. Промышленный интернет в России. Исследование TAdviser и ГК "Ростех". Статья от 2018.01.2016 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: -http://www.tadviser.ru/index.php.
Рынок платного ТВ в России. Исследования. Банки.ру статья от 19.01.2018 -http://www.banki.ru/news/research/?id=10229981.
Официальный сайт «SpeedTest» от компании «Ookla», раздел «SpeedTest
Awards 1-4 квартал 2017 года» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.speedtest.net/awards/russia/2017/?award_type=isp&time_period=q1-q4.
Официальный сайт компании «Эр-Телеком Холдинг» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://ertelecom.ru/t/ru/.
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Анализ 5 сил конкуренции АО «Эр-Телеком Холдинг»
Таблица А.1 – Угроза появления товаров-заменителей
| Параметры оценки | Оценка параметра | | ||
| 3 | 2 | 1 | ||
| Товары заменители «цена-качество» | Существуют и занимают высокую долю на рынке | Существуют, но только вошли на рынок и их доля мала | Практически не существуют | |
| | | 1 | ||
| ИТОГОВЫЙ БАЛЛ | 1 | | ||
| 1 балл | Низкий уровень угрозы товаров-заменителей | | ||
| 2 балла | Средний уровень угрозы товаров-заменителей | | ||
| 3 балла | Высокий уровень угрозы товаров-заменителей | | ||
Таблица А.2 – Оценка уровня внутриотраслевой конкуренции
| Параметры оценки | Оценка параметра | | ||
| 3 | 2 | 1 | ||
| Количество игроков | Высокий уровень насыщения рынка | Средний уровень насыщения рынка (3 – 10) | Небольшое количество игроков (1 – 3) | |
| | 2 | | ||
| Темп роста рынка | Стагнация или снижения объемов рынка | Замедляющийся, но растущий | Высокий | |
| | 1 | | ||
| Уровень дифференциации на рынке | Компании продают стандартизированный товар | Товар на рынке стандартизирован по ключевым свойствам, но отличается по дополнительным преимуществам | Продукты компании значимо отличаются между собой | |
| | 3 | | ||
| Ограничение в повышении цен | Жесткая ценовая конкуренция на рынке, отсутствуют возможности повышения цен | Есть возможность к повышения цен только в рамках покрытия затрат | Всегда есть возможность к повышению цен для покрытия роста и повышения прибыли | |
| | 1 | | ||
| ИТОГОВЫЙ БАЛЛ | 7 | | ||
Продолжение приложения А
Окончание таблицы А.2
| 4 баллов | Низкий уровень угрозы внутриотраслевой конкуренции |
| 5-8 балла | Средний уровень угрозы внутриотраслевой конкуренции |
| 9-12 балла | Высокий уровень угрозы внутриотраслевой конкуренции |
| | |
Таблица А.3 – Оценка угроз входа на рынок новых игроков
| Параметры оценки | Оценка параметра | ||
| 3 | 2 | 1 | |
| Экономия на масштабе при производстве услуг | Отсутствует | Существует только у нескольких игроков рынка | Значимая |
| | | 1 | |
| Сильные марки с высоким уровнем знания и лояльности | Отсутствуют крупные игроки | 2-3 крупных игрока держат около 50 % рынка | 2-3 крупных игрока держат более 80 % рынка |
| | | 3 | |
| Дифференциация услуг | Низкий уровень разнообразия услуг | Существуют микрониши | Все возможные ниши заняты игроками |
| | | 1 | |
| Уровень инвестиций и затрат для входа в отрасль | Низкий (окупается за 1-3 месяца работ) | Средний (окупается за 6-12 месяцев работ) | Высокий (окупается более чем за 1 год работ) |
| | | 2 | |
| Доступ к каналам распределения | Доступ полностью открыт | Доступ требует умеренных инвестиций | Доступ ограничен |
| | 2 | | |
| Политика правительства | Нет ограничивающих актов со стороны государства | Государство вмешивается в деятельность отрасли, но на низком уровне | Государство полностью регламентирует отрасль и устанавливает ограничения |
| 2 | | | |
| Готовность существующих игроков к снижению цен | Игроки не пойдут на снижение цен | Крупные игроки не пойдут на снижение цен | При любой попытке ввода более дешевого предложения существующие игроки снижают цены |
| | 2 | | |
| Темп роста отрасли | Высокий и растущий | Замедляющийся | Стагнация или падение |
| | 2 | | |
| ИТОГОВЫЙ БАЛЛ | 15 | ||
| 8 баллов | Низкий уровень угрозы входа новых игроков | ||
| 9-16 балла | Средний уровень угрозы входа новых игроков | ||
| 17-24 балла | Высокий уровень угрозы входа новых игроков | ||
Продолжение приложения А Таблица А.4 – Оценка угроз потери клиентов
| Параметры оценки | Оценка параметра | | ||
| 3 | 2 | 1 | ||
| Доля покупателей с большим объемом продаж | Более 80 % продаж приходится на нескольких клиентов | Незначительная часть клиентов держат около 50 % продаж | Объем продаж равномерно распределен между всеми клиентами | |
| 2 | | | ||
| Склонность к переключению на товары-субституты | Товар компании не уникален, существуют полные аналогии | Товар компании частично уникален, есть отличительные характеристики, важные для клиентов | Товар компании полностью уникален, налогов нет | |
| | 3 | | ||
| Чувствительность к цене | Покупатель всегда будет переключаться на товар с более низкой ценой | Покупатель будет переключаться только при значимой разнице в цене | Покупатель абсолютно не чувствителен к цене | |
| | 3 | | ||
| Потребители не удовлетворены качеством существующих услуг на рынке | Неудовлетворенность ключевыми характеристиками товара | Неудовлетворенность второстепенными характеристиками товара | Полная удовлетворенность качеством | |
| | 2 | | ||
| ИТОГОВЫЙ БАЛЛ | 10 | | ||
| 4 баллов | Низкий уровень угрозы ухода клиентов | | ||
| 5-8 балла | Средний уровень угрозы ухода клиентов | | ||
| 9-12 балла | Высокий уровень угрозы ухода клиентов | | ||
1 2 3 4 5