Ім'я файлу: Менеджеризм.docx
Розширення: docx
Розмір: 21кб.
Дата: 24.03.2021
скачати


Менеджеризм (англ. manage — управляти) — теорія управління капіталістичним виробництвом.

КОНЦЕПЦІЇ МЕНЕДЖМЕРИЗМУ (від англ. menedgment — управління) — соціологічні теорії управління суспільством в умовах ринкових відносин, характерними рисами яких є плюралізм методологічних підходів та установок. Різноманітність Концепцій менеджеризму зумовлена багатозначністю терміну «менеджмент», який відображає як функцію керівництва людьми, так і особливості людей, які її виконують, вказує на їх соціальне і посадове становище, а також означає орган управління, навчальну дисципліну, сферу діяльності і наук. Менеджмент має за мету сформулювати і застосувати на практиці всебічні науки, принципи управління, придатні для будь-якого типу людської організації. Це - визначення цілей та завдань управління, розробка конкретних методів та заходів щодо їх досягнення; розподіл робіт на окремі види операцій; координація взаємодії різних підрозділів організації та її взаємозв'язок із зовнішнім середовищем; вдосконалення формальної та неформальної структур підприємства; пошук адекватної мотивації діяльності і розробка ефективних стилів керівництва;

Історія менеджеризму розпочалася з руху за наук, менеджмент наприкінці 19 — початку 20 ст., подальший розвиток та поширення його підштовхнула індустріальна революція на Заході. Засновниками першої концепції наук, менеджменту (1885 — 1920) вважаються американський інженер Ф. Тейлор, його послідовники — Г. Гант, Ф. Гілберт, Г. Емерсон та ін. Вони досліджували проблеми наук, організації праці з метою підвищення її ефективності; обґрунтували необхідність застосування наук, аналізу до виконання кожного елементу роботи, добору, навчання робітників та їх забезпечення необхідними ресурсами; розподілу відповідальності за результати праці між менеджерами та робітниками; систематизованого і справедливого застосування заходів матеріального стимулювання для підвищення продуктивності праці, відмежування управлінської праці від інших форм роботи на підприємстві.

Концепцію адміністративного, або класичного управління у (20 — 50-х рр.) запропоновано франц. інженером Анрі Файолем. Його головна заслуга полягає в тому, що, розглядаючи ділову організацію як єдиний організм, він визначив у ній 6 основних видів діяльності: технічну, комерційну, фінансову, бухгалтерську, безпеки та особливу управлінську діяльність, яка включає в себе 5 обов'язкових загальних функцій (планування, організації, розпорядництва, координації та контролю). Він вважав, що успіх управління будь-якою організацією прямо залежить від впровадження розроблених ним 14 загальних принципів управління: поділ праці, застосування влади (право давати команди та нести відповідальність за результати), дисципліна, єдиноначальність, єдність керівництва, централізація низки взаємодій (чітка побудова ланцюга команд), винагорода персоналу, справедливість, стабільність персоналу, ініціатива, корпоративний дух. Попри універсальність запропонованих принципів Анрі Файоль зауважив, що застосування їх на практиці повинно мати гнучкий характер, а також залежати від ситуації, в якій здійснюється управління. Найбільш видатними послідовниками і популяризаторами файольової концепції стали Л. Гюлик, Л. Урвик, Г. Кунц, О. Донелл, Р. Шелтон та ін.

Концепція «ідеальної бюрократії» була розроблена німецьким соціологом Максом Вебером у 1920 р. як нормативна модель, як ідеал, досягнення якого мають прагнути всі організації суспільства. Суть моделі полягає в чіткому поділі праці, що приводить до появи висококваліфікованих спеціалістів на кожній посаді; наявності чіткої ієрархії рівнів управління, за якої кожний нижній рівень підпорядкований вищому і контролюється ним; впровадження взаємопов'язаної системи формалізованих правил, що забезпечують однорідність виконання службовцями своїх обов'язків; здійснення найму на роботу на основі технічних кваліфікаційних вимог, а також захист службовців від сваволі звільнень.

Концепція «людських відносин» була сформульована у 30-х рр. американським психологом Елтоном Мейо на підставі багаторічних хоторнських експериментів. Дослідження показали, що вчинки людей мотивуються не лише економічними чинниками, як вважали засновники наук, управління, а й іншими потребами, які не вичерпуються тільки грошовою винагородою. Тобто підвищення продуктивності праці робітників залежить не стільки від розміру зарплати, скільки від упровадження нормальних людських відносин між виконавцями і керівниками, а також від міри задоволеності робітників своєю працею та міжособистісними стосунками в колективі. Значний внесок у розвиток доктрини «людських відносин» поряд з Елтоном Мейо зробили А. Маслоу (розробив теорію ієрархії потреб), Дуглас МакГрегор (запропонував теорію «X» і теорію «У»), Мері Фоллет (розробки з психології управління), а також відомі представники психологічного напряму в науках, менеджменті — К. Левін, Р. Стогділ, Р. Лайкерт, Ф. Фідлер та ін., котрі розробили теорію лідерства, стилів керівництва та різноманітні моделі ефективного впливу керівника на підлеглих.

Емпірична концепція управління у (10 х— 60-х рр.) була сформульована видатним американським теоретиком Питером Друкером, головним з-поміж наук, інтересів якого є вчення про менеджмент як професійну діяльність і про менеджера як професію. Саме йому приписують першість у створенні систематизованого вчення про управління і відповідно навчальної дисципліни, що дало змогу започаткувати вивчення менеджменту в навчальних закладах. Та найбільш значним його внеском до наук, менеджменту вважається теорія управління за цілями та теорія самокерованого трудового колективу. Його послідовники - Р. Девіс, Л. Ешгі, А. Чандлер, Е. Петерсон, Е. Плоумен та ін. свої емпіричні дослідження в галузі організації ефективного управління намагаються запроваджувати у практиці діяльності численних компаній та фірм.

Головною метою нової концепції науки управління, або концепції кількісного аналізу менеджменту у (60 — 70-х рр.), є вивчення процесів прийняття управлінських рішень з широким застосуванням математичних методів та новітніх технічних засобів, включаючи електронно-обчислювальну техніку. Серед видів даної концепції виділяють такі напрями, як дослідження трудових операцій, системний та ситуативний аналіз, економетрика, програмування та ін., що розробляються П. Акоффом, Д. Екманом, Ч. Хитчем, А. Ентховеном, Е. Квейдом, Л. Клейном та ін. вченими. Ця концепція сприяла залученню основних положень теорії систем і кібернетики (як наук, що синтезують та інтегрують складні явища) до менеджменту, а її вплив на подальший розвиток теорії і практики управління характеризується: поглибленим розумінням складності сучасних управлінських проблем завдяки розробці і застосуванню моделей ефективного керівництва.

Концепція науки управління у (70 — 80-х рр.) ініціювала перехід від універсалізму в управлінні до широкого використання системного та ситуаційного підходів. Засновники цієї концепції - Ч. Барнард, Г. Саймон, Ф. Селзнік та ін. обґрунтували ідею про те, що будь-яка людська організація — це відкрита соціальна система, котра для забезпечення ефективності своєї діяльності повинна постійно пристосовуватися до складного зовнішнього середовища і головні причини того, що відбувається у внутрішньому середовищі, потрібно шукати навколо неї. Вони розглядають організацію в цілому як «співробітницьку коаліцію», яка життєздатна настільки, наскільки може забезпечити своїм членам задоволення, достатні для того, щоб гарантувати продовження їх вкладу в організаційний процес. Моделюючи різні організаційні процеси в їх поєднанні, вони розробляють різноманітні моделі найбільш ефективного досягнення цілей організації і виконання управлінських рішень залежно від соціально-економічних, політичних, правових, ринкових та ін. факторів, що постійно змінюються.

Концепція піднесення культури працюючих у (80 — 90-х рр ) є найбільш новітнім явищем у теорії та практиці менеджменту. Культура працюючих в організації людей використовується згідно з даною концепцією як потужний Інструмент управління, як своєрідний інтегруючий фактор, котрий синтезує в собі всі особливості організації: системні, поведінкові, соціокультурні та ін. Цей напрям активно розробляється американським, та японськими вченими і практиками (У. Оучі, Е Шайном, Ф. Харіссом, В. Сате, Р. Мораном, А. Моріто та ін. ) та дедалі активніше використовується при підготовці менеджерів у відомих світових школах менеджменту та бізнесу, а також впроваджується в управлінську діяльність провідних компаній і фірм.

Сучасний етап розвитку менеджеризму характеризується розробкою низки більш гнучких концепцій та моделей управління, з-поміж яких на особливу увагу заслуговують концепції: зовнішньої та внутрішньої адаптації; глобальної стратегії; цільової орієнтації; управління за результатами тощо. У сучасній теорії та методології менеджеризму дедалі більшого розвитку та поширення набуває системний підхід з використанням кількісних методів наук, обґрунтування управлінських рішень, розробки інформаційних технологій, адаптивних організаційних структур, партисипативних стилів та моделей управління залежно від ситуацій, обумовлених внутрішніми та зовнішніми факторами ринкового середовища.

Отже, для України особливе значення має досвід формування і становлення концепції менеджеризму як особливого напрямку соціально-економічних теорій.
скачати

© Усі права захищені
написати до нас