Ім'я файлу: Текст 27.docx
Розширення: docx
Розмір: 38кб.
Дата: 12.02.2024
скачати

Технології обробки текстової інформації

Лабораторна робота №1

Аналіз структурних елементів тексту

Виконали:

Група

ПІП



















Мета роботи: отримати навички виділення елементів структури тексту.

Завдання

  1. Провести аналіз наведеного тексту, та визначити, які структурні елементи він містить.

  2. Скласти список визначених в тексті елементів та для кожного елементу сформулювати правила для його виділення.

  3. Позначити безпосередньо в тексті приклади знайдених елементів.




Елемент

Правило для виділення

Приклад




























































































Текст 27

У Deadline, Том Демарко пише про те, що для управління проектом достатньо керувати його ризиками. Справді, всю роботу ПМа можна звести до одного — боротьба з ризиками, які можуть завадити проекту завершитись у термін, до бюджету та з необхідним рівнем якості. Якщо, з якоїсь причини, ризиків у проекті немає, то немає предмета роботи ПМа.

Але проектів без ризиків, напевно, не існує у природі і з ними так чи інакше доводиться працювати. Про те, як це робити, можна прочитати в PMBOK, на вікіпедії та на тематичних ресурсах. У цій статті більше практики, ніж теорія. Її мета – показати на прикладах недорогий та ефективний підхід до управління ризиками проекту.
Ризик менеджмент план

PMBOK рекомендує керувати ризиками у 4 етапи:

  1. Ідентифікація. Виявити ризики, які можуть стати на заваді цілям проекту.

  2. Аналіз. Визначити, які з виявлених ризиків найнебезпечніші.

  3. Планування. Спланувати найнебезпечніші ризики.

  4. Моніторинг та контроль. Підтримувати план проекту та список ризиків у актуальному стані.


Ідентифікація ризиків

Мета цього етапу – виявити деяку кількість невідомих ризиків проекту. Вважаємо, що потенційних проблем навколо нас нескінченно багато, тому завдання ставитимемо кількісно. На початку проекту непогано ідентифікувати 50–100 ризиків, надалі – по 20–30 штук.

На вході: план проекту, поточний перелік ризиків (якщо є);

Процес:

  1. ПМ збирає мітинг з усією командою, повідомляє про його мету, тривалість та agenda;

  2. ПМ повідомляє про статус проекту, про основні поточні ризики та проблеми, відповідає на запитання;

  3. Учасники мітингу озвучують потенційні ризики. Приймаються всі ідеї без винятку, без обговорень та коментарів;

  4. ПМ записує результати у форматі «причина-ризик-ефект». Як тільки мети досягнуто, або час минув, мітинг завершується.

На виході: оновлений перелік ризиків у форматі «причина-ризик-ефект».
Аналіз ризиків

Очевидно, що боротися з усіма ризиками одразу дорого та малоефективно. Мета цього етапу – виявити найважливіші з них. Для кожного ризику оцінимо його ймовірність і наслідки за десятибальною шкалою. Перемноживши їх, отримаємо важливість. Позначимо також деяку межу Важливості (наприклад 50), щоб зрозуміти, які ризики критичні і далі працювати тільки з ними.

На вході: перелік ризиків.

Процес:

  1. ПМ збирає мітинг з тім-лідами, повідомляє про його мету, тривалість та agenda;

  2. ПМ оголошує ризик, учасники мітингу оцінюють його ймовірність та наслідки;

  3. ПМ записує оцінки, як тільки мета мітингу досягнута, або час минув, мітинг завершується;

  4. ПМ рахує важливість ризиків як Ймовірність*Наслідки, сортує список за спаданням Важливості;

  5. ПМ позначає ризики, що перевищили межу Важливості списку;.

На виході: перелік критичних ризиків.
скачати

© Усі права захищені
написати до нас