасник проекту причетний (у певних межах) до якості проекту загалом;
б) комплексне управління якістю проекту;
в) відповідальність за стан якості проекту несе лабораторія підприємства;
г) проект є цілісною системою, якою необхідно управляти.
Відповідь: б).
27. Для якої стадії проекту з метою організації контролю якості необхідний дозвіл пусконалагоджувальної організації та приймальної комісії:
а) доінвестиційної;
б) розробки проекту;
в) реалізації;
г) здачі об’єкта.
Відповідь: г).
28. Технічну інспекцію на підприємстві здійснює:
а) директор;
б) майстер цеху безпосередньо у процесі виробництва;
в) інспектор постачальника;
г) відділ технічного контролю.
Відповідь: г).
29. Які організаційні структури, як правило, застосовують у практиці формування проектної команди:
а) матрична;
б) лінійно-функціональна;
в) проектна;
г) вірні відповіді а) та в).
Відповідь: в).
30. Проект-менеджер при офіційних переговорах по контракту і при неформальних переговорах з учасниками проекту приймає точку зору іншої сторони, але до певної межі. В такій ситуації він використовує наступний метод управління конфліктом:
а) ухилення;
б) пристосування;
в) компромісу;
г) форсування;
д) вирішення проблем.
Відповідь: в).