Модульна робота 1
з дисципліни
Лідерство і робота в команді
студентки 2 курсу Ф-21
Качковенко Ян
Варіант 2
Теоретичне питання (5 балів):
1.Охарактеризуйте теорію (модель) формування команди за B. Tuckman.
Стадії розвитку груп були вперше запропоновані Брюсом Уейном Такменом. Для того щоб група розвивалась, була готовою до викликів, вирішувала проблеми, знаходила рішення. Ця модель стала основою для розвитку наступних концепій. Точкою відліку розвитку команди є новоутворення однодумців, яких об'єднує спільна мета.
2. Тестування:
2.1.Тести відкритого типу (5 балів):
1. Лідер – це людина, яка головна в своїй групі (команді)
2. Основні стилі лідерства:авторитарний, демократичний, коучинг, еталонний, ліберальний, дерективний.
3. Модель кібер команди – це віртуальні комади, які працюють для виконання поставлених цілей але його члени можуть зутрітися лише на початку проекту.
4. Характерні ознаки команди: спільну діяльність; спільні цілі; спільну відповідальність; особистісні неформальні взаємодії; взаємодоповнюючий склад групи; чітко виражений лідер;
5.Різниця між керівництвом та лідерством полягає в відношенню до команди.
2.2. Тести закритого типу (6 балів):
1.Основні характеристики лідера: вважає, що члени команди самі мають все
знати, команда повинна досягати мети попри всі перешкоди:
навчаючий стиль
авторитарний стиль
амбіційний стиль
ідеалістичний стиль
2. SMART-критерії командних цілей:
вимірність, досяжність, реалістичність, визначеність в часовому
діапазоні
конкретність, вимірність, досяжність, реалістичність, визначеність в
часовому діапазоні
конкретність, досяжність, реалістичність, визначеність в часовому
діапазоні
конкретність, вимірність, досяжність, реалістичність
3. Складові мотивації роботи команди:
індивідуальна мотивація членів команди
мотивація лідера команди
мотивація всієї команди загалом
всі відповіді вірні
вірна відповідь відсутня
4. Стилі лідерства, що націлені на цінності рівності, довіри, спільного
прийняття рішень, свободи та відповідальності, інноваційності:
резонансні
дисонансні
5. Послідовність основних етапів командотворення за моделлю командотворення B. Tuckman:
функціонування\конфлікт\нормування\формування
конфлікт\функціонування \нормування\формування
формування\конфлікт\нормування\функціонування
нормування\формування\конфлікт\функціонування
6. Характерні ознаки команди:
наявність спільної мети
сприятлива соціально-психологічна атмосфера
згуртованість колективу
всі відповіді вірні
вірна відповідь відсутня
3.Задача (6 балів)
Поміркуйте над проблемною ситуацією та запропонуйте можливі
варіанти вирішення. У вас велика команда, що складається з 15 осіб, які
працюють у трьох групах на чолі зі своїми лідерами. Один із лідерів —
прекрасний спеціаліст з технічних питань. Він хороший адміністратор, добре
працює з клієнтами та ефективно виконує завдання з менеджменту. Однак у
його підлеглих немає того ступеня мотивації, який є у двох інших групах. Ви
вважаєте, що у нього є хороший потенціал бути як хорошим лідером, так і
хорошим менеджером. Подумайте, як ви з ним поведете розмову, щоб
допомогти йому?
Відповідь: дам йому кілька порад, як мотивувати команду або попрошу іншого лідера допомогти. Якщо це не допоможе, зміню лідерів або об’єднаю першу і другу.