Ім'я файлу: Персонал_є_головною_ланкою_виробничого.docx
Розширення: docx
Розмір: 17кб.
Дата: 21.01.2021
скачати
Розширення: docx
Розмір: 17кб.
Дата: 21.01.2021
скачати
Персонал є головною ланкою виробничого процесу на підприємстві. Якими б не були новітні технології, інноваційні ідеї, вони ніколи не будуть ефективними, приносити максимальну користь без високоефективної роботи, належної підготовки і кваліфікації людських ресурсів. Управління персоналом є достатньо складним процесом, адже люди різні і до них треба вміти знайти підхід. Люди працюють в командах, постійно спілкуються, створюють між собою взаємовідносини, які часто впливають на продуктивність праці, виробництво, внутрішній клімат підприємства.
Серед безлічі проблем в управлінні персоналом можна виділити наступні - підбір, формування кадрів з сучасним економічним мисленням, забезпечення ефективності праці працівників, збереження сприятливого клімату у колективі, проблема мотивації персоналу та багато інших.
Управління людськими ресурсами має відповідати методам розвитку підприємства, захищати права і обов’язки працівників, забезпечувати дотримання правил при формуванні, стабілізації і використанні людських ресурсів. Першим та одним із найважливішим етапом у відносинах з персоналом є підбір кадрів та прийом на роботу. Підбір кваліфікованих та компетентних кадрів те, від чого напряму залежатиме результат діяльності підприємства в майбутньому. Тому завдання керівника полягає в тому, щоб створити якомога сприятливіші відносини між підлеглим персоналом, знайти саме такі методи та підходи, які сприятимуть більш ефективнішій роботі. Персонал потрібно заохочувати, створити такі умови, за яких у кожного працівника буде бажання працювати ефективно і з комфортом.
Багато керівників, рухаючись на шляху до максимального отримання прибутку, вирішення матеріальних і фінансових проблем, оновлення технічної бази, забувають про благоустрій своїх підлеглих, створюючи їм неможливі для праці умови. Це неправильно. За гонитвою до збільшення прибутковості можна не помітити як втратити цінних та перспективних працівників. Для кращої роботи персоналу та запобігання його відтоку варто використовувати такі методи заохочення як медичне страхування, створення комфортного офісу, безкоштовне харчування, преміювання, тощо.
Щоб запобігти таким небажаним втратам працівників, на підприємстві доцільно розробити заходи для одержання інформації шляхом опитування чи анкетування щодо психологічного клімату в колективі, ступеня задоволеністю кожного співробітника роботою, умовами праці, відпочинку, задоволеністю рівнем зарплати.
Цінність таких заходів полягає в можливості виявлення співробітників з високим потенціалом, перспективами. Це є позитивним, оскільки сприяє кар’єрному росту, зацікавленості працюючих у підвищенні продуктивності праці. Застосування даних методів допомагає вирішити психологічні проблеми у колективі: не кожен може прямо виразити свою думку, а опосередковано це зробити легше. Отже, одним із факторів, що сприяє зменшенню проблем при управлінні персоналом є систематичний аналіз стану персоналу на підприємстві, його планів та проблем.
Сучасна система управління персоналом повинна бути спрямована на підвищення конкурентоспроможності підприємства, його довгострокового розвитку, виходу на максимальний рівень прибутку. Цінність людських ресурсів зростає з кожним днем все більше. Тому і система управління персоналом має постійно змінюватись.
На сьогоднішній день організації стали все більше вкладати кошти у розвиток персоналу. Вкладення у людські ресурси стають дедалі вигіднішими і сприяють виживанню фірми на ринку. Тому керівники пояснюють витрати, пов’язані з персоналом, не як даремні, а як інвестиції у людський капітал – основне джерело прибутку.
Підводячи підсумки, можна сказати, що управління людськими ресурсами – це ціленаправлена діяльність керівників, спеціалістів структурних підрозділів, менеджерів, яка включає в себе розробку принципів і теоретико-методологічних поглядів, моделей, стратегій управління. Планування, мотивація, розподіл і доцільне використання людських ресурсів є основою управління персоналом. Недостатня мотивація і недостатні вкладення у розвиток кадрів – одні з ключових проблем на підприємстві. Не звертаючи уваги на це керівник може втратити цінні людські ресурси і подальшому своє місце на ринку.