Ім'я файлу: КОНТРОЛЬ В УПРАВЛІНСЬКІЙ ДІЯЛЬНОСТІ.docx
Розширення: docx
Розмір: 17кб.
Дата: 13.12.2020
скачати
Розширення: docx
Розмір: 17кб.
Дата: 13.12.2020
скачати
КОНТРОЛЬ В УПРАВЛІНСЬКІЙ ДІЯЛЬНОСТІ
На даний момент контроль в управлінській діяльності є дуже актуальною темою, адже як показують висновки багатьох дослідників відсутність контролю управлінської діяльності є вагомою причиною не виконання важливих рішень, не виконання планів роботи, та занепад економіки компанії.
Цим питанням займались такі вчені, як М. Мескон, М. Альберт та Ф. Хедоурі, А.В. Шегда, О.Є. Кузьмін, О.Г. Мельник та ін. Вони вважають, що контроль - це шлях до забезпечення досягнення організацією своєї мети, також, що це процес спростереження за тим, як підприємство рухається до своєї мети.
Важливими питаннями для обговорення з приводу контролю в управлінській діяльності виступають:
- формування принципів управлінського контролю в умовах асиметрії інформації, які повинні бути спрямовані на досягнення рівноваги між інформаційним забезпеченням менеджменту, власників та персоналу компанії;
- систематизація існуючих методів і форм управлінського контролю; оцінка ефективності діючих систем управлінського контролю вітчизняних підприємств;
- дослідження формування ефективної системи управлінського контролю на підприємствах з метою підвищення ефективності їх функціонування в умовах нестабільної ринкової кон’юнктури.
Контроль - процес визначення якості й коригування виконуваної підлеглими роботи, для того щоб забезпечити ефективне виконання планів, спрямованих на досягнення цілей. Правильно підібраний контроль допомагає не тільки вчасно виявляти недоліки на підприємстві, але й вчасно вжити заходи для їх усунення.
Контроль - це необхідна складова керівника підприємства. Він є необхідним для того, щоб усувати невизначеність інформації про ситуацію, яка виникла на підприємстві; попереджати можливість виникнення пов’язані із невизначеністю кризових ситуацій; забезпечувати та постійно підтримувати умов успішної діяльності підприємства
На ефективність контролю впливає:
- узгодження між керівниками різних відділів, що відповідають за економічні результати;
- зацікавленість інвесторів у довготривалій та оптимальній віддачі від вкладених у компанію коштів.
Також необхідно знати певні секрети для переваг над конкурентами.
Козир перший - управління витратами, тобто керівник повинен усвідомити керованість витратами та прибутком.
Козир другий - додаткові маневри, усвідомлення економічної моделі свого підприємства.
Козир третій - побудувати правильну стратегію, необхідно будувати та при необхідності змінювати стратегію роботи підприємства.
На ефективне функціонування системи управління впливають:
- відношення керівництва до внутрішнього контролю, яке покладається на інтуїцію і неринковий «досвід» ведення бізнесу;
- зовнішні умови роботи підприємства;
- рівень компетенції кадрового складу [1].
На українських підприємствах були проведені дослідження у сфері контролю, аналізувалася робота керівників різних рівнів та були виділені основні принципи, яких повинні дотримуватися керівники [2]:
1) принцип комбінації різних видів контролю: об’єкт управління подібний, то й контроль повинен за структурою бути йому відповідним;
2)контроль повинен здійснюватися в умовах необхідної публічності, гласності;
3) вимога до забезпечення всеосяжного, повсюдного, постійного характеру контролю, слід уникати дріб’язковості;
4) потрібно виходити із принципу координації контролю в управлінні.
Найбільш ефективнішим контролем вважається найпростіший контроль з точки зору тих цілей, для яких він призначений.
У світовій практиці управлінський контроль розглядається як процес з використанням якого керівник впливає на інших працівників з метою впровадження стратегії організації.
Систему бухгалерського обліку можна вважати підгрунтям управлінського контролю, що обробляє інформацію обліку та подає її внутрішнім користувачам у бухгалтерських звітах. Також використовуються правила, методичні прийоми та техніки, що допомагають мененджерам мотивувати персонал, оцінювати ефективність бізнес-процесу, перевіряти досягнення загальної стратегії [2].
Отже, можна сказати, що функція контролю, яку здійснює мененджер, розпочинається після того, як він визначив ціль та створив організацію. Якщо уникнути контроль, то розпочнеться хаос, який спричинить кризову ситуацію, діяльність працюючих стане неможливою. Система управлінського контролю повинна сприяти збільшенню ефективності управлінської діяльності, позитивно впливати на ефективність результатів роботи. Управлінський контроль є найбільш необхідною складовою керівника, який прагне побудувати компанію, в якій буде лише ефективний результат. Початком управлінського контролю є оцінка результатів, а завершенням - аналіз чинників, що спричинили отримання таких результатів та з’ясування причин відхилень фактичних показників від запланованих.
Дуже влучним є такий вислів Джека Траута: - «Хороший керівник повинен завжди знати, що відбувається в компанії. Не можна залишатися ізольованим у своєму кабінеті» ( «Великі проблеми великих брендів»).
Список використаних джерел
Лозовський О.М. Чабан Ю.С. Управлінський контроль як складова ефективної діяльності підприємства. Науковий вісник Херсонського державного університету. 2014. № 6. С. 16-19
Тарасюк Г.М. Контроль в системі управління плановою діяльністю підприємства [Електронний ресурс]. URL: http://nbuv.gov.ua/PORTAL/soc_gum/ptmbo/2010_1/30.pdf