Ім'я файлу: геніті тагуті.docx
Розширення: docx
Розмір: 18кб.
Дата: 30.11.2021
скачати
Пов'язані файли:
Artemenko_magistr.pdf
Мазур_курсовий,_жаростійкий_бетон.docx
завд. кредитування підприємств.doc
товарознавство виправлена курсова.docx
ТОВАРОЗНАВСТВО КУРСОВА ТКД11 ПАНТЕЛЕЄВА.docx
Ігнатов(5) (1).docx
системний аналіз.docx
Касянчук_ОснПідпр_Марк-11.docx
Концепції простору й часу.docx
женщтна.rtf

Геніті Тагуті – японський інженер, спеціаліст зі статистичних методів обліку даних. У 50-х роках Тагуті розробив методологію застосування статистики щодо якості виробництва різного типу продукції. Деякі західні статистики вважають методи Тагуті суперечливими, але інші зуміли адаптувати його методи під свою роботу та розглядають їх як важливий внесок у статистику та управління якістю.

Тагуті вивчав інженерну справу зі спеціалізацією в текстильній промисловості в Технічному коледжі Кір'ю, з подальшим бажанням продовжити справу своєї сім'ї – виробництво кімоно. Але з приходом Другої світової війни Тагуті пішов до армії та працював у військово-морському флоті Японії в Навігаційному інституті (з 1942 р.).

Після закінчення війни Тагуті вступив на роботу до Міністерства охорони здоров'я та соціального забезпечення (1948 р.), де на нього вплинув знаменитий статистик Матосабуро Масуяма, пробудивши в Тагуті інтерес до розробки різних експериментів. Також Тагуті працював в Інституті математики та статистики та брав участь в експериментальній роботі над виробництвом пеніциліну. У 50-х роках працював у Лабораторії електричних комунікацій. .50-ті роки статистичні методи обліку та контролю якості стали набувати все більшої популярності, а лабораторія стала співпрацювати з Bell Labs, намагаючись розробити нову систему перемикання дзвінків. Тагуті 12 років розробляв методи щодо покращення якості та надійності зв'язку. Приблизно в той же період Тагуті став консультувати різні компанії з питань статистики, однією з перших фірм, яка перейняла його ідеї, стала Toyota. У 80-х роках став консультантом у японському Інституті стандартизації. Його концепції вплинули на процеси виробництва та дизайну продукції у багатьох галузях промисловості.

Основні складові філософії Геніті Тагуті можна описати сімома положеннями:

1. Найважливішою мірою якості виробленого продукту є сумарні втрати для суспільства, породжувані цим продуктом.

2. Щоб в умовах конкурентної економіки залишатися в бізнесі, необхідні постійне покращення якості та зниження витрат.

3. Програма постійного поліпшення якості включає безперервне зменшення відхилень робочих характеристик продукту щодо заданих величин.

4. Втрати споживачів, пов'язані з відхиленнями у функціонуванні, зазвичай приблизно пропорційні квадрату відхилень робочих характеристик їх заданих величин.

5. Якість та вартість готового продукту визначаються великою мірою процесами розробки та виготовлення.

6. Відхилення у функціонуванні продукту (або процесу) можуть бути знижені за допомогою використання нелінійних залежностей робочих характеристик параметрів продукту (або процесу).

7. Для ідентифікації параметрів продукту (або процесу), що впливають на зниження відхилень у функціонуванні, можуть використовуватися статистично плановані експерименти.

Методологія Тагуті орієнтована більше на цілеспрямовану оптимізацію продукції і процесів на початок виробництва, ніж досягнення якості у вигляді управління. Завдання забезпечення якості та надійності зрушено на стадію проектування. Методологія Тагуті дозволяє ефективно планувати експерименти з продукцією до початку фази виробництва. Однак запропоновані їм прийоми можуть бути використані і на виробництві як методологія усунення труднощів при виявленні нагальних проблем.

На відміну від вчених Заходу Тагуті визначає якість продукту як "втрати (мінімальні), які несе суспільство з випуску продукції". Вони включають не тільки втрати, які несе компанія, оплачуючи переробки або брак, техобслуговування, простої через відмову обладнання та свої гарантійні зобов'язання, а й втрати споживача, пов'язані з поганою якістю товару та його ненадійністю, що в свою чергу веде до наступних втрат виробника внаслідок зменшення його частки на ринку. Приймаючи за найкращу можливу величину показника якості його певне цільове значення і вважаючи це еталонним значення, Тагуті пов'язує просту квадратичну функцію втрат (рис. 1) з відхиленням від цієї мети.

Очевидно, що чим більше відхилення вихідної характеристики від заданого значення, тим більше втрати споживача. Таким чином, функція втрат показує, що зменшення відхилень призводить до зниження втрат і відповідно до поліпшення якості. За цією теорією втрати виникають у разі, коли показники якості перебувають у допустимих межах. Але вони мінімальні лише тоді, коли ці показники збігаються із цільовими значеннями. Якщо потрібно максимізувати показник якості (наприклад, міцність) або мінімізувати (наприклад, усадку), функція втрат стає напівпараболічною.

Функція втрат може бути використана для вирішення питання про доцільність додаткових вкладень коштів у продукцію на стадії проектування, а також того, чи це допоможе просуванню товару на ринку.

Теорія Тагуті може застосовуватися для управління якістю продукції на стадії проектування чи, рідше, - для поточного управління якістю у процесі виробництва. Якщо припустити, що якість закладається в продукт при його розробці, то управління якістю на окремих стадіях виробництва стає менш важливим, і основний акцент робиться на управління в довиробничому періоді.

Тагуті розбиває довиробниче управління якістю на три стадії:

1. Проектування конструкції.

2. Визначення параметрів (показників якості).

3. Визначення допусків параметрів.

Насамперед відбираються окремі деталі, матеріали та параметри на рівні технічного рішення. У процесі визначення умов виробничого процесу вибирається тип обладнання та враховуються окремі виробничі чинники. Найкращим чином це досягається методом "мозкового штурму" за участю інженерів-виробників та проектувальників.

Вибір значення параметра – найважливіший етап: саме тут японці досягли відмінних результатів щодо покращення якості без збільшення витрат. На цьому етапі перевіряються обрані цільові значення показників якості, визначаються їх оптимальні комбінації та прораховуються параметри виробничого процесу, найменше схильні до впливу навколишнього середовища та інших неконтрольованих факторів

Нарешті, розробка меж допусків має на меті скоротити варіації, посиливши допустимі межі для тих факторів, які мають найбільший вплив на варіації показника якості. На цій стадії (орієнтуючись на функцію втрат) виробляються найбільші витрати, пов'язані із закупівлею кращих матеріалів або кращого обладнання, що є проявом японської філософії, згідно з якою потрібно вкладати гроші в останню чергу, тобто. а не "спочатку вкладати, а потім думати".

Теорія Тагуті - це той зразок, що дозволяє інженеру або конструктору визначити оптимальні параметри, при витримуванні яких продукція буде високоякісною і не буде знята з виробництва з часом.

Теорія Тагуті має дві основні переваги. По-перше, вона розроблена і переважно використовується інженерами, а не фахівцями в галузі статистики. Це усуває проблеми мови та взаєморозуміння, які традиційно асоціюються зі статистичною методологією. Це дозволяє мислити в інженерних категоріях.

В результаті проблеми випадкових варіацій, які часто заважають виробничому процесу, повинні розглядатися на додаток до введених підконтрольних варіацій. Оптимізація продукту полягає у наближенні його показників якості до цільовим значенням, а й у зведенні відхилень від цих цільових значень до мінімуму. Це і є частиною статистичного управління процесами (SPC).

Теорія Тагуті може бути використана для того, щоб звузити розкид показників якості та визначити варіації, на яких слід будувати управління. SPC може бути використаний для подальшого збереження величин показників якості поблизу цільових значень. Це, по суті, і є нововведення Тагуті: використовувати співвідношення "сигнал-шум" для вибору параметрів, що управляють, які мінімізували б чутливість до шуму (випадковим перешкодам). Ці додавання роблять методологію фундаментальною.

Проте найважливішою теоретично Тагуті є формалізація побудови про ортогональних расположений. Вони й раніше застосовувалися у плануванні експериментів, але формалізовані були саме Тагуті. Це дозволяє інженерам автоматично визначати мінімальну кількість дослідних зразків, необхідних експерименту. Це свідомо підтримується мінімальним шляхом відмовитися від всієї (чи майже всієї) інформації про взаємодії, що міститься у проектному решении. Така інформація може бути отримана пізніше на стадії промислового застосування, якщо провести оцінку ще одного дослідного зразка – саме того, що відповідає прогнозованим оптимальним параметрам.

У цьому вся різниця між промисловим експериментом і сільськогосподарським змістом експерименту, у якому грунтується більшість західних статистичних методів. У сільському господарстві реакція на експеримент уповільнена, і якщо проігнорувати комбінації прототипів, не брати до уваги взаємодії, у сільськогосподарському циклі буде потрібний додатковий рік для того, щоб підтвердити, чи оптимальні передбачені комбінації якостей. У промисловості реакція на експеримент зазвичай швидка, і можна відразу повернутись на крок назад і випробувати ще один зразок.

Взаємодії, однак, можуть бути використані і в теорії Тагуті. Він пропонує просту графічну форму, що дозволяє аналізувати інформацію легко та систематично. Однак розглядатися може лише обмежена кількість взаємодій, що не веде до значного збільшення числа зразків та розширення масштабів експерименту.

Таким чином, заслуга Тагуті полягає в тому, що він зумів знайти порівняно прості та переконливі аргументи та прийоми, які зробили планування експерименту у сфері забезпечення якості реальністю. Саме в цьому бачить сам Тагуті головну особливість свого підходу.

Ідеї ​​Тагуті протягом 30 років становили основу інженерного освіти у Японії, де видано його 7-томне зібрання творів. У ці методи стали відомі в 1983 р. після того, як компанія Ford Motors вперше почала знайомити з ними своїх інженерів. Неувага до методів Тагуті - одна з причин серйозного відставання від Японії багатьох виробничих компаній США та Європи.
скачати

© Усі права захищені
написати до нас