Лесик Руслан
Співробітниця чомусь перестала бути рівноправним членом колективу, з опису важко зрозуміти чому, але можна сказати, що вона не перегоріла і не втратила інтерес до своєї роботи, тому в такій ситуації, вона б не пішла до університету, щоб підвищити освіту, та й навряд чи через колег, тому що атмосфера в колективі дуже хороша.
Швидше за все, причиною зміни її ставлення на роботі став керівник, з яким вона виробляла політику «дружби», а оскільки політика діяла, то можна припустити, що керівник просто пробачив їй неадекватне ставлення на роботи, якщо також взяти до уваги турботу керівника про те, що працівник вступає до коледжу. Факт, що добре реагує, то ви можете побачити нижче:
Співробітниця, яка має хороші стосунки зі своїм керівником, розуміє, що у неї більше шансів на підвищення, ніж у її колег, вона вирішує вступати до інституту, щоб отримати вищу посаду, виявляється, що вона не зацікавлена в тому, щоб вивчати нову процедуру, яка використовується її колегами, тому що після її підвищення вона буде не потрібна.
Розглянемо, як це впливає на команди:
Співробітники бачили недбалість співробітниці, бачили її стосунки з керівником, вони розуміли, що її, ймовірно, підвищать, і в результаті хвилювання та невдоволення серед працівників було високим, і якби мене, працівницю, підвищили, це б Через конфлікт і можливе звільнення клімат у команді ще більше погіршиться, а продуктивність і мотивація співробітників впадуть.
Що в цій ситуації робити менеджерам з персоналу?
Щоб уникнути негативних наслідків, менеджеру з персоналу необхідно розібратися в ситуації, співробітницю не просувати по службі і припинити ігнорувати її роботу, інакше - звільнити
Підвищувати слід тих, хто краще виконує свої обов’язки на новій посаді.